園區(qū)管理制度15篇

園區(qū)管理制度是一套全面規(guī)范園區(qū)運(yùn)營(yíng)和管理的規(guī)則體系，旨在維護(hù)園區(qū)的秩序，提升服務(wù)效率，保障企業(yè)及員工的權(quán)益，促進(jìn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 園區(qū)準(zhǔn)入制度：規(guī)定入駐企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)流程和退出機(jī)制。

2. 環(huán)境衛(wèi)生管理：設(shè)定園區(qū)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，垃圾處理規(guī)定，綠化養(yǎng)護(hù)要求等。

3. 安全保衛(wèi)制度：包括消防、治安、應(yīng)急處理等方面的規(guī)章制度。

4. 設(shè)施設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修和更新程序。

5. 交通管理：設(shè)定車(chē)輛進(jìn)出、停放規(guī)則，確保交通順暢。

6. 公共服務(wù)與資源共享：如共享空間的預(yù)約、使用規(guī)定，公共服務(wù)設(shè)施的開(kāi)放時(shí)間等。

7. 企業(yè)行為規(guī)范：規(guī)定企業(yè)間的合作原則，商業(yè)道德，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

8. 糾紛解決機(jī)制：設(shè)立投訴渠道，明確糾紛處理流程和責(zé)任歸屬。

9. 法律法規(guī)遵守：強(qiáng)調(diào)園區(qū)內(nèi)所有活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)。

重要性

園區(qū)管理制度的重要性在于：

1. 維護(hù)秩序：通過(guò)明確的規(guī)定，確保園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

2. 提升效率：減少因無(wú)章可循導(dǎo)致的混亂和延誤，提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。

3. 保障權(quán)益：保護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造公平公正的營(yíng)商環(huán)境。

4. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)安全、環(huán)保等制度，預(yù)防潛在的事故和環(huán)境問(wèn)題。

5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)和人才，推動(dòng)園區(qū)持續(xù)繁榮。

方案

1. 制度制定：結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，制定全面且具有針對(duì)性的管理制度。

2. 宣傳教育：定期舉辦培訓(xùn)，使企業(yè)和員工了解并理解制度內(nèi)容，提高遵守意識(shí)。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。

4. 反饋調(diào)整：建立反饋機(jī)制，定期收集意見(jiàn)和建議，對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修訂和完善。

5. 考核評(píng)價(jià)：將制度執(zhí)行情況納入企業(yè)和個(gè)人的考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

通過(guò)上述方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序、和諧的園區(qū)環(huán)境，為所有參與者提供最佳的工作和生活環(huán)境。

園區(qū)管理制度范文

第1篇 某新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

第一條 目的

為了規(guī)范宿舍樓管理,維護(hù)良好生活秩序,提高居住品質(zhì),特制定本制度。

第二條 管理職能

宿舍樓統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理,必要設(shè)宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管

為了真正意義上管好宿舍樓,公司將設(shè)立宿舍長(zhǎng)一名,由宿舍員工民主選舉產(chǎn)生,每月補(bǔ)貼50元作為管理費(fèi)。宿舍長(zhǎng)必須履行以下日常管理職能:

1)主持宿舍樓日常管理,如分配清掃,保持整潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電費(fèi)、門(mén)窗

2)監(jiān)督各房間及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃,每周各房間及公共走廊必須拖1次地

3)備置宿舍員工通訊錄,以便應(yīng)急之需

4)及時(shí)將違反宿舍管理規(guī)則行為反饋行政人事部領(lǐng)導(dǎo)

電工每周定期對(duì)宿舍樓線路及用電安全進(jìn)行1次仔細(xì)排查或修繕

第三條 房間分配原則

宿舍樓共有64間房間,分配原則:“單身男或女,每4人分配1間;夫妻分配1間”

房間貼門(mén)牌號(hào)、房間里床位貼床位號(hào),沒(méi)分配完房間一律上鎖,夫妻集中安排在一層

第四條 入住宿舍操作流程

《員工填寫(xiě)住宿申請(qǐng)表》―行政人事部審核―按房間分配原則安排入住房間及床位號(hào)

第五條 制度規(guī)定:

1、住宿員工應(yīng)相互關(guān)照,自覺(jué)維護(hù)集體利益,共同營(yíng)造一個(gè)整潔、安靜的住宿環(huán)境

2、服從宿舍長(zhǎng)管理及配合行政人事部對(duì)宿舍衛(wèi)生和紀(jì)律督查,遇問(wèn)題找宿舍長(zhǎng)幫助解決

3、宿舍房間衛(wèi)生有住宿人員輪流值班,確保東西擺放整齊,房間整潔,窗戶明亮

4、入住員工嚴(yán)禁在墻體或門(mén)窗上亂涂畫(huà)、亂張貼,破壞美觀

5、愛(ài)護(hù)公物,如人為疏忽或惡意破壞損壞,由其負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)

6、宿舍內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器,必要時(shí)叫電工幫忙,不得使用高功率電器

