有償服務(wù)管理制度7篇

有償服務(wù)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部涉及收費的服務(wù)項目，確保公平、透明和高效的操作流程，提升客戶滿意度，同時保障企業(yè)的經(jīng)濟利益和專業(yè)形象。該制度涵蓋了服務(wù)定價、服務(wù)提供、服務(wù)質(zhì)量控制、服務(wù)反饋處理以及服務(wù)糾紛解決等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 服務(wù)定價策略：明確服務(wù)費用的計算標(biāo)準(zhǔn)、定價原則和調(diào)整機制，確保價格公正合理，符合市場規(guī)律。

2. 服務(wù)提供流程：規(guī)定從服務(wù)申請到服務(wù)交付的完整流程，強調(diào)服務(wù)效率和客戶體驗。

3. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量評估體系，定期對服務(wù)進行評價和改進，保證服務(wù)品質(zhì)。

4. 客戶反饋機制：設(shè)立有效的客戶投訴和建議渠道，及時收集并處理客戶意見。

5. 糾紛處理辦法：設(shè)定清晰的糾紛解決步驟，公平公正地處理服務(wù)相關(guān)的爭議。

6. 員工培訓(xùn)與考核：針對服務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，并將服務(wù)質(zhì)量納入員工績效考核。

重要性

有償服務(wù)管理制度的重要性在于：

1. 維護企業(yè)聲譽：通過規(guī)范服務(wù)流程，減少因服務(wù)問題引發(fā)的客戶不滿，提升企業(yè)口碑。

2. 提升客戶滿意度：明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和快速的問題解決機制，能增強客戶的信任感和忠誠度。

3. 優(yōu)化資源分配：通過科學(xué)的定價，合理分配企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益。

4. 促進內(nèi)部管理：制度化的服務(wù)管理有助于提升員工責(zé)任感，推動企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通。

方案

1. 制定詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和價格目錄，對外公開，增強透明度。

2. 設(shè)立客戶服務(wù)部門，負(fù)責(zé)服務(wù)申請、跟蹤和反饋，確保服務(wù)流程順暢。

3. 建立服務(wù)質(zhì)量評估小組，定期對服務(wù)進行審計，提出改進建議。

4. 設(shè)立專門的糾紛解決團隊，處理服務(wù)糾紛，確保公平公正。

5. 對員工進行定期培訓(xùn)，提高服務(wù)技能和服務(wù)意識，同時將服務(wù)質(zhì)量納入績效考核，激勵員工提升服務(wù)質(zhì)量。

6. 不斷收集和分析客戶反饋，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)容，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。

通過實施上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完整的有償服務(wù)管理制度，實現(xiàn)服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

有償服務(wù)管理制度范文

第1篇 某商務(wù)大廈有償服務(wù)管理制度

商務(wù)大廈有償服務(wù)管理制度

(1)保潔員或技工在接到“清洗任務(wù)單“后，應(yīng)在最短的時間來準(zhǔn)備好清洗工具，在客戶要求的時間內(nèi)趕到工作現(xiàn)場。

(2)保潔員到達工作現(xiàn)場應(yīng)先輕敲房門(手指微彎曲，以中指第二關(guān)節(jié)部位輕敲門二次，每次三下，并報稱“客戶服務(wù)員”，每下相隔2-3抄鐘)。

(3)保潔員如聽到客人有回音，服務(wù)員應(yīng)說：“我是客務(wù)部服務(wù)員，請問我現(xiàn)在能進來為您清潔房間嗎(may i come in and clean yourroom)。

(4)保潔員開門時應(yīng)注意開左邊門用左手，開右邊門用右手，把門輕輕推至自動靜止。

(5)保潔員打開房門后，把“正在清潔“牌從大的圓口處掛入門鎖把手上，輕輕擺放平穩(wěn)，然后巡視一遍房間以確定房間是否有人或有什么特殊情況。

(6)然后轉(zhuǎn)身到門外，在工作表上填寫開始清掃的時間(及時填寫表格，確保原始記錄的準(zhǔn)確性)。

(7)然后開始進行清潔工作，注意一定要帶垃圾袋，在工作時產(chǎn)生的垃圾順手裝入垃圾袋里，工作完畢后將房間里的垃圾帶離現(xiàn)場。

(8)保潔員進入客戶房間清潔時，不準(zhǔn)私自隨意的翻動客戶的物品，如應(yīng)清潔要求需移動物品時，應(yīng)征求客戶的意見，在得到客戶同意后才能進行(注意：在移動客戶物品時，一定請求客戶在一旁)。

