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第1篇街道辦事處城市管理工作總結(jié) 第2篇街道辦事處社會管理工作總結(jié) 第3篇資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié) 第4篇2023年10月街道辦事處社會管理工作總結(jié)范文 第5篇街道辦事處物業(yè)管理年終總結(jié) 第6篇街道辦事處失業(yè)保險管理科工作總結(jié) 第7篇街道辦事處2023年農(nóng)貿(mào)市場管理年終工作總結(jié) 第8篇xxxx年街道辦事處城市管理工作總結(jié)范文 第9篇街道辦事處物業(yè)管理年終工作總結(jié)范文 第10篇2023年街道辦事處農(nóng)貿(mào)市場管理年終工作總結(jié) 第11篇街道辦事處社會管理年終工作總結(jié)
【第1篇 街道辦事處城市管理工作總結(jié)
2023年,__街道辦事處城市管理工作在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞創(chuàng)建全國文明城市、全國衛(wèi)生城市屆滿復(fù)審等工作,強(qiáng)化隊伍建設(shè),立足自身實際,狠抓城市管理,取得了較大的'成績。
在創(chuàng)建全國文明城市和全國衛(wèi)生城市屆滿復(fù)審工作中,為把'福民強(qiáng)市'落到實處,為轄區(qū)群眾多辦實事、多辦好事,打造一個祥和、干凈、有序、文明的工作、生活環(huán)境,于2023年5月份全面取締了盤踞多年的馬路市場并在豐潤北街設(shè)置了規(guī)范有序的水果直銷點;組織力量,徹底清除了原規(guī)劃路流動夜市攤點;辦事處投資對轄區(qū)北方市場進(jìn)行內(nèi)部改造、翻修;承接了3條無主道路;招聘保潔員對轄區(qū)路段進(jìn)行全天侯清掃保潔;在主、次干道分別幫助施工單位協(xié)調(diào)選址新建二類公廁1座,單體無性別公廁2座,建成后納入到辦事處專人負(fù)責(zé)管理;粉刷街道兩側(cè)樓體、圍墻11280平方米;全年共組織義務(wù)植樹一次、組織義務(wù)勞動4次、進(jìn)行集中清理行動18次,對轄區(qū)環(huán)境進(jìn)行徹底整治;清除垃圾5600平方米、亂種亂養(yǎng)3000平方米,種植牡丹和綠草2000平方米;對黃河機(jī)械廠生活小區(qū)實施了環(huán)境整治,共綠化6800平方米,鋪設(shè)彩磚1500平方米,對轄區(qū)內(nèi)外的垃圾桶、果皮箱進(jìn)行了全部更新,轄區(qū)面貌煥然一新。北方社區(qū)、__社區(qū)的居民樓院分別被《__晚報》評選為'環(huán)境最靚小區(qū)'和'最陽光小區(qū)'。
【第2篇 街道辦事處社會管理工作總結(jié)
我們懷著激動的心情走過了不平凡的2023年,全年以六型的要求為目標(biāo),推進(jìn)和諧建設(shè),圍繞這一目標(biāo),我們克服了許多困難,在黨工委辦事處帶領(lǐng)下,較好的完成了全年的工作。今年也是社會創(chuàng)新管理重要的一年,新加坡前總理李光耀曾說過:國家的核心競爭力包括法治環(huán)境、政府效率及商業(yè)友好,而我所理解的法治環(huán)境即規(guī)范管理;政府效率即為民辦事;商業(yè)友好即共駐共建。一個國家如此,一個城市可以如此,一個社區(qū)亦如此,下面我將從這三個方面做全年的工作總結(jié):
一、規(guī)范管理
1、建制度,強(qiáng)管理,規(guī)范利工作。
今年,我們開展了北京市規(guī)范化社區(qū)創(chuàng)建工作。結(jié)合細(xì)則,我們建立健全各項制度,使工作有章可循,初步形成以制度促管理,以管理促規(guī)范的長效機(jī)制?;咀龅剑航M織健全、職責(zé)明確、制度完善等要求。在硬件設(shè)施到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的同時,我們努力提高自身素質(zhì),上升業(yè)務(wù)水平,為推動建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
2、公共服務(wù)、志愿服務(wù)多手抓,規(guī)范服務(wù)利和諧。
各項服務(wù),是做好管理的抓手。公共服務(wù)方面,建立了ab角制度,做到工作“無縫隙”,進(jìn)一步提升了為民服務(wù)水平。在便利服務(wù)方面,利用 “一刻鐘服務(wù)圈”與轄區(qū)醫(yī)療、餐飲、教育、超市、美容美發(fā)等10多家商戶簽訂了便民服務(wù)協(xié)議。志愿服務(wù)上水平,通過隊伍的不斷擴(kuò)大,提升了志愿服務(wù)水平,并開展了以“愛在身邊”為主題的'志愿者活動日。志愿者隊伍的建立健全讓社會管理有了堅實的群眾基礎(chǔ)。各項服務(wù)活動,將機(jī)構(gòu)、組織、服務(wù)網(wǎng)點整合為一體,成為服務(wù)規(guī)范體系。
二、為民辦實事。
1、加強(qiáng)環(huán)境整治,干凈促建設(shè)。(略)
2、綜治維穩(wěn)重祥和,安全享幸福。(略)
3、科學(xué)理念常更新,健康利身心。(略)
4、展才藝,傳精神,文化聚民心。(略)
三、共駐共建。(略)
在社會管理創(chuàng)新的工作中,我們把強(qiáng)規(guī)范、辦實事、共建設(shè)作為創(chuàng)新中的工作重點。當(dāng)然,僅僅2000多字的總結(jié),不能把全年的工作一一囊括其中,“行百里者半九十”,我們雖然取得了一些成績,但是仍然存在很多不足,比如:網(wǎng)格化管理工作不夠細(xì)致;轄區(qū)單位為民服務(wù)內(nèi)容單一;活動開展形式過于陳舊等。針對不足,2023年 我們將著重做好以下幾個方面的工作:
1、在今年網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善社區(qū)管理機(jī)制。將工作做細(xì)做全。
2、進(jìn)一步完善服務(wù)體系。在完成政府服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,加大對社會組織的培育,動員積極參與志愿服務(wù);充分利用轄區(qū)單位完善一刻鐘服務(wù)圈。
3、積極發(fā)揮工作者的作用,開拓思路,創(chuàng)新工作。
2023年,難忘無數(shù)深夜挑燈夜戰(zhàn)、難忘雨夜攜手同行、難忘風(fēng)雪中那杯溫暖的姜茶,同樣難忘的是家人支持的力量。2023年我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實際工作中,善于發(fā)現(xiàn)、研究和總結(jié)社區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。我們深信,在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的大力幫助下,在我們的不懈努力下一定會收獲更加豐碩的果實。
【第3篇 資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)
__年,福州辦事處認(rèn)真貫徹總公司__年工作會議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會的精神,針對辦事處的實際情況,確定了切合實際的工作方向和重點,堅持滾動式處置,推進(jìn)式收現(xiàn),“榨干”剩余政策性資產(chǎn),力爭可疑類收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針,取得了良好的業(yè)績,現(xiàn)總結(jié)報告如下。第一部分,關(guān)于__年收現(xiàn)任務(wù)完成情況
一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況__年(當(dāng)年)處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金11195.24萬元,其中政策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金(分紅)45.96萬元,債權(quán)類處置回收現(xiàn)金11149.28萬元,總公司下達(dá)我辦事處__年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)8200.00萬元,完成率為135.97%。完成爭取目標(biāo)1.02億的109.31%。
截至__年12月末,我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元,其中政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅191.00萬元,政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn)__.88萬元,債權(quán)類處置回收84164.52萬元,完成總公司分解下達(dá)的財政部承包任務(wù)(下達(dá)我辦事處5.42億元)的155.29%,完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。
二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán),辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)。辦事處從9月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進(jìn)度,__年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元,回收非現(xiàn)金資產(chǎn)10.70萬元,完成公司下達(dá)收現(xiàn)2.52億計劃任務(wù)的102.42%。
損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況:__年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣2683.60萬元,其中,美元161.28萬元,人民幣1424.18萬元。以下分兩部分對我辦事處__年工作進(jìn)行總結(jié)并就__年年工作計劃報告如下。
第二部分,關(guān)于__年工作總結(jié)
一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效,可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)我辦事處能夠領(lǐng)會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署,結(jié)合實際、立足當(dāng)年、著眼長遠(yuǎn),確定__年的工作方針,指導(dǎo)各項工作的開展。辦事處在年初提出了__年工作的指導(dǎo)思想是:貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署,以建設(shè)銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點,榨干政策性資產(chǎn),確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù),積極推進(jìn)各項改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,精心運(yùn)作各類資源,努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺,強(qiáng)化管理、嚴(yán)格內(nèi)控,合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險,抓好班子、帶好隊伍,闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。
__年工作歸納起來,有四大方面:一是轉(zhuǎn)變思想觀念,這是全部工作得以有效開展的前提;二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場,解決辦事處生存與發(fā)展的路子;三是實施機(jī)構(gòu)改革和崗位調(diào)整,推行履職問責(zé)制度,為今年工作提供保障。
四、辦事處新老班子的順利交接,各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎(chǔ)上有新的氣象。當(dāng)年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收11149.28萬元,完成總公司下達(dá)當(dāng)年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)8,200.00萬元的135.97%。
截至__年12月末,我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元,其中政策性債轉(zhuǎn)股回收2195.88萬元,債權(quán)類回收84164.52萬元,完成總公司分解下達(dá)的財政部承包任務(wù)(下達(dá)我辦事處5.42億元)的155.29%,完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位??梢深悅鶛?quán)今年上半年收現(xiàn)不理想,主要原因:一是資產(chǎn)質(zhì)量不好,二是去年啟動慢(基本沒動),三是受今年3-4月份部門和崗位設(shè)置改革和競聘工作的影響,崗位調(diào)整后工作重新分工,延誤了處置的開展,四是個別項目處置進(jìn)展不順,如邦輝酒店項目多次拍賣流拍,莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復(fù)進(jìn)展不順利;五是閩發(fā)等借了8個骨干。
辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負(fù)面因素,全面計劃今后處置收現(xiàn)的步驟,確保在精耕細(xì)作的前提下按時完成收現(xiàn)任務(wù),“少花錢、多回收”。下半年,特別是第四季度,在辦事處新班子的帶動下,全辦事處上下一心,可疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長,__年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元,完成公司下達(dá)收現(xiàn)2.52億計劃任務(wù)的102.42%,并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
二、以部門和崗位設(shè)置改革為重點,推進(jìn)內(nèi)部改革我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內(nèi)設(shè)部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要,著眼當(dāng)前,規(guī)劃長遠(yuǎn),按照精簡、負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則,進(jìn)行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。
部門設(shè)置的原則:一是面向市場按業(yè)務(wù)類別設(shè)置;經(jīng)營管理并重;實行扁平化點狀管理;二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi),部門名稱將按總公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是:黨管干部的原則;垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則;民主集中制的原則;德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;群眾公認(rèn)、注重實績的原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
