管理員管理制度15篇

管理員管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范管理員的行為，提高管理效率，確保企業(yè)運營的順暢。它涵蓋了管理員的角色定義、職責分配、行為準則、考核評估、培訓發(fā)展等多個方面。

包括哪些方面

1. 角色定義：明確管理員的職位級別、工作范圍和權限，確保每個管理員清楚自己的角色定位。

2. 職責分配：詳細列出管理員的日常任務，以及在特定情況下應承擔的額外職責。

3. 行為準則：規(guī)定管理員的職業(yè)道德、溝通方式、決策流程，以及對待員工和客戶的態(tài)度。

4. 考核評估：設定明確的業(yè)績指標，定期進行績效評估，以此激勵管理員提升工作效率和質(zhì)量。

5. 培訓發(fā)展：規(guī)劃管理員的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓資源，促進其專業(yè)技能和領導力的成長。

6. 糾紛處理：設立公正的投訴機制，處理管理員與員工之間的糾紛，維護良好的工作環(huán)境。

重要性

管理員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升管理效率：通過明確的職責分配和考核機制，管理員能更高效地完成任務。

2. 維護組織秩序：行為準則保證了管理活動的公正公平，避免了內(nèi)部沖突。

3. 保障員工權益：合理的糾紛處理機制保護了員工權益，增強了員工滿意度。

4. 促進企業(yè)發(fā)展：通過培訓和發(fā)展計劃，管理員可以不斷提升，推動企業(yè)持續(xù)進步。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫全面的管理員工作指南，涵蓋所有管理職責和流程。

2. 定期培訓：舉辦管理技能和業(yè)務知識的培訓課程，提升管理員的專業(yè)能力。

3. 實施360度反饋：鼓勵員工對管理員的評價，以多角度了解管理員的工作表現(xiàn)。

4. 設立晉升通道：根據(jù)管理員的業(yè)績和潛力，設計明確的晉升路徑，激發(fā)其工作積極性。

5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估管理制度的效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善，保持制度的適應性和有效性。

管理員管理制度的建立和完善是一項長期的任務，需要管理層的重視和支持，也需要全體員工的理解和配合。只有這樣，才能構(gòu)建一個高效、和諧的管理團隊，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

管理員管理制度范文

第1篇 施工管理員崗位職責(20篇)

施工管理員(崗位職責)

職位描述

職務描述:

1、負責工程技術,切實落實標準化施工。施工資料,工程量,人工工資開單等 工作 的管理均要保證在有效的管理范圍;

2、標準化施工的實施落實;

3、及時有效的保障技術 服務 工作,協(xié)助技術組長及項目部做好全局工作;

4、有效的保證技術組全面工作的運行;

5、有效的保證技術組全面工作的運行;

6、負責現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源的識別評價及運行控制管理;

任職資格

1、大專及以上,工民建,工程管理等相關專業(yè);

2、具有二年以上工作經(jīng)驗,具有 建造師 證, 施工員 , 安全員 , 造價員 證;

3、熟悉施工圖紙,熟練操作辦公軟件,具懂得工程施工的技術問題,懂得預決算知識,懂得防水施工工藝;

4、能夠熟練解決工程的技術問題,及時處理好施工過程的技術問題,具有很強的責任心,協(xié)調(diào)能力強

本職位需長期駐外,地點:全國

施工管理員(崗位職責)

職位描述

朗邁化工誠聘:

1、熟練使用電腦操作,熟練辦公軟件及cad,photoshop軟件者優(yōu)先考慮;

2、建筑工程管理專業(yè),大專及以上學歷;

3、具有二年以上防水或地坪、保溫工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,熟悉相關防水、地坪、保溫施工技術要求,熟練掌握防水或地坪、保溫工程項目施工管理流程及操作。

4、熟悉防水或地坪、保溫工程的設計及施工規(guī)范;

5、熟悉各個工種技術交底編制,熟悉各工種安全操作規(guī)程;掌握現(xiàn)場安全防護設施的標準; 現(xiàn)場管理經(jīng)驗;熟悉安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、消防等法令法規(guī);

6、工作認真、責任心強,能吃苦耐勞,溝通表達能力強;

7、持有建筑工程施工員證、有駕駛證的優(yōu)先;

施工管理員(崗位職責)

[招聘部門:項目部]

職位描述

根據(jù)工地特點,采取不同項目管理方法,圓滿完成工程項目各項任務;負責前期準備工作;熟悉驗收評定標準,項目施工管理,安全文明施工等;熟悉技術,驗收標準,工作流程、工藝終點及工藝銜接;負責導交辦的任務;

土木工程、工程管理等先關專業(yè)大專及以上學歷;

掌握國家相關政策和具備管理能力,執(zhí)行能力;

精通cad軟件及辦公軟件操作,精通項目成本管理,現(xiàn)場施工用料管控;工作嚴謹踏實,積極主動,忠于職守;持有施工員從業(yè)資格證;

施工管理員(崗位職責)

職位描述

職位要求:

1、專科以上學歷,2年及以上相關工作經(jīng)驗,;

2、對施工項目實施全面管理,嚴格履行與建設單位簽訂的合同;

3、負責組織對所承擔的工程項目檢查,進行分項、分部工程檢查和評定;

4、深入現(xiàn)場解決問題,及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題;

5、負責日常與發(fā)包方(甲方)的工作銜接與協(xié)調(diào)、工程隊伍的日常管理,與項目當?shù)赜嘘P政府部門的溝通以及與工程監(jiān)理的日常溝通工作;

6、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設,搞好安全生產(chǎn),對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任;

7、負責項目后期跟蹤服務;

8、待遇:面議,(組成方式:年薪+項目提成,公司提供餐飲、住宿);

9、工作地點:根據(jù)公司安排而定。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:負責施工現(xiàn)場管理工作以及工程施工及竣工等相關資料整理工作。

任職要求:4年以上暖通及相關施工管理工作。有責任心,有正能量,會開車,熟悉計算機及繪圖軟件。

有供暖行業(yè)相關經(jīng)驗者,以及熱能與動力工程、建筑設備與環(huán)境工程、暖通電管專業(yè)優(yōu)先。

施工管理員(崗位職責)

[職稱要求:不限]

職位描述

崗位職責: 1、落實作業(yè)標準,明確施工工藝,嚴格執(zhí)行每項工作的作業(yè)順序,使施工有條不紊; 2、在項目經(jīng)理指導下,嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工; 3、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術、安全交底; 4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決; 5、落實施工過程中安全、質(zhì)量、效能、現(xiàn)場6s管理工作,并對原材料檢測,基礎、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收,對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。 任職要求: 1、大學專科及以上學歷,工程管理、建筑、土木、工民建類相關專業(yè); 2、兩年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗,有施工員上崗證者優(yōu)先; 3、熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術要求,能讀懂施工圖并了解材料及準確計算工程量,了解施工及驗收規(guī)范,熟悉相關施工程序和施工工藝; 4、對建筑施工的質(zhì)量、安全和文明施工管理有深刻認識,熟練運用cad及其他計算機工作軟件; 5、身體健康、責任心強,吃苦耐勞,良好的團隊意識和溝通能力。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、依據(jù)項目施工圖、技術要求、進度、工程估算、程序、質(zhì)量要求及安全標準實施現(xiàn)場施工;

2、施工資源控制,包括人力、材料、機具和設備的控制與管理;

3、根據(jù)施工工程師和計劃人員提供的資料記錄項目進展;

4、確保每日和每周的計劃落實到工長;

5、確定施工人員以達到施工進度,監(jiān)督施工人員以確保施工計劃的實施;

6、負責施工現(xiàn)場情況反饋,難點問題可以迅速根據(jù)現(xiàn)場情況和設計工程師的意見進行施工調(diào)整;

7、及時向工程主管報告工作,解決施工管理過程中的問題,協(xié)調(diào)各方單位的關系。

任職資格

1、大學本科及以上學歷,建筑、土木、工民建類相關專業(yè);

2、1年以上施工管理工作經(jīng)驗,具備專業(yè)資質(zhì)者優(yōu)先考慮;

3、對各專業(yè)施工工藝有全面了解,具有出色的與項目業(yè)主或項目管理方以及與工程設計方的溝通、交流及協(xié)調(diào)能力;

4、具備很強的施工組織能力以及分析和解決施工中出現(xiàn)問題的能力,以及工程項目施工管理能力;

5、具有現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力,較高的溝通技巧,身體健康,能隨時出差外地工作,適應性好。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、協(xié)助經(jīng)理施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務層的施工進度、質(zhì)量、安全。

3、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工,確保安全生產(chǎn),文明施工。全面合理、有效實施方案,保持施工現(xiàn)場安全有效。

