第1篇 縣農(nóng)發(fā)辦上半年工作總結(jié)范文
一、任務和投資完成情況
____年爭取市級（含）以上財政資金1838．2萬元，下面三類項目已組織實施完成，現(xiàn)正準備接受市級檢查驗收。①____年土地治理項目在鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村和村實施，改造中低產(chǎn)田8130畝，完成土地平整、機耕道修筑、橋渠等工程建設，爭取上級財政資金913．2萬元。②農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，爭取上級財政資金247萬元。分別為恩達公司貸款貼息77萬元新建1萬噸苧麻精深加工項目、縣紅陽農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社上級財政補助27.2萬元建設年產(chǎn)400萬株大棚麒麟西瓜種苗繁育基地項目、縣農(nóng)民養(yǎng)牛專業(yè)合作社上級財政補助34萬元建設500頭雜交牛養(yǎng)殖基地項目、縣誠信糧食專業(yè)合作社上級財政補助34萬元建設2000畝優(yōu)質(zhì)稻示范基地項目和縣錦業(yè)葡萄種植專業(yè)合作社上級財政補助74．8萬元建設新型合作示范基地項目。③鈐北中型灌區(qū)節(jié)水配套項目：我辦積極爭取項目資金，通過進京跑部，將全省唯一的一個中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目落戶，項目總投資為1526.23萬元，其中中央財政資金1000萬元，省市縣地方財政配套400萬元，涉及鳳陽鄉(xiāng)、雙林鎮(zhèn)和洞村鄉(xiāng)，受益人口6.16萬人，項目區(qū)人均增收143元，新增節(jié)水能力835.7萬方，清淤疏浚干支渠19.364km，計土石方4.14萬m。
二、主要成效
通過農(nóng)發(fā)項目建設，改善了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
1、工程質(zhì)量顯著提高?？h未雨綢繆搞開發(fā)，千方百計抓質(zhì)量，設計是工程的靈魂，而質(zhì)量是工程的生命，縣農(nóng)發(fā)辦在全面考察工程地點、緊密結(jié)合實際進行設計后，從監(jiān)理介入、篩選隊伍、村級監(jiān)督、專人管理、召開現(xiàn)場會等幾方面嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使每個工程和工程的各個部分的質(zhì)量都經(jīng)得起考驗，取得了較好的成效，得到了工程所在地農(nóng)民的高度贊揚。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件明顯改善。通過____年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實施建設，項目區(qū)新增灌溉面積2.3萬畝，改善灌溉面積0.75萬畝，治理中低產(chǎn)田面積0.9萬畝。增加糧食生產(chǎn)能力0.42萬噸。
3、項目區(qū)受益人口6.16萬人，項目區(qū)人均增收143元，新增節(jié)水能力835.7萬方。
三、具體做法
1、嚴控質(zhì)量，確保效益。一是監(jiān)理提前介入，實行全程監(jiān)控，縣嚴格實行工程監(jiān)理制，每年工程開工時間在11月份，____年9月就委托市華達工程咨詢有限責任公司對____年縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中低產(chǎn)田改造所有工程實行全面監(jiān)督，要求監(jiān)理方核驗建筑材料、監(jiān)督工程進度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、收集監(jiān)理信息、編制監(jiān)理日志、嚴格質(zhì)量標準。二是篩選工程隊伍，提高技術(shù)水準，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，縣中低產(chǎn)田改造工程全面實行招投標方式，選取有相應資質(zhì)的招標代理公司，為我辦在已報名的工程隊伍資質(zhì)審查環(huán)節(jié)下功夫，將工程隊伍技術(shù)水平、質(zhì)量保障設施等與質(zhì)量有關(guān)的因素放在首位，篩選出責任心強、技術(shù)水平高、工程質(zhì)量有保證的工程施工隊伍參與投標，為確保工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎。三是設立村級監(jiān)督員，實行群眾監(jiān)督，在工程開工后，縣農(nóng)發(fā)辦要求項目所在地的村委設立專職監(jiān)督員，對工程實行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工隊溝通，協(xié)調(diào)不成的報告縣農(nóng)發(fā)辦，在問題沒有得到解決期間，監(jiān)督員有權(quán)要求施工隊停工。監(jiān)督員代表項目所在地的群眾意見，對工程質(zhì)量的提高又增加了一份保障。四是項目專人管理，責任落到實處，為了使工程質(zhì)量落到實處，縣農(nóng)發(fā)辦從領導分工入手，每個班子成員專門分管一個主項目或單項工程，從工程開工到工程驗收的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分管領導都親臨現(xiàn)場，對工程要了如指掌，并實行問責制，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，將追究分管領導的管理責任，責任落到了實處。五是定期召開現(xiàn)場會，提升工程質(zhì)量，每月定期召開一次流動現(xiàn)場會，參加會議的人員為所有工程的承包人、分管領導、技術(shù)員和監(jiān)理人員，對所有在建工程進行實地點評，有對比就能發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，才能有針對性地推廣好的做法，克服不足之處，每一次現(xiàn)場會都是一次工程質(zhì)量全面提高的契機，將工程質(zhì)量推上一個新的臺階。
