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第1篇 2023年信用合作社年終工作總結(jié)范文
2023年信用合作社年終工作總結(jié)范文
當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別2023年?；蛟S正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。
20__年按照十七大的精神，努力實現(xiàn)“三個代表”，全面推進農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負責(zé)信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20__年工作做以總結(jié)：
一、基本經(jīng)營情況
截止20__年年末，各項存款 __萬元，較上年同期增加____萬元，增長____%，較計劃指標____萬元增加了____萬元，增長____%，各項貸款____萬元，較上年同期增加___萬元，增長___%，不良貸款為___萬元，其中逾期貸款 ____萬元，較上年同期減少___萬元，呆滯貸款為___萬元，較上年同期增加___萬元 ,全年累計發(fā)放貸款____萬元,實現(xiàn)利潤___萬元,較計劃指標___萬元增加了___萬元，增長___%。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，強化民主管理
只有實施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。
三、加強內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標
為切實加強內(nèi)部管理，我社建立健全各項內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認真學(xué)習(xí)，并且嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行。
按照人行年初下達的各項經(jīng)營責(zé)任目標，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20__年經(jīng)營目標責(zé)任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。
四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作
___縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：
1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。
3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。
4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持
通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款 萬元。
五、實踐“三個代表”，加大支農(nóng)力度
1、切實解決農(nóng)民貸款難問題。
第2篇 果品專業(yè)合作社年終工作總結(jié)精編
在黨的十八大、三中全會精神鼓舞下，2023年______果品專業(yè)合作社經(jīng)過全體同志的共同努力，在上級政府的大力支持下，依靠市科協(xié)、園藝局、農(nóng)業(yè)局等單位的支撐，聯(lián)合廠商腳踏實地，扎扎實實為果農(nóng)服務(wù)，使果業(yè)合作社有了長遠發(fā)展。入社人數(shù)達到489戶，幅射西閆、陽平、函谷關(guān)、程村等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，45個村。社員收入大幅度提高，合作社的流動資金原來注冊的12萬元增加到160萬元。
一、 選好帶頭人工作添活力
1 、 合作社2023年注冊以來經(jīng)過四年的正常運作社員人數(shù)大量增加，工作量不斷加大，原來的領(lǐng)導(dǎo)班子已遠遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在理事長__同志的主持下于4月23日在__村舉行社員大會，選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。
理事長
副理事長
理事
監(jiān)事
(范家嘴村) 分會長
技術(shù)顧問__ (東邱村) 法律顧問__ (水泉城村) 新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的產(chǎn)生，為工作注入了新的活力，使合作社各項工作的開展更加有序、有力，更富有成效。
二 、組織社員參觀學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2023年專業(yè)合作社把提高社員果園管理水平作為重點來抓，加大技術(shù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)力度，力爭在有限的土地面積上取得更大的效益。共組織社員進行系統(tǒng)培訓(xùn)班13期。其中在東邱、雷家營、澗南、小上、東古驛、西邱、梨灣、舉辦各類培訓(xùn)班6期，水泉城、北營村舉辦蘋果、大棗培訓(xùn)班4期，在水泉頭村舉辦桃、葡萄1期，譚家莊村核桃培訓(xùn)2期。