4、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。

5、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。

任職要求:

1、裝修工程相關專業(yè);

2、1年以上現(xiàn)場施工工作經(jīng)驗,看圖、識圖能力強,能熟練操作autocad軟件;

3、熟悉施工流程,有一定的閱圖、審圖能力,能現(xiàn)場放線、測量,對現(xiàn)場材料質(zhì)量;

4、工作認真、責任心強,有較強的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力,具團隊合作精神;

底薪3000包午餐

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

3、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。

4、按時準確記錄施工日志。

5、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量等。

任職要求:

1、具有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮,能適應經(jīng)常出差;

2、熟悉施工現(xiàn)場和項目管理流程,對工程的安全、質(zhì)量、成本、進度有全面的掌握能力,熟悉工程驗收規(guī)范及相關法律法規(guī) ;

3、具有高度責任心,良好的職業(yè)素養(yǎng),為人踏實穩(wěn)定者優(yōu)先;

4、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠識圖(機電類圖紙)。

5、有市政項目、城市道路照明、樓體亮化、景觀園林照明工程經(jīng)驗優(yōu)先。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責: 1、熟悉并掌握設計圖紙,施工規(guī)范及施工工藝 2、組織施工計劃及施工進度安排;跟蹤項目施工進度 3、組織和指導工人施工;對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能及時分析解決 4、負責現(xiàn)場文明施工及安全施工 崗位要求: 1、大專及以上學歷,工民建、機電,土木類相關專業(yè);有相關環(huán)保工程管理經(jīng)驗者優(yōu)先 2、能讀懂cad圖紙并掌握設計意圖 3、能服從公司安排,適應長期出差 4、有較強的組織、協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力,具有良好的團隊合作精神和職業(yè)道德素養(yǎng)

施工管理員(崗位職責)

[職稱要求:初級職稱]

職位描述

崗位職責: 1.熟悉施工圖紙、施工概況,負責施工項目的現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等工作; 2.負責現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理,協(xié)助做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理及工程資料的收集、歸檔和保管工作; 3.負責區(qū)域內(nèi)的施工任務,組織、協(xié)調(diào)施工資源,完成施工計劃; 4.能獨立完成施工技術資料編制,精通工程預結(jié)算編制,對施工造價有較強的把握能力。 任職資格: 1.園藝、園林等相關專業(yè)大專以上學歷,2年以上園林施工現(xiàn)場指導工作經(jīng)驗; 2.優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力,項目控制能力,良好的客戶溝通能力; 3.掌握園林工程類知識,熟悉工藝工法與植物造景手法等; 4.熟悉施工質(zhì)量標準,安全標準以及施工工藝的要求; 5.能吃苦,有較強常駐工地的適應能力,有良好的團隊合作意識。

施工管理員(崗位職責)

[職稱要求:不限]

職位描述

崗位職責: 1、協(xié)助項目經(jīng)理管理施工分包單位; 2、對分包單位工作量、施工質(zhì)量進行檢查、驗收; 3、負責現(xiàn)場材料、設備等管理; 4、編制和整理現(xiàn)場相關文件材料; 5、項目經(jīng)理安排的其他工作。 任職資格: 1、中專以上學歷; 2、具有責任心和團隊意識,具備較強的溝通表達能力,思維敏捷; 3、能夠適應長期出差,能夠適應電廠煙囪反腐工程現(xiàn)場環(huán)境; 4、化工、環(huán)保、工民建、反腐、機械等專業(yè)及相關學歷、工作背景優(yōu)先。 福利待遇: 1、完善的專業(yè)技術培訓; 2、提供住宿; 3、公司繳納五險一金、額外商業(yè)保險,提供一年一度員工體檢、年終獎及完善的年休假等福利。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

1、做過消防施工,懂一定的消防施工規(guī)范。 2、熟悉建設工程結(jié)構(gòu)特征與關鍵部位,掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術條件。 3、熟悉審查圖紙及有關資料,參與圖紙會審;參與施工預算編制;編制月度施工作業(yè)計劃及資源計劃。 4、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準,以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程,制訂質(zhì)量、安全等方面的措施,嚴格按照圖紙、技術標準、施工組織設計進行施工,經(jīng)常進行督促檢查;參加質(zhì)量檢驗評定;參加質(zhì)量事故調(diào)查。 5、做好施工任務的下達和技術交底工作,并進行施工中的指導、檢查與驗收。 6、做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理。 7、參加施丁中的竣工驗收工作;協(xié)助預決算員搞好工程決算。 8、及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表,記好施工日記。 9、參與竣工后的回訪活動,對需返修、檢修的項目,盡快組織人員落實。 10、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務。 11、施工員是施工現(xiàn)場重要的工程技術人員,其自身素質(zhì)對工程項目的質(zhì)量、成本、進度有很大影響。因此,要求施工員應具有良好的職業(yè)道德。 12、熱愛施工員本職工作,愛崗敬業(yè),工作認真,一絲不茍,團結(jié)合作。 13、遵紀守法,模范地遵守建設職業(yè)道德規(guī)范。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

1、根據(jù)公司年度計劃及分廠計劃,制定項目年度計劃,為分廠生產(chǎn)提供保障和支持;

2、實施公司基建項目的現(xiàn)場施工管理、施工質(zhì)量、竣工驗收、資料整理,移交,保障工期和質(zhì)量;

3、根據(jù)年度計劃對分廠建(構(gòu))筑物進行檢查,規(guī)范施工,管控質(zhì)量。

4、完成上級領導交辦的其它工作。

任職要求:

1、大專及以上學歷;

2、工程、民建等相關專業(yè),工程類初級以上資格;

3、兩年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、協(xié)助項目主管進行施工前期資料的的準備工作;

2、審核土建施工方案和土建施工組織設計,參加施工圖紙會審,并對其實施過程進行監(jiān)督與檢查;

3、熟悉掌握施工圖紙,深入施工現(xiàn)場,參與隱蔽工程、分部工程、分項工程、竣工驗收,根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求,嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量;

4、參加現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,配合其他專業(yè)工程的現(xiàn)場工作;

5、負責工程技術及竣工資料的收集、整理、送檔等工作;

6、及時將設計、建設、施工單位發(fā)生的工程變更進行組織驗收簽單并進行核算;

7、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況,督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作;

8、完成領導交辦的其他工作。

任職條件:

1、熟知基建工程管理程序,勝任施工現(xiàn)場土建工程管理工作,有較強的解決實際工程問題的技術水平及工作協(xié)調(diào)能力。

2、中專以上學歷,工民建及建筑工程專業(yè)。

3、年齡在50歲以下,身體健康,有三年以上工作經(jīng)驗。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、參與項目施工前準備、施工組織策劃等工作;

2、負責項目施工工程中施工計劃的實施,管理施工進度和施工質(zhì)量;

3、負責項目施工管理中的成本控制,質(zhì)量控制;

4、負責施工現(xiàn)場的安全文明,組織協(xié)調(diào)各方關系。

任職要求:

1、專科及以上學歷,環(huán)保、建筑類相關專業(yè),有一定的項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗;

2、熟悉工程項目建設管理政策、法律、法規(guī)及施工管理過程,有施工成本控制能力,對于設計方案、質(zhì)量控制有深刻的理解與操作經(jīng)驗;

3、熟練cad制圖,有項目方案設計經(jīng)驗;

4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和組織管理能力,工作計劃性和責任心強;

5、具有很強的成本意識和團隊合作及敬業(yè)精神,能承受工作壓力,適應出差。

6、有一級、二級建造師證優(yōu)先考慮。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、公司履約數(shù)據(jù)分析、匯報整理

2、公司工程項目會議組織、安排、實施

3、必要項目現(xiàn)場全面負責、運行管理(含進度管理、質(zhì)量管理的按公司標準的量化處理實施)

崗位要求:

1、25周歲以上,學歷大?；蛞陨?/p>

2、有一定的項目管理、服務觀念(特殊情況可以培養(yǎng))

3、熟悉使用辦公軟件,擅長數(shù)據(jù)分析工作

4、有一定的數(shù)據(jù)報告整理能力

5、有較強的溝通能力、較強的思維應變能力

6、具備吃苦耐勞精神,適應一定程度出差

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、 負責項目全過程的施工管理工作,負責指導施工現(xiàn)場工程材料采購過程的監(jiān)督管理、設備管理工作。負責組織或指導施工現(xiàn)場環(huán)境因素及危險源的識別、評價和管理方案的制定及檢查考核工作。

2、 對安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境和健康安全進行管理,對重要工序須現(xiàn)場旁站管理。重大問題及時向上級反映,并提出整改建議。協(xié)助對項目費用進行控制;

