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黨群工作半年工作總結(jié)(優(yōu)選5篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):45

黨群工作半年工作總結(jié)

第1篇 運(yùn)輸公司2023上半年黨群工作總結(jié)

09年,我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開(kāi)的,一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加;二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問(wèn)題;三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況,分公司黨總支擬定了三條工作思路,現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下:

一、盯住重點(diǎn),不懈努力,確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、舉分公司之力,打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了:一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)。“一個(gè)加強(qiáng)”即:加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù),制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度,使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,緊密相連?!叭齻€(gè)堅(jiān)持”即:一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗,解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況,提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系,了解他們的用車需求,較好的避開(kāi)了營(yíng)運(yùn)高峰,爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)生產(chǎn),深入車場(chǎng),服務(wù)安全,深入群眾,服務(wù)員工。“兩個(gè)落實(shí)”即:一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)?!氨热蝿?wù)賽業(yè)績(jī),比服務(wù)賽質(zhì)量,比安全賽尊章,比設(shè)備賽完好,比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過(guò)以上工作,取得了比較好的成績(jī),活動(dòng)中,共出車4737車次,拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸,全面完成了“大戰(zhàn)一百天,服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù),受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。今年三月份至六月底,在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司,一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主,把學(xué)習(xí)提高貫穿始終;深入工作實(shí)際,把調(diào)查研究貫穿始終;堅(jiān)持解放思想,把探索創(chuàng)新貫穿始終;突出實(shí)踐特色,把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終;貫徹群眾路線,把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作?;顒?dòng)中,黨員干部都按要求做了讀書(shū)筆記,寫(xiě)了心得體會(huì),達(dá)到一萬(wàn)字以上的有12人,領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì)。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問(wèn)題?需要采取哪些具體措施?管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度?人文管理中存在哪些問(wèn)題?需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針?發(fā)揮全員聰明才智,調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié),今后的目標(biāo)是什么?等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研,其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次,召開(kāi)座談會(huì)3次,征求群眾意見(jiàn)32條,拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會(huì),查找單位、班子、個(gè)人存在的問(wèn)題,就存在的問(wèn)題人人找原因,個(gè)個(gè)談打算,相互之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí),形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來(lái)認(rèn)為:分公司影響最大的問(wèn)題是行風(fēng)問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)最大的問(wèn)題是安全問(wèn)題;最緊迫的問(wèn)題的市場(chǎng)問(wèn)題;最關(guān)鍵的問(wèn)題是管理問(wèn)題;最薄弱的問(wèn)題是設(shè)備問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間,落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室,真正把整改工作落到實(shí)處。

3、大搞治理整頓,促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初,鉆井油料貪污案暴露以后,直接牽連著我們單位的有關(guān)人員,給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響,單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn),一個(gè)一個(gè)被否決。為此,分公司黨總支在今年的工作中,把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程,花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定,學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度,讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性,讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為,讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理。通過(guò)學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后,有10名司機(jī)寫(xiě)了保證,2名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面,黨總支3次組織開(kāi)成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課;一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講,一臺(tái)車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一臺(tái)車每年運(yùn)輸?shù)膰?guó)家財(cái)產(chǎn)上千萬(wàn),一臺(tái)車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口,稍微放松了警惕,稍微有點(diǎn)私心雜念,稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲,就會(huì)走向國(guó)家和集體的對(duì)立面,就會(huì)丟失自己來(lái)之不易的飯碗,就會(huì)破壞自己幸福的家園。與此同時(shí),我們還給大家講,油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué) 習(xí) 網(wǎng) http://)業(yè)操守,應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德,應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日,分公司在俱樂(lè)部會(huì)議室召開(kāi)了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”,分公司近120名員工參加了會(huì)議。5月13日,我們又會(huì)同公司紀(jì)委,組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人,前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育,有8名同志還寫(xiě)了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》,與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》,制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》,制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過(guò)以上工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念,逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比,由一季度的25.18%,下降到了六月份的21.14%,以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問(wèn)題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。

第2篇 某項(xiàng)目部上半年黨群工作總結(jié)

上半年,按照公司工作會(huì)議和公司黨委'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)議精神,項(xiàng)目部以'安全環(huán)保、合規(guī)高效、和諧穩(wěn)定'的工作思路,黨群工作緊緊圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、隊(duì)伍管控等方面,發(fā)揮了保駕護(hù)航的重要作用。截止_月_日,項(xiàng)目部完成_____,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半?,F(xiàn)將上半年黨群工作做一簡(jiǎn)單匯報(bào): _月_日,組織項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、試油隊(duì)、配屬單位全體干部大會(huì),宣貫了公司黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)、保密工作精神;通報(bào)了2023年公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員測(cè)評(píng)結(jié)果;討論通過(guò)了項(xiàng)目部2023年黨群工作要點(diǎn);項(xiàng)目部班子成員按照分管的工作做了詳細(xì)的安排和要求。統(tǒng)一了全體干部的思想,明確了各項(xiàng)工作的思路。

