- 目錄
領導管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范領導行為，提升組織效率，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。它涵蓋了多個關鍵領域，包括領導角色定位、決策流程、績效評估、團隊建設、溝通機制、責任分配以及道德與合規(guī)標準。
包括哪些方面
1. 角色定義：明確各級領導的職責和權(quán)力范圍，確保各司其職，協(xié)同工作。
2. 決策制度：建立有效的決策程序，確保決策的科學性、及時性和可行性。
3. 績效管理：設定明確的績效指標，定期評估領導的工作成效，激勵改進。
4. 團隊建設：鼓勵團隊合作，通過培訓和指導提升團隊成員的能力。
5. 溝通機制：構(gòu)建開放透明的溝通環(huán)境，促進信息的流通和理解。
6. 責任體系：設立清晰的責任鏈，確保責任落實到個人，增強責任感。
7. 道德與合規(guī)：強調(diào)職業(yè)道德和法律遵從，營造廉潔公正的企業(yè)文化。
重要性
領導管理制度的重要性在于，它不僅塑造了企業(yè)的領導風格，也影響著員工的行為模式和組織氛圍。良好的領導管理制度能提高決策質(zhì)量，激發(fā)團隊潛力，提升企業(yè)競爭力；反之，若制度缺失或執(zhí)行不力，可能導致決策失誤，團隊凝聚力下降，甚至引發(fā)內(nèi)部沖突，影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。
方案
1. 定期評估：實施周期性的領導管理制度評審，根據(jù)業(yè)務變化及時調(diào)整優(yōu)化。
2. 培訓與發(fā)展：為領導者提供持續(xù)的學習機會，提升其領導力和業(yè)務能力。
3. 反饋機制：建立有效的員工反饋渠道，讓領導能夠聽到一線的聲音，及時解決問題。
4. 公平公正：在選拔和晉升過程中，堅持公平公正原則，防止任人唯親。
5. 文化建設：弘揚企業(yè)核心價值觀，將道德與合規(guī)融入日常管理，形成積極向上的企業(yè)文化。
6. 激勵措施：設計合理的激勵機制，獎勵優(yōu)秀領導行為，激發(fā)工作積極性。
領導管理制度應以企業(yè)的實際情況為基礎，不斷適應變化，以實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。
領導管理制度基本特點范文
第1篇 建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
一、目的
能及時有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運行。
二、適用范圍
本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。
三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動力設備室、變電室等。
四、值班管理規(guī)定
(一)中層管理人員
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:保衛(wèi)科小辦公室。
3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。
4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),監(jiān)督檢查設備衛(wèi)生及安全運行,并對公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況,及時通知相關責任人處理解決,同時向值班經(jīng)理匯報。
5、加強勞動紀律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。
6、認真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時與值班經(jīng)理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。
7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室安排其他人員代班。
8、值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。
9、值班時夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。
(二)值班經(jīng)理
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:本人辦公室;
3、值班經(jīng)理的職責為:
(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。
(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。
(3)巡查生產(chǎn)線運行情況。
(4)值班經(jīng)理應將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進行匯總,對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見,次日向總經(jīng)理匯報,并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。
4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。
5、值班經(jīng)理值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。
6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。
(三)其它規(guī)定
1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴肅處理。
2、對于值班記錄中職工違反勞動紀律的情況,處理決定由辦公室當天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時進行通報。
3、嚴禁酒后值班。
4、嚴格掌握、控制調(diào)班的情況。
5、辦公室負責將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。
五、值班經(jīng)理及中層管理人員名單
(一)值班經(jīng)理
___、___……
(二)中層管理人員
___、___……
根據(jù)以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。
____有限公司
二
第2篇 輕工衛(wèi)校校園安全管理委員會領導小組工作職責
衛(wèi)校校園安全管理委員會領導小組工作職責
為了加強校園安全管理,確保我校正常教學秩序,保護學生健康成長,進一步增強食品安全責任意識和法制意識,特制定本辦法。
組長:z
副組長:z
組員:z(行政樓)、z(實訓中心)、z(信息中心)、z(圖書館)、z(附屬醫(yī)院)、z(口腔醫(yī)院)、z(校保衛(wèi)處)、z(校區(qū))、z(總務處)
工作人員:z
一、校園安全管理委員會工作職責
(一)組長對本校安全工作負有全面的領導責任;
(二)各處室負責人應負具體的領導責任:
各處室負責人負責本科室消防、安全的監(jiān)督和檢查,并協(xié)助學校相關部門在本科室內(nèi)部進行消防、安全知識的教育,配合學校各項安全檢查,督促落實隱患整改,及時處理本處室涉及消防安全的重大問題。
1.校辦主任負責學校值班安排;校內(nèi)治安保衛(wèi);信息報送;重點人物的監(jiān)控;校園安全監(jiān)督和檢查,校車安全管理。
2.實訓中心主任負責學校實驗設備,化學藥品、實驗教學、電化教育設施設備和電教活動安全工作的管理和檢查。
3.總務處長負責校舍設備;電器設施、用電安全管理檢查。
4.德育工作處長負責和指導全校學生的安全教育和法制教育;學生社會實踐活動組織管理和實施相應的防范措施確保安全;學生傷害事故的調(diào)查和處理,食堂及學生用餐的安全管理。
5.教務處處長負責各教研室老師安全教育和法制教育;對其所屬教研室實施相應的防范措施確保安全;
6.醫(yī)院院長負責本院職工的安全教育,各科室安全員的培訓;崗位安全工作責任制的落實,醫(yī)院毒麻藥品的管控。
7.圖書館長計算機中心主任負責本館職工安全教育和法制教育;加強圖書和計算機管理。
8.保衛(wèi)處長負責各種活動安全及預案,消防安全培訓,定期對消防器材進行檢查和保養(yǎng);保證安全疏散和安全出口暢通;門衛(wèi)值班巡邏檢查;防盜、防火;積極和轄區(qū)公安消防機關溝通。
二、校食品安全管理委員會工作職責
1.負責檢查學校桶裝飲水機消毒情況、桶裝水存放情況,由專人負責管理,對學生是否能及時喝水進行情況反饋。建立健全全各項飲水管理制度,做到桶裝水專間存放,專人負責,班班有人管,飲水機消毒有監(jiān)督、有記錄,建立經(jīng)常經(jīng)檢查制度,保證學生每天及時喝到飲用水,確保師生飲水安全。
2.嚴格檢查學校食堂餐飲服務許可證是否過期,是否存在超范圍,超能力經(jīng)營問題。
3.督促學校食堂管理者經(jīng)常依據(jù)自查標準,強化措施,加強管理,確保各項食品安全管理制度得到有效落實,嚴防食源性疾病和食物中毒事件發(fā)生。
4.嚴查是否建立從業(yè)人員健康體檢和培訓檔案,從業(yè)人員是否持有效健康合格證明和食品安全知識培訓合格證明,是否掌握基本的食品安全知識;操作人員的個人衛(wèi)生是否符合食品安全要求;將患有有礙食品安全疾病的從事直接入口食品的工作人員,調(diào)整到不影響食品安全工作崗位。
5.核查學校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關產(chǎn)品是否驗收,是否建立進貨臺帳,是否存在國家禁止使用或來源不明的情況,庫存食品是否在保持期內(nèi),原料貯存是否符合管理要求。一次性餐盒和筷子的進貨渠道是否符合要求。絕對禁止使用“地溝油”,禁止購進不合格散裝食品,禁止使用一次性餐盒、筷子及非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等。
6.嚴查校食堂是否設立專用消毒設備,消毒人員是否掌握消毒的基本知識,餐飲具消毒是否符合相關要求并建立消毒記錄。
7.核查原料清洗是否徹底,粗加工是否達到要求,是否生熟分開,是否存在交叉污染;是否加工豆角、鮮黃花菜、自制豆?jié){等禁止加工制作的高風險食品;嚴禁采購、貯存、使用亞硝酸鹽;是否具有留樣設備并正常運轉(zhuǎn),是否按規(guī)定留樣。
8.認真核查食品添加劑采購和使用管理制度落實情況,使用品種和用量是否符合gb2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》,是否達到專人采購,專人保管,專人領用、專人登記、專柜保存要求。
9.檢查食品生產(chǎn)加工用具、設施設備是否定期維護、校驗、及時清理清洗,是否保持正常運轉(zhuǎn)和使用,并建立監(jiān)控記錄。在寒暑假結(jié)束、新學期開學前,檢查食堂的食品生產(chǎn)加工用具、設施設備啟用前的檢查、清洗、消毒情況,確保不存在食品安全隱患。