(9)保潔員在工作完畢后，請客戶驗收并請客戶在“清洗工作單“上簽字。

(10)保潔員在對外清洗時，應(yīng)嚴(yán)守工作紀(jì)律，不準(zhǔn)有任何借口和方式接受客戶的現(xiàn)金和惠贈。

第2篇 某大廈有償服務(wù)收費管理制度

大廈有償服務(wù)收費管理制度

1 制度內(nèi)容

為使物業(yè)管理實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),制定本制度

2 適用范圍

適用于對有特殊要求的客戶提供收費服務(wù)和工作過程的管理

3 管理標(biāo)準(zhǔn)

1.方便客戶,盡可能為客戶提供更多、更好的服務(wù)

2.體現(xiàn)勞動有償?shù)脑瓌t,合理收費,按勞定酬

4 工作流程

1.受理客戶電話或書面申請

2.根據(jù)客戶的需求填寫繳費通知單,注明客戶需要的有償服務(wù)內(nèi)容、時間、取費標(biāo)準(zhǔn)后請客戶簽字認(rèn)可。

3.按標(biāo)準(zhǔn)提供客戶所需的有償服務(wù)。

4.請客戶按照相關(guān)的收費標(biāo)準(zhǔn)繳費。

5 工作表格

1.商務(wù)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表(qms-pm-31501)

2.特別保安服務(wù)收費價格一覽表(qms-pm-31502)

3.清潔服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表(qms-pm-31503)

4.水牌制作樣本(qms-pm-31504)

5.工程有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表(qms-pm-31505)

6.綠化租賃服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表(qms-pm-31506)

7.有償服務(wù)收費價目總表(qms-pm-31507)

8.加時空調(diào)申請表(qms-pm-31508)

9.庫房租用申請表(qms-pm-31509)

10.繳費通知單(qms-pm-31510)

11.用電記錄表(qms-pm-31511)

12.有償工程維修統(tǒng)計表(qms-pm-31512)

13.有償工程維修記錄表(qms-pm-31513)

第3篇 物業(yè)有償服務(wù)管理制度收費標(biāo)準(zhǔn)格式怎樣的

物業(yè)有償服務(wù)管理制度及收費標(biāo)準(zhǔn)

1.0客戶需要有償服務(wù)時,通知客服部,并向客戶說明價格,客戶同意收費的由客服部填寫《工作服務(wù)單》(一式三聯(lián))。

客服部把握不準(zhǔn)時,先請有關(guān)部門確定收費。

2. 0由客服部提供的服務(wù)由客服部實施,由工程等相關(guān)部門提供的服務(wù),由客服部將《工作服務(wù)單》轉(zhuǎn)交有關(guān)部門實施。

3. 0為客戶提供完服務(wù)后,應(yīng)當(dāng)場(及時)請客人驗收,合格后簽署客人姓名。

由客戶自留一聯(lián),由客服部(或工程部)保存另一聯(lián),另一聯(lián)及時交財務(wù),財務(wù)部每月依客戶服務(wù)單同客戶結(jié)賬。

如收取現(xiàn)金應(yīng)立即將現(xiàn)金交財務(wù)部,并由財務(wù)部向客戶開具正式發(fā)票。

4.0客服中心服務(wù)客服中心收費標(biāo)準(zhǔn)序號服務(wù)項目單價1傳真發(fā)送線路費(市內(nèi).ddd.idd)+10%服務(wù)費(線路費)+5.00/頁國內(nèi)+15.00/頁國際2傳真接收 3.00元/頁3打印(a4/b5)注:加急收50%服務(wù)費3.00/元頁4復(fù) 印(a4/b5)單面0.50元/頁(a4/b5)雙面0.50元/頁(a3)單面1.00元/頁(a3)雙面

