市機關(guān)事務(wù)管理工作總結(jié)（七篇）

【第1篇 2023年終市機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)范文

一年來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，牢牢抓住改革創(chuàng)新這個根本，不斷拓展機關(guān)事務(wù)工作職能，有效整合人才資源，思路不斷創(chuàng)新，內(nèi)部管理更加規(guī)范，整體形象全面提升，取得了一定的成績。但也還存在一些不足，表現(xiàn)在：市委大院物業(yè)管理市場化、社會化的工作，沒有大的推進；大院內(nèi)存在的一些關(guān)系干部群眾切身利益的問題，如：危舊房改造、停車泊位等，還沒有找到解決的辦法；專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題沒有得到解決；下屬事業(yè)單位改革的力度不大，思想、觀念、作風還有待進一步轉(zhuǎn)變等。

二、__年工作思路

__年總體工作思路是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面學習貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，以“更細、更實、更活、更優(yōu)”為基本要求，以新行政中心后勤管理保障服務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)為中心任務(wù)，堅持為市委、市政府的中心工作服務(wù)，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟、社會發(fā)展目標做好實實在在的貢獻。

1、全力以赴做好宜陽大廈搬遷工作。積極跟進宜陽大廈建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料；提出宜陽大廈辦公室分配意見；制訂宜陽大廈物業(yè)服務(wù)方案；做好搬遷各項準備工作，確保搬遷工作安全有序。

2、建立健全新行政中心后勤服務(wù)保障體系，制訂完善市政大樓和宜陽大樓各項管理制度，盡心盡力做好后勤管理、保障、服務(wù)工作。

3、認真主動做好公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進入新軌道。

4、加大下屬事業(yè)單位改革力度，市直機關(guān)幼兒園發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)；會議服務(wù)中心大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；市級機關(guān)培訓中心完成改革改制任務(wù)。

5、加強市委大院、秀江小區(qū)和新行政中心社會治安綜合治理工作，確保安全穩(wěn)定。

6、探索市委大院物業(yè)管理體制、機制和社區(qū)建設(shè)等問題，逐步在市委大院實行物業(yè)管理。

7、配合“13579”工程，做好怡心公園的建設(shè)和管理工作。

8、繼續(xù)抓好全局思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓。

9、完成市委、市政府交辦的其它任務(wù)。整個搬遷過程安全、有序。

四是迅速建立后勤保障服務(wù)體系。為維持市政大樓正常的辦公秩序，先后制訂了《市政大樓管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強市政大樓閱臺管理的通知》、《市政大樓空調(diào)使用管理暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，使大樓使用管理有章可循；為方便干部職工上下班及群眾到市政大樓辦事，積極與公交公司溝通，開通了二條“市委大院—行政中心”公交車，并調(diào)整7路內(nèi)外線公交車運行線路；為解決干部、職工停放摩托車、電動車、自行車的問題，反復勘查研究，在負一層開辟一個室內(nèi)停放場所，并配置了充電插座、氣筒等設(shè)備，方便了干部職工；根據(jù)市政府領(lǐng)導的指示，僅用10天時間在負二層建設(shè)臨時食堂，引進兩家餐飲公司配送餐，解決了干部職工工作用餐問題。

五是加強對物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督管理。參照物管行業(yè)國優(yōu)標準，根據(jù)市政大樓的實際情況，制定了一整套物業(yè)管理考核評分辦法，按照公開、公平、公正的原則，每季對市政大樓物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)工作進行考核評分；制定環(huán)境衛(wèi)生日檢查制度，堅持每日對市政大樓內(nèi)、外環(huán)境進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；制訂貴賓接待室工作流程及工作標準和管理制度，不斷完善貴賓接待室的接待工作。

（四）全面推進公共機構(gòu)節(jié)能管理工作。

為認真貫徹落實國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，按照全省貫徹實施《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作會議的部署，迅速行動，積極部署開展全市公共機構(gòu)節(jié)能工作。

一是建立公共機構(gòu)節(jié)能工作管理體制。根據(jù)上級有關(guān)文件會議精神，結(jié)合我市的實際情況，在全市建立了橫向到邊、縱向到底的公共機構(gòu)節(jié)能工作管理體制。市里成立了全市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長分管全市公共機構(gòu)節(jié)能工作，監(jiān)察、財政、人事、統(tǒng)計、建設(shè)、科技、公安、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、教育、機關(guān)事務(wù)管理等相關(guān)單位參加，全面負責推進、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全市的公共機構(gòu)節(jié)能工作；各縣（市、區(qū)）和市直各單位也相應(yīng)成立了工作機構(gòu)，落實了人員和工作職責。

二是全面部署節(jié)能工作。召開了全市貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》電視電話會議，由常務(wù)副市長主持學習《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，并對全市的公共機構(gòu)節(jié)能工作進行了全面部置；隨后，為進一步強化機關(guān)事務(wù)管理局職能部門的作用，又召開了全市機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作座談會和工作人員培訓會，提高各縣（市、區(qū)）機關(guān)事務(wù)管理部門對公共機構(gòu)節(jié)能工作的認識，交流了經(jīng)驗。

【第2篇 市機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)范文

____年上半年，我局在市委市政府的正確領(lǐng)導和省管局的正確指導下，以貫徹國務(wù)院《機關(guān)事務(wù)管理條例》（以下簡稱《條例》）為契機，以全力保障建設(shè)浙江__群島新區(qū)為目標，堅決落實市委“勇?lián)姑?、四干興舟”精神，堅持“服務(wù)立局、發(fā)展興局、創(chuàng)新強局”的工作思路，大力推進滿意后勤、效能后勤、和諧后勤建設(shè)，各項機關(guān)事務(wù)管理工作取得較大進步，為全市經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的機關(guān)后勤保障。

一、取得的成績及主要工作做法

（一）穩(wěn)步推進《條例》的貫徹落實。與司法部門積極溝通協(xié)調(diào)，將《條例》的宣傳納入全市普法教育范圍，通過廣播電臺、網(wǎng)上教育等平臺，上半年在機關(guān)單位掀起學習《條例》高潮。成立局貫徹落實《條例》調(diào)研小組，通過充分調(diào)研論證，研究確定有關(guān)機關(guān)運行經(jīng)費、資產(chǎn)和服務(wù)管理的具體模式，基本明確全市貫徹《條例》、推進機關(guān)事務(wù)機制體制改革的思路和方案。積極爭取相關(guān)市領(lǐng)導和政府部門對實施方案的重視和支持，為下步推開機關(guān)事務(wù)管理改革工作打下良好基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)“節(jié)約型機關(guān)后勤”。結(jié)合機關(guān)事務(wù)工作實際，細化落實中央及省市關(guān)于改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約的各項規(guī)定和禁令，明確控制基建維修經(jīng)費、規(guī)范公務(wù)接待、改進會風文風等方面的具體措施，在機關(guān)后勤運行管理方面當好家、理好財。全市“兩會”期間，精簡會議布置，縮減服務(wù)成本，約計節(jié)約經(jīng)費6萬余元；對“三公”經(jīng)費實行總額控制，分類核定限額，限定列支渠道，壓減公用經(jīng)費及一般性支出；嚴格執(zhí)行采購制度，在全市率先啟動市政府采購信息化管理試點平臺，上半年，進入試點平臺的采購項目共計15起（其中協(xié)議供貨采購8起），實際采購金額為252.1萬，資金節(jié)約率為9.9%。實施局本級集中采購12起，節(jié)約采購資金12萬，資金節(jié)約率為11.4%；嚴格按標準購置和配備車輛，建立一車一檔管理制度，實行單車核算、定點保險、定點維修、定點加油以及交通違章與單車費用公示等制度，局公務(wù)車輛車均維修費用及百公里油耗分別較去年同期下降3.8%和5.3%；推進公共機構(gòu)節(jié)能降耗管理和多渠道節(jié)能技改工作，公共機構(gòu)人均綜合能耗、人均水耗和單位建筑面積綜合能耗全部實現(xiàn)下降目標。

