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第1篇 運輸公司2023上半年黨群工作總結
09年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：
一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)
1、舉分公司之力，打好服務油氣生產開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實?！耙粋€加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務生產，深入車場，服務安全，深入群眾，服務員工?！皟蓚€落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實。“比任務賽業(yè)績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務油氣生產開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。
2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育為主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作?；顒又校h員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領導班子成員撰寫心得體會。并對分公司提高油品運輸?shù)恼w服務質量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標是什么？等八個方面的課題進行了調研，其中深入生產工作實際調查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調查報告。在此基礎上，分公司領導班子及時召開由基層干部、機關后勤人員和生產一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領導班子分析檢查報告。綜合起來認為：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設備問題。并針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領導和相關組室，真正把整改工作落到實處。
3、大搞治理整頓，促進單位行業(yè)風氣的根本好轉。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關人員，給油品運輸?shù)男蜗蠛吐曌u造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學習提高。我們先后3次組織相關人員學習國家關于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學習分公司關于油品運輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權、損害國有資產權益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學習引導職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學習后，有10名司機寫了保證，2名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用2個周一的安全例會給全體司機講課輔導。給大家講，一臺車就是一個小經(jīng)濟實體，一臺車每年運輸?shù)膰邑敭a上千萬，一臺車就是一個貪污盜竊的關口，稍微放松了警惕，稍微有點私心雜念，稍微產生一點貪欲，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應該有一個什么樣的職[轉 貼 于 我 的 學 習 網(wǎng) http://)業(yè)操守，應該遵循什么樣的職業(yè)道德，應該執(zhí)行什么樣的服務承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀委，組織分公司領導、機關組室長、車隊干部和部分司機共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運輸司機簽定了《廉潔從業(yè)責任書》，制定了《油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構建起了廉潔從業(yè)的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現(xiàn)了。
第2篇 企業(yè)黨群工作部半年工作總結
黨群工作部半年工作小結
__年上半年，黨群工作部緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個中心，通過加強部門自身建設，把企業(yè)生產與黨群工作有機地結合起來，在分公司領導的指導和幫助下，積極協(xié)同其他部門完成如下工作：
一． 各項工作安排和精神文明建設規(guī)劃情況
一季度，我部門以_____公司各項工作安排、要求為指導，結合分公司的實際情況，著重制定全年度各項工作安排，出臺了《黨總支工作要點》、黨組織發(fā)展規(guī)劃等，同時將全年任務分解，制定下發(fā)了每季度的具體工作計劃，以指導分公司黨建和精神文明建設工作有序開展。
為了進一步加強精神文明建設，促進企業(yè)中心工作，一季度及時成立分公司精神文明建設指導委員會，明確責任和分工；同時根據(jù)_____對分公司精神文明考核細則，編制下發(fā)了分公司精神文明_____考核細則，使各支部精神文明創(chuàng)建工作更加規(guī)劃化、制度化，以更好的領導分公司精神文明創(chuàng)建工作。
