投標(biāo)上半年總結(jié)(6篇)

第1篇 2023年投標(biāo)師上半年工作總結(jié)范文

本人近期參與了一個___項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動

__年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于__年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的___項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于___項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

第2篇 2023年招投標(biāo)中心上半年工作總結(jié)

上半年，ｘｘ市綜合招投標(biāo)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《ｘｘ省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（省政府306號令）文件精神及要求，堅持標(biāo)本兼治、合力推進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)管、全面規(guī)范的原則，狠抓招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為，著力構(gòu)建招標(biāo)投標(biāo)長效管理機(jī)制，維護(hù)社會公平、正義，保障國家公共利益和招標(biāo)投標(biāo)各方合法權(quán)益，促進(jìn)了我市招標(biāo)投標(biāo)工作的健康、有序發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實省政府306號令工作省政府306號令出臺后，我市組織綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理工作人員、各業(yè)務(wù)主管局分管負(fù)責(zé)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、拍賣公司從業(yè)人員，深入學(xué)習(xí)宣傳《辦法》，以增強(qiáng)依法依規(guī)意識。市招投標(biāo)市場的綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)把宣傳貫徹《辦法》作為一項重要工作，抓深抓實，通過組織例會學(xué)習(xí)、專題講座等多種形式的學(xué)習(xí)使招投標(biāo)工作監(jiān)管人員、招投標(biāo)中心工作人員和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，充分認(rèn)識《辦法》實施的重要意義，盡快掌握《辦法》的主要內(nèi)容，切實領(lǐng)會相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實際，運(yùn)用近年來招投標(biāo)領(lǐng)域的違法違紀(jì)案例，宣傳遵紀(jì)守法的重要性，使學(xué)習(xí)宣傳工作既做到形式多樣，又做到注重實效，取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會的支持與理解，為其全面貫徹實施創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，同時通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》，提高了綜合招標(biāo)投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了綜合招投標(biāo)工作的執(zhí)政能力。

二、創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，從源頭構(gòu)建招投標(biāo)統(tǒng)一平臺懲防體系

根據(jù)省政府306號令文件精神，我市相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的通知》、《綜合招投標(biāo)市場準(zhǔn)入及不良記錄管理辦法（試行）的通知》、《綜合招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》和政府投資建設(shè)項目、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、工業(yè)土地出讓等交易活動監(jiān)督及責(zé)任追究辦法。通過完善制度，理順關(guān)系，構(gòu)建合力等舉措，做到了“四明確”，即一是明確了各業(yè)務(wù)主管單位與綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系及職能職責(zé)分工，形成了監(jiān)督管理工作的合力；二是明確了政府采購、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、國有土地出讓、國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易公開交易范圍，做到了應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，杜絕場外交易活動的發(fā)生；三是明確了市場準(zhǔn)入及不良行為記錄機(jī)制，以市場主體建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)招投標(biāo)市場管理，規(guī)范招投標(biāo)市場秩序，建立健全社會信用體系，推動了我市綜合招標(biāo)投標(biāo)工作的深入發(fā)展。四是明確并完善了各類公開交易業(yè)務(wù)的程序并將相關(guān)程序通過網(wǎng)絡(luò)、公示欄、掛牌等多種途徑進(jìn)行公示，著力拓展綜合招標(biāo)投標(biāo)工作的社會認(rèn)知度，提高辦事效率和社會效應(yīng)。上半年，我市共受理政府采購、交通、水利、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、國有土地出讓、國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易等各類公開交易業(yè)務(wù)159件，辦結(jié)155件，辦結(jié)金額9056.61萬元，直接效益3278.64萬元，接受來信來訪咨詢1450多人次，取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。完成了清江還建小區(qū)項目法人招標(biāo)、市民政局服務(wù)大廳和救災(zāi)物資倉庫維修改造工程、陸城濱江大道延伸段工程、東陽光熱電廠搬遷還建一、二期工程公開招標(biāo)等大型公開交易活動，據(jù)情況分析，我市招標(biāo)投標(biāo)工作制度完善，市場規(guī)范，監(jiān)管得力，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著，所有各類交易均做到了應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，應(yīng)管必管。

