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第1篇個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言 第2篇個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之目錄 第3篇工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》商規(guī)1 第4篇現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié) 第5篇現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié) 第6篇現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)范文 第7篇工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之商規(guī)2
【第1篇 個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言
1999年我爭(zhēng)取到了回國(guó)的機(jī)會(huì),作為日方的首席代表來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理日方駐華的金融企業(yè)。我到任后認(rèn)真研究了我前任(一位日本金融博士)在華的失敗經(jīng)驗(yàn),我用了3年多的時(shí)間調(diào)整公司的管理,使公司在客戶(我們的客戶群主要來(lái)自希望對(duì)華投資的日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司)建立了良好的信譽(yù)。同時(shí)也讓我有更多的機(jī)會(huì)研究中國(guó)企業(yè)(尤其是中小企業(yè)和私企),使我更加清晰的看到中國(guó)本土企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的差別,也更加明白中國(guó)企業(yè)如何完善自己才能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)和發(fā)展與壯大。
世界上的商業(yè)模式主要有四種,猶太人模式、中國(guó)人模式、美國(guó)人教會(huì)模式和日本人模式。不同的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是不同價(jià)值觀驅(qū)策下的行為結(jié)果,不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的態(tài)度和方法。
1、猶太人模式:猶太人不得已而散居世界各地,缺乏民族母體的保護(hù)支持,一切只能靠自己,所以煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存發(fā)展能力,形成了以財(cái)富為核心的價(jià)值觀(財(cái)富是通用生存發(fā)展資源,具有完全充分的可交換性,最適宜居無(wú)定所者),在猶太人眼中,只要價(jià)格合適,一切皆可交換,所以,他們對(duì)待企業(yè)的態(tài)度非常開(kāi)放自由。企業(yè)是商品(財(cái)富)生產(chǎn)工具,企業(yè)本身又是商品(財(cái)富),所以,交換就成為價(jià)值重心。
2、中國(guó)人模式:中國(guó)人因?yàn)閹浊曜匀唤?jīng)濟(jì)社會(huì)生活,習(xí)慣于封閉與自我體驗(yàn),同樣煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存發(fā)展能力,但卻形成了不同的以“業(yè)”為核心的價(jià)值觀,在中國(guó)人眼中,企業(yè)就是自己希望的基礎(chǔ)和象征,是不可以輕易交換失去的。所以,在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。
3、美國(guó)人教會(huì)模式:美國(guó)人因?yàn)樽约簺](méi)有歷史,所以一切源于創(chuàng)造,創(chuàng)新既是他們的無(wú)奈,也是他們的選擇,所以他們對(duì)企業(yè)的基本態(tài)度與猶太人基本上是一樣的。只不過(guò)更重視個(gè)人主義與社會(huì)的聯(lián)系。
4、日本人模式:日本人身處狹窄島國(guó),自然資源貧瘠,有效控制與運(yùn)用資源無(wú)疑早已經(jīng)成為他們的基本價(jià)值觀,所以規(guī)范即是他們的無(wú)奈也是他們的選擇,其對(duì)待企業(yè)的基本態(tài)度,與中國(guó)人大抵相同,但更注重團(tuán)體力量。
這四種模式,內(nèi)含不同的價(jià)值觀,對(duì)應(yīng)到對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度,實(shí)際上可以表述為:開(kāi)放態(tài)度(猶太人)、次開(kāi)放態(tài)度(美國(guó)人)、封閉態(tài)度(中國(guó)人)和次封閉態(tài)度(日本人)。
開(kāi)放態(tài)度(猶太人)、次開(kāi)放態(tài)度(美國(guó)人)的理念就是任何行為都是商業(yè),利潤(rùn)就是一切,為了利益什么都可以買賣,所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、小吃大、弱吞強(qiáng)的事例可謂比比皆是。交易或委托經(jīng)營(yíng)管理的雙方只需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷,即可有效進(jìn)行,因?yàn)樵谒麄冄劾?,這只是商業(yè)活動(dòng)而已。
