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【第1篇 開創(chuàng)機構(gòu)編制管理工作匯報總結(jié)
從嚴把關(guān) 科學管理 努力開創(chuàng)機構(gòu)編制管理工作的新局面 近年來機構(gòu)編制管理工作在認真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關(guān)機構(gòu)編制管理政策及規(guī)定的同時，一手抓改革，一手抓管理，在注重機構(gòu)編制日常管理的基礎上，堅持“三個一”制度，初步建立起一套行之有效的科學化管理模式，較好地遏制了機構(gòu)編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看，保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余，確保了黨政機構(gòu)改革后各項方案和措施的貫徹落實，為我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展起到了積極的推動作用。其主要做法有六點。一、求真務實，加強機構(gòu)編制管理工作的領(lǐng)導解決機構(gòu)編制管理工作中存在的突出問題，關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在落實。第一注重學習，掌握政策。組織、人事、編辦全體干部采取集中學習的方式，重點學習了《關(guān)于嚴格控制機構(gòu)編制的通知》、《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理的意見》，還要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政一把手參加機構(gòu)編制方面的政策法規(guī)的培訓。第二明確責任，務求實效?？h委書記是第一責任人，編辦主任是直接責任人，確保了機構(gòu)“撤一建一”，編制“只減不增”、“編內(nèi)進人”等規(guī)定得以落實。在務求實效上一是耐心細致，有針對性把機構(gòu)編制管理工作做深、做細、做實、做好。二是齊抓共管，編辦是辦事機構(gòu)，必然責無旁貸，其他相關(guān)部門也積極行動，主動配合，密切工作，把機構(gòu)編制管理工作落到實處。三是常抓不懈，縣委、政府定期聽取機構(gòu)編制工作情況匯報，及時解決機構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。第三堅持原則，敢于碰硬。機構(gòu)編制工作原則性強，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，做到了講原則不講關(guān)系，講真理不講面子，講黨性不講私情，嚴格按原則辦事。二、理順關(guān)系，建立完善的機構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度多年來編辦在上級編辦及縣委、政府的領(lǐng)導下,切實履行職責、積極調(diào)動主觀能動性,強化政策觀念,提高理論水平,明確工作重點,不折不扣的執(zhí)行上級規(guī)定。在日常工作中，牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務第一、協(xié)調(diào)第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤匯報、多協(xié)調(diào),得到了黨委、政府及有關(guān)單位的支持和配合,充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機構(gòu)改革后，布爾津縣下發(fā)了《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的通知》，建立和完善了機構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會，做到了及時溝通情況，協(xié)調(diào)解決好機構(gòu)編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財政等相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)，緊密配合，統(tǒng)一管理，有效控制了財政供養(yǎng)人員的增加，切實減輕了財政負擔，嚴肅了機構(gòu)編制管理紀律。 [出自-]三、嚴格審批程序,使機構(gòu)編制管理工作逐步走向規(guī)范化嚴格實行“三個一”制度，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構(gòu)設立與變動、編制與領(lǐng)導職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機構(gòu)編制事宜,都由編制部門一家承辦，由主管機構(gòu)編制工作的領(lǐng)導“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準的，先由縣編委會議審議后，再由縣編辦報縣黨委、政府決定。對于不按規(guī)定程序上報的各種請示、報告，編制部門不予處理。為使我縣機構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，確保機構(gòu)改革后各級各部門的機構(gòu)編制和人員保持相對穩(wěn)定，建立了《機構(gòu)編制管理證》制度，實行了“雙證”管理，又相繼出臺了《縣機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制管理辦法》、《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的`通知》等規(guī)范性文件。同時還實行了空編增人審批制度、編委會審議審批等制度。四、做到“三個從嚴”,把好機構(gòu)編制管理的“進口”關(guān)2002年以來，縣認真貫徹執(zhí)行黨政機構(gòu)改革方案，嚴格黨政機關(guān)機構(gòu)設置，積極精簡人員編制，把好機關(guān)事業(yè)單位人員“進口”關(guān)，妥善分流富足人員，使機關(guān)人員編制出現(xiàn)負增長。我們做到了“三個從嚴”：一是從嚴執(zhí)行“三定”規(guī)定，任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容，不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設置機構(gòu)、增加人員編制、增配領(lǐng)導職數(shù)。