第1篇 2023人力資源工作總結(jié)2023年護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析 1650字
2024年護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析
一、護(hù)士崗位管理
1、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院實際情況，修訂了各護(hù)理單元崗位職責(zé)及工作
標(biāo)準(zhǔn)。
2、科室對修訂后的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，護(hù)理
部也對全院各護(hù)理單元進(jìn)行了該項考核，合格率100%。
二、護(hù)理人員資質(zhì)審核
1、1月制定落實了《護(hù)士獨立值班管理辦法》，對獨立值班護(hù)士
提出明確要求，有資質(zhì)護(hù)士需上報護(hù)理部審批后方可獨立值班。
規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。
2、護(hù)理部加強了對護(hù)士注冊情況的追蹤，避免未注冊護(hù)士或未變
更注冊護(hù)士獨立值班，有效規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。
3、在護(hù)理人員資質(zhì)審核中，發(fā)現(xiàn)一名主管護(hù)師無有效中級職稱資
格____，醫(yī)院遂決定以護(hù)師職稱聘任。
三、人力配置
截止2024年12月31日，護(hù)理部共計員工49人，護(hù)理部主任
1名，院感專職管理人員1名，護(hù)士長6名。
除兩名消毒供應(yīng)中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)如下：
1、護(hù)理人員職稱分布情況
2、護(hù)理人員學(xué)歷分布情況
3、護(hù)理人員工齡分布情況
四、護(hù)理人員流動情況
2024年醫(yī)院辭職及辭退護(hù)理人員共計20名，具體情況如下：
1、治療室1名護(hù)士于3月26日曠工后辭退；
2、醫(yī)院原計劃于今年增設(shè)二病區(qū)，上半年為儲備人力，招聘較多
護(hù)理人員，但由于各種原因，二病區(qū)增設(shè)計劃未能實行，經(jīng)醫(yī)院
研究決定于9月辭退了5名護(hù)理人員，并按照勞動法規(guī)定給予相
應(yīng)補償。
3、其他離職護(hù)理人員14名，離職率為22%。
其中：①入職1年內(nèi)新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上
員工3名。
②主管護(hù)師1名，護(hù)師4名，護(hù)士9名。
護(hù)士離職原因分析：
1、收入不高是一般護(hù)士選擇離職的首要因素，多數(shù)護(hù)士認(rèn)為收入
與技術(shù)能力、工作量不成正比，或跳槽至其他醫(yī)院，或不再從事
護(hù)理工作。
2、個人因素如年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會
影響到護(hù)士的離職意愿。我院統(tǒng)計的個人原因中，有懷孕后家人
要求其修養(yǎng)，有產(chǎn)后無人帶小孩，有搬離城區(qū)等。
3、部分低年資護(hù)士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。由于我國傳統(tǒng)
觀念，部分護(hù)士，管理范文網(wǎng)特別是護(hù)士家長，認(rèn)為民營醫(yī)院在某些方面不
如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，由于沒有工作經(jīng)驗，她們會選擇民營醫(yī)
院作為過渡單位，當(dāng)技術(shù)達(dá)到一定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。
五、績效考核
1、2024年7月，經(jīng)科室護(hù)士討論，治療室修訂了科室績效分配
方案，使績效分配傾向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護(hù)士，體現(xiàn)
了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調(diào)動了科室護(hù)士的積極性。
2、12月護(hù)理部征求各科室意見，擬修訂細(xì)化《護(hù)理人員績效考
核評分標(biāo)準(zhǔn)》及《護(hù)理績效考核方案》，使績效考核更能體現(xiàn)優(yōu)
勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用。