封閉態(tài)度(中國(guó)人)和次封閉態(tài)度(日本人)的企業(yè),交易和委托經(jīng)營(yíng)管理則更多的還是屬于無(wú)奈范疇內(nèi)的事情,只能出現(xiàn)大吃小、強(qiáng)吞弱的情況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是說(shuō)在企業(yè)面臨被交易或委托經(jīng)營(yíng)管理時(shí),雙方不僅要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和判斷,還要對(duì)關(guān)聯(lián)存在和影響進(jìn)行充分評(píng)估,因?yàn)樵谒麄冄劾?,這已經(jīng)不是局限于商業(yè)范疇的事了,而是關(guān)乎事業(yè)的傳承與發(fā)揚(yáng)光大的神圣。
中國(guó)目前還處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的初級(jí)階段,中國(guó)的企業(yè)也還處在從小工作坊式的流水作業(yè)向品牌化的集團(tuán)購(gòu)買模式轉(zhuǎn)化期,在這一漫長(zhǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變會(huì)決定這個(gè)企業(yè)在中國(guó)所屬行業(yè)的地位和利益,同時(shí),也決定該企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)后的所屬地位和利益。
【第2篇 個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之目錄
目 錄
1、前言…………………………………………………………………………………………
2、國(guó)際二十二條商規(guī)(商業(yè)性的)………………………
3、中國(guó)二十二條商規(guī)(人文性的)………………………
4、權(quán)利管理……………………………………………………………………………
5、物本管理…………………………………………………………………………
6、人際管理……………………………………………………………………………
7、績(jī)效管理……………………………………………………………………………
8、文化管理……………………………………………………………………………
9、動(dòng)機(jī)管理…………………………………………………………………………
10、潛規(guī)則管理……………………………………………………………………
12、72法則應(yīng)用…………………………………………………………………
13、初創(chuàng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法…………………………………
14、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)……………………………………………………………
15、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估………………………………………………
16、風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估方法………………………………………………
17、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)計(jì)算………………………………………
18、ci戰(zhàn)略……………………………………………………………………………………
19、顧客價(jià)值分析…………………………………………………………
20、中國(guó)短命企業(yè)的十大病癥…………………………
21、十步建立強(qiáng)勢(shì)品牌………………………………………………
【第3篇 工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》商規(guī)1
國(guó)際二十二條商規(guī)(經(jīng)濟(jì)性的)
一、市場(chǎng)領(lǐng)袖法則:在市場(chǎng)中最為本質(zhì)一點(diǎn)就是創(chuàng)造某一個(gè)類別市場(chǎng),使得自己能夠在該類別的市場(chǎng)中成為第一。這就是市場(chǎng)中的領(lǐng)袖法則。ibm公司是世界上第一個(gè)走向市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)品牌,他的全球市場(chǎng)占有率在70%左右。
二、市場(chǎng)類別法則:如你不是第一個(gè)進(jìn)入某一個(gè)類別市場(chǎng)的不要放棄。在該市場(chǎng)中創(chuàng)造出一個(gè)新的類別的市場(chǎng),使得你成為該類別的領(lǐng)袖就行了。比爾蓋茨從ibm公司出來(lái),打破了傳統(tǒng)的ibm操作系統(tǒng),創(chuàng)建出microsoft(微軟公司)的新視窗系統(tǒng)(windows),從而成為該領(lǐng)域的世界霸主。
三、市場(chǎng)頭腦法則:在人們頭腦中占據(jù)第一要比在市場(chǎng)中成為第一要有效的多。人們一旦對(duì)你形成了一種印象是很難改變的。大家想到飲料產(chǎn)品時(shí),首先想到cocacola(可口可樂(lè)),雖然cocacola不是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的飲料產(chǎn)品,但它是第一個(gè)在人們頭腦中形成印象的飲料產(chǎn)品。他的全球市場(chǎng)占有率在70%以上。
如果你希望改變?nèi)藗冾^腦中印象,就必須有摧枯拉朽、秋風(fēng)掃落葉般的手段,建立新的印象(就象新中國(guó)建國(guó)初期共產(chǎn)黨采用的三反、五反策略一樣)。