第3篇 運(yùn)輸公司2023上半年黨群工作總結(jié)(1)

公司黨委:

XX年,我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開(kāi)的,一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加;二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問(wèn)題;三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況,分公司黨總支擬定了三條工作思路,現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下:

一、盯住重點(diǎn),不懈努力,確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、舉分公司之力,打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了:一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)?!耙粋€(gè)加強(qiáng)”即:加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù),制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度,使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,緊密相連?!叭齻€(gè)堅(jiān)持”即:一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗,解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況,提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系,了解他們的用車需求,較好的避開(kāi)了營(yíng)運(yùn)高峰,爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)生產(chǎn),深入車場(chǎng),服務(wù)安全,深入群眾,服務(wù)員工?!皟蓚€(gè)落實(shí)”即:一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)?!氨热蝿?wù)賽業(yè)績(jī),比服務(wù)賽質(zhì)量,比安全賽尊章,比設(shè)備賽完好,比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過(guò)以上工作,取得了比較好的成績(jī),活動(dòng)中,共出車4737車次,拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸,全面完成了“大戰(zhàn)一百天,服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù),受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。今年三月份至六月底,在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司,一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主,把學(xué)習(xí)提高貫穿始終;深入工作實(shí)際,把調(diào)查研究貫穿始終;堅(jiān)持解放思想,把探索創(chuàng)新貫穿始終;突出實(shí)踐特色,把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終;貫徹群眾路線,把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作。活動(dòng)中,黨員干部都按要求做了讀書(shū)筆記,寫(xiě)了心得體會(huì),達(dá)到一萬(wàn)字以上的有12人,領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì)8篇。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問(wèn)題?需要采取哪些具體措施?管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度?人文管理中存在哪些問(wèn)題?需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針?發(fā)揮全員聰明才智,調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié),今后的目標(biāo)是什么?等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研,其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次,召開(kāi)座談會(huì)3次,征求群眾意見(jiàn)32條,拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會(huì),查找單位、班子、個(gè)人存在的問(wèn)題,就存在的問(wèn)題人人找原因,個(gè)個(gè)談打算,相互之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí),形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來(lái)認(rèn)為:分公司影響最大的問(wèn)題是行風(fēng)問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)最大的問(wèn)題是安全問(wèn)題;最緊迫的問(wèn)題的市場(chǎng)問(wèn)題;最關(guān)鍵的問(wèn)題是管理問(wèn)題;最薄弱的問(wèn)題是設(shè)備問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間,落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室,真正把整改工作落到實(shí)處。

3、大搞治理整頓,促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初,鉆井油料貪污案暴露以后,直接牽連著我們單位的有關(guān)人員,給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響,單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn),一個(gè)一個(gè)被否決。為此,分公司黨總支在今年的工作中,把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程,花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定,學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度,讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性,讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為,讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理。通過(guò)學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后,有10名司機(jī)寫(xiě)了保證,2名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面,黨總支3次組織開(kāi)成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課;一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講,一臺(tái)車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一臺(tái)車每年運(yùn)輸?shù)膰?guó)家財(cái)產(chǎn)上千萬(wàn),一臺(tái)車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口,稍微放松了警惕,稍微有點(diǎn)私心雜念,稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲,就會(huì)走向國(guó)家和集體的對(duì)立面,就會(huì)丟失自己來(lái)之不易的飯碗,就會(huì)破壞自己幸福的家園。與此同時(shí),我們還給大家講,油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué) 習(xí) 網(wǎng) //m.ok3w.net)業(yè)操守,應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德,應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日,分公司在俱樂(lè)部會(huì)議室召開(kāi)了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”,分公司近120名員工參加了會(huì)議。5月13日,我們又會(huì)同公司紀(jì)委,組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人,前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育,有8名同志還寫(xiě)了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》,與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》,制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》,制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過(guò)以上工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念,逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比,由一季度的25.18%,下降到了六月份的21.14%,以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問(wèn)題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。