3、 負責對項目工程施工階段的工作進行計劃、管理工作;

4、 對項目的工程實施情況進行監(jiān)控、分析工作;

5、 施工現(xiàn)場的管理工作,運作本專業(yè)的工程項目,協(xié)調(diào)不同施工團隊之間的合作;

6、負責編寫施工周、月報及各種報告、相關會議紀要;

7、 解決施工過程中發(fā)生的問題,與施工單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào);在洽談簽證時,及時通知預算員到現(xiàn)場參加,為結(jié)算做好準備。

8、工程竣工后,組織有關部門對工程進行外觀、實測等驗收評定工作,并收集齊全驗收數(shù)據(jù)和資料交部門資料員整理歸檔。

任職要求:

1、 大學?？埔陨蠈W歷;

2、 3年以上施工管理工作經(jīng)驗。

3、 有職稱證及以上職稱者優(yōu)先;

4、 精通地坪工程等專業(yè)的施工管理,熟悉國家及地區(qū)相關法律法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范、工程驗收標準,對施工過程的管理具有較強的把控能力;

5、 具有現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力,較高的溝通技巧,熟練使用電腦。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責: 1、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,做好安全、進度、質(zhì)量等現(xiàn)場管理工作; 2、做好與業(yè)主、總包及監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)工作; 3、做好項目部與公司各部門的工作配合與銜接。 任職資格: 1、大學專科及以上學歷,工科類相關專業(yè); 2、1年以上工程管理工作經(jīng)驗,有相關行業(yè)工程管理經(jīng)驗者優(yōu)先; 3、能夠服從公司安排,適應較長時間的駐外項目部工作特點; 4、具有很強的責任心和事業(yè)心。

施工管理員(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作;

2、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程量的核定;

3、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;

5、承建單位實施過程中的軟件和設備安裝、調(diào)試、測試進行監(jiān)督并記錄。

6、按設計圖及相關標準,對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

崗位要求:

1、大學?？萍耙陨蠈W歷,建筑、土木、工民建類相關專業(yè);

2、1年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗,有助理工程師資格者優(yōu)先;

3、精通工程監(jiān)理,工程管理等相關專業(yè)知識,了解建筑法、合同法、招投標法等相關法律法規(guī),了解工程概預算相關知識;

4、具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,能夠合理、有效地協(xié)調(diào)各項相關工作,工作嚴謹、認真、細致,具備一定的計算機操作能力;

5、責任心強、吃苦耐勞,能適應經(jīng)產(chǎn)出差。

晉升機制:

第2篇 物業(yè)安全管理員崗位管理程序制度

物業(yè)安全管理員崗位管理程序

1.目的

建立一支訓練有素的安全管理隊伍,明確安全管理員崗位職責,確保所轄區(qū)域的安全、工作和生活秩序良好。

2.適用范圍

適用于__物業(yè)公司安全管理工作。

3.職責

公司總經(jīng)理為安全管理工作第一負責人,管理處經(jīng)理及各級人員具體實施安排管理工作。

4.安全管理工作的主要內(nèi)容

4.1治安管理:登記訪客,控制無關人員進入所轄區(qū)域;核查出入人員、車輛所攜帶的物品,防止物品丟失及危險品進入所轄區(qū)域。

4.2停車場及交通管理:對車輛進行管理,防止轄區(qū)內(nèi)停放的車輛受破壞、盜竊及未經(jīng)許可停泊;調(diào)節(jié)、疏導人、車流量,防止所轄區(qū)域秩序混亂和交通堵塞。

4.3消防安全及衛(wèi)生管理:巡查小區(qū)公共設施、設備、消防器材的狀況,協(xié)助保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

4.4突發(fā)事件及違章處理:隨時發(fā)現(xiàn)、處理、應對突發(fā)事件,控制現(xiàn)場,防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。

5.方法和過程控制

5.1安全主管

5.1.1每月對安全、消防管理工作進行一次全面檢查并就有關問題提出指導意見,相關的檢查結(jié)果形成記錄在部門進行通報,就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應有相應的整改措施及要求。

5.1.2監(jiān)督安全班長及相關授權人的工作狀況,必要時及時調(diào)整安全工作業(yè)務架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機制。

5.1.3每半年組織一次消防實戰(zhàn)演習,不斷提高安全管理員的防火意識和滅火作戰(zhàn)能力,消防演習的情況記錄于《消防演習情況記錄表》。

5.1.4通過與顧客的溝通或回訪,及時掌握安全管理員的職業(yè)道德、溝通能力及服務水平、并給予有效的培訓和指導。

5.1.5及時檢查核實所安排工作的落實情況,跟進重大事項的處理結(jié)果。

5.1.6每季度對安全巡查工作組織進行評估,確保無治安盲點或隱患。組織安全管理員的在職培訓、軍事技能訓練及消防知識培訓,不斷提高安全管理員綜合素質(zhì),并負責對安全主辦的月度工作考核。

5.1.7組織每月一次的安全級別檢查,檢查的結(jié)果記錄于《夜間查崗情況登記表》。

5.1.8負責安全管理員的月度工作考核,對于安全管理員的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等具有考核權。

5.1.9每周定時召開安全研討或例會,總結(jié)上周工作情況,分析小區(qū)的安全狀況,及時處理和解決發(fā)現(xiàn)問題,同時對下周的工作做出安排。

5.1.10負責小區(qū)的安全管理巡邏路線圖的制定,每季度根據(jù)服務區(qū)治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間及方式進行評估并根據(jù)時就需要進行調(diào)整改進巡邏路線、方式和方法。

5.1.11每季度至少組織進行一次各種突發(fā)事件處理的演練和緊急集合、不斷提高安全管理員的職業(yè)敏感度和應急事件的處理能力,有關緊急集合情況記錄于《緊急集合情況登記表》。

5.1.12配合有關部門處理轄區(qū)內(nèi)各種違章行為、突發(fā)事件,調(diào)解業(yè)主、住戶之間的糾紛,配合執(zhí)法部門做好轄區(qū)內(nèi)的治安工作和出租房的管理。

5.1.13負責安全的內(nèi)部管理,組織安全管理員開展業(yè)余文化活動,加強班組與班組之間的協(xié)調(diào)配合,合理調(diào)配人力資源。了解員工的思想動態(tài),解決員工生活、工作中存在的困難,激勵員工士氣。

5.1.14不斷強化信息跟蹤意識,及時解決安全班上報的幫助信息,并及時反饋處理結(jié)果;

5.1.15負責與公司其他部門主管、人事、培訓講師就員工招聘、培訓、考核及員工活動組織等事宜進行協(xié)調(diào);

5.1.16負責與公司品質(zhì)管理部門對接關于緊急事件、投訴事宜的處理、回訪、驗證等事宜。

5.1.17熟悉小區(qū)樓宇、公用設施、設備的分布位置,系統(tǒng)掌握小區(qū)整體情況,熟悉治安管理條例、相關法規(guī)、公司體系文件,負責安全管理工作的現(xiàn)場和內(nèi)部管理。

5.1.18接受、處理小區(qū)住戶對安全管理工作的現(xiàn)場投訴,并對處理結(jié)果進行回訪。

5.1.19負責每周、月底制訂安全管理工作的周、月工作培訓計劃;

5.1.20負責加強與公司個業(yè)務口主管的溝通與交流,主動跟蹤工作完成情況,積極回應各業(yè)務口的信息,確保每項工作能夠保質(zhì)保量完成。

5.1.21負責與指揮中心、維修、清潔、綠化等部門的溝通與交流,將日常巡視工作中發(fā)現(xiàn)的公共設施、環(huán)境衛(wèi)生等問題傳遞給相關人員處理,并跟進處理情況。

5.2安全主辦

5.2.1負責安全管理工作的現(xiàn)場和內(nèi)部管理,及時了解安全管理員的思想及生活動態(tài),解決疑難問題,定期向部門主管匯報。

5.2.2負責小區(qū)的整體狀況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權限的及時與主管或經(jīng)理聯(lián)系,并向指揮中心匯報進展情況。

5.2.3組織安全管理員的在職培訓、軍事技能訓練及消防知識培訓,不斷提高安全管理員綜合素質(zhì),并負責對安全班長的月度工作考核

5.2.4每天檢查各安全班在崗考勤紀律、工作狀況、操作規(guī)范、質(zhì)量記錄、服務禮儀、裝備佩帶、各項管理制度、安全防范措施落實情況,根據(jù)實際情況調(diào)整工作流程,發(fā)現(xiàn)問題及時處理落實檢查,并將有關的情況記錄在《安全管理員交接班記錄表》上。

