管理評審總結(jié)（五篇）

【第1篇 管理評審技術(shù)負責人總結(jié)報告

管理評審匯報材(技術(shù)負責人)

201_年管理評審匯報

中心于2023年12月24獲國家認可委頒發(fā)的cnas認可正式，2023年20日通過國

家認監(jiān)委組織的定期監(jiān)督評審加不定期監(jiān)督評審。新公司成立后按《實驗室資質(zhì)

認定評審準則》（國認實函 [2023] 141 號）的要求先后修訂完善了質(zhì)量手冊、程序

文件、作業(yè)指導書（包括相關(guān)文件）、各類記錄表格等。公司于2023年3月13日至

16日進行了第一次內(nèi)審，審核組通過對現(xiàn)場審核，共發(fā)現(xiàn)3個不符合項，對照3

個不符合項，各責任部門和責任人認真地查找了原因和提出糾正措施，按照糾正

措施進行了逐項落實,并舉一反三對相關(guān)事項進行檢查，以免不符合項的再次發(fā)

生?，F(xiàn)就技術(shù)負責人職責范圍內(nèi)管理體系運行的情況作以下總結(jié)。

1檢測方法的管理與技術(shù)文件的審批

1.1檢測方法的管理

按《檢測方法的選擇與確認》程序文件的要求完成2023年每季度1次，

共4次標準查新的審批工作，201_年10月有3個標準方法將于2023年12月

日作廢，并由新的標準方法替代。201_年1月有3個標準檢測中心獲cnas能力

范圍包括水和廢水，污泥，固體廢物浸出毒性，化工產(chǎn)品和電鍍用硫酸銅8個大

類，共55項的檢測項目（詳見質(zhì)量手冊附錄11）。范文top100現(xiàn)階段正在按《方法確認

基礎(chǔ)實驗方法》規(guī)定的技術(shù)指標參數(shù)和測量要求，組織開展生活飲用水

等57個新項的檢測項目的方法確認工作，目前已完成審核、審批工作。

1.2技術(shù)文件的審核與批準

根據(jù)實際需要指導對《檢測方法的選擇與確認程序》、《人員培訓與管理

程序》中的有關(guān)內(nèi)容進行了修改，進一步細化方法確認工作流程，認真審核修改

后的程序文件。依據(jù)55個新項方法確認工作的實際情況，批準2023年新

增“懸浮物分析原始記錄表”、等 24份技術(shù)記錄表格及《方法確認基礎(chǔ)實驗方

法》等4份作業(yè)指導書。

按《外部支持和供應品管理程序》文

件的要求，負責批準日常耗用品的采購

申請和大型儀器設(shè)備采購的審核工作。并按規(guī)定完成驗收工作，使用情況良好。

2.人員培訓

按《人員培訓與管理程序》的要求外部培訓：有針對性的派技術(shù)骨干參加外

部培訓19人次：1）10位檢測和管理人員參加檢測中心儀器設(shè)備主要供應商（安

捷倫、瑞士萬通、島津、梅特勒等）組織的aas、icp、紫外-可見分光光度以、

自動電位測定儀和卡爾費休水分儀的理論知識與實操的培訓及相關(guān)的研討會，不

僅夯實了在用儀器設(shè)備理論基礎(chǔ)同時也對儀器設(shè)備的發(fā)展過程、方向有更多的了

解，擴大視野增加知識。2）4位質(zhì)控和管理人員參加由ccai舉辦的實驗室質(zhì)量

監(jiān)控方法培訓班，進一步提高關(guān)鍵性崗位人員的質(zhì)量管理水平。

內(nèi)部培訓：重點1）新員工的操作技能上崗和7個方面的實驗室安全防護知

識培訓和筆試考核，成績良好；2）質(zhì)控和技術(shù)管理崗位《正態(tài)樣本異常值的判

斷和處理》和《化學檢測實驗室質(zhì)量控制技術(shù)》數(shù)理統(tǒng)和質(zhì)量控制方法培訓，提

高專業(yè)技術(shù)水平；3）換崗檢測人員上崗前大型精密儀器培訓，主要有icp-aes、

afs、冷原子吸收測__儀、電導率儀、自動電位滴定儀等的培訓，主要內(nèi)容：基

本工作原理，操作步驟，使用注意事項與日常維護)。認真做好被授權(quán)人員的持

續(xù)能力評價記錄，培訓達到預期的效果。

3.設(shè)施、環(huán)境條件與安全防護控制管理

3.1設(shè)施、環(huán)境條件控制管理：檢測中心根據(jù)《設(shè)施和環(huán)境條件控制》程序

對檢測結(jié)果準確性可能產(chǎn)生影響的設(shè)施和環(huán)境進行了有效的控制，檢測中心現(xiàn)場

布局根據(jù)實際需要分為辦公區(qū)域和工作區(qū)域，工作區(qū)域按功能分為耗材儲存室、

危險品庫、樣品儲存室、氣瓶室、天平室、樣品前處理室、儀器檢測室等。區(qū)域