2加強領導，形成合力。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村都把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作作為推動新農(nóng)村建設的重要工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導和分管領導親自抓，縣政府將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作納入年終目標考核內(nèi)容。
3、廣泛宣傳，提高認識。結(jié)合項目區(qū)的工程建設，采取廣播電視、報紙、座談、會議等宣傳形式，在項目區(qū)大力宣傳國家農(nóng)發(fā)政策，把農(nóng)發(fā)工作為民做實事、為民辦好事的目標宣傳透徹，形成良好的工作氛圍。
4、精心設計，嚴格實施。規(guī)劃設計堅持高標準、嚴要求，堅持實地勘測，廣泛征求意見，使項目設計更加科學、合理，真正做到能解決實際問題。實行項目招投標制，堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇施工隊伍，嚴格實行監(jiān)理制，確保工程建設質(zhì)量和工期。
5、嚴格把關(guān)，強化管理。加強項目資金管理，是搞好農(nóng)發(fā)項目建設的關(guān)鍵。一是加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。二是嚴格執(zhí)行相關(guān)政策，堅持“國家引導，配套投入、民辦公助、滾動開發(fā)”的投入機制，地方財政及時足額配套，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村廣泛發(fā)動，確保自籌資金足額到位。三是嚴格實行縣級報帳制。專人管理、專帳核算、?？顚Ｓ?，嚴格報帳程序，嚴禁擠占挪用。
6、加強管護，立足長效。工程竣工驗收后，及時辦理移交手續(xù)，落實各項管護措施，本著“誰受益、誰管護”的原則，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室與項目村、組簽訂《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程管護責任書》，落實管護主體，明確管護責任。
四．____年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)下半年工作主要思路
1．大力實施高標準農(nóng)田建設：積極跑項目爭資金，力爭土地治理項目資金930萬元，按照建設高標準農(nóng)田的要求，加大項目管理力度，努力創(chuàng)建精品工程，實行山、水、田、林、路、土綜合治理，提高高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田比重?？偨Y(jié)立模砼現(xiàn)澆渠道的經(jīng)驗和工藝，大面積實施立模砼現(xiàn)澆渠道，改善我縣農(nóng)業(yè)基礎條件，提高農(nóng)業(yè)效益。
2．積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：要繼續(xù)支持大米、苧麻加工、蔬菜、葡萄、水產(chǎn)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推行生豬綠色環(huán)保養(yǎng)殖，把握“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目、優(yōu)秀企業(yè)”四個選項原則，推行“先建后補”的新型扶持方式，積極向國家和省辦多爭取產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，進一步壯大我縣區(qū)域優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)和增加農(nóng)民收入，同時抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的實施工作，確保項目按實施方案保質(zhì)保量如期完工，發(fā)揮預期的經(jīng)濟和社會效益。積極扶持2個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)龍頭成為上市公司，為我縣打造一批在國內(nèi)外有影響的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)旗艦和知名品牌。
3．全面完成鈐北中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目：項目投資1526.23萬元，對洞村、雙林、鳳陽三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌區(qū)節(jié)水配套改造，招投標后我們將認真組織實施。