各部門其他崗位人員的原則是:雙向選擇;保持相對穩(wěn)定及適當(dāng)輪換;在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負(fù)責(zé)人的選擇。調(diào)整后辦事處共設(shè)置7個部門,各部門設(shè)1名負(fù)責(zé)人,實行單線配備、一崗兩責(zé)。
調(diào)整工作完成后,各部門進(jìn)行崗位職責(zé)的分解及各項工作的安排;黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了“一崗兩責(zé)”責(zé)任書,簽署了新的黨風(fēng)廉政責(zé)任書;5月起開展了以履行崗位職責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后,相應(yīng)調(diào)整各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會(小組),以及進(jìn)行健全各黨支部、工會的改選工作,通過各項配套的組織調(diào)整措施,確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展。
為進(jìn)行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革,黨委在前期進(jìn)行了幾個月的研究,最后用22天時間完成了全部程序。在改革中,我辦事處有4點體會:一是黨委高度重視,結(jié)合實際,集體決定;二是嚴(yán)格按公布的方案組織實施,走足每一道程序;三是充分聽取群眾意見,做好過細(xì)思想工作;四是保持辦事處穩(wěn)定,保證業(yè)務(wù)連續(xù)。
4月中旬各崗位人員到位后,立即進(jìn)行了交接,新、老部門負(fù)責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的工作,新崗位人員較快進(jìn)入了工作狀態(tài),完成了平穩(wěn)過渡,保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行。
三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作,加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作,配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查,按要求完成iso9001項目推進(jìn)工作根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署,我辦事處于3月底啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點,把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機(jī)構(gòu)
的選聘/付費、與債務(wù)人/擔(dān)保人/買受人/中介機(jī)構(gòu)等的往來,以及辦公用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告廣告等購買服務(wù)和商品的活動等,作為專項治理工作的重點,深入開展調(diào)查研究,摸清底細(xì),查找隱患,認(rèn)真開展自查自糾和排查。認(rèn)真進(jìn)行了以下工作:向庫內(nèi)全部43家中介機(jī)構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》;組織現(xiàn)有全部48名員工進(jìn)行個人自查填報,安排各職能部門進(jìn)行自查;召開部分中介機(jī)構(gòu)座談會征求意見;組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機(jī)構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務(wù)審核委員會等專門審核機(jī)構(gòu)的記錄和紀(jì)要,對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等,進(jìn)行專項檢查。
在以上自查、檢查中,未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結(jié)束,辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計部,福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報了工作總結(jié),并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報告。
認(rèn)真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查,有關(guān)工作受到督查組的肯定。今年4月、9月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進(jìn)行了檢查。
有關(guān)部門繼續(xù)汲取__年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn),舉一反三,做好觀念、制度、機(jī)構(gòu)、程序、項目、責(zé)任等6個方面的整改,不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題,在合規(guī)的前提下,做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視iso9001項目認(rèn)證工作,全員積極參與,內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真負(fù)責(zé),辦事處在人員少,可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下,仍能加班加點,按要求完成iso9001項目各階段推進(jìn)工作。
四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作__年9月26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,27日就立即召開了黨委會,針對當(dāng)時面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會,會上提出了辦事處下一階段的工作思路:“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神,加強(qiáng)員工思想政治工作,帶好隊伍;分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點、難點問題;管理與處置、收現(xiàn)并重,打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn),力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)”,同時宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工,并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細(xì)致的安排。
新的班子調(diào)整后,針對辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難,提出了“面對困難不氣餒,認(rèn)真對待尋找辦法,力爭完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號。對如何完成總公司下達(dá)的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題,進(jìn)行了專題研究,提出了對策措施。
特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難,按政策類、可疑類大小項目,分輕重緩急,按崗位職責(zé),建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制,明確責(zé)任,層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目,由辦公室負(fù)責(zé)督辦工作,并以中東閩辦[__]13號文下發(fā)通知,狠抓落實。
為了提高員工工作積極性,新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。
9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效,在扣除三金后(實際到手工資)最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降,嚴(yán)重影響員工的工作熱情,特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急,壓力大,新班子面臨十分尷尬境地。
為此,新班子適時召開了幾次員工大會,一方面加強(qiáng)員工思想政治工作,增加工作透明度,闡明面臨的困難,提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路,積極爭取員工的理解;一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持,在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績效,解決了辦事處的燃眉之急。針對新的工作形勢,新班子進(jìn)一步完善了辦事處績效考核分配機(jī)制:傾斜一線員工,特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性,對承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工,參與所在業(yè)務(wù)部門的績效和獎金的再分配,并保證不低于正式員工的50%。
新機(jī)制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議,在依法合規(guī)的前提下,解決辦事處員工生活和工作的合理要求,比如:根據(jù)辦事處車輛緊張,福建山多路遠(yuǎn)的狀況租用處置用車,同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。
第三部分,關(guān)于__年年工作初步計劃從__年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運(yùn)行軌道,公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃,有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向。從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看,我們有許多優(yōu)勢,一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策,結(jié)合實際制訂了明確的工作思路;經(jīng)過6年多的實踐,福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗,政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績,鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍;內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道,幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題;目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源,還有一定的經(jīng)營空間,同時辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。
因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會越干越好。__年我辦事處各項工作都取得了一定成效,但目前還面臨以下主要問題和困難:
一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說,加之建行可疑類大的項目多與政府關(guān)聯(lián),甚至直接涉及政府債權(quán)(如:泉州鐵路項目、福建省監(jiān)獄管理局、省財政所屬的華興集團(tuán)公司債權(quán)),政府干預(yù)嚴(yán)重,訴訟的項目法院也不敢支持,因此回收難度很大,而貸款受政策類處置的影響,社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低,造成處置收現(xiàn)難度更大。
二、人員收入問題辦事處今年員工收入下降幅度較大,與當(dāng)?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距,與當(dāng)?shù)仄渌倾y行金融機(jī)構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外,派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴(yán)重加重了我辦事處人事費用負(fù)擔(dān)。
根據(jù)總公司__年年工作精神,我辦事處__年年主要工作的思路:
一、總體工作思路繼續(xù)貫徹總公司會議精神,以處置收現(xiàn)工作為中心,加強(qiáng)管理和內(nèi)控,全面步入商業(yè)運(yùn)行軌道,牢固樹立成本效益觀念,分類處置、精耕細(xì)作,堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。
二、重點抓好幾項工作
1、加強(qiáng)員工思想教育,創(chuàng)建新型企業(yè)文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“嚴(yán)格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)
容,創(chuàng)建東方公司的新型企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度,以加強(qiáng)班子思想、學(xué)習(xí)建設(shè)為龍頭,帶動全員的思想教育,切實將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營的軌道上;二是落實部門負(fù)責(zé)人“一崗兩責(zé)”的責(zé)任,管好本部門的業(yè)務(wù),也管好本部門員工的思想教育和行為;三是開展讀書活動,修訂在職學(xué)習(xí)獎勵辦法,鼓勵員工自學(xué)成才。
2、精心運(yùn)作資產(chǎn)資源,提高處置收現(xiàn)效益。一是繼續(xù)榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價值,最大限度超額完成承包任務(wù),對零回收和政策障礙無法處置的項目,鎖定價值待有關(guān)政策出臺后批量處理。
二是可疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是:科學(xué)分類,精耕細(xì)作,提高處置收現(xiàn)效益;要加強(qiáng)分類管理,提升各類資產(chǎn)價值;要創(chuàng)新處置手段,綜合平衡效益和進(jìn)度的關(guān)系。
