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有哪些
領導干部理論學習考核制度涵蓋了多元化的學習領域，主要包括：
1. 黨的理論知識：包括黨的基本路線、方針政策，以及最新的黨章學習。
2. 國家法律法規(guī)：確保領導干部對國家法律體系有全面理解，能夠依法行政。
3. 經濟社會發(fā)展：關注國內外經濟形勢，理解國家發(fā)展戰(zhàn)略。
4. 科技創(chuàng)新與管理：提升領導干部的科技素養(yǎng)，增強現代化管理能力。
5. 廉政教育與職業(yè)道德：強化廉潔自律意識，提高職業(yè)操守。
內容是什么
考核內容不僅限于理論知識的掌握，還包括實踐應用能力。例如：
1. 理論研討：通過撰寫學習心得、參與專題研討，檢驗理論理解深度。
2. 實踐案例分析：結合實際工作，分析解決復雜問題的能力。
3. 決策模擬：模擬真實場景，測試領導干部在壓力下的決策智慧。
4. 團隊協(xié)作：考察領導干部的團隊建設與協(xié)調能力。
規(guī)范
考核流程需嚴謹公正，具體包括：
1. 制定考核標準：明確各項考核指標，保證公平透明。
2. 組織學習活動：定期舉辦學習班，提供充足的學習資源。
3. 考核實施：由專門機構或部門負責，確保考核過程的客觀性。
4. 結果反饋：及時公布考核結果，為領導干部提供改進方向。
重要性
領導干部理論學習考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升素質：強化理論素養(yǎng)，提高領導干部的決策水平和執(zhí)行能力。
2. 促進廉潔：通過廉政教育，營造風清氣正的政治環(huán)境。
3. 激發(fā)潛力：競爭性的考核機制可以激發(fā)領導干部的進取心和創(chuàng)新精神。
4. 服務社會：領導干部的理論水平直接影響政策制定和服務質量，關乎社會的和諧穩(wěn)定。
完善的理論學習考核制度是培養(yǎng)高素質領導干部的關鍵，對于鞏固黨的執(zhí)政基礎，推動國家治理現代化具有深遠意義。
領導干部理論學習考核制度范文
第1篇 領導干部理論學習考核制度
領導干部理論學習考核制度
領導干部理論學習考核制度
為了認真貫徹落實《中共中央關于在全黨深入學習鄧小平理論的通知》和中共中央組織部、中共中央宣傳部《關于建立縣級以上黨政領導干部理論學習考核制度的若干意見》精神，促進領導干部認真學習、努力實踐鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在廣大干部特別是領導干部中切實形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務實的風氣，現就建立處級以上黨政領導干部理論學習考核制度提出如下意見：
一、建立領導干部理論學習考核制度的重要性
建立領導干部理論學習考核制度，是規(guī)范領導干部學習，增強自覺性、提高學習質量的有效手段；是促進領導干部端正學風，提高理論水平和解決實際問題能力的重要保證；是加強和改進干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要環(huán)節(jié)。建立這一制度，對于深入學習貫徹鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在全局進一步興起理論學習的新高潮，全面提高領導干部的素質，有著重要的意義。
二、指導思想
指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，按照同志“____”重要思想的要求，以建設高素質干部隊伍為目標，不斷探索行之有效的考核方法，建立科學的考核標準和體系，逐步實現領導干部理論學習考核制度的科學化、規(guī)范化，進一步完善領導干部理論學習的激勵和約束機制，調動學習積極性，促進領導干部理論水平和思想政治素質不斷提高，推動改革開放和社會主義現代化建設。
三、考核對象和主要內容
（一）考核對象
考核的對象是全體干部。
第2篇 領導干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責
2.1帶班領導職責
2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。
2.1.2帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。夜間帶班期間至少要對現場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第3篇 j藥監(jiān)局領導干部聯(lián)系基層工作制度
一、領導干部聯(lián)系基層是指領導干部采取一定方式,在一定范圍內,與基層單位建立起相對穩(wěn)定的聯(lián)系關系,健全上情下達、下情上報渠道,經常深入基層查訪調研,充分聽取基層意見,切實解決基層問題,進而完善決策機制,保障政令暢通,
促進工作落實。
二、各級藥監(jiān)部門領導干部,要從實踐“____”重要思想的高度,充分認識做好聯(lián)系基層工作的重要性,進一步轉變工作作風,真正使“抓基層、抓基礎、抓作風”各項工作落到實處。特別是對所聯(lián)系涉藥企業(yè),要寓監(jiān)管于幫促之中,切實加大幫促力度,努力創(chuàng)新幫扶機制,不斷提高幫促和服務效果。
三、領導干部聯(lián)系基層藥監(jiān)部門和涉藥企業(yè)的主要任務是:
1、經常深入基層聯(lián)系單位調查研究,檢查其工作任務貫徹落實情況,并予以督促、指導;
2、及時了解基層聯(lián)系單位自身建設和工作中存在的主要困難和問題,切實幫助協(xié)調解決實際問題;
3、主動收集基層聯(lián)系單位的情況反映和意見建議等,及時向局黨組反映匯報,并盡快予以妥善處理和解決。
四、領導干部要主動開展聯(lián)系基層工作,可以通過深入基層聯(lián)系單位開展調查研究、不定期召開基層單位有關人員座談會等多種方式開展聯(lián)系基層工作,每月深入基層單位不少于1次,并建立聯(lián)系基層工作記錄,真實、全面、完整地反映聯(lián)系基層工作的開展情況和實際效果。
五、市局黨組原則上每半年召開一次專門會議,專題聽取局領導班子成員聯(lián)系基層工作情況報告,研究解決聯(lián)系工作中發(fā)現的問題。對在聯(lián)系基層工作中發(fā)現的重大問題,應及時提請召開市局黨組會進行專題研究會辦,必要時應以書面形式向省食品藥品監(jiān)督管理局黨組作出匯報。
六、各單位、各有關企業(yè)要積極支持、配合、協(xié)助市局領導干部做好基層聯(lián)系工作,并采取有力措施,推動聯(lián)系基層工作不斷取得實效。
七、本制度自2023年6月1日起執(zhí)行。
第4篇 領導干部保密工作制度
為使領導干部嚴格保守黨和國家秘密，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》和有關精神，制定如下規(guī)定：
1、要嚴守自己知悉的黨和國家秘密，不在家屬、親友、熟人和其他無關人員面前談論或泄露。
2、秘密文件、資料應在辦公室閱辦，閱辦后應及時清退，不積壓、不橫傳。下班前交回保密室管理，不得把秘密文件、資料拿回家閱辦。
3、不要攜帶秘密文件、資料到公共場所和參加外事活動。因工作需要外出必須攜帶的秘密文件、資料，應親自管理。
4、在會議上或日常工作中討論研究的事項，凡涉及到秘密內容和內部問題的，在未正式決定公開前，不得向無關人員透露、傳播。
5、使用程控電話、長途直撥電話、無線對講機、移動電話，不要涉及秘密內容。
