工程管理工作工作總結(jié)（十六篇）

【第1篇 公路工程管理工作總結(jié)

公路工程管理工作總結(jié)

本人，男，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，年獲得國家助學(xué)金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實(shí)踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。

一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

年2國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本

人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時，k00 300-k00 500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。

年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。

年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

【第2篇 公司項目工程管理工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份XX年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)

XX年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實(shí)呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想XX年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

【第3篇 2023年工程管理工作總結(jié)

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項目進(jìn)度的因素：有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設(shè)計。

【第4篇 工程管理工作個人總結(jié)范文

路改建工程、__路口及港灣式車站改造工程、__路口及港灣式車站改造工程等23項重點(diǎn)工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中__路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用)。

做好重點(diǎn)項目的管理。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)__市重點(diǎn)工程的管理，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進(jìn)行了《__市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《__市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案，做好了出臺__市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時，結(jié)合重點(diǎn)項目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了：__市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計表、工程進(jìn)度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項目管理表格，使重點(diǎn)項目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。

【第5篇 工程管理工作總結(jié)范文2023

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設(shè)計。

(責(zé)任編輯：)

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

【第6篇 2023年公司項目工程管理工作總結(jié)范文

__年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份__年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)

__年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實(shí)呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想__年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

【第7篇 工程管理工作總結(jié)

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設(shè)計。(責(zé)任編輯：)

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

【第8篇 建設(shè)工程管理工作總結(jié)范文

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工程建設(shè)管理工作總結(jié)過去的 ____年 年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全 面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站 改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計批復(fù)階段，同時完成了玉樹抗震 救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè) 及施工管理工作總結(jié)如下

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊伍素質(zhì) 建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是 我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站 樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強(qiáng)的建設(shè)項目，另外還 有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項目，因此對 全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求， 因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整 體素質(zhì)。

一是通過集中組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加強(qiáng)每名專業(yè)工程師對 專業(yè)的學(xué)習(xí)，使大害能夠了解并掌握更多先進(jìn)的施工工藝及 技術(shù)，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓 勵各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識較好地結(jié)合，以便更好 的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力;二是通過送出去培訓(xùn)的方式， 分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的 各類專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識及建設(shè) 管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織 參加鐵道部的專業(yè)培訓(xùn)三批 11 人次，參加建設(shè)管理培訓(xùn)三 批 10 人次，使部分新加入工程建設(shè)隊伍的人員對工程建設(shè) 管理知識有了新認(rèn)識，提高了工作能力;三是通過聯(lián)合辦學(xué) 的方式，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，在一年中與西南交大兩次 聯(lián)合辦學(xué)，參加人數(shù)達(dá) 267 人，從現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試 驗管理、測量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋 梁等多方面多角度組織培訓(xùn)，提高所有參建人員的素質(zhì);四 是通過請進(jìn)來的方式結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)。通過現(xiàn)場施工管理 發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預(yù)報、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整 理及竣工驗收資料的規(guī)范認(rèn)識不清，于是與負(fù)責(zé)全線沉降觀 測評估的西南交大負(fù)責(zé)人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報人 員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方 式針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補(bǔ)充 新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點(diǎn)分析及隧道超前地質(zhì) 預(yù)報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理 人員的業(yè)務(wù)水平;五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同 參加的現(xiàn)場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設(shè)管理單位 及施工單位的現(xiàn)場觀摩，對高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的 統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一 個感性的認(rèn)識，并將理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使大家有了很大 的進(jìn)步。 完善管理制度 管理制度， 二、 完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù) 為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善 工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細(xì) 化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項目 好的管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實(shí)際，制定了本項目的建設(shè) 管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更 設(shè)計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風(fēng)險隧道管理辦 法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后 沉降評估實(shí)施細(xì)則等，并按照精細(xì)化管理、過程控制要求， 在施工中不斷補(bǔ)充完善。

合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計 三、 合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計 在項目批復(fù)前便積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設(shè)計 批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并根據(jù)鐵道部及 公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計。蘭新第 二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計便根據(jù) ____年 年 1 月 24 日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀(jì) 要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于 ____年 年 6 月 30 完成工程施 工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進(jìn)行了整體調(diào)查 后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，從人員、設(shè)備、投資等 各方面統(tǒng)籌考慮，于 ____年 年 3 月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè) 計的編制，在結(jié)合一年的施工進(jìn)展情況后，于 10 月初對施 工組織設(shè)計進(jìn)行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。 另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強(qiáng)，子項目多，相 互關(guān)聯(lián)多，對運(yùn)輸干擾大等特點(diǎn)，根據(jù)指揮部的要求，在工 程可研及初步設(shè)計審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計院就 項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進(jìn)行了溝 通，并組織設(shè)計院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段 一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡 等進(jìn)行了多次對接，并就動車運(yùn)用所的建設(shè)工期安排給鐵道 部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響 制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全 面進(jìn)行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織 安排輪廓。

在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計批復(fù)后，積極組織 開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制工作，就站房施工中所必須 的過渡工程與公司運(yùn)輸部門與設(shè)計院多次進(jìn)行的溝通協(xié)商， 制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在保證施工的同時，將運(yùn)輸?shù)?影響最小化。