大小、電源設(shè)備設(shè)施、照明系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、溫濕度、噪音、逃生路徑都能滿足

所有實驗要求，并配置了滅火器、應急燈，洗眼器、噴淋裝置等安全防護裝備。

對天平室、儀器一室、儀器二室各重要檢測場所配置空調(diào)和去濕機，酷貓寫作范文網(wǎng)對溫、濕度

進行了控制，環(huán)境溫度控制在20～30℃,相對濕度40～80%；對標準物冰箱、樣

品冰箱進行了貯存溫度監(jiān)控，檢測的設(shè)施和環(huán)境條件實施控制滿足《設(shè)施與環(huán)境

條件和維護程序》的要求。并規(guī)定責任人負責監(jiān)控和填寫《檢測設(shè)施監(jiān)控記錄表》。

每月組織一次環(huán)境設(shè)施的日常監(jiān)督工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正或糾正

措施。

3.2安全防護控制管理：對實驗室使用的多種氣體設(shè)置了集中供氣室，安裝

了易燃氣體報警裝置，做好日常使用記錄。環(huán)保污染控制方面，濃廢液、污泥等

各類有毒有害檢測剩余樣品分類存儲，做好標識，并定期返回公司物化車間處理，

并做好記錄。清洗器皿的廢水存儲在專用地池中由公司運輸部用槽車運到物化車

間處理，并做好記錄。實驗室化學處理和儀器設(shè)備通風設(shè)施安裝尾氣處理裝置。

每月組織一次安全與內(nèi)務檢查工作檢查，并做好記錄。

4.檢測工作的日常監(jiān)督與管理

按《檢測工作的日常監(jiān)督控制程序》，編制了2023年日常監(jiān)督工作計劃，按

計劃要求進行了人員及操作，設(shè)施及環(huán)境條件，檢測方法，儀器設(shè)備，測量溯源

性，抽樣、樣品處置，結(jié)果報告及隨時發(fā)現(xiàn)問題等8個方面的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合6

項，按《不符合檢測工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作評價，

提出處置意見，并報質(zhì)量負責人或技術(shù)負責人批準，范文寫作由責任部門或崗位對不符合

情況進行確認后，按《實施糾正措施程序》實施糾正措施，保證了管理體系的完

整性、有效性和持續(xù)改進。不符合項和整改情況見監(jiān)督員報告。2023年加強了對

所有檢測人員尤其是新員工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)新員工謄抄分析記錄1次，并按《不符

合檢測工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作評價及整改工作。

5.儀器設(shè)備的控制管理

1）臺賬和現(xiàn)場管理：檢測中心2023年儀器設(shè)備共計90臺，設(shè)備管理員按

照《儀器設(shè)備的控制管理程序》要求，對統(tǒng)一對用于檢測的儀器設(shè)備登記建帳、

分類編號，2023年在用儀器設(shè)備共計84臺。2023年《儀器設(shè)備臺帳》中在編儀

器設(shè)備共計93臺，所有設(shè)備的現(xiàn)場管理均采用設(shè)備管理卡和三色設(shè)備標識卡的

方式，其中：①綠色準用標識設(shè)備80臺；②黃色降級使用標識設(shè)備0臺；③紅

色停用標識設(shè)備4臺。

2）采購和維修管理：2023年檢測中心新購土壤干燥箱和噪聲儀等共計12

臺儀器設(shè)備，2023年采購設(shè)備3臺，所有采購的儀器設(shè)備均對其性能、性價比

進行充分的考察，并按《外部支持服務和供應品管理程序》對供應商評價，批準。

按照《儀器設(shè)備的控制管理程序》要求進行采購申請報告、審核和批準。按照《儀

器設(shè)備的控制管理程序》的要求進行采購申請報告的審核、思想?yún)R報專題批準。2023年檢測中心報廢設(shè)備1臺，外借儀器設(shè)備3臺，均按照《儀器設(shè)備的控制管理程序》執(zhí)行。2023年檢測中心儀器維修次數(shù)共計4臺次，均按照《儀器設(shè)備的控制管理程序》的要求按程序進行維修申報、批準和維修后核查，同時及時更改設(shè)備狀態(tài)標識。具體維修事項見設(shè)備管理員匯報。