6、參加會議下發(fā)的秘密文件、資料應及時交回保密員登記保管，需用時再借。
7、記錄黨和國家秘密事項，應使用專用的保密筆記本，并妥善保管。
8、在私人通信和公開發(fā)表的文章、著作中，不得涉及黨和國家秘密。
9、在內部會議講話或報告需涉及黨和國家秘密時，應對參加人員明確提出保密要求和紀律。
10、在涉外活動中應堅持內外有別的原則，不涉及黨和國家秘密；必須涉及或提供黨和國家秘密的，應報有相應權限的機關批準。
11、在出國訪問、考察等外事活動中，要注意做好保密工作，不要向境內外人員談論國家秘密事項。
12、發(fā)生失泄密事件，要及時報告保密部門，以便采取措施。造成重大損失的，應追究責任，執(zhí)行紀律。
第5篇 市_局黨員領導干部聯(lián)系點制度
!!市__局黨員領導干部聯(lián)系點制度
!!市__局黨員領導干部聯(lián)系點制度
第一條為強化基層組織建設,提升機關黨建工作水平,充分發(fā)揮黨員領導干部先鋒模范作用,實行黨員干部聯(lián)系點制度。
第二條黨員領導干部聯(lián)系點具體安排如下:
第一支部:___
第二支部:___
第三條黨員領導干部要以領導干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點支部參加理論學習,參加“三會一課”等各類組織生活,每年不少于6次。
第四條黨員領導干部要積極與聯(lián)系點支部的黨員開展談心活動,交流思想、溝通情感、化解誤會、促進和諧。對在談心中發(fā)現的問題,要積極開展調研研究,及時、妥善加以解決,每年與支部全體黨員開展談心活動不少于1次。
第五條黨員領導干部要服從支部書記的安排,以身作則,爭當表率,帶頭履行黨員義務,自覺接受群眾監(jiān)督,充分發(fā)揮先鋒模范作用,為聯(lián)系點支部的黨員樹立榜樣。
第6篇 市級領導干部聯(lián)系點制度
市級領導干部聯(lián)系點制度
為了全面落實“____”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，進一步規(guī)范市級領導干部聯(lián)系點工作，切實轉變領導干部工作作風，推進工作落實，促進全市改革開放、經濟建設和社會事業(yè)全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第一條 實行市級領導干部聯(lián)系點制度，堅持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的 和十六屆四中全會精神，以提高執(zhí)政能力為核心，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關鍵，以改進和完善領導工作機制為重點，切實轉變工作作風，推進工作落實，以點帶面，促進全市經濟和社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第二條 凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導班子成員和其他市級領導干部都要負責聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)、一個項目、一個文化科技中心戶。
第三條 市級領導干部主要是通過深入基層蹲點調研、檢查督辦、總結經驗、探索規(guī)律、指導工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。
第四條 市級領導干部到聯(lián)系點工作的內容和任務主要有以下五個方面。
(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，督促落實上級黨委、政府和市委、市政府制定的各項政策措施，圍繞中心工作，抓好督辦落實。
(二)開展調查研究，了解真實情況，掌握第一手資料，及時總結和推廣經驗，發(fā)現典型，以點帶面，指導全市工作。
(三)圍繞全面建設小康社會和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標和重點工程建設任務，指導和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標，解決突出問題，搞好協(xié)調服務。
(四)結合開展民情走訪活動，廣泛聽取群眾的意見和建議，真心體察民情民意，認真負責地解決群眾反映的熱點、難點問題。
對于反映的熱點、難點問題，做到件件有著落，事事有回音。
(五)指導和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定。
第五條 對于聯(lián)系點工作中存在的問題和反映的突出問題，要認真幫助解決。
本人解決不了的，要及時向市委、市政府報告。
第六條 每個市級領導干部每季度至少一次深入聯(lián)系點，并將到聯(lián)系點的工作情況記入“民情日記”，每年寫出1―2篇有份量的調查報告。
第七條 領導干部到聯(lián)系點要認真遵守黨風廉政建設的規(guī)定。
輕車簡從，不擾民，不增加基層負擔，真正做到為民、務實、清廉。
第八條 根據全市總體工作安排，市委每年初對市級領導干部的具體聯(lián)系單位進行一次調整和明確。
市級領導干部若因工作需要或工作變動，其聯(lián)系點可作相應調整。
第九條 加強督促檢查和考核工作。
堅持每半年對市級領導干部深入聯(lián)系點的工作情況進行一次檢查，并把到聯(lián)系點的工作情況作為市級領導干部年度工作考核的重要內容之一。
第7篇 企業(yè)領導干部輪流現場帶班制度
一、目的
為加強公司安全生產管理,確實落實安全生產責任制,特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規(guī)定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班,其中:生產部門中層人員實行車間級帶班;高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現場帶班。
2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的,應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄,企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導現場人員安全作業(yè);及時發(fā)現和組織消除事故隱患,及時制止違規(guī)作業(yè),制止違章指揮,制止超能力組織生產;當現場出現重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況,并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。
1、公司級領導帶班職責
(1)堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
(2)負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
(3)負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
(4)對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
(5)對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