增強(qiáng)設(shè)計聯(lián)系， 四、 增強(qiáng)設(shè)計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題 目前除初步設(shè)計未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工 圖招標(biāo)外，目前已開工或已完成的建設(shè)項目均為初步設(shè)計招 標(biāo)，由于設(shè)計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn) 場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強(qiáng)與 設(shè)計的聯(lián)系。 一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，督促設(shè)計單位完 善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計招標(biāo)造成施工圖設(shè) 計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，制定切 實(shí)可行的供圖計劃，與設(shè)計單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二 雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié) 議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖 118 份，應(yīng)急 工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖 45 份，西 寧站房完成供圖 2 份。

二是制定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制度。自 ____年 年 4 月全面開工 來，堅持每月與設(shè)計召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，組織對設(shè)計供圖、設(shè) 計配合、設(shè)計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進(jìn)行協(xié) 調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。

三是加強(qiáng)設(shè)計配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，加 強(qiáng)了設(shè)計現(xiàn)場指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了 解決現(xiàn)場問題的能力。

四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的 鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進(jìn)行代 建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并 將費(fèi)用、委托情況報部工管中心審核。同時與設(shè)計、施工圖 審核單位建立了審核意見回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場 核對，目前代建段共完成 115 份施工圖的審核工作，西寧西 過渡工程完成 45 份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工 程緊臨既有線施工，為確保運(yùn)營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司 建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對施工圖進(jìn)行了補(bǔ)充 審查，保證了施工圖質(zhì)量。

規(guī)范工程管理， 五、 規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工 按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實(shí)三 電遷改、沿線立交、征地補(bǔ)償、拆遷、取棄土場地、地下管 線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外 部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程部分管征地拆遷的 工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排 工作;二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作，完成了蘭 新第二雙線代建兩個標(biāo)段、西寧站房及西寧西過渡工程、海 礦代建工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)。參加了勘察設(shè)計合同、施工 圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設(shè)計費(fèi)、施工圖審查 費(fèi)支付進(jìn)行簽認(rèn);三是除負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標(biāo)段、西寧西過渡 工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行 了審批。并對蘭新第二雙線的重點(diǎn)工程西寧隧道進(jìn)口下穿高 速公路段的施工方案組織專家進(jìn)行了審查，對影響既有線運(yùn) 輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了審查;四是結(jié)合 項目特點(diǎn)積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計院、 中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點(diǎn)工程西寧 隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控 制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施 工的同時，不斷積累工程經(jīng)驗;五是在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工 作完成后，積極與公司計財部聯(lián)系，辦理項目的開工報告， 并對標(biāo)段及重點(diǎn)工程的開工報告進(jìn)行了審批;六是組織設(shè) 計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交樁，督促施工單位進(jìn)行復(fù)測，并 按要求督促施工單位做好工程測量控制網(wǎng) cp0、cpi、cpⅱ及 相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護(hù)管理工作， 為測設(shè) cpⅲ及變形觀測網(wǎng) 建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料;七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計 院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進(jìn)行了全面的技術(shù)交 底，使施工單位進(jìn)上步明確了設(shè)計意圖，以便更好地組織施 工。另外，對重、難點(diǎn)工程如西寧隧道及技術(shù)重點(diǎn)部分如風(fēng) 險隧道的超前地質(zhì)預(yù)報等組織進(jìn)行了專項技術(shù)交底，進(jìn)一步 規(guī)范了施工;八是對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場 施工中存在的問題。按要求完善設(shè)計變更工作，對 ii 類變 更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道 ii 類變更發(fā) 生 11 處，橋涵發(fā)生 11 處，路基變更發(fā)生 7 處;九是做好工 程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時整理，對已 竣工的應(yīng)急工程及時組織驗交及技術(shù)檔案的移交工作;十是 建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會， 并要求設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現(xiàn)場解決問 題，提高的工作效率。

存在的問題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個標(biāo)段處于西寧市周邊，征 拆難度極大，而且代建長度雖只有 74.1km，但卻有全線最大 跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件 復(fù)雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點(diǎn)工程 也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征 拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后 6.88 月，西寧隧道工期滯后 8 個月，跨蘭西高速公路特大橋工期 滯后 7.4 個月，毛家寨特大橋工期滯后 6.8 個月，徐家莊隧 道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時完 成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會 成為全線的控制性工程。

二是由于施工圖設(shè)計深度不夠，施工圖設(shè)計不符合現(xiàn)場 實(shí)際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視 施工圖現(xiàn)場調(diào)查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作 量。

另外雖然制定了施工圖審核復(fù)議制度， 但在供圖緊張時， 設(shè)計院對施工圖審查意見不能夠及時回復(fù)便出正式施工圖， 對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要 針對設(shè)計，施工圖審核單位沒有參加，應(yīng)當(dāng)共同參加并解決 施工圖中存在的問題。