（三）圓滿完成各類重點工程建設(shè)。一是克服項目要求高、時間緊、管理難的情況，完成行政中心6號樓6-12層裝飾工程立項審批、方案設(shè)計、招標采購和施工管理工作，做好大樓設(shè)備、物業(yè)招標和進駐前各項準備工作，該大樓7月份可按計劃投入運行。二是認真做好年度專項工程建設(shè)工作。全年負責專項建設(shè)18項約558萬元，協(xié)助施工1項約56萬元。截止6月底，完成市行政中心機關(guān)食堂包廂改造、市行政中心1號樓屋頂防水處理等6個年度專項建設(shè)任務(wù)，協(xié)助市環(huán)保局完成了市排污權(quán)交易中心改造工程，完成其余專項工程的采購招標工作。三是嚴格落實投資項目審計制度。與市發(fā)改委、市財政局、市審計局等主管部門進行業(yè)務(wù)溝通，適時修訂了了局屬工程建設(shè)項目管理辦法。嚴格落實竣工結(jié)算審計制度，先后完成市行政中心2號樓室內(nèi)裝修、市排污權(quán)交易中心改造、行政中心花壇養(yǎng)護、南廣場景觀雨篷等工程竣工結(jié)算審計工作。

（四）進一步規(guī)范機關(guān)資產(chǎn)管理工作。一是認真落實機關(guān)辦公用房保障。按照市政府要求，上半年先后完成市水務(wù)集團辦公用房臨時租賃協(xié)商、民主黨派機關(guān)辦公用房調(diào)整方案編制、市行政中心6號樓辦公用房分配使用、市水利圍墾局、市計生委等單位辦公用房調(diào)查及分配方案擬制等工作，按時完成市檔案局、市計生指導站等單位辦公用房使用交接及搬遷等工作，零星調(diào)配辦公用房23次，通過租借方式安置市領(lǐng)導臨時宿舍8處，公開招租經(jīng)營用房4處約618平方米。二是開展局直管住房清理整頓工作。對局屬159處直管住房按租戶身份、房屋特點等分別確定清理方案，引進市場化租金機制整頓租賃秩序，確保國有資產(chǎn)使用效益。清理整頓過程提前向市監(jiān)察局等部門備案，公開接受社會輿論監(jiān)督。三是推進固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。做好局固定資產(chǎn)基礎(chǔ)排查工作，摸清資產(chǎn)家底；對局本級的固定資產(chǎn)管理軟件進行升級改造，加強資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓，提高規(guī)范化管理水平；開展全局低值易耗品管理情況摸底檢查，制訂管理辦法，規(guī)范登記臺賬。

（五）扎實推進公共機構(gòu)節(jié)能工作。一是制定年度節(jié)能目標和工作計劃，要求全市公共機構(gòu)____年人均綜合能耗和單位建筑面積能耗分別下降3.2%和3.5%，其中公共機構(gòu)單位用水總量下降4%，車均百公里油耗同比下降2%。二是以開展國家級和省級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作為抓手（市行政中心大樓創(chuàng)建國家級，市財政局、市住建委、市港航局及定海區(qū)政府創(chuàng)建省級），加強對全市公共機構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)工作的指導、監(jiān)督和檢查，組織召開節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位建設(shè)暨文檔管理培訓會議，對照考評細則指導節(jié)能降耗臺賬標準化制作，進而規(guī)范全市公共機構(gòu)的節(jié)能管理工作臺賬。三是每季度開展全市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計分析和耗能排序通報，并對占市級公共機構(gòu)總能耗的67%的市本級30家重點用能單位組織能源消耗調(diào)查。四是依靠科技力量，大膽探索技術(shù)節(jié)能新方法、新途徑。與建科院、中程科技等節(jié)能服務(wù)單位合作，嘗試電能消費無線監(jiān)控技術(shù)項目。與市節(jié)水辦合作，在市行政中心安裝了全市第一套洗車水循環(huán)利用設(shè)備，該設(shè)備可節(jié)約80%洗車用自來水。抓緊落實河道水循環(huán)利用項目，該項目完成后每年約節(jié)約自來水2萬余噸。投入60萬元，對行政中心主樓南面玻璃窗貼太陽能隔熱膜，在市行政中心8臺高速電梯安裝了電能回饋器，并協(xié)助市財政局，市住建委，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等單位實施食堂節(jié)能灶具改造。五是在全市范圍內(nèi)組織開展以“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”為主題的節(jié)能宣傳周和低碳日活動，在行政中心開展“地球一小時”節(jié)能宣傳，對機關(guān)單位夜間用能情況進行檢查并通報等，不斷提高機關(guān)干部職工的節(jié)能責任意識，養(yǎng)成良好節(jié)能習慣。

（六）有序保障機關(guān)安全穩(wěn)定工作秩序。充分發(fā)揮“平安型機關(guān)”創(chuàng)建領(lǐng)導小組職能作用，年初重新調(diào)整了各單位安全保衛(wèi)工作分管領(lǐng)導和兼職安全保衛(wèi)員，簽訂年度治安、消防安全目標管理責任書，先后兩次到內(nèi)部單位征求意見并通報相關(guān)行政中心安保情況。每季度定期參加公安、信訪等部門的全市治安、消防及上訪情況通報分析會，有針對性、有重點地加強行政中心的安全防范工作。認真做好節(jié)假日和重大節(jié)慶期間的安全保衛(wèi)工作，上半年圓滿完成大型會議、大型活動安全服務(wù)保障50次，協(xié)同公安部門完成安保任務(wù)21次。對行政中心門禁系統(tǒng)進行改造，建立了主樓24個單位門禁系統(tǒng)手機一卡通數(shù)據(jù)庫，于6月底正式啟用新的門禁系統(tǒng)。組織行政中心車庫車輛停放秩序整頓活動，通過清理車庫車輛門禁卡、在行政中心道路兩側(cè)增劃停車位、增設(shè)交通運行停放標志、加強車庫內(nèi)車輛停放的引導和管理等，改善行政中心車輛運行停放秩序。實施了市級機關(guān)辦公場所冬季用電安全專項整治，全面排查機關(guān)辦公場所冬季安全用電隱患。協(xié)調(diào)市消防支隊制作了一批以火災(zāi)危害、防火滅火、自救互救、疏散逃生為主要內(nèi)容的具有黨政機關(guān)特點的《消防宣傳進機關(guān)》宣傳畫版，在行政中心各辦公樓巡回展出。配合公安、信訪等部門妥善處置群體性上訪129批次2423人次（同比分別上升5.4%和7.3%）個訪32人次，查出企圖混入機關(guān)的社會閑雜人員46人次。