(1)布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比),模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
(2)負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
(3)負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
(4)要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定( 定整改措施、定完成時間、定整改負責人)、四不推”(查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
(5)當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵:
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
(2)領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
(3)防止事故擴大,搶險有功者;
(4)對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
2、處罰:
(1)無故不帶班的,每次罰款200元;
(2)帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現一次罰款50元;
(3)安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔相應安全責任。
第8篇 領導干部下井制度范本
為切實加強公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責任落到實處,根據《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業(yè)負責人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現將各級領導干部下井跟班作業(yè)有關事宜通知如下:
一、下井跟班領導干部的范圍和任務
下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業(yè)各級領導干部下井跟班作業(yè)主要任務為:
1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。
8、處理現場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經理、副經理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。
②每天必須有一位領導下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。
2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據處理意見進行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數報公司安委辦。
4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發(fā)現的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核
1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。
2、領導干部未按規(guī)定次數下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
第9篇 鄉(xiāng)民主評議黨員領導干部制度
為公正、客觀地評價黨員和領導干部,調動黨員和領導干部的工作積極性,促進各項事業(yè)再上新臺階,制定本制度:
一、鄉(xiāng)黨委在抓好黨員和干部經常性教育的同時,堅持每年開展一次民主評議黨員和領導干部活動。
二、農村黨員依照黨員目標管理責任制執(zhí)行情況進行評議。
民主評議黨員工作由各支部負責組織實施。
程序為:自我總結、自我認格--民主評議(開展批評與自我批評)--征求非黨群眾意見--支部審核確定格次--上報黨委備案(合格)和審查、批準、備案(優(yōu)秀黨員、基本不合格、不合格黨員)。
三、對評選出的優(yōu)秀黨員給予表彰和適當獎勵;
對基本不合格、不合格黨員,按照有關規(guī)定作出限期改正或除名等結論,報鄉(xiāng)黨委審查。
四、民主評議鄉(xiāng)黨、政領導干部工作由鄉(xiāng)黨委組織實施。
評議時,領導干部應對本人一年來的思想、工作、作風和學習等情況進行自我總結、自我評價,并明確努力方向。
民主測評召集村兩委干部、鄉(xiāng)直、鄉(xiāng)企單位主要負責人及退休退崗老干部、老黨員代表以及全體鄉(xiāng)干部參加,測評后的結果報縣委組織部備案。
第10篇 公司領導干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領導干部離任交接工作，明確離任交接各方職責、內容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對象
離任交接的主要對象為:因調任、提拔、轉崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內容
一 、 工作目標任務交接：年度/月度工作目標、預算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務檔案、業(yè)務檔案、工作檔案。
三 、 資產交接：固定資產、公用財物、個人保管的公物。
四 、 社會關系交接：日常工作相關的政府機構、服務機構等社會關系，供應商、廠家等業(yè)務單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結果交接。
六 、 其它需要辦理的事項交接。
第三條 離任交接職責
一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責。
二 、 離任者上級負責對離任者的工作交接進行審核。
三 、 接任者負責對接收的工作進行查對核實。
四 、 人事中心負責對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調。
五 、 財務中心負責離任審計。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負責離任管理的組織工作，必要時可組成網工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責向離任者、分管上級、接任者、財務中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計。財務中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內完成審計工作，出具審計報告。未經離任審計或離任審計中發(fā)現有重大問題的，不能進行離任交接。