三、規(guī)范程序、拓寬范圍、促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)效能體系建設(shè)

在建設(shè)工程監(jiān)管方面一是進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)行為。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的入場實行備案制。對建設(shè)工程全面推行委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)制；實行工程量清單招投標(biāo)；取消業(yè)主評委，推行資格后審，提倡合理低價中標(biāo)辦法；全面采用招標(biāo)公告、招標(biāo)文件統(tǒng)一制式范本，強(qiáng)化對招投標(biāo)文件的審查，最大限度消除人為因素。進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項目招投標(biāo)監(jiān)督管理，提高政府資金使用效益，促進(jìn)廉政體系建設(shè)。二是監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)實行投標(biāo)保證金集中提交、退還。對工程建設(shè)項目投標(biāo)保證金實行集中提交、退還，改變投標(biāo)保證金提交方式，實行投標(biāo)報名時提交投標(biāo)保證金，有效遏制了企業(yè)資質(zhì)掛靠或租借營業(yè)執(zhí)照，及招投標(biāo)時串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場，營造公平競爭環(huán)境。

在政府采購工作方面，我市一是擴(kuò)大了政府采購范圍。政府明確規(guī)定：⑴國有資金投資工程建設(shè)項目包括建設(shè)、交通、水利、農(nóng)業(yè)土地開發(fā)及農(nóng)田改造建設(shè)等項目，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在10萬元人民幣以上的必須公開招標(biāo)；關(guān)系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等，單項合同估算價在20萬以上的必須公開招標(biāo)；⑵政府采購服務(wù)類、貨物類項目單項預(yù)算超過10萬元人民幣的必須實行公開招標(biāo)，單件貨物預(yù)算價格超過1萬元的必須公開詢價或競爭性談判；⑶國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)、公有物品以及屬于政府所有的無形資產(chǎn)出讓處置必須公開拍賣；⑷項目單位認(rèn)為因情況特殊，不宜進(jìn)行公開招標(biāo)（采購、交易）的，項目主管部門向市綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可采取其他招標(biāo)形式。二是進(jìn)一步探索政府采購新路子。我中心針對政府采購部分商品特殊性、時效性，探索實行了計算機(jī)及部份外設(shè)、空調(diào)器、辦公用品及家具的協(xié)議采購方式，并不斷擴(kuò)大協(xié)議采購、專項設(shè)備和服務(wù)項目采購范圍，為促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)工作的科學(xué)合理發(fā)展開辟了新的路子。三是在規(guī)范操作上講精度。

著力抓好制度建設(shè)，著力抓好規(guī)范操作，著力抓好供應(yīng)商管理，簡化采購手續(xù)和優(yōu)化評標(biāo)辦法。在專家評委庫建設(shè)及公開公平公正評標(biāo)方面，一是省政府306號令出臺后，我市針對原有專家評委庫人數(shù)少、專業(yè)領(lǐng)域少、專業(yè)素質(zhì)不高的情況，市綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室、市政府采購辦、市建設(shè)局等單位就綜合性評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)問題進(jìn)行了討論研究，通過面向全市廣泛征集具有專業(yè)特長、豐富工作經(jīng)驗的專家評委并報市政府市紀(jì)委審批的方式，進(jìn)一步細(xì)化并增加了類別，擴(kuò)充了評委人數(shù)，評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)逐步完善。二是開展專家評委培訓(xùn)工作。今年上半年，我市對已登記在冊的專家評委庫人員和具備中級以上職稱資格（含工人技師等級以上人員），擬申請擔(dān)任評標(biāo)評委的人員，進(jìn)行《招標(biāo)法》、《政府采購法》、《拍賣法》以及規(guī)章制度、工作程序與監(jiān)督、評標(biāo)委員會及評委管理制度等綜合招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)專家評委責(zé)任意識、紀(jì)律意識、法律意識，規(guī)范評標(biāo)行為。三是加強(qiáng)評標(biāo)制度及紀(jì)律建設(shè)。我市制定并出臺了《宜都市評標(biāo)專家評委庫和評委管理暫行辦法》、《十不準(zhǔn)、一嚴(yán)禁》、《評標(biāo)專家須知》等評標(biāo)制度紀(jì)律方面的規(guī)定，嚴(yán)格約束專家評委評標(biāo)行為和綜合招標(biāo)投標(biāo)工作人員工作行為，為公開公平公正評標(biāo)，科學(xué)合理擇優(yōu)確定供應(yīng)商和中標(biāo)單位，提供了制度和紀(jì)律保證。

