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車間總結(jié)和計劃(十六篇)

發(fā)布時間:2023-02-24 10:42:09 查看人數(shù):88

車間總結(jié)和計劃

【第1篇 電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2023年上半年,電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神,在思想教育上積極引導(dǎo),在管理制度上細化健全、嚴格考核,在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強基礎(chǔ)管理,深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召,從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展,特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控,包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位,做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上,針對電儀的維修保運情況,車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針,經(jīng)過一線職工實踐后得到認同,檢修質(zhì)量明顯提高;細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況,實行包機管理,并責(zé)成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案,內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容,并與實踐演練相結(jié)合,使大家對倒閘操作掌握的更加深刻,操作更加規(guī)范,為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識,深入推進大成本小核算

電儀車間積極響應(yīng)集團、化纖公司號召,發(fā)動全體干部職工立足本職,創(chuàng)新思路,提高成本意識,推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目,車間內(nèi)部落實分解到班組,層層細化任務(wù)指標(biāo),保證公司整體項目進度進程,不因電儀拖累項目落地。目前,車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進;規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘V苯咏泳€辦法,采取先涮錫,再接線,從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障,利用檢修機會,一至五線的全部接線端子重新涮錫接線,降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練,規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn),考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈,現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸,在接臨時線,制作碼盤,拆裝接近開關(guān)等其它工作中,也都嚴格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行,因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強技術(shù)創(chuàng)新,深入推進三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際,帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路,大膽嘗試,堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體,著力推進三個科技。推進技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施,上半年完成技改工程6項,包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目,為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量,自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀,操作更加簡單方便,極大提高工作質(zhì)量和工作效率,實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障,為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型,在降低備件成本上取得顯著成效,年可節(jié)約備件資金20余萬元。

四、加強培訓(xùn)機制,深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實么總講話精神,始終把職工培訓(xùn)作為工作重點,通過加大考核力度,完善培訓(xùn)機制,進一步提升職工技術(shù)境界,增強執(zhí)行力,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組,到個人,不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù);重點崗位細化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高,專業(yè)性較強,為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平,為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量,車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng),由長期從事dcs運行的資深人員作為講師,采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑,也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查,并評選先進給予獎勵,優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材,供大家學(xué)習(xí);以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式,通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組,每月定期出題進行考試,并進行嚴格評卷,使大家的自學(xué)氛圍高漲,收效甚佳。

五、注重統(tǒng)一思想,深入推進和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài),決定有什么樣的作為”,電儀車間堅持加強職工思想文化教育,營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機,傳達集團公司文件精神,介紹公司發(fā)展?fàn)顩r,及時掌握職工思想動態(tài),明確努力方向,形成合力;開展全員大獻策。結(jié)合實際,分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手,以合理化建議月為契機,積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下,職工所提諸多建議受到獎勵,其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分,通過事故分析,檢修預(yù)案的等項目的制定,對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地,開辟班組文化墻,將集團公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示,使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》,成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名,為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源,使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點,有創(chuàng)新,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽,先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號,特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開,為車間抓好黨政工團工作注入了新動力,提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求,電儀車間將為保持榮譽再接再厲!

下半年工作計劃

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力,下半年重點做好以下工作:

一保安全。不斷深化巡檢包機,推進車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地,特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治,再深再細,消除盲點,遏制重特大事故的發(fā)生;

二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點,在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施,保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修,保證設(shè)備穩(wěn)定;

三保技改。下半年,涉及電儀車間的在冊技改項目有19項,將漸次開工,車間必須調(diào)配技術(shù)力量,妥善應(yīng)對,既不耽誤生產(chǎn),又不遲滯項目進程;

四抓培訓(xùn)。持續(xù)完善編輯教輔材料,特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印,結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情;

五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關(guān)鍵指標(biāo),必須做到考核到班組個人,月月兌現(xiàn)獎懲,以此敦促全體職工都管好自留地,干好本職工作,服務(wù)車間生產(chǎn);

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng),注意提煉職工思想動態(tài),抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題,化解矛盾,平和情緒,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,因勢利導(dǎo),統(tǒng)一職工思想,打造電儀鋼鐵團隊。

總之,興達電儀223名干部職工將緊密團結(jié)在以么總為核心的集團班子周圍,開拓創(chuàng)新,不斷進取,為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力!

【第2篇 6s車間2023年工作總結(jié)及2023年計劃

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匆匆間,我們告別成績斐然的2023,迎來了充滿希望的2023。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會,心態(tài)在工作中很重要,工作____,陽光般的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲:辛苦了!

2023年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲頗多!

現(xiàn)將2023年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架:

一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理

自2023年9月自動化廠成立 后,由于我們部門是剛組建的部門,有很多制度不夠完善,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,從以前的一盤散沙,逐步走上了正規(guī)。

1. ____口號,振奮人心

從部門執(zhí)行半軍事化以來,____口號是我們每天必不可少的功課。高效率,高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

2.6s車間環(huán)境的干凈整潔,可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序,可以減少尋找的時間,工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,酷貓寫作范文網(wǎng)作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者,將6s進行到底,責(zé)無旁貸。

從最初的我們物料混亂,地面掉片,沒有劃分,凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,界線清晰,有區(qū)域標(biāo)識,物品分類擺放整齊,貼上標(biāo)簽,可使員工迅速找到所需物品,減少尋找時間,提升工作效率。

內(nèi)部實行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度,各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,防止視覺疲憊。