10.認真檢查學校食堂內(nèi)外環(huán)境是否整潔,是否有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及滋生條件的防護措施;通風和排氣是否良好。
第3篇 j機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度
機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度
為進一步加強對我局領導干部的管理和監(jiān)督,增強領導干部的黨性觀念和組織紀律觀念,促進領導班子的思想作風建設和黨風廉政建設,經(jīng)局黨委研究決定,制訂領導干部個人重大事項報告制度。
一、報告范圍
局黨委班子成員、各科室負責人。
二、報告內(nèi)容
報告的內(nèi)容分事前報告和事后報告兩類。
(一)事前報告的內(nèi)容:
1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。
2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。
3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結(jié)婚情況。
4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。
5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。
6、本人公費或自費學習駕車技術(shù)和駕駛車輛的情況。
7、組織找談話明確工作調(diào)動后,在尚未辦理調(diào)動手續(xù)期間,利用原職務作人事、大額財物處理等重大決定的情況。
8、工作調(diào)動后,隨調(diào)動帶走公用物品的情況。
9、配偶、子女工作安排、調(diào)動情況。
10、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。
事前報告一般須提前20天向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關規(guī)定辦理。
事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。
(二)事后報告的內(nèi)容:
1、本人在國(境)外活動的情況。
2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。
3、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構(gòu)擔任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。
4、個人發(fā)生違法違紀行為,組織上尚未調(diào)查的問題以及工作中失職、瀆職,導致不良后果的問題。
5、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。
事后報告一般須在事后一周內(nèi)向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。
三、報告程序
(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。
(二)報告人本人填寫《領導干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀委黨風廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現(xiàn)情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關規(guī)定辦理。
(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀委、區(qū)委組織部兩家負責,必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內(nèi)由區(qū)紀委答復。
四、報告要求
(一)全局領導干部應消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。
(二)領導干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。
(三)領導干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。
(四)對領導干部報告的個人重大事項,對不能公開的應予以保密。
五、報告監(jiān)督方法
(一)實行報告人辦事結(jié)果反饋制度。報告人應根據(jù)組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。
(二)建立辦理事情結(jié)果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。
(三)領導干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內(nèi)容,其結(jié)果記錄備案。
(四)建立相應的查處制度。領導干部處理個人重大事項要主動接受黨內(nèi)外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀政紀處理。
六、紀律處分
(一)已構(gòu)成違紀
1、對直接領導人追究黨風廉政責任。
2、對班子集體扣減當年黨風廉政考核分。
3、本人接受紀律處分。
(二)未構(gòu)成違紀但情節(jié)嚴重,經(jīng)群眾舉報或上級檢查中發(fā)現(xiàn)的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀委、區(qū)委組織部及局黨委、紀委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內(nèi)予以通報,同時局黨委在一定時間內(nèi)向有關部門報告整改情況,并扣減該領導干部個人黨風廉政考核分。
(三)雖未構(gòu)成違紀,但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應在局內(nèi)民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀委、區(qū)委組織部作出書面說明。
七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第4篇 物業(yè)項目管理處領導安全生產(chǎn)職責
物業(yè)項目管理處領導的安全生產(chǎn)職責
1、認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。
2、經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設備、設施及其安全裝置等有否符合有關規(guī)定要求。
3、制定本部門的安全技術(shù)措施計劃項目,報上級批準后負責對措施項目的實施。
4、開展環(huán)境保護項目治理時,必須包括對該項目污染源的治理,處理三廢場所和設施,都要符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生要求。
5、加強對各種原料的管理,做到合理堆放,對化學危險物品和易燃易爆物品,做到安全運輸、傾存,嚴格執(zhí)行發(fā)放制度。
6、經(jīng)常組織員工進行有關安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。
7、發(fā)生事故時,及時向主管領導報告,并協(xié)助公司領導和安全主任進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。
第5篇 創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)領導小組人員職責
創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領導小組人員職責
z花園一九九八、一九九九年連續(xù)兩年被評為廣州市十大明星樓盤,二000年又連續(xù)被評選為廣州市城市物業(yè)管理示范小區(qū)、廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū),其六個一流的完美體現(xiàn)受到廣大市民的好評。廣州市z物業(yè)管理有限公司為管好z花園,一直將一流的物業(yè)管理作為工作的奮斗目標,伴隨著z花園的發(fā)展壯大,物業(yè)公司的各項工作亦取得了一定的成績,積累了一定的經(jīng)驗。為了在工作上更上一層樓,進一步提高品牌知名度,自二00一年開始,公司決定申請z花園參加評選全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。一貫以來,物業(yè)公司積極按iso9002國際質(zhì)量認證體系標準對小區(qū)進行全方位、專業(yè)化的管理,此次為參評,公司專門成立了工作小組,小組成員各負其責,分工協(xié)作,負責做好參評各項準備工作。
z花園參評全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領導小組成員名單:
z:物業(yè)公司總經(jīng)理,全面負責參評工作,協(xié)調(diào)各部門關系;
z:物業(yè)公司副總經(jīng)理,主要負責資料搜集及小區(qū)配套設施完善和落實各項具體工作;
z:物業(yè)公司副總經(jīng)理,主要負責各項參評資料準備、整理和對外聯(lián)絡;
z:辦公室副主任,主要負責協(xié)調(diào)各部門關系,協(xié)助領導落實各項具體工作;
z:物業(yè)部副經(jīng)理,主要負責物業(yè)管理專業(yè)方面的工作落實,跟蹤上級主管部門指示,協(xié)助領導工作,及時完成各項準備工作;
z:物業(yè)部經(jīng)理助理,主要負責資料整理與對外聯(lián)絡。
z:調(diào)度室副經(jīng)理,主要負責業(yè)主投訴跟蹤及反饋等方面工作;
z:工程維修部經(jīng)理,主要負責小區(qū)配套設施完善、資料搜集、項目整改及住戶維修方面工作;
z:保安部經(jīng)理,主要負責關于園區(qū)安全、車輛管理及園區(qū)衛(wèi)生等方面工作的落實;
z:經(jīng)營部副經(jīng)理,主要負責配套設施經(jīng)營管理及社區(qū)文化方面工作的落實;
z:環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理助理,主要負責園區(qū)環(huán)境綠化、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面工作落實;
第6篇 職業(yè)衛(wèi)生管理責任制：職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組
為貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準,加強對職業(yè)病防治工作的管理,提高職業(yè)病防治的水平,切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全,根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》第五條的規(guī)定,職業(yè)病防治納入法定代表人目標管理責任制,并層層分解,確保職業(yè)防治經(jīng)費的投入,特制定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)責任制。
一、小組組長職責
組長具體做到:
1、認真貫徹國家有關職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準,落實各級職業(yè)病防治責任制,確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。
2、設置職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu),配備專業(yè)或兼職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,負責公司的職業(yè)病防治工作。
3、每年向職工代表大會報告企業(yè)職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實情況,主動聽取職工對本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見,并責成有關部門及時解決提出的合理建議和正當要求。
4、每季召開一次職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組會議,聽取工作匯報,研究和制訂年度職業(yè)病防治計劃與方案,落實職業(yè)病防治所需經(jīng)費,督促落實各項防范措施。
5、根據(jù)“三同時”原則,企業(yè)新、改、擴建或技術(shù)改造、技術(shù)引進項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,應由衛(wèi)生行政部門審核同意,切實做到職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
6、親自參加企業(yè)內(nèi)發(fā)生重大職業(yè)病危害事故的調(diào)查和分析,對有關責任人予以嚴肅處理。
7、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負全面領導責任。
二、副組長職責
根據(jù)國家有關職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準的規(guī)定,在企業(yè)中具體組織實施各項職業(yè)病防治工作,具體職責:
1、組織制訂(修改)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并督促執(zhí)行。
2、根據(jù)企業(yè)機構(gòu)設置,明確各部門、人員職責。
3、制訂企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案,并組織具體實施,保證經(jīng)費的落實和使用。
4、直接領導本企業(yè)職業(yè)病防治工作,建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳和檔案。
5、組織對企業(yè)干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。對在職業(yè)病防治工作中有貢獻的進行表揚、獎勵,對違章者、不履行職責者進行批評教育和處罰。
6、經(jīng)常檢查企業(yè)和各部門職業(yè)病防治工作開展情況,對查出的問題及時研究,制訂整改措施,落實部門按期解決。
7、經(jīng)常聽取各部門、車間、安技人員、職工關于職業(yè)衛(wèi)生有關情況的匯報,及時采取措施。
8、對企業(yè)內(nèi)發(fā)生職業(yè)病危害事故采取應急措施,及時報告,并協(xié)助有關部門調(diào)查和處理,對有關責任人予以嚴肅處理。
9、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負直接責任。
三、成員職責
在分管職業(yè)衛(wèi)生的領導下工作,具體職責:
1、把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的措施貫徹到每個具體環(huán)節(jié)。
2、組織對本車間職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓教育,發(fā)放個人防護用品。
3、督促職工嚴格按操作規(guī)程生產(chǎn),確保個人防護用品的正確使用。嚴加阻止違章、冒險作業(yè)。
4、定期組織本車間范圍的檢查,對車間的設備、防護設施中存在的問題,及時報領導小組,采取措施。
5、發(fā)生職業(yè)病危害事故時,迅速上報,并及時組織搶救。
6、 對本車間的職業(yè)病防治工作負全部責任。
第7篇 公司精益生產(chǎn)管理領導小組工作職責
公司精益生產(chǎn)管理領導小組職責:
1.指導精益生產(chǎn)管理工作方向;
2.對精益生產(chǎn)項目管理成果的監(jiān)督及評價;
3.組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證;
4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計劃。
第8篇 冶金公司領導帶班下井管理制度
冶金公司領導帶班下井制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:
一、分公司領導帶班下井制度:
(一)分公司領導帶班下井規(guī)定
1、分公司經(jīng)理、領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領導,并與工人同時下井、同時升井。
2、分公司要制定領導下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時,應寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準后、方可替班。
.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領導下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。
4、下井帶班領導必須了解掌握當班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領導升井后,在入井簽到處填寫《領導帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關情況進行登記并存檔備查。
5、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
6、沒有領導帶班下井的,從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領導無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權(quán)提前升井。
7、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
8、分公司下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
9、分公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)分公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、班前帶班領導應了解當班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。
2、接班后,根據(jù)交班情況重點落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。
3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。
4、加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);
6、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。
7、領導帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。
8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
二、總公司領導帶班下井制度:
(一)總公司領導帶班下井計劃
總公司領導帶班下井范圍及次數(shù):總公司領導也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。總公司領導帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術(shù)經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財務經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。
(二)下井規(guī)定:
1、總公司領導下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。
2、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
3、必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
4、下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
5、公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)總公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。
2、督促檢查分公司領導帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。
3、檢查分公司《領導帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。
4、了解分公司安全生產(chǎn)指標執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。
5、督促檢查當班生產(chǎn)中重點部位、關鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。
6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。
7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。
8、交接班記錄應在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。
第9篇 冶金領導下井帶班作業(yè)管理制度