5.2.5指導轄區(qū)內(nèi)安全、消防設施的使用情況,定期組織消防知識培訓。4.3.6配合安全主管制訂巡邏路線圖,并根據(jù)實際需要調(diào)整改變巡邏路線、方式和方法,經(jīng)常組織各種突發(fā)事件處理的演練,每季度至少進行一次緊急集合,不斷提高安全管理員的職業(yè)敏感度和處事應變能力。

4.3.7配合有關部門處理轄區(qū)內(nèi)各種違章行為,突發(fā)事件、調(diào)解商戶、顧客糾紛,配合執(zhí)法部門做好轄區(qū)內(nèi)的治安工作。

5.2.8根據(jù)工作需要,不定期帶領班長就轄區(qū)內(nèi)的安全工作對商戶進行回訪,聽取商戶對安全工作的意見和建議,借以改進工作方法。

5.2.9織安全管理員開展業(yè)余文化活動,加強各安全班組之間的協(xié)調(diào)配合,合理調(diào)配人力資源。

5.2.10檢查各安全班內(nèi)務管理情況,及時處理違紀行為,并做好相關記錄。

5.2.11及時協(xié)調(diào)班組與其他部門的工作銜接和配合,共同做好管理工作;實行班前點名,班后點評制度,監(jiān)督本班人員做好交接班工作。

5.2.12對夜間工作狀態(tài)進行全面的監(jiān)控,至少每半小時用對講機呼叫各崗位一次,如有異常,應及時做出處理及報告。

5.2.13負責各崗位工作表格、停車場發(fā)票及憑證的領用發(fā)放,相關質(zhì)量記錄的收集檢查,及時上繳財務部門。對于收取的各類費用必須及時按規(guī)定上繳財務部門。

5.2.14負責安全管理

員的月度工作考核,并將考核情況及時知會被考核人,以便其改進不足之處。對于安全管理員的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等具有建議權。

5.2.15定期聯(lián)系轄區(qū)派出所對小區(qū)周邊環(huán)境進行清理整頓,對小區(qū)內(nèi)的出租屋人員租住情況進行調(diào)查、統(tǒng)計。

5.2.16根據(jù)工作需要,不定期在小區(qū)內(nèi)進行家居安全防范知識和消防知識的宣傳,提高小區(qū)住戶的安全防范意識。

5.2.17每周召開安全工作例會,總結(jié)和匯報上一周工作,研討和制定新的安全防范措施。

5.2.18接受、處理小區(qū)住戶對安全管理工作的現(xiàn)場投訴,并對處理結(jié)果進行回訪。

5.3安全班長

5.3.1對本班各崗位工作負責,每日須檢查各崗履行職責情況,主要包括:考勤紀錄、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務禮儀等,并在《安全管理員交接記錄表》上記錄。

5.3.2熟悉掌握轄區(qū)的整體狀況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權限的及時與主辦或主管聯(lián)系,并向指揮中心匯報進展情況。

5.3.3負責各崗位工作表格、停車發(fā)票及憑證的領用發(fā)放,相關質(zhì)量記錄的收集檢查,及時上繳主辦。對于收取的各類費用必須及時按規(guī)定上繳主辦。

5.3.4監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)各類公共設施及標識和消防設施的完成情況,及時與指揮中心協(xié)調(diào)維修事宜。

5.3.5實行班前點名、班后點評的制度,做好信息上傳下達工作,及時將各責任區(qū)域發(fā)生的安全問題及處理情況綜合整理,向安全主辦、指揮中心匯報,并傳達給責任區(qū)域當值安全管理員。

5.3.6負責督導警備自行車的使用和保養(yǎng)工作,督導小區(qū)內(nèi)道路泊車、停車的管理,監(jiān)督區(qū)內(nèi)設置的各類消防、安全、交通等標識齊全醒目。

5.3.7負責對新員工進行業(yè)務方面的崗前培訓,并安排專人對新員工進行入職引導。

5.3.8關心了解班員的思想和生活動態(tài),充分調(diào)動班員的積極性和主觀能動性,在各方面起到先鋒模范作用。

5.3.9搞好班組內(nèi)部建設,配合主辦搞好員工的業(yè)余文化生活。

5.3.10負責每周、月底制訂安全班周、月工作培訓計劃及時反饋員工的評價與考核結(jié)果,對本班安全管理員的工作狀況具有初步的考核權。

5.3.11主動與員工進行交流,及時了解班員的培訓需求,針對安全班急需解決的管理問題開展培訓,加強培訓效果的跟蹤力度,提高培訓工作的績效。

5.3.12負責與指揮中心、維修、清潔、綠化等部門的溝通與交流,將日常巡視工作中發(fā)現(xiàn)的公共設施、環(huán)境衛(wèi)生等問題傳遞給相關人員處理,并跟進處理情況。

5.4崗位的設置要求

5.4.1分析服務區(qū)域的現(xiàn)場安全需求。

5.4.2明確服務區(qū)域的安全控制點。

5.4.3根據(jù)安全需求和安全控制點設置崗位。

5.4.4按監(jiān)控需求設置相關的崗位。

5.4.5設置崗位中應注意技防能力、安全死角、周邊治安環(huán)境、業(yè)主素質(zhì)、季節(jié)、時間、其它部門人力整合等問題。

5.5設置的崗位

5.5.1巡邏崗

巡邏崗是指安全管理員在一定范圍或區(qū)域內(nèi)巡回觀察周圍各種情況,發(fā)現(xiàn)、糾正和處理各種違反安全和法規(guī)及物業(yè)制度的行為,具備目標范圍大、不確定因素多、運動性強等特點的崗位。

5.5.1.1按照巡邏路線,巡查點進行巡邏,靈活機智,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、報告,對可疑人員和情況,應視情況處理或及時監(jiān)控、盤查、報告上級。

5.5.1.2對所轄區(qū)域的自行車、機動車的不規(guī)則擺放進行整理,對車輛泊車、停車秩序進行監(jiān)管,檢查車廂內(nèi)存放的物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應及時做出處理和報告。

5.5.1.3對進入停車場的車輛進行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對未關車門者及時知會車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應及時作出處理和報告,并做好記錄。

5.5.1.4按程序要求對裝修戶進行過程監(jiān)督,對施工人員違章作業(yè)要及時制止并向安全班長、主辦或指揮中心報告,并聯(lián)系裝修管理員到現(xiàn)場處理。

5.5.1.5熟悉服務范圍內(nèi)各種設施的位置,注意公用設施等情況。發(fā)現(xiàn)違章或受破壞,及時處理并向指揮中心報告;監(jiān)管服務范圍內(nèi)的衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)不合格之處,及時通知相關人員處理;檢查小區(qū)消防通道是否暢通,消防設備器材是否完好無損,安全疏散標識是否醒目,正確,有無消防隱患;制止顧客、外來人員或其他員工的違章行為;維護小區(qū)區(qū)域的公共秩序;將巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和異常事件記錄在《安全管理員巡查記錄表》上,并由處理完成人簽字確認。

5.5.1.6發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員,須及時通知指揮中心并密切監(jiān)視、進行跟蹤,如有違法、犯罪活動要設法擒拿,并及時上報上級處理;發(fā)現(xiàn)火情,按照相關程序執(zhí)行。

5.5.1.7與各崗位保持聯(lián)系,如有匪情、火災、報警等情況及時前往協(xié)助。

5.5.1.8保持良好的儀表儀容,完成上級交辦的其他工作任務。

5.5.2出入口崗

出入口崗是指安全管理員以服務區(qū)的門口或大門區(qū)域內(nèi),以固定方式進行安全管理行為,具備不確定因素比較多、技能要求全面等特點的崗位。

5.5.2.1注意儀態(tài)儀表及工作形象,文明、禮貌、耐心、熱情地對待顧客,核查進入服務區(qū)的施工人員持有的《出入卡》,經(jīng)檢查后按指定通道放行;檢查進入轄區(qū)施工人員所攜帶的物品是否安全,對危險品、易燃品等要嚴禁其帶入,并及時向上級報告;發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時通知有關人員處理,做好物資放行的把關工作。

5.5.2.2維護服務區(qū)門口的交通秩序,引導車輛的行駛及行人的過往,保障車輛及行人安全,使門前暢通無阻。

5.5.2.3注意收集顧客的意見和建議,及時向指揮中心匯報并做好相關記錄;對搬出住戶物資進行核查,嚴格按照《物資搬運放行條》的內(nèi)容進行操作,手續(xù)齊全后方可予以放行,協(xié)助配合其他崗位工作并認真完成交接班手續(xù)。