3.加強設(shè)備整理,整頓和三級保養(yǎng)控制。

4.為員工提供必須的個人防護用品。

5.完善必要的安全警示標(biāo)識,標(biāo)語

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,并監(jiān)督落實。

二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

半年來,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三.加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了

1、按要求設(shè)定加工參數(shù),規(guī)范員工操作手法,可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生,保證產(chǎn)品的良率

2、定期進行設(shè)備維修,保養(yǎng),可以大大降低設(shè)備故障率,提升生產(chǎn)效率

3、車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

四.加強車間安全管理工作,強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、范文寫作危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,2023年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

在新的一年里我會更加強全員技能,意識的培養(yǎng),持續(xù)改進,持續(xù)實施,只有起點,沒有終點。增強責(zé)任感,增強團隊意識,積極主動地把工作做到點上,落到實處,我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對2023年的總結(jié)和2023的初步計劃,可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿每爝€靠車頭帶,我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,展望2023,我會更加努力?!?s車間2023年工作總結(jié)及2023年計劃》是由酷貓寫作范文網(wǎng)()為大家整理的,思想?yún)R報專題如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

【第3篇 2023年車間主任年工作總結(jié)范文及2023年工作計劃

車間主任__年工作總結(jié)及__年工作計劃

時間一晃而過,彈指之間,__年已接近尾聲?;仡欉^去的__年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足。現(xiàn)對走過的__里的工作總結(jié)如下:

一、主要工作目標(biāo)達成情況;

a、工作方面:

序號

本年度的主要工作內(nèi)容

目標(biāo)達成情況

1

3月份接觸smt,對 smt的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;

qa合格率從65%提升到80%左右

2

通過自身的學(xué)習(xí)和技巧,培訓(xùn)新進qa對pcba的檢驗?zāi)芰团袛嗄芰Γ?/p>

通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗員都合格

3

6月份對__外研產(chǎn)品pop工藝導(dǎo)入的跟進、收集相關(guān)信息,并對制程異常的分析;

pop工藝的直通率從60%提升到80%

4

9月份接任對__內(nèi)研產(chǎn)品的跟進,負責(zé)完成每日的生產(chǎn)報表統(tǒng)計、pcba上線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善,制程異常的分析、客戶驗機出現(xiàn)的異常分析,客訴處理;

組裝直通率從80%上升到95%左右

b、設(shè)備的管理方面: c、品質(zhì)異常處理情況: 異常類別

來料

制程

終檢/出貨

備注

發(fā)生次數(shù)

20

8

4

來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理

處理次數(shù)

20

8

4

1、__內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常; 2、組裝過程中的制程問題; 3、終檢/出貨投訴方面;

d、客訴處理方面: 機 型

不良描述

原因分析

改善措施

cp8020

__.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中,作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中,發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標(biāo)識,導(dǎo)致作業(yè)員在操作時混裝;在包裝cp8020機器時,將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區(qū)分標(biāo)識,注明清楚該工單號對應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期;cp8020

__.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近,機器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層,堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020

__年12月23日接到__客訴cp8020彩盒標(biāo)貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標(biāo)貼時,彩盒標(biāo)貼系統(tǒng)坐標(biāo)偏位,導(dǎo)致彩盒標(biāo)貼abc字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時,先對第一個打印出來的彩盒標(biāo)貼進行認真核對,如發(fā)現(xiàn)彩盒標(biāo)貼坐標(biāo)有偏移的及時通知技術(shù)員進行處理,正常下線時重點檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),ipqc不定時對此崗位抽查;cp8020

__年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。

①11月30日包裝數(shù)量增加時,貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多,未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后,在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員,導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè),在貼封口貼前,調(diào)整好作業(yè)流程,并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器;ipqc不定時的進行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負責(zé)管理,qa檢驗合格后(合格數(shù)480pcs),由貼標(biāo)人到專人管理處領(lǐng)回(480pcs)標(biāo)貼,簽名并記錄領(lǐng)標(biāo)數(shù)量的使用情況,從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處; 序 號

工作中的不足之處

改善和努力方向

1

對iso9000體系了解不夠,雖然平時也比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng);對iso9000體系鉆研的不深、不透,有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn);在__年里,加深對iso9000體系方面的知識學(xué)習(xí),強化質(zhì)量方面的管理,提高生產(chǎn)效益;通過對iso9000體系不斷的學(xué)習(xí),提升自己的管理能力,增強對客戶的滿意度;2

對自己的責(zé)任感要求不夠強力,給管理上帶來了一定的難度,以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格,造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想; 增強責(zé)任感方面的學(xué)習(xí),積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作中的失誤;時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事們多合作,相互了解,多與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況; 3

在過去的一年里,我主要沉淀于__內(nèi)研產(chǎn)品的管理,以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,其他項目方面的問題處理參與的較少;

在接下來的__年里,我將揚長避短好的發(fā)揮自己的工作能力,多參與其他項目的問題處理,從嚴要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;4

工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,在處理問題過程中,沒有得到理想的狀態(tài)時,時而有些偏激的情況,不能做到以一顆平常心對待工作;

要以嚴謹自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,努力提高自身的綜合素質(zhì),踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流,不斷的總結(jié),只有不斷提高自身的品質(zhì)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì),才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù);三、__年的工作計劃; 序 號

__年里的工作計劃

1

通過自身參加的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)、組織一些業(yè)余興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的協(xié)作能力;2