（七）為機關(guān)提供高質(zhì)量服務(wù)保障。一是圓滿完成市“兩會”、新區(qū)掛牌和市工、青、婦第六屆代表大會等會議服務(wù)保障任務(wù)，認真做好牌匾證件制作、會議系統(tǒng)設(shè)備保障、會場服務(wù)、車輛保障、現(xiàn)場安全保衛(wèi)等工作，保障了會議的圓滿順利召開。會議中心通過強基礎(chǔ)、抓隊伍、促規(guī)范，打響會議服務(wù)品牌，上半年共接待服務(wù)598場次51484人次會議，取得辦會單位及機關(guān)干部職工的一致好評。二是提高機關(guān)食堂接待服務(wù)能力。年初調(diào)整了機關(guān)食堂社會化經(jīng)營服務(wù)單位，局里成立了提升服務(wù)四個工作小組，對食堂工作進行全方位的指導和監(jiān)督，確保經(jīng)營服務(wù)的順利過渡。通過辦公用房改造，新增了3個食堂包廂，較大程度提升了機關(guān)食堂的餐飲接待能力。三是保障公務(wù)車輛安全文明行車。按規(guī)定購置、更換和報廢公車9輛，對車輛的車牌號、保險、etc卡和ic加油卡及時進行調(diào)整。針對大多數(shù)車輛車齡長、故障多發(fā)的情況，定期到專業(yè)修理廠家進行檢測和保養(yǎng)，在每次出車前注重車況車容檢查。在車隊內(nèi)部開展“講究文明禮儀、提升服務(wù)水平”活動，抓好安全警示教育，聽取服務(wù)對象意見反饋，不斷提高車隊駕駛員的安全文明服務(wù)水平。上半年，機關(guān)車隊公務(wù)車輛違章次數(shù)明顯減少，車隊安全行車60余萬公里。四是督促社會化服務(wù)單位提供專業(yè)化服務(wù)。完成了市行政中心6號樓物業(yè)招標和行政中心中央空調(diào)機組、弱電、消控及電梯等專業(yè)維保協(xié)商談判、招標和合同簽訂工作，指導物業(yè)管理公司建立健全行政中心重要設(shè)備系統(tǒng)履歷檔案，督促做好日常巡檢和例行保養(yǎng)工作，1-5月份實施房屋維修、設(shè)備維護等維保任務(wù)1281次。強化對社會化服務(wù)單位考核監(jiān)督，督促社會化服務(wù)單位在物業(yè)保潔、花卉擺放、綠化、醫(yī)療保健、病媒生物防治、通勤車管理等工作中，嚴格按合同履約。五是營造健康安全的機關(guān)環(huán)境。做好行政中心愛國衛(wèi)生工作，認真組織開展環(huán)境衛(wèi)生清潔和除“四害”活動。組織開展機關(guān)干部職工慢性病防治和養(yǎng)生知識講座，通過“健康之窗”櫥窗宣傳良好生活習慣。抓好食品源頭安全管理和禽鳥控制，積極預防h7n9禽流感。積極響應(yīng)“文明餐桌”和“光盤行動”，倡導文明節(jié)約用餐等，在機關(guān)單位形成安全、文明、和諧的氛圍。

（八）不斷加強隊伍自身建設(shè)。一是認真學習黨的十八精神和“勇?lián)姑?、四干興舟” 、“激情干事業(yè)、奉獻建新區(qū)”主題實踐活動精神，通過上黨課、撰寫學習心得體會、開展黨員征文活動等，堅定全局干部堅持中國特色社會主義理想信念，做好本職崗位工作，奉獻新區(qū)建設(shè)的信心和熱情。二是強化了機關(guān)黨的建設(shè)。召開黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆局機關(guān)黨委和機關(guān)紀委。在“七一”前夕，總結(jié)表彰了____-____年度局先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在全市市直機關(guān)“七一”表彰大會上，我局被市委評為____—____年度市級機關(guān)黨建工作先進單位，受通報表彰。三是強化黨風廉政建設(shè)。制定《局懲防體系建設(shè)____年工作要點》，明確責任分工，向局領(lǐng)導班子成員、責任處室寄發(fā)“三書兩報告”14份。通過編印《讀文思廉》?？⒕帉懥绦诺燃訌娏麄?。重新排查局重點崗位廉政風險，加強對局采購工作、低值易耗品領(lǐng)用等情況的檢查與規(guī)范，組織行風監(jiān)督員對工程基建、政府采購、公共機構(gòu)節(jié)能降耗、公車管理等重點崗位及各服務(wù)窗口加強檢查、監(jiān)督。加強機關(guān)效能監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果予以通報。

二、下半年工作思路和工作要點

下半年，我局將根據(jù)全年工作目標，緊密結(jié)合全市“勇?lián)姑⑺母膳d舟”、“激情干事業(yè)、奉獻建新區(qū)”以及 “共筑中國夢、唱響海洋夢、實現(xiàn)新區(qū)夢”主題實踐活動精神，以《條例》和中央、省、市改進工作作風規(guī)定為指引，以精神文明單位創(chuàng)建和系統(tǒng)崗位技能比武活動為載體，不斷提升機關(guān)事務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)精細化水平，實現(xiàn)素質(zhì)、形象、效能和作風四升級。重點抓好以下幾項工作：

（一）以貫徹《條例》為抓手，不斷完善機關(guān)事務(wù)管理工作體制機制。制訂出臺全市貫徹《條例》的《實施辦法》，進一步完善機關(guān)事務(wù)管理部門的職能配置和機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合本市實際，協(xié)調(diào)法制、財政等部門建立健全機關(guān)運行經(jīng)費、資產(chǎn)和服務(wù)管理工作的相關(guān)配套制度。主動加強與發(fā)改、住建、監(jiān)察和審計等部門的溝通協(xié)調(diào)，通過聯(lián)席會議、信息交流等形式，建立協(xié)調(diào)機制。根據(jù)省管局年度考核要求，重點做好“三公經(jīng)費”、公共機構(gòu)節(jié)能、政府采購、機關(guān)房地產(chǎn)四個方面的管理工作，并做好對縣區(qū)管理局的相應(yīng)指導工作。

（二）以服務(wù)大局為重點，認真履行機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障職責。

一是加強機關(guān)房產(chǎn)管理工作。緊跟全市機構(gòu)改革節(jié)奏，及時制訂機關(guān)辦公用房調(diào)配及辦公面積使用分配方案。根據(jù)上半年擬制的部分機關(guān)單位搬遷方案，做好市民主黨派、統(tǒng)戰(zhàn)部、海洋與漁業(yè)局等單位辦公用房調(diào)劑及搬遷工作，并對部分用房進行室內(nèi)裝修。完成局直管住房的清理整頓工作，制訂完善直管住房長效管理機制，建立一戶一檔，并根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等情況對部分住房進行集中修繕。做好對邦泰城10套住宅房的裝修施工工程的監(jiān)理工作，確保工程按時高效完成。

二是推進“平安型機關(guān)”建設(shè)。針對市行政中心運行時間長，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)不同程度的毀損和老化情況，組織開展安全隱患排查和整治工作，督促專業(yè)維保單位加強對電梯、弱電、暖通、消防等系統(tǒng)的檢查、維護和保養(yǎng)，組織消防安全宣傳和演練，提升各類安全事故的防范和處置能力。增加科技防范經(jīng)費的投入，完善門禁系統(tǒng)手機一卡通建設(shè)，擴大數(shù)據(jù)庫范圍，拓展一卡通功能。推進主樓及周邊、北大樓車輛運行和停放秩序整頓工作，確保行政中心車輛運行安全和停放有序。組織保安隊開展“練好精氣神，爭當示范崗”活動，提高保安隊伍的業(yè)務(wù)技能和精神形象。

三是促進公共機構(gòu)節(jié)能工作。認真貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，積極落實各項節(jié)能管理措施和節(jié)能技改項目，確保全市公共機構(gòu)年度節(jié)能目標的順利完成。積極開展創(chuàng)建國家級和省級公共機構(gòu)節(jié)能示范單位工作，帶動全市公共機構(gòu)進一步規(guī)范節(jié)能工作流程，細化節(jié)能措施，提升節(jié)能工作水平。在對30家重點用能單位能耗情況排查調(diào)研基礎(chǔ)上，通過橫向比較、綜合分析，擬定全市公共機構(gòu)的能源消耗定額達標標準，逐步試行能源消耗達標管理。加快推進公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息化和網(wǎng)絡(luò)化，提高能耗統(tǒng)計效率和質(zhì)量。

四是提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和水平。通過機關(guān)后勤服務(wù)平臺互動、短信滿意度測評、發(fā)放問卷調(diào)查等形式，多渠道征求機關(guān)干部職工對服務(wù)工作的意見和建議，有針對性地改進和提高服務(wù)水平。利用行政中心各類宣傳媒介科學合理宣傳機關(guān)文化，營造良好的機關(guān)工作氛圍。繼續(xù)加強對機關(guān)食堂、物業(yè)保潔、花卉擺放等社會化服務(wù)單位的指導、監(jiān)督與考核，提升專業(yè)化服務(wù)水平。圓滿完成國家級的創(chuàng)衛(wèi)復評及省級滅蟑考核工作。深化會議接待服務(wù)創(chuàng)品牌工作，提升會議服務(wù)標準化、精細化水平。開展“夏季百日行車安全”活動，提高公務(wù)車輛駕駛員的安全駕駛技能和文明服務(wù)意識。結(jié)合市快速公交系統(tǒng)的建設(shè)，調(diào)整通勤車服務(wù)工作。