7、宿舍內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品,注意宿舍用火用電安全

8、個(gè)人棉被起床后須疊齊;保持宿舍清潔,特別是衛(wèi)生間,每天養(yǎng)成打掃好習(xí)慣

9、煙灰、煙蒂不得丟棄地上,應(yīng)放入煙灰缸或盒里

10、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)扔到指定垃圾桶

11、節(jié)約用水、用電,隨手關(guān)燈及水龍頭 ,按時(shí)交納水電費(fèi)

12、晾曬衣服統(tǒng)一在公司指定位置晾曬,嚴(yán)禁亂掛窗上,影響美觀

13、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用設(shè)備聲量開(kāi)過(guò)大或有妨礙他人休息行為

14、未經(jīng)許可不得私自調(diào)換床位和房間,如需要可提出申請(qǐng),經(jīng)主管同意后方可調(diào)換

15、宿舍不得留宿外人或親友,如經(jīng)允許入住出現(xiàn)盜竊行為,當(dāng)事人承擔(dān)連帶責(zé)任

16、貴重物品不要放宿舍,如有遺失責(zé)任自負(fù),保管好鑰匙如遺失,交費(fèi)通知宿舍長(zhǎng)補(bǔ)辦

17、員工不得在宿舍或辦公室內(nèi)賭博(打錢(qián)拿出大家一起吃不算)

18、嚴(yán)禁在宿舍房間養(yǎng)寵物、男女同宿、亂貼畫(huà)掛、亂吵亂鬧、向窗外拋丟垃圾

19、經(jīng)發(fā)現(xiàn)有下列情形者,不得住宿:1)患有傳染病;2)有不良嗜好;3)攜眷住宿

20、下列情況,警告后仍不聽(tīng)取消住宿權(quán)利:1)不服從宿舍長(zhǎng)管理;2)在宿舍賭博、斗毆

3)蓄意破壞公共設(shè)施;4)嚴(yán)重妨礙宿舍安寧;6)違反宿舍安全規(guī)定;7)有偷竊行為

21、員工退宿,填寫(xiě)《離職退宿單》,按規(guī)定辦理清退移交手續(xù)。宿舍長(zhǎng)通知保潔員清場(chǎng)

22、員工離職時(shí),對(duì)宿舍的使用權(quán)當(dāng)即終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起1天內(nèi),搬離宿舍

第六條 會(huì)客管理:

1、外來(lái)訪客、內(nèi)部員工串門(mén)必須嚴(yán)格遵守會(huì)客時(shí)間(會(huì)客時(shí)間原則不超過(guò)晚上11:00)

2、所有來(lái)訪宿舍客人必須告之宿舍長(zhǎng),登記身份證,并由受訪人簽字確認(rèn),離訪時(shí),受訪人通知宿舍長(zhǎng)其離訪時(shí)間

3、來(lái)訪人員在來(lái)訪時(shí)間內(nèi)造成的事故及損失,一概由來(lái)訪人連同受訪人共同承擔(dān)

4、嚴(yán)禁異性留宿和未經(jīng)許可私自留宿外來(lái)人員

第七條 宿舍管理處罰條例:

凡觸犯以下任一條款者,每次查到處以20元罰款:

1)亂涂亂畫(huà)張貼、亂刻劃踢敲、亂扔煙頭廢紙、亂吐痰、亂丟垃圾

2)不愛(ài)護(hù)公共設(shè)施財(cái)物,造成損壞

3)大聲喧嘩或音樂(lè)聲音故意放大,干擾他人正常休息,屢教不改

4)不按規(guī)定擺放私人物品、晾掛衣物

5)門(mén)、床架、桌、臺(tái)面不勤擦,床單、被單、衣服、襪子不勤洗又臟又臭

6)亂扔臟物進(jìn)入下水道(包括廁所、洗手池)造成阻塞者(疏通費(fèi)由肇事者承擔(dān))

7)私拉電線,使用禁用電器

8)聚眾賭博、酗酒鬧事

9)未經(jīng)許可留宿非本公司人員

第八條 有效監(jiān)管措施

行政人事部和宿舍長(zhǎng)每星期不定抽查宿舍衛(wèi)生、用電安全、住宿紀(jì)律行為,如違規(guī)第一

次口頭警告,第二次出公告,第三次開(kāi)始罰款,罰來(lái)錢(qián)作為‘宿舍管理基金’

第九條 操作管理表格

《員工住宿申請(qǐng)表》、《宿舍日常管理檢查表》、《水、電費(fèi)使用記錄表》、《離職退宿單》

第十條 附則

本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢(shì)需要。

行政人事部

二o十四年一月一日

第2篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)制度

物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)

工程管理的工作目標(biāo)

內(nèi)容工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)備注

房屋管理

小區(qū)的各類(lèi)設(shè)施完好率達(dá)98%。

房屋零修、急修及時(shí)率達(dá)100%以上。

維修質(zhì)量合格率達(dá)100%。房屋外觀完好、整潔、無(wú)妨礙觀瞻。防盜網(wǎng)、空調(diào)架、外墻無(wú)銹跡、無(wú)安全防患、外墻裝飾無(wú)破損或污跡。