3）使用和日常維護

按照《儀器設(shè)備的控制管理程序》的要求，大型儀器設(shè)備均由經(jīng)過授權(quán)的檢測人員操作，目前檢測中心操作大型、精密儀器人員均通過培訓考核并得到授權(quán)，據(jù)設(shè)備管理員的統(tǒng)計，共有20人通過了19臺精密儀器設(shè)備合格操作人員授權(quán)并保存有26臺儀器設(shè)備的人員培訓記錄。儀器使用人員按規(guī)定要求填寫使用記錄和環(huán)境監(jiān)控記錄，由設(shè)備負責人和監(jiān)督員對其進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，保證對儀器故障和可能出現(xiàn)的不安全因素早發(fā)現(xiàn)、早排查、早處理，對儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)實行了有效控制。

6.標準物質(zhì)與標準溶液管理

6.1標準物質(zhì)管理：

2023年檢測中心共有標準物質(zhì)33種，標準樣品15種存量分別為98瓶和32瓶，2023年共采購標準物質(zhì)7中，采購均按《外部支持服務和供應品管理程序》對供應商評價，批準，購置于中國計量科學研究院、環(huán)境保護部標準樣品研究所、國家有色金屬和電子材料分析測試中心等6家合格供應商。物品管理員按《標準物質(zhì)與標準溶液管理程序》的要求建立了《標準物質(zhì)臺帳》，對不同的標準物質(zhì)實行專柜、上鎖保存。玻璃瓶、固體標準物質(zhì)在常溫陰涼處保存；塑料瓶的標準物質(zhì)在冰箱中保存。所有標準物質(zhì)都是有證，均有唯一性編號，并有唯一的量值溯源狀態(tài)標識，確保其溯源性。標準物質(zhì)的領(lǐng)用，過期、變質(zhì)和已失去使用價值的按《標準物質(zhì)與標準溶液管理程序》4.2.5和4.2.7的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范使用和防止誤用。截至2023年底標準物質(zhì)使用情況：標準物質(zhì)、標準樣品共發(fā)生約81次使用記錄，具體領(lǐng)用情況見物品管理員匯報資料。

6.2標準溶液的管理：

1）標準滴定溶液的管理：根據(jù)國家標準gb/t 601-2002化學試劑 標準滴定溶液的__備的相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品檢驗組編__了作業(yè)指導書《標準滴定溶液的配__與使用管理規(guī)定》及相應的原始記錄表格3種，2023年產(chǎn)品檢驗組用基準物質(zhì)配__標準溶液2種，用分析純試劑配__、標定的標準溶液共 7種，嚴格做到按作業(yè)指導書操作并做好相應的記錄，每月的日常監(jiān)督均未發(fā)現(xiàn)不符合項。

2）標準曲線溶液的配__與使用管理：在日常工作中檢測室按《標準物質(zhì)與標準溶液管理程序》4.3.2.1的規(guī)定進行標準曲線的配__，認真填寫《標準溶液逐級稀釋配__原始記錄表》和《標準曲線溶液原始記錄表》，并按4.3.2.2的規(guī)定使用。

7.測量可溯源性及儀器設(shè)備、標準物質(zhì)期間核查

7.1用于檢測儀器設(shè)備的檢定和校準：根據(jù)2023年儀器設(shè)備《周期檢定計劃表》，檢測中心按《實現(xiàn)測量可溯源程序》要求，委托具有法定資質(zhì)評定為合格供應商的深圳市質(zhì)量檢測研究院和中國廣州分析測試中心對影響檢測結(jié)果的儀器設(shè)備進行校準或檢定。經(jīng)設(shè)備管理員統(tǒng)計，校準或檢定大型精密設(shè)備46臺，合格率100%，校準或檢定砝碼、玻璃溫度計等計量器18件合格率100%，由設(shè)備管理員對相應的技術(shù)指標進行評價，填寫《校準____和測試報告評價表》并經(jīng)技術(shù)人審批后啟用儀器設(shè)備，確保其量值準確性，并能溯源到國際單位（si）及國家計量基準。檢定/校準過的儀器設(shè)備均貼有檢定/校準證，確保設(shè)備滿足檢測工作的要求，防止儀器設(shè)備的超期、超范圍使用。