三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧 道、徐家莊、i 標(biāo)路基、跨蘭西高速公路特大橋、ii 標(biāo)路基 填料、西站施工均存在不同程度的問題。如 i 標(biāo)路基施工， 征地拆遷力度不夠，施工組織不當(dāng)，荒廢了大好施工良機(jī)， 沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊 張。同時由于工期緊張，工程實(shí)體質(zhì)量控制有下滑趨勢，如 cfg 樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工 作 總 結(jié)本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護(hù)中國共 產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有 中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。

進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企 業(yè)文化;堅持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)， 新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管 理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下

一 政治思想 在工作中，堅持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通 過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針， 把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合， 應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安 全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場 施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 工作情況 1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉 合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才 能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項目在合同既定目標(biāo)

質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生 產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn) 安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人 員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的 項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格， 特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔 吊、室外電梯、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必須持證 上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患 排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒 有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目 的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計 意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二 次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要 嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖，=符合圖紙中所提 到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實(shí)驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求， 同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對 常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水 平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組 織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量， 同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖 下，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途 徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運(yùn)用到現(xiàn)場 管理工作實(shí)際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中， 嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行， 盡量減少現(xiàn)場變更。

如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工 及現(xiàn)場變更和簽證。

5、 今后工作展望。

上一年度中， 本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)， 并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職 工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)， 為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知 識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將 來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng) 導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn) 取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的 明天。____年 年 3 月 10 日

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作心得 摘要:改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑設(shè) 施隨處可見，同時，人們對建筑施工方面的需求日益強(qiáng)烈，進(jìn)而促進(jìn)了我國建筑 事業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之 一， 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施 工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng) 濟(jì)效益和社 +申請認(rèn)證

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工程管理部 ____年 年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 ____年 年即將過去。

____年 年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的 一年， 是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)型升級的一年， 伴隨著____建設(shè)與____ 這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí)力壯大，我們感 到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的 機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán) 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域(分)公司、項 目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成 績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不 足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將 ____年 年的部門工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí) 集團(tuán)公司整合后，____年 年全年在建項目 60 余個，新開工項目 24 個，新開工面積 110 萬平方米左右，竣工項目 15 個，竣工面積 13 萬 平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng) 導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法 規(guī)和政策，落實(shí)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長 的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各 項目安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、 文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促， 各區(qū)域(分) 公司、各項目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì) 量、文明施工管理。 集團(tuán)公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施 工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了 目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員、施工班 組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查 治理制度》 、 《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》 《集團(tuán)公司獎懲制度》 以及 對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人 員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo) ____年 年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部 署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落 實(shí)、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全 抓落實(shí)) ，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢 查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底) ，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月” 、 和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅 持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè) vis 形象專項檢查，施工機(jī)械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚(yáng) 塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查(如衢州市城市展示 中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)) ，工程 實(shí)體質(zhì)量專項檢查(砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、 進(jìn)深等) ，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì) 量、安全、資料、公司 vis 形象技術(shù)交底，區(qū)域(分)公司監(jiān)管督導(dǎo) 等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況 下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理 目標(biāo)。三、重抓“安全年”“活動月” 、 ，總結(jié)活動經(jīng)驗 1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團(tuán)公 司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各 區(qū)域(分)公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團(tuán)民 工學(xué)?？傂！㈨椖棵窆W(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全 漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣 傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用 每月的集團(tuán)公司例會，對集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，集 團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安 全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。____年 年__月__日集團(tuán)公司組織召開 生產(chǎn)管理會議，明確集團(tuán)“安全年”的一個共同目標(biāo)：即是無一人以 上重大安全事故，建設(shè)“平安工地” ，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全 生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施管理。切實(shí)加強(qiáng)施工全過程檢查 整改力度，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生 產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)， 全面貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有 關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷提高項目部安全技術(shù)管 理人員水平， 集團(tuán)公司于__月__日至__日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)?？?校舉辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人 員，區(qū)域(分)公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共__余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán) 公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安 全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)。

活動期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實(shí)整改。深 化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用 為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工安全專項整治， 認(rèn)真排查、 整治各類安全隱患。

全年共排查治理各類一般隱患 100 多項，重大隱患多項，隱患整改率 100%。

2、為積極響應(yīng)第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科 學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展 、 形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方 針政策、法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗，倡導(dǎo)安全文化，普及安全 知識，強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)，進(jìn)一步營造“提高全員安全意 識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好 轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保施工安全。針對 6 月“全國安 全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí) 開展各項策劃活動，有效充實(shí)了公司安全管理手段，形成了良好的安 全管理氛圍，提高了安全管理的成效。____年 年結(jié)合“活動月”主題， 推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目 隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項 檢查總結(jié)周。5 月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案， 安全生產(chǎn)月活動于 ____年 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司開展。6 月 4 日至 6 月 10 日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周” 月 11 至 17 日為 ;6 “在建項目隱患排查治理周” 月 18 至 24 日為“在建項目安全生 ;6 產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周” 月 25 至 30 日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總 ;6 結(jié)周” ，通過“安全月”活動的開展，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有 益探索。

3、 為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識， 提升工程質(zhì)量整體水平， 根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。結(jié) 合公司工程質(zhì)量實(shí)際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的 良好氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市 場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高 起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項工程，公司要求各區(qū)域(分)公司、項目 部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項目實(shí)際，加強(qiáng)動態(tài)管理，落實(shí)相 關(guān)措施，扎實(shí)有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計劃的順利實(shí)現(xiàn)， 針對 9 月“全國質(zhì)量月” ，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部 積極策劃布置， 認(rèn)真落實(shí)開展各項策劃活動。

