項目管理制度項目編號(15篇)

本項目管理制度旨在規(guī)范公司各類項目的運作流程，確保項目從啟動到完成的每個階段都能高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和結(jié)束等多個環(huán)節(jié)，旨在提升項目成功率，優(yōu)化資源分配，降低風(fēng)險，增強團(tuán)隊協(xié)作。

包括哪些方面

1. 項目立項：明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算及時間表，確保項目符合公司戰(zhàn)略方向。

2. 項目組織：確定項目團(tuán)隊成員及其職責(zé)，設(shè)定溝通機(jī)制，確保信息流通暢通。

3. 項目執(zhí)行：制定詳細(xì)的工作計劃，實施風(fēng)險管理，跟蹤進(jìn)度，確保項目按計劃進(jìn)行。

4. 項目監(jiān)控：定期進(jìn)行項目審計，評估項目績效，及時調(diào)整策略。

5. 項目變更管理：規(guī)定變更審批流程，控制變更帶來的影響。

6. 項目收尾：進(jìn)行項目后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。

重要性

項目管理制度的重要性不言而喻。它不僅是保證項目成功的關(guān)鍵，也是提高公司運營效率，減少浪費，提升客戶滿意度的基石。通過制度化管理，可以減少因人為因素導(dǎo)致的延誤和錯誤，確保項目目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性，同時增強團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

方案

1. 制定詳細(xì)項目管理流程：從項目啟動開始，每個階段應(yīng)有明確的步驟和責(zé)任人，確保無遺漏。

2. 建立項目管理工具：利用項目管理軟件，自動化跟蹤任務(wù)、時間和成本，提高管理效率。

3. 提供培訓(xùn)和支持：定期對項目團(tuán)隊進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，提供必要的工具和資源。

4. 強化溝通：定期召開項目會議，確保團(tuán)隊成員對項目進(jìn)展有清晰了解，及時解決潛在問題。

5. 定期審查：高層管理者參與項目審查，確保項目符合公司的整體戰(zhàn)略和預(yù)期目標(biāo)。

6. 激勵機(jī)制：設(shè)立獎勵機(jī)制，表彰在項目中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊和個人，激發(fā)積極性。

一個健全的項目管理制度是公司成功實施項目、實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要保障。它需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和項目需求。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，持續(xù)推動公司發(fā)展。

項目管理制度項目編號范文

第1篇 采油廠施工項目現(xiàn)場管理措施

對于油田采油廠項目管理部門來說,天天要跟施工現(xiàn)場項目管理打交道。施工現(xiàn)場項目管理實際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作,也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

1.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要做好起點建設(shè)

施工現(xiàn)場項目管理應(yīng)注重抓好“早、實、嚴(yán)”,組織項目班子深入一線,切實抓好現(xiàn)場安全,堅持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計,落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實際情況,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗,鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。

精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇,這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適,就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說,堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā),制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如:施工現(xiàn)場考勤制度,施工現(xiàn)場例會制度,施工現(xiàn)場檔案管理制度,施工現(xiàn)場倉庫管理制度,施工現(xiàn)場文明施工管理制度,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場臨時用電管理制度,施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度,質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度,消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。

2.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要做好安全控制

在施工現(xiàn)場中的安全控制,要強調(diào)一個“嚴(yán)”字,主抓一個“細(xì)”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達(dá)到預(yù)防和消除事故,防止或消除事故傷害,對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理,做到六個堅持。

堅持管生產(chǎn)同時管安全:安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅持目標(biāo)管理:安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。

堅持預(yù)防為主:安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主,是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素。

堅持全員管理:安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機(jī)活力,不會出現(xiàn)好的管理效果。

堅持持續(xù)改進(jìn):安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

堅持文明施工與環(huán)境保護(hù)。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確。

安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現(xiàn),通過以上措施,能將施工現(xiàn)場項目管理的安全工作上一個新臺階。

3.搞好油田施工現(xiàn)場項目管理,要抓好質(zhì)量控制

嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點,專人負(fù)責(zé)。施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點工序施工前,須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,按程序施工。

堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差,形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠的依據(jù)。

4.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要不斷優(yōu)化管理

優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化,來實現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過程中,應(yīng)注重方法的運用、講究措施的實施。

以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì):優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場項目管理的主體作用,重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

以班組為重點,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理的核心,班組活動范圍在施工現(xiàn)場,工作對象也在施工現(xiàn)場,所以我們要加強施工現(xiàn)場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴(yán)格項目管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場,從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點都是在施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強工程操作的系統(tǒng)性推行,改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,減少施工材料的消耗……不斷加強施工現(xiàn)場項目管理,提高合同履行率,

以良好的項目管理水平來保證項目的效益,確立企業(yè)的信譽。

采油廠施工現(xiàn)場的項目管理是項具體而細(xì)致的工作,它融合了項目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強采油廠施工現(xiàn)場的項目管理,不僅可為施工單位節(jié)省資金,還可提高施工效益,強化工程質(zhì)量、安全,加快工程進(jìn)程,提高企業(yè)市場形象。

第2篇 地產(chǎn)項目員工宿舍管理規(guī)定

地產(chǎn)公司項目員工宿舍管理規(guī)定

批準(zhǔn)審核編訂行政辦

1、目的

依據(jù)集團(tuán)公司 員工宿舍管理制度,并結(jié)合本項目的員工住宿實際,為規(guī)范本項目員工宿舍的管理,確保本項目員工住宿有序,營造一個舒適、安靜、清潔、文明、安全良好的住宿環(huán)境,特制訂本規(guī)定。

2、適用范圍

本項目所有員工宿舍的管理。

3、管理職責(zé)

3.1行政辦: 負(fù)責(zé)本項目員工宿舍的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)住宿原則的掌控、宿舍分配與調(diào)整,宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及其他水電等日常管理工作。同時指定專人擔(dān)任宿舍管理員。

3.2安全服務(wù)部:負(fù)責(zé)本項目各員工宿舍的門禁出入管制、住宿員工的人身與財產(chǎn)安全保障、宿舍樓消防安全管理、有關(guān)突發(fā)事件的處理等。確保員工宿舍有一個良好秩序和住宿環(huán)境。

3.3各部門:負(fù)責(zé)向本部門員工(特別是住宿員工)宣導(dǎo)本規(guī)定,指導(dǎo)所屬員工住宿,協(xié)助行政辦、安全服務(wù)部作好員工宿舍管理工作。

4、內(nèi)容

4.1宿舍安排原則

4.1.1本項目為部分外地員工提供集體宿舍,同時,作為一種管理手段,公司向住宿員工收取一定的費用。

4.1.2本項目根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)員工宿舍安排的原則和要求,確定本項目員工宿舍提供的數(shù)量比例,按比例進(jìn)行安排宿舍:

a、__地產(chǎn)工程類:

a.1行政級職員按實際需要向符合資格人員提供;

a.2辦公室文職類員工按70%的比例提供;

a.3地產(chǎn)工程類員工按實際需要向符合資格人員提供;

a.4銷售人員按20%的比例提供。

b、物業(yè)管理類:

b.1行政級職員按實際需要向符合資格人員提供;

b.2督導(dǎo)級員工按實際需要向符合資格人員提供;

b.3保安類員工按要求100%住宿;

b.4工程維修、清潔、綠化、其他按70%的比例提供。

c、球會經(jīng)營類:

c.1行政級職員按實際需要向符合資格人員提供;

c.2督導(dǎo)級員工按40%的比例提供;

c.3競技部球僮類員工按90%的比例提供;

c.4服務(wù)員、其他按40%的比例提供。

4.1.3凡屬本項目所在地戶口的員工或在公司所在地有住房的員工,或已申請長期乘坐公司市內(nèi)員工通勤車的員工,不予安排宿舍。如因值班等特殊情況,可適當(dāng)安排值班宿舍。

4.1.4符合住宿條件的已婚雙職工或是單職工,本項目原則上都不安排獨立的夫妻宿舍;行政級人員,在宿舍條件允許的情況下(如宿舍屬獨立套間),可酌情給予其配偶在公司解決臨時住宿。

4.1.5本項目配備一間員工家屬接待宿舍,若探訪員工的家屬需住宿,可由被探訪員工填寫親友住宿申請單,經(jīng)行政辦主管審核批準(zhǔn)、在財務(wù)部交納20元/天的住宿費用后,由宿舍管理員給予安排住宿,留宿時間原則上不得超過三天。

4.2宿舍配備及住宿費用標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1本項目根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,結(jié)合自身實際情況,制定了相適應(yīng)的宿舍生活設(shè)施配備基本標(biāo)準(zhǔn),其具體標(biāo)準(zhǔn)見下表宿舍配備及費用標(biāo)準(zhǔn)一覽表:

職別

住宿

面積

配備標(biāo)準(zhǔn)

住房配套設(shè)施

數(shù) 量

宿舍收費標(biāo)準(zhǔn)

行政六、七級

單間<=20 m2

1人/房

自用

單人床墊、電風(fēng)扇、辦公臺、折椅、木衣柜、窗簾、空調(diào)

各1件/套

150元/人/月

公用

電視機(jī)(21#)、電視柜、洗衣機(jī)、熱水器、煤氣瓶、皮沙發(fā)(三件套)、茶幾

督導(dǎo)級

單間<=15 m2

2人/房

自用

單人床墊、電風(fēng)扇、辦公臺、折椅、木衣柜、窗簾

各1件/套

50元/人/月

公用

電視機(jī)21#、電視柜、熱水器、煤氣瓶、木沙發(fā)、茶幾

辦公室或技術(shù)人員

<=20 m2

4-6人/房

自用

雙層鐵床、衣柜

各1件/套

20元/人/月

公用

熱水器、煤氣瓶、折椅、窗簾、電風(fēng)扇、辦公臺、電視機(jī)21#(樓)

普通員工

集體

宿舍

8-12人/房

鐵衣柜、雙層鐵床、折椅、窗簾、電風(fēng)扇、辦公臺、電視機(jī)21#(樓層)

視情況而定

20元/人/月

注:1、員工集體宿舍設(shè)置娛樂室配備電視、電視機(jī)臺、電風(fēng)扇、椅子;

2、員工住宿安排原則上不得超越級別標(biāo)準(zhǔn);如住宿條件有限,可按下一級標(biāo)準(zhǔn)安排。

4.2.2本項目對住宿員工收取一定的住宿費用,費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

a、行政六、七級職員,1人/房,150元/人、月,每年5月1日至10月31日加收空調(diào)使用費50元/月;

b、督導(dǎo)一、二、三、四級員工,2人/房, 50元/人、月;

c、辦公室文職類及其他技術(shù)人員,4-6人/房,20元/人、月;

d、其他除保安員以外員工,8-12人/房,20元/人、月;

e、保安人員,8-12人/房,免交住宿費用,但必須住在本項目所安排的宿舍,不得在外租房居住。

4.2.3各類人員所住宿舍每個月所發(fā)生的水、電、燃料費等到由員工個人承擔(dān),宿舍公共區(qū)域的電費,包括走廊、梯燈、廁所、娛樂室等由本項目承擔(dān)。

4.2.4各宿舍所發(fā)生的維修費用,屬人為損壞的,維修費用由當(dāng)事人承擔(dān),無法追究當(dāng)事人責(zé)任的,則由房間住宿人員分擔(dān);屬自然損耗的維修費用由項目承擔(dān)。

4.2.5本項目為員工代租的集體宿舍,物業(yè)管理費由項目承擔(dān),涉及住宿的員工暫住證費用由個人承擔(dān),其他費用按本規(guī)定的4.2.2、4.2.3、4.2.4條執(zhí)行。

4.2.6本項目員工職位的晉升與降職和涉及員工職務(wù)變動的,人事部應(yīng)書面形式知會行政后勤,以便及時的按配備標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整宿舍。

4.3住宿申請程序及費用扣除規(guī)范

4.3.1新入職員工由人事部依據(jù)行政辦每月報備的員工住宿比例月報表的比例,開具報到通知單到行政辦進(jìn)行資格審查,合格者由宿舍管理員安排房間、床位、提供房間鑰匙等。其流程為:人事部開報到通知單 行政辦審查 安排住宿。

4.3.2在職員工符合住宿條件且需住宿者可提出申請,填寫員工宿舍入住申請表,由部門負(fù)責(zé)人簽核確認(rèn),經(jīng)行政辦后勤主管依據(jù)現(xiàn)有員工住宿比例狀況進(jìn)行確認(rèn),符合條件者由宿舍管理員安排住宿房間、床位、提供鑰匙等等。其住宿申請流程為:提出申請 部門核簽 行政辦確認(rèn)安排住宿。

4.3.3每當(dāng)有新入職或在職員工住宿時,宿舍管理員應(yīng)給住宿人員做詳實的入住登記,填寫好員工入住登記明細(xì)表,并于每個星期五將本周新入住人員資料錄入電腦,以便統(tǒng)計分析工作。

4.3.4新入住宿舍員工,當(dāng)月未住滿15天的,其住宿、水、電、燃料費按半個月計算扣繳;已滿15天未滿一個月的,住宿、水、電、燃料費按一個月計算扣繳。

4.4退宿程序及費用扣除規(guī)范

4.4.1正常調(diào)離、辭職或被解雇、辭退者,應(yīng)持由人事部簽核的雇員離職手續(xù)辦理表、員工離職通知單,到行政辦確認(rèn)后,宿舍管理員為其辦理相關(guān)的住宿費用結(jié)算事宜,填寫員工退宿申請/放行單并列出退房物資清單。

4.4.2在職期間自愿遷出宿舍者,提前三天填寫員工退宿申請/放行單并到行政辦確認(rèn)后,由宿舍管理員為其辦理相關(guān)的住宿費用結(jié)算事宜,填寫員工退宿申請/放行單并列出退房物資清單。

4.4.3 正常調(diào)離、辭職者,自調(diào)離、辭職單據(jù)簽字生效之日起5日內(nèi)遷出宿舍;被解雇、辭退者,自解雇、辭退單據(jù)簽字生效之日起2日內(nèi)遷出宿舍; 在職期間自愿遷出宿舍者,根據(jù)行政辦確認(rèn)的員工退宿申請/放行單之日起3日內(nèi)遷出宿舍。

4.4.4所有需遷出宿舍者,于規(guī)定日期內(nèi)持員工退宿申請/放行單向宿舍執(zhí)勤保安交還鑰匙,并由執(zhí)勤保安根據(jù)員工退宿申請/放行單檢查所交回或需帶出的物品,準(zhǔn)確無誤后給予放行。

4.4.5離職員工當(dāng)月未住滿15天者,其住宿、水、電、燃料費的扣繳,分別以上月所扣除住宿、水、電、燃料費二分之一后加總計算;已滿15天未滿一個月的,以上月所扣除住宿、水、電、燃料費總額計算。

4.5外出租房規(guī)定

4.5.1本項目對督導(dǎo)級、行政級員工外出租房給予一定的租房補貼,其租房范圍僅限于__豪園小區(qū)及長江村,超出此區(qū)域范圍的租房者不享受公司的租房補貼。

4.5.2本項目對督導(dǎo)級、行政級員工外出租房所給予的租房補貼標(biāo)準(zhǔn)為:行政級400元/月、督導(dǎo)級100元/月,每季度支付一次,由租房人開具相關(guān)費用說明單,經(jīng)行政辦確認(rèn)后按有關(guān)報銷手續(xù)辦理。

4.5.3本項目督導(dǎo)級、行政級管理人員計劃外出租房居住者,須先填寫外出租房申請單,遞交行政辦確認(rèn)審核;被確認(rèn)外出租房的人員,外宿期限不得少于一年,中途不得要求公司重新安排住宿。

4.5.4外出租房人所發(fā)生的一切費用需個人自理,并將租房協(xié)議報行政辦一份備案,若租房人與房東發(fā)生糾紛,本項目不負(fù)有任何連帶負(fù)責(zé)任。