督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),嚴格抓品質(zhì)目標(biāo)的達成情況及對策的有效性;雖然,在過去的__年里我們qa的一次性合格率為97%以上,沒有達到客戶(__)給出的目標(biāo),但是在接下來的__年里,一定要向我們的客戶目標(biāo)前進,甚至要超出客戶目標(biāo);3

加強對來料問題的監(jiān)督,制程異常問題的處理,來提升我們的質(zhì)量水平,減少客戶投訴和抱怨,制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量;4

提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓(xùn)來提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力;要求我們技術(shù)員都成為他們的好幫手,不斷提升他們的知識層面,以及各種管理方面的處理技巧;5

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作的順利進行,要求本部門整個鏈條的qa檢驗員應(yīng)嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量、出貨檢驗等,應(yīng)制定一些因品質(zhì)問題導(dǎo)致出貨到客戶端,存在風(fēng)險方面的事件等做一些培訓(xùn)力度來貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識

【第4篇 車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點:一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,將這次培訓(xùn)分兩個階段,先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容,多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進行集中培訓(xùn),也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進行講解,讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖;二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法,就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件,用這種新的教學(xué)方法對職工進行培訓(xùn),給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué),把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動,增加了課堂的生動性。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機班組取得效果比較顯著,新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式,希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓(xùn)過程速度快,還有一些學(xué)員的接受效果不好,因此,在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點:

1、分層次對職工進行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊,有的是中專、技校畢業(yè),有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。因此,在今后的培訓(xùn)中,我們不能一概而論,而是分層次進行,讓尖子帶動薄弱人員,給接受能力強的人快講,給接受能力差的人一點一點講解,以便于同步進行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點,不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,選擇一些現(xiàn)場適用的,切合實際內(nèi)容對職工進行培訓(xùn),不能是拿過規(guī)章,不加以選擇就泛泛講來,讓職工聽起來泛而無味,起不到好的效果,收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。

3、采取多種培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。因此,我們在今后的培訓(xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容,提高職工現(xiàn)場反映能力

【第5篇 車間團總支工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年,__團總支在廠團委和車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和團委工作安排, 以“服務(wù)車間,服務(wù)青年”為宗旨,以爭創(chuàng)“五四紅旗團支部”為目標(biāo),以創(chuàng)建“五型”團支部、強抓團支部建設(shè)、青年思想教育、創(chuàng)青年文明號手、青工技能振興為主要工作,扎實推進團支部各項工作,一年來主要工作如下:

一、夯實管理基礎(chǔ),提高團干素質(zhì),身先士卒,做好表率作用。

1、結(jié)合黨委開展的“三個一流”主題活動,夯實團支部各項管理基礎(chǔ),加強團組織建設(shè),切實加強團干意識教育活動,深入學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),提高工作能力,全面促進支部工作順利進行。

2、結(jié)合支部08年工作安排,定期召開團干例會,通過團干部例會傳達廠部、團委及車間各項工作精神,交流工作經(jīng)驗,討論工作計劃,指明團支部的工作方向,提出團支部的具體工作要求。

3、結(jié)合支部實際情況,強化加強支部各項制度的落實,認真做好團干出席例會、組織活動、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄,嚴格按制度執(zhí)行,促進各團干積極做好表率作用。

二、深入開展各項培訓(xùn),密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí),為青工創(chuàng)造條件。

1、召開大學(xué)生座談會,及時了解團員青年心理變化,掌握團員青年工作動態(tài)。團總支定期召開大學(xué)生座談會,邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進廠大學(xué)生座談,通過溝通、交流、提建議等多種方式,使新人融入到__這個大集體中來,更快地適應(yīng)新的崗位,也為車間做好對新進人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實地基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮團組織作用,不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺。由于近兩年新進廠的人員比較多,因此對于剛剛步入企業(yè)的團員青年而言,提高工作技能首當(dāng)其沖。為此,團總支多次組織舉辦知識交流共享會,安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團員青年進行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗傳授等,通過一系列活動,收到了一定效果。

3、關(guān)注青工思想動態(tài),想青工所想,急青工所急。08年,由于車間工藝改革的不斷深入,人員調(diào)動頻繁,車間人員思想波動較大,尤其是青工,團總支及時組織力量,一方面積極做好宣傳工作,引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢,另一方面深入青工當(dāng)中,通過面對面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會等方式,收集意見并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、知識共享,充分珍惜各項培訓(xùn)機會,積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團員青年開展各項交流會,為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺想辦法動腦筋。

5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要,努力加大宣傳力度,充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計劃、有安排,做到系列化、制度化,使廣大團員青年都能積極撰稿、認真寫作,把企業(yè)、車間的動態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時迅速傳達給每一位車間職工,為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺,從而擴大團組織在企業(yè)及車間中的影響力。

三、積極開展文體活動,豐富青工業(yè)余生活,以飽滿的熱情和充沛的干勁,更好地為企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

支部始終以活動為載體,寓思想道德教育于各項活動之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動,緩解青工工作壓力,放松心情,為更好地工作積蓄力量。

2、 5月6日,為增強青年職工的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力,展示青年職工的聰明才智,豐富自身的文化生活,__團總支組織了手機短信創(chuàng)意大賽。

3、6月4日,為了讓團員青年們在了解端午節(jié)的由來及意義的同時,更實在地感受這個中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛,讓現(xiàn)在的年輕人通過這樣的活動關(guān)注到、體會到中華民族的傳統(tǒng)文化,并將文化傳承,團總支開展學(xué)包粽子趣味活動

