區(qū)隊(duì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了人員組織、工作分配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面，旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
包括哪些方面
1. 人員配置與職責(zé)劃分：明確每個(gè)成員的角色和職責(zé)，確保每個(gè)人的工作內(nèi)容清晰，避免職責(zé)重疊或空白。
2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，規(guī)范工作流程，提高工作效率。
3. 溝通與報(bào)告制度：建立有效的溝通渠道，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，保證信息流通暢通。
4. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：制定公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰激發(fā)員工積極性。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
6. 問(wèn)題解決與沖突調(diào)解：設(shè)立解決爭(zhēng)議的機(jī)制，及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
7. 安全與健康管理：關(guān)注員工健康，落實(shí)安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生。
重要性
區(qū)隊(duì)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它：
1. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)明確的職責(zé)和公平的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)員工歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)合作精神。
2. 提升工作效率：標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量。
3. 促進(jìn)員工發(fā)展：良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道，鼓勵(lì)員工自我提升，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
4. 保障企業(yè)穩(wěn)定：有效的沖突解決機(jī)制，減少內(nèi)部紛爭(zhēng)，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。
5. 塑造企業(yè)文化：通過(guò)制度引導(dǎo)，塑造積極向上、追求卓越的企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合各部門(mén)意見(jiàn)，制定全面且具有針對(duì)性的區(qū)隊(duì)管理制度。
2. 制度宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保每位員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
4. 反饋與調(diào)整：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修訂。
5. 效果評(píng)估：通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，檢驗(yàn)制度實(shí)施的效果，不斷優(yōu)化管理機(jī)制。
區(qū)隊(duì)管理制度的成功實(shí)施，需要全體員工的共同參與和遵守，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)高效、和諧、充滿活力的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
區(qū)隊(duì)管理制度范文
第1篇 礦井“三違”處罰及區(qū)隊(duì)安全管理考核制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理考核,加大反“三違”、反事故的力度,提高職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性,最大限度地減少“三違”行為,制定《“三違”處罰及區(qū)隊(duì)安全管理考核制度》,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
(一)嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)
1.無(wú)規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險(xiǎn)作業(yè)的;
2.攜帶煙草、點(diǎn)火物品下井或喝酒后下井、上崗的;
3.瞞報(bào)、謊報(bào)事故(人身或非人身事故)的;
4.嚴(yán)重空頂作業(yè)、違章進(jìn)入采空區(qū)的;
5.爆破拉線距離不夠的;
6.掘進(jìn)工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的;
7.違章進(jìn)入耙裝機(jī)工作時(shí)耙斗運(yùn)行區(qū)間內(nèi)的;
8.帶電檢修電氣設(shè)備的;
9.保護(hù)裝置甩掉不用的;
10.強(qiáng)行送電、約時(shí)停送電的;
11.開(kāi)關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲的;
12.電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆的;
13.爬輸送帶、爬車(chē)、跳車(chē)、蹬鉤頭、騎刮板輸送機(jī)的;
14.上下山行車(chē)時(shí)行人的;
15.斜巷運(yùn)輸不按規(guī)定使用保險(xiǎn)繩、馬蹬連接、不帶電放飛車(chē)、多掛車(chē)、不使用安全設(shè)施的;
16.在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的;
17.無(wú)措施運(yùn)送“四超”車(chē)輛的;
18.使用刮板輸送機(jī)或帶式輸送機(jī)運(yùn)輸爆炸材料的;
19.瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的;
20.甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的;
21.無(wú)措施進(jìn)入無(wú)風(fēng)區(qū)域的;
22.放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的;
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的;
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的;
25.在一個(gè)采掘工作面使用2臺(tái)發(fā)爆器同時(shí)進(jìn)行爆破的。
26.井巷煤塵堆積超過(guò)規(guī)定的。
(二)一般“三違”標(biāo)準(zhǔn)
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
(三)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會(huì)議決定進(jìn)行處罰。
“三違”處罰
(一)一般“三違”
井下“三違”給予100元罰款,地面“三違”給予50元罰款,并在本單位接受一般“三違”人員過(guò)“三關(guān)”幫教。
(二)嚴(yán)重“三違”
給予不低于200元的罰款,并根據(jù)集團(tuán)公司〔2006〕74號(hào)文、礦〔2006〕136號(hào)文規(guī)定進(jìn)行處罰及電視和大屏幕公示、親情教育、區(qū)隊(duì)幫教、喊話警示、安全培訓(xùn)、安監(jiān)處談話監(jiān)督“過(guò)六關(guān)”。
