- 目錄
本項目考核管理制度旨在規(guī)范公司項目管理流程，確保項目高效、有序進(jìn)行，以提升團(tuán)隊績效和客戶滿意度。該制度涵蓋了項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全過程，旨在明確責(zé)任、強(qiáng)化溝通、優(yōu)化資源配置，并通過科學(xué)的考核機(jī)制激勵團(tuán)隊成員積極參與。
包括哪些方面
1. 項目目標(biāo)設(shè)定：明確項目目標(biāo)，確保與公司戰(zhàn)略一致。
2. 項目計劃制定：詳細(xì)規(guī)劃項目時間線、資源分配、風(fēng)險評估等。
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：實(shí)施項目計劃，定期進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量檢查。
4. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通：強(qiáng)化團(tuán)隊內(nèi)部溝通，促進(jìn)信息共享。
5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核。
7. 成本控制：合理預(yù)算，有效控制項目成本。
8. 項目變更管理：規(guī)范變更流程，確保變更不影響項目進(jìn)度。
9. 項目評估與反饋：項目結(jié)束后進(jìn)行績效評估，提供改進(jìn)意見。
重要性
項目考核管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的工作職責(zé)和流程有助于減少混亂，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過設(shè)定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目交付成果滿足客戶需求。
3. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：良好的溝通機(jī)制可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升合作效果。
4. 控制風(fēng)險：有效的風(fēng)險管理能預(yù)防和減輕項目延誤或失敗的影響。
5. 激勵員工：公正的考核機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。
方案
1. 設(shè)立項目管理辦公室（pmo），負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的執(zhí)行，確保制度落實(shí)。
2. 制定詳細(xì)的項目管理手冊，作為團(tuán)隊成員的操作指南。
3. 實(shí)施定期項目審查會議，匯報進(jìn)度，解決遇到的問題。
4. 建立項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目的成功負(fù)主要責(zé)任。
5. 引入第三方審計，對項目進(jìn)行獨(dú)立評估，確保公正性。
6. 鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程。
7. 對于項目績效優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，給予獎勵和晉升機(jī)會。
8. 對項目失敗進(jìn)行深入分析，吸取教訓(xùn)，避免類似錯誤再次發(fā)生。
本項目考核管理制度的實(shí)施需要全體團(tuán)隊成員的共同參與和努力，我們期待通過這一制度，實(shí)現(xiàn)項目的高效運(yùn)行，推動公司的長期發(fā)展。
項目考核管理制度范文
第1篇 項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第2篇 工程項目部管理制度和績效考核辦法
工程項目部管理制度和績效考核辦法
一、項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。
4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運(yùn)。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。
20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。
22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計劃分批次進(jìn)場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。
23.4項目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。
> 24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。
24.4加強(qiáng)專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。
24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度:
25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。
25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場計劃。
25.3根據(jù)進(jìn)度計劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。
25.5項目部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實(shí),由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實(shí)際不符時,應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實(shí)施。
26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實(shí)際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。
27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法
1.項目經(jīng)理
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1制定項目工作職責(zé)及總體計劃(每月、每周)10分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度,報項目管理部批準(zhǔn)
2組織每周的生產(chǎn)計劃會10分
3組織每月的計量、簽證(落實(shí)到周)并簽字10分
4組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款10分進(jìn)度申報5分,收款5分
5每季度的進(jìn)度計劃完成率40分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實(shí)際完成率得分
6每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
2.技術(shù)負(fù)責(zé)人
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案(工程或分項開工前)20分報項目管理部批準(zhǔn)
2組織專項施工開工前的技術(shù)交底10分
3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查20分
4每季度的進(jìn)度計劃完成率30分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實(shí)際完成率得分
5每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
3.施工員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1計劃工作完成率30分
2技術(shù)交底10分
3材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃10分
4收方、計量及簽字(每周)10分
5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分
6項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
4.測量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1放線及時、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分
2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認(rèn),每少一次扣2分
3測量資料同步10分
4參與收方計量與簽字10分
5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
5.質(zhì)檢(含試驗、資料)
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立臺賬30分
2資料歸檔完整50分
3項目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核20分;評議每降1分
,考核得分扣2分。
6.庫管員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1出入庫臺賬完整25分
2出入庫記錄準(zhǔn)確25分
3每月盤存賬實(shí)相符40分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