無(wú)違章裝修、無(wú)亂搭建、無(wú)亂張貼懸掛等。

無(wú)擅自改變房屋用信得用途。

堅(jiān)持房屋修繕制度。

道路暢通無(wú)損壞、路面平坦整潔、排水暢通。

公用排污、排雨水管線設(shè)施完好無(wú)損。

停車(chē)場(chǎng)、棚、建筑小品、雕像等完好無(wú)損。

設(shè)備管理重大管理責(zé)任事故發(fā)生率達(dá)100%。

公共配套設(shè)施無(wú)好率達(dá)100%。

路燈完好率達(dá)100%。供電、供水、供氣通訊管線及設(shè)施完好無(wú)損,運(yùn)行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無(wú)二次污染及隱患。

便民服務(wù)便民有償服務(wù)維修及時(shí)率達(dá)100%。

維修合格率達(dá)100%

維修回訪達(dá)100%。

維修回返率達(dá)0%。

便民服務(wù)接到通知15分鐘到達(dá)業(yè)戶家中。維修回訪達(dá)得到業(yè)戶的滿意為止。維修應(yīng)一次維修完畢并反復(fù)測(cè)試,做到業(yè)主滿意并從技術(shù)角度出發(fā)可行為止。

培訓(xùn)管理持證上崗率達(dá)100%。

培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。對(duì)工程人員要求有上崗證方可招聘入司。

新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并做好相應(yīng)的記錄。

培訓(xùn)應(yīng)通過(guò)實(shí)操、筆試、口試等方式進(jìn)行考核。直到考核合格。

第3篇 某新工業(yè)園區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度

新工業(yè)園區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度

第一條 目的

為加強(qiáng)公司安保管理,規(guī)范門(mén)衛(wèi)工作,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,特制定本制度

第二條 管理職能

門(mén)衛(wèi)統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理,門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)落實(shí)日常安保工作,有權(quán)過(guò)問(wèn)涉及公司安保問(wèn)題,行政人事部負(fù)責(zé)督查

第三條 來(lái)客管理操作流程

向客人禮貌招呼――讓客人填寫(xiě)《來(lái)客登記表》――模清來(lái)意――連線客人要找部門(mén)

人員――征得同意方可引薦――客人走后,要在《來(lái)客登記表》上注明客人離企時(shí)間

第四條 進(jìn)出大門(mén)貨車(chē)?yán)袡z查流程

向貨車(chē)司機(jī)禮貌招呼――來(lái)貨登記――了解送貨部門(mén)――通知接貨主管人員――指引貨車(chē)開(kāi)到送貨方位――當(dāng)貨車(chē)出大門(mén)前,例行檢查有無(wú)帶公司東西出去――正常放行

第五條 門(mén)衛(wèi)管理

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與工作安排

2、在員工上下班時(shí)間段嚴(yán)禁離開(kāi)門(mén)衛(wèi)室,應(yīng)監(jiān)督員工打卡及有無(wú)將公司物品帶出公司

3、監(jiān)督員工自行車(chē)和電瓶車(chē)統(tǒng)一停放到車(chē)棚,準(zhǔn)時(shí)做好上下班打鈴

4、8點(diǎn)以后,自動(dòng)門(mén)關(guān)上,關(guān)到留一車(chē)輛可以進(jìn)出距離。員工下班時(shí)將大門(mén)自動(dòng)門(mén)開(kāi)大點(diǎn)

5、忠于職守不擅離崗位、嚴(yán)禁值班睡覺(jué)、酒后上班、嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,情節(jié)嚴(yán)重移送法辦

5、注意形象,重點(diǎn)把好來(lái)客進(jìn)出公司大門(mén)關(guān),填好《來(lái)客進(jìn)出登記表》文明禮貌對(duì)客

6、嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入園區(qū),善于識(shí)別是不是本公司員工和有無(wú)異常行為或面露兇相人

7、做好《外來(lái)車(chē)輛進(jìn)出登記表》、引導(dǎo)停放與管理,加強(qiáng)出門(mén)物資檢查、按憑證放行

8、接收外來(lái)信件報(bào)刊,填《外來(lái)信件報(bào)刊登記表》,并派發(fā)各部門(mén)或打電話叫當(dāng)事人來(lái)取

9、加強(qiáng)對(duì)上班途中進(jìn)出公司大門(mén)員工管理,認(rèn)真填寫(xiě)《上班中途進(jìn)出員工登記表》

10、上班期間發(fā)現(xiàn)任何異常情況,必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部,并記錄

11、員工下班后,應(yīng)先關(guān)上大門(mén),然后到大樓各角落檢查一遍。關(guān)好門(mén)窗,自動(dòng)圈拉門(mén)

12、加強(qiáng)夜間安保管理,填寫(xiě)《夜間安保巡查記錄表》,特別是加強(qiáng)重要部位巡查

13、保管好手中持有鑰匙,知曉其對(duì)那門(mén);打卡機(jī)色帶不明,安排更換

14、及時(shí)制止不和諧事件,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力,掌握消防設(shè)施及報(bào)警運(yùn)用

15、負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)室/大門(mén)口/公司招牌等周邊日常衛(wèi)生管理,按《門(mén)衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》保潔

16、接班人員應(yīng)提前10鐘到崗,未處理完做好交待,認(rèn)真填寫(xiě)《交接班記錄表》

17、有事臨時(shí)走開(kāi)門(mén)衛(wèi)室時(shí),要么關(guān)上大門(mén),要么叫行政人事部人員臨時(shí)照看,速去速回