(三)“三違”人員必須在5日內(nèi)到“三違”罰款收繳處現(xiàn)金交納罰款,逾期不繳的月底加倍進(jìn)行扣罰。
區(qū)隊(duì)安全管理考核
區(qū)隊(duì)安全管理考核包括“安全活動(dòng)”、“技術(shù)課”和一般“三違”人員過(guò)“三關(guān)”。
(一)安全活動(dòng)
1.活動(dòng)時(shí)間
安全活動(dòng)定于每周的周一12時(shí)30分至13時(shí),時(shí)間30分鐘。
2.主要內(nèi)容
(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期礦、公司及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件指示精神;
(2)進(jìn)行礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)的教育;
(3)認(rèn)真總結(jié)本區(qū)隊(duì)上一周安全生產(chǎn)工作,提出下一周的安全工作重點(diǎn);
(4)剖析近期本單位或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(5)部署下周和安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)必須由區(qū)長(zhǎng)或黨支部書(shū)記親自主持并簽字。
(2)安全包掛人員必須到包掛單位參加該區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng),向職工傳達(dá)礦及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件指示精神,通報(bào)本礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì),并提出有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,講話的內(nèi)容必須寫(xiě)在領(lǐng)導(dǎo)講話欄內(nèi)。
(3)三班班長(zhǎng)必須親自填寫(xiě)本班實(shí)際出勤人數(shù)并在班長(zhǎng)欄內(nèi)簽上自己的名字,安排工作時(shí)必須向職工詳細(xì)提出安全方面的要求。
(4)區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的主持人應(yīng)在安全活動(dòng)內(nèi)容欄內(nèi)做好活動(dòng)記錄。
(二)技術(shù)課
1.技術(shù)課時(shí)間
技術(shù)課定于每周的周二12時(shí)30分至13時(shí),時(shí)間30分鐘。
2.技術(shù)課主要內(nèi)容
(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期礦、公司及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)方面的會(huì)議、文件指示精神、規(guī)定措施,國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī);
(2)認(rèn)真總結(jié)本區(qū)隊(duì)上一周在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行規(guī)程措施方面的情況,提出下一周在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程措施;
(3)從技術(shù)方面剖析近期本區(qū)隊(duì)或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(4)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》及煤礦綜合安全技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),并進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的考試等。
(5)部署和安全生產(chǎn)工作相關(guān)的技術(shù)措施等工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)每周二的安全技術(shù)活動(dòng)必須由區(qū)長(zhǎng)或黨支部書(shū)記親自主持并簽字。
(2)技術(shù)課必須由本區(qū)隊(duì)的主管技術(shù)員上課,課前技術(shù)員應(yīng)做好備課記錄。
(3)技術(shù)課的授課人應(yīng)在技術(shù)活動(dòng)內(nèi)容欄內(nèi)做好活動(dòng)記錄。
(三)“三違”人員過(guò)“三關(guān)”
“三違”人員過(guò)“三關(guān)”是對(duì)“三違”人員幫教的有效方法,各單位必須由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記或安全副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真組織。
1.區(qū)隊(duì)分析關(guān)。組織人要幫助“三違”人員深刻分析發(fā)生“三違”的原因,制定防范措施。并填寫(xiě)一般“三違”分析記錄。
2.區(qū)隊(duì)談話關(guān)。談話人要和“三違”人員進(jìn)行面對(duì)面的談話,談話內(nèi)容要有針對(duì)性,要擺事實(shí),論危害,真正使“三違”人員接受教育,保證按章作業(yè)。并填寫(xiě)幫教記錄。
3.班組檢查關(guān)。由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人或值班人員主持,讓“三違”人員在班前會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法作檢查,講原因、談?wù)J識(shí)、論危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要幫助“三違”人員制定出嚴(yán)防“三違”行為出現(xiàn)的具體措施。
5.“三違”人員要寫(xiě)出檢查或保證書(shū),深刻分析自己“三違”的原因,接受的教訓(xùn)和今后的措施,內(nèi)容不得少于200字。
第2篇 某礦“三違”處罰及區(qū)隊(duì)安全管理考核制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理考核，加大反“三違”、反事故的力度，提高職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，最大限度地減少“三違”行為，制定《“三違”處罰及區(qū)隊(duì)安全管理考核制度》，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
（一）嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)
1．無(wú)規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險(xiǎn)作業(yè)的；
2．?dāng)y帶煙草、點(diǎn)火物品下井或喝酒后下井、上崗的；
3．瞞報(bào)、謊報(bào)事故（人身或非人身事故）的；
4．嚴(yán)重空頂作業(yè)、違章進(jìn)入采空區(qū)的；
5．爆破拉線距離不夠的；
6．掘進(jìn)工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的；
7．違章進(jìn)入耙裝機(jī)工作時(shí)耙斗運(yùn)行區(qū)間內(nèi)的；
8．帶電檢修電氣設(shè)備的；
9．保護(hù)裝置甩掉不用的；
10．強(qiáng)行送電、約時(shí)停送電的；
11．開(kāi)關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲的；
12．電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆的；
13．爬輸送帶、爬車(chē)、跳車(chē)、蹬鉤頭、騎刮板輸送機(jī)的；
14．上下山行車(chē)時(shí)行人的；
15．斜巷運(yùn)輸不按規(guī)定使用保險(xiǎn)繩、馬蹬連接、不帶電放飛車(chē)、多掛車(chē)、不使用安全設(shè)施的；
16．在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的；