5.5.2.4對服務區(qū)的可疑人員和可疑情況,應視情況處理或及時監(jiān)控、盤查、報告上級。

5.5.2.5與各崗位保持聯(lián)系,如有匪情、火災、報警等情況及時協(xié)助。

5.5.3停車收費崗

停車收費崗是指安全管理員對進入小區(qū)的車輛核收車位費的崗位。

5.5.3.1 保障停車場秩序及道路暢通,禮貌地指揮車輛進、出、按位停放。

5.5.3.2對進入小區(qū)的車輛進行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對未關車門者及時知會車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應及時作出處理和報告,并做好記錄。

5.5.3.3嚴

格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定,實行《車輛進出憑證》或ic卡收發(fā)卡制度,一車一卡,認卡認人方予放行。如換車、換人需車主陪同或親筆委托并經(jīng)登記相關資料后方可放行。

5.5.3.4正確引導車輛停放在指定區(qū)域,保持停車收費崗亭和環(huán)境衛(wèi)生、停車場的標識完好,制止非機動車輛或閑雜人員進入小區(qū)停車場。

5.5.3.5對于大型車輛因公進入小區(qū),如翻斗車、抽糞車等,須征得公司同意后方可放入,并及時通知相關崗位,指揮車輛在指定區(qū)域活動或停放。禁止攜帶易燃易爆物品的車輛進入。

5.5.3.6負責對搬運物資的車輛,經(jīng)與指揮中心核實后,憑公司簽署的物資搬運放行條給予放行,對于沒有出入卡的車輛應核對并登記車主有效證件后,方可放行。

5.5.3.7根據(jù)市政府對停車場的管理規(guī)定,按標準對臨時停放的車輛進行收費并開票據(jù)。

5.5.3.8負責崗亭對講機、充電器、軍大衣、雨衣、雨鞋的擺放整齊及衛(wèi)生工作,妥善保管好相關票據(jù)及質(zhì)量記錄,愛惜使用警用器材。

5.5.3.9熟悉各種車場操作程序,快捷、準確無誤地做好收費工作,嚴禁貪污、挪用停車費,對區(qū)域內(nèi)的違章違紀現(xiàn)象及時制止,上報或處理。

5.5.3.10與各崗位保持聯(lián)系,如有匪情、火災、報警等情況及時協(xié)助,認真完成交接班手續(xù)。

5.5.4檢查崗

檢查崗是指安全管理員在服務區(qū)的一定區(qū)域內(nèi),以固定方式進行安全管理行為,具備不確定因素比較多、處理事務較多、技能要求全面等特點的崗位。

5.5.4.1注意儀態(tài)儀表及工作形象,文明、禮貌、耐心、熱情地對待顧客。

5.5.4.2認真做好來訪人員登記工作,加強對外來人員的管理及追查。

5.5.4.3核查進入小區(qū)的施工人員持有的《出入卡》,經(jīng)檢查后按指定通道放行。

5.5.4.4檢查進入轄區(qū)人員所攜帶的物品是否安全,對危險品、易燃品、煤氣瓶(已開通天然氣的轄區(qū))等要嚴禁其帶入,并及時向上級報告。

5.5.4.5發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時通知有關人員處理,制止無關人員在區(qū)域逗留。

5.5.4.6及時發(fā)送報刊、郵件,及時將特快專遞或快件轉(zhuǎn)送業(yè)主。

5.5.4.7檢查本部門員工和外來施工人員配帶有效證件的情況,發(fā)現(xiàn)不符者,及時處理和報告,嚴禁無關人員出入小區(qū)。

5.5.4.8對搬出小區(qū)的物資進行核查,嚴格按照《物資搬運放行條》的內(nèi)容進行操作,手續(xù)齊全后方可予以放行。

5.5.4.9保持通道暢通,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開,同時通知其他崗位引起注意。

5.5.4.10注意收集顧客的意見和建議,及時向指揮中心匯報并做好相關記錄。

6.相關質(zhì)量記錄和表格

附表1:《消防演習情況記錄表》

附表2:《夜間查崗情況登記表》

附表3:《緊急集合情況登記表》

附表4:《安全管理員交接班記錄表》

附表5:《安全管理員巡查記錄表》

附表6:《出入卡》(參見vi手冊上的制作要求)

附表7:《物資搬運放行條》

附表8:《停車場車輛情況登記表》

第3篇 稅收管理員制度創(chuàng)新思考

一、稅收管理員制度創(chuàng)新的必要性

我們在稅收風險管理的探索和實踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的稅收管理員制度已經(jīng)不能適應新形勢下開展稅收風險管理的需要：

一是基層稅收征管力量相對薄弱和稅收管理員職能設置寬泛之間存在矛盾。稅收管理員人均管戶數(shù)量較多，每月既要確保納稅人按時申報、繳納稅款，又要完成新辦企業(yè)的戶籍調(diào)查、一般納稅人認定等事務性工作，還要承擔上級部門臨時布置的工作事項。時間、精力遠遠不夠。

二是稅源管理工作重點事項不突出和推行稅收管理員制度的目標之間存在差距。稅收管理員制度是以科學的管理理念為基礎，以加強稅源控管、提高納稅遵從度為目標的稅收管理手段。但現(xiàn)在的稅收管理員往往忙于應付大量的事務性和突擊性工作，對深層次的稅源分析、稅源預測、稅源監(jiān)控、納稅評估等稅源管理工作無暇進行。制約著基層稅源管理質(zhì)量和水平的進一步提高。

三是稅收管理員能力差別與稅源管理要求之間存在矛盾。一方面，基層稅收管理員的知識層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力存在較大差異，部分管理員已無法適應重點稅源個性化管理、中小企業(yè)行業(yè)化管理的稅源管理要求。

四是現(xiàn)行稅收管理員制度與開展稅收風險管理的要求之間存在矛盾。傳統(tǒng)制度下的稅收管理員的職能偏重執(zhí)法，對風險應對的職責劃分不清，風險識別、評估、防范的手段普遍不足，征納雙方涉稅風險居高不下。

二、稅收管理員制度創(chuàng)新的具體措施

(一)有效配置征管人力資源，合理分解稅收管理職能

按管戶、管事適當分離的原則，科學整合稅收管理員的工作職責，分局根據(jù)崗位要求，把現(xiàn)有稅收管理員按年齡、知識結(jié)構(gòu)劃分為稅源管理員和責任區(qū)管理員兩類，并賦予不同職責，將日常的責任區(qū)管理與風險識別、應對等職能分離。注重挑選學歷高、業(yè)務能力強的干部擔任稅源管理員，主要負責轄區(qū)稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅提醒等工作。責任區(qū)管理員主要負責實地調(diào)查、數(shù)據(jù)維護、核查、執(zhí)行等工作。

(二)設立兩級稅源管理崗，實現(xiàn)聯(lián)動管理模式轉(zhuǎn)變

為了更好地推動稅收管理員制度的創(chuàng)新，節(jié)省制度轉(zhuǎn)換成本，分局在不打破原有科室、崗位格局的基礎上，采用科室內(nèi)崗位職責“內(nèi)分離”的方法，在職能科室專設一個“稅源管理綜合崗”;在各管理科增設“稅源管理員”，并分別明確相應的工作責職，使專業(yè)化程度較高的風險管理職能，從責任區(qū)稅收管理中真正分離出來。

分局稅源管理綜合崗是分局開展風險管理的“發(fā)動機”和“整合器”，側(cè)重依據(jù)上級風險管理要求，對重點行業(yè)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行宏觀分析，并指導管理科稅源管理員開展工作;管理科稅源管理員是分局開展風險管理的“中轉(zhuǎn)站”，側(cè)重在日常管理中主動對轄管企業(yè)開展典型剖析，對零散風險信息進行歸集提煉，并指導責任區(qū)管理員開展工作。

(三)以基層管理平臺為依托，優(yōu)化稅收風險應對流程

分局積極依托省局基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺、網(wǎng)上辦稅廳，加強對上級各類預警、風險信息的比對、篩選、過濾，注重拓寬兩級稅源管理員職能范圍，強化其直接應對職能，從而來優(yōu)化稅收風險的應對流程。

1、有效過濾重復風險信息。對上級各類風險信息統(tǒng)一由分局稅源管理綜合崗接收，結(jié)合已完成的風險應對結(jié)果，篩選、過濾以前已處理過的重復風險信息，由分局稅源管理綜合崗直接應對，不再向管理科稅源管理員或責任區(qū)管理員進行任務派送，減少了管理科稅源管理員和責任區(qū)管理員的重復識別、應對環(huán)節(jié)，提高了流轉(zhuǎn)速度。