五是要厲行勤儉節(jié)約。貫徹中央“八項規(guī)定”、___總書記厲行節(jié)約指示、___總理“約法三章”及中央政治局群眾路線教育實踐活動精神，認真落實在機關(guān)事務(wù)工作中厲行勤儉節(jié)約、改進工作作風的措施要求，嚴格控制“三公經(jīng)費”，規(guī)范公務(wù)接待，完善公務(wù)用車管理機制。細化對行政中心正常運行中的能耗費用、人工成本、日常維護費用、基建改造費用的管理，降低行政成本，加強風險防范。

（三）以“四升級”為目標，改善和提高機關(guān)后勤隊伍的素質(zhì)和形象。

一是抓好干部職工理論業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)素質(zhì)升級。以黨組理論學習中心組學習、培訓輪訓、黨員學習月、黨建研討會等為形式，組織學習“中國夢”為主題中國特色社會主義理論、黨的群眾路線、“四干”建新區(qū)等理論知識。以開展全市機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)崗位技能比武活動為抓手，通過機關(guān)后勤崗位“大培訓、大練兵、大比武”，增強一線服務(wù)人員的適崗能力，提升機關(guān)后勤系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)。招聘引進專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)鍛煉“素質(zhì)高、能管理、會決策”的復合型干部，不斷提高隊伍的結(jié)構(gòu)素質(zhì)。

二是抓好機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)精神文明建設(shè)，實現(xiàn)形象升級。開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動，通過建設(shè)“四好班子”、黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”、文化道德培養(yǎng)、美化優(yōu)化工作環(huán)境等，對內(nèi)提高精神狀態(tài)，對外彰顯素質(zhì)形象。在各服務(wù)窗口開展“創(chuàng)品牌、樹形象”活動，提高服務(wù)質(zhì)量，展示良好形象。繼續(xù)發(fā)揮“群眾滿意窗口”、“機關(guān)服務(wù)之星”、“青年文明示范崗”等創(chuàng)評載體作用，在全局各個崗位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成比、學、趕、超的良好工作氛圍。

三是抓好內(nèi)部管理制度建設(shè)，實現(xiàn)效能升級。健全完善人、財、物管理方面的制度，建立一套科學有效、規(guī)范合理的內(nèi)部管理體系。對照職能定位、運行規(guī)則等，科學核定崗位職責，明確責任要求，加強對制度執(zhí)行、職責履行的監(jiān)督和考核，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。要嚴格落實崗位責任制、工作督查制和考核獎懲制，加強督促檢查，強化工作問責，不斷提高執(zhí)行力。加強對全局干部職工執(zhí)行“四條禁令”、工作紀律、辦公室衛(wèi)生、節(jié)能降耗情況、控煙工作等的督促檢查，全面提升機關(guān)后勤崗位工作效能。

四是抓好機關(guān)后勤崗位黨風廉政建設(shè)，實現(xiàn)作風升級。加強黨風廉政懲防體系責任制建設(shè)，落實“一崗雙責”和“三書兩報告”等制度。大力開展廉政警示教育和廉政文化建設(shè)。強化重點崗位廉政風險防范，繼續(xù)完善房產(chǎn)基建、政府采購、公務(wù)接待、工程項目管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位防控措施，強化崗位廉政內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，確保陽光操作。

（編輯：華華）

【第3篇 2023年終市機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)

一年來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，牢牢抓住改革創(chuàng)新這個根本，不斷拓展機關(guān)事務(wù)工作職能，有效整合人才資源，思路不斷創(chuàng)新，內(nèi)部管理更加規(guī)范，整體形象全面提升，取得了一定的成績。但也還存在一些不足，表現(xiàn)在：市委大院物業(yè)管理市場化、社會化的工作，沒有大的推進；大院內(nèi)存在的一些關(guān)系干部群眾切身利益的問題，如：危舊房改造、停車泊位等，還沒有找到解決的辦法；專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題沒有得到解決；下屬事業(yè)單位改革的力度不大，思想、觀念、作風還有待進一步轉(zhuǎn)變等。

二、XX年工作思路

XX年總體工作思路是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面學習貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，以“更細、更實、更活、更優(yōu)”為基本要求，以新行政中心后勤管理保障服務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)為中心任務(wù)，堅持為市委、市政府的中心工作服務(wù)，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟、社會發(fā)展目標做好實實在在的貢獻。

1、全力以赴做好宜陽大廈搬遷工作。積極跟進宜陽大廈建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料；提出宜陽大廈辦公室分配意見；制訂宜陽大廈物業(yè)服務(wù)方案；做好搬遷各項準備工作，確保搬遷工作安全有序。

2、建立健全新行政中心后勤服務(wù)保障體系，制訂完善市政大樓和宜陽大樓各項管理制度，盡心盡力做好后勤管理、保障、服務(wù)工作。

3、認真主動做好公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進入新軌道。

4、加大下屬事業(yè)單位改革力度，市直機關(guān)幼兒園發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)；會議服務(wù)中心大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；市級機關(guān)培訓中心完成改革改制任務(wù)。

5、加強市委大院、秀江小區(qū)和新行政中心社會治安綜合治理工作，確保安全穩(wěn)定。

6、探索市委大院物業(yè)管理體制、機制和社區(qū)建設(shè)等問題，逐步在市委大院實行物業(yè)管理。

7、配合“13579”工程，做好怡心公園的建設(shè)和管理工作。

8、繼續(xù)抓好全局思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓。

9、完成市委、市政府交辦的其它任務(wù)。整個搬遷過程安全、有序。

四是迅速建立后勤保障服務(wù)體系。為維持市政大樓正常的辦公秩序，先后制訂了《市政大樓管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強市政大樓閱臺管理的通知》、《市政大樓空調(diào)使用管理暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，使大樓使用管理有章可循；為方便干部職工上下班及群眾到市政大樓辦事，積極與公交公司溝通，開通了二條“市委大院—行政中心”公交車，并調(diào)整7路內(nèi)外線公交車運行線路；為解決干部、職工停放摩托車、電動車、自行車的問題，反復勘查研究，在負一層開辟一個室內(nèi)停放場所，并配置了充電插座、氣筒等設(shè)備，方便了干部職工；根據(jù)市政府領(lǐng)導的指示，僅用10天時間在負二層建設(shè)臨時食堂，引進兩家餐飲公司配送餐，解決了干部職工工作用餐問題。

五是加強對物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督管理。參照物管行業(yè)國優(yōu)標準，根據(jù)市政大樓的實際情況，制定了一整套物業(yè)管理考核評分辦法，按照公開、公平、公正的原則，每季對市政大樓物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)工作進行考核評分；制定環(huán)境衛(wèi)生日檢查制度，堅持每日對市政大樓內(nèi)、外環(huán)境進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；制訂貴賓接待室工作流程及工作標準和管理制度，不斷完善貴賓接待室的接待工作。

（四）全面推進公共機構(gòu)節(jié)能管理工作。

為認真貫徹落實國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，按照全省貫徹實施《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作會議的部署，迅速行動，積極部署開展全市公共機構(gòu)節(jié)能工作。

一是建立公共機構(gòu)節(jié)能工作管理體制。根據(jù)上級有關(guān)文件會議精神，結(jié)合我市的實際情況，在全市建立了橫向到邊、縱向到底的公共機構(gòu)節(jié)能工作管理體制。市里成立了全市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長分管全市公共機構(gòu)節(jié)能工作，監(jiān)察、財政、人事、統(tǒng)計、建設(shè)、科技、公安、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、教育、機關(guān)事務(wù)管理等相關(guān)單位參加，全面負責推進、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全市的公共機構(gòu)節(jié)能工作；各縣（市、區(qū)）和市直各單位也相應(yīng)成立了工作機構(gòu)，落實了人員和工作職責。