17．無(wú)措施運(yùn)送“四超”車(chē)輛的；
18．使用刮板輸送機(jī)或帶式輸送機(jī)運(yùn)輸爆炸材料的；
19．瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的；
20．甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的；
21．無(wú)措施進(jìn)入無(wú)風(fēng)區(qū)域的；
22．放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的；
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的；
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的；
25．在一個(gè)采掘工作面使用2臺(tái)發(fā)爆器同時(shí)進(jìn)行爆破的。
26．井巷煤塵堆積超過(guò)規(guī)定的。
（二）一般“三違”標(biāo)準(zhǔn)
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
（三）被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會(huì)議決定進(jìn)行處罰。
第3篇 區(qū)隊(duì)隱患排查管理制度
1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各班班組對(duì)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。
2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)向礦長(zhǎng)報(bào)告。
3、建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
4、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理活動(dòng)。礦安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理活動(dòng)分日查、周查兩種形式，每次排查活動(dòng)都要有原始記錄。
5、按要求認(rèn)真填寫(xiě)各類安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。對(duì)排查出的不屬于安全事故隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)作專門(mén)登記、報(bào)送。
6、對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患實(shí)行分類、分級(jí)管理。
7、對(duì)排查出的安全生產(chǎn)事故隱患實(shí)行分級(jí)監(jiān)控。
一般隱患由科室指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)科室審核簽字備案。重大隱患由礦長(zhǎng)組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由礦長(zhǎng)按照重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。
區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后，要及時(shí)向礦安全科、生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和自檢結(jié)果，并有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽署的驗(yàn)收意見(jiàn)。
8、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)隱患排查和治理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。
9、每周組織召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和治理工作；
10、科室、區(qū)隊(duì)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，要積極實(shí)施整改措施，落實(shí)整改期限及整改驗(yàn)收工作。
11、各科室、區(qū)隊(duì)建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對(duì)各類隱患實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”的閉合管理。
第4篇 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理制度
一、安全培訓(xùn)科按年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)安排,以公司發(fā)文件形式下發(fā)至基層區(qū)隊(duì)。
二、各基層區(qū)隊(duì)按月度培訓(xùn)計(jì)劃要求,編制本區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)送安全培訓(xùn)科審批。
三、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃審批后,按計(jì)劃編寫(xiě)教案,實(shí)施培訓(xùn)并認(rèn)真做好記錄。
四、對(duì)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn),授課教師要參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定,并認(rèn)真檢查、督促培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與考核。
五、培訓(xùn)結(jié)束,要統(tǒng)一命題組織考試,并做好閱卷等總結(jié)工作。
六、培訓(xùn)資料的檔案整理工作必須符合以下要求:
1、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)將培訓(xùn)計(jì)劃、教案、點(diǎn)名冊(cè)、記錄、考卷、登分冊(cè)、總結(jié)等內(nèi)容按要求送交授課教師。
2、授課教師對(duì)歸檔內(nèi)容逐項(xiàng)審核無(wú)誤后,移交培訓(xùn)科歸檔管理。
第5篇 煤礦區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度
一、各單位材料員對(duì)本單位小倉(cāng)庫(kù)管理工作具體負(fù)責(zé)。
二、 各單位小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立必須到調(diào)度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元,對(duì)材料員罰款50元。
三、 各區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)和修理房要進(jìn)行區(qū)分,小倉(cāng)庫(kù)存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放,每次對(duì)隊(duì)罰款100元,對(duì)材料員罰款50元。
四、 小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)任何一種物資庫(kù)存量不得超過(guò)一個(gè)月的使用量,否則對(duì)責(zé)任單位罰款200元/項(xiàng),對(duì)材料員罰款50元/項(xiàng)。
五、 小倉(cāng)庫(kù)必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫(kù)管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)。否則對(duì)單位罰款100元,對(duì)材料員罰款50元。
六、 小倉(cāng)庫(kù)必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳,其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)、入庫(kù)數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對(duì)照,否則罰材料員50元/項(xiàng)。