4.5.5外出租房人租房期滿后,若仍需繼續(xù)外出租房居住者,可重新填寫外出租房申請單,按以上4.5.1、4.5.2、4.5.3、4.5.4規(guī)定條款執(zhí)行,否則,視為自行解決住房,不再享受公司的租房補貼;若需公司安排住宿者,須提前一個月以書面形式知會行政辦后勤。

4.6宿舍管理員的職責(zé)

4.6.1依據(jù)本項目員工宿舍管理規(guī)定,進(jìn)行日常的人員住宿安排、床位調(diào)整、水電等設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、組織宿舍的檢查評比、住宿員工的每月水電住宿等費用的計算、有關(guān)住宿情況的每月統(tǒng)計分析報表等綜合性的后勤住宿管理工作。

4.6.2宿舍管理員應(yīng)隨時做好有關(guān)人員入住與退宿情況的記錄工作,每個星期五將其變動數(shù)據(jù)錄入到計算機(jī)內(nèi),建立員工住宿檔案資料。按規(guī)定要求認(rèn)真核算退宿員工的住宿、水電等費用,并做好記錄于退宿員工扣款明細(xì)表上。

4.6.3宿舍管理員每月底同后勤電工,準(zhǔn)確抄錄各宿舍區(qū)域內(nèi)的電表、水表數(shù)據(jù),計算住宿員工的水電、燃料費時要相應(yīng)的減去退宿人員所扣除的金額。并于每月6日前分別向集團(tuán)公司財務(wù)部和本項目各財務(wù)部,上報上個月的月份員工住宿、水電、燃料費用扣款及評比獎罰明細(xì)表各一份。

4.6.4宿舍管理員每月5日前,統(tǒng)計好月份員工宿舍住宿情況月報表、月份員工宿舍電費用量月報表、月份員工宿舍水、燃?xì)庥昧吭聢蟊?上報至行政辦主管。

4.6.5宿舍管理員每月6日前,依據(jù)實際住宿情況和人事部所提供的各部門人員編制及實有人數(shù),計算統(tǒng)計上月各部門各類員工的住宿比例,填報月份各部門員工住宿比例月報表至行政辦主管,并報給人事部一份備查。

4.6.6宿舍管理員可依據(jù)實際,不定時的對宿舍進(jìn)行巡查,將巡查結(jié)果記錄在宿舍巡查記錄明細(xì)表上,若有違反宿舍管理制度的,宿舍管理員可依據(jù)巡查情況上報處理,并對該宿舍發(fā)出宿舍整改通知單。

4.7宿舍紀(jì)律:

4.7.1入住員工必須尊重與服從宿舍管理員的管理,未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得私自調(diào)換房間或床位,若行政辦根據(jù)實際需要對房間或床位進(jìn)行調(diào)整時,住宿員工應(yīng)予以配合。

4.7.2住宿員工在已審批的假期或外援工作以外,若連續(xù)4到7天內(nèi),不回自己所在的宿舍住宿,行政辦視其自動退宿,取消其住宿資格,并限期搬離宿舍。

4.7.3員工出入宿舍區(qū),必須主動出示員工證,否則保安員有權(quán)不予進(jìn)入。住宿員工要妥善保管好宿舍鑰匙,不得私自配宿舍鑰匙或?qū)㈣€匙轉(zhuǎn)借給他人使用。

4.7.4不準(zhǔn)攜帶任何易燃、易爆、劇毒、放射性等危險品及管制刀具、器械進(jìn)入宿舍區(qū)域,違者視其情節(jié)輕重,給予行政處罰或送公安機(jī)關(guān)處理。

4.7.5住宿員工須自覺遵守和維護(hù)宿舍區(qū)域及周圍環(huán)境的安靜,嚴(yán)格遵守作息制度,不得在宿舍區(qū)域及周圍內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲、追逐打鬧、無限制地開大電視或其它音響設(shè)備的音量等,確保不影響他人的正常休息。

4.7.6嚴(yán)禁在宿舍酗酒、打架、聚眾賭博或從事其他違反國家法律法規(guī)和本地政府禁止的活動,違者視其情節(jié)輕重,給予行政處罰或送公安機(jī)關(guān)處理。

4.7.7不得亂丟果皮、廢紙、煙頭等雜物,保持宿舍內(nèi)的清潔衛(wèi)生,各宿舍實行住宿員工輪值打掃室內(nèi)衛(wèi)生制度,每天打掃宿舍一次,并將公用物品擺放整齊。

4.7.8嚴(yán)禁在宿舍私搭電源電線及使用電爐、電飯煲、電熱水瓶等大功率電器,不得在宿舍生火煮食,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即沒收相應(yīng)用品工具;若因此而造成電擊、火災(zāi)或其它事故者,將追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

4.7.9嚴(yán)禁從陽臺或窗口向外丟垃圾雜物、亂潑污水、吐啖等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理;若因此而傷及他人者,將追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

4.7.10被鋪、蚊帳等個人物品,必須按要求疊放整齊,換洗衣物不得堆積室內(nèi),洗曬衣物需按指定位置掛晾。不得浪費水、電,不需用時應(yīng)隨手關(guān)燈及水龍頭。

4.7.11晚上11:00時后不得到異性宿舍逗留,更不得留異性過夜。

4.7.12員工不得私自帶人留宿,如有親友來訪確需留宿的,必須經(jīng)行政辦主管批準(zhǔn),并按本規(guī)定4.1.5款辦理有關(guān)手續(xù)。

4.7.13親友來訪,應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時間。員工親友來訪,以不影響其他同事休息為前提,并限于當(dāng)晚11時前離開,過時逗留將追究被訪人責(zé)任。

4.8違紀(jì)處罰細(xì)則

4.8.1住宿員工有下列情況之一者,給予警告或記小過的處分;

a、不講究衛(wèi)生,亂丟垃圾,特別是宿舍的公共區(qū)域的衛(wèi)生;

b、宿舍輪值人員不打掃室內(nèi)衛(wèi)生三次以內(nèi);

c、在宿舍區(qū)喧嘩、打鬧,嚴(yán)重影響他人休息等;

d、晚上11:00過后到異性宿舍逗留;

e、不注意內(nèi)務(wù)管理,物品紊亂;

f、宿舍內(nèi)使用電爐、電飯煲、電熱瓶等大功率電器初犯者;

g、浪費水電;

h、其他違反規(guī)定情節(jié)較輕者。

4.8.2住宿員工有下列情況之一者,給予記大過或罰款的處分,情節(jié)嚴(yán)重者取消其住宿權(quán)利:

a、宿舍輪值人員連續(xù)四次以上不打掃室內(nèi)衛(wèi)生;

b、在宿舍賭博、斗毆、酗酒等;

c、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;

d、擅自于宿舍內(nèi)留宿非本宿舍人員或異性過夜;

e、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、影響他人休息,屢教不改者;

f、違反宿舍安全規(guī)定,使用電爐、電飯煲、電熱水瓶等大功率電器屢教不改者;或有其他違反宿舍管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者。

4.9宿舍檢查評比

4.9.1宿舍檢查:

a、各部門選出住宿員工代表,組成檢查評比小組,由行政辦后勤宿舍管理員組織檢查小組成員開展評比工作,每月不定期進(jìn)行檢查評比一次;檢查評比小組成員按4.9.2、4.9.3兩條款的標(biāo)準(zhǔn),在員工宿舍檢查評比表上進(jìn)行打分。

b、檢查評比結(jié)果劃分為優(yōu)、良、合格、不合格四個等級,并進(jìn)行相應(yīng)的獎罰:被評為優(yōu)秀的宿舍,對每位宿舍成員給予10元/月、人的獎勵;被評為不合格的宿舍,對每位宿舍成員給予10元/月、人的處罰。

4.9.2宿舍檢查評比單項標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容:

a、地面干凈清潔,無煙頭、紙屑等垃圾,無亂擺放之雜物;

b、墻面潔凈,無損壞,無亂貼亂畫之現(xiàn)象,無蛛網(wǎng);

c、室內(nèi)家具床架擺放整齊,衣柜無灰塵,柜頂物品整齊;

d、床面上被、褥、蚊帳疊放整潔,衣服掛好或放置衣柜內(nèi);

e、水桶、洗滌用品、鞋襪等擺放整齊,統(tǒng)一擺放在指定的床下;

f、桌面上的物品、公共用品擺放整齊無雜物,臺面無灰塵;

g、公物保管良好,無損壞;廁所清潔衛(wèi)生無異味;

h、門窗清潔無灰塵、無污漬,人離開要關(guān)好門窗;

i、不私拉電線、插座,注意安全用電,做到人走關(guān)電源開關(guān);

j、注意防火,安全使用液化石油氣。

4.9.3宿舍檢查評比的評分標(biāo)準(zhǔn):

a、單項評分標(biāo)準(zhǔn)為10分,9.5-10分為優(yōu)秀、8-9.4分為良好、6-7.9分為合格、6分以下者為不合格。

b、各項評分總計為100分,95-100分為優(yōu)秀、80-94分為良好、60-79分為合格、60分以下者為不合格。

4.9.4宿舍管理員將每次檢查評比結(jié)果,按各宿舍得分進(jìn)行排序并公布于公告欄上;將被評為優(yōu)秀宿舍和不合格宿舍的獎勵及處罰金額,在月份員工住宿、水電費用扣款及評比獎罰明細(xì)表上相應(yīng)的加扣,并將加扣情況公布在公告欄上。

4.9.5宿舍檢查評比小組成員,在檢查評比工作中,應(yīng)本著實事求是為原則,對全體住宿員工負(fù)責(zé),按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比打分,不得徇私而打人情分。

4.10宿舍維修保養(yǎng):

4.10.1所有住宿員工有責(zé)任對宿舍所設(shè)各類公用設(shè)施、設(shè)備等,應(yīng)愛護(hù)和正常使用,任何人不得故意破壞公用設(shè)施和設(shè)備。宿舍內(nèi)所有公用設(shè)施、設(shè)備若有故障或損壞時,應(yīng)及時向后勤宿舍管理員反映,以便后勤維修人員能及時進(jìn)行維護(hù)修理。

4.10.2宿舍房屋因主體結(jié)構(gòu)等非住宿員工人為因素所造成損壞時,屬本項目的自有宿舍可申請維修人員進(jìn)行維修,屬外租的員工宿舍可由宿舍管理員與房東協(xié)調(diào)處理。

4.10.3后勤維修人員應(yīng)不定期對宿舍所使用的公用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全故障檢查;本項目宿舍所發(fā)生的各項維修費用之歸屬,按本規(guī)定4.2.4條款規(guī)定的要求執(zhí)行。

5、使用表單:

5.1員工宿舍入住申請單

5.2親友住宿申請單

5.3員工入住登記明細(xì)表

5.4員工退宿申請/放行單

5.5外出租房申請單

5.6員工宿舍檢查評比表

5.7月份退宿員工住宿、水電、燃料費用扣款登記明細(xì)表

5.8月份員工住宿、水電、燃料費用扣款及評比獎罰明細(xì)表

5.9月份員工宿舍住宿情況月報表

5.10月份員工宿舍電費用量月報表

5.11月份員工宿舍水、燃?xì)庥昧吭聢蟊?/p>

5.12月份各部門員工住宿比例月報表

5.13宿舍整改通知單

5.14宿舍巡查記錄明細(xì)表

第3篇 地產(chǎn)項目員工食堂管理規(guī)定

地產(chǎn)公司項目員工食堂管理規(guī)定

批準(zhǔn)審核編訂行政辦

1、目的:__項目員工食堂以總公司的員工食堂管理制度為經(jīng)營管理及運作依據(jù),為了加強食堂的管理與控制,保證膳食質(zhì)量,降低膳食成本,為公司員工提供多品種、好口味、講衛(wèi)生、優(yōu)服務(wù)的后勤膳食保障,特結(jié)合本項目員工食堂膳食管理的實際而制定本規(guī)定。

2、適用范圍:本項目內(nèi)會所與綜合樓之員工食堂的經(jīng)營運作管理。

3、管理職責(zé):

3.1行政辦:負(fù)責(zé)本項目內(nèi)會所與綜合樓員工食堂的經(jīng)營運作、膳食質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、成本控制等管理,不斷提升膳食質(zhì)量、做到永續(xù)改善,為本項目廣大員工提供良好的膳食服務(wù)。

3.2膳食委員會:負(fù)責(zé)對員工食堂的經(jīng)營管理運作進(jìn)行監(jiān)督,定期或不定期組織召開膳食委員會議,向行政辦提供合理的膳食改善建議或方案,并監(jiān)督行政辦的操作實施、過程和結(jié)果。

4、內(nèi)容:

4.1伙食費用標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1普通員工:每天的伙食費用標(biāo)準(zhǔn)為早餐2元,午餐5元、晚餐4元,共11元。伙食費用由公司與員工各承擔(dān)一半。食堂管理員與食堂工作人員的伙食費用由公司支付。

4.1.2行政級人員:每天的伙食費用標(biāo)準(zhǔn)為早餐4元,午、晚餐各6元,共16元,伙食費用由公司與員工各承擔(dān)一半。

4.1.3員工食堂的經(jīng)營運作費用按就餐人數(shù)計算,必須控制在11元/天/人(按實際開餐人數(shù)為計算標(biāo)準(zhǔn))。食堂的經(jīng)營運作費用包括:食堂發(fā)生的水、電、煤氣、柴油、人工、膳食材料、消耗品及其他除租金、設(shè)備損耗、增購、折扣外的各項費用開支。

4.2員工食堂崗位職責(zé)

4.2.1 食堂管理員:負(fù)責(zé)員工食堂的經(jīng)營管理運作、膳食品種與質(zhì)量的控制及不斷改善、成本管理控制、人員管理、食堂衛(wèi)生環(huán)境管理控制、廚房資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、員工就餐紀(jì)律秩序的管理控制、食堂安全管理、參與供應(yīng)商的甄選評估、膳材采購計劃的擬定、膳材的驗收及膳材帳務(wù)的管理等,向行政后勤主管負(fù)責(zé)。

4.2.2食堂班長:負(fù)責(zé)廚房工作的統(tǒng)籌和廚房工作人員管理、膳食制作過程的管理控制、保證菜式品種口味的豐富多樣化、主持菜食譜的擬定、參與膳食材料的驗收工作、食堂衛(wèi)生環(huán)境保持、食堂膳材倉庫的管理控制、向行政后勤主管或食堂管理員負(fù)責(zé)。

4.2.3食堂廚師:負(fù)責(zé)膳食的加工制做、經(jīng)常更換和豐富菜式品種口味、保證膳食份量的控制、參與菜食譜的擬定和膳食材料的驗收工作、廚房爐灶及工作臺的衛(wèi)生環(huán)境保持、對廚工的配菜等工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,向食堂班長或食堂管理員負(fù)責(zé)。

4.2.4食堂廚工:按照廚師的要求進(jìn)行改刀配菜、膳材的清洗、廚房與餐廳的衛(wèi)生清潔、餐具的清洗與消毒、按要求分打膳食、向食堂班長或值班廚師負(fù)責(zé)。

4.2.5食堂各崗位工作雖職責(zé)明確、分工具體,但必須相互協(xié)作、相互配合,熱情接待用餐人員、禮貌用語、微笑服務(wù)。

4.3員工食堂工作規(guī)范

4.3.1食堂衛(wèi)生環(huán)境管理

4.3.1.1食堂工作人員應(yīng)講究衛(wèi)生,勤剪指甲、勤洗手、勤換工作服,保持儀表清潔,衣冠整齊。上班時間一律戴廠牌、穿工作服、水鞋、不得穿拖鞋。食堂工作人員每年須進(jìn)行一次健康檢查,凡不能取得健康合格證的人員,不準(zhǔn)在公司工作。