3、積極開拓業(yè)務(wù)平臺,實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)合思想教育活動發(fā)動全體員工對開拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議,各部門人員都要思考創(chuàng)新業(yè)務(wù)這個問題,學(xué)習(xí)和借鑒其他公司、其他辦事處的做法,從市場大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。
4、加強(qiáng)內(nèi)控管理,堅持依法合規(guī)經(jīng)營。一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作,并轉(zhuǎn)入建立長效機(jī)制建設(shè)的階段;二是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題,按照舉一反三的原則進(jìn)行切實整改,從根源上認(rèn)識和看待細(xì)節(jié)上的小問題,還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現(xiàn)象;三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化,結(jié)合實際不斷對內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,真正做到有章可循、有章必循,違章必究。
5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊缺的情況下,繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作,顧全大局,統(tǒng)籌安排好支持閩發(fā)和辦事處處置收現(xiàn)工作。
三、具體落實的幾項工作
1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹“南京總經(jīng)理座談會”的精神繼續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會“南京總經(jīng)理座談會”的精神,貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)在會上提出的工作要求和工作思路,并以此作為辦事處工作安排 總的指導(dǎo)方針。
2、努力完成好可疑類處置收現(xiàn)認(rèn)真貫徹落實梅總裁__年12月在福州辦事處的指示,對可疑類處置收現(xiàn)總體目標(biāo):“做平做盈,爭取做盈”,在對剩余債權(quán)進(jìn)行全面評估的基礎(chǔ)上科學(xué)分類,細(xì)化資產(chǎn)處置拼圖,采取分區(qū)競標(biāo)承包等方式創(chuàng)新處置手段,提高處置收現(xiàn)效率。對__年年收現(xiàn)將有計劃有步驟地展開工作:
(1)、在最大化收現(xiàn)的前提下,考慮到處置效率和收縮處置半徑,對可疑類資產(chǎn)按“老、少、邊、窮”地區(qū)分成6個資產(chǎn)包對外公開推介,擬進(jìn)行公開拍賣;
(2)、對泉州鐵路項目(該項目占可疑類債權(quán)的近1/5)進(jìn)行債務(wù)重組談判,力爭突破地方保護(hù),實現(xiàn)最大回收。
(3)、對個貸項目擬委托中介進(jìn)行清收。
3、按總公司張副總裁的指示要求,進(jìn)一步壓縮勞務(wù)人員總數(shù),年初先壓縮3人,辦事處還將根據(jù)中東發(fā)__243號文《中國東方資產(chǎn)管理公司關(guān)于辦事處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見》做好辦事處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及定崗、定職、定人工作。
4、在抓好處置收現(xiàn)的同時,注意加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工思想政治工作,帶好隊伍,與時俱進(jìn)地發(fā)揚(yáng)福州辦的優(yōu)良傳統(tǒng)我辦事處還將根據(jù)總公司對__年年工作的部署,進(jìn)一步結(jié)合實際,修訂__年年的工作計劃,努力完成__年年的工作任務(wù)。__年年1月5日
【第4篇 2023年10月街道辦事處社會管理工作總結(jié)范文
我們懷著激動的心情走過了不平凡的20__年,全年以六型的要求為目標(biāo),推進(jìn)和諧建設(shè),圍繞這一目標(biāo),我們克服了許多困難,在黨工委辦事處帶領(lǐng)下,較好的完成了全年的工作。今年也是社會創(chuàng)新管理重要的一年,新加坡前總理李光耀曾說過:國家的核心競爭力包括法治環(huán)境、政府效率及商業(yè)友好,而我所理解的法治環(huán)境即規(guī)范管理;政府效率即為民辦事;商業(yè)友好即共駐共建。一個國家如此,一個城市可以如此,一個社區(qū)亦如此,下面我將從這三個方面做全年的工作總結(jié)
一、規(guī)范管理
1、建制度,強(qiáng)管理,規(guī)范利工作。
今年,我們開展了北京市規(guī)范化社區(qū)創(chuàng)建工作。結(jié)合細(xì)則,我們建立健全各項制度,使工作有章可循,初步形成以制度促管理,以管理促規(guī)范的長效機(jī)制。基本做到:組織健全、職責(zé)明確、制度完善等要求。在硬件設(shè)施到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的同時,我們努力提高自身素質(zhì),上升業(yè)務(wù)水平,為推動建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
2、公共服務(wù)、志愿服務(wù)多手抓,規(guī)范服務(wù)利和諧。
各項服務(wù),是做好管理的抓手。公共服務(wù)方面,建立了ab角制度,做到工作“無縫隙”,進(jìn)一步提升了為民服務(wù)水平。在便利服務(wù)方面,利用 “一刻鐘服務(wù)圈”與轄區(qū)醫(yī)療、餐飲、教育、超市、美容美發(fā)等10多家商戶簽訂了便民服務(wù)協(xié)議。志愿服務(wù)上水平,通過隊伍的不斷擴(kuò)大,提升了志愿服務(wù)水平,并開展了以“愛在身邊”為主題的志愿者活動日。志愿者隊伍的建立健全讓社會管理有了堅實的群眾基礎(chǔ)。各項服務(wù)活動,將機(jī)構(gòu)、組織、服務(wù)網(wǎng)點整合為一體,成為服務(wù)規(guī)范體系。
二、為民辦實事。
1、加強(qiáng)環(huán)境整治,干凈促建設(shè)。(略)
2、綜治維穩(wěn)重祥和,安全享幸福。(略)
3、科學(xué)理念常更新,健康利身心。(略)
4、展才藝,傳精神,文化聚民心。(略)
三、共駐共建。(略)
在社會管理創(chuàng)新的工作中,我們把強(qiáng)規(guī)范、辦實事、共建設(shè)作為創(chuàng)新中的工作重點。當(dāng)然,僅僅__多字的總結(jié),不能把全年的工作一一囊括其中,“行百里者半九十”,我們雖然取得了一些成績,但是仍然存在很多不足,比如:網(wǎng)格化管理工作不夠細(xì)致;轄區(qū)單位為民服務(wù)內(nèi)容單一;活動開展形式過于陳舊等。針對不足,20__年 我們將著重做好以下幾個方面的工作
1、在今年網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善社區(qū)管理機(jī)制。將工作做細(xì)做全。
2、進(jìn)一步完善服務(wù)體系。在完成政府服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,加大對社會組織的培育,動員積極參與志愿服務(wù);充分利用轄區(qū)單位完善一刻鐘服務(wù)圈。
3、積極發(fā)揮工作者的作用,開拓思路,創(chuàng)新工作。
20__年,難忘無數(shù)深夜挑燈夜戰(zhàn)、難忘雨夜攜手同行、難忘風(fēng)雪中那杯溫暖的姜茶,同樣難忘的是家人支持的力量。20__年我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實際工作中,善于發(fā)現(xiàn)、研究和總結(jié)社區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。我們深信,在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的大力幫助下,在我們的不懈努力下一定會收獲更加豐碩的果實。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和大力支持下,我系統(tǒng)干部職工以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__屆四中、五中全會精神,搶抓機(jī)遇,與時俱進(jìn),緊緊圍繞縣上建設(shè)“旅游大縣、科教名縣、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的奮...
____年上半年的城市管理工作,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以黨的__大精神為指導(dǎo),在實踐中落實“三個代表”重要思想。面對“非典”這場突如其來的災(zāi)難,采取“兩手抓”的方針,一方面積極抗擊“非典”,做好防護(hù)工作;另一方面努力把各...
工作總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20__年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):《客戶爭等級,...
一年來,堅持學(xué)習(xí)事業(yè)部的各項方針政策,嚴(yán)格要求自己,不斷提高管理水平,不斷提高理論知識,不斷加強(qiáng)責(zé)任心使命感,帶頭貫徹執(zhí)行公司的各項指示精神。正確的把握好各項政策水平,不斷提高決策力,把心思放到工作中。
拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個部門,主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員,也在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展了一系列的工作,詳細(xì)內(nèi)容請看下文媒介專員年度工作總結(jié)。
自從八月一號到單位報到后,我便正式地成為了一名南網(wǎng)人,并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪?;厥兹齻€月前,那些焦急與不安的日子,隨著充實的職場生活而漸漸消失,取而代之的是一顆進(jìn)取與拼搏的心。
__年,__派出所在上級公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以三個代表重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo),牢固樹立立警為公,執(zhí)法為民的思想,加大治安案件查處力度,深化社區(qū)警務(wù)建設(shè),強(qiáng)化民爆物品槍支彈藥管理,嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動,認(rèn)真組織各類安全...
【第5篇 街道辦事處物業(yè)管理年終總結(jié)
__年,淮川街道在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊扣“保發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生”主題,努力克服各種困難,大膽創(chuàng)新工作方法,一心一意謀發(fā)展,多方百計保民生。通過廣大干部群眾一年的艱苦努力,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),推動了街道經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)較好較快的發(fā)展。
一、攻堅克難加快發(fā)展,經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步增強(qiáng)
__年是新中國成立60周年,也是應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來,街道工委、辦事處堅定發(fā)展信心,從變化中捕捉機(jī)遇、在逆境中創(chuàng)造條件,抓好項目建設(shè)和商貿(mào)繁榮兩個重點,全力推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
(一)全力以赴服務(wù)項目建設(shè)。以“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”活動為抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化“五個一”工作機(jī)制,嚴(yán)格落實項目責(zé)任,確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。石油公司危房改造、110kv瀏陽變電站擴(kuò)建及郵電路改造、瀏陽河中學(xué)調(diào)規(guī)建設(shè)等項目拆遷工作順利推進(jìn);鴻宇廣場二期、名河鑫都如期開工;香山國際名苑、醴瀏大廈順利竣工;城東農(nóng)改超、石板巷棚戶區(qū)改造、火車站改造等項目有序推進(jìn)。
(二)濃厚氛圍促進(jìn)商貿(mào)繁榮。積極籌辦“第__屆城市商務(wù)節(jié)”,開展百戶商家大促銷活動,提振了商家信心,拉動了消費需求,全年實現(xiàn)社會消費品零售總額67.98億元。成立了瀏陽市服裝行業(yè)協(xié)會,推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展。充分發(fā)揮地域優(yōu)勢,做活以商招商文章,引進(jìn)肯德基等9家知名品牌企業(yè)落戶淮川,實現(xiàn)到位資金3億元,特別是通程商業(yè)廣場、深圳人人樂購物廣場等商業(yè)巨頭入駐,有力推動了街道傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的升級,促進(jìn)了商貿(mào)業(yè)的快速發(fā)展。
(三)勤征細(xì)管確保財稅入庫。面對街道稅收面廣稅散的現(xiàn)狀,街道充實力量組建了32人的協(xié)稅護(hù)稅隊伍,進(jìn)一步澄清了稅源底子,規(guī)范了房屋出租等稅種的征收標(biāo)準(zhǔn),使稅收征管逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的發(fā)展軌道,全年完成財政總收入13958萬元,其中地方一般預(yù)算收入9236萬元,超額完成了市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)本。
二、社會大局和諧穩(wěn)定
一年來,我們堅持社會事業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的同時,立足科學(xué)管理,注重統(tǒng)籌推進(jìn),各項社會事業(yè)得到了較快發(fā)展。
(一)多管齊下保持大局穩(wěn)定。緊緊圍繞“打造平安淮川”工作主題,狠抓建立綜治維穩(wěn)長效管理機(jī)制和嚴(yán)打整治兩個工作重點。成立了街道綜治維穩(wěn)中心和矛盾糾紛調(diào)處中心,建立了領(lǐng)導(dǎo)值周制度,暢通了信訪渠道,積極穩(wěn)妥地調(diào)處和化解了拆遷安置、醫(yī)患糾紛、企業(yè)改制等各種矛盾糾紛,確保了重大節(jié)會的安全穩(wěn)定和重點項目的施工環(huán)境;按“十個一”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范創(chuàng)建了40個平安小區(qū),新組建了8支社區(qū)巡邏隊,實現(xiàn)了街面巡邏和背街小巷巡邏一體化,治安和刑事案件得到有效控制;“六五”普法教育深入推進(jìn),居民法律意識進(jìn)一步提升;公共安全常抓不懈,聯(lián)合開展嚴(yán)打整治、消防安全、食品安全、學(xué)校周邊環(huán)境等專項整治活動20余次,居民安全感進(jìn)一步增強(qiáng),維護(hù)了社會大局穩(wěn)定。