4、全面開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng),全方位提高全員的安全意識(shí)。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作,對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō),更是只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束的工作,一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動(dòng)中,第一是,認(rèn)真在職工中組織開(kāi)展了“我要安全”大討論,首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講,在干部會(huì)和職工大會(huì)上,每人講一個(gè)題,每人說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車隊(duì)干部天天講,詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。再次是司機(jī)人人講,如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是,組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書(shū)撰寫(xiě)的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》,副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫(xiě)的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策》,車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳善武起草的《XX年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告》等文章,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的好評(píng)。第三是,在班組車隊(duì)開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“六無(wú)駕駛員、安全型班組”競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)?!盁o(wú)安全隱患、無(wú)電子眼罰款、無(wú)違章違法現(xiàn)象、無(wú)缺席安全會(huì)記錄、無(wú)車輛維護(hù)空白點(diǎn)、無(wú)任何大小事故”。第四是,組織員工開(kāi)展安全案例分析活動(dòng)。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無(wú)形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議,受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評(píng)。第五是,督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會(huì)開(kāi)出質(zhì)量,開(kāi)出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會(huì)。二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話,講出針對(duì)性,講出時(shí)效性,三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位,每天出車前,都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況,在路單的正上方加蓋不同的安全提示語(yǔ)言。通過(guò)以上工作,應(yīng)該說(shuō)全員的安全意識(shí)有了大幅度的提高,一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問(wèn)題,造成了責(zé)任事故,單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

第4篇 企業(yè)黨群工作部半年工作總結(jié)

黨群工作部半年工作小結(jié)

__年上半年,黨群工作部緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個(gè)中心,通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè),把企業(yè)生產(chǎn)與黨群工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,積極協(xié)同其他部門(mén)完成如下工作:

一. 各項(xiàng)工作安排和精神文明建設(shè)規(guī)劃情況

一季度,我部門(mén)以_____公司各項(xiàng)工作安排、要求為指導(dǎo),結(jié)合分公司的實(shí)際情況,著重制定全年度各項(xiàng)工作安排,出臺(tái)了《黨總支工作要點(diǎn)》、黨組織發(fā)展規(guī)劃等,同時(shí)將全年任務(wù)分解,制定下發(fā)了每季度的具體工作計(jì)劃,以指導(dǎo)分公司黨建和精神文明建設(shè)工作有序開(kāi)展。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)中心工作,一季度及時(shí)成立分公司精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),明確責(zé)任和分工;同時(shí)根據(jù)_____對(duì)分公司精神文明考核細(xì)則,編制下發(fā)了分公司精神文明_____考核細(xì)則,使各支部精神文明創(chuàng)建工作更加規(guī)劃化、制度化,以更好的領(lǐng)導(dǎo)分公司精神文明創(chuàng)建工作。

同時(shí),為了加強(qiáng)對(duì)車間和各項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,及時(shí)解決基層單位的問(wèn)題,以更好的為基層服務(wù),建立鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。每個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)分別劃定聯(lián)系點(diǎn)單位,同時(shí)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)制度進(jìn)行了規(guī)劃。

二. 加強(qiáng)分公司宣傳教育活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)

分公司中心組重點(diǎn)圍繞學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中、五中全精神和______公司中心組學(xué)習(xí)材料進(jìn)行學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中推行“每天閱讀一小時(shí),每季度閱讀一本書(shū),每半年基層調(diào)研一次,每年完成調(diào)研報(bào)告”的“四個(gè)一”計(jì)劃。通過(guò)學(xué)習(xí),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,提高綜合素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

全體黨員以學(xué)習(xí)黨章為重點(diǎn),各黨支部把學(xué)習(xí)《黨章》作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,以組織觀看錄相的方式對(duì)《黨章》的部分章節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),要求每個(gè)黨員嚴(yán)格按照《黨章》的要求規(guī)范自己的言行,銘記黨員標(biāo)準(zhǔn),履行黨員義務(wù),執(zhí)行黨的決定,強(qiáng)化黨性觀念,改進(jìn)工作作風(fēng)。

上半年,分公司針對(duì)去年精神文明建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)了對(duì)上報(bào)《_____建設(shè)者》稿件的獎(jiǎng)勵(lì)力度,在_____對(duì)采稿稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的情況下,分公司又建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行投稿即有獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,每季度按投稿量進(jìn)行發(fā)放,以提高宣傳報(bào)道員的投稿積極性。另外,重組建分公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),將各支部書(shū)記納入宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),整了通訊報(bào)道、內(nèi)部信息和職工思想動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò),明確通訊員、工會(huì)信息員、公司內(nèi)部網(wǎng)站信息員組織。同時(shí)重新分配各黨支部的投稿指標(biāo),并作為對(duì)支部考核的依據(jù)。上半年,分公司上報(bào)_____建設(shè)者宣傳稿件2,超過(guò)了_____下達(dá)每月稿件的指標(biāo),通過(guò)以上幾項(xiàng)措施,改變了以往無(wú)人寫(xiě)稿的狀況,達(dá)到了預(yù)期效果。