四、市場(chǎng)感知法則:市場(chǎng)不是產(chǎn)品的戰(zhàn)爭(zhēng),而是感知的戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品,優(yōu)劣與否是相對(duì)的,不是絕對(duì)的。故市場(chǎng)是感知的戰(zhàn)爭(zhēng),而非產(chǎn)品。
五、市場(chǎng)焦點(diǎn)法則:如果一個(gè)公司能夠找到一個(gè)詞匯就能夠深深地植根于人們的頭腦中,那么這個(gè)公司就可能非常成功。這就是焦點(diǎn)法則。
六、市場(chǎng)排他法則:當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)擁有一個(gè)詞匯時(shí),你企圖擁有同一個(gè)詞匯或類似的詞匯作為自己的焦點(diǎn)時(shí),最終會(huì)導(dǎo)致你徹底的失敗。一旦人們頭腦中已經(jīng)形成一種思想,是很難改變的。這就是市場(chǎng)排他法則。
七、市場(chǎng)階梯法則:如果不能在市場(chǎng)上占據(jù)第一的位置,并不意味著最終的失敗。在人們做出購(gòu)買決定時(shí),頭腦中總有一個(gè)產(chǎn)品次序。對(duì)于每一個(gè)類型市場(chǎng),人們心目中總有一個(gè)梯子對(duì)該市場(chǎng)中各產(chǎn)品進(jìn)行排序,每一個(gè)梯階都一個(gè)品牌。你的產(chǎn)品策略需要與你在該類型市場(chǎng)的階梯中的位置相對(duì)應(yīng),這就是階梯法則。人們對(duì)階梯的排序不會(huì)超過(guò)7個(gè),7個(gè)以上的階梯產(chǎn)品就會(huì)在人們的頭腦中產(chǎn)生模糊認(rèn)識(shí)。
八、市場(chǎng)二元法則:在一個(gè)新的市場(chǎng)類別出現(xiàn)的初期,對(duì)應(yīng)的階梯上可能有很多梯階,也會(huì)有很多的品牌。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,最終該階梯上將只有兩個(gè)梯階。對(duì)于你制定近期或者中期市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是非常有益的。
九、市場(chǎng)對(duì)立法則:無(wú)論再?gòu)?qiáng)大也有自己的弱點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)領(lǐng)袖的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),并將對(duì)方弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己優(yōu)勢(shì),以此與領(lǐng)袖品牌相抗衡。排名第二產(chǎn)品在市場(chǎng)策略上決不能膽小,而應(yīng)針對(duì)第一品牌采取策略。否則你將變得易于攻擊,這些攻擊將不僅是來(lái)自第一品牌,還來(lái)自后面梯階的諸多品牌。
十、市場(chǎng)細(xì)分法則:整個(gè)市場(chǎng)可以被看做一個(gè)不斷擴(kuò)張的不同類型的市場(chǎng)組成的海洋。剛剛開(kāi)始時(shí)一個(gè)市場(chǎng)只有一個(gè)類型,隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,每一個(gè)市場(chǎng)類型都是相對(duì)獨(dú)立的、不同的,也有自己的市場(chǎng)領(lǐng)袖,常常這個(gè)領(lǐng)袖與初始時(shí)的市場(chǎng)領(lǐng)袖不同。
十一、市場(chǎng)遠(yuǎn)景法則:許多市場(chǎng)趨勢(shì)表現(xiàn)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響往往與短期的效應(yīng)極為不一致。市場(chǎng)的遠(yuǎn)景法則看起來(lái)可能很簡(jiǎn)單,但是永遠(yuǎn)記住:市場(chǎng)不是一個(gè)業(yè)余者的游戲。當(dāng)你因?yàn)槎唐谛?yīng)而興奮時(shí),請(qǐng)注意,你的做法將導(dǎo)致長(zhǎng)期效應(yīng)的陰影正逐漸擴(kuò)散。就像流行歌曲一樣,人們認(rèn)識(shí)它很快,但忘記它也非常快。
十二、市場(chǎng)擴(kuò)展法則:在所有的市場(chǎng)法則中,最容易違反的法則就是這個(gè)擴(kuò)展法則。因?yàn)閿U(kuò)展法則的作用是最不易察覺(jué)的,連續(xù)而不會(huì)被注意的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)試圖向所有顧客提供所有可能的商品時(shí),就會(huì)陷入困境。這就是市場(chǎng)擴(kuò)展法則。曾經(jīng)“三九集團(tuán)”非常成功,在成功的基礎(chǔ)上,“三九集團(tuán)”不斷擴(kuò)張產(chǎn)品和領(lǐng)域,在不斷擴(kuò)張過(guò)程中,企業(yè)自然就減少了大量的現(xiàn)金流,最后造成“三九集團(tuán)”倒閉的命運(yùn)。
【第4篇 現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)范文