黨的十七大報告指出，要從制度上更好發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場，對維護(hù)社會公共利益和招投標(biāo)各方的合法權(quán)益，推進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，都具有十分重要的作用。今后，我市將進(jìn)一步深入貫徹、國務(wù)院、省市相關(guān)文件會議精神，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面入手，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，著力打造陽光交易平臺，強(qiáng)化源頭治腐，努力構(gòu)建招投標(biāo)工作的新格局，促進(jìn)我市招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。

第3篇 08年上半年_市綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)

上半年，__市綜合招投標(biāo)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《__省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（省政府306號令）文件精神及要求，堅持標(biāo)本兼治、合力推進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)管、全面規(guī)范的原則，狠抓招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為，著力構(gòu)建招標(biāo)投標(biāo)長效管理機(jī)制，維護(hù)社會公平、正義，保障國家公共利益和招標(biāo)投標(biāo)各方合法權(quán)益，促進(jìn)了我市招標(biāo)投標(biāo)工作的健康、有序發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實省政府306號令工作省政府306號令出臺后，我市組織綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理工作人員、各業(yè)務(wù)主管局分管負(fù)責(zé)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、拍賣公司從業(yè)人員，深入學(xué)習(xí)宣傳《辦法》，以增強(qiáng)依法依規(guī)意識。市招投標(biāo)市場的綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)把宣傳貫徹《辦法》作為一項重要工作，抓深抓實，通過組織例會學(xué)習(xí)、專題講座等多種形式的學(xué)習(xí)使招投標(biāo)工作監(jiān)管人員、招投標(biāo)中心工作人員和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，充分認(rèn)識《辦法》實施的重要意義，盡快掌握《辦法》的主要內(nèi)容，切實領(lǐng)會相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實際，運(yùn)用近年來招投標(biāo)領(lǐng)域的違法違紀(jì)案例，宣傳遵紀(jì)守法的重要性，使學(xué)習(xí)宣傳工作既做到形式多樣，又做到注重實效，取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會的支持與理解，為其全面貫徹實施創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，同時通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》，提高了綜合招標(biāo)投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了綜合招投標(biāo)工作的執(zhí)政能力。

二、創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，從源頭構(gòu)建招投標(biāo)統(tǒng)一平臺懲防體系

