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成本管理學(xué)總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-01-18 07:15:27 查看人數(shù):11

成本管理學(xué)總結(jié)

【第1篇 2023年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)了第三天,今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的,很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識,那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。

1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務(wù)成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右),主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出,包括地價、土地動拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個:拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1) 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個:爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率,間接降低土地成本。

2) 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊:要點(diǎn)是2個:在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,延長付款期限,降低資金成本。

3) 公開招投標(biāo)或拍賣地塊:要點(diǎn)是3個:加強(qiáng)分析研究,做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略,做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件,降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右),主要指設(shè)計費(fèi)、報建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及可研費(fèi)用,其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計費(fèi)(報建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小,且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。

對于設(shè)計費(fèi)用,主要從以下幾方面進(jìn)行控制

1)采取多單位、多輪次招標(biāo),以爭取最佳的性價比;

2)嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);

3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知,設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上,因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估,參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價,盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面,設(shè)計部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計,注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析,著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。

3、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右),主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本

1) 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2) 成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。

3) 在工程分項(xiàng)和材料采購過程中,堅(jiān)持“三堂會審、貨比三家,最低價中標(biāo)”的原則。

4) 加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5) 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研,

【第2篇 地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)了第三天,今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的,很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識,那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。

1、土地成本;

2、前期費(fèi)用;

3、工程成本;

4、營銷成本;

5、管理成本;

6、財務(wù)成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右),主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出,包括地價、土地動拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個:拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1) 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個:爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率,間接降低土地成本。

2) 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊:要點(diǎn)是2個:在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,延長付款期限,降低資金成本。

3) 公開招投標(biāo)或拍賣地塊:要點(diǎn)是3個:加強(qiáng)分析研究,做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略,做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件,降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右),主要指設(shè)計費(fèi)、報建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及

可研費(fèi)用,其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計費(fèi)(報建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小,且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。

對于設(shè)計費(fèi)用,主要從以下幾方面進(jìn)行控制:

1)采取多單位、多輪次招標(biāo),以爭取最佳的性價比;

2)嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);

3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知,設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上,因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計

費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估,參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價,盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面,設(shè)計部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計,注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析,著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。

3、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右),主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本:

1) 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2) 成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。

3) 在工程分項(xiàng)和材料采購過程中,堅(jiān)持“三堂會審、貨比三家,最低價中標(biāo)”的原則。

4) 加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5) 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研,

6) 設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善,招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。

7) 完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度,完善設(shè)計變更前的成本評審制度,明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是,近年來,在財務(wù)系統(tǒng)的配合下,合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度,取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合,在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時,定期調(diào)整成本臺帳,及時反饋有關(guān)成本變動情況,預(yù)測成本變動趨勢,并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外,在項(xiàng)目完工生,對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭,對項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析,并做出合理的評估。

4、營銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右),主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用

,包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn):

1. 建立各項(xiàng)的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2. 完善營銷成本管理的招標(biāo)體系,完善各項(xiàng)廣告制作的報價、比價、議價操作流程,用競標(biāo)的方式,謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價,控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3. 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn),。

營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。

5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右),是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)

經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費(fèi)用,主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念,全方位對項(xiàng)目的開

發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,如提高工作效率,減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。

6、財務(wù)成本。財務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右),主要為資金成本和稅務(wù)成本,由項(xiàng)目總成本確定。

另外,與合約管理部配合,采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。

以上我覺得還是比較全的。

明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

【第3篇 地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文

學(xué)習(xí)了第三天,今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的,很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識,那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。

1、土地成本;

2、前期費(fèi)用;

3、工程成本;

4、營銷成本;

5、管理成本;

6、財務(wù)成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右),主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出,包括地價、土地動拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個:拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1) 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個:爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率,間接降低土地成本。

2) 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊:要點(diǎn)是2個:在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,延長付款期限,降低資金成本。

3) 公開招投標(biāo)或拍賣地塊:要點(diǎn)是3個:加強(qiáng)分析研究,做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略,做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件,降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右),主要指設(shè)計費(fèi)、報建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及

可研費(fèi)用,其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計費(fèi)(報建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小,且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。

對于設(shè)計費(fèi)用,主要從以下幾方面進(jìn)行控制:

1)采取多單位、多輪次招標(biāo),以爭取最佳的性價比;

2)嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);

3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知,設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上,因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計

費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估,參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價,盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面,設(shè)計部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計,注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析,著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。

3、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右),主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本:

1) 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2) 成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。

3) 在工程分項(xiàng)和材料采購過程中,堅(jiān)持“三堂會審、貨比三家,最低價中標(biāo)”的原則。

4) 加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5) 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研,

6) 設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善,招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。

7) 完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度,完善設(shè)計變更前的成本評審制度,明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是,近年來,在財務(wù)系統(tǒng)的配合下,合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度,取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合,在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時,定期調(diào)整成本臺帳,及時反饋有關(guān)成本變動情況,預(yù)測成本變動趨勢,并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外,在項(xiàng)目完工生,對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭,對項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析,并做出合理的評估。

4、營銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右),主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用

,包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn):

1. 建立各項(xiàng)的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2. 完善營銷成本管理的招標(biāo)體系,完善各項(xiàng)廣告制作的報價、比價、議價操作流程,用競標(biāo)的方式,謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價,控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3. 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn),。

營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。

5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右),是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)

經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費(fèi)用,主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念,全方位對項(xiàng)目的開

發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,如提高工作效率,減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。

6、財務(wù)成本。財務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右),主要為資金成本和稅務(wù)成本,由項(xiàng)目總成本確定。

另外,與合約管理部配合,采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。

以上我覺得還是比較全的。

明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

成本管理學(xué)總結(jié)(三篇)

學(xué)習(xí)了第三天,今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的,很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識,那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的…
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