根據(jù)_____“五五”普法工作安排,上半年,組織全體職工以學(xué)習(xí)新〈公司法〉和〈治安合理處罰法〉為主題的普法教育活動(dòng)。為每個(gè)支部和領(lǐng)導(dǎo)干部購(gòu)買〈公司法〉單行本,以支部為中心組織學(xué)習(xí),4月份,組織全體職工以答題活動(dòng)的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)〈治安合理處罰法〉的活動(dòng),共有130名員工參加了答題,通過(guò)答題,使員工初步了解了該法律的具體條文。

胡錦濤同志提出的“八榮八恥”要求,是今年及今后一段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn),上半年,在_____的指導(dǎo)下,以張貼掛圖、購(gòu)買學(xué)習(xí)資料并為每個(gè)職工發(fā)放專題宣傳單,通過(guò)多種形式組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。對(duì)“八榮八恥”的學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),分公司的學(xué)習(xí)活動(dòng)有了一個(gè)良好的開(kāi)始。

三. 加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)

黨內(nèi)監(jiān)督是加強(qiáng)黨的建設(shè)一個(gè)重要組成部份。一季度,編制出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,通過(guò)不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的建設(shè),依靠自身的力量,形成廉潔自律的作風(fēng),產(chǎn)生“自我凈化”的功能。

在_____的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,上半年立項(xiàng)并開(kāi)展了以“廢舊物資處理”為內(nèi)容的效能監(jiān)察工作,規(guī)定全公司廢舊物資處理活動(dòng)必須在材設(shè)部、車間、項(xiàng)目部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),匯同紀(jì)檢監(jiān)察人員以招投標(biāo)的形式進(jìn)行,3月份,鋼結(jié)構(gòu)車間一次廢舊物資處理工作中,上述各部門(mén)、單位人員參加,使這項(xiàng)工作更加透明化、規(guī)范化。

四. 組織開(kāi)展多種形式的群眾娛樂(lè)活動(dòng)

為豐富職工群眾文化生產(chǎn),黨群工作部充分利用現(xiàn)有條件,春節(jié)和“五一”勞動(dòng)節(jié)前,因地制宜的組織開(kāi)展了大觀園、80分比賽等文化娛樂(lè)活動(dòng);“七一”黨的生日前夕,組織全體黨員和中層以上干部赴廬山開(kāi)展以“傳承先輩足跡,永葆先進(jìn)性”為主題的參觀教育活動(dòng)。

五. 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的大力支持下,一季度籌備召開(kāi)了首屆二次職工代表大會(huì),會(huì)上通過(guò)了經(jīng)理工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告,題案解答報(bào)告等。

六. 弘揚(yáng)先進(jìn),宣傳先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,五一前夕,以宣傳欄的形式制作__年度先進(jìn)集體和個(gè)人先進(jìn)事跡宣傳專欄,對(duì)他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳。同時(shí)對(duì)__年度先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。

七. 配合上級(jí)和其他部門(mén)開(kāi)展工作情況:

6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月,為配合質(zhì)量安全部做好安全月的宣傳工作,協(xié)同該部門(mén)查找、撰寫(xiě)宣傳資料,設(shè)計(jì)出版了以“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的宣傳專欄;

6月15日,配合工程管理部、質(zhì)量安全部組織開(kāi)展了以“安全用電”為主題的工傷、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及演練工作,編制講義并組織全體安委會(huì)成員及義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行授課,收到了滿意的效果;

5月中下旬,應(yīng)_____工會(huì)號(hào)召,在分公司組織開(kāi)展__年“慈善一日捐”活動(dòng),全公司共131人捐款,金額1357元。

八. 企業(yè)文化及為職工做好事實(shí)事等

6月份,全公司企業(yè)文化年活動(dòng)正式啟動(dòng),分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化推進(jìn)委員會(huì),明確了組織機(jī)構(gòu)與職責(zé),為下一步更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作墊定了良好的基礎(chǔ)。

工會(huì)作為為職工做好事實(shí)事的主管部門(mén),根據(jù)分公司的條件,一季度,組織全公司女工進(jìn)行體檢,共計(jì)花費(fèi)6000元,

3。8婦女節(jié)時(shí),為每個(gè)女工發(fā)放雨傘一把,為每個(gè)女職工帶去了組織的關(guān)懷。

春節(jié)前夕,組織對(duì)全公司困難職工“送溫暖”活動(dòng),事先對(duì)困難職工逐一進(jìn)行核對(duì),登記在冊(cè),并給他們送去組織的關(guān)懷,18戶困難職工共計(jì)費(fèi)用5900元。