二 、 財務交接。在規(guī)定時間內，財務簽字權自然人從原任轉為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務帳單一律無效，財務收支等情況應在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關部門不予辦理離任相關手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對正在辦理、尚未完結的工作，離任者應詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責處理。
五 、 因接任者對接收資產、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責賠償。
六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經復核無誤后三方簽名認可。
第六條 本規(guī)定的解釋權歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第11篇 領導干部帶班管理制度格式怎樣的
1 值班人員
公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。
要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責2.1帶班領導職責
2.1.1 帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。
2.1.2 帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。
夜間帶班期間至少要對現場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2. 2帶班干部職責
2.2.1 負責組織本組帶班期間的各項工作開展。
遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;
確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第12篇 土門中學領導干部安全責任制度
門土中學領導干部安全責任制度
學校安全穩(wěn)定工作實行全員責任制，①校長是學校第一責任人；②校級副職為第二責任人；③中層領導為第三責任人；④中層正職是本處室主要責任人，中層副職是本處室責任人；⑤年級組是本年級組主要責任人；⑥班主任是班級主要責任人，科任教師是班級責任人；⑦行政教輔人員是本部門本處室責任人。
（一）學校第一責任人職責
1、領導學校安全穩(wěn)定的全面工作。
2、組織全體師生員工學習安全穩(wěn)定工作的有關文件、通知和會議精神。
3、組織制定安全穩(wěn)定工作責任制和安全穩(wěn)定工作的各項規(guī)章制度。
4、定期檢查責任制落實和執(zhí)行情況，根據實際情況和存在問題及時召開安全穩(wěn)定工作會議整改。
5、組織有關人員定期對學校的各種教學設施、設備、校舍、宿舍、活動場所涉及安全穩(wěn)定工作的部門和部位進行全面徹底的安全大檢查。
6、組織和調動人力、物力、財產對學校安全穩(wěn)定工作的突發(fā)事件和重大事件進行緊急處理并及時上報市教委。
7、做好學校安全穩(wěn)定工作的總結表彰和責任追究工作。
8、定期向上級匯報學校安全穩(wěn)定工作情況 ，自覺接受上級的檢查和指導。
（二）學校第二責任人職責
1、協(xié)助第一責任人做好學校第一責任人職責第1-7條。
2、領導和指導所分管部門和處室的安全穩(wěn)定工作。
（三）學校第三責任人職責
1、根據學校布置年級年級組本部門、處室全體人員、學習安全穩(wěn)定工作的有關文件、通知和會議精神。
2、制定和完善本部門、本處室安全穩(wěn)定工作職責并報學校審批后執(zhí)行。
3、定期檢查本部門、處室責任制落實情況，及時整改并向上級匯報。
4、協(xié)助學校領導開展作好安全穩(wěn)定工作大檢查。
5、負責處理本處室范圍內有關安全穩(wěn)定工作方面的事件。
6、指導和協(xié)助年級組、部做好年級組、部的安全穩(wěn)定工作。
（四）年級組、部主要責任人職責
1、負責年級組、部安全穩(wěn)定全面工作。
2、根據上級布置年級年級組本年級組全體人員學習安全穩(wěn)定工作的有關事件、通知和會議精神。
3、制定和完善本年級組安全穩(wěn)定工作職責并逐級上報審批后執(zhí)行。
4、定期檢查本年級組的安全穩(wěn)定工作責任制落實情況、及時整改并上報。
5、協(xié)助班主任開展好班級安全穩(wěn)定的教育和管理工作。
6、負責處理年級組范圍內一般性的安全穩(wěn)定事件。
（五）班級主要責任人職責
1、負責本班安全穩(wěn)定全面工作。
2、制定和完善班級安全穩(wěn)定工作的規(guī)章制度并逐級上報審批后執(zhí)行。
3、利用班會和平時時間對學生進行經常性的安全穩(wěn)定、飲食衛(wèi)生、防火、防爆、防溺水等方面的教育。
4、及時掌握學生思想動向、發(fā)現不安全因素和隱患要及時化解并上報。
5、嚴格履行本人的崗位工作職責。
（六）班級責任人職責
1、協(xié)助班主任做好班級主要責任人職責第1-4條。
2、及時向班主任和年級組匯報班級教學過程中出現的不安全因素及情況并協(xié)助處理。
3、嚴格履行本人的崗位工作職責。
（七）處室責任人職責
1、完成處室主要責任人布置的安全穩(wěn)定工作。
2、嚴格履行本人崗位工作職責。
三、檢查制度
班級每周開展一次安全常規(guī)檢查，總務處每周對食堂和小賣部進行一次食品及飲食衛(wèi)生安全檢查，處室、年級組每半個月開展一次安全常規(guī)檢查，學校每月開展一次安全大檢查，發(fā)現不安全因素和隱患，及時采取整改措施并上報。
四、會議制度
1、學校每月召開一次安全工作領導組成員會議，分析排查學校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實整改責任人。
2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員、宿舍管理員、食堂和小賣部工作人員會議，學習安全穩(wěn)定工作有關精神，聽取匯報，提出要求。
五、接待制度
學校每天均接待來訪，并定每周一為集中接待日，聽取來訪者意見和要求。
六、救治制度
學校每學期定期1-2次對教師進行常見意外事故救治的培訓，每位教職工都有義務和責任接受培訓，學生在校內或在學校組織的校外活動過程中發(fā)生安全或意外傷病時間，在現場的教職工和學校領導一定要及時采取正確的救治措施對學生進行緊急救治，必要時要向有關部門求助。出現重大事件，學校主要領導人必須及時到現場，積極組織開展救治工作。
七、聯(lián)系制度
學校每學期分年級各召開家長會一次，對家長進行培訓并通報學生思想、學習和生活情況，每年與街道（德育基地、愛國主義教育基地等）聯(lián)系1-2次，年級組師生開展參觀訪問、觀看電影、表演、聽講座、郊游、文體比賽、為民做好事等活動。班主任每學期普遍與學生家長聯(lián)系一遍，三年內對市區(qū)學生普遍進行一次家訪匯報本班學生思想、學習和生活等情況，爭取家長的理解、支持和配合，共同搞好教育工作。
八、通報制度
各處室、年級組每月25日前向學校書面匯報本部門、處室、年級組（部）安全穩(wěn)定工作情況。
各部門、處室、年級組對安全事件要及時報告、及時處理。對重大事件不及時報告或隱瞞不報或不及時處理的將按學校的《安全穩(wěn)定工作獎懲辦法》嚴肅處理。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由學校負責解釋。
第13篇 常州高中領導干部民主生活會制度