18、熟悉監(jiān)控器、報(bào)警器使用,發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障,及時(shí)通知電工或行政人事部解決

19、隨時(shí)留意監(jiān)控畫(huà)面,特別要加強(qiáng)對(duì)晚上加班車(chē)間監(jiān)控畫(huà)面監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常或可疑人員,及時(shí)向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并填寫(xiě)《異常情況記錄表》

第六條 有效監(jiān)管措施:

每周早上及下班時(shí)間段抽查員工打卡情況,抽查門(mén)衛(wèi)涉及‘管理表格’填寫(xiě)情況,如違規(guī)出公告,第二次出現(xiàn)同樣問(wèn)題罰款。

第七條 操作表格:

《來(lái)客進(jìn)出登記表》《外來(lái)車(chē)輛進(jìn)出登記表》《外來(lái)信刊登記表》《上班中途進(jìn)出員工登記表》《夜間安保巡查記錄表》《門(mén)衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》《交接班記錄表》《異常情況記錄表》

第八條 附則:

本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢(shì)需要

行政人事部//二o十四年一月一日

第4篇 物業(yè)園區(qū)電梯 機(jī)房管理制度

物業(yè)園區(qū)電梯機(jī)房管理制度

1.0電梯機(jī)房?jī)?nèi)的機(jī)電設(shè)備,由工程技術(shù)部維修班管理及巡視,無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入電梯機(jī)房,非管理人員須經(jīng)工程主管許可才能進(jìn)入。

2.0值班技工應(yīng)按規(guī)定對(duì)電梯運(yùn)行情況定時(shí)進(jìn)行巡查,做好巡視記錄,夏季使用高峰期應(yīng)加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

3.0電梯機(jī)房?jī)?nèi)禁止亂拉、亂接線路。

4.0嚴(yán)禁違規(guī)操作,電梯維保人員操作及檢修時(shí)必須按電梯的維修保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行,維修班監(jiān)督維修保養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程。

5.0電梯機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備及線路的改變要管理處經(jīng)理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.0保持良好的室內(nèi)照明和通風(fēng),墻上應(yīng)配掛溫度計(jì),室溫應(yīng)控制在35度以下。

7.0機(jī)房每周清潔一次,保持房?jī)?nèi)清潔干凈,無(wú)雜物。

8.0機(jī)房?jī)?nèi)消防設(shè)施完好,并有手持式氣體滅火器。

9.0機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)懸掛《電梯故障困人解救操做步驟》。

10.0應(yīng)防止小動(dòng)物進(jìn)入電梯機(jī)房。

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

第5篇 別墅園區(qū)工程部日常管理組織管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理目的:及時(shí)改善不合理的運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。

政策:加強(qiáng)員工責(zé)任感完成巡回檢查工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

程序:

(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外,還要安排員工巡查。

可根據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。

(2)要訓(xùn)練員工充分利用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué),要用眼看有沒(méi)有什么松動(dòng),要看計(jì)量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽(tīng)有否聲音異常,要摸設(shè)備溫升如何,振動(dòng)情況如何,要嗅有無(wú)焦味和其他異味等等。

(3)要加強(qiáng)員工的責(zé)任感,才能完成巡回檢查。

巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去,部門(mén)要安排檢查,檢查要有力度,態(tài)度要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)堅(jiān)持設(shè)備的巡查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問(wèn)題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn),則將是十分麻煩和令人不愉快的,作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

第6篇 工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)“三重一大”集體決策制度

工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)“三重一大”集體決策制度

為切實(shí)貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國(guó)**黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國(guó)**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀(jì)委等有關(guān)要求，推動(dòng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為園區(qū)的各項(xiàng)工作提供制度保障，結(jié)合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)工作實(shí)際，制定本制度。

第一章 總 則

第一條 本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究的重大事項(xiàng)決策、重要干部（人事）任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。

第二條 本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)研究決定機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位“三重一大”事項(xiàng)。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體討論做出決定。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。單位主要負(fù)責(zé)人是單位實(shí)施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，對(duì)分管工作負(fù)有向主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責(zé)任；分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)有實(shí)施“三重一大”制度的監(jiān)督責(zé)任。

第二章 “三重一大”事項(xiàng)范圍

第五條 重大事項(xiàng)決策主要包括：

凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問(wèn)題，均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：

1.黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)黨委、政府召開(kāi)的重要會(huì)議、重要工作部署和重要文件精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。

2. 研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問(wèn)題。

3.園區(qū)發(fā)展思路、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定或調(diào)整。

4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。

5.園區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整。

6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。

7.涉及單位干部職工切身利益的決策。

8.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定執(zhí)行情況。

9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人。

10.研究應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復(fù)辦理。

第六條 重要干部任免主要包括：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整。

2. 科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問(wèn)題。

3. 按照干部管理權(quán)限，研究決定機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分等重要事項(xiàng)。

4. 研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問(wèn)題。

5. 研究決定園區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要問(wèn)題。

6. 園區(qū)機(jī)關(guān)人員晉職晉級(jí)等事項(xiàng)。

7. 園區(qū)各項(xiàng)重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成事項(xiàng)。機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位后備干部的推薦、選拔。