同時，為了加強對車間和各項目部各項工作的領導力度，及時解決基層單位的問題，以更好的為基層服務，建立鋼結構分公司領導干部聯(lián)系點制度。每個分公司領導分別劃定聯(lián)系點單位，同時對聯(lián)系點制度進行了規(guī)劃。
二． 加強分公司宣傳教育活動的組織和領導
分公司中心組重點圍繞學習貫徹十六屆四中、五中全精神和______公司中心組學習材料進行學習，在學習中推行“每天閱讀一小時，每季度閱讀一本書，每半年基層調研一次，每年完成調研報告”的“四個一”計劃。通過學習，以創(chuàng)建學習型領導班子，提高綜合素質和駕馭市場經(jīng)濟的能力。
全體黨員以學習黨章為重點，各黨支部把學習《黨章》作為學習的主要內容，以組織觀看錄相的方式對《黨章》的部分章節(jié)進行重點學習，要求每個黨員嚴格按照《黨章》的要求規(guī)范自己的言行，銘記黨員標準，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定，強化黨性觀念，改進工作作風。
上半年，分公司針對去年精神文明建設的薄弱環(huán)節(jié)，加強了對上報《_____建設者》稿件的獎勵力度，在_____對采稿稿費獎勵的情況下，分公司又建立獎勵激勵機制，實行投稿即有獎的獎勵辦法，每季度按投稿量進行發(fā)放，以提高宣傳報道員的投稿積極性。另外，重組建分公司宣傳報道網(wǎng)絡，將各支部書記納入宣傳報道網(wǎng)絡，整了通訊報道、內部信息和職工思想動態(tài)網(wǎng)絡，明確通訊員、工會信息員、公司內部網(wǎng)站信息員組織。同時重新分配各黨支部的投稿指標，并作為對支部考核的依據(jù)。上半年，分公司上報_____建設者宣傳稿件2，超過了_____下達每月稿件的指標，通過以上幾項措施，改變了以往無人寫稿的狀況，達到了預期效果。
根據(jù)_____“五五”普法工作安排，上半年，組織全體職工以學習新〈公司法〉和〈治安合理處罰法〉為主題的普法教育活動。為每個支部和領導干部購買〈公司法〉單行本，以支部為中心組織學習，4月份，組織全體職工以答題活動的形式開展學習〈治安合理處罰法〉的活動，共有130名員工參加了答題，通過答題，使員工初步了解了該法律的具體條文。
胡錦濤同志提出的“八榮八恥”要求，是今年及今后一段時間對員工進行學習教育的重點，上半年，在_____的指導下，以張貼掛圖、購買學習資料并為每個職工發(fā)放專題宣傳單，通過多種形式組織員工進行了學習。對“八榮八恥”的學習是一項長期的任務，分公司的學習活動有了一個良好的開始。
三． 加強黨內監(jiān)督，開展效能監(jiān)察活動
黨內監(jiān)督是加強黨的建設一個重要組成部份。一季度，編制出臺了黨風廉政建設責任制，通過不斷完善領導班子黨風廉政建設責任制的建設，依靠自身的力量，形成廉潔自律的作風，產生“自我凈化”的功能。
在_____的統(tǒng)一領導下，上半年立項并開展了以“廢舊物資處理”為內容的效能監(jiān)察工作，規(guī)定全公司廢舊物資處理活動必須在材設部、車間、項目部及相關領導，匯同紀檢監(jiān)察人員以招投標的形式進行，3月份，鋼結構車間一次廢舊物資處理工作中，上述各部門、單位人員參加，使這項工作更加透明化、規(guī)范化。
四． 組織開展多種形式的群眾娛樂活動
為豐富職工群眾文化生產，黨群工作部充分利用現(xiàn)有條件，春節(jié)和“五一”勞動節(jié)前，因地制宜的組織開展了大觀園、80分比賽等文化娛樂活動；“七一”黨的生日前夕，組織全體黨員和中層以上干部赴廬山開展以“傳承先輩足跡，永葆先進性”為主題的參觀教育活動。
五． 在公司各級領導和上級工會的大力支持下，一季度籌備召開了首屆二次職工代表大會，會上通過了經(jīng)理工作報告、業(yè)務招待費使用情況報告，題案解答報告等。
六． 弘揚先進，宣傳先進個人和先進集體，五一前夕，以宣傳欄的形式制作__年度先進集體和個人先進事跡宣傳專欄，對他們的先進事跡進行了宣傳。同時對__年度先進個人和集體進行了表彰。
七． 配合上級和其他部門開展工作情況：
6月份是全國安全生產月，為配合質量安全部做好安全月的宣傳工作，協(xié)同該部門查找、撰寫宣傳資料，設計出版了以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的宣傳專欄；
6月15日，配合工程管理部、質量安全部組織開展了以“安全用電”為主題的工傷、火災事故應急預案及演練工作，編制講義并組織全體安委會成員及義務消防隊員進行授課，收到了滿意的效果；
5月中下旬，應_____工會號召，在分公司組織開展__年“慈善一日捐”活動，全公司共131人捐款，金額1357元。
八． 企業(yè)文化及為職工做好事實事等
6月份，全公司企業(yè)文化年活動正式啟動，分公司成立了以經(jīng)理為組長的企業(yè)文化推進委員會，明確了組織機構與職責，為下一步更好的推進企業(yè)文化建設各項工作墊定了良好的基礎。
工會作為為職工做好事實事的主管部門，根據(jù)分公司的條件，一季度，組織全公司女工進行體檢，共計花費6000元，
3。8婦女節(jié)時，為每個女工發(fā)放雨傘一把，為每個女職工帶去了組織的關懷。
春節(jié)前夕，組織對全公司困難職工“送溫暖”活動，事先對困難職工逐一進行核對，登記在冊，并給他們送去組織的關懷，18戶困難職工共計費用5900元。
九． 以上是黨群工作部上半年的工作小結情況，半年來，通過我們的不懈努力，為分公司的精神文明建設和其他各項工作做出了一定的成績，同時也還存在著一些不足之處：
1. 對基層支部黨建工作指導不夠，特別是支部“三會一課”的方式、方法創(chuàng)新不夠，沒有新的突破。
2. 宣傳報道工作通過各項措施的落實，稿件數(shù)量得以了保證，但質量強差人