課程設(shè)計(jì),四年里給我最深刻的課程之一,它遠(yuǎn)比上課效果來(lái)的好,一路走來(lái),大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過(guò)了精彩的大學(xué)四年,碩果累累,感悟頗多,印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí),是我大學(xué)里,也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì),其實(shí),每次課設(shè)都會(huì)在機(jī)房里待上一整天,晚上回來(lái),都會(huì)覺(jué)得很疲憊,有時(shí)候也會(huì)發(fā)些牢騷,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,不想去做。但是這次,或許是因?yàn)橐厴I(yè)了,但更多的是。這個(gè)課設(shè)對(duì)我們以后的作用巨大,所以,倍加珍惜,非常認(rèn)真,很累甚至有時(shí)感覺(jué)煩,但打心眼覺(jué)得快樂(lè),滿足。
我們?cè)跈C(jī)房里,主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件,這個(gè)軟件主要分為兩大部分,第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他設(shè)置如人事資料,企業(yè)日歷等,第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊,主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設(shè)備管理、采購(gòu)品質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理 、人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,我們需要對(duì)每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟練掌握,并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。
通過(guò)一個(gè)半月以上的實(shí)習(xí),我們?cè)诿髦胁粩嘞蚯?,在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難,解決掉很多之前我們不曾懂得的問(wèn)題,我們學(xué)到了很多,收獲了很多,現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí),其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的.企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用,以提高企業(yè)的運(yùn)作效率,管理水平,并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,人工成本、管理成本,使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代,現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)、科技的應(yīng)用為主。所以,本次課設(shè)對(duì)于今后在企業(yè)工作的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,在企業(yè)管理中,常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分,通過(guò)實(shí)習(xí),我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)部門、采購(gòu)部門、營(yíng)銷部門 、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)部門、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用,知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作,使企業(yè)正常高效的運(yùn)作,也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作,讓我們學(xué)會(huì)了站在企業(yè)的高度,從整體出發(fā),去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái),以及通過(guò)本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送,實(shí)現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力,比如,當(dāng)一個(gè)新客戶跟公司簽訂一筆訂單,達(dá)成意向合作,我們首先應(yīng)該在營(yíng)銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中,將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根,接著就是出來(lái)客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進(jìn)行訂單評(píng)審、訂單數(shù)據(jù)然后才會(huì)傳入生產(chǎn)部,生產(chǎn)部接到訂單以后,編制生產(chǎn)計(jì)劃,。更新生產(chǎn),同樣的,采購(gòu)部也會(huì)接到相應(yīng)的數(shù)據(jù),并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來(lái)的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購(gòu)等相關(guān)操作,財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作,一個(gè)客戶,一筆業(yè)務(wù),通過(guò)一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性,使公司整體運(yùn)作效率提升,管理效率、生產(chǎn)效率提高,以及各項(xiàng)成本得到有效的降低。