集團(tuán)工程管理部下發(fā) 《質(zhì) 量通病防治手冊》到各項目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中使用。月中 各項目部積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作， 邀請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質(zhì) 量知識與質(zhì)量通病控制;各項目部積極開展專項質(zhì)量大檢查，對查出 的問題落實(shí)專人負(fù)責(zé)， 安排專人進(jìn)行整改并反饋資料及時上報集團(tuán)工 程管理部;各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量 安全，共創(chuàng)美好生活” ，大力營造質(zhì)量月活動氛圍;各項目部組織開 展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動， 全面提升一線員工的質(zhì)量 理念和操作技能，促進(jìn)工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高;月末各區(qū)域(分) 公司、各項目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資 料的檢查改進(jìn)工作，同時組織項目部進(jìn)行互相參觀學(xué)習(xí)交流活動。四、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象 為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全 生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推 進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工 現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī) 劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理 成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為施工依據(jù); 2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手 冊》 ，下發(fā)各區(qū)域公(分)司、項目部，作為施工依據(jù); 3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 圖冊》 ，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為施工依據(jù); 4、 聯(lián)合集團(tuán)綜合管理部補(bǔ)充修改整合后的 《集團(tuán)公司 vis 形象 現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)手冊》 ，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前 的 vis 形象手冊實(shí)施; 5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法樣板手冊》 ， 工作正在完善中; 6、工程管理部以集團(tuán)公司各標(biāo)準(zhǔn)化手冊為標(biāo)準(zhǔn)，在各項目部開 展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動，使在建項目上下營造 積極向上的工作風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)項目團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“展企業(yè)風(fēng)采、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意 識，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓(xùn)和 交底教育，通過實(shí)施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理” ，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管 理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地” “標(biāo)準(zhǔn)化駐地” 、 、 “標(biāo)準(zhǔn)化辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，樹典型，以點(diǎn)帶面， 在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地 的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達(dá)到了：工地進(jìn)出大門暢通、平坦、整 潔， 圍墻美觀， 職工生活區(qū)清爽干凈， 作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、 排水暢通， 材料堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確，機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著 裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個施工現(xiàn)場井然有序， 對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得 了主管部門的好評和榮譽(yù)

1)____工程安置用房 ii 標(biāo)段獲得了 ____年 年度___市安全生產(chǎn)、 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、____年 年上半年度___市建設(shè)工程“__杯” 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎以及 ____年 年度___市綠色樣板工地;獲得 ____年 年度___ 省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評___市建設(shè)工程 “___杯” ; 2)___工程獲得 ____年 年度___省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被 主管部門推薦參評___省建設(shè)工程“___杯” ; 3)___項目和___項目獲得 ____年 年____省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 工地參選牌; 5)___項目申報 ____年 年下半年度___市建設(shè)工程“___杯”結(jié)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)獎; 6) _____項目工程被主管部門推薦參評 ____年 年度____省建筑安 全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地; 7)___工程被主管部門推薦參評 ____年 年度___省建筑安全文明 標(biāo)準(zhǔn)化工地。五、日常管理有序，管理工作不斷完善 集團(tuán)工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度 和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有 序

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時做好月 度工作總結(jié); 2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實(shí)施情 況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要; 3、部門員工認(rèn)真接待外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員的來函、來電、來 人，積極幫助、引導(dǎo)外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員按流程辦事; 4、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、 各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確; 5、部門員工積極踴躍向集團(tuán)內(nèi)刊和上級主管部門的報刊、雜志 投稿，宣傳集團(tuán)公司或部門的先進(jìn)事跡; 6、對區(qū)域(分)公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患 排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗 等項目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改， 消除 隱患; 7、開工前對區(qū)域(分)公司、在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底; 8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為 施工依據(jù); 9、 編制培訓(xùn)教材， 開展形式多樣的培訓(xùn)講座， 組織集中區(qū)域 (分) 公司、項目部各工程管理人員到集團(tuán)民工學(xué)校總校上課，或組織師資 進(jìn)入現(xiàn)場民工學(xué)校分校，通過對重點(diǎn)培訓(xùn)達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，營造 了較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考 試，開表揚(yáng)會拉動整個培訓(xùn)工作向縱深推進(jìn); 10、組織參加了_____項目現(xiàn)場觀摩活動; 11、全面落實(shí)項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全 年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級事故， 12、完成____項目、____工程項目、___項目、___工程項目、___ 項目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化資料申報工作;完成___市“平安建筑施工企業(yè)” “民工學(xué)校工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人”的資料申報工作; 13、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場民工教育培訓(xùn)，工程管理部組織___和___ 兩個項目的鋼筋工人參加了 ____年 年___市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽， 進(jìn)一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的積極 性和主動性，掀起學(xué)技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。