4、8月2日,__團總支以“為團旗爭光添彩,迎奧運吶喊加油”為主題,組織車間團員青年一行80余人前往西海灣休閑、長墅源漂流一日游。通過豐富多彩的活動,讓大家走進自然,陶冶情趣,增進溝通與交流,增強團的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

5、9月26日中午,__車間團總支開展了創(chuàng)建“五型”優(yōu)秀班組和推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動簽字儀式,動員和組織廣大職工為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量。

總結(jié)走過的2023年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍┎蛔?。我們將在新的一年里,在廠團委和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立求真務(wù)實的作風(fēng)和開拓創(chuàng)新的精神,努力加強__團總支的學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)新力,充分發(fā)揮廣大團員青年的智慧和力量,真正實在的當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的后備軍。

【第6篇 2023年生產(chǎn)車間統(tǒng)計員工作總結(jié)范文及年工作計劃

生產(chǎn)車間統(tǒng)計員__年工作總結(jié)及__年工作計劃

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間__年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新的時刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié):

一、統(tǒng)計工作每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表;

2、每天負責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3、每天負責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車間的人員情況;

4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃;

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),周一開周例會時報部門經(jīng)理;

6、每月15號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部;

9、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數(shù)據(jù)進行整理分析,將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門;

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;

11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓(xùn),并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時發(fā)放更衣柜鑰匙;

12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料;

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

二、__的工作計劃

努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

1. 在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目標(biāo)不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時代的大學(xué)生,卻沒有應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,而且缺乏工作經(jīng)驗,獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié),說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。

【第7篇 車間班組2023年總結(jié)和2023年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好。轉(zhuǎn)眼已近圣誕,流光的飛逝不得不讓人感慨,時間已把我們生命中的一段過程帶走,2023 年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下 :

一 .1 至 4 月中旬在 ab 線現(xiàn)場 d 班當(dāng)班。班組成員:王清福,徐聰,郭長坡,汪開智。三人均為得力干將,所以工作中也沒有遇到任何困難。

1. 能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2. 楊__出差時我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,但同時也得到了鍛煉。

3. 工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通, 08 年曾做過同樣的工作,所以沒有壓力。

4. 楊貴全給了我很多獨立處理郵件、報表和組織工作的機會,在此感謝。

四 . 安全: 11 年度所在班組內(nèi)安全工作到位,沒有出現(xiàn)安全事故。

五 . 人員:

1. 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問題是最重要的,所有的問題都是人的問題。

2. 極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3. 對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少。

4. 班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5. 沒有產(chǎn)生人員流失。

6. 按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六 .12 年工作計劃:

1. 安全上崗。

2. 繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按要求作業(yè),重視執(zhí)行力。

3. 制定完善的工作備忘錄和工作計劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4. 提升自身修為和能力,完美的團隊需要積極上進的員工。

超薄品管部:

【第8篇 2023年10月造氣車間工作總結(jié)及年工作計劃

造氣車間__工作總結(jié)及__年工作計劃

短暫的一年擦肩而過,在新的一年來臨之際,盤點一年來的工作,有成績也存在不足,在此特對這一年來的工作做一次認真總結(jié),為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理,加強員工思想教育,不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉,而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),不斷加強員工思想教育,讓大家樹立主人翁意識,把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度,同時根據(jù)車間實際情況,制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議,及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神,宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景,使員工對公司有充分的了解,對公司有信心,從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試,并利用實際案例對員工進行教育,使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,車間每月召開班組長會議,及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝,切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理,制定原料煤入場管理制度,設(shè)專人管理,場地及時清理,保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān),保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放,嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚WC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤,制定星期天與夜晚值班制度,安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化,以便及時調(diào)整,穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量,做好記錄,減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比,每班班長不定時進行檢查,同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常,是否能夠達到供煤要求,若達不到及時進行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),但仍有波動,影響造氣的工藝條件,操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異?,F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,總結(jié)半個月以來的工作成績,找出影響因素,各自提出見解和看法,每位班長必須發(fā)言,通過討論,使大家及時了解影響爐況波動的因素,找出制約生產(chǎn)的問題所在,使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識,統(tǒng)一操作。

通過以上措施,造氣車間工藝運行穩(wěn)定,全年原料煤消耗_kg/tnh3,按公司下達的計劃指標(biāo)_kg/tnh3計算,噸氨原料煤消耗下降4kg,累計全年節(jié)約原料煤_kg (約_噸),同時機物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

四、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng),保證設(shè)備良好運行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作計劃,建立設(shè)備檢修、運行臺帳,加強巡檢,及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時制定設(shè)備日常管理考核細則,定期進行檢查和考評,并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修,確保爐況穩(wěn)定,對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修,根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況,做好配件的申報領(lǐng)用工作,及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造,積極開展修舊利廢工作,及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造,使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化,同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復(fù)利用,全年累計修復(fù)舊閥門40多只,爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù),為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作,公司給造氣新上一臺汽輪機,并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間,為做好汽輪機的安裝工作,車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護,一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作,在維修人員的共同努力下,高效完成汽輪機的安裝工作,確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作,造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃,合理安排人員進行檢修,做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

五、安全工作

一年來,始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點,保證不出任何事故??嗑殐?nèi)功,降低各項消耗成本,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,通過低成本消除不利因素的影響,使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路,制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,與員工簽訂安全責(zé)任狀,責(zé)任到人。堅持以人為本,強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取相應(yīng)措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度,要求交接班人員面對面交接,將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品,確保人身安全。

通過大家的努力,__年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

六、工作中不足之處

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足,給車間的管理工作帶來一些不變,作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,以便能更好的開展工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位,導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,責(zé)任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生,一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠,在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,今后要努力把工作做細做到位。