六、護(hù)士培訓(xùn)
1、護(hù)理部及科室于年初即__定了各層級護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，并按
照計劃落實。
2、2024年護(hù)理部外派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí)2次，外
出培訓(xùn)共13次，其中護(hù)理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理培訓(xùn)4次，護(hù)理技
術(shù)培訓(xùn)2次，手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn)1次，急診護(hù)理培訓(xùn)1次，供應(yīng)室
專業(yè)培訓(xùn)2次，院感管理培訓(xùn)2次，醫(yī)院評審專項培訓(xùn)1次。通
過外出學(xué)習(xí)，使護(hù)理管理者學(xué)習(xí)到了很多新的護(hù)理管理和院感管
理理念、方法，更加明確了護(hù)理管理思路，提高了護(hù)理管理質(zhì)量。
3、9月，消毒供應(yīng)中心2名護(hù)理人員參加了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn)
代消毒供應(yīng)中心管理培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)，取得了消毒人員崗位培訓(xùn)
合格證。
七、護(hù)理人力資源管理存在問題及整改計劃
1、護(hù)理人員離職率高于等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。
改進(jìn)：
①根據(jù)績效考核制度和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)激勵機制，給予表現(xiàn)較好的
范文top100護(hù)士獎勵，提高護(hù)士工作積極性。
②護(hù)士長實行人性化管理，切實關(guān)心護(hù)理人員的身體、心理、生
活狀況，幫助解決力所能及的困難，排班時要兼顧護(hù)士需求。
2、手術(shù)室無?？谱o(hù)士
由于今年手術(shù)室人員流動大，未送護(hù)士進(jìn)行手術(shù)室?？谱o(hù)士培
訓(xùn)，但手術(shù)室護(hù)士長參加了“手術(shù)室護(hù)理管理新進(jìn)展”培訓(xùn)。
改進(jìn)：
① 創(chuàng)造條件，擬于2024年外派人員參加手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)。
② 加強對手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)知識培訓(xùn)，根據(jù)新開展手術(shù)制定完善
手術(shù)配合護(hù)理常規(guī)，并組織護(hù)士學(xué)習(xí)，提高手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)
水平。
3、未進(jìn)行緊急情況下人力資源調(diào)配演練
改進(jìn)：
計劃于2024年組織一次演練。
第2篇 公司人力資源管理工作情況總結(jié) 1250字
公司人力資源管理工作情況總結(jié)
20nn年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
從剛加入這個團(tuán)隊彼此都是陌生人到現(xiàn)在能與大家其樂融融地工作在一起，期間的時間并不算太長，但在這里我們都在奔跑，放逐自己的夢想，鍛煉自己，成長與歡笑，這一切都是值得我們一輩子去珍惜的。
儲備干部的招聘可以說是我進(jìn)入這個團(tuán)隊的第一份工作也是印象最深刻的，由于我們很多事情和具體信息知道的不是太完善所以當(dāng)時只是按照宣傳頁上的進(jìn)行戶外招聘，當(dāng)時我們贊足勁頭招聘了很多人時，但后來由于各種原因，讓這次面試延后了好多次。這次面試由于后續(xù)狀況比較多導(dǎo)致后期任務(wù)的執(zhí)行出現(xiàn)了不少問題，也在一定程度上對當(dāng)時我們招聘與應(yīng)聘者的溝通問題上產(chǎn)生了一些不必要的負(fù)面影響，但看著其它同事的淡定與樂觀，自己也淡然了不少。當(dāng)然，這也讓我學(xué)習(xí)到了處理問題時臨危不懼的品質(zhì)?；蛟S人事專員的事情比較瑣碎，但是越是瑣碎的事情越考驗人的耐力與品質(zhì)，這一點也在以后的工作中漸漸體會到了。
20__年已經(jīng)到來，加入了人力資源也有了不少的感受和收獲。對于上一年的工作經(jīng)歷，我作了如下的總結(jié)：