上述即為我部門 ____年 年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績， 回顧不足，____年 年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足： 一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化手冊剛剛制訂，存在許多 不完善的地方， 仍需集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力， 創(chuàng)新開拓; 二是責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項目 一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項目安全措施 費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏; 三是外省項目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項目民工學(xué)校建 立參差不齊，甚至未建立民工學(xué)校。

____年 年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安 全專項整治和隱患排查工作;做好新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作;更 進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)提高;更好的開展 “安全 生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動;特別是要加大省外項目的 、 、 監(jiān)管工作力度;繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項 目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng) 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們 面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有 什么工作是干不成的;我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美 好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬家燈火、 共享家庭幸福溫馨時， 可曾看到那徹夜不眠的燈光; 當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一 線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從 煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下 了踏實(shí)的足跡。工程管理部 ____年 年 12 月

【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】

工 程 建 設(shè) 管 理 心得 前言有天晚上想到自己工作多年來在工程建設(shè)領(lǐng)域工作管理求過程， 就想寫點(diǎn)東 西， 以便 指導(dǎo) 今 后的 工作 ，以 是《 工 程項 目建 設(shè)管 理心 得》 施工 階段 )應(yīng) 運(yùn)而 ( 生。

《工 程項 目建 設(shè) 管理 心得 》主 要 從工 程項 目“ 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、投 資及 安全 的管 理，提出了基本的管理工作思路、方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的一些措施，合同及信 息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項 目管理水平和工作效率，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

最終要把工程項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，同時創(chuàng)造公司利益為最大利益， 需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實(shí)， 才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項目建設(shè)管理任務(wù)。

《工程項目建設(shè)管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工 作實(shí)踐中不斷完善，同時也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見。1 1 工程建設(shè)管理任務(wù)與目標(biāo)1.

1 任務(wù) 貫徹執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)決策與項目建設(shè)管理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工階段的質(zhì) 量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全進(jìn)行全面管理與控制。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

1.2 目標(biāo) 1.2.1 管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺階”的雙優(yōu)目標(biāo)，高效率的完成項目目標(biāo)，努 力創(chuàng)造利潤最大化。

1.2.2 質(zhì)量目標(biāo) (1) 分項工程合格率 100%， 主要分項工程必須達(dá)到優(yōu)良; 分部工程優(yōu)良率 95%， 主要分部工程必須達(dá)到優(yōu)良;單位工程優(yōu)良率 95%; (2)注重質(zhì)量的形象，全面提高工程的外觀質(zhì)量; (3)追求零缺陷質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

1.2.3 費(fèi)用目標(biāo) (1)嚴(yán)格控制工程簽證，將投資控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，決算不超預(yù)算，預(yù)算 不超概算; (2)保證對質(zhì)量、安全和進(jìn)度有決定性影響的重點(diǎn)控制工程的費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)對 重點(diǎn)控制工程的費(fèi)用控制; (3)開展合理化建議活動，改進(jìn)技術(shù)，降低費(fèi)用，提高效益。

1.2.4 進(jìn)度目標(biāo) 合同工期目標(biāo)。

1.2.5 合同管理目標(biāo) 完善合同管理體系，防范合同風(fēng)險，全面履行合同，避免索賠，加快變更處理。

1.2.6 安全及環(huán)保目標(biāo) 精心組織，精心設(shè)計，精心施工，安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，防止環(huán)境污染，防范杜絕 重大安全責(zé)任事故、交通事故和重大治安案件發(fā)生，無人員傷亡。2 2 工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能需要設(shè)置，一般工程部主要負(fù)責(zé)項目施工階段的建 設(shè)管理工作。并根據(jù)開工項目成立若干工程項目管理組，受工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行相對 獨(dú)立的管理模式。

公 司 總 經(jīng) 理指 總 工 辦 業(yè) 務(wù) 項 目 部 審 計 部 行政令工 程 部辦 公 室外 聯(lián) 組若干工程項目組工程部可能同時對若干項目實(shí)施管理，部門采取矩陣制的項目管理結(jié)構(gòu)。這種管 理形式，有利于強(qiáng)化各現(xiàn)場指揮部的工作責(zé)任，同時又有利于工程部對所有項目的總 體規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，提高效率并能促進(jìn)管理工作規(guī)范化。3 工 程 部投資控制 項目組 1質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理項目組 2項目組 33 工程建設(shè)管理工作程序3.1 參建各方關(guān)系 ⑴ 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位在項目建設(shè)中側(cè)重點(diǎn)不一致。業(yè)主和監(jiān)督部 門側(cè)重于對項目的宏觀管理。監(jiān)理側(cè)重于微觀質(zhì)量管理。施工單位則是依據(jù)設(shè)計，負(fù) 責(zé)項目的具體實(shí)施。

⑵ 業(yè)主單位主要承擔(dān)項目的資金籌集和建設(shè)管理。貫徹執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè) 的方針，檢查落實(shí)項目管理的各項具體措施，負(fù)責(zé)項目的組織管理和指揮調(diào)度，確保 建設(shè)項目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的征地拆遷、保險、稅收、治安、 供水、供電、周邊單位的關(guān)系，做好宣傳報道、安全保衛(wèi)和課題研究等工作。