1.50元/頁5裝 訂a40.50元/頁a30.50元/頁注:不包括膠片、彩色封面、裝訂圈6出售電話磁卡以面值出售7塑 料5寸3.00元/個8寸5.00元/個a45.00元/個8會 議 室 收 費 服 務(wù)會議室場地租費100.00元/小時橫幅20.00元/字設(shè)備租用費,包括麥克風(fēng)一支50.00元/小時投影設(shè)備80.00元/小時攝像機80.00元/小時電視機60.00元/小時幻燈機60.00元/小時視盤機80.00元/小時8會議室收費服務(wù)會議室錄音(含磁帶)80.00元/小時茶水10.00元/位會議室還可提供其它商務(wù),談判等服務(wù)注:客戶特殊要求費用增加10%的服務(wù)費

5.0入室保潔入室保潔收費標(biāo)準(zhǔn)分項序號項目單價清掃標(biāo)準(zhǔn)日 常 清 潔1清擦地面、內(nèi)玻璃、暖氣罩、辦公家具、清洗杯子及煙缸、收垃圾、吸地毯10元/人/小時干凈、無塵、光亮、無積水、無雜物、無印跡、無痕跡特 殊保潔2石材地面打蠟(高級大理石)20

第4篇 某物業(yè)公司有償服務(wù)收費管理制度

一.制度內(nèi)容

為使物業(yè)管理實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),制定本制度

二.適用范圍

適用于對有特殊要求的客戶提供收費服務(wù)和工作過程的管理

三.管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 方便客戶,盡可能為客戶提供更多、更好的服務(wù)

2. 體現(xiàn)勞動有償?shù)脑瓌t,合理收費,按勞定酬

四.工作流程

1. 受理客戶電話或書面申請

2. 根據(jù)客戶的需求填寫繳費通知單,注明客戶需要的有償服務(wù)內(nèi)容、時間、取費標(biāo)準(zhǔn)后請客戶簽字認(rèn)可。

3. 按標(biāo)準(zhǔn)提供客戶所需的有償服務(wù)。

4. 請客戶按照相關(guān)的收費標(biāo)準(zhǔn)繳費。

五.有償服務(wù)工作流程圖

客戶書面或電話申請----填寫工程維修單----服 務(wù)----客戶滿意 客戶不滿意----簽字確認(rèn)----收 費 返 工----交相關(guān)人員處理-----存 檔

第5篇 物業(yè)有償服務(wù)管理制度收費標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)有償服務(wù)管理制度及收費標(biāo)準(zhǔn)

1.0客戶需要有償服務(wù)時,通知客服部,并向客戶說明價格,客戶同意收費的由客服部填寫《工作服務(wù)單》(一式三聯(lián))。客服部把握不準(zhǔn)時,先請有關(guān)部門確定收費。

2.0由客服部提供的服務(wù)由客服部實施,由工程等相關(guān)部門提供的服務(wù),由客服部將《工作服務(wù)單》轉(zhuǎn)交有關(guān)部門實施。

3.0為客戶提供完服務(wù)后,應(yīng)當(dāng)場(及時)請客人驗收,合格后簽署客人姓名。由客戶自留一聯(lián),由客服部(或工程部)保存另一聯(lián),另一聯(lián)及時交財務(wù),財務(wù)部每月依客戶服務(wù)單同客戶結(jié)賬。如收取現(xiàn)金應(yīng)立即將現(xiàn)金交財務(wù)部,并由財務(wù)部向客戶開具正式發(fā)票。

4.0客服中心服務(wù)

客服中心收費標(biāo)準(zhǔn)

序號

服務(wù)

項目

單價

1

傳真發(fā)送

線路費(市內(nèi).ddd.idd)+10%服務(wù)費

第6篇 某管理處有償服務(wù)管理制度

管理處有償服務(wù)管理制度

1目的:

確保為業(yè)戶提供快捷優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù),滿足業(yè)戶的服務(wù)需求。

2范圍:

適用于__嘉園管理處對業(yè)戶委托維修的服務(wù)。

3職責(zé):

管理處工程主管負(fù)責(zé)對維修服務(wù)的監(jiān)督、檢查,維修人員負(fù)責(zé)有償服務(wù)的具體實施。

4工作要求:

4.1管理處結(jié)合本小區(qū)各單位實際需求來策劃開展多種有償服務(wù)項目。

4.2向業(yè)主/用戶提供有償服務(wù),必須堅持安全保密、優(yōu)質(zhì)高效、價格合理、維護穩(wěn)定的原則。

4.3客戶服務(wù)中心開展有償服務(wù)活動調(diào)查,并對征集到的調(diào)查表歸納總結(jié),挑選出必要可行的服務(wù)項目,報管理處總主任審核批準(zhǔn)。

4.4管理處主任會同財務(wù)人員制定有償服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn),報相關(guān)部門審批。

4.5由管理處與業(yè)主單位商議實施有償服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)及費用托收辦法。由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)以適宜的方式公告小區(qū)各單位,公告方式可包括:

1.在入口醒目位置張貼;

2.在辦公小區(qū)及公共區(qū)域宣傳欄、公告欄張貼;

3.將公告投遞到各業(yè)主單位信箱。

4.6客戶服務(wù)中心必須定期對開展的有償服務(wù)項目進行回訪,并根據(jù)服務(wù)記錄,作出對服務(wù)項目的質(zhì)量評價。

4.7客戶服務(wù)中心監(jiān)管有償服務(wù)質(zhì)量,處理服務(wù)過程中發(fā)生的問題,如遇有難以處理的重大問題時應(yīng)上報管理處主任。

第7篇 小區(qū)有償服務(wù)管理制度

小區(qū)有償服務(wù)管理制度范文

為保證公司正常的服務(wù)秩序,提高服務(wù)水平和服務(wù)效益,利用小區(qū)資源,在條件允許的基礎(chǔ)上,努力開展各項便民利民有償服務(wù),特制訂本管理制度。

一、有償服務(wù)應(yīng)從業(yè)主的實際需要出發(fā),保證服務(wù)質(zhì)量,不違反服務(wù)規(guī)定。

二、服務(wù)中心有償服務(wù)屬于特約服務(wù)范圍,按照物業(yè)管理規(guī)定,應(yīng)當(dāng)收取相應(yīng)的勞務(wù)費、成本費和技術(shù)費等,但本著方便住戶、為民服務(wù)的原則,應(yīng)當(dāng)在價格上優(yōu)惠。

三、按規(guī)定對有償服務(wù)年內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量進行公示,并依據(jù)此進行服務(wù)收費,客戶也可根據(jù)實際情況自主選擇。

四、當(dāng)客戶需要提供有償服務(wù)時,接待人員應(yīng)熱情細(xì)致、耐心了解客戶的信息和服務(wù)要求、詳細(xì)說明服務(wù)的流程和收費標(biāo)準(zhǔn)和原則,作好詳細(xì)記錄,避免服務(wù)后因收費而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

五、當(dāng)一時無法滿足客戶的服務(wù)要求時,應(yīng)向客戶做好解釋、并表示歉意,視情況積極為客戶聯(lián)系外來單位進行服務(wù)。

六、當(dāng)無法確定服務(wù)費用時,應(yīng)由維修和房管人員配合到現(xiàn)場查看,并向就客戶詳細(xì)說明。

七、服務(wù)人員應(yīng)在管理部門的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下提供有償服務(wù),必須服從指揮,聽從安排。

八、服務(wù)人員在提供有償服務(wù)時,應(yīng)詳細(xì)了解客戶的要求等服務(wù)信息,并就服務(wù)的注意事項和實施步驟告之客戶,征求業(yè)主同意后,方可實施,不得自作主張。

九、服務(wù)人員在完成服務(wù)項目后,應(yīng)把現(xiàn)場整潔清理干凈,并請業(yè)主進行驗收。

十、經(jīng)客戶驗收合格,在有償服務(wù)申請派工單確認(rèn)簽字后,由服務(wù)人員依照所列服務(wù)費用現(xiàn)場收費。

十一、收取各項費用時,必須開具規(guī)定收據(jù),嚴(yán)禁收錢不開票或打白條,所收款項最遲在次日上繳財務(wù)部門,不得挪用。

十二、員工不得私自承攬有償服務(wù),不得直接或變相索要小費,嚴(yán)禁接受紅包、禮品,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。