7.2儀器設(shè)備和標準物質(zhì)期間核查：按《儀器設(shè)備和標準物質(zhì)期間核查管理程序》__定了2023年《儀器設(shè)備和標準物質(zhì)期間核查計劃》，計劃包括icp、afs、aas、uv-vis等在內(nèi)的11臺設(shè)備和6類標準物質(zhì)的期間核查，按計劃進度要求：產(chǎn)品檢驗組在3月份完成自動單位滴定儀等6種儀器設(shè)備的期間核查、環(huán)境監(jiān)測組分別在3月和8月份完成電導率儀、icp等6種儀器設(shè)備的期間核查，設(shè)備均處于正常狀態(tài)。2月和6月份完成標準物質(zhì)的期間查核工作，所有標準物質(zhì)都為有證標準物質(zhì)，均有唯一性編號，并有唯一的量值溯源狀態(tài)標識，確保其溯源性。詳見2023年儀器設(shè)備和標準物質(zhì)期間核查原始記錄。

【第2篇 管理評審工作總結(jié)

進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準備工作情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強組織領(lǐng)導。為切實加強組織領(lǐng)導，市局成立“_市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。

二、主要做法：

1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服務群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務群眾等軟件建設(shè)進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。

2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務大廳聘用人員，一是對158輛本田雅閣、1223 輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。

3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。一是選派精通車駕管法律、法規(guī)，熟悉車駕管各項業(yè)務工作，具有一定教學經(jīng)驗的老同志給新學員上輔導課，所領(lǐng)導巡回到各車輛單位進行“五進”宣傳，強化企業(yè)安全責任意識，加強對機動車輛管理，預防和減少道路交通事故；二是車管所考試員在考試前必須對學員應該掌握的車駕管方面法律、法規(guī)和安全教育情況進行抽查，不合格的及時進行補缺補差；三是車管所在業(yè)務大廳、考試中心、檢測線分別設(shè)立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30塊，通過事故現(xiàn)場血淋淋的場面，對前來辦理業(yè)務的群眾和初學駕駛?cè)诉M行道路交通安全警示教育；四是車管所在業(yè)務大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”，據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料__0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。4、進一步拓寬服務領(lǐng)域、深化便民利民措施。在原有賓客式服務的基礎(chǔ)上，進一步落實公安部便民利民措施，再推出三項便民利民措施，書面送達強制報廢機動車76輛，記滿12分的駕駛?cè)?32人，通過延時服務、服務、預約服務、上門服務，進一步方便人民群眾辦理車、駕管業(yè)務, 利用休息日，組織外檢民警到鳳礦、有色經(jīng)貿(mào)、_車輛廠、殯儀館等單位上門年檢不能上線的車輛（共計96臺），組織考試員到安銅對_籍（103名）摩托車學員進行培訓和考試，受到單位和學員一致好評。

5、以“五條禁令”為抓手，進一步強化內(nèi)務管理工作。車管所是交警支隊的一個前沿窗口，又是支隊的“規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)”示范單位，我們始終堅持從嚴治警方針，對民警進行嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理，強化民警的養(yǎng)成教育，使“五條禁令”深入人心，成為民警的自覺行為。嚴格按照周部長“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的要求，切實加強車管所內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行《窗口民警服務規(guī)定》、落實崗位標準化,執(zhí)法規(guī)范化，服務人性化，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務；嚴格按照《公安機關(guān)人民警察著裝規(guī)定》規(guī)范著裝，聘用人員也統(tǒng)一著裝，工作時間不得不著裝或者著裝不規(guī)范，統(tǒng)一佩戴胸卡和臺卡，嚴格落實各種規(guī)章制度，全面提升窗口形象，永葆車管所先進本色，年內(nèi)車管所被市局黨委授予“先進基層黨組織”、市行政服務中心授予優(yōu)質(zhì)服務百日競賽“優(yōu)秀組織獎”、市文行委確認為__—__年度市級“文明窗口”。