冶金公司領導下井帶班作業(yè)管理制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:
一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。
.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。
六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:
(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);
(三)遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實際情況進行安排規(guī)定。
第10篇 加強領導班子領導管理能力建設實施細則
_處加強領導班子領導管理能力建設實施細則
為加強各級領導班子領導管理能力建設,進一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團公司及勘探局關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領導干部隊伍實際,制定本實施細則。
一、指導思想
以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見為指導,認真落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實際,以思想政治建設為根本,以組織建設為關鍵,以作風建設為基礎,以制度建設為保證,進一步提高各級領導班子領導管理能力,為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、目標要求
經(jīng)過3年的不懈努力,使各級領導班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領導集體。并要在以下五方面取得明顯成效:
1、認真學習實踐“三個代表”重要思想,牢固樹立并認真落實科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強,發(fā)展基礎更加扎實牢靠,發(fā)展后勁更為強足。
2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運行機制進一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎上更加科學民主。
4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進一步增強。
5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進性,求真務實,勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務實、清廉。
三、工作原則
為實現(xiàn)上述目標要求,領導班子領導能力建設工作應遵循以下原則:
1、必須堅持把思想政治建設放在首位。堅持用科學的理論武裝各級領導干部,加強領導班子的思想政治建設,培養(yǎng)領導干部大局意識,樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領導干部反腐拒變能力。
2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。認真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟和社會責任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。
3、必須堅持與時俱進,注重改革創(chuàng)新。適應社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。
4、堅持分級管理,逐級指導。加強領導班子能力建設,要分處、公司、小隊(車間)三個層面進行,明確目標,落實責任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯(lián)動,狠抓措施落實,注重整體推進,全面提高各級領導班子的綜合能力和工作水平。
5、堅持結(jié)合實際、務求實效。加強領導班子能力建設,要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進行解決。
四、主要內(nèi)容
(一)堅持科學發(fā)展觀,提高應對市場變化、引領企業(yè)發(fā)展的能力。提高領導管理能力,要認真落實科學發(fā)展觀,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領,提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。當前,應著重提高七個方面能力:
1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關聯(lián)交易內(nèi)外市場,向社會市場和國際市場進軍。
3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制,堅持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強科學管理和精細管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設帶動管理水平的提高。
4、提高規(guī)避風險能力。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學習政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進行經(jīng)營,有效規(guī)避各種風險。
5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機,立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務,有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長,加大人才隊伍建設,努力把企業(yè)做強做大。
6、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革,大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理體制和運行機制。
7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務同步考慮,緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。
(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責任。從容應對復雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領導管理能力的必然要求。當前,應著力提高五個方面能力:
1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關系協(xié)調(diào)機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護職工群眾的合法權(quán)益,又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。
2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系,開展生動有效的思想政治工作。
3、提高對突發(fā)事件的預見能力。密切關注社會形勢發(fā)展變化,及時掌握各種動態(tài),加強分析判斷,對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律,學習借鑒兄弟單位應對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗,切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。
4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應急、應變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅持標本兼治,強化全員安全意識,構(gòu)建安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡,落實安全生產(chǎn)責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位,夯實安全生產(chǎn)基礎。分類分級制定落實事故應急處理應急預案和救緩體系,嚴格事故處理和責任追究,使安全教育制度化,安全制度標準化,安全設施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。
(三)堅持集思廣益、民主集中,提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。提高領導管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當前,應重點提高三個方面能力:
1、提高科學決策能力。學習和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學的決策知識充實頭腦,用科學的決策方法指導實踐,堅決摒棄重大決策憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風險,規(guī)避市場風險,避免管理風險,使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機遇、發(fā)展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。
2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領導與個人分工負責結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關的重大事項決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎上,由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴肅性和執(zhí)行決策的時效性。
3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進行決策,嚴格按規(guī)定程序進行決策,堅決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。
(四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。先進企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領導管理能力,必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。當前,應著重提高五個方面能力:
1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長,注重學習和借鑒知名企業(yè)先進文化,堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則,科學有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應本單位特點的文化體系。
3、提高創(chuàng)新先進文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。
4、提高培育高素質(zhì)職工隊伍的能力。按照建設學習型企業(yè)、創(chuàng)建學習型班子、培養(yǎng)學習型隊伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設高素質(zhì)的職工隊伍上,增強職工的民主意識和參與意識,不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。
5、提高制度文化建設的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責,把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
(五)堅持黨的宗旨,保持**黨員先進性,提高拒腐防變的能力。各級領導班子是否清正廉潔事關企業(yè)大局,為廣大職工所關注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強各級領導干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當前,應著力提高四個方面能力:
1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場,保持清醒的政治頭腦,提高知微見著的政治鑒別力。
2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗,切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。
3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則,不徇私情,懲惡揚善,扶正祛邪,激濁揚清,自覺抵制不良傾向,堅決糾正不正之風,帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭,切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。
4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點和錯誤,確保權(quán)力的正確行使。
五、主要措施
緊緊圍繞領導班子建設的目標要求和提高領導管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機制,改進方法,務求實效,從思想、組織、作風和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機制,不斷推進各級領導班子領導管理能力建設。
(一)堅持用先進理論武裝頭腦,不斷提高各級領導干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領導素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設放在提高領導管理能力的首位。深入學習貫徹“三個代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學內(nèi)涵和精神實質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度,堅持集體學習和個人自學相結(jié)合,大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風,把學習貫徹“三個代表”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強各級干部的學習能力,提高運用科學理論解決實際問題的能力,做到學以致用、用以促學、學用相長。
(二)加強和改進教育培訓工作,不斷提高各級領導干部的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。始終把領導干部的教育培訓放在能力建設的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓格局。
1、研究制定并落實好《關于加強經(jīng)營管理人員教育培訓工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓,優(yōu)秀干部加強培訓,年輕干部經(jīng)常培訓,緊缺人才抓緊培訓”,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強培訓。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領導科學、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓;對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓;對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務、崗位任職資格、管理理念等知識培訓;同時,有針對性的選拔人員在市場中實踐學習,培養(yǎng)復合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓一遍,提高經(jīng)理人適應市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓,提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施,培養(yǎng)能適應市場變化,依法經(jīng)營的經(jīng)理人。
2、實行推式培訓。有效利用網(wǎng)絡媒體,把培訓內(nèi)容分解成細小塊,定期通過網(wǎng)絡把培訓的內(nèi)容直接推送到培訓對象的桌面,進行循序漸進式的遠程培訓,培訓內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析,使中層以上及機關經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。
3、完善脫產(chǎn)培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調(diào)訓與企業(yè)自主培訓相結(jié)合,送外培訓與處內(nèi)培訓相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓與在崗自學相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權(quán)威培訓咨詢機構(gòu),對中層及以上干部的能力進行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題,組織相關職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進行深度匯談、溝通,達成共識,培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學決策能力。
4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構(gòu)舉辦的管理人員培訓班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點人才的培訓。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務素質(zhì)”的要求,加強復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。
5、健全完善各級領導干部教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制。建立健全領導干部述學、評學、督學、考學制度,完善教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制,建立培訓效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領導干部的學習能力、業(yè)務水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。
(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的干部選拔任用機制
堅持以擴大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學化、民主化和制度化為目標,積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機制。
1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展,對全處中層干部缺職崗位,實行公開競聘。公開競聘中,堅持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權(quán)重,實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制,公開推薦人選。
2、積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來,與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。
3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的,堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。
5、進一步優(yōu)化各級領導班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領導班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領導人員的聰明才智,又要充分調(diào)動各個年齡段領導人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務的各級干部,應及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。
6、推進各級領導干部交流工作,加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點先行,逐步推開的原則,研究實施我處中層、基層領導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門,特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準,以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理,努力做到用當其時,能位相稱、人盡其才,才盡其用。