1、不管做什么都要細(xì)心，抓住細(xì)節(jié)才能更高效的完成一件事情，有時一個不經(jīng)意的動作和決定會帶來巨大的改變。但細(xì)節(jié)問題不是短時間能夠解決的，需要在一次次的鍛煉中吸取教訓(xùn)，然后慢慢成長，更需要在平常的'生活中加強培養(yǎng)。
2、考慮問題要全面，每一件事情不能僅站在個人的角度，任何事情都要站在別人的角度考慮，這樣團(tuán)隊的滿意度才有可能達(dá)到最高，人力是一個大家庭，更需要每個人的共同努力，考慮到每一個家庭成員的感受，這樣的大家庭才會更溫馨。
3、要學(xué)會多溝通。溝通是人與人交流的基礎(chǔ)，沒有溝通信息就不能有效地傳達(dá)，良好的溝通更是一門藝術(shù)，在每一個部門都是必不可少的。每一天的面試我們都需要溝通，面試的前期準(zhǔn)備完成與否需要向上級匯報，面試進(jìn)行中的溝通能夠解決突發(fā)問題，面試結(jié)束后的溝通更是為面試畫上圓滿的句號。在平常的開會中溝通更是極為重要的，每個人的想法都是不一樣的，每個人的想法都有寶貴之處，都能為這個部門輸入新鮮的血液。
在這半年里大家工作都非常努力，每個人也都很熱愛這個大家庭，但家庭也有矛盾，我就說一下這半年里我發(fā)現(xiàn)的一些問題吧：
面試前的一些信息掌握的不是十分到位?；敬蠖鄶?shù)面試的都是各主管帶隊，基層員工參與度不夠，因此基層員工不能得到良好的鍛煉。有很多事情基層員工都不是太了解，造成面試活動進(jìn)行中的一些不順利。我認(rèn)為2024年的一些面試可以多讓基層員工參與一些，也更能鍛煉能力，對以后的面試也進(jìn)行的也更有效率。
如今寫總結(jié)，所有事情歷歷在目，很感謝大家讓我融入這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊，讓我體會到什么是“累并快樂著”。雖然這條路并不總是筆直的，但能認(rèn)識到你們就足夠了，而我也會在明年繼續(xù)努力的。
說了這么多希望和大家一起進(jìn)步，一起成長！
不竭動力，源自人力！
第3篇 市人力資源社會保障局2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況總結(jié) 1800字
2024年，市人力資源社會保障局深入貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，按照中紀(jì)委、自治區(qū)紀(jì)委、市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總體部署，圍繞加強教育、強化監(jiān)督、建立廉政風(fēng)險防范體系和行風(fēng)建設(shè)“四條主線”，積極推進(jìn)反腐__建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入到日常管理工作之中，為人力資源的社會保障工作順利開展提供了堅強保障，促進(jìn)了社會保障事業(yè)的跨越式發(fā)展。
一、加強黨員干部廉政教育，營造濃厚的廉政文化氛圍
（一）加強廉政勤政教育。把廉政教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育納入中心組和干部職工年度學(xué)習(xí)計劃。
組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)胡錦濤____的講話精神和中央紀(jì)委六次全會、十屆自治區(qū)紀(jì)委六次全會、八屆市紀(jì)委七次全會精神，學(xué)習(xí)新修訂的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《自治區(qū)紀(jì)委關(guān)于進(jìn)一步加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》等，增強了黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和廉潔從政意識。認(rèn)真做好嚴(yán)肅換屆紀(jì)律相關(guān)工作，分層次在中心組和支部組織學(xué)習(xí)關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的文件精神，制定了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律承諾書，向市委作出“五個貫穿始終”的承諾。