⑶ 設(shè)計單位主要是建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計全過程的質(zhì)量控制， 建立完善的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審核、會簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人， 并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé);按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，開工前作好設(shè)計文件 的技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表處，做好技術(shù)服務(wù)工作，隨時掌握施工現(xiàn)4 場情況，解決與設(shè)計有關(guān)的問題;對工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。

⑷ 監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行與本項目有關(guān)的市政工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實(shí)施。向本工程施工 現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備;認(rèn)真審查施工組織和設(shè)計、技術(shù)措施、施工 工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝;監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的實(shí)施;糾正 不符合工程設(shè)計要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為;提出審查設(shè)計變更;進(jìn)行工程質(zhì)量 檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。

⑸ 施工單位應(yīng)科學(xué)管理、精心施工，保證按期完成施工任務(wù)。在施工過程中， 接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理;建立健全各項管理制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全、 工期和文明生產(chǎn)全過程的控制;建立健全項目施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序施工，認(rèn)真填寫和整理隱蔽工程驗收、中間檢驗和竣工驗收等工 程資料。

3.2 管理工作程序 常規(guī)管理工作程序有

⑴ 項目施工組織設(shè)計審批程序; ⑵ 工程工序控制程序(施工階段) ; ⑶ 工程進(jìn)度控制程序; ⑷ 工程計量控制程序; ⑸ 工程設(shè)計變更程序; ⑹ 施工洽商管理程序; ⑺ 隱蔽工程驗收管理程序; ⑻ 工程進(jìn)度款支付管理程序; ⑼ 工程質(zhì)量、安全事故處理程序; ⑽ 工程竣工驗收管理程序。4 工程建設(shè)質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量保證體系建立與完善 質(zhì)量保證體系建立與完善 1 質(zhì)量保證體系 (1)本項目工程質(zhì)量實(shí)行業(yè)主全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證 和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制;5 (2)建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

2 質(zhì)量責(zé)任制 (1)本項目的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任; (2)各單位的工程項目負(fù)責(zé)人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任; (3)各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任; (4)具體工作人員為直接負(fù)責(zé)人; (5)貫徹國家關(guān)于工作質(zhì)量終身追究制。在設(shè)計使用年限內(nèi)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終 身負(fù)責(zé)制。

4.2 質(zhì)量控制措施 (1) 規(guī)范質(zhì)量行為 要把該項目建設(shè)成為品牌工程，必須規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，要嚴(yán)格按 照項目基本建設(shè)程序和施工及驗收規(guī)范實(shí)施管理。

(2) 強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 高度重視工程質(zhì)量，從正反兩個方面加強(qiáng)對質(zhì)量的理解，從思想上認(rèn)識到質(zhì)量責(zé) 任重于泰山。要求施工單位加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，分階段提示重點(diǎn)，分析難點(diǎn)，全面提高參 建人員的整體素質(zhì)。

(3) 認(rèn)真編制和審查施工方案 要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面考慮，確保 施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理。對于重大施工技術(shù)方案，參建各方的技術(shù)人員 和專家應(yīng)反復(fù)討論，慎重確定具體方案。

(4) 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理 要求監(jiān)理單位遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和施工合同對施工實(shí)施有效監(jiān)理。

監(jiān)理單位要編制一套科學(xué)的施工監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格實(shí)施。認(rèn)真檢查施工單位分 項工程施工質(zhì)量，每道工序在施工單位自檢合格后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才能進(jìn) 行下道工序;認(rèn)真計量審核;堅持現(xiàn)場巡視，重點(diǎn)工序?qū)嵭腥^程旁站，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量 問題及時解決。

(5) 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計服務(wù) 設(shè)計單位派代表常駐工地。設(shè)計代表深入工地了解情況，參加現(xiàn)場會、技術(shù)討論6 會、設(shè)計交底會和質(zhì)量分析會，及時解決設(shè)計與施工有關(guān)問題，反饋信息，確保施工符 合設(shè)計要求。

(6) 加強(qiáng)勘察與測量 在做好些專項勘察與測量的基礎(chǔ)上，對日常性工程測量同樣重視。認(rèn)真作好工程 測量控制網(wǎng)及資料管理工作，加強(qiáng)復(fù)核、抽檢，督促施工單位對測量儀器定期校驗，使 之處于良好的工作狀態(tài)。

(7) 加強(qiáng)試驗，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 為確保工程材料質(zhì)量，在每批材料進(jìn)場時，須對照材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保 證書和產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行。驗收時辦 理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料拒絕驗收并清除出場。重要材料的 采購，其品牌、產(chǎn)地等必須事先征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。

(8) 工程資料及時歸檔 每個分項工程最后一道工序完成后，對中期各工序的施工質(zhì)量及時分析總結(jié)，并 研究改進(jìn)的措施，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評分，各種原始材料，及時按分項工程 分類歸檔，由專人保管，為竣工驗收奠定基礎(chǔ)。

工程資料歸檔整理工作要經(jīng)過工程項目組、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站多級檢查、驗收、 整改，基本做到專人專室專柜管理。推動電腦信息化管理。