組織示范園觀摩交流4期，到陜西、楊凌、渭南、大荔、山西平陸等地有目的進行參觀學(xué)習(xí)160 / 人次，針對性的技術(shù)培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，使社員在思想上有了很大啟發(fā)，管理水平有了較大程度的提高。
三、重點提高理事會人員的的職能水平，強化業(yè)務(wù)管理，在搞好自己果園的同時帶動身邊的群眾，以外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，勤奮好學(xué)、積極向上，搶抓機遇、敢人為先，七月份合作社主要人員劉澤星、王社生、王立平赴三門峽二仙坡為期五天的學(xué)習(xí)交流實地考察、取長補短，提升了合作社的技術(shù)力量，十月份合作社，范建勛、王社生、趙仙婷等同志在靈寶市技工學(xué)校接受了為期五天的果樹管理技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了他們的管理技術(shù)經(jīng)驗，進入十一月份合作社打開了對外的宣傳窗口。聯(lián)合由何惠麗教授牽頭舉辦的靈寶市弘農(nóng)書院共同承接了河南農(nóng)大、鄭大等大專院校的學(xué)生于2023年元月17日到我社搞為期七天的三農(nóng)社會調(diào)研工作，我社將為學(xué)生免費提供食宿，協(xié)同他們搞好這次三農(nóng)調(diào)研工作，有力的推廣了合作社的外在形象，架起了與大專院校、社會企業(yè)溝通的橋梁，這將對我社以后的銷售信息等方面提供很大的幫助和促進。
四、創(chuàng)建示范園 以點帶面
榜樣的力量是無窮的，專業(yè)合作社把創(chuàng)建示范園作為合作社對外形象的一個窗口，特別是西邱村的示范戶馬粉麗，4畝紅富士紙夾膜每斤售價2元效益可觀，東邱村蘋果示范戶王社生6畝紅富士膜袋5萬斤，產(chǎn)值達7萬余元，劉定乾的紅提葡萄在第二年畝產(chǎn)值1.6萬元。
__村塬高坡陡、耕作條件十分困難示范戶張永興的大棗面積4畝，在合作社大棗技師劉澤星的指導(dǎo)下連年獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效。由2023年的25000千元到今年的47000元實現(xiàn)了旱作農(nóng)業(yè)的低投入高收入的典型示范，像這樣的示范戶合作社里面有很多，其中葡萄示范戶__，蘋果示范戶__，大棗示范戶__，桃 ：__。今年的示范戶都取得了很好的效益確實發(fā)揮了示范帶動作用，受到周邊群眾的一致好評。
五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) 引進新技術(shù)
試驗示范引進推廣高鈣、富硒葡萄8畝，據(jù)年終初步測定鮮果中鈣和硒含量提高了6.5個百分點已初見成效。
六、2023年工作規(guī)劃
2023年取得了一定成績但與全國發(fā)展形勢相差甚遠還存在很多缺陷需要解決。
1、除了服務(wù)以外還要有更多的優(yōu)惠政策，吸收果農(nóng)入社。
2、對果農(nóng)的產(chǎn)后服務(wù)即果品銷售方面還急待開發(fā)渠道，還沒有一個過硬的品牌去闖市場。
3、新技術(shù)引進缺乏力度。
4、合作社缺乏更多的創(chuàng)收渠道，資金缺乏，對活動造成一定的影響。
針對上述存在的問題，在2023年更應(yīng)扎實開展各項工作，主要應(yīng)做好以下九個方面：
1、要積極扎實開好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，在提高技術(shù)素質(zhì)的同時為果農(nóng)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)效益。
2、在穩(wěn)妥可行的基礎(chǔ)上進行開發(fā)新的技術(shù)項目，進一步解放思想、對外開放，只要對合作社的發(fā)展有益、有利盡可能的多方開拓渠道。
3、在農(nóng)資供應(yīng)上盡可能拓寬進貨渠道，增加品牌、品種，與廠家進行對接直銷，讓社員得到更大的實惠，降低成本投入。
4、發(fā)展富硒高鈣葡萄，要立項進行落實。
5、開拓銷售市場，為果農(nóng)排憂解難。
6、打造豫西靈寶高原優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、矮冠密植早期豐產(chǎn)棗園示范基地，帶動棗業(yè)生產(chǎn)超前發(fā)展。創(chuàng)建靈寶媳婦棗知名品牌，科技服務(wù)果農(nóng)。
7、營造優(yōu)秀團隊，搭建合作共贏平臺。積極歡迎社會各界人士參與合作社的建設(shè)。
8、實行民主集中制原則，執(zhí)行黨的各項方針政策成立合作社的黨支部，維護合作社的聲譽和利益。樹立一榮俱榮、一損俱損的集體榮譽觀。
9、合作社對內(nèi)部人員進行具體分工成立葡萄技術(shù)組由__負責(zé)，蘋果組由__負責(zé)，核桃、桃、杏由__負責(zé)，棗樹組由__負責(zé)。
2023年是合作社走上正規(guī)啟動發(fā)展的重要一年，全體同志要團結(jié)一致、共同努力，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員在做好自身工作的同時樹立為合作社發(fā)展的重各負責(zé)，為合作社的發(fā)展做出新的貢獻。
第3篇 縣供銷合作社年終工作總結(jié)范文