不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，舉辦“周五講堂”，開展“普通黨員上黨課”，組織“改進(jìn)思想作風(fēng)、提高黨性修養(yǎng)”知識測試、黨的基本知識和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識測試，舉辦局系統(tǒng)演講比賽活動，邀請市檢察院領(lǐng)導(dǎo)作“預(yù)防職務(wù)犯罪”專題講座，組織干部到石嘴山監(jiān)獄接受警示教育，觀看“全國檢察機關(guān)懲治和預(yù)防瀆職侵權(quán)犯罪專欄——石嘴山巡回展”和“熱血清風(fēng)”反腐__警示教育主題晚會，豐富了廉政勤政教育、警示教育的形式，增強了反腐__宣傳教育的針對性和有效性。開展豐富多彩的機關(guān)廉政文化創(chuàng)建活動，舉辦慶祝建黨90周年紅歌演唱會，通過合唱、舞蹈、詩歌朗誦等形式，在全體黨員干部中唱響積極向上的主旋律。
在辦公樓道、辦公室張貼廉政漫畫、廉政風(fēng)險防范提示圖和工作流程圖，在辦公桌上擺放廉政風(fēng)險警示牌，在辦公電腦里設(shè)置廉政風(fēng)險警示語，做好事事、時時、處處滲透廉政教育，形成了濃厚的廉政文化氛圍。
（二）扎實開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動。制定印發(fā)了《關(guān)于開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動的實施方案》，按照學(xué)習(xí)深化、查擺整改、總結(jié)提升三個步驟扎實推進(jìn)各項工作。
將學(xué)習(xí)內(nèi)容及時納入中心組和干部職工理論學(xué)習(xí)安排，逐項落實學(xué)習(xí)任務(wù)。落實查擺整改階段各項要求，通過設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、深入基層調(diào)查研究等形式，對照全市領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班提出的六個方面的問題，廣泛聽取上級部門、市直部門、“兩代表一委員”以及服務(wù)對象對人力資源和社會保障工作、對局領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的意見建議。
通過領(lǐng)導(dǎo)點評、支部點評、民主測評、自評等形式，在系統(tǒng)和單位內(nèi)部進(jìn)一步查找單位、科室、干部在群眾觀念、作風(fēng)方面存在的突出問題。以“做人社工作熱心人，當(dāng)為民服務(wù)貼心人”行風(fēng)建設(shè)主題活動和“百企千戶”評行風(fēng)活動為主要載體，開展“大走訪、大接訪”。
在活動中，市社保局組成調(diào)研組，深入大武口區(qū)長勝街道辦事處潮湖村等三個自然村10戶農(nóng)戶家中，重點對“10號”文件的辦理情況及新農(nóng)保參保繳費工作進(jìn)行了調(diào)研；市就業(yè)局深入企業(yè)，圍繞“招工難和就業(yè)難“進(jìn)行專題調(diào)研；市醫(yī)保中心圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)保開展調(diào)研，機關(guān)養(yǎng)老保險科、工傷醫(yī)療保險科、工資科、事業(yè)科分別圍繞烏蘭礦職工家屬養(yǎng)老保險問題、“老工傷”問題、事業(yè)單位實施績效工資、人力資源市場工資指導(dǎo)價位、軍轉(zhuǎn)干部安置、事業(yè)單位崗位設(shè)置等問題進(jìn)行深入調(diào)研，切實做到問民所需、問計于民。把開展活動的實際行動體現(xiàn)在為民排憂解難和為民辦實事上，加大勞動監(jiān)察力度，認(rèn)真解決涉及群眾利益的突出問題。
實行首席辦案監(jiān)察員制度、勞動爭議仲裁委員會例會制度、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議聯(lián)系會議制度，設(shè)立流動仲裁廳。在全區(qū)率先建立農(nóng)民工工資清欠聯(lián)系制度，建立轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)及施工工地基本信息庫，對建筑領(lǐng)域企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同、工資支付等情況進(jìn)行專項檢查，與30家建筑企業(yè)簽訂了農(nóng)民工工資清欠承諾書，向違反有關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè)現(xiàn)場下達(dá)了《勞動保障責(zé)令改正決定書》。
今年以來，共受理建筑企業(yè)農(nóng)民工拖欠工資投訴案件102起，清理拖欠農(nóng)民工工資752.72萬元。今年共受理勞動人事爭議仲裁案件71件，調(diào)解勞動人事爭議45件，為勞動者討回經(jīng)濟(jì)補償219.3萬元。
通過大量工作，積極落實貸款繳納養(yǎng)老保險、解決歷史遺留問題、“老工傷”問題、醫(yī)療報銷、就業(yè)服務(wù)等民生實事，在開展活動中推進(jìn)了服務(wù)民生。