根據(jù)省政府306號令文件精神，我市相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的通知》、《綜合招投標(biāo)市場準(zhǔn)入及不良記錄管理辦法（試行）的通知》、《綜合招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》和政府投資建設(shè)項目、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、工業(yè)土地出讓等交易活動監(jiān)督及責(zé)任追究辦法。通過完善制度，理順關(guān)系，構(gòu)建合力等舉措，做到了“四明確”，即一是明確了各業(yè)務(wù)主管單位與綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系及職能職責(zé)分工，形成了監(jiān)督管理工作的合力；二是明確了政府采購、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、國有土地出讓、國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易公開交易范圍，做到了應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，杜絕場外交易活動的發(fā)生；三是明確了市場準(zhǔn)入及不良行為記錄機(jī)制，以市場主體建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)招投標(biāo)市場管理，規(guī)范招投標(biāo)市場秩序，建立健全社會信用體系，推動了我市綜合招標(biāo)投標(biāo)工作的深入發(fā)展。四是明確并完善了各類公開交易業(yè)務(wù)的程序并將相關(guān)程序通過網(wǎng)絡(luò)、公示欄、掛牌等多種途徑進(jìn)行公示，著力拓展綜合招標(biāo)投標(biāo)工作的社會認(rèn)知度，提高辦事效率和社會效應(yīng)。上半年，我市共受理政府采購、交通、水利、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、國有土地出讓、國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易等各類公開交易業(yè)務(wù)159件，辦結(jié)155件，辦結(jié)金額9056.61萬元，直接效益3278.64萬元，接受來信來訪咨詢1450多人次，取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。完成了清江還建小區(qū)項目法人招標(biāo)、市民政局服務(wù)大廳和救災(zāi)物資倉庫維修改造工程、陸城濱江大道延伸段工程、東陽光熱電廠搬遷還建一、二期工程公開招標(biāo)等大型公開交易活動，據(jù)情況分析，我市招標(biāo)投標(biāo)工作制度完善，市場規(guī)范，監(jiān)管得力，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著，所有各類交易均做到了應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，應(yīng)管必管。

三、規(guī)范程序、拓寬范圍、促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)效能體系建設(shè)

在建設(shè)工程監(jiān)管方面一是進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)行為。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的入場實行備案制。對建設(shè)工程全面推行委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)制；實行工程量清單招投標(biāo)；取消業(yè)主評委，推行資格后審，提倡合理低價中標(biāo)辦法；全面采用招標(biāo)公告、招標(biāo)文件統(tǒng)一制式范本，強(qiáng)化對招投標(biāo)文件的審查，最大限度消除人為因素。進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項目招投標(biāo)監(jiān)督管理，提高政府資金使用效益，促進(jìn)廉政體系建設(shè)。二是監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)實行投標(biāo)保證金集中提交、退還。對工程建設(shè)項目投標(biāo)保證金實行集中提交、退還，改變投標(biāo)保證金提交方式，實行投標(biāo)報名時提交投標(biāo)保證金，有效遏制了企業(yè)資質(zhì)掛靠或租借營業(yè)執(zhí)照，及招投標(biāo)時串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場，營造公平競爭環(huán)境。

在政府采購工作方面，我市一是擴(kuò)大了政府采購范圍。政府明確規(guī)定：⑴國有資金投資工程建設(shè)項目包括建設(shè)、交通、水利、農(nóng)業(yè)土地開發(fā)及農(nóng)田改造建設(shè)等項目，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在10萬元人民幣以上的必須公開招標(biāo)；關(guān)系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等，單項合同估算價在20萬以上的必須公開招標(biāo)；⑵政府采購服務(wù)類、貨物類項目單項預(yù)算超過10萬元人民幣的必須實行公開招標(biāo)，單件貨物預(yù)算價格超過1萬元的必須公開詢價或競爭性談判；⑶國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)、公有物品以及屬于政府所有的無形資產(chǎn)出讓處置必須公開拍賣；⑷項目單位認(rèn)為因情況特殊，不宜進(jìn)行公開招標(biāo)（采購、交易）的，項目主管部門向市綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可采取其他招標(biāo)形式。二是進(jìn)一步探索政府采購新路子。我中心針對政府采購部分商品特殊性、時效性，探索實行了計算機(jī)及部份外設(shè)、空調(diào)器、辦公用品及家具的協(xié)議采購方式，并不斷擴(kuò)大協(xié)議采購、專項設(shè)備和服務(wù)項目采購范圍，為促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)工作的科學(xué)合理發(fā)展開辟了新的路子。三是在規(guī)范操作上講精度。