4.3.1.2食堂廚具在每餐完畢后,進(jìn)行清洗,確保無油污。食堂餐具的清洗,須經(jīng)過洗刷、過水、消毒等標(biāo)準(zhǔn)工序。廚房地面每日沖洗一次,每三日一大洗,確保無異味、無污跡。餐廳地面要每餐后拖洗一次,餐桌椅每餐后抹拭一次,每三日地面進(jìn)行大清洗。

4.3.1.3下班前,各崗位應(yīng)做好各個區(qū)域內(nèi)的清潔工作。工作臺上下、洗碗池、洗菜池內(nèi)不準(zhǔn)有殘渣,剩飯。各種不銹鋼用具表面不能有污漬,要求光潔明亮。墻壁、風(fēng)扇、空調(diào)、滅蚊燈等設(shè)備保持清潔不油膩,物品及原料儲藏柜內(nèi)應(yīng)按用途區(qū)分開,不準(zhǔn)混合放置。

4.3.1.4貨倉每三日打掃一次,每周清理一次,每月滅四害一次,確保無積塵、雜物、蜘蛛網(wǎng)等。倉庫內(nèi)保證通風(fēng)良好,地面干燥,儲備之物品合理,包裝擺放整齊,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)霉變、過期之物品及時處理,嚴(yán)禁再用。

4.3.1.5食品存放的場地、容器、包裝必須清潔、衛(wèi)生。認(rèn)真做好四隔離:生熟隔離、冷熱食品隔離、原料與成品隔離、原料與半成品隔離。需加蓋的食品,必須加蓋存放。無包裝的食物、配料盛放時,均應(yīng)用有蓋器皿,不得裸露放置。

4.3.1.6泔水處理:每餐用餐結(jié)束后立即進(jìn)行清理,一個小時內(nèi)必須運走,泔水桶清后必須進(jìn)行徹底沖洗清潔并放回原位。

4.3.2膳食制作管理與控制

4.3.2.1膳食制品的加工,要嚴(yán)守操作規(guī)程,避免加工過程中遭受污染或衍生有害物質(zhì),廚師應(yīng)杜絕使用過期變質(zhì)的膳食材料。

4.3.2.2營養(yǎng)控制上,食堂管理人員、食堂班長和廚師必須懂得營養(yǎng)學(xué)基本知識,不斷提高烹調(diào)技藝,確保食物合理的營養(yǎng)搭配。

4.3.2.3菜式控制上,要確保菜式豐富,原則上主菜五天內(nèi)不重復(fù),素菜三天內(nèi)不重復(fù),根據(jù)員工的口味喜好,合理調(diào)制各類口味菜式,中、晚餐確保有三種不同的葷菜供選擇,并搭配合理。

4.3.2.3分發(fā)食品時必須戴上一次性手套,衣袖不得接觸食物。要掌握合適的份量,既保證分量充足,又避免浪費。分菜要一視同仁,不能假公徇私,不得對某些人多分或少分。一律給用餐者畫飯卡。

4.3.3食堂安全管理控制

4.3.3.1食堂管理員為食堂的安全管理責(zé)任人,要隨時檢查安全隱患,并及時提出改善措施;定期進(jìn)行廚房設(shè)備的檢查,若有故障要及時維護(hù)保養(yǎng)。指導(dǎo)和監(jiān)督食堂工作人員嚴(yán)格按規(guī)程操作使用各類廚房設(shè)施設(shè)備。

4.3.3.2任何人不得攜帶任何有毒、易燃易爆危險物品進(jìn)入食堂,如發(fā)現(xiàn)有危險物品,可自行處理的要及時處理,并同時上報有關(guān)人員,若要存放、使用危險物品的必須符合安全要求。

4.3.3.3石油氣瓶必須放置于適當(dāng)?shù)胤?并嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作,防止氣體泄漏。必須配備足夠的防火器材,若發(fā)生火警、有毒氣體泄漏,必須立即向行政辦及消防部門報告。

4.3.3.4嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廚房和貨倉,食堂工作人員下班前,關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、石油氣瓶、設(shè)備等,管理員應(yīng)經(jīng)常督促檢查,防止意外事故發(fā)生。

4.3.4食堂工作人員守則

4.3.4.1嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,服從工作安排,團(tuán)結(jié)合作。注意個人衛(wèi)生,不留長發(fā)、長指甲,不得染指甲,不帶病上崗,作業(yè)時穿戴工作服、工作帽。

4.3.4.2精心加工,精心制作,確保食物衛(wèi)生、可口。講求效率,按時開餐,分發(fā)食物迅速準(zhǔn)確,不影響員工的工作時間。加強服務(wù)意識,努力為員工創(chuàng)造良好的伙食條件。

虛心接受員工意見或建議,不斷提高服務(wù)水平。

4.3.4.3要愛護(hù)公物,正確使用各種設(shè)備、用具。若因使用不當(dāng)造成損壞的,照價賠償。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,離開工作崗位時,應(yīng)關(guān)掉相關(guān)水、電煤氣、電源等開關(guān)及閥門,防止浪費及事故發(fā)生。

4.3.4.4食堂人員工作時間規(guī)定(依作息時間的調(diào)整而調(diào)整):

a、早餐班:(會所)5:00~16:00 (中午值班)(11小時/天)

(綜合樓)5:00~13:0014:30~19:00(10小時/天)

b、正常班:7:00~13:0014:30~18:30 (10小時/天)

c、清洗班:8:30~14:3016:30~19:30 ( 9小時/天)

4.3.5食堂工作人員之獎懲

4.3.5.1食堂工作人員必須按排班表準(zhǔn)時上下班,不得擅自調(diào)班。若有遲到、早退、曠工現(xiàn)象則按公司有關(guān)出勤管理規(guī)定處罰。

4.3.5.2食堂工作人員在工作中若有違返本規(guī)定之4.3.1、4.3.2、4.3.3、4.3.4條款者,將對責(zé)任人每次罰款50元并記過一次,當(dāng)累計三次被懲罰者,將給予解雇處理。

4.3.5.3食堂工作人員要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴(yán)禁粗暴行為,不得對用餐者甩冷面孔。若因服務(wù)態(tài)度惡劣被投訴的,第一次罰50元,當(dāng)月有三次被投訴的,將對其勸退處理。

4.3.5.4食堂工作人員應(yīng)按本規(guī)定4.2條員工食堂崗位職責(zé)須服從工作安排及指令,若有消極怠工、拒不服從或不協(xié)作者,每次罰款50元并記過一次,當(dāng)累計被懲罰三次者,則給予解雇處理。

4.4餐廳用膳規(guī)范

4.4.1新入職員工,須憑有效體檢表,交行政辦確認(rèn)無傳染病后,方可辦理飯卡、在食堂就餐。在職員工需要在食堂開餐,須到行政辦申請、辦理飯卡。在職員工職若患有乙肝、肺結(jié)核等傳染性疾病,不得公司用餐。凡在食堂開膳必須憑卡取飯菜。

4.4.2本項目員工離職,由離職人員執(zhí)離職單到行政辦辦理飯卡結(jié)算手續(xù),行政辦收回其飯卡并統(tǒng)計有用餐數(shù)并計算餐費后,報送財務(wù)部計算工資。

4.4.3每月最后一天為下月飯卡發(fā)放日,飯卡一經(jīng)發(fā)出伙食費以整月結(jié)算,飯卡遺失須先到財務(wù)部交補卡費用10元/次,再及時向行政辦申請補辦,遺失飯卡者,一律按飯卡總值(以每天三餐、全月用餐計算)在當(dāng)月工資中扣除。

4.4.4餐廳開餐時間規(guī)定:

4.4.4.1早餐:07:00 - 09:00

4.4.4.2中餐:10:30 - 13:00

4.4.4.3晚餐:16:00 - 18:00

4.4.5凡本公司體檢合格的員工均可在飯?zhí)瞄_膳,非本公司人員未經(jīng)行政辦同意不得私自在員工食堂用餐。員工必須按食堂規(guī)定的開餐時間進(jìn)餐。

4.4.6凡在餐廳用餐人員應(yīng)講究衛(wèi)生,保持餐廳清潔,把殘食放置托盤上,剩飯、剩菜不得倒在桌面及地面,一律倒入收糠處的垃圾桶內(nèi),不得隨地丟紙巾。不得于餐廳內(nèi)大聲喧嘩、打鬧。不得將公用餐具私自帶出食堂之外(如有違反者每次罰款100元)。

4.4.7所有員工必須在公司規(guī)定的時間內(nèi)用餐,因工作需要推遲或提前用餐的部門應(yīng)由部門主管提前二個小時通知食堂管理員,否則過時不能供應(yīng)膳食。

4.4.8非食堂工作人員一律不得進(jìn)入廚房,所有用餐員工進(jìn)入餐廳一律接受食堂工作人員的管理。打飯時不得爭先恐后,一律排隊(不分級別)。憑飯卡、臨時餐券打飯,無飯卡、臨時餐券者,不得打飯打菜,按食量打飯,不得浪費。

4.4.9所有進(jìn)入餐廳用餐員工,如有違反上述就餐秩序和紀(jì)律者,食堂管理員有權(quán)對其進(jìn)行處罰,每次罰款30元,并記過一次,同時交人事部做為考評之依據(jù)。

4.4.10員工對食堂用餐有意見或建議,可以向行政辦食堂管理員、膳食委員會反映、或以書面形式投放到意見箱內(nèi)。

4.5其它用膳規(guī)范

4.5.1各部門(單位)若因工作需要有非本項目之工作人員,在本項目員工食堂用餐者,需求部門必須填寫備(送)餐通知單,由申請部門負(fù)責(zé)人審批、行政辦后勤主管簽收并發(fā)給臨時餐券,以便到餐廳用餐。其就餐費用按本規(guī)定的餐費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并由申請部門(單位)或?qū)嶋H用餐部門(單位)承擔(dān)。

4.5.2各部門(單位)若因工作需要有員工不能在規(guī)定的用餐時間內(nèi)用餐時,應(yīng)填延時用餐通知單,由申請部門負(fù)責(zé)人審批,并應(yīng)提前二個小時送至行政辦后勤主管簽收確認(rèn),以便準(zhǔn)備膳食。否則若不能及時供應(yīng)膳食者,由各部門自行負(fù)責(zé)。

4.5.3各部門(單位)若因工作地點距餐廳較遠(yuǎn),員工不能及時到餐廳用餐者,可填備(送)餐通知單,由申請部門負(fù)責(zé)人審批,并應(yīng)提前二個小時送至行政辦后勤主管簽收確認(rèn),便準(zhǔn)備膳食并及時送達(dá)用餐地點。否則若不能及時供應(yīng)膳食者,由各部門自行負(fù)責(zé)。

4.5.4為避免不必要的浪費和降低食堂運作成本,各需求部門(單位)在填報延時用餐通知單、備(送)餐通知單時,要以實際用餐人數(shù)為準(zhǔn),不得多報或少報;若有多報者,所造成的多余膳食費用,由申請部門(單位)承擔(dān);若有少報者,所造成的員工膳食不夠用,由申請部門(單位)承擔(dān)責(zé)任。

5、參考文件及使用表單:

5.1參考文件

5.1.1總公司員工食堂管理制度

5.2使用表單

5.2.1備(送)餐通知單

第4篇 房地產(chǎn)項目食堂膳材管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司項目食堂膳材管理規(guī)定

編號_-_-004

版本ver1.0

日期2022/3/28

批準(zhǔn)審核編訂行政辦

1、目的:依據(jù)總公司員工食堂管理制度的經(jīng)營管理及運作規(guī)定,為了加強食堂膳材的管理與控制,保證膳材質(zhì)量,降低膳材成本,提高采購作業(yè)及管理的透明度,特針對本項目員工食堂膳食材料的采購、收發(fā)料管理等制定本規(guī)定。

2、適用范圍:__項目員工食堂之膳材管理。

3、管理職責(zé):

3.1行政辦:負(fù)責(zé)員工食堂所用膳材購入與管理控制,保證膳材質(zhì)量,降低膳材成本,提升伙食水準(zhǔn),并持續(xù)改善。

3.2財務(wù)部:負(fù)責(zé)員工食堂膳食材料的驗收監(jiān)督與膳食材料費用的賬務(wù)處理及管理控制等。

3.3膳食委員會:負(fù)責(zé)監(jiān)督員工食堂膳材管理及運行,并及時向行政辦提供合理的改善建議或改善方案。

4、內(nèi)容:

4.1膳食材料供應(yīng)商的甄選與確定

4.1.1本項目員工食堂所用的每一類膳食材料,以市場公平競爭為原則,須甄選3家或以上的供應(yīng)商,擇優(yōu)錄用。

4.1.2供應(yīng)商可由其同行推薦,或由食堂管理員到市場上甄選,對供應(yīng)商的基本要求:有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生經(jīng)營許可證,有良好的商業(yè)信譽、行業(yè)道德。

4.1.3所甄選的供應(yīng)商,應(yīng)先填寫供應(yīng)商資格審查表(見附表1),詳盡列出供應(yīng)商姓名、商鋪名稱、商鋪地點、家庭住址、經(jīng)營范圍、供貨品種、曾經(jīng)所供應(yīng)的廠商、服務(wù)承諾等內(nèi)容,并提供營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生經(jīng)營許可證原件審查及影印件備存。

4.1.4行政辦依市場膳材價格制定價目表(蔬菜類除外),所選供應(yīng)商之報價應(yīng)低于或等于本項目制定的價位,行政辦并根據(jù)各供應(yīng)商所提供的資料進(jìn)行實地考察了解,綜合上述分析后簽署甄選意見,呈報上級副總核準(zhǔn)確認(rèn)。

4.1.5所確定的供應(yīng)商,應(yīng)與行政辦簽定膳材供應(yīng)價格協(xié)議、膳材供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議,明確員工食堂所需各類膳材的價格與品質(zhì)要求及對供應(yīng)商的約束條款等。

4.1.6行政辦所甄選確認(rèn)的供應(yīng)商提供的供應(yīng)商資格審批表、膳材供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議、膳材供應(yīng)價格協(xié)議、營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生經(jīng)營許可證的影印件、報價單等資料建立供應(yīng)商檔案體系。

4.2膳食材料供應(yīng)商的管理與評核

4.2.1 行政辦食堂管理人員每周至少有二次的市場膳材價格調(diào)查,并詳細(xì)地做好記錄,為本項目膳食材料制定價格提供依據(jù),如供應(yīng)商的膳材供應(yīng)價格高于市場批發(fā)價格時,應(yīng)及時的對供應(yīng)商做出調(diào)整,并呈報上級核準(zhǔn)。

4.2.2供應(yīng)商必須每兩周(15天)對其所供應(yīng)的膳食材料進(jìn)行一次報價,供應(yīng)商在本報價期內(nèi),應(yīng)以確認(rèn)的價格供應(yīng)膳食材料,不可中途提價,若某類膳材價格波動特別大時,必須由雙方協(xié)商做出價格調(diào)整。若供應(yīng)商連續(xù)三次私自提高價格者,應(yīng)取消其膳材供應(yīng)資格并及時對供應(yīng)商做出調(diào)整,并呈報上級核準(zhǔn)。

4.2.3供應(yīng)商所送膳材,驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的則退貨、數(shù)量不足的則補貨、多出來的則不接收,若供應(yīng)商連續(xù)三次所送膳材不合格者,應(yīng)及時對供應(yīng)商做出調(diào)整,并呈報上級核準(zhǔn)。

4.2.4行政辦后勤管理人員應(yīng)每天對膳材驗收的異常狀況做好記錄,填寫在膳材驗收記錄評估表上,每月對供應(yīng)商的供貨狀況進(jìn)行評估,主要包括膳材的質(zhì)量合格率、價格、信譽、服務(wù)態(tài)度、供貨是否及時等。