8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。

第七條 重大項(xiàng)目安排主要包括：

1.市委、市政府確定的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目入駐。

2.重要的基本建設(shè)項(xiàng)目以及未列入預(yù)算的不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)（10000元以上）等。

3.固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新等。

4.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重大項(xiàng)目問(wèn)題。

第八條 大額度資金使用主要包括：

1.對(duì)政策扶持資金使用的監(jiān)督。

2.機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報(bào)。

3.大宗物品采購(gòu)、接待費(fèi)用等一次性5000元以上支出。

4.10000元以上資金的合用；固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品（設(shè)備）采購(gòu)及房屋修建等項(xiàng)目資金使用。

第九條 其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大事項(xiàng)。

第三章 決策程序、要求及實(shí)施

第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)，要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，按以下程序進(jìn)行：

（一）醞釀準(zhǔn)備

1.議題確定：原則上由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出并報(bào)主要負(fù)責(zé)人確定。

2.會(huì)議準(zhǔn)備：議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室準(zhǔn)備。對(duì)重大問(wèn)題和重要議題，在會(huì)前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見(jiàn)，準(zhǔn)備可供選擇的方案。班子成員可通過(guò)適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。

3.會(huì)前告知：提請(qǐng)會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出。議題的有關(guān)材料要在會(huì)議召開(kāi)前送達(dá)參會(huì)人員，以保證有時(shí)間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1.議題討論：研究討論重要議題時(shí)，要由議題提出人員或有關(guān)人員全面、客觀、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會(huì)人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)。研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決。

2.會(huì)議表決：進(jìn)行決策時(shí)，班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。因故未到會(huì)的班子成員可用書(shū)面形式表達(dá)意見(jiàn)。主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)討論中意見(jiàn)分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見(jiàn)執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

（三）執(zhí)行決策

1.組織實(shí)施：“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工和職責(zé)范圍組織實(shí)施。個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在未作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織或紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)反映。執(zhí)行過(guò)程中如情況發(fā)生變化，需要改變?cè)瓉?lái)的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。

2.實(shí)施監(jiān)督：主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)度決策實(shí)施進(jìn)展情況；同時(shí)，隨時(shí)接受市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組的督查，確保決策落到實(shí)處。

第十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議前，由綜合辦公室提前2個(gè)工作日以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組派員參會(huì)指導(dǎo)。特殊情況下，可通過(guò)電話或電子郵件等方式報(bào)請(qǐng)參會(huì)，并做好登記。

第十二條 討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，主要負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，應(yīng)到班子成員不得少于三分之二，以超過(guò)到會(huì)人數(shù)的二分之一通過(guò)形成決定。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，涉及回避事項(xiàng)的，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。

第十四條 根據(jù)研究議題的需要，可請(qǐng)議題涉及相關(guān)人員列席會(huì)議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見(jiàn)，但無(wú)表決權(quán)。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)指定專(zhuān)人做好會(huì)議記錄，裁明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、列席人員、請(qǐng)假人員、記錄人員，每項(xiàng)議題的討論、表決情況以及最后決定意見(jiàn)和形成決定的依據(jù)及理由，形成會(huì)議紀(jì)要，由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，同時(shí)報(bào)送市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。

第十六條 對(duì)發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及召開(kāi)會(huì)議研究決定的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況妥善處置，但事后應(yīng)及時(shí)向其他班子成員通報(bào)，并報(bào)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。

第四章 紀(jì)律監(jiān)督與責(zé)任追究

第十七條 討論決定“三重一大”事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：

1.不準(zhǔn)以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替會(huì)議集體議事和會(huì)議表決。

2.不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上臨時(shí)動(dòng)議。

3.不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊研究人事調(diào)整、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)。

第十八條 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定，班子成員個(gè)人無(wú)權(quán)改變。因特殊情況確需改變的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子再次集體研究決定。

第十九條 與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律和保密規(guī)定，在討論同與會(huì)人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會(huì)議內(nèi)容。

第二十條 本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)、年度目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應(yīng)責(zé)任：

1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。

2.未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策（本制度第十六條情形除外）。

3.未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的。

4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。

第二十二條 責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十三條 對(duì)給國(guó)家、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，依紀(jì)依法逐級(jí)追究。

第五章 附 則

第二十四條 制度所涉及的內(nèi)容，凡黨和國(guó)家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第7篇 別墅園區(qū)工程部日常管理計(jì)劃管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-計(jì)劃管理目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低政策:工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料將小區(qū)內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。

并按說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類(lèi)型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修計(jì)劃;

③按運(yùn)行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計(jì)劃;

④按傳送媒體:對(duì)于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對(duì)設(shè)備不同影響制定大、中、小修計(jì)劃;

⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);

雨季、冬季、夏季均對(duì)其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對(duì)設(shè)備制定大、中、小修計(jì)劃。

(3).編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排,按時(shí)間向員工發(fā)出的。

發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)注意∶

① 按編號(hào)發(fā)出,按編號(hào)交收入檔。

② 任務(wù)要明確,盡可能寫(xiě)明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。

領(lǐng)班及工程師要對(duì)維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

第8篇 物業(yè)園區(qū)電梯鑰匙管理制度

物業(yè)園區(qū)電梯鑰匙管理制度電梯是屬于國(guó)家明令規(guī)定的特種設(shè)備,為了保障電梯的正常和安全使用,必須制定《電梯鑰匙使用保管制度》,電梯鑰匙必須由專(zhuān)人保管和使用,電梯鑰匙不得隨意仿制或配制,也不得隨意濫用。