2、高效應對一級風險信息。對于經(jīng)評定為一級的風險信息，由稅源管理綜合崗制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議，經(jīng)科室和分局審批后，以發(fā)送提醒單為主要手段作直接應對處理，并完成基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺的反饋操作。同時，為提高直接應對一級風險信息的效率，我們構(gòu)建了“網(wǎng)上辦稅服務廳低等級風險應對模塊”，專門用于批量發(fā)送納稅提醒單。而納稅人也可以通過該模塊回復整改、自查結(jié)果。責任區(qū)管理員則可以通過該模塊查詢風險信息應對結(jié)果以及納稅人的查看和回復情況，結(jié)合日常工作加強后續(xù)管理。

3、強化二級以上風險信息應對。對于確定的二級以上風險信息，我們注重細化風險識別、分析、應對、處理等環(huán)節(jié)各類人員的職能，著力提高二級以上風險信息的應對質(zhì)量。一是由分局稅源管理綜合崗對二、三級風險信息，標注科室、管理員及其他相關信息，以方便甄別。同時分類別、分科室制作《業(yè)務傳遞單》，向各科稅源管理員進行派送。二是管理科稅源管理員接收分局稅源管理綜合崗下發(fā)的風險信息后，對其進行案頭分析，經(jīng)分析確定屬于低風險或無風險的信息，由本崗位做直接應對處理;經(jīng)分析無法排除風險的，制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議后，向責任區(qū)管理員傳遞;經(jīng)分析需調(diào)高風險等級的，向分局稅源管理綜合崗反饋。三是責任區(qū)管理員接到稅源管理員的《案頭分析工作底稿》，按照所注要求采取約談、督促納稅人自查或?qū)嵉睾瞬榈确婪缎詰獙Υ胧?。四是分局評估員接到分局稅源管理綜合崗傳遞的由兩級稅源管理員評定為四級的風險信息后，按評估流程做應對處理。

(四)充分發(fā)揮稅源管理員作用，提升基層稅收風險聯(lián)動管理效能

合理明確稅源管理員職能，加強深度稅源管理，以提高稅源管理的效率是我們這次創(chuàng)新稅收管理員制度的核心環(huán)節(jié)。

1、注重發(fā)揮稅源管理員的分析識別職能。在確定重點風險行業(yè)，制定分局行業(yè)稅收風險管理計劃時，各管理科稅源管理員加強案頭分析，對轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)有重點地進行風險認別和排序，分局則根據(jù)管理科稅源管理員的分析結(jié)果，結(jié)合上級稅收風險管理要求，借鑒其他單位的稅收風險管理經(jīng)驗，選擇特點最明顯、風險最突出、問題最集中的重點行業(yè)或重大稅務事項，來啟動行業(yè)風險管理計劃。

2、注重發(fā)揮稅源管理員的歸集提煉職能。在日常征管中，稅源管理員在做好行業(yè)稅收風險信息分析識別的同時，充分利用自身在層級稅源管理聯(lián)動模式中的崗位優(yōu)勢，對責任區(qū)管理員在日常巡查、評估中所反映的異常情況，結(jié)合省、市局下發(fā)的法定風險信息源和公開的第三方風險信息，靈活運用多種分析方法對所獲信息進行歸集提煉。對于具有代表性并能夠形成風險信息源的，形成《案頭分析工作底稿》，建議將其歸入分局風險信息特征庫。對于不能形成風險信息源但有助于規(guī)范行業(yè)管理的風險信息，在分局稅源管理綜合崗的協(xié)助下進行典型案例的分析，尋找此類企業(yè)稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，提出建立行業(yè)管理辦法的建議，提高了分局行業(yè)管理、重點稅源管理、重大稅收事項管理的針對性。

3、注重發(fā)揮稅源管理員的指導監(jiān)督職能。我們在創(chuàng)新管理手段，建立稅企聯(lián)防排除涉稅風險長效機制的同時，注重發(fā)揮稅源管理員在行業(yè)風險管理過程中的指導監(jiān)督職能，對已經(jīng)形成的行業(yè)稅收風險管理辦法中涉及的風險指標，做到定時檢查、分析、復核，適時提醒責任區(qū)管理員開展涉稅風險調(diào)查、發(fā)出納稅風險提醒，從而確保分局行業(yè)稅收風險管理長效機制落到實處。

三、稅收管理員制度創(chuàng)新取得的成效

通過近一年來的創(chuàng)新稅收管理員制度的實踐，分局提高了稅收管理的科學化和精細化水平，行業(yè)稅收風險也得到了有效防范：

首先，制度創(chuàng)新后，由于設置了兩類稅收管理員，崗位職責和人員配置變得更為合理，基層稅源監(jiān)控分析、提醒服務等工作內(nèi)容得到重視和加強，基層稅收風險管理的關鍵點和著力點更加明確。同時責任區(qū)管理員有了更多的時間和精力加強深度稅源管理，提高了征管資源利用率和稅源監(jiān)控的針對性、有效性。

第二，將稅源管理的重點事項與一般事項進行分離，有利于進一步完善分局內(nèi)部的相互監(jiān)督和制約機制，解決傳統(tǒng)制度下的稅收管理員權力過于集中的問題，盡可能減少執(zhí)法風險和控制不廉行為的發(fā)生。

第三，兩級稅源管理崗的設立，形成了“分局稅源管理綜合崗――管理科稅源管理員――責任區(qū)管理員”的層級稅源管理聯(lián)動模式，特別是管理科稅源管理崗的設立，使分局層面的稅收聯(lián)動管理機制得到了有效的銜接，增強了科室、崗位之間的溝通和協(xié)作，提升了稅源聯(lián)動管理效能。

第四，實踐證明，在創(chuàng)新稅收管理員制度和優(yōu)化稅收風險應對流程后，大量低等級風險信息由分局稅源綜合崗直接應對，使分局稅源管理科和專業(yè)評估科能夠集中時間和精力開展重點風險管理，極大地提高了征管資源配置的效能，提升了分局稅收風險聯(lián)動管理水平。

最后，在創(chuàng)新稅收管理員制度時，我們堅持寓管理于服務，在服務中體現(xiàn)管理的原則，廣泛實行納稅提醒服務，堅持對涉及風險的納稅人發(fā)送涉稅風險提醒單，引導納稅人自主排險，提高納稅人識別和防范風險的能力，真正構(gòu)建了稅企良性互動的征管環(huán)境。

第4篇 校舍安全管理員制度

1、熱心校舍安全管理工作，具有校舍管理的一般知識和能力，了解校舍管理的基本內(nèi)容。

2、認真學習有關法律法規(guī)和技術規(guī)范，提高安全防范意識。

3、負責學校范圍內(nèi)的建設和維修過程中的安全工作。

4、定期對校舍進行安全檢查。

5、嚴格校舍管理程序，對校舍出現(xiàn)的不安全因素進行檢查，及時向校長匯報并報總務處進行檢測、排除。

6、有基建項目時，要及時做好師生的安全教育工作，向施工單位提出隔離方案并督促實施，確保師生及工地安全。

7、特殊天氣到來之前，要對本校的校舍安全情況進行一次重點檢查，并將檢查情況及時向校長匯報。

杏花學校

第5篇 小學樓梯口走廊重要地段管理員管理制度

小學樓梯口、走廊及重要地段管理員管理制度

學校的樓梯、走廊及校門口是學生比較集中,容易發(fā)生擁擠、踩踏等事故的關鍵場所,為確保在校師生的生命安全,我校特制定以下制度:

1、值周教師和上課科任教師是樓梯口、走廊安全直接責任人。

2、樓梯及走廊是師生交通通道,也是生命要道,學生不得在樓梯走廊或者教室內(nèi)開易發(fā)擁擠的玩笑;不得將身體靠撲在樓梯走廊的欄桿上,以防墜落;不得坐在樓梯把手上從高處滑下;不得在樓梯間、走廊玩耍、打鬧。

3、上下樓梯速度要緩,腳步要輕,必須單隊靠右行。不準搶上下樓梯,不準推搡前面的同學,不準越級跨越樓梯。

4、嚴禁起哄、謊報險情、搞惡作劇,造成學生恐慌、秩序混亂,誘發(fā)擁 擠踩踏事故。

5、樓梯上不能彎腰系鞋帶;若下樓梯時前面突然有同學滑倒,后面的同學必須手扶扶欄全力停住。

6、 課間操、升旗儀式及_時間班主任及科任教師要組織本班在走廊排好隊,根據(jù)學校規(guī)定的緊急疏散路線,按照先低年級后高年級的順序依次下樓。不得占用其它班級的通道。

7、樓梯人多時,要先下后上,不得逆向沖撞。

8、開展安全應急演練或遇緊急情況時,學生要按秩序下樓,不得推搡、搶行,以免誘發(fā)踩踏、摔倒等安全事故發(fā)生。值周教師、班主任及科任教師應在第一時間到位,履行職責。