對上級規(guī)定的機構(gòu)編制限額，嚴格遵守，不予突破；上級要求撤銷的機構(gòu)，堅決撤銷，不作變通處理；上級批準的人員編制精簡數(shù)量，堅決精簡，不擅自增加；上級核定的領(lǐng)導職數(shù)，嚴格執(zhí)行，不進行超配。二是從嚴加強機構(gòu)編制管理。我們注重日?；A管理，建立健全了帳、卡、冊等臺帳，并對變化內(nèi)容做了及時變更，保證臺帳顯示當前的基本情況。每年年初縣編辦對《機構(gòu)編制管理證》進行審核，從而掌握了各個機關(guān)、事業(yè)單位機構(gòu)名稱、機構(gòu)性質(zhì)、機構(gòu)規(guī)格、內(nèi)設機構(gòu)、人員編制、實有人數(shù)等第一手資料。機關(guān)事業(yè)單位人員流動堅持先出后進，空編的機關(guān)、事業(yè)單位無論從何種渠道進人，先向機構(gòu)編制部門申報使用所空編制的數(shù)量、新增人員類別，經(jīng)機構(gòu)編制部門審核同意后，填寫《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》，組織、人事部門依據(jù)《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》辦理調(diào)動、派遣手續(xù)，編委辦公室蓋章簽發(fā)“五聯(lián)單”，由進人單位、人事、組織、財政、計委五部門蓋章審批監(jiān)督，堅決杜絕超編進人。機關(guān)事業(yè)單位在編制內(nèi)補充科員以下職位的人員,嚴格執(zhí)行“凡進必考”制度，統(tǒng)一由區(qū)公開招考，招錄人員憑編制部門發(fā)放的《用編進人通知單》辦理相關(guān)人事、工資等手續(xù)。
【第2篇 注冊會計師《財務成本管理》管理用報表的編制的公式總結(jié)
注冊會計師《財務成本管理》管理用報表的編制的公式總結(jié)
1.管理用資產(chǎn)負債表
核心公式：凈經(jīng)營資產(chǎn)=凈負債+股東權(quán)益
凈經(jīng)營總產(chǎn)=經(jīng)營資產(chǎn)-經(jīng)營負債=股東權(quán)益+股東權(quán)益=經(jīng)營營運資本+凈經(jīng)營長期資產(chǎn)；
凈負債（凈金融負債）=金融負債-金融資產(chǎn)。
提示金融資產(chǎn)包括：持有至到期投資、交易性金融資產(chǎn)、應收利息、短期權(quán)益性投資等；金融負債包括：短期借款、交易性金融負債、應付利息、一年內(nèi)到期的`非流動負債、長期借款、應付債券等。
2.管理用利潤表
核心公式：凈利潤=稅后經(jīng)營凈利潤+金融損益=稅后經(jīng)營凈利潤-稅后利息費用
稅后經(jīng)營凈利潤=稅前經(jīng)營利潤_（1-平均所得稅稅率），平均所得稅稅率=所得稅費用/利潤總額，稅后利息費用=稅前利息_（1-平均所得稅稅率）
3.管理用現(xiàn)金流量表
核心公式：實體現(xiàn)金流量=融資現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+債務現(xiàn)金流量
實體現(xiàn)金流量＝稅后經(jīng)營凈利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)總投資
＝稅后經(jīng)營利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加—折舊攤銷
＝稅后經(jīng)營利潤—（經(jīng)營營運資本增加＋凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資
股權(quán)現(xiàn)金流量＝實體現(xiàn)金流量—債務現(xiàn)金流量
＝（稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資）—（稅后利息支出—凈負債增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—稅后利息支出＋凈負債增加
＝稅后利潤—（凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—凈負債增加）
＝稅后利潤—股權(quán)凈投資（股東權(quán)益增加）
上面這些公式都是非常重要的，是第二章和第七章學習的基礎，這兩章都是考試的重點，所以我們需要熟練掌握相關(guān)公式的運用。
【第3篇 體育局機構(gòu)編制管理工作總結(jié)范文
根據(jù)和編辦【____年】1號文件通知精神，我局認真對照目標任務和考核內(nèi)容進行了自查。現(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導
我局領(lǐng)導對待機構(gòu)編制管理工作非常重視，主要負責人親自主抓，確定辦公室2名同志專門具體負責機構(gòu)編制管理工作，我們已經(jīng)建立了本部門（單位）機構(gòu)編制基礎資料，包括公務員、事業(yè)單位在職人員和退休人員的編制基礎資料，以及工作資料庫等。能夠貫徹機構(gòu)改革和機構(gòu)編制管理的方針、政策和法律法規(guī)，并能夠積極配合做好機構(gòu)編制各項監(jiān)督檢查及調(diào)研工作。
二、嚴格政策落實
我局認真執(zhí)行縣委、縣政府批準的機構(gòu)改革方案。____年8月，縣政府批復了我局的“三定”方案，我局嚴格按照該方案的定職、定責、定人員抓好機構(gòu)編制管理工作，不擅自擴大或者縮小職責范圍和權(quán)限、不干預下級職責配備、機構(gòu)設置或者編制、領(lǐng)導職數(shù)配備等。
三、落實管理措施
____年10月下旬，結(jié)合本單位實際情況，制訂了體育局事業(yè)單位機構(gòu)編制清理規(guī)范方案，進一步加強機構(gòu)管理和編制管理工作。在機構(gòu)管理上，我局機關(guān)1個，下屬事業(yè)單位1個，即縣業(yè)余體校，都是財政全額撥款。我們不擅自提高機構(gòu)規(guī)格或變更機構(gòu)名稱、隸屬關(guān)系和經(jīng)費渠道，不隨意加掛牌子、增設內(nèi)設機構(gòu)，不超職數(shù)配備內(nèi)設機構(gòu)或者下屬機構(gòu)領(lǐng)導干部，不擅自設立、撤并二級機構(gòu)，變更機構(gòu)性質(zhì)或名稱。在編制管理上，我局機關(guān)編制核定7人，其中領(lǐng)導職數(shù)3人，內(nèi)設機構(gòu)2個，一般人員4人。實際人員9人，其中領(lǐng)導3人，一般人員6人。縣業(yè)余體校編制9人，實有8人。實行實名制管理，不擅自超過核定的編制使用工作人員。不擅自從基層或外單位借調(diào)人員。不擅自改變編制使用范圍，混用、擠占、挪用或自行設定其他類別編制。在空編的情況下，按規(guī)定使用臨聘人員。按規(guī)定及時辦理人員進出編制審核、注冊手續(xù)、無“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。
四、堅持日常運行