二是全面部署節(jié)能工作。召開了全市貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》電視電話會議，由常務(wù)副市長主持學習《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，并對全市的公共機構(gòu)節(jié)能工作進行了全面部置；隨后，為進一步強化機關(guān)事務(wù)管理局職能部門的作用，又召開了全市機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作座談會和工作人員培訓會，提高各縣（市、區(qū)）機關(guān)事務(wù)管理部門對公共機構(gòu)節(jié)能工作的認識，交流了經(jīng)驗。

三是積極營造節(jié)能宣傳氛圍。統(tǒng)一購買了500套節(jié)能宣傳畫分發(fā)給各縣（市、區(qū)）和市直各部門、單位；制作了4條節(jié)能宣傳橫幅懸掛在市委辦公室大樓，烘托了宣傳周的氣氛；在市委大院內(nèi)出了兩期宣傳欄，宣傳節(jié)能基礎(chǔ)知識；在《宜春日報》以“貫徹落實科學發(fā)展觀、推進公共機構(gòu)節(jié)能”為通欄標題，對《公共機構(gòu)節(jié)能條例》進行了解讀，宣傳了節(jié)能知識，宣傳了市直公共機構(gòu)的好經(jīng)驗、好作法、好效果；在宜春政務(wù)網(wǎng)建立“推進公共機構(gòu)節(jié)能，建設(shè)節(jié)約型政府”網(wǎng)頁，發(fā)表省市有關(guān)公共機構(gòu)節(jié)能文件和法規(guī)，建立了信息交流平臺，擴大了公共機構(gòu)節(jié)能工作的影響力。

四是開展節(jié)能工作監(jiān)督檢查。對市直23個獨立樓院辦公單位進行了監(jiān)督檢查，重點督促檢查各單位節(jié)能工作是否做到“三落實”（落實分管領(lǐng)導、落實責任科室、落實具體責任人）、“四有”（有節(jié)能舉措、有計量統(tǒng)計考核、有目標責任、有實際效果），通過檢查，進一步推動市直各單位的節(jié)能降耗工作。

（五）加大機關(guān)大院管理服務(wù)力度。

按照“更實、更細、更活、更優(yōu)”的基本要求，以人為本，主動作為，切實履行服務(wù)承諾，實實在在地為機關(guān)辦公、大院居民提供服務(wù)。一是認真做好衛(wèi)生保潔及管理工作。依照《宜春市機關(guān)大院衛(wèi)生承包合同》與《市機關(guān)大院衛(wèi)生管理內(nèi)容及考核標準》，對一帆物業(yè)有限公司進行有效的監(jiān)管及協(xié)調(diào)，繼續(xù)實行環(huán)境衛(wèi)生月度綜合考評，按所得分數(shù)核發(fā)保潔人員工資；組織開展了機關(guān)大院衛(wèi)生大掃除和除“四害”活動，落實大院商鋪“門前三包”制度，做好臨時食堂的衛(wèi)生檢查督查工作；堅持了每日巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到處置及時，全年消滅衛(wèi)生死角20多處、清理化糞池30多處、清理陰溝100多米。二是水電、房屋維修服務(wù)。堅持查漏補漏，全年共查漏補漏20多起；對市委大院、秀江小區(qū)、宜陽新區(qū)辦公樓的供電負荷進行了三次大檢查，并請供電公司的專業(yè)人員對我局管轄區(qū)域的變壓器進行了二次測溫檢查工作；嚴格對1萬元以上的維修工程實行招投標制度，并做到有預算、有審核、有審批、有驗收、有審計、有監(jiān)督，確保每項維修工程合格率達100%，工程質(zhì)量問題投訴率為零；繼續(xù)實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制，全年為辦公單位和居民水、電、房屋維修服務(wù)千余次，滿意率達100%；對市委大院收費大廳和水電維修積極申報創(chuàng)建市級文明服務(wù)窗口，規(guī)范水電收費和維修人員的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。三是切實為群眾辦實事、辦好事。調(diào)整了市委大院路燈布局，將樹叢中的路燈外移，使院內(nèi)的路燈布局更加合理，方便了院內(nèi)居民；對健身廣場的健身器材進行了認真檢查和維修；對宿舍樓道墻的廣告進行了集中清理刷白；對所有的消防栓進行檢查，消除火災(zāi)隱患；對51、52、 58棟的周邊環(huán)境進行了整治等。

（六）扎實開展社會治安綜合治理工作。局黨組始終把維護安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，全面落實社會治安綜合治理各項措施。局主要領(lǐng)導親自布置檢查工作，每月一次帶班督查，加強了對巡防隊值班情況的督促、檢查，發(fā)生問題及時整改；從4月份起開展了“市委大院百日安全創(chuàng)建”活動，針對市委大院的治安管理難問題，加強了巡防隊的管理，由蘆洲派出所所長等三名干警對巡防隊實行帶班；對已出售、出租、出借或空置的房子進行填報登記，對大院內(nèi)出租戶和流動人員進行集中清理，嚴厲打擊院內(nèi)出租房屋給傳銷人員的行為，全年查處傳銷窩點2起，發(fā)現(xiàn)查獲--功宣傳單26張，收繳和處置廣告人員10起、1000余張；加強市委大院門的管理，安排專人按時開關(guān)門鎖，對所有門進行防爬處理，認真排查進出大院的可疑人員，杜絕治安隱患；出臺了《關(guān)于規(guī)范市委大院車輛停放的暫行規(guī)定》，購置了兩把輪轂鎖，對違規(guī)停放車輛采取先提醒后鎖車的措施，對亂停亂放車輛進行整治，規(guī)范市委大院內(nèi)停車秩序，確保院內(nèi)交通順暢；協(xié)助派出所與市信訪局及時處置突發(fā)性事件、群體性上訪240余批次，維持了辦公區(qū)域的秩序。

（七）一心一意抓黨風廉政建設(shè)。

XX年，我局繼續(xù)加大力度，切實加強黨風廉政建設(shè)和思想政治建設(shè)。一是重廉政建設(shè)。結(jié)合我局實際和特點，制定了《貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的實施意見》、《機關(guān)事務(wù)管理局黨風廉政建設(shè)責任制》、《機關(guān)事務(wù)管理局黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》、《局領(lǐng)導班子重大事項議事規(guī)則》、《機關(guān)事務(wù)管理局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工的通知》、《關(guān)于實行領(lǐng)導干部述廉制度的通知》等制度，進一步加強領(lǐng)導班子民主集中制建設(shè)，形成反腐倡廉的整體合力；制定了《貫徹落實市紀委關(guān)于對違反廉潔自律四個問題開展專項治理的實施方案的實施意見》，提出了專項治理工作的具體要求，并設(shè)立了舉報電話，接受各方面的舉報和監(jiān)督；開展了“以案為鑒、以案促廉”警示教育活動，組織全局黨員干部觀看警示教育片《窩案》、《賭之害》、《腐敗案例警示錄》等。

二是重機關(guān)黨建。根據(jù)科室和人員變動，及時對局機關(guān)各黨支部進行調(diào)整和換屆選舉，為基層組織建設(shè)提供組織保證；繼續(xù)深化理論學習，以中心組學習為抓手，加強領(lǐng)導班子和黨員干部政治思想建設(shè)，具體內(nèi)容為“三學三提高”，即：系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀理論，提高結(jié)合實際、解決問題、實踐科學發(fā)展觀的能力；學習市委、市政府各項“保增長、保民生、保穩(wěn)定、弘揚優(yōu)良作風”的部署、政策、舉措，提高圍繞中心、服務(wù)大局、保障有力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力；系統(tǒng)學習物業(yè)管理現(xiàn)代知識，提高建設(shè)和管理新行政中心后勤服務(wù)管理體系的能力。