____年，我社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹______一系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，通過黨委中心組、機關(guān)學(xué)習(xí)日、支部學(xué)習(xí)活動日等多種形式，把學(xué)習(xí)貫徹推向深入，把系統(tǒng)上下的思想和行動統(tǒng)一到中央決策上來，統(tǒng)一到縣委的具體部署上來。堅持以國務(wù)院40號文件為指導(dǎo)，認真貫徹落實省、市政府《關(guān)于加快推進供銷社改革發(fā)展的意見》和市政府《關(guān)于大力推進供銷合作社構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系的意見》精神，緊緊圍繞基層組織、現(xiàn)代流通和為農(nóng)服務(wù)三大體系，強化社有企業(yè)、合作社和聯(lián)合社三大版塊，突出項目建設(shè)、招商引資、為農(nóng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信訪穩(wěn)定等五項重點，硬化措施，全力推進，各項工作均取得了一定的成績。
一、加大推進力度，重點工程項目建設(shè)成效顯著。
積極開展“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點工程突破年”活動，全力推進____縣農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，通過一年努力，市場先后開設(shè)了水果、蔬菜、豆制品、肉禽蛋等四個交易區(qū)，入場經(jīng)營戶200多戶；新建電子商務(wù)信息中心，2500噸高位冷庫，垃圾處理中轉(zhuǎn)站，自助銀行服務(wù)點；完善____地方農(nóng)副產(chǎn)品專營區(qū)和社區(qū)平價店，開展直供直銷，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營范圍；市場綜合辦公樓、客戶服務(wù)處、充電站、食堂、醫(yī)務(wù)室、公交車停靠點等服務(wù)設(shè)施建成并投入使用，幫助辦理了消防許可及房產(chǎn)證、土地證等相關(guān)手續(xù)，全年投入達2150萬元，實現(xiàn)交易額6.2億元。再生資源交易市場開設(shè)了廢舊金屬交易和廢舊家電拆解兩個交易區(qū)，先后有12家大戶入場經(jīng)營，新上了廢舊塑料加工項目，市場的經(jīng)營、加工和服務(wù)功能逐步完善。
二、強化責(zé)任意識，招商引資工作再度取得突破
扎實開展招商引資，組建專業(yè)隊伍，明確目標任務(wù)，制定激勵措施，廣泛開展招商，江蘇玉成再生資源交易市場與北京宏祥瑞喜環(huán)保科技有限公司合作，投資1億元，新上塑料包裝廢棄物處理（再生聚脂瓶片加工）項目，5月28日正式簽約，訂購德國設(shè)備兩套，正在辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)，市場南側(cè)原生豬屠宰場建設(shè)用地20畝，經(jīng)協(xié)調(diào)后作為市場新上項目用地，8000平方米恒溫庫已先行開工建設(shè)；上海焙樂頌食品公司投資7000萬元新上的旅游航空食品加工項目，____年11月份28畝項目建設(shè)用地在開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)落實到位，目前已開工建設(shè)；去年8月，該司還與鹽城翠珊屋食品公司合作，投入2000萬元，在建陽鎮(zhèn)建立食品原料加工基地，年產(chǎn)500噸優(yōu)質(zhì)糯米粉，已在建陽鎮(zhèn)新陽村流轉(zhuǎn)土地347.3畝，今年再爭取流轉(zhuǎn)650畝，累計達1000畝，以滿足項目建設(shè)的需要。按照上級部署和要求，緊密結(jié)合____實際，大力組織實施萬村千鄉(xiāng)市場工程、新農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)工程和為農(nóng)服務(wù)提升工程，抓資金投入，抓項目建設(shè)，實行一個項目一名分管領(lǐng)導(dǎo)，一個項目一套工作班子，制定計劃，落實措施，明確職責(zé)，全力推進，項目建設(shè)完成了年初既定的目標任務(wù)。與此同時，將在建的連鎖配送中心建設(shè)以及直營店、加盟店、配送網(wǎng)點建設(shè)項目先后申報了國家、省級專項，全年共獲得各級財政扶持補助資金111.8萬元，為推進項目建設(shè)，培強做大龍頭企業(yè)提供了有力保證。
三、加強載體建設(shè)，為農(nóng)綜合服務(wù)水平不斷提升
認真貫徹落實市政府____年108號文件精神，積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系，努力為農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活提供多層次、全方位的服務(wù)。建辦為農(nóng)綜合服務(wù)社。堅持量的擴張和質(zhì)的提升并舉，開放式、高起點推進為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)，年初縣總社專門下發(fā)文件，對全年的目標任務(wù)進行細化分解，并先后組織開展了專題推進會、現(xiàn)場觀摩會、自查驗收等活動，扎實抓好創(chuàng)建工作，新建的服務(wù)社不但有日用品、農(nóng)資超市和農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資收購，還有糧油加工、衛(wèi)生室、文體娛樂室、莊稼醫(yī)院、農(nóng)機服務(wù)等項目，____年共新建為農(nóng)綜合服務(wù)社15個，其中4個三星級社全部通過省級評審驗收。