9、所有任課教師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擁擠事件,立即予以制止,并立即報知學校領導,學生必須無條件地聽從領導和教師的指揮。

第6篇 項目土建施工管理員崗位職責說明書

項目土建施工管理員崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負責指定項目的質(zhì)量、進度、安全控制和材料管理,維護公司形象

職責描述

重點工作

1.進度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃、監(jiān)理計劃;根據(jù)開發(fā)項目的具體建設實施方案和施工進度計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術要求,核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關質(zhì)量技術報告;對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復查;

3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制,對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵結(jié)點進行重點控制;定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預算的方案和措施;熟悉設計圖紙和設計要求,詳細進行工程計量,復核工程付款帳單,嚴格經(jīng)費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請;

4.工程支持:提出本專業(yè)有關材料、設備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設計技術交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作;

5.材料管理:負責組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗收工作;

6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制;

2.其他事項:及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務;

主要責任

1.保證工程施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標準;

3.保證工程成本控制在預算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權力

1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;

3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力;

4.依據(jù)公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力;

5.根據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

6.在職能與權力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權力;

7.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資歷:工民建、工程管理等相關專業(yè),大專及以上學歷,具有二年以上相關工作經(jīng)驗;

能力:較強的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責任心強;

知識結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關知識;

關鍵指標:工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第7篇 物業(yè)安全管理員內(nèi)部管理程序制度

物業(yè)安全管理員內(nèi)部管理程序

1.目的

為了加強安全管理員及安全裝備的管理,提高安全管理員的素質(zhì),規(guī)范安全管理員內(nèi)部管理運作。

2.范圍

適用于__物業(yè)安全管理部內(nèi)部管理。

3.職責

3.1管理處經(jīng)理負責安全管理員內(nèi)部管理的全面監(jiān)控和指導。

3.2安全主管負責安全管理員內(nèi)部管理的檢查、考核。

3.3安全班長負責本班組內(nèi)部管理的監(jiān)督和落實。

4.方法和過程的控制

4.1安全管理員素質(zhì)基本要求

4.1.1身體素質(zhì)要求:身體素質(zhì)良好,無身體缺陷,能達到安全管理員軍事素質(zhì)要求。

4.1.2思想素質(zhì)要求:接受公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

4.1.3業(yè)務素質(zhì)要求:符合公司安全管理員的標準并熟悉掌握安全管理專業(yè)知識;懂得國家有關物業(yè)管理政策和法規(guī);具有獨立思考、明辨是非、正確處理各類事情的應變能力。

4.2安全管理員禮儀

4.2.1面貌:每一位安全管理員都應注意儀態(tài)儀表及工作形象,文明、禮貌、耐心、熱情地對待顧客。

4.2.2服飾儀表:一律按照公司內(nèi)務管理規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位制服及相關飾物、警用器材、不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整,無明顯污跡、破損。對講機統(tǒng)一佩帶在身體右側(cè)腰帶上。

4.2.3步行巡邏姿態(tài):巡邏行走時應昂首挺胸,正視前方,以眼睛余光巡視四周。

4.2.4自行車、摩托車崗巡邏禮儀:上下自行車、摩托車均跨右腿從后上下,巡邏時應昂首挺胸,保持直線前進、中速行駛,以眼睛余光巡視四周。當值期間,遇到公司領導巡查、顧客詢問,應當將車輛停穩(wěn),立正、敬禮,然后進行交談。

4.2.5崗服務禮儀:車輛進出停車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮開收票據(jù),抬起路障,做直行手勢示意車輛通行,要求動作迅速,避免車輛在崗位處停滯過多。對能提前確認放行的車輛,以能保證車輛不需停止重新起步為佳。

4.2.6職業(yè)操守:高度的責任感、及時報告各類違法、違章事項、以禮待人,樂于助人、守時、服從上級安排,工作井井有條,做事可靠,不接受賄賂,工作時間不處理私人事務。

4.3裝備管理和使用

4.3.1對講機的管理和使用

4.3.1.1未經(jīng)批準不擅自將對講機借給他人使用,實行誰使用,誰管理的原則,各班組對講機必須有明確的編號,電源板也必須有明顯的識別標識。

4.3.1.2使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動。

4.3.1.3對講機備用電源板,必須由專人負責集中充電。統(tǒng)一每天調(diào)換,保證對講機的正常使用。

4.3.1.4通話必須使用規(guī)范用語,不用對講機聊天說笑,講與工作無關的話題。

4.3.1.5對講機必須隨身攜帶,嚴禁隨手亂放,謹防遺失。

4.3.1.6對講機在使用中發(fā)現(xiàn)紅色的電源指示燈變?yōu)辄S色,必須馬上調(diào)換電源板。

4.3.2記事本及簽字筆:記錄安全護衛(wèi)員在當值期間所發(fā)生的事件,保持記錄清晰、完整、避免破損、雨淋甚至丟失。

4.3.3電筒:在夜間巡邏時必須佩帶,部門應根據(jù)自身情況配制電筒。

4.4內(nèi)務管理

4.4.1床架擺放必須整齊,做到床架之間橫平豎直同一直線,床板、涼席、被子應擺平放好成同一直線,并做到干凈整潔,棱角分明。

4.4.2床正底下擺放的鞋,鞋尖須朝外,并保持干凈整齊一直線,床鋪下不能有任何雜物。

4.4.3牙刷、毛巾、水桶等日常用具必須按規(guī)定擺放并保持整齊干凈。

4.4.4衣服及其他生活用品必須存入指定的地方或柜內(nèi),不能亂擺放,任何時候休息間內(nèi)不準晾掛衣物。

4.4.5任何時候休息間、起居室和衛(wèi)生間,包括存放其間的任何物品都保持整潔,無塵土及痰、便跡,煙缸、紙簍應及時清倒,不準把剩飯各剩菜等容易變質(zhì)食物留在宿舍內(nèi)。

4.4.6不得在宿舍內(nèi)接待客人,不得高聲喧嘩和做其它影響他人休息的事情或不正當娛樂。

4.4.7嚴禁留宿外來人員。

4.4.8不得隨意躺在床上看書或聊天。

4.4.9嚴禁在服務區(qū)內(nèi)及宿舍不文明著裝。

4.4.10每天至少設一名內(nèi)務值日人員負責內(nèi)務。

4.4.11安全班長或相關授權人須控制內(nèi)務狀況,嚴格執(zhí)行內(nèi)務管理制度,每周檢查不少于一次,對不合格要求的限期改正,每月將有關情況匯總。

4.5安全管理員政治業(yè)務學習和軍訓

4.5.1學習相關的物業(yè)法律、法規(guī)內(nèi)容規(guī)定。

4.5.2安全管理員要具有強烈的安全服務意識,嚴格執(zhí)行安全責任制,做好治安消防管理工作。

4.5.3安全管理員必須忠誠、積極、好學上進,樂于奉獻、機智勇敢、熱愛本職工作。

4.5.4每周組織兩次軍事訓練,保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)。

4.5.6應以不同形式、對不同層次安全管理員進行每周不少于一次的在職培訓。

4.6交接班管理

4.6.1交接記錄都要設置登記本和相應的表格,詳盡記錄當班情況,交接班注意事項、器械物品以及工具的相關情況等,交代給接班人并簽名認可。接班人無論何種原因未能準時到崗或未處理交接班手續(xù)時,當班人員不得下班離崗。

4.6.2接班人員應提前十分鐘到崗接班,交接以下事項:

4.6.2.1工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員工作安排。

4.6.2.2工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器材情況。

4.6.2.3鑰匙借用、領用情況記錄。

4.6.2.4物品保管情況。

4.6.3接班人員必須處理或安排好交班人員未能處理好完成的事項。

4.6.4接班人要詳細了解上一班工作情況和本班注意事項,應做到三明:上班情況明,本班接辦的事情明,物品、器械清點明。

4.6.5交班人在下班前必須填好值班記錄,應當做到三清:本班情況清,交班問題清,物品、器械清。

4.6.2當班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,不能移交給下班當班人員的事情要繼續(xù)在崗位處理成,接班人協(xié)助完成。