5、健全各項規(guī)章制度，建立隊伍教育管理長效機制。車管所聯(lián)系實際，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合公安機關(guān)正在開展的“訪平安”活動和政風評議工作，切實整改群眾不滿意的突出問題，不斷提高群眾對車管工作的滿意率，圍繞完善車管所內(nèi)部管理各項規(guī)章制度，研究制定了《首問責任制》、《窗口民警服務規(guī)定》、《車管民警文明用語和服務忌語》、《54321工作制》、《考試質(zhì)量追蹤和信息通報制度》、《考試員工作考評制度》等13項制度，對17個崗位的工作職責進行重新界定，公布上墻，建立駕駛?cè)丝荚嚒④囕v檢測、車輛報廢、機動車和駕駛?cè)藱n案閱檔、注銷、銷毀等臺帳23種。

6、車管所在做好自身迎評各項準備工作的前提下，加大對縣車管所工作的指導力度，重點進行補缺補差，重新明確縣級交管部門辦理車輛管理業(yè)務的資格條件、業(yè)務范圍和權(quán)限、基本崗位職責和設(shè)置等，嚴格業(yè)務資格審查和授權(quán)審批。建立每周通過計算機系統(tǒng)分析業(yè)務數(shù)據(jù)、每月對業(yè)務情況進行匯總的業(yè)務監(jiān)管機制。在部署開展等級化評定工作中，支隊分管領(lǐng)導和車管所領(lǐng)導多次到縣車管所進行調(diào)研，幫助解決存在的問題，對縣級車管部門同部署、同指導、同檢查、同推進，全面推進縣級車輛管理工作規(guī)范化建設(shè)進程。

三、存在問題和下一步打算：

1、科目一、二考試沒有聯(lián)網(wǎng)，科目三場內(nèi)考試由于受條件局限，無法實行計算機路試。機動車、駕駛?cè)穗娮訖n案沒照片。

【第3篇 管理評審工作總結(jié)范文

進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準備工作情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強組織領(lǐng)導。為切實加強組織領(lǐng)導，市局成立“_市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。

二、主要做法：

1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服務群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務群眾等軟件建設(shè)進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。

2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務大廳聘用人員，一是對158輛本田雅閣、1223 輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。

3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。一是選派精通車駕管法律、法規(guī)，熟悉車駕管各項業(yè)務工作，具有一定教學經(jīng)驗的老同志給新學員上輔導課，所領(lǐng)導巡回到各車輛單位進行“五進”宣傳，強化企業(yè)安全責任意識，加強對機動車輛管理，預防和減少道路交通事故；二是車管所考試員在考試前必須對學員應該掌握的車駕管方面法律、法規(guī)和安全教育情況進行抽查，不合格的及時進行補缺補差；三是車管所在業(yè)務大廳、考試中心、檢測線分別設(shè)立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30塊，通過事故現(xiàn)場血淋淋的場面，對前來辦理業(yè)務的群眾和初學駕駛?cè)诉M行道路交通安全警示教育；四是車管所在業(yè)務大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”，據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料__0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。4、進一步拓寬服務領(lǐng)域、深化便民利民措施。在原有賓客式服務的基礎(chǔ)上，進一步落實公安部便民利民措施，再推出三項便民利民措施，書面送達強制報廢機動車76輛，記滿12分的駕駛?cè)?32人，通過延時服務、服務、預約服務、上門服務，進一步方便人民群眾辦理車、駕管業(yè)務, 利用休息日，組織外檢民警到鳳礦、有色經(jīng)貿(mào)、_車輛廠、殯儀館等單位上門年檢不能上線的車輛（共計96臺），組織考試員到安銅對_籍（103名）摩托車學員進行培訓和考試，受到單位和學員一致好評。

5、以“五條禁令”為抓手，進一步強化內(nèi)務管理工作。車管所是交警支隊的一個前沿窗口，又是支隊的“規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)”示范單位，我們始終堅持從嚴治警方針，對民警進行嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理，強化民警的養(yǎng)成教育，使“五條禁令”深入人心，成為民警的自覺行為。嚴格按照周部長“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的要求，切實加強車管所內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行《窗口民警服務規(guī)定》、落實崗位標準化,執(zhí)法規(guī)范化，服務人性化，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務；嚴格按照《公安機關(guān)人民警察著裝規(guī)定》規(guī)范著裝，聘用人員也統(tǒng)一著裝，工作時間不得不著裝或者著裝不規(guī)范，統(tǒng)一佩戴胸卡和臺卡，嚴格落實各種規(guī)章制度，全面提升窗口形象，永葆車管所先進本色，年內(nèi)車管所被市局黨委授予“先進基層黨組織”、市行政服務中心授予優(yōu)質(zhì)服務百日競賽“優(yōu)秀組織獎”、市文行委確認為__—__年度市級“文明窗口”。