一、電梯機(jī)房鑰匙使用與保管

1、電梯機(jī)房是放置電梯重要設(shè)備的場(chǎng)合,只有經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)的持證專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)人員才能進(jìn)入;2、電梯正常使用時(shí),電梯機(jī)房必須上鎖,以防止其他無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入;

二、電梯三角鑰匙使用與保管

1、非持證電梯維修操作人員不得持電梯三角鑰匙,持證電梯維修操作人員不得將電梯三角鑰匙隨意放置或借于他人使用。

2、電梯維修操作人員佩帶的電梯三角鑰匙必須具有安全警示標(biāo)志。

3、電梯三角鑰匙管理由公司專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、回收。

任何的丟失、破損、領(lǐng)用、更換、交接均要由專(zhuān)人進(jìn)行備案登記。

4、用電梯三角鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)前,一定要確認(rèn)電梯所在位置,并用正確的方法操作。

打 門(mén),進(jìn)入轎頂前,先將急停開(kāi)關(guān)置急停狀態(tài),然后才能進(jìn)行其他操作。

5、員工一旦離開(kāi)公司,電梯三角鑰匙一定要如數(shù)、如實(shí)交回。

第9篇 別墅園區(qū)工程部日常管理資料檔案管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理目的:確保園區(qū)原始資料的完整政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

程序:

(1) 建檔是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

(2) 檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來(lái)源。

(3) 研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律,增加對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解,提高維修和管理水平。

(4) 檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

(5) 設(shè)備檔案,應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn),檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。

認(rèn)真詳細(xì)做好工作,將對(duì)今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來(lái)許多方便。

(6) 為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財(cái)富,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個(gè)步驟:

①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類(lèi)、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

第10篇 _別墅園區(qū)工程部物資采購(gòu)領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資采購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢管理

目的:保證有效使用設(shè)備維修用料

政策:根據(jù)園區(qū)設(shè)備情況制定物資采購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢程序

程序:

1.應(yīng)有所有設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說(shuō)明書(shū)。

2.根據(jù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國(guó)內(nèi)可以采購(gòu)到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無(wú)須進(jìn)口。

4.國(guó)內(nèi)采購(gòu)不到,技術(shù)含量較高必須進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占?jí)?提出合理的最低限額。

5.同型號(hào)、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。

6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長(zhǎng)的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫(kù)存。

7.物資采購(gòu)流程

各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫(xiě)物資采購(gòu)表,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部檢查倉(cāng)庫(kù),如無(wú)此存庫(kù),財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。對(duì)于常用的消耗品,應(yīng)由各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫(kù)存限量,同庫(kù)房管理員監(jiān)督檢查。對(duì)低于最低庫(kù)存限量的物品及時(shí)申報(bào)購(gòu)買(mǎi)。

7.1工程所需物資,原則上均由采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購(gòu)。

7.2工程部要協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。

7.3對(duì)大宗用品或長(zhǎng)期需用的物資,應(yīng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,形成長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系。

7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈(zèng)送、回扣均歸小區(qū)所有。

7.5國(guó)外采購(gòu)或金額較大的采購(gòu),應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。

7.6無(wú)論是自提還是送貨,均經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。

7.7驗(yàn)收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫(xiě)明的物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量和金額填寫(xiě)物品入庫(kù)單。

8.物資的領(lǐng)用流程

8.1憑各專(zhuān)業(yè)組領(lǐng)用物資的計(jì)劃與報(bào)告并有負(fù)責(zé)人簽字的貨單發(fā)放。

8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

8.3對(duì)有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物品,應(yīng)以舊換新。

9.物資的報(bào)廢流程

9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價(jià)值,不得繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理。

9.2報(bào)廢物資需進(jìn)庫(kù),統(tǒng)一進(jìn)行殘值處理,收入應(yīng)歸財(cái)務(wù)入帳,不得自行處理。

第11篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-計(jì)劃管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-計(jì)劃管理

目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低

政策:工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料

將小區(qū)內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類(lèi)型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修計(jì)劃;

③按運(yùn)行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計(jì)劃;

④按傳送媒體:對(duì)于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對(duì)設(shè)備不同影響制定大、中、小修計(jì)劃;

⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對(duì)其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對(duì)設(shè)備制定大、中、小修計(jì)劃。

(3).編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表

將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單

維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排,按時(shí)間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)注意∶

① 按編號(hào)發(fā)出,按編號(hào)交收入檔。

② 任務(wù)要明確,盡可能寫(xiě)明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查

維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對(duì)維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

第12篇 某物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定

物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)園區(qū)的日常管理工作,保證園區(qū)內(nèi)部秩序和正常生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)所有者向施工單位發(fā)包的任何裝修改造、設(shè)備安裝等項(xiàng)工程。園區(qū)所屬的其他工程亦可參照本規(guī)定進(jìn)行管理。