為加強領導班子思想政治建設，健全領導干部民主生活會制度，提高民主生活會質量，根據《中國___章程》、《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》和中央、省市的有關規(guī)定，就認真開好領導干部民主生活會提出如下要求：
一、時間安排
領導干部民主生活會每學期至少召開一次，一般安排在學期末進行。因故需延期召開的，須報經上級黨組織同意。
二、程序和要求
民主生活會分會前準備、召開會議、整改三個階段。具體包括：確定主題與制定方案、組織學習、征求并反饋意見、開展談心活動、撰寫發(fā)言提綱、開展批評與自我批評、制定整改措施、通報情況、材料歸檔等主要環(huán)節(jié)。
（一）確定主題與制定方案
民主生活會的主題，應根據本單位的中心任務或領導班子的具體情況來確定。如果上級黨組織對民主生活會的主題有統(tǒng)一要求，應按照上級黨組織的要求，結合本單位實際，確定重點解決的問題。
（二）組織學習
根據上級黨組織要求和民主生活會主題，組織黨員領導干部學習有關文件，以及與主題有關的材料。學習要堅持自學與集中學習相結合，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，著力解決思想認識問題，為對照檢查、自我剖析和開展批評與自我批評奠定基礎。
（三）征求并反饋意見
及時向本單位干部群眾通報會議的時間和主題，充分聽取意見。征求意見由組織委員牽頭，會同辦公室、工會，通過個別訪談、設意見箱、發(fā)征求意見表和開座談會等方式，廣泛征求黨內外對領導班子及其成員的意見和建議。領導班子主要負責人要主動聽取上級黨組織的意見。
(四)開展談心活動
領導班子主要負責人要同領導班子的每個成員分別談心，對其一學期來的思想和工作情況作出適當評價，肯定成績，同時著重指出存在的問題；涉及領導班子成員之間的一些問題，要做好思想溝通工作。領導班子成員之間要互相談心交心，增進了解，化解矛盾，互相幫助，加強團結。
（五）撰寫發(fā)言提綱
領導班子每個成員都要根據民主生活會的主題、群眾所提意見和上級黨組織所指出的問題，認真撰寫發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風、廉潔自律和工作中存在的主要問題，剖析思想根源；同時對其他成員提出批評意見，對領導班子存在的突出問題提出整改建議。
（六）召開民主生活會
1.民主生活會召開時，應先通報上次民主生活會整改措施的落實情況。領導班子每個成員應圍繞主題和要求，緊緊抓住事關全局的重大問題，聯(lián)系思想和工作實際，對領導班子、自己及班子其他成員進行認真的對照檢查，交流思想認識，總結經驗教訓，開展批評與自我批評，增強民主生活會的思想性和原則性，達到統(tǒng)一思想、增強團結、互相監(jiān)督、共同提高的目的。避免把民主生活會開成匯報工作或研究部署工作的會議。
2.對照檢查和批評與自我批評，一般應先班子，后個人，先主要負責人，后班子其他成員，逐個進行。主要負責人代表班子進行對照檢查。首先由發(fā)言的同志對照檢查、自我批評，然后由其他同志批評幫助。
3.開展批評幫助，要從團結的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，實事求是，坦誠相見，以理服人，不亂扣帽子、無限上綱。要講黨性，講原則，做到既不回避矛盾，又不糾纏細枝末節(jié)，達到幫助同志、增進團結、搞好工作的目的。
4.領導班子每個成員都要嚴于律己，襟懷坦白，聯(lián)系自己的思想、工作實際和廉潔自律情況，認真對照檢查黨性黨風方面存在的突出問題。對照檢查和自我批評，要做到內容實在、剖析深刻，防止只談工作不談思想、只講成績不講問題、只講集體不講個人的現象。要說老實話，反映真實情況，暴露真實思想，堅決克服和糾正就事論事、敷衍了事或避重就輕、文過飾非的做法。
5.領導班子每個成員都要自覺遵守黨的紀律，正確對待別人的意見，做到“有則改之，無則加勉”，對正確的意見，要誠懇接受，并認真分析原因，剖析根源，吸取教訓，切實改正；對意見較集中或重大的問題，必須詳細說明，不能回避；對不符合事實或不完全符合事實的意見，要實事求是地作出說明。
6.堅持“懲前毖后，治病救人”的方針。對有違紀問題能在民主生活會上主動檢查并積極糾正的，可根據情況不予處分或從輕處分；有違紀問題又不在民主生活會上自查自糾的，應當嚴肅紀律，從重處分。
7.召開民主生活會應提前7天左右通知到領導班子每位成員。沒有特殊原因，領導班子成員不得缺席民主生活會。因特殊情況不能參加民主生活會的，會前要向領導班子主要負責人說明原因，并嚴格履行請假手續(xù)。不能參加民主生活會的同志，要寫出書面發(fā)言提綱印發(fā)班子成員。會后，領導班子主要負責人要及時向本人轉達會議情況和班子其他成員的批評意見。
（七）制定和落實整改措施
1.對群眾反映的突出問題和民主生活會上檢查出來的主要問題，要逐個研究，制定整改措施，明確整改時限和責任單位、責任人，形成整改方案，并報上級紀檢、組織部門。
2.實行整改措施落實情況通報制度，加強落實整改措施的督促檢查，確保落實到位，收到實效。
（八）通報情況
1.民主生活會的情況，應在一定范圍內向干部、群眾通報，接受群眾監(jiān)督。通報內容包括：民主生活會的時間、參會人員、主題、查找出的主要問題、整改方案及上次民主生活會整改方案的落實情況。
2.黨員有權了解本人所提意見和建議的處理結果。
（九）材料處置
1.民主生活會后，要做好相關材料的處置工作，及時歸卷存檔。歸卷存檔的材料主要有：會議方案、通知、梳理后的群眾意見、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、上次民主生活會主要問題整改情況的通報、民主生活會綜合情況報告等。
2.民主生活會后的10天內，應將民主生活會的原始記錄和有關需要匯報的材料報上級組織部門或紀檢部門。
三、組織領導及管理指導
黨組（黨委）書記、黨委部門主要負責人是本單位民主生活會的第一責任人，也是本單位民主生活會的召集人。
第一責任人的主要職責是：
1.牽頭做好會前的各項準備工作，把握好召開民主生活會的時機。
2.根據上級黨組織的意見和群眾反映的意見，同班子成員交心通氣，了解他們的思想、工作和生活情況，聽取他們的意見。對領導班子基本情況及存在的主要問題做到心中有數。
3.切實擔負起領導責任，帶頭認真學習，帶頭交心談心，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施，正確引導，當好表率。
4.代表領導班子進行對照檢查和自我批評。
5.會議結束時，對民主生活會情況作出評價和總結，指出不足，提出要求。
6.主持制定整改方案，并督促落實。從自己做起，認真整改，為加強領導班子自身建設起好表率作用。
上級黨組織將加強對領導班子民主生活會的指導，定期檢查民主生活會記錄，不定期參加有關單位的民主生活會，及時記載和反饋各單位民主生活會召開的情況和質量。對不符合要求的民主生活會，可責令重開。
第14篇 某高級中學領導干部談話制度
高級中學領導干部談話制度
加強同干部、教職工談話,堅持和完善干部談話制度,是關心愛護干部、教職工,提高其政治素質,促進作風建設,化解矛盾,理順工作關系,及時了解和把握思想動向,共謀學校的生存和發(fā)展,堅持社會主義的辦學方向。為了進一步鍵全并規(guī)范干部談話制度,特制定本制度。
一、談話的目的
1、保證干部、教職工堅定正確的政治立場和方向,自覺貫徹落實黨的教育方針。堅持以人為本,用科學的發(fā)展觀來統(tǒng)領自己的工作。
2、引導干部、教職工端正思想和工作作風,一切從實際出發(fā)。
3、協(xié)調干部、教職工之間的關系,做到各負其責,團結協(xié)作,形成合力。