九. 以上是黨群工作部上半年的工作小結(jié)情況,半年來(lái),通過(guò)我們的不懈努力,為分公司的精神文明建設(shè)和其他各項(xiàng)工作做出了一定的成績(jī),同時(shí)也還存在著一些不足之處:

1. 對(duì)基層支部黨建工作指導(dǎo)不夠,特別是支部“三會(huì)一課”的方式、方法創(chuàng)新不夠,沒(méi)有新的突破。

2. 宣傳報(bào)道工作通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí),稿件數(shù)量得以了保證,但質(zhì)量強(qiáng)差人

意,提高宣傳稿件的質(zhì)量,是我部門(mén)下半年宣傳工作努力方向。

3. 工作創(chuàng)新能力不足,如組織職工群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)方面,形式和內(nèi)容沒(méi)有什么突破。

4. 有的工作布置安排有力,檢查指導(dǎo)卻沒(méi)有跟上,影響了工作的效果。

5. 忙于抓手頭工作,學(xué)入一線不夠。

十. 下半年的工作思路和打算:

1. 改進(jìn)和完善“三會(huì)一課”制度,在方式方法上進(jìn)一步創(chuàng)新。

2. 進(jìn)一步完善“黨員責(zé)任區(qū)”制度,拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑,豐富服務(wù)群眾的內(nèi)容,暢通群眾意愿表達(dá)的渠道,加大對(duì)非黨積極分子的培訓(xùn)力度。

3. 加大對(duì)車間項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的檢查指導(dǎo)力度,確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

4. 堅(jiān)持兩級(jí)黨組織為群眾送溫暖活動(dòng),開(kāi)展多種形式的服務(wù)群眾主題實(shí)踐活動(dòng)和文化娛樂(lè)活動(dòng)。

5. 堅(jiān)持定期深入基層,掌握第一手資料,提高工作質(zhì)量。

第5篇 運(yùn)輸公司2023年上半年黨群工作總結(jié)

公司黨委

__年,我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開(kāi)的,一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加;二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問(wèn)題;三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況,分公司黨總支擬定了三條工作思路,現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)

一、盯住重點(diǎn),不懈努力,確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、舉分公司之力,打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了:一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)。“一個(gè)加強(qiáng)”即:加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù),制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度,使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,緊密相連?!叭齻€(gè)堅(jiān)持”即:一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗,解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況,提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系,了解他們的用車需求,較好的避開(kāi)了營(yíng)運(yùn)高峰,爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)生產(chǎn),深入車場(chǎng),服務(wù)安全,深入群眾,服務(wù)員工?!皟蓚€(gè)落實(shí)”即:一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)?!氨热蝿?wù)賽業(yè)績(jī),比服務(wù)賽質(zhì)量,比安全賽尊章,比設(shè)備賽完好,比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過(guò)以上工作,取得了比較好的成績(jī),活動(dòng)中,共出車4737車次,拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸,全面完成了“大戰(zhàn)一百天,服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù),受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。今年三月份至六月底,在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司,一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主,把學(xué)習(xí)提高貫穿始終;深入工作實(shí)際,把調(diào)查研究貫穿始終;堅(jiān)持解放思想,把探索創(chuàng)新貫穿始終;突出實(shí)踐特色,把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終;貫徹群眾路線,把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作?;顒?dòng)中,黨員干部都按要求做了讀書(shū)筆記,寫(xiě)了心得體會(huì),達(dá)到一萬(wàn)字以上的有12人,領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì)。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問(wèn)題?需要采取哪些具體措施?管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度?人文管理中存在哪些問(wèn)題?需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針?發(fā)揮全員聰明才智,調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié),今后的目標(biāo)是什么?等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研,其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次,召開(kāi)座談會(huì)3次,征求群眾意見(jiàn)32條,拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會(huì),查找單位、班子、個(gè)人存在的問(wèn)題,就存在的問(wèn)題人人找原因,個(gè)個(gè)談打算,相互之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí),形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來(lái)認(rèn)為:分公司影響最大的問(wèn)題是行風(fēng)問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)最大的問(wèn)題是安全問(wèn)題;最緊迫的問(wèn)題的市場(chǎng)問(wèn)題;最關(guān)鍵的問(wèn)題是管理問(wèn)題;最薄弱的問(wèn)題是設(shè)備問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間,落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室,真正把整改工作落到實(shí)處。

黨群工作半年工作總結(jié)(優(yōu)選5篇)

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