第三條 在辦理完入駐手續(xù)后,小范圍施工可向客戶服務(wù)部申領(lǐng)并填寫(xiě)施工申請(qǐng)表?？蛻舴?wù)部在對(duì)相關(guān)手續(xù)和資料審核后,在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。

第四條 客戶服務(wù)部將改造項(xiàng)目施工申請(qǐng)表和施工方案送至工程部,由工程部專(zhuān)業(yè)人員審閱施工方案及相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙,并提出參考意見(jiàn)。

第五條 工程部對(duì)施工方案提供參考性意見(jiàn),有對(duì)可能影響到整體穩(wěn)固性或其他客戶的在消防安全、電氣控制、滲漏等方面的問(wèn)題時(shí),可提出強(qiáng)制性措施。客戶應(yīng)據(jù)此意見(jiàn)并依照原有設(shè)施配備及現(xiàn)場(chǎng)狀況,共同合理確定施工方案,以達(dá)到滿意的工程效果。

第六條 工程開(kāi)工前,客戶應(yīng)會(huì)同工程部人員對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的設(shè)施狀況進(jìn)行檢查記錄。確定進(jìn)場(chǎng)施工日期,并將施工進(jìn)度表在部門(mén)備存。

第七條 施工時(shí)應(yīng)遵守《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理四項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理辦法》等項(xiàng)法規(guī)及各類(lèi)施工管理規(guī)范,切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量?？蛻魬?yīng)向施工單位提出留存部分備品備件,以利于日后維修的要求。

第八條 施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照已確定的施工方案和技術(shù)工藝進(jìn)行作業(yè),確定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及安全員。

第九條 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)易燃易爆品應(yīng)妥善保管,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。動(dòng)明火作業(yè)應(yīng)提前到環(huán)境事務(wù)部開(kāi)具動(dòng)火證。電氣焊工應(yīng)持證上崗,并確定看火人和防火措施。

第十條 施工所用的材料應(yīng)符合消防規(guī)范的要求,根據(jù)需要備存相關(guān)材料(如壁紙、地毯、垂簾等)的防火檢測(cè)證明。

第十一條 施工臨時(shí)用電須使用裝設(shè)有效保護(hù)裝置的施工閘箱,其容量不得超過(guò)施工區(qū)域的電閘容量。不得隨意亂拉臨時(shí)電線,必要的臨時(shí)線應(yīng)使用雙護(hù)套電線。

第十二條 為不影響客戶正常居住環(huán)境,防止污染和噪聲影響,施工過(guò)程中,進(jìn)行電鋸、電錘、剔鑿等項(xiàng)作業(yè)必須事先向客戶服務(wù)部提出申請(qǐng),且僅能在每周一至周五、早九時(shí)至十一時(shí),下午十四時(shí)至十七時(shí)期間工作。

第十三條 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)那鍧嵭l(wèi)生,施工區(qū)域以外不得堆放施工材料和設(shè)備。

第十四條 施工垃圾及時(shí)清運(yùn)消納,禁止將其存放或遺棄在園區(qū)所屬的任何區(qū)域內(nèi)。自覺(jué)接受警衛(wèi)人員的檢查。攜帶器材物品離開(kāi)園區(qū)時(shí),需按規(guī)定辦理出門(mén)條。施工現(xiàn)場(chǎng)不得大聲喧嘩、追逐打鬧、酗酒賭博,在施工區(qū)域以外禁止坐臥、閑逛、吸煙、聊天、窺探其他房間、觸動(dòng)毀壞園區(qū)公共設(shè)施。施工人員違反本規(guī)定的,工程部將根據(jù)實(shí)際情況核定賠償金額,以消除其帶來(lái)的影響。

第13篇 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

(五) 根據(jù)《物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定和結(jié)合公司保潔工作情況制訂以下管理規(guī)定:

1.0公共環(huán)境衛(wèi)生的界限:

1.1 紅線區(qū)域:項(xiàng)目征地紅線內(nèi)的公共區(qū)域;

1.2 門(mén)前三包區(qū)域:根據(jù)地方政府制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2. 0樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生管理:

2.1 每天由樓內(nèi)保潔員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的保潔工作負(fù)責(zé)。

2.2 要求業(yè)主(住戶)及來(lái)訪客人自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,禁止隨地吐痰、亂扔廢棄物等。

2.3 生活垃圾由專(zhuān)人負(fù)責(zé)日產(chǎn)日清,每天22:00以后為生活垃圾集中清運(yùn)時(shí)間;

2.4 公共區(qū)域的垃圾分類(lèi)倒入垃圾桶內(nèi);

2.5 定期檢查樓層管道間等,及時(shí)將擺放私家物品通知其移走。

3．0地下室衛(wèi)生管理:

3.1 地下室由專(zhuān)人管理,每日巡回清掃;其標(biāo)準(zhǔn)依照《保潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;

3.2 人員穿行時(shí),應(yīng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生,不得隨地亂扔垃圾、廢棄物等。

4. 0地下車(chē)庫(kù)衛(wèi)生管理:

4.1 由車(chē)庫(kù)保潔人員負(fù)責(zé)不定時(shí)清掃;標(biāo)準(zhǔn) 參照《保潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行;