4、教育干部樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀,正確對待和行使職權,做到清正廉潔。教育干部、教職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、教育觀。
5、幫助干部、教職工發(fā)揚成績、糾正錯誤、奮發(fā)向上,自覺確立更高的工作目標。
二、談話事項和內容
1、干部或教師提拔、崗位變動、職務調整、免職時。依據民主測評、組織考核情況肯定成績,指出不足,講清變動、調整的理由。根據新的崗位特點、提出相應的要求、對因不勝任現職或不能很好落實現職而調整或免職的,開誠布公地指出缺點和問題。
2、干部、教師受到表彰、獎勵或工作中遇到挫折時。受表彰獎勵的,教育他們正確對待榮譽、謙虛謹慎、戒驕戒躁,保持清醒的頭腦。對工作中受挫折的要鼓勵他們振作精神,放下思想包袱,總結教訓。
3、干部、教師在貫徹執(zhí)行黨的教育方針,辦人民滿意教育中出現偏差時。指出偏差所在,要堅持講政治、講正氣、講大局。政治上、思想上、行動上保持一致。
4、干部、教職工不團結或出現思想隔閡時。要弄清情況,分清是非。開展批評與自我批評,溝通思想、交換意見、增進了解、化解矛盾、加強引導。對鬧無原則糾紛的,嚴肅批評教育,限期改正。
5、干部、教職工在遵紀守法,廉潔自律方向有問題或在這些方面反映較多時。讓干部、教職工講清被反映的問題,澄清事實。本著“團結一批評一團結”的原則,客觀公正地指出所犯錯的性質及危害,嚴肅批評,促其正確認識汲取教訓。需處理的按有關規(guī)定處理。同時鼓勵放下包袱,輕裝上陣,在實踐中改正錯誤。
6、干部、教職工退休時。要充分肯定他們長期工作的成績和作出的貢獻,希望他們歡度晚年,發(fā)揮余熱,聽取他們對工作的建議和意見,詢問他們在生活上的困難和要求。
7、干部、教師在思想方法、工作作風方面存在問題影響工作時。幫助剖析存在問題的根源,指出努力的方向和目標,轉變觀念。
8、干部、教職工要求談話時。認真聽取本人的意見、合理并能解決的問題,盡力幫助解決;不合理或條件不具備,一時辦不到的要耐心解釋,講明道理,做通思想工作。
三、談話的原則
1、原則上按照管理權限進行。一般以個別談話為主,根據需要也可采用集體談話的方式。
2、堅持原則。以黨性原則和黨章的要求、校紀校規(guī)等規(guī)定為準則。
3、實事求是。以事實為依據,一分為二,充分肯定成績,指出不足。
4、既有高度,又有深度。抓主要矛盾,就事論事,揭示深層次的問題,說到痛處。
5、經常及時。發(fā)現問題及時談話,把問題解決在萌芽狀態(tài)。6、誠心相待。曉之以理、動之以情、持之以恒。
第15篇 領導干部現場跟班作業(yè)制度
1、嚴格落實國務院23號文件要求，全廠堅決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。
2、領導帶班必須嚴格執(zhí)行現場帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領導協(xié)商調換，確保每月跟班作業(yè)的次數。
3、每個廠領導每月跟班兩次，跟班領導現場時間：當日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。
4、帶班領導在每天進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
5、帶班領導必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現場，同時處理現場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。
6、帶班領導必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班領導必須立即組織采取停產、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。
第16篇 領導干部上崗制度
1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等，為礦井的要害場所，各級領導應經常進行監(jiān)督，檢查工作。
2、當班值班員（司機）必須認真落實各級領導在檢查工作中的指示和提出的問題，并留有記錄。
3、技術員每周對本分管要害部位進行一至二次工作檢查。
4、各級領導在檢查中發(fā)現的問題，應安裝限期處理，事后進行復查核實完成情況，對無故拖延造成事故要追究責任。
5、各要害部位的值班員、司機負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況，有權提出批評意見，保證本制度認真執(zhí)行。
第17篇 學校領導干部學法用法制度
安泰學校領導干部學法用法制度
為進一步加強我校各級領導干部帶頭學法用法，在全民普法中好重要表率作用，推進我校普法依法治理工作規(guī)范化、制度化，營造良好的法治環(huán)境，根據區(qū)、校“六五”普法規(guī)劃，制定本制度。
第一條 堅持和完善中心組學法制度。把學習法律知識，提高領導干部的法律素質和依法執(zhí)政、依法決策、依法行政能力，納入理論學習的重要內容。領導干部每年在參加區(qū)組織的學法考試外，以班子形式集中學法不少于2次。建立黨委、辦事處重大決策法律咨詢制度，充分發(fā)揮法律顧問的作用，促進領導干部學法用法與依法行政、依法管理的能力。
第二條 增強領導干部學法系統(tǒng)性、針對性。學習內容包括：憲法和社會主義法治理念；中國特色社會主義法律體系和國家基本法律原文；教育相關法律法規(guī)。每年中心組制訂學習計劃時，布置學法內容，要提倡和鼓勵各級領導干部通過自學、進修等形式參加大學法律專業(yè)學習，以切實提高干部隊伍的提高法律理論素養(yǎng)。
第三條 實行領導干部學法用法考試考核制度。領導干部學法用法考試考核每年不少于1次，采取開卷或閉卷的形式進行。學法考試以區(qū)普法辦命題為依據組織進行，考試內容主要以“六五”普法統(tǒng)編教材《領導干部學法用法讀本》等。由校普法辦公室做好干部學法考試或考核的登記和建檔工作，考試成績列入干部年度考核檔案中。
第四條 加強對領導干部學法用法的領導和檢查督促。領導干部要把學法用法與實踐“三個代表”重要思想、堅持立黨為公、執(zhí)政為民結合起來；要在努力完成“六五”普法規(guī)劃，提高自身的法律意識、法律素養(yǎng)和依法管理、服務群眾效能的同時，與推動一個部門，帶領全體公民認真學法用法結合起來；水平結合起來；與加強領導班子建設和黨的基層組織建設結合起來；與推動各部門實際工作，解決廣大干部群眾的思想實際問題結合起來；與我校的機關作風建設，營造良好法治環(huán)境工作結合起來。
第18篇 工商局黨員領導干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領導干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領導干部民主生活會制度
一、民主生活會時間
黨員領導干部民主生活會每年召開一次。根據實際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準。
二、參加民主生活會的人員
領導班子中的黨員領導干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉告本人。
除上級組織派員參加生活會外,有關人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據會議內容確定。列席人員可以發(fā)言,對領導班子及其成員提出批評或建議.