(四)不斷改進和完善各級干部考核評價制度
堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。
1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核,群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時,注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟效益,也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領導班子經(jīng)營管理能力,也要看單位領導班子
[1][2] 下一頁
_處加強領導班子領導管理能力建設實施細則
思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機制,規(guī)避短期行為。
2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認可的上、中、下三級考核評價體系,確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的,堅決淘汰;達不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。
3、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標,堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則,建立上中下三級民主測評考核機制,把業(yè)務能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達不到70%的,淘汰出機關。通過公開競聘,實現(xiàn)兩級機關人力資源轉(zhuǎn)換。強化兩級機關服務、指導、參謀職能,樹立服務基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風。
(五)創(chuàng)新理念,加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準,建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導、檢查,以實際行動抓安全,做表率。
(六)落實民主集中制,不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
民主集中制建設是推進能力建設,增強班子團結(jié)的根本保證,是保證決策科學化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前,應重點抓好五個方面的工作:
1、加強民主集中制教育,提高各級領導干部執(zhí)行的自覺性。各級領導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。
2、建立健全各項決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領導班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領導班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度,落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強決策的科學性、超前性。
3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強領導班子的凝聚力。各級領導班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系?！耙话咽帧币袑嵚男小鞍嚅L”的職責,帶頭落實民主集中制,在集體領導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用,合理分工,明確職責,放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認真干好本職工作,相互補臺,尊重和支持主要領導的工作,增強領導班子的凝聚力。
4、落實民主生活會和組織生活會制度,增強領導班子的戰(zhàn)斗力。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會,抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓,積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質(zhì)量,不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監(jiān)察等部門對領導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。
5、廣泛發(fā)揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。
(七)加強企業(yè)文化建設,保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點,對現(xiàn)有的文化體系認真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟效益的同時,有計劃地把商業(yè)道德、社會責任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經(jīng)營、關心職工、回報社會、和諧發(fā)展,為實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設范疇,各級領導干部要樹立科學人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務緊密結(jié)合,充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實行分級負責制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍,提高“三支”人才隊伍綜合素質(zhì),為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。
(八)以開展保持黨員先進性教育活動為抓手,進一步加強領導班子作風建設。
1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持**黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習,帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實整改措施,認真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風實際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
2、進一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領導班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領導干部求真務實的工作作風。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件,嚴格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達標活動。減少不必要的應酬,把時間、精力用在工作、學習上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實際問題上,帶頭做善于學習、勤于思考、勇于實踐的模范。
3、切實改進領導方式和工作方法。牢固樹立領導就是服務和“簡單就是效率”的思想,進一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實轉(zhuǎn)變職能,真心誠意地幫助基層解決實際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務。大力倡導求真務實、多做奉獻的作風,規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務的作風,顧全大局、團結(jié)協(xié)作的作風。
(九)加強黨風廉政建設,確保干部隊伍的純潔性。
1、加強警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。
2、始終堅持“兩個務必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”的要求,嚴格執(zhí)行集團公司、勘探局和處部關于黨風廉政建設的各項規(guī)定和要求,堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣,堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費,保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。
3、嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關制度。認真貫徹落實《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國**黨紀律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務、審計、紀檢監(jiān)察的作用,強化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關于巡視工作的有關規(guī)定,加強紀委季度檢查的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行解決,切實增強對各級領導干部監(jiān)督的針對性和實效性。
4、強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強對各級領導班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進一步規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項權(quán)力。加強對企業(yè)重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。
5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅持防懲并舉,嚴肅查處違紀違法案件,促使各級干部正確行使權(quán)力,切實做到對企業(yè)負責、對職工群眾負責。