4.2 每名員工有責(zé)任、有義務(wù)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁將車(chē)輛上廢棄的油料扔倒在車(chē)庫(kù)內(nèi),發(fā)現(xiàn)立即清掃;

4.3 車(chē)輛清洗應(yīng)在指定地點(diǎn)清洗,請(qǐng)其自覺(jué)遵守《車(chē)輛管理公約》。

5. 0轄區(qū)內(nèi)路面和消防通道衛(wèi)生管理:

5.1 轄區(qū)內(nèi)的道路由外圍保潔人員負(fù)責(zé)每日不定時(shí)巡回清掃;

5.2 轄區(qū)內(nèi)的人員自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生,不得將類(lèi)垃圾和廢棄物丟棄在道路上;

5.3 園區(qū)內(nèi)設(shè)有垃圾桶,有外圍清潔人員負(fù)責(zé)垃圾收集清運(yùn);

6. 0建筑物的外墻玻璃由專(zhuān)人或?qū)I(yè)公司每年清洗一次。

7. 0公共設(shè)施設(shè)備表面,由保潔人員負(fù)責(zé)定期清潔,使用者自覺(jué)維護(hù)其衛(wèi)生,不得蓄意污染、張貼廣告等。

8. 0污水井、化糞池的清淘由公司委托專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行疏通和清淘。

第14篇 園區(qū)消防安全管理制度

一、為保障園區(qū)企業(yè)員工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和公共財(cái)產(chǎn)的安全，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)順利進(jìn)行，預(yù)防火災(zāi)事故，特制定本制度。

1．任何單位和個(gè)人必須安全用電，所有供電導(dǎo)線、接頭、開(kāi)關(guān)、配電箱等要符合電氣安裝規(guī)范要求，選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，滿足用電負(fù)荷需要，避免過(guò)載產(chǎn)生發(fā)熱引起導(dǎo)線失火。用電設(shè)備、電器等工作停止時(shí)或工作人員離開(kāi)時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源，以免用電氣設(shè)備及線路故障導(dǎo)致失火。

2．使用油、氣等易燃易爆危險(xiǎn)品的企業(yè)，必須注意使用安全和環(huán)境安全，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)購(gòu)置、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存和使用。

3．園區(qū)企業(yè)所需的易燃物料、原料（如布質(zhì)、木質(zhì)、紙質(zhì)、塑料膜等）應(yīng)按國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存和安全使用，杜絕周邊火種，并根據(jù)其燃燒性質(zhì)每30平方米范圍配置一個(gè)針對(duì)性（如abc干粉）滅火器。

4．園區(qū)企業(yè)應(yīng)按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)在所屬范圍內(nèi)配備充足齊備的、質(zhì)量合格的消防器材。

5．建筑裝飾裝修工程、室內(nèi)裝飾裝修工程要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，選用質(zhì)量合格、符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不燃、阻燃、難燃裝飾裝修材料。

6．動(dòng)火和明火要遵守《工業(yè)園區(qū)用火管理規(guī)定》。

7．確保消防通道通暢，安全疏散路線圖、標(biāo)識(shí)指示要清晰明顯，應(yīng)急照明設(shè)備應(yīng)保證功能正常。

8．非火警情況下，任何單位和個(gè)人不得挪用公共部位的滅火器材、設(shè)施以及動(dòng)用消防水。否則按重新購(gòu)置、安裝所需費(fèi)用賠償。

9．廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等要按其設(shè)計(jì)功能使用，嚴(yán)禁與居住功能混合使用。

10.擅自改變消防設(shè)施或改變其專(zhuān)用助能，最高罰款壹萬(wàn)元。

二、園區(qū)企業(yè)應(yīng)建立消防安全管理制度，配置具備專(zhuān)（兼）職管理人員，進(jìn)行常規(guī)的消防安全日常管理工作和學(xué)習(xí)，并定期做全面的檢查。對(duì)所屬范圍內(nèi)消防器材定期檢查、維修、養(yǎng)護(hù)、試運(yùn)行和更換。

三、園區(qū)內(nèi)各單位和個(gè)人要遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》，接受街道安監(jiān)辦與轄區(qū)消防大隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。同時(shí)為貫徹消防責(zé)任的落實(shí)，與管理處簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

四、違反各項(xiàng)規(guī)定的，已列明罰則的按相應(yīng)罰則執(zhí)行。未列罰則的，責(zé)令整改，消除隱患，情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)消防法律法規(guī)懲處。

第15篇 學(xué)校園區(qū)二次加壓供水安全管理制度

1.定期清理水箱房的衛(wèi)生，保持水箱房的衛(wèi)生清潔。

2.及時(shí)復(fù)查水箱房責(zé)任人的健康合格證，體檢不合格者立即更換。

3.設(shè)專(zhuān)人對(duì)水箱的設(shè)施、設(shè)備負(fù)責(zé)，杜絕與水箱房管理無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入水箱房。

4.水箱房要根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，定期的消毒、清洗、報(bào)檢、化驗(yàn)水質(zhì)，確保業(yè)主生活用水的安全。

5.與防疫部門(mén)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，做好安全教育工作。

6.按照公司和衛(wèi)生防疫部門(mén)的有關(guān)要求，做好水箱房的日巡檢記錄和其他記錄。