三、民主生活會的基本內容
(一)貫徹落實黨的路線、方針、政策以及國家有關法律法規(guī)情況。
(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。
(三)領導班子堅持民主集中制、中心組學習、民主生活會、廉政建設與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。
(四)維護黨的團結和統(tǒng)一,堅持原則和遵守黨紀、政紀情況。
(五)調查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進領導作風情況。
(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。
(七)領導班子成員在保持黨員的先進性,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;
(八)領導班子成員思想、工作、學習、生活等方面的情況。
(九)上級規(guī)定的其它關于召開民主生活會的內容。
四、民主生活會遵循的原則
民主生活會遵循“團結―批評與自我批評―團結”的方針。開展批評與自我批評要堅持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴于律己。
領導班子除參加該領導班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。
五、民主生活會的基本程序
(一)準備
1、根據上級要求和本單位中心工作或領導班子中存在的主要問題,確定重點議題;
2、民主生活會召開日期和議題,應提前報告上級黨組織;
3、確定有關學習內容,組織好會前的自學和會議的集中學習;
4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;
5、黨組或委托人事部門征求黨內外群眾的意見和建議,并于會前轉告出席人員或在會上通報。
(二)主持
民主生活會由黨組織負責人召集并主持。主持人要嚴于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導大家談認識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達到預期效果。
(三)問題的處理
對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領導班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實;屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關心的熱點問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀、政紀,違犯法律、法規(guī)的,應按干部管理權限,分別交黨的紀律檢查、行政監(jiān)察或司法機關查處。
每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進行對照檢查,驗收改進情況。
六、民主生活會情況報告
黨員領導干部民主生活會結束后,必須在10天內向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本
第19篇 領導干部經濟責任審計制度實施情況匯報
近幾年來，為了進一步加強對領導干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機制、突出重點入手，對黨政機關領導干部和企事業(yè)單位領導人員實施經濟責任審計制度，進一步促進了全區(qū)干部隊伍的思想作風建設和黨風廉政建設，收到了良好的效果。我們的主要作法是：
一、完善制度，規(guī)范審計程序
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，領導干部的經濟責任越來越突出。為了進一步加強對領導干部隊伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開始，對處級領導干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經理（廠長）試行經濟責任審計工作。經過兩年的實踐，于1999年初，我們會同區(qū)紀檢委和區(qū)審計局在調查研究、總結經驗的基礎上，起草了塘沽區(qū)《關于網黨政領導干部任期經濟責任審計暫行辦法》和《關于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經濟責任審計暫行辦法》，對經濟責任審計的范圍、審計的內容、審計的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀檢委、區(qū)審計局每年初召開聯(lián)席會議，共同商定本年度的任期經濟責任審計對象、審計項目，審計局將其納入年度審計工作計劃并組織實施。這個《辦法》經區(qū)委常委會議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。
為了增強審計工作的質量和效果，我們注意嚴格執(zhí)行審計程序和審計規(guī)范。一是提前三天向被審計單位和主要負責人下達審計通知書，要求被審計單位做好接受審計的準備工作；二是要求被審計單位的主要負責人提供任職期間履行經濟責任情況的述職報告，并對本單位所提供會計資料的全面、真實與完整及有無小金庫問題做出書面承諾；三是嚴格實施審計，認真審查會計憑證、帳簿、報表和有關文件、資料，進行必要的內查外調；四是認真編制審計工作底稿，詳細記載審計工作過程；五是審計結束后，及時撰寫審計報告，征求被審計單位和主要負責人的意見；六是出具具有法律效力的審計意見書和審計結果報告；七是整理資料、立卷歸檔。
由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計工作的順利進行。1997年以來，我區(qū)已對300個單位的領導干部進行了日常審計，其中包括對4個單位進行了舉報審計，對3個評先對象進行了評優(yōu)審計，對88個單位的主要負責人進行了離任審計。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調整和機構改革工作中，12個街和2個鄉(xiāng)合并為9個街，處級領導干部進行大面積交流和調整。在這項工作開始前，我們委托區(qū)審計局在一個月內，對全區(qū)12個街和2個鄉(xiāng)的主要負責人全部實行了經濟責任審計。對審計中發(fā)現的問題，審計部門在法定職權范圍內及時做出了審計決定。審計工作的按期完成，為街道領導班子配備和干部調整提供了重要依據。
二、全程監(jiān)督，嚴把干部任用管理三關
為了不斷完善對領導干部的監(jiān)督約束機制，我們堅持對領導干部進行全過程審計，即：對干部任前、任中（屆中）、離任前進行經濟責任監(jiān)督審計，給干部一個真實、準確的評價。
一是，做好干部任前審計，嚴把選用關。區(qū)委根據全區(qū)處級領導班子和領導干部的現狀，對有調整意向的干部，由我們委托審計局提前一個月進行審計，全面考察干部情況。對審計中發(fā)現的問題，認真分析研究，并及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報，提出意見和建議，避免選用干部失察、失誤。
二是，做好干部任中（屆中）審計，嚴把監(jiān)督關。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進行一次審計，國有企業(yè)經理（廠長）每三年進行一次全面審計。對一個時期社會輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個人，有重點、有針對性地進行審計，發(fā)現問題，及時解決。對被評為各類先進的干部，也要先過審計關。