(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進領導管理能力的提升。在全處各級領導班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子活動。經(jīng)過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。
1、政治素質(zhì)好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認真學習和實踐“三個代表”重要思想,樹立和落實科學發(fā)展觀,進一步增強組織執(zhí)行力,堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署,具有強烈的事業(yè)心和責任感,忠于職守,勤勉盡責。
2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,善于根據(jù)市場變化做出科學決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。
3、團結(jié)協(xié)作好。就是要認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導、分工負責,相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設,建立長效機制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。
4、作風形象好。就是要求真務實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關愛職工,廉潔從業(yè)、嚴以律己,遵紀守法、誠實守信。
六、加強領導,切實提高各級領導班子領導管理能力
1、統(tǒng)一思想,提高認識,增強自覺性和積極性。各級領導班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認識加強領導班子能力建設的重要性和緊迫性。認真組織學習《_論加強和改進執(zhí)政黨建設》及集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認識,增強貫徹執(zhí)行加強領導班子領導能力建設的自覺性和積極性。
2、加強領導,分類指導,認真抓好貫徹落實。按照干部管理權(quán)限,各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,把加強領導班子能力建設工作列入黨建工作重要議事日程,切實加強對領導班子能力建設工作的領導、指導和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個層面統(tǒng)一領導,組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領導班子能力建設工作格局。中層領導班子及其成員要對照《細則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點,有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務工作特點,制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認真貫徹落實。
3、加強和改進企業(yè)黨的建設,充分發(fā)揮政治核心作用。認真貫徹落實局黨委《關于進一步加強和改進黨的建設工作的意見》精神,堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標,主動適應企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時”的原則,相應調(diào)整黨組織設置,不斷改進工作方式,積極創(chuàng)新活動內(nèi)容,進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想政治工作、企業(yè)文化建設和工會、共青團工作的領導,積極推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。
4、堅持黨管干部原則,認真履行黨組織在領導管理能力建設方面的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實履行好“定標準、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?正確處理好黨管干部原則與落實經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關系,建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、總結(jié)經(jīng)驗,大膽實踐,積極探索加強領導班子能力建設的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗,運用典型示范,在指導面上工作的同時,根據(jù)形勢任務的發(fā)展變化,大力弘揚求真務實、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領導班子整體素質(zhì)和領導管理能力。
上一頁[1][2]
第11篇 水電站領導下現(xiàn)場巡查管理規(guī)定
1、目的
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,實行“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作方針。及進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作,深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。制定了領導下現(xiàn)場巡視檢查管理制度。
2、適用范圍
公司各部門、各所屬單位
3、下現(xiàn)場巡視檢查人員范圍
公司本部領導層,安全生產(chǎn)管理部門主要負責人,公司所屬各控股公司、發(fā)電廠、電網(wǎng)企業(yè)領導層。
4、 現(xiàn)場巡視檢查工作內(nèi)容與職責
4.1 把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握電廠、電網(wǎng)安全生產(chǎn)狀況,認真落實安全生產(chǎn)管理的相關規(guī)定,加強對重要部位、關鍵裝置、關鍵環(huán)節(jié)、危險源的巡視檢查。
4.2 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況,對各種生產(chǎn)記錄進行審閱簽字。
4.3 巡視檢查出的隱患要求相關單位(部門)立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;督促或協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收。
4.4 嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。
4.5 解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即通知相關單位進行處理。
4.6 發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,要立即組織采取停止生產(chǎn)、疏散人員、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導報告。
5、相關要求
5.1 領導現(xiàn)場巡視檢查必須嚴格勞保穿戴,遵守電力安全工作規(guī)程,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
5.2 領導現(xiàn)場巡視檢查要及時記錄檢查出的問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字。
5.3 領導在巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對違章人員進行幫教。
5.4 下現(xiàn)場巡視檢查,公司本部領導每年不得低于1次,主管安全生產(chǎn)部門主要負責人每年不得低于3次。
5.5 下現(xiàn)場巡視檢查,項目公司總經(jīng)理每月不得低于1次,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理每月不得低2次,其他班子成員每季度不得低于1次,檢查時應巡視到大壩、廠房、施工工作面的每個部位。
6、考核規(guī)定
6.1獎勵規(guī)定
6.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;
6.1.2 領導在巡視檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵200元;
6.2處罰規(guī)定
6.2.1 領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人100元。
6.2.2 巡查期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
6.2.3 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
6.2.4 領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6.2.5 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元
7、附側(cè)
本規(guī)定由公司安委會制定;
本規(guī)定由公司安委會負責解釋;
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 建筑公司下屬單位領導的職責和權(quán)限(管理體系)
建筑公司下屬單位領導的職責和權(quán)限(管理體系)
1下屬單位經(jīng)理
----負責監(jiān)管本單位的管理體系運行;
----建立內(nèi)部溝通過程,對本單位管理體系運行情況進行溝通;
----提供實現(xiàn)本單位目標所必需的資源;
----負責組織分解公司目標、指標;
----負責審批本單位制定的目標、指標,并組織實施;
----制訂和實施公司管理評審中提出的糾正和預防措施,貫徹評審會議內(nèi)容;
----按要求組織實施公司年度培訓計劃;
----參加單位工程質(zhì)量驗收評定;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
2下屬單位總工程師
----管理本單位的管理體系運行;
----負責接洽內(nèi)部和外部管理體系審核;
----就管理體系有關事宜與公司相關部門聯(lián)系;
----按規(guī)定審批項目施工組織設計、項目計劃和施工方案;
----參加單位工程質(zhì)量驗收評定;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
3下屬單位總經(jīng)濟師
----組織落實本單位的經(jīng)營、合約管理目標;
----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段和中標后的合同評審與履約管理;