三是重效能建設(shè)。結(jié)合機關(guān)效能年活動，為使全局的工作作風有明顯好轉(zhuǎn)，使督查工作落實到實處，采取明查暗訪相結(jié)合，隨機抽查和定期檢查為主的辦法，按照時間表、責任人，制訂了XX年上班紀律情況檢查值班表，由局領(lǐng)導帶班、科長值班，重點對全局工作紀律情況進行督查；繼續(xù)加大力度貫徹執(zhí)行“六條禁令”，進一步健全和完善首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制“三項制度”的落實，以“三項制度”來嚴肅工作紀律，進一步量化機關(guān)工作標準，規(guī)范機關(guān)工作程序，堵塞機關(guān)管理漏洞，完善機關(guān)工作運行機制。通過抓效能建設(shè)，在全局形成要事快辦、特事特辦、急事急辦、常規(guī)事按程序加快辦的雷厲風行作風。

（八）下屬事業(yè)單位工作有新進步。

市直機關(guān)幼兒園吸取經(jīng)驗教訓，建立健全安全衛(wèi)生工作管理網(wǎng)絡(luò)，加強和完善幼兒安全管理制度和機制，制訂了《幼兒園午睡管理制度》、《幼兒喂藥管理制度》、《幼兒園安全接送協(xié)議》，使幼兒園安全衛(wèi)生保健制度和常見病、傳染病防疫責任制更趨完善，更具操作性，本學年幼兒園無一例安全事故，未出現(xiàn)一例手足口病（ev71）患兒和甲流病例；堅持開展保教人員業(yè)務(wù)學習及教研活動，認真督查教師對教育計劃的執(zhí)行情況，及時反饋、及時解決、確保保教工作效率高、節(jié)奏快；加強教育科研活動，順利完成江西省幼兒教育專業(yè)委員會“__”規(guī)劃課題《幼兒社會性發(fā)展與教育的實驗研究》的結(jié)題工作，得到了專家的認可，課題《精細化抓好安全工作，促和諧平安宜居園所》和《體育運動促進幼兒合作、交往能力的發(fā)展》通過江西省教育科學“__”規(guī)劃XX年度課題的立項。

會議服務(wù)中心克服人員少、事情雜、時間緊、要求高等困難，充分調(diào)動干部職工積極性，合理分工，明確責任，對大會堂設(shè)備、設(shè)施做了一次全面檢查、加固和維修，做到國有資產(chǎn)不流失；全年共接待政治性活動30余場，其它活動40余場，實現(xiàn)營業(yè)收入15萬元，未發(fā)生一起安全事故，履行了國有資產(chǎn)維護、保障服務(wù)、積極創(chuàng)收三大職能。

市級機關(guān)培訓中心在為駐該中心辦公的13個市直單位和民主黨派提供優(yōu)良保障服務(wù)的同時，積極盤活資產(chǎn)，繼引入佳泰服飾有限公司后，又引進殘疾人培訓中心，使得資產(chǎn)利用率達到100%。

一年來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，牢牢抓住改革創(chuàng)新這個根本，不斷拓展機關(guān)事務(wù)工作職能，有效整合人才資源，思路不斷創(chuàng)新，內(nèi)部管理更加規(guī)范，整體形象全面提升，取得了一定的成績。但也還存在一些不足，表現(xiàn)在：市委大院物業(yè)管理市場化、社會化的工作，沒有大的推進；大院內(nèi)存在的一些關(guān)系干部群眾切身利益的問題，如：危舊房改造、停車泊位等，還沒有找到解決的辦法；專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題沒有得到解決；下屬事業(yè)單位改革的力度不大，思想、觀念、作風還有待進一步轉(zhuǎn)變等。

二、XX年工作思路

XX年總體工作思路是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面學習貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，以“更細、更實、更活、更優(yōu)”為基本要求，以新行政中心后勤管理保障服務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)為中心任務(wù)，堅持為市委、市政府的中心工作服務(wù)，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟、社會發(fā)展目標做好實實在在的貢獻。

1、全力以赴做好宜陽大廈搬遷工作。積極跟進宜陽大廈建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料；提出宜陽大廈辦公室分配意見；制訂宜陽大廈物業(yè)服務(wù)方案；做好搬遷各項準備工作，確保搬遷工作安全有序。

2、建立健全新行政中心后勤服務(wù)保障體系，制訂完善市政大樓和宜陽大樓各項管理制度，盡心盡力做好后勤管理、保障、服務(wù)工作。

3、認真主動做好公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進入新軌道。

4、加大下屬事業(yè)單位改革力度，市直機關(guān)幼兒園發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)；會議服務(wù)中心大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；市級機關(guān)培訓中心完成改革改制任務(wù)。

5、加強市委大院、秀江小區(qū)和新行政中心社會治安綜合治理工作，確保安全穩(wěn)定。

6、探索市委大院物業(yè)管理體制、機制和社區(qū)建設(shè)等問題，逐步在市委大院實行物業(yè)管理。

7、配合“13579”工程，做好怡心公園的建設(shè)和管理工作。

8、繼續(xù)抓好全局思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓。

9、完成市委、市政府交辦的其它任務(wù)。

【第4篇 市機關(guān)事務(wù)管理局政務(wù)公開工作總結(jié)范文

市機關(guān)事務(wù)管理局政務(wù)公開工作總結(jié)

為認真貫徹落實《政府信息公開條例》和有關(guān)文件精神，我局政務(wù)公開工作在市政務(wù)公開辦的指導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《政府信息公開條例》，按照公開、公正、規(guī)范、高效、廉政、勤政的基本要求，堅持依法公開、公平公正、講求實效、明確責任、強化監(jiān)督的原則，加強領(lǐng)導、強化措施、拓展渠道，進一步加大政務(wù)公開工作力度，積極推進我局政務(wù)公開工作?，F(xiàn)將我局__年政務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、進一步強化政務(wù)公開工作組織領(lǐng)導。

我局不斷完善政務(wù)公開領(lǐng)導和工作機制，今年調(diào)整局政務(wù)公開工作領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)。成立了以局黨組書記、局長為組長，分管局領(lǐng)導為副組長，相關(guān)科室負責人為成員的政務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，形成一把手領(lǐng)導，分管領(lǐng)導牽頭，承辦處室負責，相關(guān)處室配合的工作機制。

二、進一步完善政務(wù)公開制度建設(shè)。

進一步完善政務(wù)公開虛假或不完整信息澄清、信息發(fā)布協(xié)調(diào)、信息發(fā)布保密審查、信息公開考評、責任追究、社會評議等六項制度，細化執(zhí)行標準，規(guī)范政府信息公開行為，促進政務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

三、積極開展局廉政風險防控工作。

根據(jù)《全市廉政風險防控工作實施方案》的要求，局廉政風險防控工作領(lǐng)導小組辦公室積極按步驟、分階段認真做好局廉政風險防控工作。積極開展廉控知識講座，認真組織學習中央和省、市有關(guān)廉政工作文件和規(guī)定，領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面“清權(quán)確權(quán)”，找準風險點位，強化對權(quán)力運行的長效監(jiān)督制約。共清理確定職權(quán)事項__個，繪制流程圖78張，排查廉政風險點__個，并制訂了相應(yīng)的防控措施。及時在一定范圍內(nèi)公開，以公開推動廉政風險防控管理工作落到實處，推動政務(wù)公開工作有力有效開展。

四、進一步加大公開力度，拓展公開渠道。

對照市政務(wù)公開辦《__年全市政務(wù)公開工作要點》，我局進行了認真梳理，組織開展了政務(wù)公開標準化建設(shè)年活動、政務(wù)公開宣傳月活動，重點宣傳中辦國辦《關(guān)于深化政務(wù)公開加強政務(wù)服務(wù)的意見》、《中共__省委辦公廳安徽省人民政府辦公廳關(guān)于深化政務(wù)公開加強政務(wù)服務(wù)的實施意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)__年政府信息公開重點工作安排的通知》、《__市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)__年全市政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作要點的通知》等文件精神。

