第1篇 農(nóng)發(fā)行上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)
農(nóng)發(fā)行上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)
隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開和深入，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購(gòu)資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將2023年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法
繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開了2023年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。
二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。
我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。
1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。
2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
（二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來(lái)源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
今年以來(lái)我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。
（一）自糧食市場(chǎng)放開后，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的
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提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77.8％。
五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路
2023年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
（一）我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購(gòu)銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的
第2篇 縣農(nóng)發(fā)辦上半年工作總結(jié)范文
一、任務(wù)和投資完成情況
____年?duì)幦∈屑?jí)（含）以上財(cái)政資金1838．2萬(wàn)元，下面三類項(xiàng)目已組織實(shí)施完成，現(xiàn)正準(zhǔn)備接受市級(jí)檢查驗(yàn)收。①____年土地治理項(xiàng)目在鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村和村實(shí)施，改造中低產(chǎn)田8130畝，完成土地平整、機(jī)耕道修筑、橋渠等工程建設(shè)，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金913．2萬(wàn)元。②農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金247萬(wàn)元。分別為恩達(dá)公司貸款貼息77萬(wàn)元新建1萬(wàn)噸苧麻精深加工項(xiàng)目、縣紅陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助27.2萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)400萬(wàn)株大棚麒麟西瓜種苗繁育基地項(xiàng)目、縣農(nóng)民養(yǎng)牛專業(yè)合作社上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助34萬(wàn)元建設(shè)500頭雜交牛養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、縣誠(chéng)信糧食專業(yè)合作社上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助34萬(wàn)元建設(shè)2000畝優(yōu)質(zhì)稻示范基地項(xiàng)目和縣錦業(yè)葡萄種植專業(yè)合作社上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助74．8萬(wàn)元建設(shè)新型合作示范基地項(xiàng)目。③鈐北中型灌區(qū)節(jié)水配套項(xiàng)目：我辦積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，通過進(jìn)京跑部，將全省唯一的一個(gè)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目落戶，項(xiàng)目總投資為1526.23萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金1000萬(wàn)元，省市縣地方財(cái)政配套400萬(wàn)元，涉及鳳陽(yáng)鄉(xiāng)、雙林鎮(zhèn)和洞村鄉(xiāng)，受益人口6.16萬(wàn)人，項(xiàng)目區(qū)人均增收143元，新增節(jié)水能力835.7萬(wàn)方，清淤疏浚干支渠19.364km，計(jì)土石方4.14萬(wàn)m。
二、主要成效
通過農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，改善了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、工程質(zhì)量顯著提高?？h未雨綢繆搞開發(fā)，千方百計(jì)抓質(zhì)量，設(shè)計(jì)是工程的靈魂，而質(zhì)量是工程的生命，縣農(nóng)發(fā)辦在全面考察工程地點(diǎn)、緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)后，從監(jiān)理介入、篩選隊(duì)伍、村級(jí)監(jiān)督、專人管理、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等幾方面嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使每個(gè)工程和工程的各個(gè)部分的質(zhì)量都經(jīng)得起考驗(yàn)，取得了較好的成效，得到了工程所在地農(nóng)民的高度贊揚(yáng)。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件明顯改善。通過____年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)新增灌溉面積2.3萬(wàn)畝，改善灌溉面積0.75萬(wàn)畝，治理中低產(chǎn)田面積0.9萬(wàn)畝。增加糧食生產(chǎn)能力0.42萬(wàn)噸。
3、項(xiàng)目區(qū)受益人口6.16萬(wàn)人，項(xiàng)目區(qū)人均增收143元，新增節(jié)水能力835.7萬(wàn)方。
三、具體做法
1、嚴(yán)控質(zhì)量，確保效益。一是監(jiān)理提前介入，實(shí)行全程監(jiān)控，縣嚴(yán)格實(shí)行工程監(jiān)理制，每年工程開工時(shí)間在11月份，____年9月就委托市華達(dá)工程咨詢有限責(zé)任公司對(duì)____年縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中低產(chǎn)田改造所有工程實(shí)行全面監(jiān)督，要求監(jiān)理方核驗(yàn)建筑材料、監(jiān)督工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、收集監(jiān)理信息、編制監(jiān)理日志、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是篩選工程隊(duì)伍，提高技術(shù)水準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，縣中低產(chǎn)田改造工程全面實(shí)行招投標(biāo)方式，選取有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理公司，為我辦在已報(bào)名的工程隊(duì)伍資質(zhì)審查環(huán)節(jié)下功夫，將工程隊(duì)伍技術(shù)水平、質(zhì)量保障設(shè)施等與質(zhì)量有關(guān)的因素放在首位，篩選出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、工程質(zhì)量有保證的工程施工隊(duì)伍參與投標(biāo)，為確保工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是設(shè)立村級(jí)監(jiān)督員，實(shí)行群眾監(jiān)督，在工程開工后，縣農(nóng)發(fā)辦要求項(xiàng)目所在地的村委設(shè)立專職監(jiān)督員，對(duì)工程實(shí)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工隊(duì)溝通，協(xié)調(diào)不成的報(bào)告縣農(nóng)發(fā)辦，在問題沒有得到解決期間，監(jiān)督員有權(quán)要求施工隊(duì)停工。