5、健全各項規(guī)章制度，建立隊伍教育管理長效機制。車管所聯(lián)系實際，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合公安機關(guān)正在開展的“訪平安”活動和政風評議工作，切實整改群眾不滿意的突出問題，不斷提高群眾對車管工作的滿意率，圍繞完善車管所內(nèi)部管理各項規(guī)章制度，研究制定了《首問責任制》、《窗口民警服務規(guī)定》、《車管民警文明用語和服務忌語》、《54321工作制》、《考試質(zhì)量追蹤和信息通報制度》、《考試員工作考評制度》等13項制度，對17個崗位的工作職責進行重新界定，公布上墻，建立駕駛?cè)丝荚?、車輛檢測、車輛報廢、機動車和駕駛?cè)藱n案閱檔、注銷、銷毀等臺帳23種。

6、車管所在做好自身迎評各項準備工作的前提下，加大對縣車管所工作的指導力度，重點進行補缺補差，重新明確縣級交管部門辦理車輛管理業(yè)務的資格條件、業(yè)務范圍和權(quán)限、基本崗位職責和設(shè)置等，嚴格業(yè)務資格審查和授權(quán)審批。建立每周通過計算機系統(tǒng)分析業(yè)務數(shù)據(jù)、每月對業(yè)務情況進行匯總的業(yè)務監(jiān)管機制。在部署開展等級化評定工作中，支隊分管領(lǐng)導和車管所領(lǐng)導多次到縣車管所進行調(diào)研，幫助解決存在的問題，對縣級車管部門同部署、同指導、同檢查、同推進，全面推進縣級車輛管理工作規(guī)范化建設(shè)進程。

三、存在問題和下一步打算：

1、科目一、二考試沒有聯(lián)網(wǎng)，科目三場內(nèi)考試由于受條件局限，無法實行計算機路試。機動車、駕駛?cè)穗娮訖n案沒照片。

【第4篇 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理評審的總結(jié)

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理評審的總結(jié)

項目部本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全責任重于泰山”的宗旨，按照公司 “精心施工、高效優(yōu)質(zhì)、顧客滿意、保護環(huán)境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防為主、持續(xù)改進”的方針和精神積極深入開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件的學習和應用活動，結(jié)合項目部的具體實際情況有針對性地對各級人員的崗位職責及任職要求；工程質(zhì)量管理規(guī)定；安全生產(chǎn)管理規(guī)定；施工組織設(shè)計的編寫；質(zhì)量安全文明施工獎罰規(guī)定；施工過程追溯性；粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護用品管理及監(jiān)督檢查制度等進行了深入的學習并加大了管理力度，通過體系的有效應用，實現(xiàn)了持續(xù)改進。

項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理水平得到地鐵總公司、地鐵監(jiān)理公司的好評，同時得到三號線施工單位的認同。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康形勢得到良性的穩(wěn)步發(fā)展！主要體現(xiàn)在如下幾點：

一、項目部工程質(zhì)量管理方面：

1.工程質(zhì)量管理嚴格按照體系文件規(guī)定結(jié)合本工程施工特點編寫施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量計劃，目標分解明確，落實情況良好。

2.嚴格按照建設(shè)事業(yè)總部2003（406）號文規(guī)定進行施工管理及資料整理工作，隱蔽工程檢查較及時，各項工程嚴格按照圖紙施工，資料基本及時。

3.施工規(guī)范齊備，應用規(guī)范指導施工及驗收情況良好。

4.圖紙會審記錄齊備，技術(shù)交底情況基本完善。

5.材料報驗與檢驗及時，按規(guī)范執(zhí)行，施工過程結(jié)果可追溯。

6.結(jié)構(gòu)功能與安全檢測按上級規(guī)定及規(guī)范執(zhí)行。

二、項目部在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面：

1.制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

2.安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進行經(jīng)常性的有針對性的'安全教育。給工人發(fā)放《建筑施工安全基本知識問答》、《企業(yè)員工安全知識讀本》、《安全作業(yè)常識》、《工作場所應急處理》、《作業(yè)傷害緊急救助》、《人為失誤與安全》、《新工人安全須知》、《危險預知與安全》等安全知識讀本并張貼公布?，F(xiàn)場懸掛安全標語、宣傳畫、宣傳欄等多角度、多視野地對工人進行安全警視教育，做到人人學安全，人人懂安全，互相了解相關(guān)各工種的安全要求，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