4.3 質(zhì)量控制基本程序 (1) 分項工程開工申請批復(fù)單 在各單位工程、分部(項)工程開工之前,承包人應(yīng)向駐地辦提交《工程分項開工申 請批復(fù)單》 。單項工程開工報告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管 理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工 方案等。駐地辦進(jìn)行審核，決定是否準(zhǔn)予開工。

(2)工序自檢報告 承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序， 在每道工序(工藝)完工后首先進(jìn)行自檢，填寫質(zhì)檢表格，自檢合格后，提交《工程 檢驗申請批復(fù)單》 。自檢報告應(yīng)附有關(guān)的測量、質(zhì)檢、試驗資料，申報專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查驗收。

(3) 工序檢查認(rèn)可 專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序(工藝)完工7 后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序(工藝) ，指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工， 前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。

(4) 中間交工報告 當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行 一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道資料不全的中間交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。

(5)中間交工證書 接到承包人的中間交工驗收申請報告后 7 天內(nèi)，駐地辦應(yīng)主持進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查 驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗;檢查合格后，提請駐地高監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》 。

未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項 目的施式。

(6)中間計量 對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分項工程，方可進(jìn)行計量，交填發(fā)《中間計量 表》 。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。5 工程建設(shè)安全管理5.1 安全控制措施 1、安全教育 (1)安全法制教育：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動法及其它安全管理法律、法規(guī); (2)安全技術(shù)教育：分專業(yè)、多層次組織進(jìn)行各項安全操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)。

2、安全管理 (1)建立機(jī)構(gòu)：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程設(shè)立機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)安全責(zé)任; (2)健全制度：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程制定健全安全制度。建立安全責(zé)任制，要 求各參建單位下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件，對全體建設(shè)者進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn); (3)加強(qiáng)措施：落實(shí)各項安全措施，保證安全措施投入。堅持每月召開安全生產(chǎn) 會議，檢查通報安全生產(chǎn)情況，狠抓督辦落實(shí); (4)加強(qiáng)檢查：組織多層次的安全生產(chǎn)檢查評價活動。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查， 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài); (5)文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工的有關(guān)法規(guī)，創(chuàng)造良好的施工形象。

5.2 事故應(yīng)急措施與處理 工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，工程項目組必須會同監(jiān)理和事故發(fā)生單位及時了解8 有關(guān)情況，采取必要的措施，按規(guī)定的程序認(rèn)真處理。

1、工程項目組應(yīng)在 1 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，積極配合、協(xié)助總監(jiān)理工程師判斷事故的 嚴(yán)重程度，必要時要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時， 要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報， 并于 24 小時內(nèi)現(xiàn)場報告。

2、工程項目組必須及時向公司、工程部匯報事故情況，匯報包括以下主要內(nèi)容

(1) 、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點(diǎn) (2) 、事故概況和初步估計的直接損失 (3) 、事故發(fā)生原因的初步分析 (4) 、事故發(fā)生后采取的措施 (5) 、相關(guān)各種資料 3、積極參加事故調(diào)查組工作，協(xié)助、客觀的提供證據(jù)。

4、組織相關(guān)單位研究處理方案，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單 位同意簽認(rèn)，必要時進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證。并將處理方案向公司、工程部匯報。

5、會同監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位共同監(jiān)督處理方案的實(shí)施，共同檢查認(rèn)可。

6、會同監(jiān)理要求事故單位整理編寫事故報告，并審核簽認(rèn)、歸檔。

工程質(zhì)量、安全事故處理程序見后附表6工程建設(shè)進(jìn)度管理 工程建設(shè)進(jìn)度管理1、通過合同明確工期和進(jìn)度控制要求 (1)工程要求根據(jù)工程建設(shè)需要和初步設(shè)計批復(fù)確定，在合同中進(jìn)行明確; (2)進(jìn)度控制要求根據(jù)業(yè)主的準(zhǔn)備情況、氣候條件和環(huán)境條件等確定，在招標(biāo) 資料中明確; (3)在合同談判中進(jìn)一步明確工期和進(jìn)度要求，強(qiáng)調(diào)水庫建設(shè)的影響，明確業(yè) 主為確保工期提供的條件等。

2、保證進(jìn)度的措施 (1)強(qiáng)調(diào)人員和機(jī)械設(shè)備因素，列入強(qiáng)制性條款，并具體制定管理規(guī)定; (2)保證按合同承擔(dān)業(yè)主的責(zé)任，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行; (3)根據(jù)合同專用條款，進(jìn)一步明確提前竣工獎的目標(biāo)和條件，激勵承包人加 大進(jìn)度管理力度; (4)及時處理變更和合同事宜，為施工創(chuàng)造一個良好的條件;9 (5)及時協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，創(chuàng)造一個寬松良好的施工環(huán)境。