監(jiān)督員代表項(xiàng)目所在地的群眾意見，對(duì)工程質(zhì)量的提高又增加了一份保障。四是項(xiàng)目專人管理，責(zé)任落到實(shí)處，為了使工程質(zhì)量落到實(shí)處，縣農(nóng)發(fā)辦從領(lǐng)導(dǎo)分工入手，每個(gè)班子成員專門分管一個(gè)主項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，從工程開工到工程驗(yàn)收的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程要了如指掌，并實(shí)行問責(zé)制，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，責(zé)任落到了實(shí)處。五是定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升工程質(zhì)量，每月定期召開一次流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參加會(huì)議的人員為所有工程的承包人、分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和監(jiān)理人員，對(duì)所有在建工程進(jìn)行實(shí)地點(diǎn)評(píng)，有對(duì)比就能發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，才能有針對(duì)性地推廣好的做法，克服不足之處，每一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)都是一次工程質(zhì)量全面提高的契機(jī)，將工程質(zhì)量推上一個(gè)新的臺(tái)階。
2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村都把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作作為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的重要工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，縣政府將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作納入年終目標(biāo)考核內(nèi)容。
3、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的工程建設(shè)，采取廣播電視、報(bào)紙、座談、會(huì)議等宣傳形式，在項(xiàng)目區(qū)大力宣傳國(guó)家農(nóng)發(fā)政策，把農(nóng)發(fā)工作為民做實(shí)事、為民辦好事的目標(biāo)宣傳透徹，形成良好的工作氛圍。
4、精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格實(shí)施。規(guī)劃設(shè)計(jì)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持實(shí)地勘測(cè)，廣泛征求意見，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，真正做到能解決實(shí)際問題。實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期。
5、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，是搞好農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，堅(jiān)持“國(guó)家引導(dǎo)，配套投入、民辦公助、滾動(dòng)開發(fā)”的投入機(jī)制，地方財(cái)政及時(shí)足額配套，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村廣泛發(fā)動(dòng)，確保自籌資金足額到位。三是嚴(yán)格實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制。專人管理、專帳核算、專款專用，嚴(yán)格報(bào)帳程序，嚴(yán)禁擠占挪用。
6、加強(qiáng)管護(hù)，立足長(zhǎng)效。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)辦理移交手續(xù)，落實(shí)各項(xiàng)管護(hù)措施，本著“誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的原則，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室與項(xiàng)目村、組簽訂《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程管護(hù)責(zé)任書》，落實(shí)管護(hù)主體，明確管護(hù)責(zé)任。
四．____年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)下半年工作主要思路
1．大力實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)：積極跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金，力爭(zhēng)土地治理項(xiàng)目資金930萬(wàn)元，按照建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的要求，加大項(xiàng)目管理力度，努力創(chuàng)建精品工程，實(shí)行山、水、田、林、路、土綜合治理，提高高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田比重?？偨Y(jié)立模砼現(xiàn)澆渠道的經(jīng)驗(yàn)和工藝，大面積實(shí)施立模砼現(xiàn)澆渠道，改善我縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件，提高農(nóng)業(yè)效益。
2．積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：要繼續(xù)支持大米、苧麻加工、蔬菜、葡萄、水產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推行生豬綠色環(huán)保養(yǎng)殖，把握“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)秀企業(yè)”四個(gè)選項(xiàng)原則，推行“先建后補(bǔ)”的新型扶持方式，積極向國(guó)家和省辦多爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)一步壯大我縣區(qū)域優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和增加農(nóng)民收入，同時(shí)抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保項(xiàng)目按實(shí)施方案保質(zhì)保量如期完工，發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。積極扶持2個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)龍頭成為上市公司，為我縣打造一批在國(guó)內(nèi)外有影響的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)旗艦和知名品牌。
3．全面完成鈐北中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目：項(xiàng)目投資1526.23萬(wàn)元，對(duì)洞村、雙林、鳳陽(yáng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌區(qū)節(jié)水配套改造，招投標(biāo)后我們將認(rèn)真組織實(shí)施。