(二)強(qiáng)化服務(wù)落實基本國策。一年來,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)與基礎(chǔ)工作并重、獎勵兌現(xiàn)與依法行政并舉,全面落實基本國策,穩(wěn)定街道低生育水平。深入開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百日行”活動,做好了育齡婦女生殖健康普查;認(rèn)真開展省內(nèi)“一盤棋”清查、數(shù)據(jù)錄入工作,做到轄區(qū)人口底子清、情況明;嚴(yán)格兌現(xiàn)落實長效避孕措施等獎扶政策,全年共發(fā)放獎扶資金22.48萬元,抓住社會撫養(yǎng)費征收和長效避孕措施落實兩個重點,全年來,完成社會撫養(yǎng)費征收71萬元,落實長效避孕措施580例,排查隱患76例,實現(xiàn)計劃生育率97.01%,可望連續(xù)第9次蟬聯(lián)長沙市人口和計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位。
(三)建管并舉營造優(yōu)美環(huán)境。加快居民小區(qū)改造,投資70多萬元重點做好了城東居民小區(qū)的環(huán)境整治工作;以創(chuàng)建人民滿意城市活動為抓手,積極開展文明創(chuàng)建活動,加大背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生整治,開展“萬人清潔瀏陽城”活動4次,加大馬路市場、違章建筑等問題集中整治,累計拆除違章建筑8290平方米;完善市政設(shè)施,重點解決了黃泥灣路下水道改造、鹿園路改造、西湖山路南段建設(shè)等居民反映的熱點難點問題;做好了城市防汛防洪防火工作并建立了應(yīng)急反饋機(jī)制;切實加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,嚴(yán)肅處理居民反映的餐館油煙污染和施工燥音污染問題。
(四)關(guān)注民生促進(jìn)社會和諧。認(rèn)真落實惠民政策,關(guān)注弱勢群體。進(jìn)一步加大救助力度,采取集中救助與臨時救助相結(jié)合,全年來籌集各類民政救助資金553萬元,救濟(jì)5376人次;不斷完善養(yǎng)老保障體系,成立了瀏陽市頤樂養(yǎng)老服務(wù)中心,采取集中養(yǎng)老與上門服務(wù)相結(jié)合的模式開展養(yǎng)老服務(wù);以創(chuàng)業(yè)富民為抓手,加大就業(yè)培訓(xùn)力度,積極與企業(yè)溝通,全年新增就業(yè)人員2778人;廉租房分配、失業(yè)、工傷保險等覆蓋面逐步擴(kuò)大;實施教育強(qiáng)街戰(zhàn)略,成立了全省第一家街道教育基金會,全面推進(jìn)瀏陽河中學(xué)繼建工程,中小學(xué)入學(xué)率、鞏固率均達(dá)到100%,機(jī)關(guān)幼兒園通過長沙市示范幼兒園的驗收;高度重視公共衛(wèi)生管理,街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心順利開業(yè),城鎮(zhèn)居民參合率96.08%,認(rèn)真抓好了“手足口”病、甲型流感預(yù)防工作,有力地控制了疫情蔓延;成功舉辦了“踐行科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧社區(qū)”等12次廣場文化活動,社區(qū)文化活動異彩紛呈,居民幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。
(五)、創(chuàng)新管理提升服務(wù)水平。大膽實踐“選聘結(jié)合、三位一體”的社區(qū)“兩委”換屆選舉新模式,調(diào)優(yōu)配強(qiáng)了社區(qū)居支兩委和社區(qū)服務(wù)中心工作人員;按照定網(wǎng)格、定制度、定職責(zé)、定待遇的“四定”原則組建了130名社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍,有力延伸了社區(qū)服務(wù)觸角。啟動社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),社區(qū)形象進(jìn)一步提升,8個社區(qū)全面開通社區(qū)網(wǎng)站,社區(qū)服務(wù)更好,便捷高效;進(jìn)一步深化社區(qū)網(wǎng)格化管理,建立了23060戶《居民信息檔案》,并建立了信息收集-協(xié)調(diào)處理-督查反饋機(jī)制,暢通民意訴求,社區(qū)整體工作水平邁上新臺階。
三、扎實推進(jìn)黨的建設(shè),組織保障更加鞏固
一年來,我們積極探索新形勢下的基層組織建設(shè)和管理創(chuàng)新,特別是通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(一)學(xué)習(xí)實踐活動富有成效。緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐活動的總體要求,采取規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合,確保學(xué)習(xí)實踐活動有效開展。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,保障學(xué)習(xí)時間,使廣大黨員干部深刻理解和把握科學(xué)發(fā)展的精神內(nèi)涵;加大宣傳力度,采取小區(qū)櫥窗、流動展板、印發(fā)宣傳冊、文藝快板、主題廣場文化活動等各種形象廣泛進(jìn)行宣傳,提高了群眾的知曉率;認(rèn)真抓好了聯(lián)城社區(qū)黨總支、人民路小學(xué)黨支部“三個月三個階段”的新模式試點工作,其活動經(jīng)驗得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,街道工委被授予瀏陽市深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進(jìn)單位;廣泛征求意見,開展了“一社區(qū)一課題”的主題調(diào)研活動,以召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等形式收集意見360條,并切實進(jìn)行了整改。通過活動的深入開展,進(jìn)一步明晰了謀求科學(xué)發(fā)展的思路,提高了推動科學(xué)發(fā)展的能力。
(二)基層組織活動不斷增強(qiáng)。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),扎實抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了黨員干部政治理論素質(zhì)。積極探索黨建工作網(wǎng)格化管理,深入開展網(wǎng)格、小區(qū)黨員“亮身份樹形象”活動,充分發(fā)揮黨員的表率作用。以黨建聯(lián)席會為平臺,積極開展黨員志愿服務(wù)和黨員聯(lián)戶活動,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,黨組織凝聚力不斷提高;認(rèn)真做好非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作,開展瀏陽河市場黨支部流入黨員的試點工作,比一比超市黨支部列入全市黨建工作示范點,基層組織活力不斷增強(qiáng)。
(三)干部隊伍素質(zhì)不斷提升。采取競爭激勵機(jī)制,按“人員分流、競爭上崗”原則調(diào)優(yōu)配強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部隊伍;深入開展“兩幫兩促”活動,建立干部聯(lián)網(wǎng)格、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)項目制度,機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識明顯增強(qiáng);實施費用分線包干制度,嚴(yán)格落實厲行節(jié)約的各項要求,有效節(jié)約行政成本;通過聘請專家授課、舉辦詩歌朗頌比賽、開辦“青年讀書班”、開展“干部月月學(xué)”活動等形式,不斷提高了機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì);進(jìn)一步量化工作任務(wù),注重考核督查,嚴(yán)格制度兌現(xiàn),干部隊伍的工作作風(fēng)更加務(wù)實;有力地促進(jìn)了各項工作的順利推進(jìn)。
(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。立足教育防范,適時組織觀看防腐倡廉記錄片、舉辦廉政專題講座、召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會、發(fā)送廉政短信、開展廉政文化進(jìn)社區(qū)等進(jìn)行警示教育;突出制度規(guī)范,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)八項制度,實施“一崗雙責(zé)”;嚴(yán)格監(jiān)督管理,健全紀(jì)檢監(jiān)察、社會督評員和工作督查小組督查的政風(fēng)監(jiān)督體系,自覺接受各方監(jiān)督。
(五)民主政治建設(shè)凝心聚力。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),充分尊重黨員的主體地位,積極支持人大工作、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處工作,充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員參政議政的優(yōu)勢和作用;積極支持工商聯(lián)分會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、各協(xié)會組織工作,廣泛集中民智,充分調(diào)動各方面積極因素,努力形成凝心聚力,共謀發(fā)展的良好氛圍。
在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,發(fā)展中還面臨不少困難和問題:一是穩(wěn)定工作形勢嚴(yán)峻。企業(yè)改制、拆遷問題引起的重復(fù)上訪、越級上訪現(xiàn)象嚴(yán)重,傳銷活動、__分子活動猖獗,不穩(wěn)定因素依然嚴(yán)重存在。二是隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。個別干部職工的自律意識不強(qiáng),工作作風(fēng)拖沓、松散的現(xiàn)象依然存在,主動深入社區(qū)、深入居民、深入企業(yè)服務(wù)還不夠。三是社區(qū)服務(wù)水平有待提升。社區(qū)服務(wù)功能還不夠完善,服務(wù)水平還不高,在引導(dǎo)居民自治方面還有待加強(qiáng),離居民需求仍有一定的差距。這些不足我們將在今后的工作中認(rèn)真加以研究,積極探求解決方法,努力推動街道經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
【第6篇 街道辦事處失業(yè)保險管理科工作總結(jié)
今年以來,我街在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大和十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞全街改革、發(fā)展、穩(wěn)定目標(biāo),堅持“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”和構(gòu)建和諧社會的工作方針,以提高服務(wù)質(zhì)量、深入企業(yè)、保障安全、加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力為重點,進(jìn)一步深化改革,加快發(fā)展,逐步建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求新型街道。
XX年工作回顧
總結(jié)回顧一年來的工作,在全街同志共同努力下,如期完成區(qū)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),取得了較好成績:
一、局面穩(wěn)定環(huán)境明顯改善
一年來,__醫(yī)藥公司、___公司、__化工廠、__廠、__電機(jī)廠、__蓬墊廠、等六個企業(yè)的職工分批次的在不同時間到市、區(qū)、街上訪。我們從維護(hù)企業(yè)利益, 提高經(jīng)濟(jì)效益入手,一邊抓好生產(chǎn)發(fā)展,一邊解決問題。主要采取了三個方面的措施。一是爭取政策傾斜,保護(hù)職工利益。二是耐心疏導(dǎo),曉之以理,動之以情。長江、中山因買斷等問題到區(qū)、街多次上訪。街黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真耐心的做好職工思想政治工作。三是,化解矛盾,積極工作。前段時間,不少職工因買斷等問題發(fā)生了圍堵政府的嚴(yán)重事件,街領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了一些應(yīng)急措施,逐步緩解了群眾的情緒。使事態(tài)沒有惡性發(fā)展,取得了滿意的效果。
二、經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中有發(fā)展
街道工委、辦事處緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個“中心”,調(diào)動大家的積極性,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實到人。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,到目前為止,協(xié)助完成重大建設(shè)項目一項(資金達(dá)5000萬元以上),實現(xiàn)招商引進(jìn)內(nèi)資4200萬元,完成年計劃的120%;完成固定資產(chǎn)投入6945萬元,完成年計劃 106.8%;上繳財政收入( )億,人均可支配收入達(dá)12154元/年;引進(jìn)外資項目及名錄庫工作均已達(dá)標(biāo)。
我們結(jié)合目標(biāo)計劃,協(xié)調(diào)職能部門和街屬企業(yè),落實好職工的養(yǎng)老保險工作,做到能保盡保,解決在職和退休職工的后顧之憂。完成了街屬企業(yè)500余名職工名冊審核、訂正、調(diào)整系列工作,待遇明顯提高,生活穩(wěn)定有保障。
三、服務(wù)快捷能力改善提高
今年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動,把“服務(wù)介入、動態(tài)管理“作為工作的主要手段,以路街特色經(jīng)濟(jì)為引進(jìn)投資的載體,努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。結(jié)合一元地區(qū)的實際,對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進(jìn)行跟蹤,安全生產(chǎn)長抓不懈,科普知識常宣傳,積極組織開展工商聯(lián)活動,隨時幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難,為企業(yè)營造出“放手、放膽、放開、放心”的發(fā)展氛圍,求得區(qū)域總體實力的不斷增強(qiáng)。重點關(guān)注、關(guān)心新世紀(jì)大廈明珠豪生酒店的未來,多次上門了解情況,實施感情投入,在服務(wù)上做文章,注重優(yōu)化環(huán)境,營造招商、親商、安商的大環(huán)境。