著力抓好制度建設(shè)，著力抓好規(guī)范操作，著力抓好供應(yīng)商管理，簡化采購手續(xù)和優(yōu)化評標(biāo)辦法。在專家評委庫建設(shè)及公開公平公正評標(biāo)方面，一是省政府306號令出臺后，我市針對原有專家評委庫人數(shù)少、專業(yè)領(lǐng)域少、專業(yè)素質(zhì)不高的情況，市綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室、市政府采購辦、市建設(shè)局等單位就綜合性評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)問題進(jìn)行了討論研究，通過面向全市廣泛征集具有專業(yè)特長、豐富工作經(jīng)驗的專家評委并報市政府市紀(jì)委審批的方式，進(jìn)一步細(xì)化并增加了類別，擴(kuò)充了評委人數(shù)，評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)逐步完善。二是開展專家評委培訓(xùn)工作。今年上半年，我市對已登記在冊的專家評委庫人員和具備中級以上職稱資格（含工人技師等級以上人員），擬申請擔(dān)任評標(biāo)評委的人員，進(jìn)行《招標(biāo)法》、《政府采購法》、《拍賣法》以及規(guī)章制度、工作程序與監(jiān)督、評標(biāo)委員會及評委管理制度等綜合招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)專家評委責(zé)任意識、紀(jì)律意識、法律意識，規(guī)范評標(biāo)行為。三是加強(qiáng)評標(biāo)制度及紀(jì)律建設(shè)。我市制定并出臺了《宜都市評標(biāo)專家評委庫和評委管理暫行辦法》、《十不準(zhǔn)、一嚴(yán)禁》、《評標(biāo)專家須知》等評標(biāo)制度紀(jì)律方面的規(guī)定，嚴(yán)格約束專家評委評標(biāo)行為和綜合招標(biāo)投標(biāo)工作人員工作行為，為公開公平公正評標(biāo)，科學(xué)合理擇優(yōu)確定供應(yīng)商和中標(biāo)單位，提供了制度和紀(jì)律保證。

黨的十七大報告指出，要從制度上更好發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場，對維護(hù)社會公共利益和招投標(biāo)各方的合法權(quán)益，推進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，都具有十分重要的作用。今后，我市將進(jìn)一步深入貫徹、國務(wù)院、省市相關(guān)文件會議精神，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面入手，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，著力打造陽光交易平臺，強(qiáng)化源頭治腐，努力構(gòu)建招投標(biāo)工作的新格局，促進(jìn)我市招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。

第4篇 2023年上半年招投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)范文

招投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)

上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù)，堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購報名、標(biāo)書發(fā)放等各項工作。上半年完成協(xié)議(定點(diǎn))采購業(yè)務(wù)審核1141項、采購金額865.54萬元;節(jié)約資金 35.27 萬元;完成工程 67個項目標(biāo)書復(fù)印、裝訂、發(fā)放;完成政府采購 182個項目的報名、標(biāo)書發(fā)放;受理印刷品、耗材、紙品、車輛協(xié)議供貨、車輛保險共計1106項審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，深入探討招標(biāo)報名、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作，以便更加靈活運(yùn)用到實際工作中去，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處;加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè)，抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭2023年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破，再上新臺階。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年，工作任務(wù)將會更加繁重，目標(biāo)更會具體，要求更會嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機(jī)，堅定信心，迎難而上，開拓奮進(jìn)，扎實工作，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階!

招投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，切實抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作 ，取得了較好的成效。今年_至12月份，共實施招標(biāo)9次,市場價27_2萬元,實際支付2297._1萬元,節(jié)約資金4_4.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：

一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神，_月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。回來后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機(jī)抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。

此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。

三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上，立足于我市實行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法，對招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強(qiáng)使用國有資金項目的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。 2、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告、專家抽選、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動公開、公平、公正的進(jìn)行。 3、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變，在一些項目招投標(biāo)中實施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果。

四、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范

1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。

2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。

__年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

__年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

__年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標(biāo)活動有法可依，切實維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。

二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

第5篇 市綜合招投標(biāo)中心2023年上半年總結(jié)