4.3食堂膳食材料采購計劃的確定

4.3.1根據(jù)本項目現(xiàn)有實際情況,食堂管理人員每天要統(tǒng)計出實際就餐人數(shù),此數(shù)據(jù)用來分析預(yù)算未來一段時期內(nèi)的用餐人數(shù),以作為膳食材料采購計劃的重要依據(jù)。

4.3.2行政辦食堂管理員與廚師,應(yīng)于每周五負(fù)責(zé)擬訂下周的周菜食譜,遞交行政辦主管或主任核準(zhǔn)確認(rèn),下星期一公布。每周的菜食譜必須考慮膳食營養(yǎng)的均衡調(diào)配、菜色品種的搭配、時令季節(jié)膳材價格的變化等因素。

4.3.3行政辦食堂管理員同廚師依據(jù)周菜食普,按要求于每周五負(fù)責(zé)擬訂下周的膳材采購計劃單,呈報行政辦主管或主任核準(zhǔn)確認(rèn);每周的膳材采購計劃必須考慮膳食營養(yǎng)的均衡調(diào)配、菜色品種的搭配、時令季節(jié)膳材價格的變化、膳食成本的控制等因素。

4.3.4行政辦管理員于每周六將下周的膳材采購計劃單分別交給各膳材供應(yīng)商,供應(yīng)商則依此采購計劃單給予供貨,若有采購變動食堂管理員應(yīng)提前通知供應(yīng)商給予相應(yīng)變更供貨。

4.4食堂膳食材料收、發(fā)的管理控制

4.4.1凡屬同本項目簽署經(jīng)營協(xié)定的供應(yīng)商,每天均應(yīng)按規(guī)定時間要求送貨到指定地點:早餐時間定為6:00,午晚餐定為8:00,地點定為綜合樓員工飯?zhí)脙?nèi)及會所員工食堂內(nèi)。

4.4.2每日早餐膳食材料(面包、蛋糕、粉面、油條等),必須經(jīng)由一執(zhí)勤保安及值班廚工的質(zhì)檢、過磅、簽單確認(rèn),再由行政后勤食堂管理員簽名審核后遞交行政辦主管或主任審批。

4.4.3每日午、晚餐膳食材料(米、油、疏菜、肉類食品、干貨、水果、其它調(diào)配料等),必須經(jīng)由行政辦食堂管理員、財務(wù)倉庫管理員、主管廚師3人的質(zhì)檢、過磅、簽單確認(rèn),再由行政辦主管或主任審批確認(rèn)。

4.4.4行政辦食堂管理員、財務(wù)倉庫管理員、主管廚師在質(zhì)檢、過磅收貨過程中,對供應(yīng)商的膳食材料有異常情況時要及時上報處理,并同時要如實做好記錄。

4.4.5所有膳材驗收合格后,除早點、肉類、蔬菜類部分,其他食品如米、油、干料、副食品、五味等應(yīng)入庫儲存,做到分類標(biāo)識、先進(jìn)先出,盡可能減少庫存、甚至做到零庫存。

4.5食堂膳食費用控制及帳目管理

4.5.1行政辦食堂管理員要統(tǒng)計當(dāng)天的就餐人數(shù)和上報膳材采購日報表,并于每月3日前統(tǒng)計上月食堂所用電費、水費、煤氣費、柴油費及人工費等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

4.5.2各部門于每月3日前將本部門上月使用的飯卡集中回收后交于行政辦總務(wù)文員,總務(wù)文員于每月5日前詳實的統(tǒng)計上月飯卡之就餐人數(shù)與就餐量,并計算用餐員工的餐費報送財務(wù)部。

4.5.3行政辦將每次的膳材供應(yīng)價格協(xié)議送交財務(wù)部一份備案,食堂管理員每隔10天,將供應(yīng)商所簽認(rèn)的膳食材料領(lǐng)料單匯總核實、財務(wù)部門復(fù)核、行政辦主管或主任審核、副總審批后,送交財務(wù)部門帳務(wù)結(jié)算處理。

4.5.4行政辦食堂管理人員應(yīng)依據(jù)以上數(shù)據(jù),于每月10日前對上月食堂經(jīng)營狀況的收支分析、員工人均每天實際伙食費用與人均標(biāo)準(zhǔn)伙食費用比較分析等,填報食堂經(jīng)營分析表。

4.5.5行政辦于每月初向公司及員工公布上個月食堂資金費用的使用情況,同時組織召開膳食委員會議,依據(jù)食堂經(jīng)營分析狀況,提出相應(yīng)的改善建議或方案。

4.6行政辦后勤工作人員的

素質(zhì)要求

4.6.1驗收膳材的工作人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的膳食材料在質(zhì)量、重量、品種、價格等存在問題時,應(yīng)堅持原則拒收或做好詳盡登記,并將具體情況上報行政辦主管或主任。

4.6.2驗收膳材的工作人員必須廉潔奉公、堅持原則,不得串通供應(yīng)商一起營私舞弊,如發(fā)現(xiàn)有收紅包、撈好處的任何違規(guī)行為,公司將給予嚴(yán)肅的行政處分直至解雇。

5、參考文件及使用表單

5.1膳材供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議書

5.2膳材供應(yīng)價格協(xié)議

5.3供應(yīng)商資格審查表

5.4膳材驗收記錄評估表

5.5膳材采購計劃表

5.6食堂經(jīng)營分析表

5.7膳材采購日報表

6、膳食材料管理流程圖:

第5篇 置業(yè)公司項目預(yù)算管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司項目預(yù)算管理制度

1、目的

為規(guī)范公司預(yù)算、結(jié)算工作的管理,確保預(yù)算系統(tǒng)工作人員正確完成任務(wù)、維護(hù)公司利益,制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)本部及下屬各項預(yù)算部門所有工作人員,必須嚴(yán)格遵守。

3、管理職責(zé)

集團(tuán)預(yù)算部負(fù)責(zé)對下屬各項目預(yù)算部門的管理和監(jiān)督,協(xié)調(diào)、統(tǒng)一預(yù)算系統(tǒng)工作;項目預(yù)算部門負(fù)責(zé)項目預(yù)算、結(jié)算工作,并負(fù)完全責(zé)任。

4、定義

4.1 小高層:7~17層建筑物;

4.2 高層:18層及以上建筑物;

4.3 簽證:工程合同履行過程中進(jìn)行索賠與反索賠的依據(jù),分簽證和反簽證;

4.4 項目單項工程結(jié)算準(zhǔn)確率:1-(集團(tuán)預(yù)算部審核后核減額/審核后結(jié)算造價);

4.5 項目平均工程結(jié)算準(zhǔn)確率:考評周期內(nèi)單項工程結(jié)算準(zhǔn)確率的平均值。

5、管理規(guī)定/程序

5.1 工程預(yù)算

5.1.1 預(yù)算編制時間:施工圖出齊,多層、高層土建工程一個月內(nèi)應(yīng)有完整的主體預(yù)算書,二個月內(nèi)應(yīng)有主體鋼筋計算書,三個月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書,別墅、安裝工程一個月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書;

5.1.2 預(yù)算書及其計算稿應(yīng)齊全并存檔;

5.1.3 應(yīng)按上市劃分原則及時編制預(yù)算工作臺帳,每月上報集團(tuán)備案;

5.1.4 預(yù)算書如有更改造價,需手續(xù)齊全,并經(jīng)集團(tuán)審核后備案;

5.1.5 預(yù)算編書必須按公司規(guī)定的材料品牌及價格、相應(yīng)定額及取費進(jìn)行編制;

5.1.6 凡公司未明確材料品牌及價格的材料(或設(shè)備),需經(jīng)集團(tuán)審核明確材料品牌及結(jié)算價格后,予以使用;

5.1.7 屬單價合同的,如有未明確單價的,應(yīng)及時報送集團(tuán)審批,便于今后結(jié)算工作開展;

5.1.8 總包合同及單價合同工程造價必須經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后,予以簽署合同;

5.2工程進(jìn)度

5.2.1 進(jìn)度報表應(yīng)在次月6日前報送項目總經(jīng)理審批,同時報送集團(tuán);

5.2.2 編制進(jìn)度預(yù)算必須按合同規(guī)定費程序或公司常規(guī)性文件執(zhí)行;

5.2.3 進(jìn)度預(yù)算報表應(yīng)有完整的計算稿和預(yù)算書;

5.2.4 進(jìn)度預(yù)算書必須有編制人和項目預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn);

5.2.5進(jìn)度預(yù)算造價不得超出最終結(jié)算造價的2%,進(jìn)度預(yù)算造價不得小于最終結(jié)算造價的10%;

5.2.6 工程完工后,工程總造價應(yīng)在當(dāng)月一次性上報,以后不予調(diào)整;如有調(diào)整,需經(jīng)集團(tuán)審批后予以調(diào)整;

5.2.7 進(jìn)度報表嚴(yán)格按照上市分區(qū)原則進(jìn)行劃分,便于成本及財務(wù)審計;

5.3工程結(jié)算

5.3.1 結(jié)算封面必須按公司規(guī)定格式并填寫規(guī)定數(shù)據(jù);

5.3.2 結(jié)算書、計算書電子文件必須按規(guī)定在送集團(tuán)預(yù)算部三日內(nèi)發(fā)送到規(guī)定郵箱;

5.3.3 結(jié)算書必須按年度責(zé)任指標(biāo)要求時間報送集團(tuán)審核;

5.3.4 項目單項工程結(jié)算準(zhǔn)確率要求在99%(含)以上;項目平均工程結(jié)算準(zhǔn)確率要求在99.8%(含)以上;

5.3.5 項目督導(dǎo)級以上人員在預(yù)算員完成結(jié)算后,土建、市政、安裝、裝修單位工程必須在一個月內(nèi)完成復(fù)核,其他必須在一周內(nèi)完成復(fù)核;

5.3.6 結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后,必須在15個工作日內(nèi)修改完成并送回集團(tuán)預(yù)算部;

5.3.7 結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后,對集團(tuán)審核意見有疑問或意見的,應(yīng)在5個工作日內(nèi)進(jìn)行溝通及處理;

5.3.8 項目結(jié)算應(yīng)有完整的按上市原則進(jìn)行劃分的結(jié)算臺帳;并按上市要求時間內(nèi)完成總體結(jié)算任務(wù),便于公司成本審計;

5.3.9 結(jié)算編制必須有足夠的依據(jù)資料,口頭變更等情況不得予以計算;

5.4 簽證復(fù)核

5.4.1 簽證必須由預(yù)算員復(fù)核簽名,項目責(zé)任人蓋章才能生效;

5.4.2 簽證工程量要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核;

5.4.3復(fù)核簽證統(tǒng)計表必須按規(guī)定格式要求統(tǒng)計,每月5日準(zhǔn)時上報集團(tuán)預(yù)算部備案;

5.4.4 反簽證須及時編制預(yù)算,上交財務(wù)扣款,并建立反簽證臺帳;

5.5部門管理

5.5.1 善于維系團(tuán)隊,當(dāng)年度人員流失小于40%;

5.5.2 遵循公司管理程序,遵守公司有關(guān)工作原則和發(fā)文要求及精神,及時上傳下達(dá);

5.5.3 年度必須安排2次以上員工培訓(xùn),并將培訓(xùn)方案、教案、執(zhí)行情況以書面形式上報集團(tuán)預(yù)算部備案;

5.5.4 年度必須安排1次以上對工程部員工預(yù)算知識培訓(xùn),并將培訓(xùn)方案、教案、執(zhí)行情況以書面形式上報集團(tuán)預(yù)算部;

5.5.5 加強廉政建設(shè)管理,杜絕廉政問題的發(fā)生;

5.5.6 項目架構(gòu)及人員定編必須按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定

地產(chǎn)置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定

1、目的

為加強對臨時工的管理,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項目各相關(guān)部門的臨時工管理。

3、定義

本規(guī)定所述的臨時工是指:有相對比較固定的工作崗位和工作職責(zé),但在工資待遇及相關(guān)福利方面區(qū)別于正式員工的一種用工形式。一般適用于技術(shù)含量低、勞動密集型的工種,如:清潔工、綠化工、草坪工、市政雜工等。

4、職責(zé)

4.1臨時工使用部門負(fù)責(zé)對臨時工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

4.2人事部負(fù)責(zé)對臨時工的招聘、離職、異動、考勤、薪酬、工傷等人事方面的工作進(jìn)行管理。

5、臨時工的招聘和解聘

5.1臨時工的招聘

5.1.1招聘基本條件:年滿16周歲,身體健康,品德良好,無犯罪記錄,符合公司用工條件和要求者。(被公司解雇及自動離職者,不再錄用。)

5.1.2招聘程序

批準(zhǔn)吳小平審核馬翎編訂人事部

發(fā)布日期2003.4.30實施日期2003.5.1修訂日期2004.10.1

5.1.3臨時工入職時,需交納工作證工本費5元。

5.2臨時工的解聘

5.2.1辭職。臨時工辭職,須提前3天提出書面申請。公司不接受任何經(jīng)電話、同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請。

5.2.2勸退

5.2.2.1因人員富余或其它原因達(dá)不到要求的臨時工,公司有權(quán)勸退,而無須提前通知。

5.2.2.2試用3天內(nèi)被證明不符合要求而勸退者,不予結(jié)算工資。

5.2.3解雇。對違反公司有關(guān)規(guī)定(解雇條款)的臨時工,公司有權(quán)立即解雇。

5.2.4自動離職

5.2.4.1下列情況視作自動離職:提出辭職者,任意缺勤而無合理解釋者;累計曠工3天(含)以上。

5.2.4.2自動離職者一律不予結(jié)算工資。若有攜款潛逃或給公司造成其它損失者,公司將追究其法律責(zé)任。

5.2.5離職程序

5.2.6臨時工的離職工資,由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算,財務(wù)部、部門經(jīng)理審核,呈項目總經(jīng)理審批后交財務(wù)部發(fā)放。辭職或勸退,2個工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算;解雇,1個工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算。

6、異動管理

6.1本規(guī)定所指異動包括:調(diào)動、轉(zhuǎn)員工、晉升。

6.2臨時工調(diào)動分為:項目內(nèi)部調(diào)動和項目之間調(diào)動。調(diào)動程序可參照普通員工調(diào)動程序執(zhí)行。

6.3臨時工轉(zhuǎn)員工條件:a.正式員工編制內(nèi)許可;b.工作表現(xiàn)優(yōu)異并符合正式員工錄用條件者。

6.4臨時工轉(zhuǎn)員工程序可參照正式員工錄用程序執(zhí)行。

6.5臨時工晉升,須轉(zhuǎn)員工并直接錄用至?xí)x升的職位,如:晉升為班組長。

6.6臨時工轉(zhuǎn)員工及晉升可酌情免試用期。

7、薪酬管理

7.1臨時工計薪方式:日薪制。

7.2工資標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1普通工資標(biāo)準(zhǔn):28元。(注:28元日薪僅限于草坪部使用機(jī)械的剪草工人;另外,對公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)異者,可另行申請按高于該標(biāo)準(zhǔn)的日薪執(zhí)行,經(jīng)項目總經(jīng)理審批

后生效。)

7.2.2 根據(jù)集團(tuán)公司雅集行中[2004]98號文件,對部分臨時工的工資進(jìn)行調(diào)整,計算工作年限的截止日期為2004年9月17日,凡在此年限內(nèi)工齡滿1年、3年的臨時工,其工資由此日作出相應(yīng)的調(diào)整,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

級 別工齡未滿1年1年以上工齡3年以上工齡

一般臨時工28元/天29元/天31元/天

技術(shù)類臨時工30元/天31元/天31元/天

7.3加班費標(biāo)準(zhǔn):3元/小時。

7.4臨時工的工資由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算入臨時工工資表,經(jīng)財務(wù)部、部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核,并呈項目總經(jīng)理審批后,于每月12號前交財務(wù)部發(fā)放。公司定于每月15日發(fā)放上月工資。

8、考勤管理

8.1工作時間

8.1.1臨時工每天正常工作時間為:8小時。

8.1.2各相關(guān)部門臨時工每日作息時間:參照各相關(guān)部門正式員工的上下班時間執(zhí)行。

8.2打卡管理規(guī)定:參照正式員工打卡管理規(guī)定執(zhí)行。

8.3遲到/早退/曠工:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.4請假/休假規(guī)定

8.4.1一般情況下,臨時工連續(xù)請假不得超過30天。

8.4.2臨時工請假(使用員工請假單),6天(含)以內(nèi)由直屬督導(dǎo)級審批,超過6天由部門經(jīng)理審批。(如崗位特殊,部門經(jīng)理可自定審批權(quán)限。)

8.4.3如工作不需要,部門經(jīng)理有權(quán)安排臨時工休假。臨時工休假、請假均不計薪。

8.5加班管理規(guī)定

8.5.1臨時工加班監(jiān)督制度:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.5.2超時加班以實際加班時數(shù)為依據(jù),以半小時為單位起算,超過半小時不足1小時以半小時計,以此類推。

8.5.3當(dāng)月的加班情況需登記至加班情況匯總表,呈直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽名后于下月初交部門文員統(tǒng)計。

8.6考勤統(tǒng)計。部門文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門臨時工當(dāng)月的考勤(在臨時工考勤卡上的備注欄中注明即可),并于下月6號前交人事部審核匯總。

9、工傷管理

9.1臨時工工傷,公司將按國家有關(guān)規(guī)定受理。

9.2臨時工工傷誤工費補貼標(biāo)準(zhǔn):按正常情況發(fā)放.