目前存在問題
由于土地資源、宏觀調(diào)控等因素制約,我街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著許多問題:一是在招商引資、企業(yè)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模上檔次上由于城市規(guī)劃等因素制約存在困難;二是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到地域限制無法興建,小型經(jīng)營企業(yè)仍處于主導(dǎo)地位。
XX年年工作打算
新的一年,我們將以實現(xiàn)追趕式發(fā)展為動力,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,全面貫徹十六大精神,突出抓好工作思路和目標(biāo)的落實,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,財政增收、社會穩(wěn)定3個目標(biāo),全面完成年度各項任務(wù)。具體抓好以下三個方面:
抓招商,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。努力營造五個環(huán)境:一是公平競爭的市場環(huán)境;二是公開透明的政策環(huán)境;三是務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境;四是團(tuán)結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境;五是公正嚴(yán)格的法制環(huán)境。創(chuàng)新招商環(huán)境,繼續(xù)開展以商招商、回歸工程,力爭提前完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。以存量資產(chǎn)為基礎(chǔ),鞏固發(fā)展好現(xiàn)有招商項目,力爭抓好來年重項目建設(shè)。
抓投入,進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡(luò)作用,擴(kuò)大信息員隊伍,嚴(yán)格落實干部聯(lián)系點制度,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,促進(jìn)各項工作的落實。堅持把 “不求所有,但求所在,守土為責(zé),借力發(fā)展”作為我們的工作理念,把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程,出臺了行之有效的辦法,將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾,激發(fā)全體干部更新觀念,積極利用各種關(guān)系和渠道來參與、支持和關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
抓協(xié)調(diào),開展民主法制教育、社會主義道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,強(qiáng)化精神文明建設(shè)成果,做好各類矛盾糾紛的排查調(diào)處,高度重視社會保障工作,鞏固提高一元街建設(shè)成效,保持社會穩(wěn)定,政治安寧的良好局面,全面構(gòu)建和諧社會
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),緊緊圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位經(jīng)濟(jì)工作,規(guī)范制度、建立隊伍、理順渠道等諸多問題,把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃。切實把街道經(jīng)濟(jì)工作抓好、抓實。
【第7篇 街道辦事處2023年農(nóng)貿(mào)市場管理年終工作總結(jié)
我轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場6個,紅花村室內(nèi)綜合農(nóng)貿(mào)市場、荷花池菜市場、西三巷農(nóng)貿(mào)市場、白馬寺綜合市場、益民菜市肖家村店、九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場。在區(qū)商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)職能部門和市場主辦方的支持配合下,農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)督管理工作全面開展,順利完成了國家城調(diào)隊對成都文明城市創(chuàng)建成果的復(fù)查,貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標(biāo)。回顧XX年,在街辦黨工委、處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,市場管理辦明確目標(biāo),落實任務(wù),加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管力度,采取有效措施,在工作上取得了一定的成績。
一、落實全國文明城市復(fù)查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署,做好常態(tài)監(jiān)管。二月份,街辦召開了六個農(nóng)貿(mào)市場負(fù)責(zé)會議,部署了全年工作重點,明確目標(biāo),落實任務(wù)。在市場管理上建立了街辦、相關(guān)職能部門、市場主辦單位三聯(lián)動,做到日日有巡查,周周有通報,月月有分析,定期有會議。街辦為加強(qiáng)對轄區(qū)6個農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作,配備了10余人的協(xié)管隊伍,每周集中整治,定員日常保持,協(xié)助各農(nóng)貿(mào)市場管理方加強(qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)營戶經(jīng)營行為。
二、以市場主辦方為主體,規(guī)范經(jīng)營行為。全年開展了多次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”、“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”等整治活動,重點就農(nóng)貿(mào)市場出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了治理,為市場管理方提供了較大的支持,并規(guī)范了商家、經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”,8月份開展了“綠色行動主題月”,9月至12月開展了“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”的整治活動。因農(nóng)貿(mào)市場管理具有明顯的動態(tài)性,有許多不確定因素,所以必須全過程、全天侯、全方位的強(qiáng)化管理,管理的核心主要從市場管理方入手,由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理,確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。
三、管理制度建設(shè)規(guī)范,加強(qiáng)市場秩序監(jiān)管。
農(nóng)貿(mào)市場長效管理關(guān)鍵在制度管理,主要從以下幾個方面進(jìn)行了規(guī)范:一是管理責(zé)任制建設(shè)。年初與各農(nóng)貿(mào)市場市場簽定各項目標(biāo)責(zé)任書,要求市場方作為第一責(zé)任人履行其相關(guān)職責(zé)。二是衛(wèi)生管理制度建設(shè)。衛(wèi)生方面要求各農(nóng)貿(mào)市場有專人負(fù)責(zé),并對日常衛(wèi)生清掃保潔情況建立了農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生巡查記錄薄進(jìn)行登記。三是消防安全管理制度建設(shè)。各市場設(shè)置消防安全人員,就市場內(nèi)的消防設(shè)備、器材等進(jìn)行日常維護(hù),定期進(jìn)行檢查并做相應(yīng)記錄。四是市場巡查制度建設(shè)。通過日常巡查,及時解決問題,如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等等。從管理制度建設(shè)的規(guī)范,不定期的對農(nóng)貿(mào)市場的督查,及時整改,有效加強(qiáng)了對市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。
四、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入,食品安全監(jiān)管到位。多次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員,就轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查,發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起,及時通報批評,杜絕了“三無”、“過期”、“變質(zhì)”商品流入市場。
五、全力以赴完成上級下達(dá)的各項工作、任務(wù)。及時傳達(dá)市、區(qū)和相關(guān)部門文件精神,落實相關(guān)責(zé)任和工作,按要求上報各項工作情況,對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關(guān)部門請示、報告。
9月份起開展的“生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)的惠民工程”工作,街辦積極貫徹上級指示,及時落實相關(guān)工作,上報轄區(qū)白馬寺綜合農(nóng)貿(mào)市場作為第一批的試點市場,并及時聯(lián)系市場管理方、工商所召該市場生豬經(jīng)營戶關(guān)于溯源系統(tǒng)建設(shè)工作的會議,傳達(dá)相關(guān)文件精神,落實具體工作,按時將經(jīng)費上交區(qū)食安辦?,F(xiàn)終端布線工作已經(jīng)完成,預(yù)計12月份中旬完成終端安裝。第二批、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經(jīng)營戶會議,并將前期工作進(jìn)行了落實,西三巷農(nóng)貿(mào)市場已將經(jīng)費準(zhǔn)備到位,其他市場正在籌備中。
街辦全力配合建設(shè)局和商務(wù)局就白馬寺綜合市場下水道系統(tǒng)的改造,加強(qiáng)日常監(jiān)管,督促進(jìn)度,對異常情況及時向相關(guān)部門匯報,并確保12月15日保質(zhì)保量完成任務(wù)。
展望XX年,我們還需要更加的努力,進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作,切實完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。一是堅持“日巡查,周通報,月分析,年總結(jié)”的工作方針,做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的日常監(jiān)管工作。二是完成轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場生豬追溯體系建設(shè)工作。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作。四是積極配合上級和相關(guān)職能部門就九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行規(guī)范。
農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要部分,是城市管理的一個窗口,同時與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題,堅持以人為本,突出科學(xué)管理,把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。
【第8篇 ____年街道辦事處城市管理工作總結(jié)范文
今年以來,我辦城市管理工作以黨的十八大和十八屆四中全會精神為引領(lǐng),以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高城管隊伍自身素質(zhì)為出發(fā)點,按照市委、市府對城市管理的總體要求,開展“創(chuàng)文明、樹新風(fēng)”活動,以加強(qiáng)城市管理適應(yīng)城市發(fā)展,提升城市品位,改善人居環(huán)境為出發(fā)點,扎實開展治亂、治差、治臟和“兩違”治理,鞏固5a創(chuàng)建成果,切實開展愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)、狂防等工作。具體體現(xiàn)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
1、帶隊整治身先士卒。在____年元旦,春節(jié)、節(jié)假日以及中大活動期間,黨工委書記葉發(fā)舉、主任李旦、副主任王朝陽率隊城管隊伍整治騎門占道經(jīng)營2047處,暫扣處罰亂停亂放車輛6096輛,整治游攤散販1465處,整治學(xué)校周邊及市場燒烤64處,取締遮陽傘、棚194處,規(guī)范戶外廣告、店招318處,拆除違章廣告79處。
2、專題會議安排布署。4月3日召開了全辦近80人的專管骨干人員專門培訓(xùn)會議。市城管局領(lǐng)導(dǎo)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)在會上對城管工作作了總體安排部署,大會號召全體專管人員在年度內(nèi)開展比學(xué)趕幫競賽活動。5月29日再次召開了社區(qū)及相關(guān)單位參加全年持續(xù)改進(jìn)城管工作專門會議,會上進(jìn)一步明確了城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從職責(zé)和制度上進(jìn)一步細(xì)化,進(jìn)一步落實了城鄉(xiāng)環(huán)境、創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)、狂防、健康教育及“兩違”整治等多項目標(biāo)任務(wù),并充分利用每月定期或不定期專管組長、城管例會契機(jī)分析城管工作存在問題,大力推進(jìn)城市管理工作不斷深入,理順管理體制。
二、重宣傳強(qiáng)居民素質(zhì)
以教育市民養(yǎng)成健康文明的生活方式和生活習(xí)慣為切入口,讓居民自覺做到愛護(hù)公共衛(wèi)生、公共設(shè)施,美化環(huán)境,凈化市容市貌,讓廣大居民同一切不利于城市管理行為作堅決斗爭,充分利用廚窗、板報、宣傳資料為契機(jī),大力宣傳講文明、樹新風(fēng)的教育活動,印發(fā)宣傳資料30000余份,真正讓廣大市民把維護(hù)城鄉(xiāng)環(huán)境變?yōu)樽杂X行動。