七、__年的工作計劃

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強員工思想教育,進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作,使制度不斷規(guī)范、合理,保證生產(chǎn)順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,編制事故應(yīng)急預(yù)案,加強對安全隱患的檢查與整改,確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作,重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍,為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新,不斷進取,抓好造氣的節(jié)能降耗工作,通過不斷的摸索改造,努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細刻,確保爐況穩(wěn)定,保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

總之,在__年的工作中,造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓(xùn),努力提高員工的工作熱情,努力完成公司交給的各項工作任務(wù),讓我們?nèi)w員工,齊心協(xié)力,扎實苦干,為“三百”愿景的早日實現(xiàn),為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

【第9篇 6s車間年工作總結(jié)及年計劃

6s車間XX年工作總結(jié)及XX年計劃

匆匆間,我們告別成績斐然的XX,迎來了充滿希望的XX。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會,心態(tài)在工作中很重要,工作激情,陽光般的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲:辛苦了!

XX年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲頗多!

現(xiàn)將XX年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架:

一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理

自XX年9月自動化廠成立 后,由于我們部門是剛組建的部門,有很多制度不夠完善,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,從以前的一盤散沙,逐步走上了正規(guī)。

1. 激情口號,振奮人心

從部門執(zhí)行半軍事化以來,激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率,高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

2. 6s車間環(huán)境的干凈整潔,可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序,可以減少尋找的時間,工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者,將6s進行到底,責(zé)無旁貸。

從最初的我們物料混亂,地面掉片,沒有劃分,凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,界線清晰,有區(qū)域標(biāo)識,物品分類擺放整齊,貼上標(biāo)簽,可使員工迅速找到所需物品,減少尋找時間,提升工作效率。

內(nèi)部實行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度,各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,防止視覺疲憊。

3.加強設(shè)備整理,整頓和三級保養(yǎng)控制。

4.為員工提供必須的個人防護用品。

5.完善必要的安全警示標(biāo)識,標(biāo)語

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,并監(jiān)督落實。

二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

半年來,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三.加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了

1、按要求設(shè)定加工參數(shù),規(guī)范員工操作手法,可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生,保證產(chǎn)品的良率

2、定期進行設(shè)備維修,保養(yǎng),可以大大降低設(shè)備故障率,提升生產(chǎn)效率

3、車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

四.加強車間安全管理工作,強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,XX年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

在新的一年里我會更加強全員技能,意識的培養(yǎng),持續(xù)改進,持續(xù)實施,只有起點,沒有終點。增強責(zé)任感,增強團隊意識,積極主動地把工作做到點上,落到實處,我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對XX年的總結(jié)和XX的初步計劃,可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿每爝€靠車頭帶,我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,展望XX,我會更加努力。

【第10篇 2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米,正品率99.71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下:

一、工資制度方面:

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面:

1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實,為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質(zhì):3-7月份,車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面: 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產(chǎn)方面:通過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、2023年重點工作計劃:

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

【第11篇 2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米,正品率99.71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下:

一、工資制度方面:

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面:

1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實,為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質(zhì):3-7月份,車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面: 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產(chǎn)方面:通過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、2023年重點工作計劃:

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

【第12篇 車間員月工作總結(jié)及下月計劃范文

氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的暖風(fēng)把我們帶進了七月份,回首六月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下:

一、 工作方面

本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通,夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用,有一點可以肯定:清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤,清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作,兩名上機器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風(fēng)翠更換,不愿意把模具槍扔地上,第二天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后,都做了響應(yīng)的處理就不多說了,主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù),公平分配就不會再發(fā)生此類事件。

二、全員活動

6月11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業(yè)精神文明建設(shè),廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,最后進行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現(xiàn)場,提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝比賽,活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,個人節(jié)目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎,相應(yīng)的奪得豐富的獎品,所有的員工也得到參與獎。活動完滿結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,并要做一回應(yīng),從這起事件以后,要經(jīng)常和員工做到有效溝通,及時了解員工的心情動態(tài),把事情處理在萌芽狀態(tài),否則給公司造成損失,更給公司聲譽帶來影響。

當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理,對心態(tài)消極的要團結(jié)教育,也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵,讓其積極心態(tài)灑遍周圍,帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!

四、下月計劃

1、干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。

2、嚴格要求自己,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。認真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

3、每天短信提醒,做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。

4、積極配合廠長和車間主任的工作,保證完成分配的臨時性工作。

【第13篇 車間人員月工作總結(jié)及計劃

氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的暖風(fēng)把我們帶進了_月份,回首_月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現(xiàn)將_月份工作總結(jié)如下:

一、 工作方面

本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通,夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用,有一點可以肯定:清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤,清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作,兩名上機器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風(fēng)翠更換,不愿意把模具槍扔地上,第二天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后,都做了響應(yīng)的處理就不多說了,主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù),公平分配就不會再發(fā)生此類事件。

二、全員活動

_月_日公司為了豐富員工文化生活,提高企業(yè)精神文明建設(shè),廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,最后進行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現(xiàn)場,提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝比賽,活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,個人節(jié)目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎,相應(yīng)的奪得豐富的獎品,所有的員工也得到參與獎?;顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,并要做一回應(yīng),從這起事件以后,要經(jīng)常和員工做到有效溝通,及時了解員工的心情動態(tài),把事情處理在萌芽狀態(tài),否則給公司造成損失,更給公司聲譽帶來影響。

當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理,對心態(tài)消極的要團結(jié)教育,也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵,讓其積極心態(tài)灑遍周圍,帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!

