項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)4篇

崗位職責(zé)是什么

項(xiàng)目部人員是企業(yè)內(nèi)部的核心組成部分，他們負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控各種項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并達(dá)成預(yù)設(shè)的目標(biāo)。這個(gè)角色不僅需要技術(shù)知識(shí)，還需要優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

崗位職責(zé)要求

1. 專業(yè)技能：項(xiàng)目部人員需具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，包括但不限于進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

2. 溝通能力：良好的溝通技巧是必不可少的，以確保團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和管理層之間的信息暢通無(wú)阻。

3. 決策能力：在面對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速做出明智的決策。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能夠激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

5. 適應(yīng)性：能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

崗位職責(zé)描述

項(xiàng)目部人員的主要工作包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目策劃：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。

2. 執(zhí)行管理：監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，確保任務(wù)按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決內(nèi)部沖突，提高團(tuán)隊(duì)效率。

5. 報(bào)告與溝通：定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)反饋問(wèn)題，尋求解決方案。

6. 變更管理：當(dāng)項(xiàng)目需求發(fā)生變化時(shí)，調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目方向正確。

有哪些內(nèi)容

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)，分配初始任務(wù)。

2. 進(jìn)度跟蹤：使用項(xiàng)目管理工具，跟蹤任務(wù)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期交付。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目成果滿足客戶要求。

4. 成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，防止超支，合理調(diào)配資源。

5. 問(wèn)題解決：面對(duì)項(xiàng)目中的困難，提出創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)問(wèn)題解決。

6. 文檔管理：維護(hù)項(xiàng)目文件，確保信息準(zhǔn)確、完整，方便后期查閱。

7. 后期評(píng)估：項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。

作為項(xiàng)目部人員，他們的工作是確保每個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束都處于良好的控制狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過(guò)他們的努力，企業(yè)能夠高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)范文

第1篇 工程項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（8）

工程項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)(八)

項(xiàng)目部管理人員配置

崗位名稱人數(shù)專業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理1工民建

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1工民建

土建施工員2工民建

安裝施工員2機(jī)電

土建質(zhì)檢員1工民建

安裝質(zhì)檢員1機(jī)電

材料員1工民建

安全員2工民建

預(yù)算員1經(jīng)濟(jì)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目施工的第一責(zé)任人貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,履行建設(shè)合同規(guī)定,組織施工,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行,對(duì)分公司經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)外負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和其它部門有關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

(4)嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工,執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

(5)貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制、樣板間制;對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)工作,指導(dǎo)施工班組按規(guī)范和操作規(guī)程的施工,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

(2)組織編制施工組織和單項(xiàng)施工方案。

(3)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程,對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(4)及時(shí)解決糾正影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。

(5)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)全面負(fù)責(zé)、組織基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的全部工作。

3、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁自行修改、變更施工圖或施工方案。

(2)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān),并收集出廠合格證等保證資料,主持驗(yàn)證取樣工作。

(4)主持對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)安全交底。

(5)主持隱蔽工程驗(yàn)收,參與技術(shù)復(fù)核工作,并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

(6)嚴(yán)格按照施工配合比,把好原材料的計(jì)量關(guān)。

(7)負(fù)責(zé)成品與半成品的保護(hù)措施和落實(shí)。

(8)負(fù)責(zé)組織自檢、交接檢和專職檢,并負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

(9)準(zhǔn)確如實(shí)填寫《施工日記》。

(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制,堅(jiān)持樣板間制,檢查制和獎(jiǎng)罰制。

(2)參與對(duì)班組的技術(shù)交底,制訂分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實(shí)。

(3)參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

(4)對(duì)工程監(jiān)督管理部及監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)督促限期改正,及時(shí)反饋信息,積極協(xié)助和主動(dòng)配合檢查。

(5)負(fù)責(zé)專職檢查,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量核定,對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。

5、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格把好原材料和半成品施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),向供貨單位索要出廠合格證,并配合做好原材料的驗(yàn)證取樣工作。

(2)根據(jù)請(qǐng)料單核對(duì)供應(yīng)的材料品種規(guī)格等,不合格的不予進(jìn)場(chǎng)。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識(shí),并妥善保管。

6、安全員崗位職責(zé)

(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、車間貫徹安全規(guī)程和落實(shí)安技措施。

(2)發(fā)現(xiàn)安技措施不落實(shí),違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)危及人身安全的隱患,職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí),有權(quán)直接向施工現(xiàn)場(chǎng)、車間提出修正意見(jiàn),發(fā)出《隱患通知書(shū)》限期改正,或令其暫停作業(yè)立即改正,施工現(xiàn)場(chǎng)、車間必須接受監(jiān)督、檢查,按期落實(shí)整改。