10、附則

10.1本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。

10.2本規(guī)定未盡事宜由項目總經(jīng)理裁決。

附件:1、臨時工登記表

2、臨時工離職表

3、臨時工工資表

第7篇 置業(yè)公司項目考勤管理規(guī)定

地產(chǎn)置業(yè)公司項目考勤管理規(guī)定

1、目的

加強勞動紀(jì)律,規(guī)范工作秩序,科學(xué)、合理、有效地控制人力成本,為計發(fā)工資提供依據(jù),根據(jù)《員工手冊》中有關(guān)規(guī)定的基本精神,結(jié)合我項目實際,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項目全體員工之考勤管理(臨時工的考勤管理另行規(guī)定)。

3、權(quán)責(zé)

3.1責(zé)任單位:人事部

3.2協(xié)助單位:各部門行政級、督導(dǎo)級及保安人員協(xié)助監(jiān)督打卡。

4、術(shù)語

4.1正常休息:指逢公司根據(jù)不同行業(yè)、崗位的特點所制定的休息日的休息及法定假期的休息。

4.2 其他休假:指婚假、產(chǎn)假、恩恤假、年假、病假、工傷假、事假。

4.3輪休:指因工作需要及行業(yè)的特殊性,不能執(zhí)行正常休息,而由督導(dǎo)級以上人員給屬下的員工安排的輪流休息。

4.4超時加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要在正常工作時間外(即8小時或8.5小時外)來完成工作所發(fā)生的加班。

4.5超勤加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要用正常休息日或輪休時間來完成工作所發(fā)生的加班。

4.6補鐘:指在不影響工作并征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,將超時加班時數(shù)在當(dāng)月或下月的正常工作時間內(nèi)給予相應(yīng)時數(shù)的補償性休息。

4.7補休:指在不影響工作并征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,將超勤加班天數(shù)在當(dāng)月或下月的正常工作日內(nèi)給予相應(yīng)天數(shù)的補償性休息。

4.8工資總額:即工資部分+固定加班費+住房補貼+交通補貼+醫(yī)療補貼

4.9全薪(待遇):員工在享受年假、恩恤假、婚假、工傷假時其工資按全薪計算,即:

工資總額÷30天×全薪假天數(shù)。

4.10有薪(待遇):員工在享受產(chǎn)假、病假時其工資按有薪計算,即:

工資部分÷30天×有薪假天數(shù)。

5、工作時間

5.1實行每周6天工作制的部門:運作部、餐飲部、凱茵會所/傲云峰會所。

5.2實行每周5.5天工作制的部門/崗位:總經(jīng)辦、辦公室、財務(wù)部、工程部、售樓部、物業(yè)管理公司(不含凱茵會所/傲云峰會所)、草坪部、市場&銷售部。

5.3各部門每日作息時間表(詳見附件1)

6、正常休息與休假管理規(guī)定

6.1正常休息

6.1.1正常休息制執(zhí)行部門:行政辦(廚房工作人員及駕駛員除外)、人事部、財務(wù)部、草坪部、物業(yè)環(huán)境綠化部。

注:以上部門正常休息可酌情安排相應(yīng)人員值班。

6.1.2輪休制執(zhí)行部門:正常休息制執(zhí)行部門以外的其它部門。

6.1.2.1普通員工輪休:須服從部門主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,不得隨意調(diào)休。

6.1.2.2行政級、督導(dǎo)級人員輪休:可根據(jù)工作需要自行安排休息日,但須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.2假期種類

6.2.1法定假期。根據(jù)《勞動法》規(guī)定,下列節(jié)日為法定假期:

6.2.1.1元旦:1天(元月1日)

6.2.1.2春節(jié):3天(農(nóng)歷年初一、二、三)

6.2.1.3國際勞動節(jié):3天(5月1、2、3日)

6.2.1.4國慶節(jié):3天(10月1、2、3日)

6.2.1.5婦女節(jié):半天(3月8日)女員工享受

6.2.1.6青年節(jié):半天(5月4日)三十五歲以下員工享受

6.2.1.7國務(wù)院頒布的其他全國性休假日。

注:第6.2.1.5和6.2.1.6項適逢星期六、星期日不再另補法定假。因工作需要,必須在法定假日工作的員工,可按法定假計薪辦法計薪,不另補假,或按1:1補假,不另計薪金。

6.2.2婚假:符合國家《婚姻法》規(guī)定結(jié)婚的正式員工,可享受8天全薪婚假。申請婚假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將結(jié)婚證書正本及影印件交人事部門核實?；榧傧抻陬I(lǐng)取結(jié)婚證書之日起半年內(nèi)休假,并須一次性休完,遇節(jié)假日不補計。

6.2.3產(chǎn)假:公司正式女員工,如符合計劃生育規(guī)定可享受有薪產(chǎn)假90天;難產(chǎn)增加有薪產(chǎn)假15天。申請產(chǎn)假須在預(yù)產(chǎn)期前3個星期提出,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證影印本交人事部門核實。公司正式已婚女員工流產(chǎn),可享受有薪流產(chǎn)假10天。申請流產(chǎn)假須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將醫(yī)院證明交給人事部門核實。

6.2.4恩恤假:員工的直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟姐妹)或員工配偶的父母身故,員工可享有全薪恩恤假3天。申請恩恤假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),假后將親屬身故證明或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明交人事部核實。

6.2.5年假

6.2.5.1員工在公司連續(xù)工作滿1年或以上,可享受全薪年假。

6.2.5.2工作滿1年享受1天,每增加1年遞增1天,最高可享受7天。

6.2.5.3一般情況下,年假不得跨年度享受(注:此處以員工個人的入職日期計算年度),且必須連續(xù)一次性休完。

6.2.5.4本年度申請事假天數(shù)累計超過12天者或本年度曾有曠工記錄者均不能享受年假。

6.2.6病假:員工因病請假,須于病假當(dāng)天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請。假后須將藥費單、鎮(zhèn)級(含)以上醫(yī)院證明交人事部核實。正式員工每月可享受有薪病假2天,2天以上的病假則作事假處理。若因個人不正當(dāng)行為而導(dǎo)致不能工作者不可享受有薪病假。

6.2.7工傷假:員工在工作期間因公受傷,工傷事故報告須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)由其所屬部門填寫,并附鎮(zhèn)級(含)以上醫(yī)院證明交人事部。經(jīng)人事部門確認(rèn)之工傷可按《勞動法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇。員工因公傷致亡,公司將按政府有關(guān)規(guī)定辦理。

6.2.8事假:員工如有急事申請事假,須提前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一般情況下,連續(xù)休事假不得超過8天(注:特殊情況,超過8天須呈項目總經(jīng)理批準(zhǔn)),且每年事假累計不得超過12天。

6.3假期申請報批手續(xù)

6.3.1休息與休假申請

6.3.1.1員工正常休息須事先填寫《員工休息卡》(附件2),并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批方可休息。8天(含)以上正常休息則須填《員工請假單》,由部門經(jīng)理審批后交人事部審批,呈總經(jīng)理審批。

6.3.1.2申請其他休假(正常休息及安排輪休除外),必須填寫《員工請假單》(附件3),并經(jīng)過批準(zhǔn)方能休假。若申請如下假期,則必須按相應(yīng)的規(guī)定呈交證明文件:病假、產(chǎn)假、婚假、恩恤假、工傷假。

6.3.2審批事假權(quán)限

6.3.2.1辦公室、財務(wù)部、工程部、售樓部、市場&銷售部的普通員工請假(直接屬部門經(jīng)理管理的普通員工另定),3天(含)以內(nèi)由督導(dǎo)級人員批準(zhǔn),3天以上8天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過8天由項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.2外勤文員、資料員等直接屬部門經(jīng)理管理的普通員工請假,8天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理或其指定人員批準(zhǔn),超過8天由項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.3除以上部門/崗位以外的普通員工請假,6天(含)以內(nèi)由督導(dǎo)級人員批準(zhǔn),超過6天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.4督導(dǎo)級請假,3天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過3天由項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.5行政七級、六級請假,2天或以上由項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

注:一年度內(nèi)請事假天數(shù)不得超過12天(包括一次性請假和累計請假在內(nèi))。

6.4假期計算

6.4.1員工在一個月內(nèi),連續(xù)休有薪假及事假,若逢任何公眾假期(如周六、周日、法定假期等),均不得另再享受。

6.4.2新入職/離職的員工,按以下公式計算當(dāng)月的輪休日:

當(dāng)月輪休天數(shù)=6天/4天÷30天×當(dāng)月(入職后/離職前)的在職天數(shù)

(注:1、小數(shù)點后第一位數(shù)4及以下舍去,5及以上作半天計算;2、執(zhí)行每周5.5天工作制者以6天休假為基數(shù)計算,執(zhí)行每周6天工作制者以4天休假為基數(shù)計算。)

6.5法定假上班與其他休假計薪辦法

6.5.1法定假上班薪金=工資部分÷30天×3倍×法定假期上班天數(shù)。

6.5.2有薪假(產(chǎn)假、病假)薪金=工資部分÷30天×有薪假天數(shù)。

6.5.3全薪假(年假、恩恤假、婚假、工傷假)薪金=工資總額÷30天×全薪假天數(shù)。

(注:員工工傷經(jīng)人事部確認(rèn),按《勞動法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇;員工因公致亡,公司將按政府有關(guān)規(guī)定辦理。)

6.5.4事假扣薪=工資總額÷30天×事假天數(shù)。

7、打卡管理規(guī)定

7.1上、下班必須親自到指定地點按時打卡,不得隨意打上下班卡;不得代他人打卡或授意他人打卡,不得隨身攜帶考勤卡。違者第1次給予警告處分;第2次記小過;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。如因工作需要借調(diào)到其他項目可攜卡到相應(yīng)點打卡,但須經(jīng)人事部門批準(zhǔn)。

7.2打卡時須自覺排隊,不得擁擠或插隊。

7.3打卡后,考勤卡應(yīng)整齊歸放原位,不得隨意插放。

7.4考勤卡不得涂改或自行簽署,涂改冒簽一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第1次給予警告處分;第2次記小過;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。

7.5正常工作日規(guī)定每天打四次卡的員工,上午下班卡和下午上班卡不能連打,下午上班卡須在上班前半小時內(nèi)完成打卡。違者給予警告處分。

7.6未上班亦打上下班卡者,一經(jīng)查實,立即解雇。

7.7一個月內(nèi),同一部門違反以上打卡管理規(guī)定3次(含/以人事部開出的罰單為準(zhǔn))以上的,直屬上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任,給予警告處分。

7.8簽卡

7.8.1因公不能打卡或忘記打卡者,須在2天內(nèi)填寫《簽卡證明》(附件4)并經(jīng)直屬上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后,由部門文員交人事部核實予以簽卡蓋單。

7.8.2因卡鐘故障造成多人不能正常打卡者,無須填寫《簽卡證明》,于當(dāng)天由部門文員統(tǒng)一交人事部簽卡。

7.8.3人事部簽卡時間定于每周一、三、五下午(卡鐘故障原因造成簽卡除外),由部門文員統(tǒng)一交人事部簽卡。其他人或其它時間簽卡,人事部不予受理。

7.8.4執(zhí)行每周6天工作制者簽卡必須注明上下班時間,否則人事部不予受理。

7.8.5簽卡限3天內(nèi)有效,逾期人事部不予受理。

7.8.6因遲到或早退卻以忘記或其它名義按正常上下班時間交人事部簽卡者,一經(jīng)查實,連同簽名確認(rèn)的上級主管領(lǐng)導(dǎo)一并給予警告或記小過處分。

7.8.7一個月內(nèi)忘記打卡,3-5次者扣10元,6-8次者給予警告處分,9次或以上記小過。

8、遲到/早退/曠工

8.1每月累計遲到在30分鐘內(nèi),每分鐘扣1元;累計遲到30分鐘(含)以上,每分鐘扣2元;累計遲到超過60分鐘除按所遲到分鐘扣款外,另記小過一次;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。單日遲到或早退超過1小時,當(dāng)日按曠工處理。

8.2上班時間不得早退,如有急事須暫時離開工作崗位,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則視為早退。早退第1次給予警告處分;第2次給予記小過;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。

8.3未經(jīng)請假批準(zhǔn),擅自缺勤視為曠工。曠工1天扣除1天全額工資,并記小過1次;曠工2天扣除2天全額工資,并記大過1次;連續(xù)曠工3天(含)以上按自動離職處理。

9、加班管理規(guī)定

9.1加班分兩種情況,即超時加班和超勤加班。

9.1.1超時加班的界定及管理

9.1.1.1一次加班時間不足半小時的加班不計加班,超過半小時(含)的按實際計算;但下班半小時內(nèi)的加班不計入加班時間。

9.1.1.2以下情況不屬加班:接受培訓(xùn)/出差/出席會議(計出勤但不計超時加班)、參加員工活動(工作人員除外)、工作餐、保安訓(xùn)練。

9.1.1.3屬日常本職工作任務(wù)不能在規(guī)定工作時間完成任務(wù)而加班加點,原則上不計加班。部分工作性質(zhì)較特殊的崗位設(shè)置固定加班費,不按加班時數(shù)計算加班費。

9.1.1.4各類崗位超時加班的界定及管理原則:

部門

崗位

管 理 規(guī) 定

行政級人員

不計算超時加班。

業(yè)務(wù)部/材料采購部

采購/業(yè)務(wù)人員

(督導(dǎo)級、業(yè)務(wù)員)

設(shè)固定加班費,原工資總額中已包含此部 分,不另計。

辦公室

秘書(總裁/董事

秘書、總經(jīng)理秘書)

安全管理部

督導(dǎo)級人員

客運中心

督導(dǎo)級人員

辦公室

辦公室其他崗位

日常本職工作不計加班,特殊情況,根據(jù)部門月度加班計劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

(注:運作部、餐飲部文員超時加班按補鐘執(zhí)行。)

各部門

文 員

安全管理部

安全管理員

客運中心

司機(jī)

住戶中心

所有崗位

物業(yè)工程部

合同預(yù)算部

所有崗位

根據(jù)實際運作情況,由部門制定月度加班計劃上報人事部,由人事部和部門根據(jù)月度加班計劃統(tǒng)一審批。

工程部

工程管理人員(督導(dǎo)級、技術(shù)人員)