四、下月計劃

1干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。

2嚴格要求自己,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。認真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

3每天短信提醒,做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。

【第14篇 提升車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

提升車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2023年上半年提升機房工作總結(jié)、下半年工作計劃

今年上半年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,提升車間上下統(tǒng)一思想,扎實工作,認真貫徹落實公司工作精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以完成生產(chǎn)任務(wù)為首要目標(biāo),大力實施科技興礦戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化工藝流程,謀求持續(xù)發(fā)展,動員和依靠全體職工,不斷加強各項管理,精心組織生產(chǎn),取得了各項工作的新成績,下面將上半年工作情況匯報如下:

一、生產(chǎn)提升指標(biāo)完成情況:

針對礦山年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)任務(wù),我們狠抓生產(chǎn)措施的落實,并嚴格按計劃均衡持續(xù)組織生產(chǎn),1-6月份副井累計生產(chǎn)提升廢石21774車_6t=130644噸,下料4888車_6t=29328噸。維修保養(yǎng)時間136小時55分鐘,完成年計劃的百分之十二。

主井1-4月份20日安裝調(diào)試,主井提升機為井塔式多摩擦輪提升機。提升機型號jkm-3.5_6,摩擦輪直徑3.5米,首繩直徑32mm_6根,48mm_3的扁尾繩,采用低速直流-交-直-交變頻,雙繞組tptd2300-24型交流同步電動機拖動,功率2300kw,轉(zhuǎn)速55r/min,提升高967米,最大提升速度10.1m/s,由洛陽中信重工生產(chǎn)制造,其主要工作任務(wù)提升礦石,范文top100裝備一對6繩15噸箕斗。5月份-6月20日試運行,提升礦石23509噸。

二、下半年工作計劃:

1、鑒定工作信心,下半年,我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%,75萬噸,及設(shè)備的維護保養(yǎng),在各項工作開始之前要做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備,力爭全年完成礦石提升150萬

噸,確保安全上杜絕事故的發(fā)生。

2、加強勞動紀律的管理,深入開展‘三像’‘倆度’創(chuàng)建活動,狠反三違,加倍考核。確保今后安全上用心,堅持班組責(zé)任考核制度,在發(fā)現(xiàn)三違人員后實行班組聯(lián)責(zé)考核。

3、進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化工作,正視日常工作中的問題,確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化,規(guī)范化。

4、加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實提高職工安全意識,及班組長人員的管理水平,強化責(zé)任機制,鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù),鼓勵職工開展合理化建議。

5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),酷貓寫作范文網(wǎng)為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。

提升車間

2023年6月19日

【第15篇 電儀車間2023年度工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年以來,在么總及集團、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運,響應(yīng)集團號召,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,大力實施“變革提效”,深入推進“三個科技”,確保車間圓滿完成2023年度各項工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高,同比2023年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬元,其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項目40項,安全隱患整改率100%。為八萬噸項目培養(yǎng)和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車間為促進企業(yè)技術(shù)進步貢獻了不可低估的力量。

一、大力實施“變革提效”,穩(wěn)定公司生產(chǎn)

首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念,創(chuàng)造性的提出三個一思路,即查找問題一針見血,隱患整改一步到位,取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下,車間立足現(xiàn)實,著眼長遠,抓規(guī)范,抓基礎(chǔ),抓細節(jié),使職工觀念一新;其次變機制。變革包機方式,深化運行職工包機深度和廣度,職工思想意識大幅提升,分別建立了自己的包機檔案、包機檢查、包機總結(jié),生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高;第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟分析會體制,讓更多職工參與進來,引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源,并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳,多級分析事故原因,找出問題的根本所在,使問題得以徹底解決;第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè),本著能者上,庸者下的原則,車間調(diào)整了15名班組長,為細化指標(biāo)分解,推動車間工作提供人力資源保證。

對既有成型應(yīng)用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃,全年減少閥門定位器消耗20萬元;針對卡件受腐蝕影響,制作密封箱,封裝易腐蝕卡件,同比2023年減少智能卡件消耗82.8萬元;針對打包機運行狀況,擴大打包機攻關(guān)小組職責(zé)范圍,確保打包機故障可防、可控;針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響,頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象,車間安排一線班組,利用停車檢修時間,對儀表接線箱、儀表本身接線進行端子搪錫處理,涂抹導(dǎo)電膏,隔絕氣體腐蝕,延長接線壽命,對精確測控工藝參數(shù),穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻突出;利用6月23日公司停車大修的機會,對pc10兩臺變壓器進線電源進行改造,使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站,既平衡負荷又能穩(wěn)定生產(chǎn);pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線,消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外,車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施,全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進行技術(shù)交流,實施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開發(fā),使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較2023年同期下降30%,為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻了力量!

二、深入推進三個科技,利用技術(shù)進步降本增效

一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電,項目完成并已投用,經(jīng)測算,年可節(jié)約電費320萬元;二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備,經(jīng)測算,年可創(chuàng)造效益300萬元;三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時,創(chuàng)造經(jīng)濟效益223萬元,使噸絲耗電下降了120度;四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件,繪制印刷電路板圖紙,找出故障點,更新軟件,保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用,已創(chuàng)經(jīng)濟效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外,車間還完成了若干小改小革,冬季來臨,儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造,降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠,擴大紡絲導(dǎo)絲輥強冷風(fēng)扇改自冷降溫,年可為公司節(jié)約維修費用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠,自我加壓,針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備,組態(tài)編程設(shè)備故障報警監(jiān)控趨勢圖,捕捉故障信息,為檢修人員判斷故障節(jié)點,迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

一年來,電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩,三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎,“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護裝置”獲國家實用新型專利授權(quán),另一項專利技術(shù)“計量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻的熱情!