意，提高宣傳稿件的質量，是我部門下半年宣傳工作努力方向。
3. 工作創(chuàng)新能力不足，如組織職工群眾文化娛樂活動方面，形式和內容沒有什么突破。
4. 有的工作布置安排有力，檢查指導卻沒有跟上，影響了工作的效果。
5. 忙于抓手頭工作，學入一線不夠。
十． 下半年的工作思路和打算：
1. 改進和完善“三會一課”制度，在方式方法上進一步創(chuàng)新。
2. 進一步完善“黨員責任區(qū)”制度，拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務群眾的內容，暢通群眾意愿表達的渠道，加大對非黨積極分子的培訓力度。
3. 加大對車間項目部各項工作的檢查指導力度，確保各項工作順利開展。
4. 堅持兩級黨組織為群眾送溫暖活動，開展多種形式的服務群眾主題實踐活動和文化娛樂活動。
5. 堅持定期深入基層，掌握第一手資料，提高工作質量。
第3篇 某項目部上半年黨群工作總結
上半年，按照公司工作會議和公司黨委'兩學一做'學習教育動員會議精神，項目部以'安全環(huán)保、合規(guī)高效、和諧穩(wěn)定'的工作思路，黨群工作緊緊圍繞項目部生產、經(jīng)營、安全、環(huán)保、隊伍管控等方面，發(fā)揮了保駕護航的重要作用。截止_月_日，項目部完成_____,實現(xiàn)了時間、任務雙過半?，F(xiàn)將上半年黨群工作做一簡單匯報： _月_日，組織項目部機關、試油隊、配屬單位全體干部大會，宣貫了公司黨風廉政、綜治維穩(wěn)、保密工作精神；通報了2023年公司黨委對領導班子及成員測評結果；討論通過了項目部2023年黨群工作要點；項目部班子成員按照分管的工作做了詳細的安排和要求。統(tǒng)一了全體干部的思想，明確了各項工作的思路。
第4篇 2023年上半年某群工局創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結及下半年工作計劃
包案、相關部門具體負責調處。
（3）凡一般性矛盾糾紛按“三級調處機制”進行處理，即：相關社（組）一級進行初調，調解不成功說明原因交村（社區(qū)）進行再調處；村級調處仍有困難，說明原因并提出建議后匯同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進行最終調處。
2、將重點穩(wěn)控對象分三級進行管理。
（1）凡兩次以上到京非訪或多次到省進京重復上訪人員納入一級穩(wěn)控，由公安牽頭負責、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)同穩(wěn)控。
（2）凡多次到市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪或有越級上訪傾向、一般性老上訪戶，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責，所在轄區(qū)派出所協(xié)助穩(wěn)控。
（3）凡一般矛盾糾紛在區(qū)鄉(xiāng)內上訪人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實到村（社區(qū)）負責穩(wěn)控。
（二）建立民情收集分析報告工作機制
按照中央關于用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作和創(chuàng)新社會管理工作的要求，為進一步加強和改進群眾信訪工作，從源頭預防和減少信訪穩(wěn)定問題，全區(qū)統(tǒng)一建立了由組收集、村梳理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分類上報、區(qū)分析統(tǒng)籌的民情收集分析報告制度。
一是建立信息收集機制。在全區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級有關單位部門設立了民情信息收集點，聘請了千余名民情信息員定期報送民情綜合信息，區(qū)級部門分析整理后向區(qū)委區(qū)政府反映。二是建立信息研判機制。安排專人分析、整理民情信息，建立檔案，搞好分類登記。各單位定期在黨政辦公會上進行通報，作為重大決策的參考依據(jù)。三是建立信息查處機制。結合收集到的民情信息，找準問題癥結所在，聯(lián)系相關部門提出建議對策。同時鼓勵實名反映相關問題。今年上半年以來，共收集重要信息建議480多條，及時化解傾向性、苗頭性432余起。
三、樹立一批先進典型，在黨員隊伍中創(chuàng)先爭優(yōu)
積極開展“學先進、趕先進、當先進”系列組織生活會。
在文建明、王家元、楊善洲等一批先進黨員崇高精神的驅動下，群工局黨支部于5月30日至6月10日組織開展了“強宗旨、學先進、謀發(fā)展”系列組織生活會。一是學習了文建明、王家元等先進經(jīng)驗，樹立了信訪工作者堅持真理、甘于貢獻、親民愛民、熱忱服務這“四種精神”，堅持“一把手上黨課”；二是開展了大討論活動，不斷在實踐中鍛煉和培養(yǎng)干部的科學決策水平，切實加強綜合指導，加強信訪信息綜合分析，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進一步形成協(xié)調聯(lián)動的合力。
第5篇 上半年市委群工部黨務公開工作總結
今年上半年，依照市委黨務公開工作領導小組的要求。市委群工部切實把黨務公開工作作為一項重要的政治任務來抓，遵循注重實效、突出重點、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學布置，規(guī)范操作，有序推進，努力實現(xiàn)認識到位、領導到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和制度創(chuàng)新機制，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，現(xiàn)就半年來開展的工作總結
