項目材料管理制度13篇

項目材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了項目從啟動到結(jié)束的全過程中材料的采購、存儲、使用和處置等各個環(huán)節(jié)。該制度旨在確保材料的有效管理，降低項目成本，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時也有助于提升企業(yè)的運營效率和資源利用率。

包括哪些方面

1. 材料需求計劃：明確項目各階段的材料需求，制定詳細(xì)的采購計劃。

2. 供應(yīng)商管理：評估、選擇和維護(hù)可靠的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

3. 采購流程：規(guī)范采購流程，包括詢價、比價、訂購、驗收和付款等環(huán)節(jié)。

4. 庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，防止積壓和短缺，確保材料的合理周轉(zhuǎn)。

5. 材料領(lǐng)用與使用：制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，跟蹤材料的使用情況，防止浪費。

6. 廢棄物處理：規(guī)定廢棄材料的處理方式，確保環(huán)保和合規(guī)性。

重要性

項目材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費，降低采購成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 質(zhì)量保證：通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保材料質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。

3. 工期保障：及時的材料供應(yīng)可以避免因等待材料而導(dǎo)致的工期延誤。

4. 風(fēng)險防范：規(guī)范化的流程能減少因材料問題引發(fā)的法律風(fēng)險和安全事故。

5. 企業(yè)形象提升：良好的材料管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，有助于提升企業(yè)形象。

方案

1. 建立完善的材料需求預(yù)測機(jī)制，結(jié)合項目進(jìn)度和預(yù)算，定期更新材料需求計劃。

2. 設(shè)立供應(yīng)商評價體系，定期評估供應(yīng)商的交貨時間、價格、質(zhì)量等因素，優(yōu)化供應(yīng)商組合。

3. 實施電子化采購平臺，提高采購效率，同時增強透明度，減少人為錯誤。

4. 利用庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，自動觸發(fā)補貨機(jī)制，避免過度庫存。

5. 引入條形碼或rfid技術(shù)，追蹤材料的流向，確保材料在工地上的合理使用。

6. 定期進(jìn)行材料盤點，對比實際使用和計劃，找出偏差并采取糾正措施。

7. 加強員工培訓(xùn)，提高他們對材料管理制度的理解和執(zhí)行能力。

項目材料管理制度的實施需要全員參與，管理層要定期審查執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以構(gòu)建一個高效、規(guī)范的材料管理體系，為項目的成功保駕護(hù)航。

項目材料管理制度范文

第1篇 中建三局施工項目材料管理辦法

第一章 總則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條 施工項目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購;

第四條 工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo);

第六條 根據(jù)工程需要,各項目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確,杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應(yīng)管理

第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前,應(yīng)向分公司物資部門提供項目材料需用總體計劃。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進(jìn)場時間等,需要及進(jìn)場時間等,需要加工定做的料具,應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進(jìn)退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔(dān)。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標(biāo)識,按公司程序文件規(guī)定,掛上不合格物資標(biāo)牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。

第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度:

1.由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。

2.無限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。

3.班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。

第二十條 應(yīng)建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費的結(jié)算,對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

第二十一條 廢

料處理

1.廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。

2.廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。

3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計與核算

第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。

1.項目承包工程材料消耗表

2.項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表

3.項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表

4.項目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表

5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條 項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo):鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。

第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進(jìn)行項目法施工項目分項檢查考核,對于檢查達(dá)不到95分的,應(yīng)要求限期整改,并給予批評和罰款。

第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達(dá)不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。

第七章 附則

第二十七條 本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。

第2篇 古運河項目材料設(shè)備管理制度

古運河項目材料設(shè)備管理制度

1、甲方通過自行招標(biāo)確定材料設(shè)備的規(guī)格、型號、廠家(供應(yīng)商)、價格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應(yīng)按照甲方的要求時間和數(shù)量、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等全部要求進(jìn)行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設(shè)備的到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量、開箱驗收及保管負(fù)責(zé),所有材料(含采購的成品、半成品)均應(yīng)附有出廠合格證明是,乙方并按技術(shù)要求對材料進(jìn)行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方,乙方應(yīng)到場對材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查驗收,如果乙方不能到場檢查驗收應(yīng)在接到通知后四小時內(nèi)通知甲方,否則甲方可認(rèn)為乙方已對材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行了驗收;

2、對于甲供材料設(shè)備,乙方應(yīng)按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報甲供材料,超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時的無錫市場材料指導(dǎo)價格,在當(dāng)期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價

3、乙方應(yīng)每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認(rèn)為材料設(shè)備的采購不能滿足施工的要求時,乙方必須無條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設(shè)備的采購。