我局十分注重信息發(fā)布渠道建設(shè)，采取多種形式向社會公開，創(chuàng)新對外公開形式和途徑，有效開展政務(wù)公開工作。一是充分利用政府信息公開網(wǎng)站和我局網(wǎng)站公開信息。二是加強相關(guān)工作信息報送工作。我局按要求一直堅持向市委、市政府信息處報送信息，今年先后向市委、市政府報送信息93條，其中8條信息被市委綜合快報采用，在二類信息單位中位列第11名，_條信息被政務(wù)簡報采用。三是借助各類媒體公開政務(wù)信息。積極向相關(guān)雜志、報刊投稿，擴大政務(wù)公開范圍，__年我局被評為全省機關(guān)事務(wù)管理和接待系統(tǒng)宣傳報道工作先進單位，分別在國家級媒體《中國機關(guān)后勤》、《__日報》、__市門戶網(wǎng)站等媒介公開我局相關(guān)工作信息。

五、存在的問題

我局在政務(wù)公開方面做了大量的工作，也取得了較好的效果，但還存在一些不足。一是對政務(wù)公開的認識與上級的要求有一定的差距，不能把日常工作與政務(wù)公開有機地結(jié)合起來。二是公開內(nèi)容還不夠全面、監(jiān)督制約機制有待于進一步健全完善，這些都將在以后的工作中加以克服和改進。

市機關(guān)事務(wù)管理局

__年__月__日

（編輯：新新）

【第5篇 ___市機關(guān)事務(wù)管理局2023年工作總結(jié)

市政府信息公開網(wǎng)中我局公開資料的收集、整理、歸類、上傳。七是財務(wù)運行安全高效。今年截止11月30日財政撥入經(jīng)費6,512,378.55元，完成經(jīng)費支出6,715,116.26元，結(jié)余資金－202,738.08元，上繳財政專戶150,000.00元，上繳各種稅金31,499.63元，固定資產(chǎn)帳面資金23,889,371.30元。嚴格財務(wù)報銷手續(xù)，無“小金庫”和違規(guī)使用資金的情況。

【第6篇 2023年市機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)

力得到進一步加強。

二是加強機關(guān)黨的建設(shè)工作。一是“坐下來”，組織干部職工集中學習科學發(fā)展觀、十七大和十七屆三中全會精神和胡____總書記視察安徽工作時的講話精神，開展解放思想學習大討論，把學習討論成果滲透到思想意識領(lǐng)域和實際工作中。二是“請進來”，邀請市委黨校黨建理論專家專題講解新黨章。三是“走出去”，組織機關(guān)黨務(wù)干部赴革命圣地學習考察，組織黨員同志參觀渡江戰(zhàn)役紀念館，通過參觀學習，黨員同志的愛國熱情得到進一步激發(fā)，更加堅定“勇做崗位標兵，爭做時代先鋒”奮斗目標。2023年，我局被授予“市直機關(guān)黨建工作目標管理先進單位”稱號。

三是加強廉政教育，強化廉政建設(shè)。以黨風廉政建設(shè)年和反腐倡廉制度推進年為契機，組織干部職工觀看反腐倡廉警示片、學習廉政教育材料，加強廉政教育，建立防腐機制，牢固樹立干部職工廉政意識。

四是規(guī)范財務(wù)、資產(chǎn)管理，堵塞漏洞。以市財政監(jiān)督檢查局和市審計局檢查我局財務(wù)工作為契機，進一步加強財務(wù)管理，規(guī)范賬務(wù)，制定實施《經(jīng)費管理暫行辦法》，進一步嚴格報銷程序，規(guī)范財務(wù)管理。市財政監(jiān)督檢查局和市審計局先后檢查我局財務(wù)工作，給予充分認可。完成全局所有固定資產(chǎn)的登記、建賬造冊，成立局機關(guān)資產(chǎn)核查工作領(lǐng)導小組，參加全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)核查，全面核查局機關(guān)及二級機構(gòu)資產(chǎn)，在全市資產(chǎn)核查工作第一階段總結(jié)會議上被重點表揚。

五是重視人才培養(yǎng)，探索新的人事管理模式。認真穩(wěn)妥做好公務(wù)員交流工作，順利完成干部任命及調(diào)整，民主推薦局機關(guān)擬提拔人選，干部選拔任用更加規(guī)范。加強聘用人員隊伍管理與建設(shè)，推進新的考核模式，推行優(yōu)勝劣汰的競爭機制。借鑒企業(yè)先進管理模式，細化全局工作，編制崗位說明書，明確職責落實到人，研究起草薪酬績效改革方案，探索新的人事管理模式。

六是發(fā)揮群團組織作用，開展形式多樣、豐富多彩的活動。2023年，我局在市直機關(guān)組織各項比賽中再接再厲，登山比賽獲優(yōu)秀組織獎，保齡球比賽獲團體第一名，改革開放三十年主題活動比賽中獲兩個二等獎、一個三等獎。汶川地震期間，局機關(guān)內(nèi)部先后組織四次捐款援助活動，募得款物全部捐往災(zāi)區(qū)。不畏烈日，組織團員青年參加“文明交通”等青年志愿服務(wù)活動。2023年，我局被評定為“合格職工之家”。

七是加強精神文明建設(shè)，積極爭先創(chuàng)優(yōu)。在

2023年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大、市政協(xié)的關(guān)心支持下，全局認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊咬定“全省一流，全國領(lǐng)先”奮斗目標不放松，領(lǐng)導班子凝心聚力，干部職工精神振奮，全局上下同心同德，團結(jié)一心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，以“玩命的干”的精神，克服重重困難，在機關(guān)后勤管理、公務(wù)接待及服務(wù)保障等各個方面做了大量扎實有效的工作，圓滿完成全年各項工作任務(wù)，基本實現(xiàn)“全省一流，全國領(lǐng)先”奮斗目標。

一、2023年工作總結(jié)

繼續(xù)強化服務(wù)意識，努力提升保障水平。

2023年，我局以“能辦的事情立即辦，份內(nèi)的事情負責辦，份外的事情協(xié)助辦，大事小事一樣辦”為原則，進一步強化服務(wù)意識，擴大服務(wù)項目，完善服務(wù)實施，切實有效做好各項保障工作。

一是繼續(xù)做好政務(wù)中心日常監(jiān)管工作，充分體現(xiàn)服務(wù)人性化。依據(jù)《餐飲、物業(yè)、保潔、設(shè)備運行監(jiān)管考評辦法》，加大對服務(wù)于政務(wù)中心的餐飲公司、物業(yè)管理公司、設(shè)備運營處等單位的監(jiān)管，政務(wù)中心的保潔、保綠、保安水平再上新臺階，各項設(shè)施設(shè)備安全運行。堅持每月一次餐飲服務(wù)滿意度測評，測評滿意度達到94.5%以上。門禁服務(wù)以及定時現(xiàn)場充值服務(wù)得到入駐單位干部職工好評。加強商務(wù)中心入駐單位管理，以“便捷、及時”為標準，保證服務(wù)質(zhì)量，為干部職工生活、工作提供便利。

2023年，市政務(wù)中心被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評定為全國物業(yè)管理示范大廈。

二是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善配套服務(wù)功能。2023年，為形成競爭機制，降低餐飲價格，引進餐飲公司，完成政務(wù)中心第二餐廳建設(shè)。為倡導綠色環(huán)保出行，在地下停車場設(shè)立充電設(shè)備，方便干部職工為電動車充電。利用空調(diào)機組富余熱水，在地下停車場建設(shè)機關(guān)浴室，方便干部職工洗浴。

三是提高市委市政府宿舍區(qū)服務(wù)水平。加強第一、二房管所管理與指導，督促加強治安防范，文明管理，貼心服務(wù)，維修、保障工作較往年有較大進步。

四是擴大服務(wù)范圍，發(fā)揮管理職能。2023年，我局的監(jiān)管、服務(wù)范圍進一步擴大。接收管理市委辦公廳移交的三處房產(chǎn)，回收老干部活動中心原出租的部分房屋，改造用作老干部活動用房，新增民主黨派綜合樓監(jiān)管職能，協(xié)調(diào)辦理市政府宿舍大院五戶拆遷戶房產(chǎn)證。