三、常態(tài)化管理常抓不懈
1、重點時段城鄉(xiāng)環(huán)境整治不放松
今年辦事處組織開展大整治活動36次,開展義務(wù)清掃14次,清除衛(wèi)生死角247處,清運(yùn)垃圾269噸,開展文明勸導(dǎo)750次,清除轄區(qū)牛皮癖廣告27959條。
2、小區(qū)建設(shè)及古城保護(hù)不留空檔
今年實施改造老舊小區(qū)48個,其中居民籌建10個,政府以獎代補(bǔ)38個,總投資1800萬元,政府補(bǔ)助1180萬元,居民自籌620萬元,拆建地坪27000平方米。疏通下水道12000米,維修下水道網(wǎng)1650米,新建門衛(wèi)10處,安裝監(jiān)控27套,創(chuàng)建安全文明小區(qū)12個、鞏固歷年102小區(qū)建設(shè)成果,接處小區(qū)上訪事件118件,召開業(yè)主會218次,牽頭成立70個小區(qū)業(yè)委會;全面啟動古城業(yè)態(tài)化管理后續(xù)整治,取締旗幌1686條、自掛燈籠695個,先后搬遷古城洗腳房24處。
3、多措并舉,扎實開展愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)、狂防等工作。全面落實愛衛(wèi)、創(chuàng)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),做到領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、事事有人抓的工作格局,下發(fā)創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)、狂防文件20多份,創(chuàng)辦健康教育宣傳欄4期,培訓(xùn)2次,狂防滅犬148只,狂防免疫打針420只;常年抓好滅“四害”活動,做好衛(wèi)生食品安全。
4、著實兌現(xiàn)“群教”活動中居民意見。辦事處按照市委要求,主動作為,務(wù)實求嚴(yán),深入踐行黨的群眾路線,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)城管工作,采取問民聲,聽民怨,解民盼,廣泛征得收集群眾意見,涉及環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、老舊小區(qū)改造等26起;在服務(wù)群眾“最后一公里”活動中,我辦采取定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人、定整改責(zé)任區(qū)域,定整改時限,并結(jié)合省級文明創(chuàng)造成果,認(rèn)真制訂整改措施,利用三個月時間充分發(fā)揮各職能部門聯(lián)動作用,將征得26起涉及城管方面意見整改落實24起,其余2起報送市委、市府決策。
5、嚴(yán)格考核,逗硬獎懲。嚴(yán)格對照保工委〔____年〕82號文件,按照各項目標(biāo)責(zé)任書,考核辦法加大對社區(qū)、專管組長、專管員執(zhí)行工作的考核力度;做到不留情面,考核透明,獎懲到位;真正按文件規(guī)定,制度落到實處,專管組長、專管員因工作不在狀態(tài),全年共扣發(fā)工資9000余元;辭退專管員14個。
6、迎檢工作不懈怠,高中考保駕護(hù)航。今年順利通過國家、省、市對我辦城管等其他工作明查、暗訪36余次,在高、中考期間組織執(zhí)法隊及三個協(xié)助執(zhí)法組人員對高、中考點夜間重點時段開展巡查整治,白天配合公安值勤守護(hù),做到了高、中考秩序井然。
7、創(chuàng)新管理,推行城管長效管理機(jī)制。針對市民長期反映的二市場、三市場、公園路北街、嘉藝便民市場、巴都市場夜間擾民,二類街道的文昌宮、新村路橫街等多街道的秩序混亂,商家越門占道經(jīng)營,冒口經(jīng)營,車輛停放的突出問題。我辦將巴都市場、嘉藝便民市場、公園路北街、文昌宮街實行社區(qū)和協(xié)助執(zhí)法組承包管理模式;并充分發(fā)揮與市城管、交警、國土建設(shè)、工商多個部門聯(lián)動配合,該舉措實施取得了明顯效果,受到了市委、市府的充分肯定,贏得了市民的廣泛贊譽(yù)。
四、強(qiáng)力推進(jìn)“兩違”整治
1、狠抓“兩違”整治宣傳
辦事處緊緊圍繞全市“兩違”整治文獻(xiàn)及會議精神,通過制作書寫“兩違”整治大幅標(biāo)語15幅,出動宣傳車30余次,印發(fā)“兩違”整治宣傳單30000余份。
2、狠抓“兩違”日常督查。成立以黨工委書記負(fù)總責(zé),800余人參與“兩違”整治四級巡查網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),按照市相關(guān)文件及會議精神,完善出臺整治舉措,加大節(jié)假日、午間、夜間休息期間的巡查力度,做到苗頭早發(fā)現(xiàn),信息早反饋,切實消除“兩違”隱患。
【第9篇 街道辦事處物業(yè)管理年終工作總結(jié)范文
【篇一】__年,淮川街道在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊扣“保發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生”主題,努力克服各種困難,大膽創(chuàng)新工作方法,一心一意謀發(fā)展,多方百計保民生。通過廣大干部群眾一年的艱苦努力,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),推動了街道經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)較好較快的發(fā)展。
一、攻堅克難加快發(fā)展,經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步增強(qiáng)
__年是新中國成立60周年,也是應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來,街道工委、辦事處堅定發(fā)展信心,從變化中捕捉機(jī)遇、在逆境中創(chuàng)造條件,抓好項目建設(shè)和商貿(mào)繁榮兩個重點,全力推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
(一)全力以赴服務(wù)項目建設(shè)。以“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”活動為抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化“五個一”工作機(jī)制,嚴(yán)格落實項目責(zé)任,確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。石油公司危房改造、110kv瀏陽變電站擴(kuò)建及郵電路改造、瀏陽河中學(xué)調(diào)規(guī)建設(shè)等項目拆遷工作順利推進(jìn);鴻宇廣場二期、名河鑫都如期開工;香山國際名苑、醴瀏大廈順利竣工;城東農(nóng)改超、石板巷棚戶區(qū)改造、火車站改造等項目有序推進(jìn)。
(二)濃厚氛圍促進(jìn)商貿(mào)繁榮。積極籌辦“第二屆城市商務(wù)節(jié)”,開展百戶商家大促銷活動,提振了商家信心,拉動了消費需求,全年實現(xiàn)社會消費品零售總額67.98億元。成立了瀏陽市服裝行業(yè)協(xié)會,推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展。充分發(fā)揮地域優(yōu)勢,做活以商招商文章,引進(jìn)肯德基等9家知名品牌企業(yè)落戶淮川,實現(xiàn)到位資金3億元,特別是通程商業(yè)廣場、深圳人人樂購物廣場等商業(yè)巨頭入駐,有力推動了街道傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的升級,促進(jìn)了商貿(mào)業(yè)的快速發(fā)展。
(三)勤征細(xì)管確保財稅入庫。面對街道稅收面廣稅散的現(xiàn)狀,街道充實力量組建了32人的協(xié)稅護(hù)稅隊伍,進(jìn)一步澄清了稅源底子,規(guī)范了房屋出租等稅種的征收標(biāo)準(zhǔn),使稅收征管逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的發(fā)展軌道,全年完成財政總收入13958萬元,其中地方一般預(yù)算收入9236萬元,超額完成了市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)本。
二、社會大局和諧穩(wěn)定
一年來,我們堅持社會事業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的同時,立足科學(xué)管理,注重統(tǒng)籌推進(jìn),各項社會事業(yè)得到了較快發(fā)展。
(一)多管齊下保持大局穩(wěn)定。緊緊圍繞“打造平安淮川”工作主題,狠抓建立綜治維穩(wěn)長效管理機(jī)制和嚴(yán)打整治兩個工作重點。成立了街道綜治維穩(wěn)中心和矛盾糾紛調(diào)處中心,建立了領(lǐng)導(dǎo)值周制度,暢通了信訪渠道,積極穩(wěn)妥地調(diào)處和化解了拆遷安置、醫(yī)患糾紛、企業(yè)改制等各種矛盾糾紛,確保了重大節(jié)會的安全穩(wěn)定和重點項目的施工環(huán)境;按“十個一”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范創(chuàng)建了40個平安小區(qū),新組建了8支社區(qū)巡邏隊,實現(xiàn)了街面巡邏和背街小巷巡邏一體化,治安和刑事案件得到有效控制;“六五”普法教育深入推進(jìn),居民法律意識進(jìn)一步提升;公共安全常抓不懈,聯(lián)合開展嚴(yán)打整治、消防安全、食品安全、學(xué)校周邊環(huán)境等專項整治活動20余次,居民安全感進(jìn)一步增強(qiáng),維護(hù)了社會大局穩(wěn)定。
(二)強(qiáng)化服務(wù)落實基本國策。一年來,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)與基礎(chǔ)工作并重、獎勵兌現(xiàn)與依法行政并舉,全面落實基本國策,穩(wěn)定街道低生育水平。深入開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百日行”活動,做好了育齡婦女生殖健康普查;認(rèn)真開展省內(nèi)“一盤棋”清查、數(shù)據(jù)錄入工作,做到轄區(qū)人口底子清、情況明;嚴(yán)格兌現(xiàn)落實長效避孕措施等獎扶政策,全年共發(fā)放獎扶資金22.48萬元,抓住社會撫養(yǎng)費征收和長效避孕措施落實兩個重點,全年來,完成社會撫養(yǎng)費征收71萬元,落實長效避孕措施580例,排查隱患76例,實現(xiàn)計劃生育率97.01%,可望連續(xù)第9次蟬聯(lián)長沙市人口和計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位。
(三)建管并舉營造優(yōu)美環(huán)境。加快居民小區(qū)改造,投資70多萬元重點做好了城東居民小區(qū)的環(huán)境整治工作;以創(chuàng)建人民滿意城市活動為抓手,積極開展文明創(chuàng)建活動,加大背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生整治,開展“萬人清潔瀏陽城”活動4次,加大馬路市場、違章建筑等問題集中整治,累計拆除違章建筑8290平方米;完善市政設(shè)施,重點解決了黃泥灣路下水道改造、鹿園路改造、西湖山路南段建設(shè)等居民反映的熱點難點問題;做好了城市防汛防洪防火工作并建立了應(yīng)急反饋機(jī)制;切實加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,嚴(yán)肅處理居民反映的餐館油煙污染和施工燥音污染問題。
(四)關(guān)注民生促進(jìn)社會和諧。認(rèn)真落實惠民政策,關(guān)注弱勢群體。進(jìn)一步加大救助力度,采取集中救助與臨時救助相結(jié)合,全年來籌集各類民政救助資金553萬元,救濟(jì)5376人次;不斷完善養(yǎng)老保障體系,成立了瀏陽市頤樂養(yǎng)老服務(wù)中心,采取集中養(yǎng)老與上門服務(wù)相結(jié)合的模式開展養(yǎng)老服務(wù);以創(chuàng)業(yè)富民為抓手,加大就業(yè)培訓(xùn)力度,積極與企業(yè)溝通,全年新增就業(yè)人員2778人;廉租房分配、失業(yè)、工傷保險等覆蓋面逐步擴(kuò)大;實施教育強(qiáng)街戰(zhàn)略,成立了全省第一家街道教育基金會,全面推進(jìn)瀏陽河中學(xué)繼建工程,中小學(xué)入學(xué)率、鞏固率均達(dá)到100%,機(jī)關(guān)幼兒園通過長沙市示范幼兒園的驗收;高度重視公共衛(wèi)生管理,街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心順利開業(yè),城鎮(zhèn)居民參合率96.08%,認(rèn)真抓好了“手足口”病、甲型流感預(yù)防工作,有力地控制了疫情蔓延;成功舉辦了“踐行科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧社區(qū)”等12次廣場文化活動,社區(qū)文化活動異彩紛呈,居民幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。
(五)、創(chuàng)新管理提升服務(wù)水平。大膽實踐“選聘結(jié)合、三位一體”的社區(qū)“兩委”換屆選舉新模式,調(diào)優(yōu)配強(qiáng)了社區(qū)居支兩委和社區(qū)服務(wù)中心工作人員;按照定網(wǎng)格、定制度、定職責(zé)、定待遇的“四定”原則組建了130名社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍,有力延伸了社區(qū)服務(wù)觸角。啟動社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),社區(qū)形象進(jìn)一步提升,8個社區(qū)全面開通社區(qū)網(wǎng)站,社區(qū)服務(wù)更好,便捷高效;進(jìn)一步深化社區(qū)網(wǎng)格化管理,建立了23060戶《居民信息檔案》,并建立了信息收集-協(xié)調(diào)處理-督查反饋機(jī)制,暢通民意訴求,社區(qū)整體工作水平邁上新臺階。
三、扎實推進(jìn)黨的建設(shè),組織保障更加鞏固
一年來,我們積極探索新形勢下的基層組織建設(shè)和管理創(chuàng)新,特別是通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(一)學(xué)習(xí)實踐活動富有成效。緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐活動的總體要求,采取規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合,確保學(xué)習(xí)實踐活動有效開展。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,保障學(xué)習(xí)時間,使廣大黨員干部深刻理解和把握科學(xué)發(fā)展的精神內(nèi)涵;加大宣傳力度,采取小區(qū)櫥窗、流動展板、印發(fā)宣傳冊、文藝快板、主題廣場文化活動等各種形象廣泛進(jìn)行宣傳,提高了群眾的知曉率;認(rèn)真抓好了聯(lián)城社區(qū)黨總支、人民路小學(xué)黨支部“三個月三個階段”的新模式試點工作,其活動經(jīng)驗得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,街道工委被授予瀏陽市深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進(jìn)單位;廣泛征求意見,開展了“一社區(qū)一課題”的主題調(diào)研活動,以召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等形式收集意見360條,并切實進(jìn)行了整改。通過活動的深入開展,進(jìn)一步明晰了謀求科學(xué)發(fā)展的思路,提高了推動科學(xué)發(fā)展的能力。