4、乙方應(yīng)按合同約定采購材料設(shè)備。乙方采購的材料設(shè)備與合同規(guī)范不符時,乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔(dān)由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設(shè)備(包括甲招乙購材料設(shè)備)應(yīng)在招標(biāo)前向甲方提供樣板,甲方對樣板進(jìn)行定板封樣后,乙方按樣板進(jìn)行招標(biāo)采購。

5、工程開工之前,乙方根據(jù)施工圖及時計算出材料預(yù)算量、總體及分批使用計劃量,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。督促供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計劃和工程的實際進(jìn)度情況做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。在建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導(dǎo)致材料需求計劃發(fā)生變化時,乙方應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃,協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。

6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進(jìn)行材料設(shè)備的采購。

7、乙方采購的材料,材料進(jìn)場前必須經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格后,方可進(jìn)場,經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后,方可正式使用。

8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

9、實施工程的一切材料、設(shè)備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設(shè)備)及工藝,都必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求,并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗或試驗,不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄),或施工場地進(jìn)行檢驗或試驗,并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進(jìn)行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的,應(yīng)視為不合格。

10、甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗按合同提供的材料、設(shè)備。乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利,包括提供人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實施,其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔(dān),甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。

11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時對工程材料、設(shè)備的使用進(jìn)行抽查,包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。

12、甲方對乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗結(jié)果或第三方檢驗結(jié)果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權(quán)擴(kuò)大對該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對不符合合同約定的材料、設(shè)備無條件拆除、更換,并運出施工場地;由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。

13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負(fù)的工程全面質(zhì)量的責(zé)任。乙方應(yīng)該對各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡稱原材料)應(yīng)具備材料合格證和試驗證明。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場使用前應(yīng)填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場復(fù)檢報告,經(jīng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗認(rèn)證后方準(zhǔn)使用。

15、采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求:

(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

(2)現(xiàn)場實物標(biāo)志與材料相符。

16、主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。乙方應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場時及時填報設(shè)備進(jìn)場報驗單,監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。

17、主要裝飾材料、構(gòu)配件在按進(jìn)度計劃訂貨前應(yīng)由乙方按設(shè)計要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內(nèi)、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設(shè)計單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。

18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場檢驗應(yīng)實行見證取樣、試驗送檢制度:

(1)乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗,監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告,試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。

(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行,否則報告視為無效。

19、原材料經(jīng)檢驗不合格者,不得在工程上使用,由甲方項目工程部通知限期退出現(xiàn)場。

第3篇 項目部加強材料設(shè)備管理制度

項目部加強材料設(shè)備管理制度

材料采購,在選擇供應(yīng)商時,采用貨比三家。首先考慮質(zhì)量,在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價貨物,定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。所有進(jìn)場材料不但要有出廠合格證,還必須進(jìn)行取樣復(fù)試。如鋼材驗收時應(yīng)查對標(biāo)牌,外觀檢查,取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗和焊接試驗,在加工過程中若發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常等現(xiàn)象,還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成份檢驗或其他專項檢驗;水泥應(yīng)進(jìn)行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結(jié)果或試驗結(jié)果不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

項目須按合同規(guī)定或工程師的指示進(jìn)行各項材料試驗,并為工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報,并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外,材料進(jìn)場后,應(yīng)分門別類安放,有些進(jìn)倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯發(fā),并定期檢查庫存品。

本工程中,作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可供參考的情況下,現(xiàn)場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能,并提供制造商的試驗報告,在得到工程師代表的批準(zhǔn)后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據(jù)標(biāo)書,本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料, 現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)。

第4篇 建筑項目施工材料管理規(guī)定

建筑工程項目施工材料管理規(guī)定

為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規(guī)定如下:

1)材料的采購

項目材料員須根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進(jìn)場日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料按需進(jìn)場。

1、采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認(rèn)真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調(diào)撥。

2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。

3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認(rèn)真檢查質(zhì)量,嚴(yán)格驗收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問題,一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥。

4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴(yán)格檢查驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)采購。

6、采購、調(diào)撥加工的材料,調(diào)撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責(zé)任外),發(fā)生重大質(zhì)量問題,采購、調(diào)撥人員要負(fù)責(zé)向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書,并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真審查,符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負(fù)責(zé)整理歸檔,并報公司材設(shè)部備查。

8、對物資的搬運、儲存、防護(hù)按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付》進(jìn)行。

2)材料的驗收

(1)項目材料員在驗收各種材料時,應(yīng)先核實檢驗各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。

(2)加強對需復(fù)試材料的驗收。

鋼材:鋼材進(jìn)質(zhì)時,應(yīng)先檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復(fù)試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進(jìn)場60t鋼材作為一個批次做一次復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中?，F(xiàn)場鋼材都掛牌標(biāo)明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復(fù)試合格的方可施用。