三、依托黨群共建,全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實際,多角度切入,營造了黨群共建,和諧發(fā)展的良好氛圍。首先,黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹,一直是車間思想政治工作的主線,通過學(xué)習(xí)么總講話精神,不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平,讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友;其次,調(diào)整黨務(wù)工會班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要,年初,對車間黨支部、車間分會班子分別進行了調(diào)整,使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢;第三,組織會議。針對班組長、黨員、團員、青年大學(xué)生等不同群體,車間組織召開各類會議58場次,進一步團結(jié)斗志,形成共識,合力攻堅,為貫徹落實車間方針政策做好政治鋪墊;第四,技術(shù)大比武。車間承辦了集團第21屆檢修電工技術(shù)比武,涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手,其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號,鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號,劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號,作為普通的基層黨員,他們在各自崗位上,出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng);第五,全員大獻策。2023年共征集合理化建議108條,采納并實施28條,創(chuàng)效金額30余萬元,為公司開展變革提效,實現(xiàn)三個科技做出貢獻。其中一體化孔板自伴熱在集團范圍內(nèi)得到推廣;ph計電極的再生極大降低了備件成本;第六,榮譽激勵。發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正黨員2名,選報各級各類模范個人68人次,車間因工作突出,先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進基層黨支部等多項榮譽稱號。

四、發(fā)動全員參與,狠抓基礎(chǔ)管理

一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進實施先進的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設(shè)備管理、設(shè)備包機幾大項進行考核,并與獎金直接掛勾,職工的工作積極性、主動性大大提高;二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地,為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺,打造“四味”班組,在公司班組建設(shè)評比中,電儀車間連續(xù)獲得2023年第一季度和第二季度第一的好成績;三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點,使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程,使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán),更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負責(zé)制。車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用,年可節(jié)約資金80萬元;四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析,把握消耗重點,制定解決對策。繼續(xù)落實電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗;五是完善生產(chǎn)檔案,對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案,為車間決策重大事項提供數(shù)據(jù)支撐。

五、堅持以人為本,多措并舉提升全員素質(zhì)

車間黨政將黨管人才,從優(yōu)選才,以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來抓,認真貫徹集團黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制,取得明顯實效。一是立足實際,自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材,25萬余字,涉及各類圖表160幅。人手一本,通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式,大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力;二是堅持“三個一”培訓(xùn)機制,搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重,車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進行培訓(xùn);對運行倒班職工,每月安排職工集中授課,職工反映良好;三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合,提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵,人為制造故障點,讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進行處理。我們借助承辦集團電工技術(shù)比武這一契機,鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽,不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力,并對優(yōu)勝班組進行獎勵;四是劃定范圍,自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍,車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機制。自8月份實行以來,職工反映良好。通過這些活動的開展,形成了人人爭先,人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

六、推進文化塑造,確保職工尊嚴

一是持續(xù)做好送溫暖工作,不讓一名職工掉隊,對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛,尤其是車間班子成員,繼續(xù)開展進百家門,暖千人心活動,讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來,電儀完成困難職工幫扶5人次,轉(zhuǎn)發(fā)困難補貼資金1500元,累計慰問傷病職工12人次,發(fā)放慰問資金2900元;二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào),購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護規(guī)程規(guī)范書籍,將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺,比照標(biāo)尺,找差距、覓不足、定措施;三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道,通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別談心、群體宣講等方式,暢通上下級信息交流管路,做到上情下達,下情上稟,統(tǒng)一價值觀,塑造完美團隊文化;四是情感文化,提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作,凡事多站在職工角度考慮,本著解決問題,化解矛盾的原則,與職工交朋友,打成一片,融為一體;五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,依法依規(guī)做人做事。

過去的一年,電儀車間做出了一些成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定,在看到成績的同時,我們也清醒地意識到,目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺,2023年,我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項工作,同時強化以下任務(wù)內(nèi)容:

第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流,導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑,面對公司大發(fā)展,快發(fā)展的緊迫形勢,人力資源的接續(xù)已成為制約公司進一步拓展空間維度的瓶頸,2023年,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。

第二、基礎(chǔ)。么總講話指出,2023年基層的重點就是基礎(chǔ)管理。我車間將繼續(xù)做好立足實際打基礎(chǔ),著眼長遠做表率的引領(lǐng)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實績,干出特色,干成標(biāo)桿。

第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定,設(shè)備是關(guān)鍵。以包機考核和設(shè)備檔案管理為主干,積極推進職工的工作規(guī)范性,車間進一步細化包機,建立設(shè)備隱患臺帳,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,超額完成考核指標(biāo)。

第四、安全。踐行么總的“四個不等于”指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,持續(xù)深化問題管理,開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動,對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實踐,扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上,建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人,時刻做到心中有數(shù),問題可控。

第五、對標(biāo)。抓好內(nèi)部對標(biāo)、歷史對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、國際對標(biāo),從事故率、消耗、管理水平,現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。

【第16篇 2023年車間年工作總結(jié)范文及年工作計劃

車間__年工作總結(jié)及__年工作計劃

時間匆匆__年即將結(jié)束,在這短暫的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻,同時我們也從思想到行動,從理論到實踐進一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一 工作內(nèi)容