三是，做好干部離任審計，嚴把評價關。為了正確評價離任干部的任期經濟責任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對凡是離任的干部都要進行經濟責任審計，把干部經濟責任審計與干部監(jiān)督有機地結合起來。審計結果記入干部實績檔案，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據，并為制定接任者的崗位責任目標提供借鑒和參考。同時，按照干部管理權限，干部任職審計結果分別報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委，并在一定范圍內向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。
三、突出重點，加強對一把手的審計
我們注重利用審計手段強化對一把手任職全過程的監(jiān)督和管理，堅持把審計的重點放在黨政群機關和企事業(yè)單位的一把手上。對黨政群機關、企事業(yè)單位的一把手在調任、轉任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機構裁撤、合并等離任前都必須接受離任經濟責任審計。不經審計，不予提拔；不經審計，不辦理離任手續(xù)；不經審計，不予評優(yōu)。幾年來，對全區(qū)88名黨政機關和企事業(yè)單位的一把手進行了經濟責任審計，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對一把手的重點審計，一是增強了黨政機關、 企事業(yè)單位主要負責人干好工作的責任心、使命感，促進了單位內部管理制度的完善和財務管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數字，數字出干部等選人用人上的不正之風；三是給離任的干部一個交待，為接任的干部交清家底，使領導干部走的明白，接的清楚；四是制止了個別單位因主要負責人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀違規(guī)現象的發(fā)生，提前動手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產生的誤解，增強了領導班子和干部隊伍的團結。
四、嚴肅紀律，充分運用審計結果
為了確保審計結果的真實可靠，我們制定了嚴格的工作紀律，要求審計小組成員在審計工作過程中，自覺恪守客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行審計工作的各項規(guī)定。審計局對審計意見書和審計決定所列事實的真實性負全部責任。對于違反審計紀律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責任。
我們把審計意見書、審計結果報告，作為對被審計單位一把手進行考核的參考依據。同時，建議區(qū)紀檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據之一。對經過考察、審計，工作突出、政績顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用。如果審計中，發(fā)現被審計單位有違反國家規(guī)定的財務收支行為，由審計局依法做出處理。對被審計單位嚴重違反國家財經法規(guī)，并且單位負責人負有領導責任或直接責任的，審計局除了向區(qū)政府領導報告外，還應及時向區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀政紀處分或組織調整的建議，對需要有關部門進一步查處的問題，及時移交有關部門進行處理。
比如，20__年在對區(qū)屬企業(yè)客運公司進行經濟責任審計過程中，發(fā)現該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬元的問題。我們會同有關部門組成聯(lián)合調查組對該公司出現的問題進行了全面深入的調查，在查清違紀事實的基礎上，及時采取措施，對該公司的領導班子和主要負責人進行了調整。
五、積極探索，完善審計工作機制
幾年來，在實行領導干部任期經濟責任審計工作中，我們始終堅持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結新經驗，使經濟責任審計在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。
一是，處理好審計工作的公開性和干部調整工作的階段保密性的矛盾。審計工作的公開性和干部調整工作的階段保密性是一對矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過程中有較強的保密性，而對領導干部的經濟責任審計工作是公開進行的，這就要求適時把握審計時機。結合工作實踐，我們認為在干部調整前的一個月左右時間安排審計為佳。
二是，正確把握審計年限問題。對審計年限如何把握，過去沒有明確的規(guī)定，在實際操作過程中有一定難度。通過實踐，我們對于任職時間較短、在任期內的領導干部的離任審計，其起點定為干部的任職時間；對于任職時間較長的領導干部，一般對其近三年的經濟責任進行審計；對于根據舉報進行審計的單位或部門，主要對某一段時間或某一事項進行重點審計。
三是，科學界定審計結果。審計結果報告需要審計單位和被審計單位雙方認可的問題。我們堅持如果被審計的單位或部門、企業(yè)對審計決定所列的違紀事實和處罰不服，可以在接到審計決定之日起十日內，向區(qū)政府提出復議申請，以保證審計工作客觀公正，實事求是。
四是，搞好延伸審計。工作實踐中我們感到，為了提高審計質量，保證審計的真實性，必須搞好延伸審計。我們堅持對有下屬基層單位的，審計中至少延伸審計50%的會計核算單位；對于重點審計單位，延伸審計100%的會計核算單位。延伸審計的單位一般情況由審計局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀委和審計局商定。
幾年來的實踐，使我們深切地感到，實行領導干部經濟責任審計制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風，加強了對干部的監(jiān)督，促進了領導干部的廉潔自律。
第20篇 領導干部誡勉談話制度
領導干部誡勉談話制度
為教育和保護領導干部，及時幫助領導干部認識、改正錯誤，避免形成嚴重后果，制定本制度。
一、領導干部存在以下問題進行誡勉談話
1、對黨的路線、方針、政策和上級組織決定執(zhí)行不力，造成一定影響的；2、工作上明顯失誤，改進不力的；3、作風不民主、我行我素、鬧不團結的；
4、經濟上和作風上有一定問題的；
5、其他需要進行誡勉談話的。
二、誡勉談話的對象
局黨組管理的領導干部以及行政監(jiān)察對象。
三、誡勉談話的內容
1、指出談話對象存在的問題；2、分析問題的性質、危害、后果及所要承擔的責任；3、研究改正錯誤、挽回損失、減小影響的措施；
4、明確限期改正時間；
5、其他需要說明的情況。
四、誡勉談話的有關責任
1、接到誡勉談話通知的領導干部，應及時接受談話；對被誡勉的主要問題應如實進行說明，不得隱瞞；對指出的問題應承擔相應的責任，并在整改期限內認真整改，盡量挽回損失、減小影響。
2、紀檢監(jiān)察部門應在局黨組的統(tǒng)一部署下履行相應職責。
對領導干部誡勉談話的內容，應予以保密。
五、誡勉談話的程序
1、誡勉談話的對象由局黨組根據情況確定，由紀檢監(jiān)察部門通知領導干部本人；2、誡勉談話由局黨組指派的黨組成員進行，指定一位紀檢監(jiān)察部門人員參加；3、談話情況由紀檢監(jiān)察部門收集、整理，形成的書面材料歸入領導干部的黨風廉政檔案。