商品砼 選擇信譽好的合格供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng),并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點。同時材料員應(yīng)做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應(yīng)更換供應(yīng)商。

(3)除以上需復(fù)試的材料外,其余材料也應(yīng)加強驗收工作,應(yīng)先驗查合格證或出廠證明,同時嚴(yán)格按合同要求驗收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。

(4)項目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料,并且應(yīng)注明各種進(jìn)場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后,應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進(jìn)場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

(6)進(jìn)場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。

(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定, 凡能稱量的要稱量,凡能點數(shù)的要點數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應(yīng)達(dá)到驗收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料,應(yīng)另行隔離堆放,同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。

第5篇 工程項目材料設(shè)備采購管理制度（3）

工程項目材料設(shè)備采購管理制度(三)

為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

第6篇 項目物業(yè)工程部材料管理制度

項目物業(yè)工程部材料管理制度

1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到零庫存、零浪費、高效率、低消耗。

2、工程部所需的維修材料,應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請,經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后,方能購買。

3、工程維修材料應(yīng)由專人購買,采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料,保證維修工作的順利進(jìn)行。

4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

5、領(lǐng)取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

6、大型設(shè)備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后,方能購買。

7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請,待批準(zhǔn)后方能購買并補交申購報告。

8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。

第7篇 工程項目材料管理制度

工程項目材料管理制度(范本)

一、庫房管理制度

1.材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗收入庫。

2.對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫,并及時向上級有關(guān)部門反映。

3.根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。

4.庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

5.做到先入庫,先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。

6.出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。

7.庫房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫內(nèi)配置滅火器材。

8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。

二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度

10.各班組、各外包隊班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。

11.各種工具、勞保工具、機(jī)具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作,對進(jìn)場材料認(rèn)真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。

13.負(fù)責(zé)場容管理工作,現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識清楚。

14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。

15.所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進(jìn)行處罰。

16.超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

17.各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價賠償。

三、現(xiàn)場管理制度

為了加強施工現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下:

1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

2.一切運送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。

3.卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

4.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

5.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

第8篇 zz項目物業(yè)工程部材料管理制度

項目物業(yè)工程部材料管理制度

1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到零庫存、零浪費、高效率、低消耗。

2、工程部所需的維修材料,應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請,經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后,方能購買。

3、工程維修材料應(yīng)由專人購買,采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料,保證維修工作的順利進(jìn)行。

4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

5、領(lǐng)取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

6、大型設(shè)備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后,方能購買。

7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請,待批準(zhǔn)后方能購買并補交申購報告。

8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。

第9篇 鐵路項目原材料進(jìn)場檢驗及儲存管理制度

鐵路項目原材料進(jìn)場檢驗及儲存管理制度

(1 物資進(jìn)場后,物資人員依據(jù)《產(chǎn)品采購計劃》對到場物資進(jìn)行廠家、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等清點查驗,根據(jù)進(jìn)料清單(發(fā)票、裝箱單、出庫單等)或項目物資設(shè)備部的電話通知,查驗出廠合格證明文件,進(jìn)行產(chǎn)品外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗收,對不合格材料嚴(yán)禁入庫。

(2 驗收、簽認(rèn)無誤后做好驗收記錄及標(biāo)識等工作,并將所驗證的有關(guān)證明資料兩日內(nèi)移交技術(shù)部門存檔。

(3 物資人員依據(jù)實(試)驗規(guī)定,對須做復(fù)試的原材料由物資部門會同安質(zhì)部門、監(jiān)理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質(zhì)部門根據(jù)試驗報告的結(jié)果在產(chǎn)品送檢報告單上簽署同意使用,并建立試驗統(tǒng)計臺帳。對于發(fā)生的不合格品通知采購供應(yīng)部門,并嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品處理制度》。復(fù)試報告原件由技術(shù)部門存查歸檔,物資部門保存復(fù)印件。

(4 經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的物資要及時按照沈丹客專項目《物資管理制度》辦理入庫手續(xù)。

(5 未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的原材料不得投入使用。

(6 標(biāo)識執(zhí)行沈丹客專項目《物資管理制度》。

(7 對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運,為保證其質(zhì)量,應(yīng)制定合理的搬運方案后執(zhí)行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品用具,并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

(8 各類物資依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)及保管、保養(yǎng)要求應(yīng)分類存放,存放區(qū)域均應(yīng)設(shè)置必要足夠的倉儲設(shè)施,符合所保管的技術(shù)要求,防止產(chǎn)品在儲存期間受到損壞、變質(zhì)。

第10篇 工程項目材料管理制度（3）

工程項目材料管理制度(三)

1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊登記。

2、材料進(jìn)出庫,必須嚴(yán)格清點,必須有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價從管理人員工資中扣除。

4.每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結(jié)一次,季度盤庫一次。

5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。

6.檢修用材料必須先審批再出庫。

7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫。

8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認(rèn)真如實準(zhǔn)確的報出,未按時又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。

9.各個環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。

第11篇 a工程項目材料控制管理制度

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為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

第一條

項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

第二條

工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條

在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽.