上半年，__市綜合招投標(biāo)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《湖北省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（省政府303號令）文件精神及要求，堅持標(biāo)本兼治、合力推進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)管、全面規(guī)范的原則，狠抓招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為，著力構(gòu)建招標(biāo)投標(biāo)長效管理機(jī)制，維護(hù)社會公平、正義，保障國家公共利益和招標(biāo)投標(biāo)各方合法權(quán)益，促進(jìn)了我市招標(biāo)投標(biāo)工作的健康、有序發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實省政府303號令工作

省政府303號令出臺后，我市組織綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理工作人員、各業(yè)務(wù)主管局分管負(fù)責(zé)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、拍賣公司從業(yè)人員，深入學(xué)習(xí)宣傳《辦法》，以增強(qiáng)依法依規(guī)意識。市招投標(biāo)市場的綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)把宣傳貫徹《辦法》作為一項重要工作，抓深抓實，通過組織例會學(xué)習(xí)、專題講座等多種形式的學(xué)習(xí)使招投標(biāo)工作監(jiān)管人員、招投標(biāo)中心工作人員和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，充分認(rèn)識《辦法》實施的重要意義，盡快掌握《辦法》的主要內(nèi)容，切實領(lǐng)會相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實際，運(yùn)用近年來招投標(biāo)領(lǐng)域的違法違紀(jì)案例，宣傳遵紀(jì)守法的重要性，使學(xué)習(xí)宣傳工作既做到形式多樣，又做到注重實效，取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會的支持與理解，為其全面貫徹實施創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，同時通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》，提高了綜合招標(biāo)投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了綜合招投標(biāo)工作的執(zhí)政能力。

二、創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，從源頭構(gòu)建招投標(biāo)統(tǒng)一平臺懲防體系

根據(jù)省政府303號令文件精神，我市相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的通知》、《綜合招投標(biāo)市場準(zhǔn)入及不良記錄管理辦法（試行）的通知》、《綜合招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》和政府投資建設(shè)項目、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、工業(yè)土地出讓等交易活動監(jiān)督及責(zé)任追究辦法。通過完善制度，理順關(guān)系，構(gòu)建合力等舉措，做到了“四明確”，即一是明確了各業(yè)務(wù)主管單位與綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系及職能職責(zé)分工，形成了監(jiān)督管理工作的合力；二是明確了政府采購、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、國有土地出讓、國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易公開交易范圍，做到了應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，杜絕場外交易活動的發(fā)生；三是明確了市場準(zhǔn)入及不良行為記錄機(jī)制，以市場主體建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)招投標(biāo)市場管理，規(guī)范招投標(biāo)市場秩序，建立健全社會信用體系，推動了我市綜合招標(biāo)投標(biāo)工作的深入發(fā)展。四是明確并完善了各類公開交易業(yè)務(wù)的程序并將相關(guān)程序通過網(wǎng)絡(luò)、公示欄、掛牌等多種途徑進(jìn)行公示，著力拓展綜合招標(biāo)投標(biāo)工作的社會認(rèn)知度，提高辦事效率和社會效應(yīng)。上半年，我市共受理政府采購、交通、水利、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、國有土地出讓、國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易等各類公開交易業(yè)務(wù)159件，辦結(jié)155件，辦結(jié)金額9056.61萬元，直接效益3278.64萬元，接受來信來訪咨詢1450多人次，取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。完成了清江還建小區(qū)項目法人招標(biāo)、市民政局服務(wù)大廳和救災(zāi)物資倉庫維修改造工程、陸城濱江大道延伸段工程、東陽光熱電廠搬遷還建一、二期工程公開招標(biāo)等大型公開交易活動，據(jù)情況分析，我市招標(biāo)投標(biāo)工作制度完善，市場規(guī)范，監(jiān)管得力，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著，所有各類交易均做到了應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，應(yīng)管必管。

三、規(guī)范程序、拓寬范圍、促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)效能體系建設(shè)