辦公室

行政司機(jī)

設(shè)定四種情況:(1)每月加班20小時以下:(2)每月加班21―30小時;(3)每月加班31―40小時;(4)每月加班40小時以上。按四種等級套計固定加班費,不包括在原工資總額內(nèi)。

財務(wù)部/

倉庫

所有崗位

除收銀員周六、周日值班必須加班外,其他崗位日常本職工作不計加班,特殊情況,根據(jù)部門月度加班計劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

售樓部

所有崗位

(1)日常下班時間售樓員仍帶著客人看樓不計加班。

(2)黃金周或大型促銷活動和臨時性突發(fā)任務(wù),根據(jù)部門月度加班計劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

市場&銷售部

所有崗位

(1)日常下班時間訪客、陪同客人打球、參觀等不計加班。

(2)各類賽事或大型促銷活動和臨時性突發(fā)任務(wù),根據(jù)部門月度加班計劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

草坪部

所有崗位

推行量化管理,日常本職工作不計加班,特殊情況,根據(jù)部門月度加班計劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

環(huán)境綠化部

物業(yè)清潔部

運作部

所有崗位

以補鐘方式處理,不計算超時加班。(會所維修部和會所清潔組長、清潔工超時加班另定)

餐飲部

凱茵/傲云峰會所

9.1.2超勤加班的管理

9.1.2.1所有崗位的超勤加班原則上以調(diào)休形式處理,因部門工作任務(wù)繁重確實無法安排調(diào)休,經(jīng)審批方可補薪結(jié)算。

9.1.2.2所有因超勤而累計的假期,原則上一個季度內(nèi)進(jìn)行處理,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工及時協(xié)調(diào)休假安排。運作部、餐飲部、凱茵會所/傲云峰會所所有崗位超勤加班原則上在當(dāng)月調(diào)休完畢,剩余的下月不累計也不計加班費。

9.2管理與監(jiān)督制度

9.2.1加班申請原則

9.2.1.1公司不鼓勵加班。因個人能力或其它個人原因而導(dǎo)致的加班,不計加班費且不予補鐘或補休。

9.2.1.2各部門須結(jié)合實際工作情況,于每月3日前制定當(dāng)月加班(超時、超勤)計劃,由部門經(jīng)理和人事部統(tǒng)一審批后呈交項目總經(jīng)理,待審批后執(zhí)行,并將已審批計劃留人事部備案。

9.2.2加班申請及管制流程

加班人員于事前提出申請并填寫《加班申請單》

部門經(jīng)理審批(2天內(nèi))

人事部審核

主管副總審批

總經(jīng)理審批

加班申請部門執(zhí)行加班

人事部

備案

注:一般情況下,加班申請需于事前提出,如遇特殊或突發(fā)性加班而不能提前填寫《加班申請單》(附件5),可先口頭請示上級主管,并于發(fā)生加班后2天內(nèi)補辦加班申請手續(xù),否則不予受理。

9.3相關(guān)規(guī)定及加班費計算辦法

9.3.1加班應(yīng)按要求打卡,如因外出加班無法打卡的,須填寫《簽卡證明》,經(jīng)上級主管審批后,方為有效.

9.3.2各部門在執(zhí)行已審批的計劃加班時數(shù)以內(nèi)的超時加班可計加班費,對超出計劃的加班時數(shù)應(yīng)作詳細(xì)說明,并于次月5日前連同部門當(dāng)月考勤一起上交,否則人事部將對超出計劃的加班時數(shù)不予計算.

9.3.3可補鐘或補休的人員,當(dāng)月加班時數(shù)/天數(shù)原則上需于當(dāng)月休完,如確因工作需要,無法于當(dāng)月休完的可申請次月補鐘或補休。當(dāng)月補休或補鐘的須經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)并在部門備案,方可執(zhí)行;申請次月補鐘或補休需填寫《員工請假單》,并注明補鐘時數(shù)或補休天數(shù),經(jīng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽批,方可執(zhí)行。

9.3.4超時加班以實際加班時數(shù)為依據(jù),以半小時為單位起算,超過半小時不足1小時以半小時計,以此類推。超勤加班以實際加班天數(shù)為依據(jù),以半天(4小時)為單位起計,不足半天,按超時加班計。

9.3.5當(dāng)月的加班情況需登記至《加班情況匯總表》(附件6),呈直屬主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名后于下月1號交部門文員統(tǒng)計。

9.3.6加班費計算公式

9.3.6.1超時加班費=工資部分×1.5倍÷30天÷8小時×超時加班總小時數(shù)

9.3.6.2超勤加班費=工資部分×2倍÷30天×超勤加班總天數(shù)

9.3.6.3新入職/離職員工當(dāng)月的固定加班費=固定加班費標(biāo)準(zhǔn)÷30天×當(dāng)月(入職后/離職前)的在職天數(shù)

10、考勤統(tǒng)計

10.1各部門文員(或部門負(fù)責(zé)人指派的人員)負(fù)責(zé)將本部門普通員工當(dāng)月的考勤統(tǒng)計, 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計表》(附件7),經(jīng)部門經(jīng)理審核后,于次月5日前交人事部。人事部復(fù)核后呈項目總經(jīng)理審批生效, 并于次月10前交財務(wù)部計發(fā)工資.因部門文員延遲交到人事部或統(tǒng)計錯誤而造成影響工資發(fā)放或錯發(fā),由部門文員負(fù)責(zé),并視情節(jié)輕重給予處罰。同時,被證實錯發(fā)之工資于次月補回。

10.2督導(dǎo)級、財務(wù)人員當(dāng)月的考勤由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計, 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計表》,經(jīng)項目總經(jīng)理審批后,于次月10日前交財務(wù)部計發(fā)工資。

10.3行政級當(dāng)月的考勤卡由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)收集,經(jīng)項目總經(jīng)理簽名后,于次月6日前交集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)計。

11、附則

11.1本規(guī)定自2005年1月1日起施行。之前公司頒發(fā)的所有考勤管理制度(《員工手冊》相關(guān)規(guī)定除外)同時廢止。

11.2本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。

11.3本規(guī)定未盡事宜由項目總經(jīng)理裁決。

附件:1、各部門工作時間表

2、員工休息卡

3、員工請假單

4、簽卡證明

5、員工加班申請單

6、加班情況匯總表

7、員工考勤統(tǒng)計表

第8篇 房地產(chǎn)項目營銷中心管理制度

地產(chǎn)項目營銷中心管理制度

一、考勤/值班制度

1、日常工作時間為:8:30-14:30 13:30-20:30 ,公司原則上不再另行安排固定休息日。

2、值班:

3、員工如因病假、補休、休假、公差等原因未能上班,應(yīng)向所在部門經(jīng)理書面報告,并交辦公室核實后,方可執(zhí)行,否則按相關(guān)制度進(jìn)行處理。并及時在考勤表當(dāng)天欄內(nèi)注明事由,并根據(jù)公司具體情況做相應(yīng)處理。

4、遲到、早退者,每次扣10元;遲到、早退15-60分鐘,計扣半天工資;遲到、早退超過一小時,計扣一天工資。

5、員工請事假一天,不核發(fā)當(dāng)日工資,連續(xù)事假三天算曠工處理,員工一個月累計曠工2次者予以開除處理。

二、勞動紀(jì)律

1、聽從上級指揮、服從上級安排,員工除正式上訴外,不得越級報告,不得頂撞、侮辱、誹謗上司及同事,不得拉幫結(jié)派。

2、遵紀(jì)守法,不得攜帶兇器,不得參與賭博、打架、盜竊等違法犯罪活動。

3、保守公司機(jī)密(機(jī)密包括信息、業(yè)務(wù)情況、制度等),愛護(hù)公物,不得有損害項目、開發(fā)商以及公司利益和形象的言行。

4、工作時間內(nèi)在銷售現(xiàn)場不得吸煙、吃零食。不得在銷售及辦公場合奔跑、喧嘩、擅入其他部門,擅自翻拿他人物件。

5、工作時間內(nèi)不得談與公事無關(guān)的事情,不得在售樓部閱報,讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍,寫私人信件、聽收音機(jī)、有睡態(tài)、醉態(tài)、擅離職守。

6、廉潔奉公,不得私下交易,私收顧客小費、好處費。

7、工作時間內(nèi)銷售人員不得與客戶私下吃飯。

以上情況,如有違者將視情節(jié)輕重分別給予通報、警告、記過、除名、等處分。

三、例會制度

1、經(jīng)理應(yīng)實行例會制,并于每周一上交上周工作總結(jié)(上周目標(biāo)、完成情況、業(yè)務(wù)員工作情況、不足及改進(jìn)辦法和項目營銷建議)及本周工作計劃(工作目標(biāo)、具體實施計劃),同時結(jié)合主管銷售總監(jiān)的建議、指導(dǎo),開展工作。

2、日例會:每天早上9:00-9:30為例會時間;

周例會:每周日召開全體銷售人員工作會議,由主管經(jīng)理主持召開;

月例會:每月30日為例會時間。(如果30日為休息日則提前)。

3、周會及重要日會必須設(shè)專人作會議紀(jì)要。

四、請假制度

1、員工請病假一天以內(nèi)的須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報辦公室核準(zhǔn)且不扣工資。一天以上(含二天)的請假,事先須經(jīng)部門經(jīng)理同意后報公司辦公室批準(zhǔn)后方可離崗,否則按日工資三倍予以處罰直至開除處理。

2、員工因病不能提前請假,應(yīng)先請示部門經(jīng)理征得同意方可休假,并出具市級以上醫(yī)院的病假證明,上班第一天內(nèi)到辦公室補辦請假手續(xù),逾期作曠工處理。

3、無故曠工者,公司將予以除名處理。

五、離辭制度

員工自動離職,置業(yè)顧問應(yīng)提前10天,銷售主管應(yīng)提前20天,銷售經(jīng)理應(yīng)提前1個月向公司提出書面申請。自動離職或由公司辭退,必須辦好所有交接手續(xù),包括售樓部的文件、文件夾、項目資料、客戶登記本、工作服、工作牌等;所交資料、文件等必須完好無損,否則按實際情況在工資或提成中予以扣除。

六、售樓部管理細(xì)則

為達(dá)到并保持工作高效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù),除銷售人員守則外,特針對售樓部的具體情況,另行特定銷售人員行為準(zhǔn)則如下:

(一)、作息時間

早上8:30~下午8:30

(二)、考勤

1、遲到早退或委托他人及代他人簽到(扣10分)

2、午膳進(jìn)餐時間定為30分鐘

超過5分鐘(扣5分)

超出15分鐘(扣8分)

如無特殊情況或事前未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)超出30分鐘當(dāng)曠工一天;

3、違反請假制度的(扣2分)

(三)、紀(jì)律

1.不服從上司合理、合法的命令或工作安排;(扣10分)

2.對上司不尊重,故意與上司作對;(扣10分或開除)

3.有影響公司聲譽之言行;(扣10分或開除,并追究法律責(zé)任)

4.損壞公司財物;(扣10分或賠償)

5.泄露、出賣公司機(jī)密;(開除)

6.偽造文件意圖行騙;(開除)

7.與客人爭吵及對客人不禮貌;(扣10分或開除)

8.向客人或發(fā)展商索取金錢或其他報酬;(開除)

9.不按工作程序做事;(扣5分)

10.搬弄事非捏造事實誹謗他人,影響團(tuán)結(jié);(扣10分或開除)

11.逃避工作,推卸責(zé)任;(扣10分)

12.工作馬虎;(扣5分)

13.儀容不整;(扣2分)

14.在售樓部不穿工衣;(扣2分)

15.在售樓部前臺化妝;(扣2分)

16.上班沒有佩戴員工證(扣8分,并扣50元)

17.在售樓部內(nèi)吃零食;(扣2分)

18.在售樓部內(nèi)吸煙;(扣2分)

19.有客人在場時,在售樓部內(nèi)閱讀報章刊物;(扣8分)

20.有客人在場時閑談;(扣2分)

21.當(dāng)值時間打瞌睡;(扣8分)

22.保持售樓部整潔,每天早上未對柜臺上雜物進(jìn)行清理;(扣3分)

23.當(dāng)值時擅自職守,干私人事情;(扣10分)

24.站或坐姿不規(guī)范;(扣1分)

25.毆打他人或互相打斗;(扣10分并開除)

26.挪用公司錢銀;(退款及開除并追究法律責(zé)任)

27.隱瞞包庇同事錯誤;(扣10分)

28.當(dāng)值時講粗言穢語及行為不檢;(扣5分)

29.不參加每天售樓部例會的;(扣5分)

30.未經(jīng)許可,打私人電話;(扣5分)

31.當(dāng)值時出崗、閑游或干擾他人工作;(扣10分)

32.未到下班時間擅自更衣、簽名;(扣5分)

33.未做當(dāng)天工作記錄;(扣8分)

34.不按規(guī)定填寫客戶登記本者;(扣10分或開除)

35.如無正當(dāng)理由三天內(nèi)沒有聯(lián)系到過公司的客戶;(扣10分)

36.展銷期間不到場者;(扣5分)

37.未經(jīng)許可私自收取客戶訂金;(扣10分或開除)

38.未經(jīng)許可擅自對客戶做出超權(quán)限的承諾;(扣10分或開除)

39.違反公司其他規(guī)定的視乎情節(jié)做出處理。

40.私自對接開發(fā)商;(扣10分或開除)

如員工一個月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過兩次或扣分超過10分,則由公司發(fā)出警告信,一個月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過四次或扣分超過18分,則可考慮開除。任何人當(dāng)年內(nèi)接獲兩封警告信者,則降職處分或即時開除。

本制度由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行并記錄各人之扣分情況,每月上報營銷總監(jiān)及行政經(jīng)理備案處理。銷售經(jīng)理及銷售人員應(yīng)自覺遵守以上考勤及紀(jì)律制度,如發(fā)現(xiàn)互相包庇隱瞞的,則包庇者也視同違反同一規(guī)定并受同等處分,如縱容或包庇屬下人員違規(guī)而不做出即時處理的,則視為失職,將受同等處分或視乎情節(jié)處以降職或開除處理。

附:員工綜合考評表

第9篇 地產(chǎn)項目銷售報表編制管理制度

地產(chǎn)項目銷售報表的編制及管理制度

一、銷售報表編制

1、基本銷售報表有公司統(tǒng)一編制;

2、銷售經(jīng)理可根據(jù)實際銷售需要及銷售流程,增設(shè)銷售報表表單,并向營銷總監(jiān)報批;報批獲準(zhǔn)后由銷售經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行,并交行政備案;

3、營銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認(rèn)單、小訂單、大定單、合同審批單、市調(diào)情

況表b、業(yè)務(wù)報表:

日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統(tǒng)計表

c、特殊表格:特殊情況申請表(延期、換房、換名、退定)、優(yōu)惠審批表d、行政報表:考勤、辦公用品等

1、營銷中心相關(guān)銷售人員、辦公行政人員負(fù)責(zé)表單、報表的填報,要做到如實、即時填報;銷售經(jīng)理、銷售文員負(fù)責(zé)報表的日常管理,由行政備案并進(jìn)行監(jiān)督;

2、銷售經(jīng)理要定期匯總報表并作出相應(yīng)分析報告交營銷總監(jiān);

第10篇 房地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)制管理規(guī)定

一、現(xiàn)場銷售主管的產(chǎn)生

每上一個新項目之前,每一位銷售員可就本項目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議,公司就提出的意見和建議擇優(yōu)選取項目主管。項目主管非終身制,并且實行考核制度,充分體現(xiàn)竟?fàn)?、平等?/p>