4.7質(zhì)量記錄管理

4.7.1登記本不得撒毀、亂畫或?qū)懶┡c上班無關的語言,不得交給外人查看,使用完畢后由班長交還給部門存檔。

4.7.2安全班長每天

檢查一次質(zhì)量記錄并作好檢查記錄。

4.7.3安全主管每周對安全現(xiàn)場質(zhì)量記錄及班組培訓進行全面檢查,并作好檢查記錄。

4.7.4停車場票據(jù)每月由安全班長負責定期領用發(fā)放。

第8篇 創(chuàng)新稅收管理員制度的實踐與認識

創(chuàng)新稅收管理員制度的實踐與認識

對稅源實行以行業(yè)為主的稅收風險差別管理和以戶為主的基礎信息標準化管理是改變不適應經(jīng)濟形勢發(fā)展要求、提高稅收服務科學發(fā)展效能的具體表現(xiàn)。今年以來，市國稅局針對存在問題，創(chuàng)新稅收管理員制度，積極探索實踐“雙層架構(gòu)、團隊管理”的稅源管理方式，促進了稅源管理和納稅服務質(zhì)量的進一步提高。

一、當前稅收管理員制度下存在的主要問題

稅收管理員制度自推行以來發(fā)揮了重要而又積極的作用，但在具體操作實踐中也逐漸產(chǎn)生了一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面:

（一）事多人少任務重的矛盾日益突出。以國稅局為例，在現(xiàn)行稅收管理員制度下，共有稅收管理員46人，擔負著全市9941戶企業(yè)和個體戶的征管工作，人均管理216戶左右，同時，這46人還要忙于納稅評估、查找稅收風險點、稅源預測以及事務性工作。這種模式使得大多數(shù)稅收管理員疲于應付日常工作，無暇集中力量開展稅源風險管理，從一定程度上制約了稅源精細化管理的實現(xiàn)。

第9篇 棚改小區(qū)工程施工技術管理員職責

棚改小區(qū)工程施工技術管理人員職責

由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。

一、項目經(jīng)理管理職責

1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。

4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

二、技術負責人管理職責

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。

2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項目技術質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術質(zhì)量問題。

4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。

7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

三、主辦工長管理職責

1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

四、各專業(yè)工長管理職責

1、鋼筋工長:

(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;

(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

2、木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;

(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

(4)做好原始資料積累;

(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;

(6)抓好班組建設及文明施工。

3、砼工長:

(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;

(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。

4、裝飾工長:

(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。

(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

5、內(nèi)業(yè)技術員職責:

(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

6、質(zhì)安員職責:

(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

第10篇 某某大廈車場管理員交接班制度

某大廈車場管理員交接班制度

1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應填寫交接日志。

2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。

3.停車場管理員上崗工作時應精神飽滿,服裝整齊,嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關規(guī)定。認真履行自己的工作職責。

4.停車場管理員進行崗位交班時,當班執(zhí)勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執(zhí)勤人員有責任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。

5.停車場管理員下崗時,其所負責的警衛(wèi)區(qū)域應該保持干凈、安全、有序,消防設施齊全有效。接崗人員有責任對其進行檢查驗收,并做好記錄。

6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標準,上崗執(zhí)勤人員有責任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達到交接班時的工作標準。

7.停車場管理員交接班時需認真檢查當班時的工作記錄,如有疑問應當面交接清楚。

8.接班人員不能按時到崗時應提前請假,交班人員沒得到部門主管批準,不得擅自離崗。

第11篇 某實驗小學體育器材管理員制度

蘇州高新區(qū)敬恩實驗小學體育器材管理員制度

1、堅持為教學服務,及時為體育老師的教學和學生課外體育活動的進行提供體育場館和器材設備。提前做好器材的準備和發(fā)放工作。

2、建立健全體育場館器材保管和使用制度,及時匯報場館器材設備使用、保管情況,提出維修和更新設備的意見、計劃。

3、指導學生正確地使用場館設備,進行愛護體育器材的教育。

4、根據(jù)教學需要和本校實際情況,做好器材的制作、保管與維修工作,購置必需的器材設備。

5、經(jīng)常清點器材,發(fā)現(xiàn)體育器材損壞,立即停止使用,無教師指導時不出借容易發(fā)生傷害事故的投擲器材,確保體育活動的安全。

蘇州高新區(qū)恩實驗小學

第12篇 某學校班級圖書管理員工作制度

學校班級圖書管理員工作制度

_負責檢查同學們的借閱情況,利用課間整理、打掃書架。

_查看還回的圖書是否完好,如有損壞及時記錄并向老師匯報,督促損壞圖書的同學粘補或賠償。逾期不還者,督促將書收回。

_記錄下同學們愛惜圖書的行為,及時向班主任匯報,班主任利用午會時間給予表揚,為同學們樹立好的榜樣。

_期末前兩周將所有外借的圖書收回,清理后歸還給圖書的小主人。

第13篇 班級圖書管理制度圖書管理員 職責

一、班級圖書管理制度:

1、班級圖書為學校圖書室借書或班級同學捐獻,同學捐獻時請寫好姓名,以便日后歸還。

2、每位同學每次只允許借書一本,要簽好書名。借閱人姓名及借閱時間。

3、每次借書必須經(jīng)班級圖書管理員允許,并確認簽字后方可將書拿走,歸還時也必須有圖書管理員的簽字并注明歸還時間。

4、借閱圖書時,聽從圖書管理員的安排,不得擠、搶或其他影響秩序行為,視情節(jié)輕重給予停借1-5次;

5、所借圖書一般一周歸還一次,最長不可超過兩周歸還,以便于其他同學借閱;最短也不可在一周內(nèi)歸還,以保證認真讀書,并減輕管理員的工作負擔。到期后仍需繼續(xù)使用者可續(xù)借并進行續(xù)借登記;

6、設班級圖書管理員3名,其中1名負責保管書櫥鑰匙、櫥內(nèi)圖書及登記本的整理,其余2名具體負責圖書的外借管理等工作;

7、借閱者應愛護圖書,嚴禁圖畫,撕割,如有污損,撕割,涂寫或丟失的現(xiàn)象,要賠償相同版本的圖書或按原價1-3倍賠償。(圖書丟失由該讀者賠償,如是由于管理員沒有認真記錄造成無法找到遺失才,則由管理員賠償);

8、有偷竊圖書的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重按原價的5-10倍進行賠償。

二、班級圖書管理員職責:

1、圖書管理員在班主任的幫助和指導下將圖書編號,便于整理、分類和進行借閱記載。

2、負責記錄同學們的借閱情況,利用課間整理,管理圖書。

3、查看還回的圖書是否完好,如有損壞及時記錄并向老師匯報,督促損壞圖書的同學粘補或賠償。逾期不還者,督促將書收回。

4、期末前兩周周將所有外借的圖書收回,清理后歸還給圖書的小主人。

5、協(xié)助班主任或圖書館開展各種讀書活動。

6、班級圖書管理員向?qū)W校借書時,負責向?qū)W校辦理外借手續(xù)(過書)并保管好圖書。

7、班級圖書管理員根據(jù)班級學生閱讀情況,按學校圖書管理員的管理制度要求,及時歸還學校圖書,并做下次圖書借閱工作。

8、班級閱讀時班級圖書管理員要維持好閱讀班級秩序,下課后把圖書回收、整理、將圖書按原位上架。

第14篇 車輛管理員交接班制度

車輛管理員交接班制度

1.按時交接班,接班人員應提前10min到達崗位,在接班人員未到達前,當班人員不能離崗。

2.接班時,要詳細了解上一班車輛出入和停放情況以及本班應注意事項。

3.向下一班移交值班記錄和《車輛出入登記表》。

4.交接班時應將上一班移交的值班物品如對講機等及其他設備清點清楚,并在值班記錄上簽名。

第15篇 r食品衛(wèi)生管理員制度

食品衛(wèi)生管理員制度

1. 本園食品衛(wèi)生管理員經(jīng)上海市學校食堂炊管人員衛(wèi)生培訓考核合格。

2. 參與制定本單位食品衛(wèi)生工作及食品衛(wèi)生計劃,對制度、計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果作相應的記錄。

3. 對本單位食品加工過程中可能影響食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)進行分析,和園所長及工作人員共同制定出相應的管理措施,出現(xiàn)異常情況及時糾正。

4. 定期檢查指導食品衛(wèi)生工作,及時制止違反食品衛(wèi)生相關法規(guī)的行為。

5. 做好每日的驗菜工作,并做好記錄。

6. 組織本單位從業(yè)人員進行健康體檢,對從業(yè)人員的健康狀況進行動態(tài)監(jiān)測,督促有礙食品衛(wèi)生的疾病患者調(diào)離相關崗位。

7. 定期組織本單位從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓。

8. 發(fā)生食物中毒事故或重大食品污染事故及時報告衛(wèi)生行政部門,并協(xié)助做好事故的調(diào)查工作。

9. 經(jīng)常與所在地的區(qū)縣衛(wèi)生行政部門就本園食品衛(wèi)生管理狀況保持溝通。

10. 食品衛(wèi)生管理員在崗期間,每年需接受衛(wèi)生行政部門組織的衛(wèi)生知識培訓。