一、深入宣傳發(fā)動，加強組織領導。確保黨務公開工作有序、有效開展
市委群工部黨支部把黨務公開工作列入今年及今后一段時期支部重要工作內容之一。為確保黨務公開工作的順利進行。
群工部副部長__為副組長，一是切實加強對黨務公開工作的組織領導。成立了由市委副秘書長、群工部部長__為組長。機關中層干部為成員的市委群工部黨支部黨務公開工作領導小組，黨務公開工作在上級部門的統(tǒng)一領導下進行。
統(tǒng)一思想，二是深入開展了學習活動。積極組織群工部黨員、干部認真學習開展黨務公開工作的精神和工作要求。大家對黨務公開工作的重要性和必要性有了新的認識。
二、切實增強黨務公開工作的針對性
結合群工部工作實際，依照市黨務公開工作領導小組對黨務公開工作的具體布置。征求意見的基礎上，開展具體實施黨務公開工作
突出了公開內容上的最大化。確定了領導班子建設、干部管理、基層組織建設、黨風廉政建設、重大事項通報、以及其他需要公開的事項（包括解決群眾關注的熱點難點問題情況、群眾來信來訪接待和處置情況等）等方面內容。一是公開內容上。
注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，二是公開形式上。靈活多樣，本著“規(guī)范、實用、明了方便”原則，針對不同內容確定公開形式。主要采取以下形式
注重實效。1設置公開欄：設置“黨務公開欄”將長期的順序性的公開內容與動態(tài)的階段性的公開內容有機結合起來。
2會議、文件：采取召開全體人員會議、支部生活會等會議形式公開；運用文件、通報、簡報、電子政務網(wǎng)絡、宣傳資料等載體公開。
實行定期與不定期相結合。公開的時間與公開的內容相適應，三是公開時限上。充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性
辦事機構及職能等具有臨時性、穩(wěn)定性的內容。如遇修訂、調整，1臨時公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責及聯(lián)系方式。及時更新。
包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。2定期公開：主要公開一定時期內相對穩(wěn)定的常態(tài)性工作。
如為民辦實事項目、重大項目建設情況等。3逐段公開：主要公開動態(tài)性、階段性的工作。
如干部考察預告、任前公示、入黨積極分子公示、預備黨員轉正公示、幫扶救助等內容，4臨時公開：主要公開臨時性、應急性工作。預留一定的機動板塊，根據(jù)情況及時進行公開。
力求規(guī)范、有序、位。即按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”順序，四是公開順序上。注重落實黨員群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，推進決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。
三、推動各項工作，公開效果明顯。充分顯示黨務公開工作的效果性
從運行的情況看，市委群工部黨務公開工作開展以來。初步顯示出效果，使黨員干部的作風得到有效轉變
第6篇 運輸公司2023年上半年黨群工作總結
公司黨委
__年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報
一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)
1、舉分公司之力，打好服務油氣生產開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實?！耙粋€加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務生產，深入車場，服務安全，深入群眾，服務員工。“兩個落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實。“比任務賽業(yè)績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務油氣生產開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。
2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育為主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作?；顒又?，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領導班子成員撰寫心得體會。并對分公司提高油品運輸?shù)恼w服務質量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標是什么？等八個方面的課題進行了調研，其中深入生產工作實際調查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調查報告。在此基礎上，分公司領導班子及時召開由基層干部、機關后勤人員和生產一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領導班子分析檢查報告。綜合起來認為：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設備問題。并針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領導和相關組室，真正把整改工作落到實處。