二、現(xiàn)場銷售主管待遇

每一位項目確定了現(xiàn)場銷售主管后,其基本工資可由原來的銷售員工資調(diào)升到部門業(yè)務(wù)主管,享受現(xiàn)場主管津貼,另可享受銷售提成。

三、項目主管獎懲

1、若在考核期內(nèi)未能達(dá)到銷售經(jīng)理和本人既定的目標(biāo),銷售經(jīng)理有權(quán)撤銷該現(xiàn)場主管并另外選取主管。

2、項目封盤以后,若完成公司制訂的總銷售任務(wù),則以該項目總銷售額的萬分之二獎勵現(xiàn)場主管。

3、項目銷售提前完成,將會作為下一個項目現(xiàn)場主管或銷售經(jīng)理的優(yōu)先候選人。

4、項目結(jié)束后,現(xiàn)場主管的一切權(quán)力即告終止,其工資待遇即降為銷售員同級(優(yōu)秀項目主管除外)。

5、在項目進(jìn)行過程中,如現(xiàn)場主管違反公司規(guī)章制度,視其情節(jié)輕重,可給予警告、降級、停職、開除等處分,如給公司造成名譽及經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、一個月本現(xiàn)場銷售部銷售人員違紀(jì)事件超過三次(以處罰單為準(zhǔn)),給予該現(xiàn)場主管銷售部內(nèi)部通報批評,并處以100元罰款,一個月內(nèi)本銷售組銷售人員違紀(jì)事件超過六件,全公司通報批評。自動解除現(xiàn)場主管職務(wù),并處以300元處罰。

7、銷售部如未完成當(dāng)月銷售任務(wù),銷售部當(dāng)月銷售提成中項目系數(shù)降一檔以示處罰。

四、現(xiàn)場銷售主管職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,檢查銷售員每天的工作情況,

組織現(xiàn)場銷售工作,發(fā)現(xiàn)糾正銷售過程中存在的不足,激發(fā)銷售員銷

售激情,保證銷售員以飽滿的熱情投入工作,對現(xiàn)場銷售工作的組織、人員的管理負(fù)有責(zé)任。

2、實行目標(biāo)管理制,每一位現(xiàn)場銷售主管上崗前需向銷售經(jīng)理提交一份項目銷售方案及管理草案,銷售經(jīng)理以此并根據(jù)項目實際情況制定出本項目的銷售目標(biāo),并經(jīng)公司批準(zhǔn),作為本次對現(xiàn)場銷售主管的考核標(biāo)準(zhǔn)(如因公司原因調(diào)整銷售計劃,按調(diào)整后的銷售計劃執(zhí)行考核)。

3、現(xiàn)場銷售主管可根據(jù)銷售經(jīng)理的安排參加項目前期的準(zhǔn)備工作,包括項目定位、項目命名、項目市調(diào)、銷售政策、銷售口徑、銷售價格等和銷售過程中與廣告、策劃中心銜接工作。

4、現(xiàn)場銷售主管要根據(jù)公司的管理制度對銷售員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,擁有對違反公司規(guī)章制度的銷售員提出處罰建議的權(quán)力。

5、妥善處理好現(xiàn)場的日常事務(wù),不能處理的及時上報。

6、將每天的銷售情況(客戶訪談記錄、電話接聽記錄,回訪客戶記錄)總結(jié)后上報銷售經(jīng)理。并完成每天的銷售日記。

7、安排銷售員輪流值班和輪休,每周一報表報銷售經(jīng)理,如有變動,應(yīng)提前一天通知銷售經(jīng)理。

8、掌握銷售進(jìn)度,提出銷售策略。

9、現(xiàn)場銷售主管絕不允許將本公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給其他公司,若確實因特殊原因需和其他公司合作,可向銷售經(jīng)理上報,由銷售經(jīng)理上報公司并由公司負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)合同。

10、維持售房處的正常銷售秩序,維護(hù)售房處的整潔,接受銷售經(jīng)理的監(jiān)督與管理。

第11篇 某某地產(chǎn)項目管理制度規(guī)范

第一章總則

第一條 為貫徹公司制度規(guī)范、管理創(chuàng)新的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、整合,實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。

第二章制度

第三條 項目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說明。

第四條 項目部請銷假:請事假,必須以書面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時未辦請假手續(xù),須進(jìn)行銷假手續(xù)(以書面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

第五條 項目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第六條 項目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政安排購買。

第七條 項目部資料的管理:對資料進(jìn)行分類,涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

第三章職責(zé)

第八條 項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項目的工程管理、行政管理以及項目進(jìn)度、成本、資金計劃制定、執(zhí)行、檢查、比較、糾正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

第九條 分區(qū)項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項目的實施,分區(qū)內(nèi)工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時完成分區(qū)內(nèi)簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。

第十條 公司采購部經(jīng)理:根據(jù)項目經(jīng)理提供的材料、機(jī)械需求計劃,及時完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價格的合理。并根據(jù)項目的進(jìn)展情況,充分了解材料的信息情況,及時反應(yīng)給項目,實現(xiàn)信息公開,透明。對項目實施積極主動。

第十一條 施工員:根據(jù)現(xiàn)場情況分析施工進(jìn)度的計劃,完成現(xiàn)場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場。檢查現(xiàn)場的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場的原始計量工作,協(xié)助資料員完成現(xiàn)場工程簽證資料。

第十二條 采購員:完材料請購計劃,積極了解當(dāng)前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫。

第十三條 資料員:到現(xiàn)場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協(xié)助項目經(jīng)理檢查各個分區(qū)工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

第十四條 資金管理員:保證公司資金的專款專用,項目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項目經(jīng)理做好資金需求計劃,直接對公司財務(wù)部負(fù)責(zé),收支做項目臺帳。

第十五條 質(zhì)檢員倉庫保管員:對材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場把好質(zhì)量關(guān),并對數(shù)量進(jìn)行核實,做好入庫,對于材料的領(lǐng)用,做好出庫的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說明所用部位。材料進(jìn)行分類碼放整齊,定期對倉庫進(jìn)行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

第四章流程

第十六條 項目實施

1、組建項目經(jīng)理部

2、制定項目計劃

3、編制項目預(yù)算

4、執(zhí)行項目計劃

5、協(xié)助項目決算

6、項目內(nèi)部評審

7、完成竣工驗收

8、提交竣工文檔

第十七條 項目文件歸檔

第五章項目實施

第十八條 實行項目實施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項目的各項費用開銷,通過項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個項目的施工管理過程,以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。

第十九條 項目經(jīng)理的任務(wù)

1、確定項目部組織結(jié)構(gòu)

2、制定項目實施計劃

3、編制項目預(yù)算

4、執(zhí)行項目實施計劃

5、協(xié)助項目決算

6、項目內(nèi)部評審

7、完成竣工驗收

8、提交竣工文檔

9、 其他應(yīng)當(dāng)由項目部完成的任務(wù)

第二十條 制定實施計劃

1、詳細(xì)施工組織設(shè)計

2、項目任務(wù)書

3、材料計劃

4、人員計劃

5、項目進(jìn)度計劃

6、質(zhì)量控制計劃

7、項目物資供應(yīng)計劃

第二十一條 實施計劃的審批

1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實施。

2、報表:《施工組織設(shè)計審批表》

第二十二條 項目預(yù)算

按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算,及時向公司填報資金需求計劃。

第二十三條 執(zhí)行項目計劃

按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。

第二十四條 項目決算

1、配合財務(wù)部門做好項目的成本核算、利潤確認(rèn);

2、最終項目工程量的財務(wù)決算。

第二十五條 項目內(nèi)部評審

項目內(nèi)部評價,回顧項目實施的工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報告。

第二十六條 組織竣工驗收

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門,請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。

第二十七條 提交竣工文檔

在項目驗收合格后,匯編項目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,

并提供完整的竣工文檔。

第二十八條 項目設(shè)計變更

項目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單得到甲方的書面確認(rèn)。

第二十九條 項目合同變更的甲方確認(rèn)

第12篇 工程項目款支付管理流程辦法

工程項目款支付管理流程

(一)、支付管理

付款控制是建設(shè)項目控制的重要一環(huán)。目的是使建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差。工程承包合同實施階段的投資控制的主要手段主要是做好支付管理工作,通過工程的計量支付來控制合同價款,約束承包商的行為,發(fā)揮監(jiān)理工程師在施工各個環(huán)節(jié)上的監(jiān)督和管理作用。工程承包合同實施階段監(jiān)理工程師的計量支付管理主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面。

1.支付的文件依據(jù)

支付的主要合同文件依據(jù)一般包括:

1)招標(biāo)文件。

2)投標(biāo)文件。

3)業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同(主要內(nèi)容包括:合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款,有些合同還包括合同特別條件、合同協(xié)議備忘錄等)

4)技術(shù)規(guī)范。

5)工程師批準(zhǔn)的施工圖紙。工程變更令。

6)索賠費用評估報告。

7)合同實施過程中業(yè)主和承包商簽訂的補充協(xié)議等。

2、支付內(nèi)容

一般應(yīng)支付給承包商的款項

1)工程預(yù)付款。

2)材料預(yù)付款。

3)工程款,即工程量清單(工程量報價表)項目。主要包括已完成的永久工程的價值、已完成的允許單獨計量的臨時工程及總價支付的項目。

4)變更、索賠、計日工等。

5)價格調(diào)整。包括勞務(wù)調(diào)差<即人工單價調(diào)整)、材料調(diào)差(包括材料運費調(diào)差)。

6)其他款項。有由后繼法規(guī)引起的費用增減、誤工補償、趕工獎勵、財務(wù)支持暫付款、掛賬支付以及其他各種應(yīng)付款項等。

7)退還保留金。缺陷責(zé)任期滿,經(jīng)驗收合格,退還保證金。

一般應(yīng)扣除的款項

1)工程預(yù)付款。

2)材料預(yù)付款。

3)保留金。根據(jù)合同規(guī)定的保留金扣除比例及計算辦法,逐月扣除保留金,直到達(dá)到保留金限額為止。

4)由于承包商責(zé)任造成的工期拖期罰款及損壞業(yè)主設(shè)備、設(shè)施方面的賠償款。

5)租用業(yè)主設(shè)備、設(shè)施費用,業(yè)主提供水、電等服務(wù)費用。

6)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商的有關(guān)款項,如借款、掛賬支付、支持性暫付款等。

3、支付條件

工程預(yù)付款支付條件

1)承包商與業(yè)主己簽訂合同協(xié)議書。

2)承包商向業(yè)主提供工程預(yù)付款保函。

3)承包商向業(yè)主提供履約保證金或銀行出具的履約保函。

工程款支付條件

除上述支付條件外,還應(yīng)具備:

1)施工總進(jìn)度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師批準(zhǔn)。

2)申請支付的單項工程開工報告已經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師批準(zhǔn),完成工程量經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師審核確認(rèn)。

此外,變更支付須有工程師發(fā)布的變更令,或工程師確定的暫定價格。

對于總價支付的項目,除在技術(shù)規(guī)范或工程量清單中規(guī)定的按分期付款支付項目外,其他項目,承包商應(yīng)在合同簽訂后,盡早提出總價支付的詳細(xì)支付計劃,取得工程師批準(zhǔn)后,方可在月支付證書中按項目或分階段支付。

4、支付程序

由工程師根據(jù)上程承包合同相關(guān)內(nèi)容,指定相對固定的能全面反映各項支付款項的格式。各項支付內(nèi)容應(yīng)反映截止上期末累計支付、期支付和本期末累計支付。常采用按月工程進(jìn)度付款的方法,即分工程預(yù)付款、中間月進(jìn)度付款、竣工付款、最終付款。支付申請報表的審查一般分三個步驟。

(1)、承包商按工程師指定格式申請

承包商在每個月末(或_日)按工程師指定的格式和規(guī)定的份數(shù)提交“月支付申請報表(或工程量申報表)”,每一份均應(yīng)有經(jīng)工程師批準(zhǔn)的承包商駐工地代表簽字,報表應(yīng)包括承包商應(yīng)得有關(guān)款項的說明及計算資料。

(2)、工程師審查開具支付證書

工程師按收到上述承包商“支付申請報表(或工程量申報表)”之后,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)(14天或21天內(nèi)完成,具體情況按合同規(guī)定)對承包商的支付申請進(jìn)行認(rèn)真審查,并向業(yè)主開具支付證書。審查內(nèi)容主要包括:已完成的永久和臨時工程量是否經(jīng)過聯(lián)合計量,質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求,單價套用和計算有無問題,各種支付款項是否滿足支付條件,材料預(yù)付款有無詳細(xì)的工程師驗收單、購貨發(fā)票等證明材料等。對勞務(wù)、材料、外幣調(diào)差的計算,根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定及所附詳細(xì)資料,逐項核對,必要時須得到業(yè)主的專門批準(zhǔn)。

對變更的支付,應(yīng)有工程師已發(fā)出的變更令及變更工作已施工并驗收合格的證明。對所有索賠的支付,工程師應(yīng)提出評估意見經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行支付。對各種支持性支付,必須有業(yè)主的批示。對各種扣除款項,必須附有計算說明。

經(jīng)過認(rèn)真審查并扣除保留金之后,凈金額能達(dá)到投標(biāo)書附件規(guī)定臨時支付證書的最小限額,并滿足合同規(guī)定的支付條件時,工程師在規(guī)定的時間內(nèi),按規(guī)定的份數(shù)向業(yè)主開出對承包商的進(jìn)度付款證明書,即支付證書。此證書應(yīng)有負(fù)責(zé)該項目的經(jīng)理理工程師簽字,并送交業(yè)主的計劃、財務(wù)部門。工程師對所開具的支付證書,在計算上、資料上應(yīng)保證準(zhǔn)確、完備,如果報出之后.對任何工作執(zhí)行不滿,可隨后修改已發(fā)出的支付證書。

(3)、業(yè)主付款

財務(wù)部審核

財務(wù)根據(jù)工程承包合同等文件以及賬簿中付款情況,對支付申請報表(或工程量申報表)需支付款項進(jìn)行審核,包括金額、期限、收款單位等。

總經(jīng)理審核

總經(jīng)理對經(jīng)審核后的支付申請報表(或工程量申報表)進(jìn)行再次重點復(fù)核,并簽署意見,最終確定款項是否支付。

財務(wù)部付款

業(yè)主的財務(wù)部門在經(jīng)總經(jīng)理簽字確工程師遞交的對承包商的臨時支付證書后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)(一般為42天,或28天,56天),應(yīng)按臨時支付證書開出的金額支付給承包商。業(yè)主因資金或其他方面原因未能在合同規(guī)定的時間內(nèi)支付給承包商應(yīng)得的款額,那么業(yè)主應(yīng)按投標(biāo)文件或合向規(guī)定的利率從應(yīng)付之日起計算向承包商補償支付全部遲付款額的利息。

(二)、竣工報表的編報及審核

工程竣工,頒發(fā)移交證書之后(合同規(guī)定的時間內(nèi)),承包商應(yīng)向工程師遞

交一份竣工報表,該報表應(yīng)有技工程師批準(zhǔn)的格式編寫的證明文件,詳細(xì)地說明以下內(nèi)容:

1、到移交證書注明的日期為止,承包商根據(jù)合同所完成的所有的最終價值,包括原合同中工程量清單的數(shù)量、工程設(shè)計變更增加的數(shù)量、現(xiàn)場條件變化及工程師指示增加的數(shù)量及計日工、調(diào)差計算值。

2、合同實施階段所發(fā)生的所有索賠事件匯總,及進(jìn)一步的索賠款項的估算值。

3、承包商認(rèn)為根據(jù)合同將要支付給他們的價格調(diào)整款項、各種補償支付、提前完工獎金等的估算值。

4、退還保留金的計算。

工程師在收到竣工報表后,首先檢查承包商編報的竣工報表中所有已完成工作的最終值與開工以來臨時支付證書匯總數(shù)的差異,無論各項已完工程的數(shù)量最終簽認(rèn)量比以前臨時支付證書的量多或少,都以最終簽認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn),對以前臨時支付證書的數(shù)量、金額進(jìn)行調(diào)整。增減的金額,在竣工支付證書中注明。