7.計量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立臺賬及明細(xì)(應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等)20分
2參與收方、計量、簽字15分
3匯總歸集收方,每月計量(內(nèi)外)40分
4變更臺賬15分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
8.安全員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立安全臺賬30分
2必要安全措施落實(shí)到位40分
3安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊20分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
9.維修電工
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1畫水電布置圖10分
2每月編制水電材料計劃20分
3巡查記錄20分
4水電布置滿足施工需要40分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
10.駕駛員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1不出安全事故50分
第3篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第4篇 高速公路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速公路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強(qiáng)化科學(xué)管理,注重細(xì)節(jié)實(shí)效,加強(qiáng)施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標(biāo)、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機(jī)構(gòu)
成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。
第二條 簽訂責(zé)任書
各承包人均應(yīng)與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進(jìn)行考核。
第三條設(shè)立獎勵基金
項目公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求
對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)
1、工程技術(shù)管理
承包人嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計變更手續(xù)及時完善;各項技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí),編制及時。
2、工程質(zhì)量
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達(dá)100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達(dá)96%;
3)實(shí)施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。
承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。
3、工程進(jìn)度
項目公司根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃確定(或調(diào)整)年度及月度計劃目標(biāo)。承包人根據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度計劃。
4、綜合管理
承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實(shí)到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調(diào)
積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準(zhǔn)確,采取有效措施合理利用建設(shè)用地。
7、廉政建設(shè)
認(rèn)真履行《廉政合同》,遵紀(jì)守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。
工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實(shí)行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:
a級:目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進(jìn)度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進(jìn)度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標(biāo)考核總分在150分以下。
若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標(biāo)段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進(jìn)行年度綜合評定。
第八條獎罰細(xì)則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。
6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
附表2、z高速公路土建項目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細(xì)則
第5篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第6篇 某項目物業(yè)管理處人員考核制度
項目物業(yè)管理處人員考核制度
管理處按崗位工作目標(biāo)對所有員工進(jìn)行跟蹤考核,考核內(nèi)容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面,檢驗其是否持續(xù)勝任崗位的要求。
轉(zhuǎn)正考核
新員工試用期滿時,管理處要對其進(jìn)行專業(yè)技能和工作業(yè)績的評定,只有兩項均合格方能正式錄取。
不定期考核
公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并按考核評分依據(jù)確定責(zé)任人的獎、扣分?jǐn)?shù),歸入《員工考核評分表》。
月考核評分
管理處對員工每月按工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核評分,考核分?jǐn)?shù)與員工工資直接掛鉤,實(shí)行工資全額浮動制,其計算公式為:員工當(dāng)月工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資×員工月考核分/100。
《內(nèi)部上崗證》考核
所有員工必須經(jīng)過系列培訓(xùn)方能上崗,沒有及時培訓(xùn)的課程必須在規(guī)定時間內(nèi)通過,培訓(xùn)考核不合格者,管理處將視具體情況進(jìn)行降職降薪、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)直至辭退等處理。
年終考核,即末尾淘汰制。
為強(qiáng)化競爭機(jī)制,提高員工隊伍的整體素質(zhì),管理處按公司末尾淘汰制度對專業(yè)技術(shù)工人和保潔人員每半年進(jìn)行一次考核,對各部部長、工程技術(shù)人員、管理人員每年進(jìn)行一次考核,并實(shí)行末尾淘汰制管理,其具體實(shí)施辦法如下:
_凡試用期已滿員工都屬考核范圍。
_考核由專業(yè)基礎(chǔ)知識考試、專業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績考核三部分組成。
_依據(jù)綜合考核成績,操作員工最后三名、管理技術(shù)人員最后兩名列為淘汰對象。
_本著幫助、提高的原則,除被淘汰員工外,考核成績靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)等處理。
重視用戶意見,依例獎懲
管理處將秉承用戶第一,服務(wù)至上的原則,始終以用戶為中心,尊重、重視用戶的意見,實(shí)行首問責(zé)任制,由首先接到報修和發(fā)現(xiàn)問題的人負(fù)責(zé)及時落實(shí)報修、維護(hù)和整改,并負(fù)責(zé)進(jìn)行回訪,否則,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
_接到用戶投訴,管理處立即組織處理,并查清原因。
_屬于員工工作態(tài)度問題或業(yè)務(wù)不熟練的,一經(jīng)證實(shí)為有效投訴,即記入員工檔案,依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績分,并下崗培訓(xùn),直到能勝任該崗位工作再上崗。
_屬于員工態(tài)度惡劣或給用戶造成嚴(yán)重影響的,一經(jīng)查實(shí)依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績分,作辭退或即時除名處理并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
_接到用戶口頭、書面表揚(yáng)或錦旗的,記入員工檔案,依規(guī)定獎勵當(dāng)月業(yè)績分,并按具體情況進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。