---負責本單位物資管理工作,審批物資采購合同;
----主管本單位的工程分包和勞務隊伍管理;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
4下屬單位生產(chǎn)副經(jīng)理
---- 組織落實本單位施工生產(chǎn)管理目標;
---- 主管本單位的施工現(xiàn)場、機械設備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產(chǎn)管理、顧客財產(chǎn)的控制,組織對顧客的服務及顧客滿意度測量;
---- 監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
---- 相關文件規(guī)定的其他職責。
第13篇 公司領導、安全生產(chǎn)委員會的職責和權(quán)限(管理體系)
公司領導和公司安全生產(chǎn)委員會的職責和權(quán)限(管理體系)
1總經(jīng)理
----批準管理方針;
----提供實現(xiàn)公司管理目標所必需的資源;
------組織制定和實施人力資源管理目標;
----批準公司的目標、指標和管理規(guī)定,并對其進行評審;
----規(guī)定公司領導和相關部門的職責和權(quán)限,任命管理者代表;
----批準發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負責組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進公司管理體系;
------向員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實現(xiàn)公司管理目標的內(nèi)部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關管理體系運行;
----負責公司管理目標、指標和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;
----需要時,組織審核分包商及供應商的管理體系;
----審核管理評審計劃;
----向最高管理者匯報管理體系運行情況;
----參加并協(xié)助最高管理者進行管理評審,貫徹評審會議決定;
----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導權(quán);
----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權(quán)。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;
----監(jiān)督體系運行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評審;
----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;
----推進科技進步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設計、項目計劃;
----領導和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標準;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
----分管科技部、企管部和中心試驗室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。
4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產(chǎn)管理、機械設備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財產(chǎn)控制、對顧客的服務;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----負責組織施工生產(chǎn)計劃的制定和實施;
-----負責公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標、指標和管理方案的實施和落實;
-----行使安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán);
-----負責工程回訪,協(xié)調(diào)處理用戶投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
-----分管工程部。
5主管營銷副總經(jīng)理
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----主管公司經(jīng)營體系的建立和完善;
-----組織制定和實施經(jīng)營管理目標;
-----確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡;
-----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段的合同評審;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
-----分管市場營銷部、市場管理部、投標中心。
6主管行政副總經(jīng)理
-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務,完成交辦工作;
-----負責機關行政管理及相關費用核銷;
-----負責公司房地產(chǎn)管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標和管理方案。
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務);
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經(jīng)濟師
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----組織制定和實施合同管理目標;
----主管公司物資管理工作
----負責公司的合同和預結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)管理體系運行;
----負責合同中有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進行審定;
----就有關職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
----分管合約部、物資部。
8 總會計師
----組織編制、執(zhí)行本單位預算,組織實施財務收支計劃;
----建立健全公司財務制度和會計核算制度;
----依法組織會計核算,對公司的會計資料和會計信息的真實性完整性負直接領導責任;
----定期召開經(jīng)濟活動分析會,審查財務報告,負責全公司內(nèi)部審計;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----為管理體系運行提供必要的財力資源;
----分管財務部、資金部、法律事務部。
9 工會主席
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----參與管理方針的制定和評審;
----參與職業(yè)安全健康有關程序文件的制定、更改;
----負責組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會。
10 公司安全生產(chǎn)委員會職責
----負責安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運行情況;
----負責安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對有關事故責任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會工作;
----負責女工、未成年工的特殊保護;
第14篇 電梯公司領導安全管理人員守則
電梯公司領導及安全管理人員守則
第一條領導
1、安全工作是一切經(jīng)濟工作的生命線,公司主管安全的領導必須親自抓,做到全面按國家及市技監(jiān)局相關安全規(guī)范及標準落實各項要求。
2、指定專職安全干部負責公司具體安全工作。
第二條專職安全管理人員
1、遵照公司的安全方針及安全目標組織落實,對電梯這一特種設備嚴格地按國家的相關規(guī)定執(zhí)行。
2、隨時檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標中的執(zhí)行情況,對執(zhí)行堅決正確的人和事予以表彰,對違規(guī)的行業(yè)進行糾正,對責任人進行批評。對嚴重違章的人員向上級提出處理意見。
第三條一般員工
員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個員工的職責。
1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用;
2. 各工種應嚴格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;
3. 嚴格執(zhí)行規(guī)定的作息時間,不遲到早退。工作時間內(nèi),必須嚴守崗位,禁止離崗辦私事;
4. 堅持持證上崗,無操作證人員嚴禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;
5.在電梯出現(xiàn)故障時要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復前應停止使用電梯。
zz電梯管理公司(公章)
第15篇 客運公司分管領導機務管理職責
客運公司分管領導機務管理主要職責:
一、貫徹執(zhí)行機務管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實施。
二、擬定公司設備技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)管理目標和考核指標方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后,作為責任人負責組織實施,并承擔相關責任。
三、制定設備技術(shù)管理的各級崗位責任制,明確技術(shù)管理人員的職責和權(quán)限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊伍的相對穩(wěn)定。
四、對總經(jīng)理負責,定期向總經(jīng)理匯報設備技術(shù)管理的工作情況。
五、組織安全法規(guī)教育和有關技術(shù)培訓,以及技術(shù)交流,不斷提高技術(shù)管理人員、維修工、駕駛員的素質(zhì)。
六、推廣現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。組織先進經(jīng)驗和技術(shù)交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。