【第5篇 現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)范文
近日,我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),感觸頗深,以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強(qiáng)調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),“藝術(shù)”一詞,常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬(wàn)緒,管理者要做管理工作,就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。因此,學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,才能避免重蹈覆轍。因此,對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功,必須注意以下幾點(diǎn):
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車2016年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,走的`是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,如今也沉寂下來(lái),其原因也是貪大求多,由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,導(dǎo)致無(wú)法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠(chéng)地懷著共同的理想,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,__集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。
____年以來(lái),__做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,一天有兩項(xiàng)專利,產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,__與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,使__的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
【第6篇 現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)范文
近日,我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),感觸頗深,以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強(qiáng)調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?!八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),“藝術(shù)”一詞,常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬(wàn)緒,管理者要做管理工作,就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。因此,學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,才能避免重蹈覆轍。因此,對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功,必須注意以下幾點(diǎn):
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車XX年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,如今也沉寂下來(lái),其原因也是貪大求多,由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,導(dǎo)致無(wú)法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠(chéng)地懷著共同的理想,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,__集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。
____年以來(lái),__做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,一天有兩項(xiàng)專利,產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,__與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,使__的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
【第7篇 工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之商規(guī)2
中國(guó)二十二條商規(guī)(中國(guó)人文性的)
一、堅(jiān)持看cctv―1新聞聯(lián)播:如果你是一個(gè)優(yōu)秀的商人,你可以沒(méi)時(shí)間看“財(cái)經(jīng)報(bào)道”,也可以懶得看“焦點(diǎn)訪談”,甚至你都可以不去管什么911事件、陳水扁的表演;那么建議堅(jiān)持看“中央新聞聯(lián)播”;或者每天看《人民日?qǐng)?bào)》。因?yàn)橐氚盐战?jīng)濟(jì)局,必須關(guān)注政治局。
二、不要輕易相信合約或合同:合約或合同都是騙人的,哪怕合約或合同讓你的律師看過(guò)了,公證處公證了都不要輕易相信,甚至當(dāng)你客戶把錢已經(jīng)匯入你指定賬戶以后你都必須確認(rèn)這筆錢你能不能拿。無(wú)論對(duì)方是誰(shuí),你都要考慮該合約或合同是否有相互利益的牽扯,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必須如此。
三、你自己必須守信,一諾千斤,但對(duì)不守信的人例外:你確認(rèn)你一定能夠做到的事情你才可以承諾(哪怕是一些小事情),但不要夸大其辭。你如果想做個(gè)商人,那么你必須樹(shù)立自己的信譽(yù)。雖然你可以不在乎外界對(duì)你的爭(zhēng)議甚至你也可以制造爭(zhēng)議但你不能失去信譽(yù),否則你就不是一個(gè)商人而是一個(gè)騙子。而你的涵養(yǎng)則體現(xiàn)在對(duì)待對(duì)方不守時(shí)不守承諾的態(tài)度與包容等方面。而一旦當(dāng)你確認(rèn)對(duì)方是在為了利益而一再欺騙你,那么你對(duì)對(duì)方做出的一切行為都不過(guò)分,甚至你可以將計(jì)就計(jì),反過(guò)來(lái)給他畫一個(gè)餅充饑。
四、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做:做任何生意之前,你都必須認(rèn)真考慮清楚:如果你輸了,那么你是否輸?shù)闷穑敳黄鸬氖虑槟阕詈脛e做。考慮輸?shù)姆秶鷷r(shí)你也不要只考慮錢財(cái)方面,作為商人有些東西你永遠(yuǎn)都輸不起,包括你愛(ài)的女人、你的家人、你的江湖地位、由其是你的信譽(yù)等(信譽(yù)等同于商人的生命)。
五、不要先期投入太多,給自己留夠底牌:不要把自己手里所有的牌全部亮出來(lái),因?yàn)榕凭蛛S時(shí)會(huì)中途停止,而對(duì)方也隨時(shí)會(huì)出新的牌,不到最后關(guān)鍵時(shí)刻最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的贏家才是真正的贏家。
六、商人有所為也有所不為:不要因?yàn)槔麧?rùn)少就不去做,也不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)小就去做。在中國(guó)違法的事情有時(shí)可以做,但違背道義的事情堅(jiān)決不能做;否則,你將失去的不僅僅是金錢、名譽(yù)、地位。
七、慎重選擇合作伙伴:無(wú)論是團(tuán)隊(duì),還是個(gè)人,很多時(shí)候我們都渴望有能夠和我們一起聯(lián)手打天下的黃金搭檔,但親密戰(zhàn)友是一定要慎重慎重再慎重的選擇,慎重是對(duì)彼此而言并非只針對(duì)單方。
八、千萬(wàn)不要在你的團(tuán)隊(duì)里有你家庭成員的影子(除非你經(jīng)營(yíng)的是家族式企業(yè)):在你的團(tuán)隊(duì)里無(wú)論是你老婆還是你父母,都不可以在以你為核心的商業(yè)團(tuán)隊(duì)里插手太多,因?yàn)橐阅銥楹诵闹坏膱F(tuán)隊(duì)接受的是你,而不是你的家庭成員。在你團(tuán)隊(duì)(三人或三人以上)里的異性成員一旦與你上了床,那么你必須考慮讓對(duì)方立刻離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì),要么她(他)另謀高就,要么她(他)成為你的專職情人或者太太(老公),總之,她(他)已經(jīng)不能繼續(xù)留在這個(gè)團(tuán)隊(duì),所以在團(tuán)隊(duì)里不要隨便考慮和異性上床或者動(dòng)情。
九、不要和你有利益沖突的女人上床:無(wú)論誰(shuí)會(huì)占誰(shuí)的便宜,或者大家之間可以同時(shí)并行兩種關(guān)系,都不應(yīng)該與之上床,更無(wú)論這個(gè)女人有多性感、多煽情,這樣的女人包括與你有生意往來(lái)的女人,在你手下工作的女人或者是你手下與同事的家眷,甚至是管理著你的政府機(jī)構(gòu)、職能部門里的女公務(wù)員,原因是這樣女人可以讓你死了都不知道是怎么死的。
十、不要給你的女人講你的商業(yè)細(xì)節(jié):無(wú)論是你包的娼妓、二奶、還是你眾多情人之中的一個(gè)或者是你已經(jīng)結(jié)婚多年的妻子,你都應(yīng)該不和她們談你的商業(yè)細(xì)節(jié)。還有一個(gè)無(wú)須單列的商規(guī)就是千萬(wàn)不要在夜總會(huì)歌廳等色情場(chǎng)所給小姐和應(yīng)招女郎等發(fā)名片,一定要記住!! ! 否則她們?nèi)浅龅穆闊?huì)給你帶來(lái)意想不到的惡果。
十一、你可以行賄但不要做污點(diǎn)證人到法庭去舉證:不管收受你賄賂的官員多么無(wú)恥,多么不夠意思,你只可以行賄而絕不可以去做污點(diǎn)證人到法庭舉證,哪怕你以后不做商人了。而如果是你主動(dòng)行賄,對(duì)方收受了而且也為你辦了事情(雖然事情辦得不理想),那你更不應(yīng)該由此來(lái)當(dāng)作能抓住對(duì)方小辮子的罪證要挾對(duì)方繼續(xù)為你頂風(fēng)開(kāi)綠燈。無(wú)論對(duì)方是政府官員還是執(zhí)法人員還是銀行官員甚至辦事人員的,千萬(wàn)不要單獨(dú)記小黑帳,而財(cái)務(wù)帳面上的處理也一定要不留痕跡。