五是做好臨 做好機關(guān)事務(wù)管理服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，積極申報市級衛(wèi)生先進單位、市級文明單位、市級消防先進單位。2023年，繼續(xù)獲得市級衛(wèi)生先進單位和市級消防先進單位，獲得“合肥市雙擁合格單位”稱號，市級文明單位正在審批中。2023年，我局接待處獲全國婦聯(lián)頒發(fā)“巾幗文明崗”稱號。

回顧2023年的工作，有成績，亦有不足。一是要加強宣傳和協(xié)調(diào)，要繼續(xù)保持積極向上的良好態(tài)勢，在工作上要繼續(xù)堅持高起點、高要求，多溝通，多協(xié)作；二是要加強學習，充分利用局機關(guān)圖書室資源，多讀書，讀好書，要注重調(diào)查研究，主動思考問題，努力提高自身綜合素質(zhì)；三是加強隊伍建設(shè)，努力體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性、主動性，不斷取得新成績、做出新貢獻。

【第7篇 2023年___市機關(guān)事務(wù)管理局度工作總結(jié)

區(qū)建設(shè)投資公司對政務(wù)中心提供物業(yè)服務(wù)，市機關(guān)事務(wù)管理局進行監(jiān)管。市機關(guān)事務(wù)管理局與政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)投資公司經(jīng)過反復磋商，簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務(wù)合同。

在政務(wù)中心管理工作中，以物業(yè)管理公司為抓手，一是抓好政務(wù)中心的消防、安全保衛(wèi)工作，二是做好衛(wèi)生保潔、綠化美化工作，三是做好餐飲管理工作。四是抓設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

對政務(wù)中心內(nèi)保安、保潔、綠化等進行有效監(jiān)管。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，召開入駐單位54家辦公室主任座談會，征求管理意見和建議，對提出的意見和建議分類歸納，限期整改。加強對餐飲中心的管理，注重監(jiān)督，嚴把進菜關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。深入三家餐飲單位，進行成本核算、審計和滿意度測評。

（三）完善配套服務(wù)體系，努力為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

政務(wù)中心遠離市區(qū)，入駐單位中午集中就餐，工作人員除雙休日外，基本上生活在政務(wù)中心。為體現(xiàn)人性化服務(wù)工作，機關(guān)事務(wù)管理局自7月份開始，組織市直機關(guān)印務(wù)中心、市第一人民醫(yī)院、百大合家福連鎖超市、市郵政局、建設(shè)銀行廬陽分行、安徽電信、安徽移動、安徽聯(lián)通、安徽民航售票處及理發(fā)室等服務(wù)機構(gòu)，分別進駐商務(wù)中心，為機關(guān)工作人員服務(wù)。

強化會議中心服務(wù)功能。一年來，會議中心保障了市13屆人大五次會議、市政協(xié)11屆四次會議、國際等離子體壁相互作用大會、市第九屆黨代會等重要會議的召開。2至12月份共承接會議1119場次，接待參會人員近13萬人次。

（四）規(guī)范接待行為，提高接待水平，努力展現(xiàn)合肥形象

隨著合肥市“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”的推進，尤其是在全國有廣泛影響的“大拆違”和“大招商”，使我市今年的接待工作呈現(xiàn)量大、批次多、層次高的特點。2023年全年，我市共接待2118批次，4萬余人次的中央、省、地市和海內(nèi)外客人。其中有柬埔寨國王西哈莫尼等國外貴賓，有烏云其木格、回良玉、李鐵映、唐家璇等領(lǐng)導同志，也有大批的國內(nèi)外大企業(yè)和商會組團，諸如大陸輪胎公司、聯(lián)合利華、佳通輪胎集團、浙江圓桌會等。

在接待工作中，我們要求高起點、高標準、嚴要求，強調(diào)創(chuàng)新意識，從接待內(nèi)容、接待方式等多方面加以不斷改進，接待水平較前有較大提高。通過接待工作，展現(xiàn)了合肥形象，接待工作已成為我市對外的窗口，成為投資環(huán)境重要的組成部分。

（五）順應(yīng)改革發(fā)展趨勢，積極做好整合各項接收準備工作

11月下旬，市委常委會從建立新型機關(guān)后勤服務(wù)管理體制、提高資源使用效率、提高工作效率出發(fā)，決定將市四大班子辦公廳原行政、保衛(wèi)、接待等機關(guān)后勤機構(gòu)人員、職能劃轉(zhuǎn)到我局，機關(guān)事務(wù)管理局堅決服從市委、市政府決定，積極做好各項接收準備工作，并對接收后如何做好市級機關(guān)服務(wù)、保障工作進行細化，確保無縫對接。

（六）加強后勤隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)

我局系新組建單位，人員多為外單位借用人員或臨時聘用人員，黨組一班人凝心聚力，充分發(fā)揚民主，重大問題集體研究，抓制度建設(shè)，抓作風建設(shè)、抓廉政建設(shè)、抓干部職工的思想教育、理論學習，形成了團結(jié)緊張嚴肅活潑的良好工作氛圍，干部職工的積極性、主動性和工作熱情得到充分調(diào)動。工作中嚴格實行責任制和責任追究制，使干部職工的工作能力和水平不斷提高。

2023年，在市委市政府的領(lǐng)導下，我們努力做了一些工作，但是，與目標要求相比，與我市飛速發(fā)展的形勢相比，與周邊省會城市同行相比，還存在明顯的差距。主要表現(xiàn)在：整體水平是一般化的，管理仍然是粗放型的，資源整合仍然是松散型的，發(fā)展思路仍然是計劃型的。我們將在今后的一年里，用創(chuàng)新的思路、用務(wù)實的作風，將我局各項工作推上一個新臺階。

2023年___市機關(guān)事務(wù)管理局度工作總結(jié)

2023年，我局緊緊圍繞全市中心工作，按照______總理對機關(guān)事務(wù)管理部門提出的“管理、保障、服務(wù)”要求，強化服務(wù)、加強管理、提高效能，堅持“管理集約化、服務(wù)標準化、運作市場化”的宗旨，以“提高效率、降低支出”為工作目標，通過“自主管理、委托服務(wù)、市場運作”等形式，完成市委、市政府布置的具體任務(wù)。

一、2023年度工作總結(jié)

2023年，是合肥市機關(guān)事務(wù)管理局具有歷史意義的一年。市委市政府決定，成立合肥市機關(guān)事務(wù)管理局，對市級機關(guān)后勤事務(wù)工作進行集中管理。年初，成立機關(guān)事務(wù)管理局籌備組，4月份正式成立機關(guān)事務(wù)管理局，11月份對市四大班子辦公廳中的后勤機構(gòu)進行職能、人員整合，使得機關(guān)事務(wù)管理局的職能進一步明確。

雖為剛剛組建的機構(gòu)，但機關(guān)事務(wù)管理局在市委、市政府的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮其職能作用，較好的完成各項任務(wù)。現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：

認真做好籌備工作，順利完成入駐單位搬遷工作

2023年1月，機關(guān)事務(wù)管理局籌備組組織協(xié)調(diào)54個單位進駐政務(wù)中心，到2023年3月底搬遷完畢。

在一邊籌備一邊搬遷中，籌備組制定了一系列規(guī)章制度，完成入駐單位辦公室鑰匙、出入證、門禁、門牌標識等申領(lǐng)、核發(fā)及入駐單位公務(wù)用車、自行車車位安排等各項具體工作。招標完成了2個機關(guān)職工食堂和接待餐廳的籌建工作。完成了會議中心、大小會堂等籌建和前期準備工作。完成了政務(wù)中心物業(yè)管理公司的選擇和對接工作。籌備組的細致扎實工作，保證了搬遷后市級機關(guān)和入駐單位的正常運轉(zhuǎn)。