3.針對本工程的特點，發(fā)放項目部自編的有針對性的安全生產(chǎn)知識和消防知識讀本，供員工學習掌握。

4.定期對班組進行全面普查、清理、整頓安全技術(shù)交底中未及時進行教育的員工，普查表明安全技術(shù)交底100%；新工人進場受教育100%。項目部要求作業(yè)人員憑胸卡進場作業(yè)，有效地預防避免了非作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，維護了正常的工作秩序。

5.每周定期學習、班組班前學習。對工人告知當前的作業(yè)環(huán)境及應注意的安全作業(yè)事項，做到熟知安全作業(yè)，提高安全作業(yè)意識，確保傷亡事故為零。

6.施工現(xiàn)場懸掛、張貼安全操作規(guī)程，審查工人上崗證的原件，對安全維修技術(shù)不達標者調(diào)離工作崗位。

7.每天例行巡檢，并客觀地記錄了發(fā)現(xiàn)的安全隱患并及時發(fā)出安全隱患整改通知書，能及時整改，把隱患壓制在苗頭之中，有效地遏制了事故的發(fā)生，對個別工人進行了處罰，對先進工人進行了通報獎勵。

8.落實責任，人員分工到位。項目部員工落實責任，制定崗位責任制，施工現(xiàn)場防火、衛(wèi)生、起重指揮等人員掛牌作業(yè)。

9.定期和不定期抽查及時整改，做到定人、定時、落實措施及時排除事故隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全。

10.消防管理：隨著作業(yè)面的推進項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，確保重點防火部位的消防安全。履行動火審批手續(xù)，高空作業(yè)，派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，并準備消防器械，確保消防安全。消防工作落實到人，確保重點防火部位的消防安全。開工以來未發(fā)生過火災險情。通過“119”宣傳活動，提高了員工的防火意識，為搞好項目部的防火工作起到了積極作用。

11.做好消防工作，滅火器材處于完好備用狀態(tài)。在隧道作業(yè)面有針對性地進行消防演練?；觾?nèi)布置消防水桶、滅火器材，預防火災的發(fā)生。

12.編制應急預案，進行演練，實用性和可操作強。

13.機械設(shè)備方面有合格證、準用證，每日檢查記錄齊備，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使設(shè)備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，滿足施工安全要求。

14.安全生產(chǎn)經(jīng)費投入大：隨著工程的進展及時加大安全經(jīng)費的投入，預防意外事故的發(fā)生，確保工程順利進行。

三、文明施工方面：

1.施工現(xiàn)場和生活區(qū)針對不同的時節(jié)和施工過程生產(chǎn)進展的不同要求懸掛安全橫額標語和有關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳畫、彩旗、宣傳欄等。施工現(xiàn)場營造“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的良好氣氛，內(nèi)容豐富、生動活潑、有針對性，主題突出，工人喜歡，做到安全意識深入人心。

2.材料按指定地點堆放整齊并標識；施工現(xiàn)場安全標志懸掛在醒目位置；工地做到工完場清；改善工人的工作、生活環(huán)境。持之以恒地美化施工現(xiàn)場潔凈的作業(yè)環(huán)境，細化和完善了文明施工的工作。

四、環(huán)境管理：

1.經(jīng)廣州市建材工業(yè)環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測報告表明，生產(chǎn)生活污水達標排放-ss、bod5、cod、油、ph值符合標準，生活生產(chǎn)污水按規(guī)定排放。

2.經(jīng)廣州市建材工業(yè)環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測報告表明，檢測噪聲達標排放-符合《建筑施工場界噪聲限值》（gb12523-90）

3.經(jīng)廣州市建材工業(yè)環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測報告表明，粉塵、廢氣排放-現(xiàn)場目測無明顯揚塵、廢氣。

4.辦公現(xiàn)場、施工現(xiàn)場已設(shè)有毒有害物質(zhì)回收點，邊角料定點回收點，固體廢棄物由廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)廢物處理中心統(tǒng)一處置，實現(xiàn)有效管理-有毒有害廢棄物處置率100%。

