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領導下井帶班管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):77

領導下井帶班管理制度

領導下井帶班管理制度是一項旨在確保礦井安全生產(chǎn),強化領導責任,提升礦井管理水平的重要制度。其主要內(nèi)容包括領導的下井頻率、職責范圍、安全檢查標準、應急處理機制以及考核評價體系。

包括哪些方面

1. 下井頻率:規(guī)定領導定期下井,了解井下實際情況,與一線工人共同工作,確保對礦井狀況有直接感知。

2. 職責范圍:明確領導在井下的職責,如檢查安全生產(chǎn)條件、指導作業(yè)、監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行等。

3. 安全檢查標準:制定詳細的檢查清單,涵蓋設備運行、作業(yè)環(huán)境、安全設施等方面。

4. 應急處理:設立應急預案,培訓領導在緊急情況下如何快速響應和指揮。

5. 考核評價:建立考核評價機制,對領導下井帶班的效果進行評估,以此作為績效考核的一部分。

重要性

領導下井帶班制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 增強責任意識:領導親臨現(xiàn)場,能直接感受到安全生產(chǎn)的壓力,增強其責任心。

2. 及時發(fā)現(xiàn)問題:領導在井下能發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,及時采取措施,防止事故的發(fā)生。

3. 提升員工士氣:領導與員工并肩工作,能增進團隊凝聚力,提高員工的安全意識和工作積極性。

4. 優(yōu)化管理:通過實地考察,領導能更準確地了解生產(chǎn)流程,提出改進意見,提升礦井整體運營效率。

方案

1. 制定詳細計劃:設定領導下井的周期和時間,確保覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。

2. 培訓與指導:對領導進行安全知識和應急處理的培訓,確保其具備必要的井下工作技能。

3. 記錄與反饋:記錄領導每次下井的檢查情況,及時向管理層反饋,以便于問題的跟蹤解決。

4. 公開透明:將領導下井帶班的情況公之于眾,接受員工監(jiān)督,增加制度的透明度和公信力。

5. 持續(xù)改進:定期評估制度執(zhí)行效果,根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度,確保其有效性。

領導下井帶班管理制度的實施,需要全員參與、全程監(jiān)控,形成良好的安全文化氛圍,以保障礦井的長期穩(wěn)定運行。

領導下井帶班管理制度范文

第1篇 冶金領導下井帶班作業(yè)管理制度

冶金公司領導下井帶班作業(yè)管理制度

根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:

一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。

二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。

三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。

.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。

五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。

六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:

(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);

(三)遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。

八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。

九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。

十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。

十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實際情況進行安排規(guī)定。

第2篇 領導下井帶班作業(yè)管理制度

根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:

一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。

二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。

三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。

.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。

五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。

六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:

(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);

(三)遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。

八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。

九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。

十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。

十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實際情況進行安排規(guī)定。

第3篇 礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合我礦實際情況,為搞好干部帶班下井記錄管理,特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括:下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記,并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫,嚴禁他人代替,以確保記錄真實性。

3、每天由調(diào)度室對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,要及時下發(fā)《隱患整改通知書》,按規(guī)定進行整改,嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理,未按期整改的,對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案,由調(diào)度室負責收集、保存。

5、調(diào)度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄,每月公示次數(shù)不少于1次,接受職工監(jiān)督。

6、監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護,確保正常運轉(zhuǎn)。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調(diào)度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂,保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下,一律不準銷毀。

第4篇 礦礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合我礦實際情況,為搞好干部帶班下井記錄管理,特制定本制度。

1、 領導干部下井記錄的項目包括:下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記,并由專人負責整理和存檔備查。

2、 領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫,嚴禁他人代替,以確保記錄真實性。

3、 每天由調(diào)度室對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,要及時下發(fā)《隱患整改通知書》,按規(guī)定進行整改,嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理,未按期整改的,對相關單位給予處罰。

4、 每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案,由調(diào)度室負責收集、保存。

5、 調(diào)度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄,每月公示次數(shù)不少于1次,接受職工監(jiān)督。

6、 監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護,確保正常運轉(zhuǎn)。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、 調(diào)度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂,保存期限不得少于一年。

8、 歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下,一律不準銷毀。

管理站制度

第5篇 d礦礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合我礦實際情況,為搞好干部帶班下井記錄管理,特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括:下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記,并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫,嚴禁他人代替,以確保記錄真實性。

3、每天由調(diào)度室對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,要及時下發(fā)《隱患整改通知書》,按規(guī)定進行整改,嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理,未按期整改的,對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案,由調(diào)度室負責收集、保存。

5、調(diào)度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄,每月公示次數(shù)不少于1次,接受職工監(jiān)督。

6、監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護,確保正常運轉(zhuǎn)。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調(diào)度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂,保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下,一律不準銷毀。

領導下井帶班管理制度5篇

領導下井帶班管理制度是一項旨在確保礦井安全生產(chǎn),強化領導責任,提升礦井管理水平的重要制度。其主要內(nèi)容包括領導的下井頻率、職責范圍、安全檢查標準、應急處理機制以及考核
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