七、 小倉(cāng)庫(kù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),所有能上架的必須上架,碼放整齊,新舊物資、報(bào)廢物資分開(kāi)存放,衛(wèi)生整潔。否則,對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng),對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。
八、 各隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)或修理房嚴(yán)禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元/次,并按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。
九、 每月月底前各隊(duì)必須把當(dāng)月庫(kù)存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報(bào)表形式報(bào)調(diào)度室備查。不報(bào)罰材料員200元,遲報(bào)罰材料員100元,上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng),對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。
十、 小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)超過(guò)兩個(gè)月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報(bào)或交舊,否則對(duì)責(zé)任單位罰款300元,對(duì)材料員罰款100元
十一、小倉(cāng)庫(kù)因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對(duì)單位罰款500元,對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元,對(duì)材料員罰款200元。
十二、 各單位小倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門(mén)有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用,相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門(mén)協(xié)調(diào)處理。否則,對(duì)責(zé)任單位罰款500元,對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
十三、 各區(qū)隊(duì)必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對(duì)責(zé)任單位罰款500元,對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
第6篇 m煤礦區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度
一、各單位材料員對(duì)本單位小倉(cāng)庫(kù)管理工作具體負(fù)責(zé)。
二、各單位小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立必須到調(diào)度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元,對(duì)材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)和修理房要進(jìn)行區(qū)分,小倉(cāng)庫(kù)存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放,每次對(duì)隊(duì)罰款100元,對(duì)材料員罰款50元。
四、小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)任何一種物資庫(kù)存量不得超過(guò)一個(gè)月的使用量,否則對(duì)責(zé)任單位罰款200元/項(xiàng),對(duì)材料員罰款50元/項(xiàng)。
五、小倉(cāng)庫(kù)必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫(kù)管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)。否則對(duì)單位罰款100元,對(duì)材料員罰款50元。
六、小倉(cāng)庫(kù)必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳,其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)、入庫(kù)數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對(duì)照,否則罰材料員50元/項(xiàng)。
七、小倉(cāng)庫(kù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),所有能上架的必須上架,碼放整齊,新舊物資、報(bào)廢物資分開(kāi)存放,衛(wèi)生整潔。否則,對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng),對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。
八、各隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)或修理房嚴(yán)禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元/次,并按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。
九、每月月底前各隊(duì)必須把當(dāng)月庫(kù)存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報(bào)表形式報(bào)調(diào)度室備查。不報(bào)罰材料員200元,遲報(bào)罰材料員100元,上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng),對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。
十、小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)超過(guò)兩個(gè)月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報(bào)或交舊,否則對(duì)責(zé)任單位罰款300元,對(duì)材料員罰款100元
十一、小倉(cāng)庫(kù)因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對(duì)單位罰款500元,對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元,對(duì)材料員罰款200元。
十二、各單位小倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門(mén)有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用,相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門(mén)協(xié)調(diào)處理。否則,對(duì)責(zé)任單位罰款500元,對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
十三、各區(qū)隊(duì)必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對(duì)責(zé)任單位罰款500元,對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