(3)對(duì)違反政策、法令,忽視安全措施,冒險(xiǎn)蠻干又不聽(tīng)勸告,不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員,有權(quán)向企業(yè)上級(jí)部門報(bào)告,向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映。

(4)有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績(jī)的班組和個(gè)人,提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的建議意見(jiàn)。

7、預(yù)算員崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程預(yù)算工作,為項(xiàng)目施工、材料申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)。

(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目施工統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)上報(bào)完成的工作量,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析和成本控制。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程決算工作。

8、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。

(2)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成。

(3)組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,保證不合格不出班組,按三不放過(guò)的原則處理質(zhì)量事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第2篇 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員 中建一局國(guó)際工程公司 北京品質(zhì)先鋒國(guó)際貿(mào)易有限公司,品質(zhì)先鋒 職責(zé)描述:

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè);

2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī),了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策,熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件;

4、有工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

任職要求:

1、項(xiàng)目賬務(wù)處理,包括審核各類成本費(fèi)用單據(jù),編制記賬憑證,出具銀行余額調(diào)節(jié)表等;

2、負(fù)責(zé)分析并監(jiān)督項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)金流情況;

3、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃相關(guān)工作;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第3篇 中海項(xiàng)目部裝飾組人員崗位職責(zé)

中?；▓@項(xiàng)目部裝飾組人員崗位職責(zé)

組長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)與裝飾部溝通進(jìn)行套餐裝修前期的設(shè)計(jì)配合工作。

2、負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)告等。

3、全面負(fù)責(zé)套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)已完套餐裝修工程的維修工作。

5、全面負(fù)責(zé)對(duì)已完工程項(xiàng)目的改建工作。

6、全面負(fù)責(zé)入伙后與經(jīng)營(yíng)銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。

7、協(xié)調(diào)裝飾組各成員的日常工作,及時(shí)掌握裝飾組的工作情況,定期向地盤經(jīng)理匯報(bào)。

監(jiān)理工程師(土建)

1、參加套餐裝修的圖紙會(huì)審,匯總圖紙中存在的問(wèn)題與裝飾部落實(shí)解決。

2、負(fù)責(zé)初步補(bǔ)充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細(xì)則報(bào)裝飾組長(zhǎng)審批。

3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,按套餐裝修監(jiān)理控制程序具體落實(shí)專業(yè)的監(jiān)理工作。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,及時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確保套餐裝修按時(shí)按量完成。

5、負(fù)責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,甲供材、乙供材的驗(yàn)收工作,并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等的裝修材料建檔工作。

6、負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)裝修單位糧單的初審工作。

7、負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)及時(shí)與裝飾組長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通。

8、負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。

9、負(fù)責(zé)完成裝飾組長(zhǎng)交辦的其它工作。

維修工程師

1、負(fù)責(zé)安排裝修單位對(duì)接到投訴的套餐裝修房間的質(zhì)量進(jìn)行維修。

2、負(fù)責(zé)對(duì)裝修單位的維修工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),區(qū)別保修和維修的范圍。

3、負(fù)責(zé)對(duì)裝修單位維修工作糧單的初審工作。

4、負(fù)責(zé)裝修單位維修后裝修單位內(nèi)部的回訪監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)裝飾組長(zhǎng)交辦的其他工作。

第4篇 項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制計(jì)劃；編織各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。

3、主持項(xiàng)目各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。

4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。

6、建立項(xiàng)目相關(guān)的制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使班子成員了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況和收支情況，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制。

7、加強(qiáng)各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。

二、項(xiàng)目總工職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施，并審定報(bào)公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。

2、組織施工工程圖紙的會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)實(shí)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。

三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運(yùn)行，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點(diǎn)在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，并積極主動(dòng)去解決。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，組織新工人入場(chǎng)安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項(xiàng)管理正常進(jìn)行。

4、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。

5、主持編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。

6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真熟悉并掌握國(guó)家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工預(yù)算，組織圖紙會(huì)審。施工圖紙預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，施工圖以外的項(xiàng)目無(wú)漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計(jì)劃，結(jié)合公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計(jì)劃、流動(dòng)資金使用計(jì)劃和專用資金使用計(jì)劃；編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃，編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)控制計(jì)劃。

3、組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作。執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理，成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無(wú)差錯(cuò)。

4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需費(fèi)用經(jīng)費(fèi)到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

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