(二)基層組織活動不斷增強(qiáng)。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),扎實抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了黨員干部政治理論素質(zhì)。積極探索黨建工作網(wǎng)格化管理,深入開展網(wǎng)格、小區(qū)黨員“亮身份樹形象”活動,充分發(fā)揮黨員的表率作用。以黨建聯(lián)席會為平臺,積極開展黨員志愿服務(wù)和黨員聯(lián)戶活動,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,黨組織凝聚力不斷提高;認(rèn)真做好非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作,開展瀏陽河市場黨支部流入黨員的試點工作,比一比超市黨支部列入全市黨建工作示范點,基層組織活力不斷增強(qiáng)。
(三)干部隊伍素質(zhì)不斷提升。采取競爭激勵機(jī)制,按“人員分流、競爭上崗”原則調(diào)優(yōu)配強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部隊伍;深入開展“兩幫兩促”活動,建立干部聯(lián)網(wǎng)格、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)項目制度,機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識明顯增強(qiáng);實施費用分線包干制度,嚴(yán)格落實厲行節(jié)約的各項要求,有效節(jié)約行政成本;通過聘請專家授課、舉辦詩歌朗頌比賽、開辦“青年讀書班”、開展“干部月月學(xué)”活動等形式,不斷提高了機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì);進(jìn)一步量化工作任務(wù),注重考核督查,嚴(yán)格制度兌現(xiàn),干部隊伍的工作作風(fēng)更加務(wù)實;有力地促進(jìn)了各項工作的順利推進(jìn)。
(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。立足教育防范,適時組織觀看防腐倡廉記錄片、舉辦廉政專題講座、召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會、發(fā)送廉政短信、開展廉政文化進(jìn)社區(qū)等進(jìn)行警示教育;突出制度規(guī)范,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)八項制度,實施“一崗雙責(zé)”;嚴(yán)格監(jiān)督管理,健全紀(jì)檢監(jiān)察、社會督評員和工作督查小組督查的政風(fēng)監(jiān)督體系,自覺接受各方監(jiān)督。
(五)民主政治建設(shè)凝心聚力。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),充分尊重黨員的主體地位,積極支持人大工作、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處工作,充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員參政議政的優(yōu)勢和作用;積極支持工商聯(lián)分會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、各協(xié)會組織工作,廣泛集中民智,充分調(diào)動各方面積極因素,努力形成凝心聚力,共謀發(fā)展的良好氛圍。
在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,發(fā)展中還面臨不少困難和問題:一是穩(wěn)定工作形勢嚴(yán)峻。企業(yè)改制、拆遷問題引起的重復(fù)上訪、越級上訪現(xiàn)象嚴(yán)重,傳銷活動、__分子活動猖獗,不穩(wěn)定因素依然嚴(yán)重存在。二是隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。個別干部職工的自律意識不強(qiáng),工作作風(fēng)拖沓、松散的現(xiàn)象依然存在,主動深入社區(qū)、深入居民、深入企業(yè)服務(wù)還不夠。三是社區(qū)服務(wù)水平有待提升。社區(qū)服務(wù)功能還不夠完善,服務(wù)水平還不高,在引導(dǎo)居民自治方面還有待加強(qiáng),離居民需求仍有一定的差距。這些不足我們將在今后的工作中認(rèn)真加以研究,積極探求解決方法,努力推動街道經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
【篇二】
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力,克服重重困難,順利完成了公司下達(dá)的各項工作,全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作,促進(jìn)了各項工作的落實,較好的完成了年度工作目標(biāo)。
回顧即將過去的一年,對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說,是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度,結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細(xì)總結(jié):
一、前期介入工作的開展
年三月份,公司抽調(diào)各部門骨干人員進(jìn)駐項目,開始接管前的各項準(zhǔn)備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗收工作,將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部,并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進(jìn)房1461戶,其中門面30戶,住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元,垃圾清運(yùn)費.7元,信奶箱元,油煙止回閥45150元,裝修保證金元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起,已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報修1732例,問題主要集中在房屋質(zhì)量方面,處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個,收取臨時停車費共計元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部,物管部五個部門。在職員工83人,其中保安部39人,保潔部30人,工程部9人,辦公室5人。
(二)完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度,結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料,同時加大考核力度,使各項工作穩(wěn)步展開。
(三)認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)制度,提高員工綜合素質(zhì)。首先從各部門負(fù)責(zé)人思想政治工作入手,發(fā)揮管理人員模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),全年開展集中培訓(xùn)10次,小組培訓(xùn)22次,各部門內(nèi)部培訓(xùn)每周進(jìn)行一次。使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高;
四、安全管理
(一)對進(jìn)入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理,謝絕無證人員進(jìn)入小區(qū)。
(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理,有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對進(jìn)出車輛實行收費管理,引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法,控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法,對場地秩序進(jìn)行有效管理。
(五)運(yùn)用電子巡更設(shè)備,定時對小區(qū)進(jìn)行巡查。
(六)處理偷盜事件2起,火災(zāi)事件1起,損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起,撿到業(yè)主物品2起,已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育,規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止,要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語,做到打不還手罵不還口。
2、針對車輛管理當(dāng)中解釋不到位,語言不規(guī)范,經(jīng)常被投訴,并與車主多次發(fā)生矛盾服務(wù)工作上不去這一突出問題,首先是加強(qiáng)管理制度和收費方案的培訓(xùn),在對門崗的用人上進(jìn)行把關(guān),從所有的隊員中選派綜合素質(zhì)強(qiáng),相對優(yōu)秀的隊員到門崗;
(八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招,人員流動性大,整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下,改進(jìn)培訓(xùn)措施,采取循序漸進(jìn)的辦法,進(jìn)行階段性培訓(xùn),安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負(fù)責(zé),加強(qiáng)入職引導(dǎo)工作,及時掌握隊員的思想狀況,促進(jìn)溝通交流,保持隊伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面,全體保潔員齊心協(xié)力,克服重重困難,出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作,將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達(dá)的各項工作任務(wù)。
(三)利用每周例會,加強(qiáng)保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。
(四)材料申購和使用:堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念,做到按需申購,以舊換新,使材料的不良消耗點降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作,并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部,派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度,安排專人進(jìn)行管理,有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查,并跟蹤項目部的維修工作。
(四)完成電梯機(jī)房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例,勸說業(yè)主整改22例。
(六)完成
二、三組團(tuán)分接箱空開的更換工作。
(七)每周利用例會進(jìn)行工作總結(jié),加強(qiáng)服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓(xùn)。
七、綜合部
(一)較好的完成了進(jìn)房工作的開展。
(二)嚴(yán)格控制了服務(wù)中心的日常開支。
(三)完成每月的員工考勤并上報公司。
(四)按照公司要求,完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
八、工作難點
(一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題,給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。
(二)道路的規(guī)劃設(shè)計由于小區(qū)道路比較窄,車輛行進(jìn)全部按照單行線行車,規(guī)劃設(shè)計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的不便,大大的增加了保安人員的數(shù)量,降低了人員在場地內(nèi)的有效維護(hù)。
(三)設(shè)計方面的缺陷導(dǎo)致裝修的不便由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預(yù)留,導(dǎo)致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發(fā)生??照{(diào)外機(jī)位只考慮空調(diào)冷凝排水問題,并沒考慮冬天外機(jī)排水問題,這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?/p>
【篇三】
一、社區(qū)概況
___路社區(qū)地處繁華的___,南臨八一路,北接營盤東路,地域面積約為__平方公里,常住人口____戶,總?cè)藬?shù)____人。轄區(qū)內(nèi)有___、___中學(xué)、___派出所、___辦事處4家單位,個體經(jīng)營戶二百多家,文化藝術(shù)品市場一個,古玩跳蚤市場一個。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接___物業(yè)管理工作以來,社區(qū)非常重視,成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃,做好了日常工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范了操作,加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員,一名水電維修人員,5名跳蚤市場管理人員,明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé),定期召開會議,實行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服,購置了清掃保潔工具及3臺清掃車,給樓棟配備了40多個垃圾桶,共投入資金貳萬多元。
2、對___路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理,對院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽,并請專人對三個花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度,實行定崗定責(zé)制。