在建設(shè)工程監(jiān)管方面一是進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)行為。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的入場實行備案制。對建設(shè)工程全面推行委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)制；實行工程量清單招投標(biāo)；取消業(yè)主評委，推行資格后審，提倡合理低價中標(biāo)辦法；全面采用招標(biāo)公告、招標(biāo)文件統(tǒng)一制式范本，強(qiáng)化對招投標(biāo)文件的審查，最大限度消除人為因素。進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項目招投標(biāo)監(jiān)督管理，提高政府資金使用效益，促進(jìn)廉政體系建設(shè)。二是監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)實行投標(biāo)保證金集中提交、退還。對工程建設(shè)項目投標(biāo)保證金實行集中提交、退還，改變投標(biāo)保證金提交方式，實行投標(biāo)報名時提交投標(biāo)保證金，有效遏制了企業(yè)資質(zhì)掛靠或租借營業(yè)執(zhí)照，及招投標(biāo)時串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場，營造公

第6篇 招投標(biāo)監(jiān)督半年工作總結(jié)范文

半年來，我縣招投標(biāo)監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆中央紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委十屆三次全會和紀(jì)委十屆四次全會精神，按照招監(jiān)辦工作的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實，著力解決工程招投標(biāo)、政府采購、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成效，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

結(jié)合實際制定了____年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點(diǎn)，組織縣級各單位分管項目負(fù)責(zé)人召開會議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強(qiáng)項目監(jiān)管，建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排部署，明確了各監(jiān)督機(jī)關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項目推進(jìn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，按程序嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)招投標(biāo)監(jiān)督工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項目招投標(biāo)工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范項目招投標(biāo)工作程序，縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項目招投標(biāo)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設(shè)項目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。切實增強(qiáng)法規(guī)意識、程序意識和責(zé)任意識，不斷提升項目管理能力和水平。

二是切實加強(qiáng)公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來，縣監(jiān)察機(jī)關(guān)會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進(jìn)行程序或現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)約資金31.15萬元。

三是突出重點(diǎn)，切實加強(qiáng)項目工程的監(jiān)督檢查。縣監(jiān)察、發(fā)改、財政、審計、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認(rèn)真履行職責(zé)，明確監(jiān)督重點(diǎn)，會同縣委政府目標(biāo)督查辦對成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，已開展實地查看項目3次，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題4個，及時要求整改落實，通報督查情況2次；督促所有重點(diǎn)工程項目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》，同時督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項目廉政承諾書》；加強(qiáng)對交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查，每月上報了督查情況；從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會監(jiān)督小組，直接參與項目建設(shè)全過程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查標(biāo)后業(yè)主單位和中標(biāo)企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強(qiáng)化社會監(jiān)督，深受群眾好評。

四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管，切實加強(qiáng)工程項目建設(shè)招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。半年來，共對14個項目17個標(biāo)段建立臺賬管理進(jìn)行程序監(jiān)督，節(jié)約資金887.7萬元。

（三）查辦招投標(biāo)案件，加快推進(jìn)招投標(biāo)誠信建設(shè)。進(jìn)一步完善了招投標(biāo)投訴機(jī)制，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒收保證金7萬元。

二、存在的主要問題

一是個別業(yè)主單位不重視招標(biāo)文件的編制和把關(guān)，致使招標(biāo)文件不規(guī)范，影響招投標(biāo)工作的正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn)，程序有待進(jìn)一步創(chuàng)新。

三、下半年工作打算

一是繼續(xù)加大對《招投標(biāo)法實施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，促使項目實施單位依法開展招投標(biāo)工作；二是繼續(xù)加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度，推動招投標(biāo)工作深入開展，努力凈化和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實有關(guān)招投標(biāo)投訴舉報案件；四是進(jìn)一步深化項目監(jiān)督模式，切實加強(qiáng)工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴(yán)格實行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制，切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤邮苌鐣O(jiān)督。六是加大對項目履約情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)項目質(zhì)量、資金和人員的安全。