1 安全管理工作是長抓不懈的工作,我們始終堅持安全第一以人為本的思想,在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓(xùn),進行過事故應(yīng)急演練,所以在__年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

2 本年度計劃用煤15446噸,實際鍋爐用煤11515.25噸,熔鹽爐用煤1524.6噸。計劃用水50836方,實際用水41313方,計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸,實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。因為車間停產(chǎn),不需要蒸汽,所以未能完成計劃。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3 于__年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃,進行了一次實驗,用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,經(jīng)過一個月的實驗,結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響,而且效果不顯著。

4 利用8月份大修期間,為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽,對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復(fù),。因為長時間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢,會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全,同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學(xué)清洗,同時更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)約用水的目的。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因,在__年11月19日了,經(jīng)上報于__年11月23日共搶修3天,使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。

7 利用停車期間期間于__年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃,使其燃料在爐里充分燃燒,達到了輕微節(jié)約燃料的目的。

8 一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài),從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道一直利用早列停車時間。

9 一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點,分別為修了3次。第一次是在七月份,雖然天熱,但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿,還是加班加點夜以繼日的進行了搶修,共修補了7處漏點,第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點,11月份修補了3處漏點。

二 工作體會和思考

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了,但也存在著一些不足,雖然有時候工作很累很苦,連休息的時間也沒有,但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足

1 由于長時間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,所以對鍋爐有一定的損害,每次修理都是一筆大的支出。

2 對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施

1 為保證安全生產(chǎn),公司的財產(chǎn)及人身安全,使鍋爐的壽命不縮短,望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進一臺好的軟化水設(shè)備。

2 以后合理利用引風(fēng)補風(fēng),勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃。

3 加強對鍋爐的維護及保養(yǎng),是鍋爐能夠安全運行。

__年工作計劃

在新的一年李,我們動力車間也為自己制定了一個新的目標(biāo)。我們每個人都會加強學(xué)習(xí),不斷充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)計劃

1 以明年5萬噸的目標(biāo),滿足生產(chǎn)用汽,配合各車間的生產(chǎn)。為達到公司的計劃而奮斗。

2 制定鍋爐經(jīng)濟運行的考核,以獎懲制度對操作人員進行節(jié)能培訓(xùn),不斷提高運行操作人員的技術(shù)水平。

3 合理利用水源及鍋爐廢水,使節(jié)約用水的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)保持待改進。合理利用引風(fēng)補風(fēng),勤清掃煙道,保持受熱面內(nèi)外的清潔,提高傳熱效率,使?fàn)t排速度煤層厚度和質(zhì)量分配三者互相匹配,達到節(jié)約燃料的計劃。加強設(shè)備的維護及保養(yǎng),杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點一滴的節(jié)能,以取得積少成多的效果。這樣才能做到經(jīng)濟運行。

4 鞏固7s標(biāo)準(zhǔn),

5 在工作之余帶領(lǐng)員工做一些有意義的活動,增強員工之間的團結(jié)及精神面貌,增強員工的士氣。

車間總結(jié)和計劃(十六篇)

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點:一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,將這次培訓(xùn)分兩個階段,先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的…
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    為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點:一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,將這次培訓(xùn)分兩個階段,先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些 ...[更多]

  • 生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計劃 六篇
  • 生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計劃 六篇84人關(guān)注

    生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計劃在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短 ...[更多]

  • 車間統(tǒng)計員工作總結(jié)與計劃(三篇)
  • 車間統(tǒng)計員工作總結(jié)與計劃(三篇)81人關(guān)注

    生產(chǎn)車間統(tǒng)計員XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間XX年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新的時刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡 ...[更多]

  • 車間工作總結(jié)和工作計劃 十五篇
  • 車間工作總結(jié)和工作計劃 十五篇81人關(guān)注

    車間工作總結(jié)和工作計劃車間,里面有生產(chǎn)的機械設(shè)備,體力勞動的工人,產(chǎn)品都是從那里出來的,那就是生產(chǎn)車間。車間工作總結(jié)和工作計劃相關(guān)信息,我們一起來看看。車間工作 ...[更多]

  • 車間月工作總結(jié)與計劃(四篇)
  • 車間月工作總結(jié)與計劃(四篇)78人關(guān)注

    機組系統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后 ...[更多]

  • 生產(chǎn)車間工作總結(jié)計劃(九篇)
  • 生產(chǎn)車間工作總結(jié)計劃(九篇)77人關(guān)注

    生產(chǎn)車間統(tǒng)計員xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新的時刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡 ...[更多]

  • 電儀車間工作總結(jié)和計劃(五篇)
  • 電儀車間工作總結(jié)和計劃(五篇)76人關(guān)注

    2023年以來,在么總及集團、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運,響應(yīng)集團號召,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,大力實施“變革提效”,深入推進“三個科技 ...[更多]

  • 車間上半年工作計劃總結(jié)(四篇)
  • 車間上半年工作計劃總結(jié)(四篇)70人關(guān)注

    車間2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃120xx年前半年,機裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以生產(chǎn)為中心,克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難,不斷提升車間管理 ...[更多]

  • 車間月工作總結(jié)與工作計劃 四篇
  • 車間月工作總結(jié)與工作計劃 四篇66人關(guān)注

    磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進;(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動);(3)a系統(tǒng)嚴格按照《a#低壓閃蒸聯(lián)運方案》和《a#高壓系統(tǒng)氣密方案》完成了低 ...[更多]

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