3、加大宣傳力度,社區(qū)紅袖章每天都在___沿線進(jìn)行“禁止亂扔垃圾,愛護(hù)環(huán)境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為
4、社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改,購置了設(shè)備,在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩,杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對___路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理,社區(qū)聘請了專人每天進(jìn)行保潔,做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時,結(jié)合實際,對物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。
1、在工作的推動上,對物管中心人員采用了獎勤罰懶制度,與聘用人員簽訂了協(xié)議,明確了職責(zé),對工作搞得好的進(jìn)行50-100元的獎勵,對工作中出現(xiàn)錯誤的進(jìn)行處罰,以此來提高他們工作的積極性。加大督查力度,由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及___小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場),我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫,根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式,一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會,采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟,加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會的溝通,監(jiān)督。較好地推動了居民自治,維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益,強(qiáng)化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題,社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理,特聘請了五名人員,進(jìn)行收費和清掃保潔和治安巡防,維護(hù)好了跳蚤市場的秩序,做到規(guī)范化管理。
___路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校,流動攤擔(dān)特別多,店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重,社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?,F(xiàn)已召開一中門店老板會議,就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集,并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目,同時與又一家賓館進(jìn)行了接洽,通過設(shè)置有序停車位,杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及??寇囕v壓盲道的問題,請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
【第10篇 2023年街道辦事處農(nóng)貿(mào)市場管理年終工作總結(jié)
我轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場6個,紅花村室內(nèi)綜合農(nóng)貿(mào)市場、荷花池菜市場、西三巷農(nóng)貿(mào)市場、白馬寺綜合市場、益民菜市肖家村店、九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場。在區(qū)商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)職能部門和市場主辦方的支持配合下,農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)督管理工作全面開展,順利完成了國家城調(diào)隊對成都文明城市創(chuàng)建成果的復(fù)查,貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標(biāo)?;仡檁_年,在街辦黨工委、處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,市場管理辦明確目標(biāo),落實任務(wù),加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管力度,采取有效措施,在工作上取得了一定的成績。
一、落實全國文明城市復(fù)查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署,做好常態(tài)監(jiān)管。二月份,街辦召開了六個農(nóng)貿(mào)市場負(fù)責(zé)會議,部署了全年工作重點,明確目標(biāo),落實任務(wù)。在市場管理上建立了街辦、相關(guān)職能部門、市場主辦單位三聯(lián)動,做到日日有巡查,周周有通報,月月有分析,定期有會議。街辦為加強(qiáng)對轄區(qū)6個農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作,配備了10余人的協(xié)管隊伍,每周集中整治,定員日常保持,協(xié)助各農(nóng)貿(mào)市場管理方加強(qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)營戶經(jīng)營行為。
二、以市場主辦方為主體,規(guī)范經(jīng)營行為。全年開展了多次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”、“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”等整治活動,重點就農(nóng)貿(mào)市場出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了治理,為市場管理方提供了較大的支持,并規(guī)范了商家、經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”,8月份開展了“綠色行動主題月”,9月至12月開展了“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”的整治活動。因農(nóng)貿(mào)市場管理具有明顯的動態(tài)性,有許多不確定因素,所以必須全過程、全天侯、全方位的強(qiáng)化管理,管理的核心主要從市場管理方入手,由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理,確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。
三、管理制度建設(shè)規(guī)范,加強(qiáng)市場秩序監(jiān)管。
農(nóng)貿(mào)市場長效管理關(guān)鍵在制度管理,主要從以下幾個方面進(jìn)行了規(guī)范:一是管理責(zé)任制建設(shè)。年初與各農(nóng)貿(mào)市場市場簽定各項目標(biāo)責(zé)任書,要求市場方作為第一責(zé)任人履行其相關(guān)職責(zé)。二是衛(wèi)生管理制度建設(shè)。衛(wèi)生方面要求各農(nóng)貿(mào)市場有專人負(fù)責(zé),并對日常衛(wèi)生清掃保潔情況建立了農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生巡查記錄薄進(jìn)行登記。三是消防安全管理制度建設(shè)。各市場設(shè)置消防安全人員,就市場內(nèi)的消防設(shè)備、器材等進(jìn)行日常維護(hù),定期進(jìn)行檢查并做相應(yīng)記錄。四是市場巡查制度建設(shè)。通過日常巡查,及時解決問題,如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等等。從管理制度建設(shè)的規(guī)范,不定期的對農(nóng)貿(mào)市場的督查,及時整改,有效加強(qiáng)了對市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。
四、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入,食品安全監(jiān)管到位。多次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員,就轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查,發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起,及時通報批評,杜絕了“三無”、“過期”、“變質(zhì)”商品流入市場。
五、全力以赴完成上級下達(dá)的各項工作、任務(wù)。及時傳達(dá)市、區(qū)和相關(guān)部門文件精神,落實相關(guān)責(zé)任和工作,按要求上報各項工作情況,對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關(guān)部門請示、報告。
9月份起開展的“生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)的惠民工程”工作,街辦積極貫徹上級指示,及時落實相關(guān)工作,上報轄區(qū)白馬寺綜合農(nóng)貿(mào)市場作為第一批的試點市場,并及時聯(lián)系市場管理方、工商所召該市場生豬經(jīng)營戶關(guān)于溯源系統(tǒng)建設(shè)工作的會議,傳達(dá)相關(guān)文件精神,落實具體工作,按時將經(jīng)費上交區(qū)食安辦?,F(xiàn)終端布線工作已經(jīng)完成,預(yù)計12月份中旬完成終端安裝。第二批、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經(jīng)營戶會議,并將前期工作進(jìn)行了落實,西三巷農(nóng)貿(mào)市場已將經(jīng)費準(zhǔn)備到位,其他市場正在籌備中。
街辦全力配合建設(shè)局和商務(wù)局就白馬寺綜合市場下水道系統(tǒng)的改造,加強(qiáng)日常監(jiān)管,督促進(jìn)度,對異常情況及時向相關(guān)部門匯報,并確保12月15日保質(zhì)保量完成任務(wù)。
展望__年,我們還需要更加的努力,進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作,切實完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。一是堅持“日巡查,周通報,月分析,年總結(jié)”的工作方針,做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的日常監(jiān)管工作。二是完成轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場生豬追溯體系建設(shè)工作。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作。四是積極配合上級和相關(guān)職能部門就九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行規(guī)范。
農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要部分,是城市管理的一個窗口,同時與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題,堅持以人為本,突出科學(xué)管理,把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。
【第11篇 街道辦事處社會管理年終工作總結(jié)
我們懷著激動的心情走過了不平凡的20__年,全年以六型的要求為目標(biāo),推進(jìn)和諧建設(shè),圍繞這一目標(biāo),我們克服了許多困難,在黨工委辦事處帶領(lǐng)下,較好的完成了全年的工作。今年也是社會創(chuàng)新管理重要的一年,新加坡前總理李光耀曾說過:國家的核心競爭力包括法治環(huán)境、政府效率及商業(yè)友好,而我所理解的法治環(huán)境即規(guī)范管理;政府效率即為民辦事;商業(yè)友好即共駐共建。一個國家如此,一個城市可以如此,一個社區(qū)亦如此,下面我將從這三個方面做全年的工作總結(jié):
一、規(guī)范管理
1、建制度,強(qiáng)管理,規(guī)范利工作。
今年,我們開展了北京市規(guī)范化社區(qū)創(chuàng)建工作。結(jié)合細(xì)則,我們建立健全各項制度,使工作有章可循,初步形成以制度促管理,以管理促規(guī)范的長效機(jī)制?;咀龅剑航M織健全、職責(zé)明確、制度完善等要求。在硬件設(shè)施到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的同時,我們努力提高自身素質(zhì),上升業(yè)務(wù)水平,為推動建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
2、公共服務(wù)、志愿服務(wù)多手抓,規(guī)范服務(wù)利和諧。
各項服務(wù),是做好管理的抓手。公共服務(wù)方面,建立了ab角制度,做到工作“無縫隙”,進(jìn)一步提升了為民服務(wù)水平。在便利服務(wù)方面,利用 “一刻鐘服務(wù)圈”與轄區(qū)醫(yī)療、餐飲、教育、超市、美容美發(fā)等10多家商戶簽訂了便民服務(wù)協(xié)議。志愿服務(wù)上水平,通過隊伍的不斷擴(kuò)大,提升了志愿服務(wù)水平,并開展了以“愛在身邊”為主題的志愿者活動日。志愿者隊伍的建立健全讓社會管理有了堅實的群眾基礎(chǔ)。各項服務(wù)活動,將機(jī)構(gòu)、組織、服務(wù)網(wǎng)點整合為一體,成為服務(wù)規(guī)范體系。
二、為民辦實事。
1、加強(qiáng)環(huán)境整治,干凈促建設(shè)。(略)
2、綜治維穩(wěn)重祥和,安全享幸福。(略)
3、科學(xué)理念常更新,健康利身心。(略)
4、展才藝,傳精神,文化聚民心。(略)
三、共駐共建。(略)
在社會管理創(chuàng)新的工作中,我們把強(qiáng)規(guī)范、辦實事、共建設(shè)作為創(chuàng)新中的工作重點。當(dāng)然,僅僅2000多字的總結(jié),不能把全年的工作一一囊括其中,“行百里者半九十”,我們雖然取得了一些成績,但是仍然存在很多不足,比如:網(wǎng)格化管理工作不夠細(xì)致;轄區(qū)單位為民服務(wù)內(nèi)容單一;活動開展形式過于陳舊等。針對不足,20__年 我們將著重做好以下幾個方面的工作:
1、在今年網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善社區(qū)管理機(jī)制。將工作做細(xì)做全。
2、進(jìn)一步完善服務(wù)體系。在完成政府服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,加大對社會組織的培育,動員積極參與志愿服務(wù);充分利用轄區(qū)單位完善一刻鐘服務(wù)圈。
3、積極發(fā)揮工作者的作用,開拓思路,創(chuàng)新工作。