3、進(jìn)度管理方法 (1)生產(chǎn)會議，一般每兩個月召開一次，檢查施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度計劃的修 訂提出建議;生產(chǎn)會議由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師、承包人和有關(guān)部門參加; (2)生產(chǎn)調(diào)度會議，由業(yè)主的主管部門組織，每季度召開一次，業(yè)主與監(jiān)理工 程師向業(yè)主的主管部門匯報進(jìn)度和其它工作情況，并接受主管部門提出的建議; (3)監(jiān)督部門的檢查，一般每季度進(jìn)行一次，為生產(chǎn)調(diào)度會議提供現(xiàn)場進(jìn)度情 況和質(zhì)量情況報告; (4)年度工作檢查，按合同規(guī)定進(jìn)行，并對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價，對修訂進(jìn) 度計劃提出意見; (5)階段性工程的管理，按合同規(guī)定，在階段性工程實(shí)質(zhì)上已完成時，組織進(jìn) 行交接驗收和交工驗收。7 工程建設(shè)投資管理1、控制內(nèi)容項目投資費(fèi)用是由項目合同界定的在保證項目使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前 提下， 階段性檢查費(fèi)用的支付情況， 控制費(fèi)用支付不超過規(guī)定值， 嚴(yán)格審查設(shè)計的修改、 工程變更。

(1) 、事前控制 熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最容易突破 的環(huán)節(jié)，明確控制重點(diǎn)。

(2) 、事中控制 定期檢查費(fèi)用支付情況，提出改進(jìn)方案。

(3) 、事后控制 審核項目結(jié)算書，公正處理索賠。

2、控制措施 建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，要把該項目建設(shè)投 資費(fèi)用控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，必須確保每一個建設(shè)程序有效控制。將主要從以 下幾個方面加強(qiáng)投資費(fèi)用控制

(1) 、建立一套完整的工程投資費(fèi)用控制保證體系。10 公司各部門各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，實(shí)行限額設(shè)計，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行。

(2) 、核對工程工序、部位工程量 工程項目組接到施工圖紙之后，立即將其與有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場情況核對工序、部位 工程量，如發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時指出，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計，降低投資。

(3) 、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的規(guī)定 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的原則是“不變、少變、變少” ，有關(guān)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證均 要寫出必要性報告和費(fèi)用估算，按公司規(guī)定流程、權(quán)限報審。

(4) 、強(qiáng)化合同管理意識，避免索賠。

加強(qiáng)對合同的理解，全面履行合同，預(yù)防對施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的違約行為、 事件的發(fā)生，避免不必要的費(fèi)用支出。

(5) 、積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，避免索賠。

開工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關(guān)管線、電信、燃?xì)獾葐挝簧陥蟮叵侣?藏物的具體位置，召開協(xié)調(diào)會，全面分析，綜合考慮，確定具體施工方案，預(yù)防索賠事 件發(fā)生，避免不必要的費(fèi)用支出。

一、費(fèi)用管理1、重點(diǎn)費(fèi)用管理 1 劃分重點(diǎn)控制工程的方法 (1)按控制進(jìn)度劃出的重點(diǎn)工程：采用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線法確定; (2)按影響全線質(zhì)量的程度劃出重點(diǎn)工程：按分項工程、分部工程和單位工程數(shù) 量及影響程度綜合考慮; (3)按投資大小和影響投資的敏感性程度劃出重點(diǎn)工程：依次進(jìn)行單位工程、分 部工程和分項工程投資分析，根據(jù)地形、地貌和地質(zhì)條件、氣候條件和其它環(huán)境條件， 分析可能產(chǎn)生的工程變更及對投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控 制工程。

2 保證重點(diǎn)控制工程的資金投入 (1)重點(diǎn)控制工程的資金及時到位，避免受影響增加費(fèi)用; (2)重點(diǎn)控制工程的變更以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和避免綜合投資增加為目的，及 時做好變更處理; (3)支持為保證重點(diǎn)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和減少對投資影響敏感性的技 術(shù)措施的投入。11 2、一般工程費(fèi)用控制 (1)嚴(yán)格控制一般工程費(fèi)用，防止超概算; (2)在保證設(shè)計功能和使用功能的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化一般工程設(shè)計，降低投 資; (3)支持環(huán)境保護(hù)和防止水土流失的措施，提高環(huán)境效益; (4)支持排水、抗滑、交通安全等技術(shù)措施，提高道路安全使用性能; (5)嚴(yán)格執(zhí)行各項審批程序和變更上一層樓程序，防止主觀和違反廉政合同行 為的事件發(fā)生。

【第9篇 工程管理工作總結(jié)范文

工程管理工作總結(jié)范文

忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的工程管理工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理工作總結(jié)

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主要存在的問題有

1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的'細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊意識，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3、缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。

工程管理工作總結(jié)，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

【第10篇 2023年公司項目工程管理工作總結(jié)

__年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份__年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)

__年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實(shí)呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實(shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！薄Ｈ欢鴾毓ぴ谂既粚ξ艺f：“每個項目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想__年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

【第11篇 工程管理工作總結(jié)范文（精選）

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主要存在的問題有

1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的'細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊意識，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3、缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。

工程管理

【第12篇 建筑工程管理工作總結(jié)

我于____年3月來到了____項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于____項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

【第13篇 工程管理工作個人總結(jié)600字

201_年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

【第14篇 2023年土建工程管理工作總結(jié)

、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

【第15篇 建筑工程管理工作年度總結(jié)

我于____年3月來到了____項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于____項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

【第16篇 工程管理工作個人總結(jié)

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在_月2日至_月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。__人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>;乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！