5、對承包商所估算的認(rèn)為還應(yīng)該得到的支付項目及金額,在審核相關(guān)資料手續(xù)之后,決定應(yīng)支付的金額。把對已完工程的調(diào)整金額和對新報項目的審核金額合在一起,按照合同規(guī)定開出竣工結(jié)算支付證書,包括所有應(yīng)付款項的金額及所有應(yīng)扣除款項的金額。業(yè)主接到竣工結(jié)算證書之后,應(yīng)在原合同規(guī)定的時間之內(nèi)支付給承包商。工程師自己對所監(jiān)理的工程支付工作,也應(yīng)整理寫出報告,說明各項目結(jié)算情況,包括合同價、最終結(jié)算價、增減原因、發(fā)布工程變更總的情況、工程量變化情況以及頒發(fā)移交證書后到竣工結(jié)算支付證書開出時與承包商之間還存在的爭議、在工程缺陷方面和在合同支付方面還遺留的問題等。

6、最終報表及最終證書

承包商在得到頒發(fā)缺陷責(zé)任證書的合同規(guī)定的時間內(nèi),如果認(rèn)為所有問題已經(jīng)解決,放棄了進(jìn)一步索賠的權(quán)利,他應(yīng)向工程師提交一份最終報表草案供工程師考慮,該草案應(yīng)附有按工程師批準(zhǔn)格式編寫的證明文件,詳細(xì)地說明下列內(nèi)容:根據(jù)合同所完成的所有工作價值以及根據(jù)合同認(rèn)為還應(yīng)支付給他們的任何款項。工程師不同意或不能證實報表草案的一部分,則承包商應(yīng)根據(jù)工程師要求提交進(jìn)一步的資料,并對草案進(jìn)行修改,使工程師滿意。達(dá)成一致后,承包商編制正式報表,提交工程師。在提交最終報表的同時,承包商應(yīng)結(jié)業(yè)主一份書面結(jié)清單,進(jìn)一步證實最終報表的總額,包括所有己完工程的價值和由合同引起的或與合同相關(guān)的全部和最后確定應(yīng)支付給承包商的所有金額。工程師在接到最終報表和“書面結(jié)清”后的合同規(guī)定時問內(nèi),向業(yè)主發(fā)出一份最終支付證書。并附有詳細(xì)的說明,包括工程師認(rèn)為按照合同最終應(yīng)支付的款額,以及根據(jù)有關(guān)合同條款進(jìn)行扣除之后,業(yè)主還應(yīng)支付給承包商,或者承包商還應(yīng)支付給業(yè)主的余額。最終報表一旦遞交,承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)利就終止。承包商得到退還的履約保證書后,結(jié)清單生效,業(yè)主和承包商的合同關(guān)系終止。

(三)、支付管理的基礎(chǔ)(工程師對工程的計量)

1、計量的目的

計量是對承包商進(jìn)行中間和竣工文件的需要,是對工程投資控制的需要。合同報價中開列的工程量是估算的工程量,一般只作為評標(biāo)的依據(jù)。合同實施過程中,實際情況變化是正常的。為了合理地對承包商進(jìn)行進(jìn)度付款及對業(yè)主資金的合理使用,實事求是地進(jìn)行對已完工程的計量是很有必要的。

2、計量的方式

采用由工程師和承包商共同聯(lián)合測量計量的方式。工程師與承包商各委派專人組成一個測量計量小組,負(fù)責(zé)對承包工程的測量計量工作。測量后雙方簽字認(rèn)可的工程量,作為支付計量的依據(jù)。

3、計量的依據(jù)

工程師發(fā)布和批準(zhǔn)的施工圖、變更通知和現(xiàn)場發(fā)布的書面指令,以及技術(shù)規(guī)范中對計量的具體規(guī)定。還有開工前雙方聯(lián)合測量的原形地貌圖,施工過程中,對土、石分界確定的界線等。

4、計量的程序

根據(jù)合同條款的規(guī)定,每月月末由承包商提出對已完工程的計量申請,現(xiàn)場工程師和計劃合約部及利比測量師行測量專業(yè)工程師對承包商申請計量的項目及內(nèi)容進(jìn)行核對,確定是否符合計量條件。對符合計量條件的項目及內(nèi)容,通知測量計量小組進(jìn)行必要的聯(lián)合測量和室內(nèi)計算工作,對承包商申請逐項復(fù)核簽字后,返給承包商。承包商按雙方簽字的各項目本月完成的工程量,正式提交支付申請月報。

5、計量工作的具體問題處理

1)總價項目的計量。根據(jù)合同的規(guī)定,對于一些以總價形式列項的臨建工程,或某單項工程,注意有沒有分階段支付的說明,及對分階段達(dá)到的目的、要求,在承包商申請支付時,工程師審查的重點是各階段達(dá)到的目的及合同要求。

2)土方和石方的分界線。工程師應(yīng)根據(jù)支付規(guī)范規(guī)定的試驗方法,通過試驗確定完整巖石后,工程師和承包商測量小組進(jìn)行聯(lián)合測量,確定土、石分界線的具體位置,對土方和石方進(jìn)行分別測量。

總之,對承包合同中所列工程項目及增加的變更項目和工程量如何計算,要按合同條款和技術(shù)規(guī)范的具體規(guī)定,弄清完成工作包括的工作內(nèi)容、計量方法、計量單位,公平合理地進(jìn)行計算各項已完成工程量。

6、計量資料的整理歸檔

(1)、為了使對工程的計量做到客觀公正,不出現(xiàn)重復(fù)計量和漏計的現(xiàn)象,測量和計量人員應(yīng)做好已完工程統(tǒng)計臺賬。對所有參與計量支付的工程量計算必須有依據(jù),列清工程項目名稱、部位、樁號.并附上測量斷面、計算草稿等,以備復(fù)查,同承包商計算口徑應(yīng)一致.減少統(tǒng)計工程量工作中的不必要的爭執(zhí)。

第13篇 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司項目工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。

第14篇 石油工程項目安全管理措施

盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識,安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。早期的安全生產(chǎn)管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。任何一個隱患的存在,都會帶來無法預(yù)料的傷害。

盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識,安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。早期的安全生產(chǎn)管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。任何一個隱患的存在,都會帶來無法預(yù)料的傷害。

盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識,安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。早期的安全生產(chǎn)管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。任何一個隱患的存在,都會帶來無法預(yù)料的傷害。

第15篇 萬科房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度

vk房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度

一、釋義

本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:

集團(tuán)公司:指vk企業(yè)股份有限公司

一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司

企劃部:指集團(tuán)企劃部

決策委員會:指vk企業(yè)股份有限公司投資決策委員會

小組:指項目發(fā)展工作小組,是決策委員會下屬工作機(jī)構(gòu)

二、操作規(guī)范

第一條新項目發(fā)展信息通報

一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進(jìn)展程度,企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

第二條項目發(fā)展工作小組

1、小組負(fù)責(zé)項目進(jìn)展過程中,各種信息的上傳下達(dá),保證信息通暢。

2、小組成員3―4人,由集團(tuán)企劃部、財務(wù)部、法律室委派的人員共同組成,組長由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。

3、原則上,小組一經(jīng)成立,小組成員不得隨意變動,不同項目小組成員可以不同。

4、小組對“決策委員會”負(fù)責(zé)。一線公司與合作方(土地方)簽約后,小組自行解散。

5、工作內(nèi)容和流程:

(1)對重點介入的項目,一線公司向企劃部提交《成立項目發(fā)展工作小組》的申請和項目資料。

(2)企劃部根據(jù)一線公司上報資料對項目進(jìn)行初步評估,并征詢集團(tuán)財務(wù)部、法律室意見后,決定是否成立小組,同時知會“決策委員會”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(3)決定成立小組后,企劃部、財務(wù)部、法律室應(yīng)及時委派本部室專業(yè)人員成立工作小組,組長制定具體工作時間。

(4)小組成立一周內(nèi)(視項目緊迫性可適當(dāng)延長),完成實地調(diào)查和評估工作,提出項目發(fā)展意見和建議(小組各成員的專業(yè)意見事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門通過),向“決策委員會”委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、企劃部、法律室部門第一負(fù)責(zé)人。

(5)一線公司應(yīng)根據(jù)小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作,并及時通報小組。

(6)一線公司應(yīng)于聽證會召開兩周前向小組報送《項目可行性報告》初稿或《vk企業(yè)股份有限公司上會項目概況》。具體格式參見《上會項目概況》表格。

(7)小組完成實地調(diào)查和評估工作后,一線公司方可提交《召開項目聽證會申請》。

(8)一線公司應(yīng)提前一周向小組報送《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。

(9)小組根據(jù)《項目可行性報告》和項目進(jìn)展情況,評估是否召開項目聽證會。召開與否的動議報“決策委員會”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并自收到《召開項目聽證會申請》2個工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)意見,意見應(yīng)包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進(jìn)工作要求。

(10)決定召開項目聽證會,小組應(yīng)向“決策委員會”委員、項目所在一線公司、其他與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、小組專業(yè)意見等資料,同時抄送集團(tuán)總經(jīng)理層和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人。

(11)項目通過論證后,一線公司對各評委意見應(yīng)予以高度重視并跟進(jìn)相關(guān)工作,并及時通報小組,小組繼續(xù)跟蹤項目進(jìn)展情況,直至正式簽約。

(12)小組對正式簽約合同文本負(fù)有審核責(zé)任,對合同文本與聽證會通過內(nèi)容有較大差異,應(yīng)提請一線公司給予合理解釋,同時評估是否簽約,抄送各評委。

第三條論證報告

進(jìn)入新城市開發(fā),在完成實地考察和調(diào)研工作后,必須編寫《城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告》。

項目立項,必須編寫《項目可行性報告》,具體內(nèi)容可參照《vk企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引》。

第四條項目聽證會

1、除本制度第八條規(guī)定外,集團(tuán)公司所有新項目立項都要通過項目聽證會論證。

2、會務(wù)組織:集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企劃部負(fù)責(zé)聽證會會務(wù)工作,收集整理各委員意見,交由會議主持人宣布表決結(jié)果。

3、會議主持人:“決策委員會”指定。

4、評委成員:集團(tuán)決策層(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)),集團(tuán)直屬二級公司第一負(fù)責(zé)人,集團(tuán)財務(wù)部、資金結(jié)算中心、企劃部、設(shè)計工程部、法律室第一負(fù)責(zé)人。

5、與會人員:評委、項目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。

6、會議形式:現(xiàn)場、遠(yuǎn)程會議。

7、相關(guān)工作內(nèi)容:

(1)實際到會評委達(dá)到應(yīng)到會評委三分之二以上,聽證會才能召開。

(2)評委應(yīng)于項目聽證會召開之前到項目宗地現(xiàn)場考察。具體時間可根據(jù)評委實際情況和需要自行或統(tǒng)一安排。

(3)小組負(fù)責(zé)在聽證會召開3個工作日前將《項目可行性報告》報送各位評委。

(4)評委應(yīng)認(rèn)真研究分析《項目可行性報告》和相關(guān)資料,在會議召開前形成書面意見。必要時可先行討論或征求相關(guān)職能部門意見。

(5)聽證會召開前,小組可就專項問題向集團(tuán)職能部門征求意見,并在聽證會會上陳述。

(6)會議召開時,項目所在公司可摘要介紹《項目可行性報告》內(nèi)容,主要工作是回答評委疑問和意見。

(7)評委應(yīng)認(rèn)真分析討論項目的可行性,并于會議結(jié)束前填寫《vk集團(tuán)新項目投資聽證會評審意見表》,詳細(xì)寫明項目評估意見、開發(fā)建議和評估結(jié)論。

(8)企劃部應(yīng)于聽證會結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成聽證會會議紀(jì)要,并報送“決策委員會”委員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項目所在一線公司和集團(tuán)職能部門第一負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要應(yīng)包含各評審委員意見和建議,聽證會表決結(jié)果。

8、評委表決:表決形式分三種:(1)同意立項;(2)反對立項;(3)推遲立項。對表決結(jié)果要詳細(xì)闡述理由。

9、聽證會結(jié)論:與會評委三分之二及以上表決同意立項,則該項目通過。當(dāng)同意立項未達(dá)到三分之二時,若表決形式(3)的比例大于等于(2),以(3)作為最終論證結(jié)果,反之則以(2)作為最終論證結(jié)果。

10、會議費用:評審委員、小組成員因項目事宜發(fā)生的住宿費用、餐費以及會務(wù)費用,由項目所在公司承擔(dān)。交通往返費用由評委、小組成員所在公司(部門)自行承擔(dān)。

第五條簽署合作意向

已召開項目聽證會并通過,一線公司可與合作方(土地方)簽署合作意向;若在項目聽證會前簽署合作意向,需完成以下工作:

1、于簽署意向兩周前向企劃部報送項目資料。

2、小組完成赴實地考察,審核相關(guān)資料的工作;必要時,法律室可介入前期談判、意向書起草工作。

3、小組對合作

意向文本提出專業(yè)意見和是否同意簽署動議,報“決策委員會”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、“決策委員會”主任或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并同意后,一線公司方可簽署合作意向。

第六條簽署正式協(xié)議

項目合作意向書簽定后,一線公司及時向小組通報協(xié)議談判等項目進(jìn)展情況,必要時,法律室可介入項目談判和協(xié)議起草工作。

一線公司與合作方(土地方)簽署正式協(xié)議前必須完成以下工作:

1、召開項目聽證會,并通過。

2、報送集團(tuán)董事會,并通過。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草董事會議案。

3、合同文本與聽證會通過條件一致;若不一致,小組要重新論證,并將論證意見報“決策委員會”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,必要的話可提請原聽證會評委通過通訊方式重新表決。

第七條向合作方(土地方)付款審批程序

1、支付定金(或誠意金):

(1)合作意向書中關(guān)于支付定金(或誠意金)有約定條款的,可按相關(guān)條款支付。

(2)合作意向書中關(guān)于支付定金(或誠意金)沒有約定條款或簽署合作意向書之前支付:金額超過人民幣100萬元(不含100萬元),一線公司必須向小組提出付款申請,付款申請要有一線公司第一負(fù)責(zé)人簽字和詳細(xì)付款理由,小組在收到付款申請后及時報送集團(tuán)總經(jīng)理審批,審批意見同時抄送集團(tuán)董事長和“決策委員會”主任;金額不超過人民幣100萬元,一線公司需將付款情況報小組備案。

2、支付地價款:一線公司在簽署正式協(xié)議后,方可按照簽約合同條款支付地價款。

第八條簡化項目論證程序

簡化項目論證程序即可選擇不召開項目聽證會,而改為“決策委員會”委員通過通訊方式表決。項目資料報送、項目發(fā)展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。

對符合下列條件之一,可執(zhí)行簡化項目論證程序:

(1)新項目規(guī)模在12萬平方米以下且總投資5億元以下;

(2)新項目位置與原有項目接壤,是原項目自然延伸,規(guī)模在30萬平方米以下,土地價格、合作條件和市場情況與原項目基本類似。

(3)新項目已召開過聽證會,但因某些方面的條件未達(dá)到要求而推遲立項的,在聽證會之后這些條件已得到改善和解決的。

(4)集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定的其他情形。

三、附則

1、本制度是集團(tuán)公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展的根本管理制度,對于通過投標(biāo)、競拍、合作參股等方式取得土地的,可另行制定具體管理辦法。

2、項目發(fā)展過程中,出現(xiàn)本制度不適應(yīng)情形,可視具體情況由集團(tuán)相關(guān)職能部門商議執(zhí)行。

3、本制度可根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時修改。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。