5.項目部按照“以人為本”的指導思想，盡力營造花園式施工單位，綠化率較高，有空地的地方都種上花草。

五、職業(yè)安全健康

1.項目部要求作業(yè)人員按規(guī)定定期進行身體檢查，對不適宜作業(yè)環(huán)境要求的員工給予休息。

2.隧道作業(yè)人員按三班制作業(yè)，大大縮短在隧道的作業(yè)時間，健康得到保證。

3.給作業(yè)人員發(fā)放勞動保護用品，并嚴格按規(guī)定檢查，給工人有力的保障和約束，健康得到有效保障。

項目部經(jīng)過努力，取得了較好的成績，成為三號線在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的榜樣和窗口。項目部多次接待上級單位的視察檢查，同時也多次接待了相關(guān)單位的學術(shù)交流，項目部的管理水平站在三號線施工單位的前列。

項目部已經(jīng)通過第一次省優(yōu)良樣板工地評審小組的評審，成績是89分；同時經(jīng)過市安全文明施工樣板工地評審小組的二次評審，第一次成績是93分，第二次是95分。

項目部將一如既往地按照公司 “精心施工、高效優(yōu)質(zhì)、顧客滿意、保護環(huán)境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防為主、持續(xù)改進”的方針和精神積極深入開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件的學習和應用活動，提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理水平。

【第5篇 技術(shù)部管理評審總結(jié)報告

技術(shù)部管理評審輸入報告

技術(shù)部管理評審輸入報告

根據(jù)質(zhì)量手冊要求，本部門主要職責有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務提供的控制、生產(chǎn)和服務提供過程的確認。

一、一季度質(zhì)量目標完成情況及目標結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標完成情況：

1）按公司要求制定了《項目章程》，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等原因，實施日期進行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%；

3）及時準確處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對生產(chǎn)過程中特殊工序進行技術(shù) 指導；

4）暫未實施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標結(jié)果分析：

該季度部門目標的考核結(jié)果說明gjb9001b-2023體系運行正常，主要存在以下問題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計質(zhì)量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，后期需提升設(shè)計人員的責任心，同時加大審核力度；

2）部分項目拖期，需加快實施步伐，盡可能與計劃保持一致。

二、體系文件執(zhí)行情況：

1.技術(shù)文件控制：

嚴格按《文件管理制度》有關(guān)要求實施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號辦法》，并對文件的編號實施嚴格控制；

2）文件按制度要求進行相應級別的簽字；

3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；

4）文件實施定置管理，方便檢索；

5）加強了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

2.工裝管理：

1）指定專人對公司現(xiàn)有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時組織相關(guān)部進行了100%工裝驗證工作；

2）制定了《工裝維修計劃》，范文寫作按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應記錄，并對發(fā)現(xiàn)的不合格項次采取相應措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運行，滿足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計和開發(fā)控制：

按制度要求有效開展了各階段的設(shè)計活動與質(zhì)量控制，后期按需完善三級控制文件。

4．采購信息：

按制度要求編制了采購規(guī)范、檢查與試驗要求以及驗收準則，后期按需完善三級控制文件。

5．生產(chǎn)和服務提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業(yè)指導書進行整改，

預計年底完成。

6．生產(chǎn)和服務提供的確認：

按制度要求技術(shù)部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應管理規(guī)程和工藝評定準則并已組織完成。

三．質(zhì)量體系改進實施計劃：

1．加強預防與糾正工作：對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)部應立即組 織相關(guān)人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改，同時，應加強錯誤統(tǒng)計工作，定期由技術(shù)主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深入了解錯誤產(chǎn)生(轉(zhuǎn) 載 于: 在 點 網(wǎng):技術(shù)部管理評審總結(jié)報告)的根源；

2．加強與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導。只有這樣，才能及時掌握實際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點控制在萌芽中；

3．加強培訓，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對相關(guān)標準與程序文件尚不熟悉，只有通過加強新員工相關(guān)知識的培訓，才能消除設(shè)計隱患；

4．加強優(yōu)化設(shè)計，降本增效。通過對產(chǎn)品設(shè)計過程中各關(guān)鍵點的研究，思想?yún)R報專題以優(yōu)化設(shè)計、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計成本，提高設(shè)計質(zhì)量。

技術(shù)部

2023.5.14