第六條

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責(zé)任。第七條

項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

第12篇 某工程項目材料管理制度

建筑工程項目材料管理制度

一、材料采購

1、施工項目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場采購,按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計劃,審定供應(yīng)人要會同技術(shù)部門對供應(yīng)方進(jìn)行考核,選擇價格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。

2、施工項目所需的零星材料(c類材料)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃,報公司物資部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

二、項目部的材料管理

1、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。

2、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

3、項目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。

4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超額原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

5、建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)、超情況。

6、項目部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄,對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺帳。

8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。

第13篇 項目施工現(xiàn)場材料管理制度

項目施工現(xiàn)場材料管理制度

1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現(xiàn)場材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。

2 .凡施工所需各類材料,自進(jìn)人施工現(xiàn)場進(jìn)行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)場為止的全過程,均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。

3 .施工現(xiàn)場必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準(zhǔn)。

4 .現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。

5 .根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制,上報單位工程用料進(jìn)料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時上報變更計劃,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實。

6 .根據(jù)施工組織設(shè)計(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施,制訂并實施材料節(jié)約計劃,并建立效果考核臺賬。

7 .材料進(jìn)場必須以施工用料計劃為準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄,有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。

8 .現(xiàn)場必須設(shè)有材料三級明細(xì)賬并及時記賬,材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符,并定期進(jìn)行材料盤點。

9 .現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。

( l )需在施工現(xiàn)場外臨時存放在施工程用料時,必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn),按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;

( 2 )現(xiàn)場內(nèi)露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置,分類、分規(guī)格碼放整齊,底墊高度不得小于100 ,地面要平整夯實并有排水措施;大堆料存放應(yīng)界限分明,避免混放;

( 3 )現(xiàn)場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;

( 4 )凡施工現(xiàn)場存放的材料,必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管,如防潮防雨防曬等措施;

( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干,責(zé)任到人。

10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。

( l )施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度,并設(shè)立材料定額員;

( 2 )在施工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料,其中主要材料必須建立定額考核臺賬;

( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書或施工預(yù)算編制;

( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發(fā)料單;

( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記,及時進(jìn)行材料核算。

1 1 .現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。

( l )水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時清用;

( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施,拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應(yīng)及時清用;

( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;

( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴(yán)禁隨意截鋸;

( 5 )及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時清退;

( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;

( 7 )施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;

( 8 )施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《 周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》 執(zhí)行。

12 .現(xiàn)場要設(shè)立材料監(jiān)督員,以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進(jìn)場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責(zé)任有落實,處理有結(jié)果。

13 .現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結(jié),并及時向上級主管部門上報材料報表。

14 .現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全并有分析。

15.各種原始資料齊全,單據(jù)裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的,按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰。

( l )對有以下行為之一的責(zé)任單位,罰款200 元,對單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500 元。

1 )現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的;

2 )現(xiàn)場無材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的;

3 )未實行限額領(lǐng)料制度的;

4 )現(xiàn)場保安措施不嚴(yán)而造成材料丟失的;

5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);

6 )現(xiàn)場料具管理未達(dá)到建委下發(fā)的《 文明安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》 的合格標(biāo)準(zhǔn)的。

( 2 )有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40 %的賠償。

l )上報計劃不準(zhǔn)或無依據(jù),而造成積壓和浪費者;

2 )超越權(quán)限,違反規(guī)定渠道,擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟(jì)損失者;

3 )對進(jìn)場材料不認(rèn)真驗收,造成經(jīng)濟(jì)損失者;

4 )對現(xiàn)場料具保管不善,造成經(jīng)濟(jì)損失者;

5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,造成材料超耗和浪費者;

6 )違反操作規(guī)程,造成料具損壞和浪費者;

7 )違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟(jì)損失者;

8 )違反規(guī)定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;

9 )違反物資政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者。

17 .必須作好相關(guān)記錄

( l )材料需要用量計劃表;

( 2 )材料供應(yīng)計劃表;

( 3 )申請定貨計劃表;

( 4 )采購加工計劃表;

( 5 )材料儲備計劃表;

( 6 )國外進(jìn)口材料計劃表;

( 7 )材料出人庫臺賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺賬;

( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。