領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社。本著“先登記后完善，邊建設(shè)邊發(fā)展”的思路，積極領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社，全年新注冊了專業(yè)合作社12個，組建了專業(yè)合作社聯(lián)合社1個。對已登記的合作社、按照“四有”的要求，抓組織機構(gòu)的健全，抓經(jīng)營管理的規(guī)范，對照《章程》開展實質(zhì)性運作，共有5個專業(yè)合作社分別被省、市評為“五好”示范社。開展農(nóng)產(chǎn)品購銷。以海華糧油專業(yè)合作社為龍頭，主動與嘉匯米業(yè)、冠華水產(chǎn)、豐盛牧業(yè)、悅達農(nóng)業(yè)、廣豐蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)聯(lián)合，與上海東方航空食品有限公司開展合作，在____設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品配供基地，全年共配供大米、蝦仁、蛋品、蔬菜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品5000多萬元。以農(nóng)民經(jīng)紀人為依托，搞好農(nóng)產(chǎn)品購銷，全年共分3批培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀人562名，其中發(fā)證150人。年底前，我們還組織農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)營企業(yè)，參加了省農(nóng)博會和____海峽兩岸（江蘇）名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會暨產(chǎn)銷對接洽談會，大力宣傳和推介我縣的農(nóng)產(chǎn)品，增加知名度，擴大交易額。
四、著力整合資源，連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)全面實施
一是鞏固和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營。以興源農(nóng)資公司為龍頭，以縣城、寶塔、九龍口、裴劉和火車站等5個農(nóng)資配送中心為骨干，以“農(nóng)資農(nóng)家店”、農(nóng)資超市、農(nóng)資經(jīng)營門店為網(wǎng)絡(luò)終端，推行連鎖配送，網(wǎng)絡(luò)功能逐步健全，新增連鎖網(wǎng)點15個，實現(xiàn)銷售1.2億元；二是組織實施日用工業(yè)品連鎖配送。針對____實際，將推行日用工業(yè)品連鎖配送作為年度一項重點工作來抓，以坤源超市有限公司為平臺，加快配送中心建設(shè)，開展工業(yè)品的連鎖配送，至年底，已改建配送中心1個，發(fā)展直營店和加盟店14個，日用工業(yè)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步完善。三是創(chuàng)辦再生資源標準化網(wǎng)點，在開展全縣再生資源市場建設(shè)和整治的同時，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，按照“六統(tǒng)一”的要求，興辦再生資源標準化綠色回收網(wǎng)點30個。
五、積極化解矛盾，和諧供銷建設(shè)扎實有效推進
全面落實信訪穩(wěn)定工作“一把手負總責(zé)，班子成員分工負責(zé)，機關(guān)人員掛點掛社，各單位負責(zé)人為第一責(zé)任人”的責(zé)任制，堅持從源頭上抓起。采取請上來和走下去的辦法。深入基層，調(diào)查研究，排查問題，化解矛盾。既深入細致做好職工群眾的思想工作，又盡最大可能幫助他們解決實際問題，以維護職工的正當(dāng)利益。我們通過信訪接待，辦理信訪件，開展“金橋行動”、“三解三促”等活動，全年先后接待來訪32批180多人次，辦理來信22件，化解各類信訪問題11個，特別是省、市交辦的3個重點信訪事項的妥善處置，確?！皟蓵逼陂g及關(guān)健時段未出現(xiàn)去省赴京上訪、群訪及重特大事件，全系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，改革發(fā)展的社會環(huán)境不斷得到改善。
在充分肯定成績的同時，我們清醒地認識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在“三個沒有改變”，即：全系統(tǒng)仍處于奮力爬坡的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟總量小、經(jīng)濟實力弱的面貌沒有根本改變；系統(tǒng)整體優(yōu)勢尚未得到充分發(fā)揮，發(fā)展不充分、發(fā)展不平衡的格局沒有根本改變；農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)還處于探索完善階段，服務(wù)領(lǐng)域不寬、貢獻份額不大的現(xiàn)狀沒有根本改變。對此，我們將高度重視，在今后的工作中認真對待并切實加以解決。
（編輯：華華）
第4篇 供銷合作社年終工作總結(jié)范文
供銷合作社年終工作總結(jié)
____年，____縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國務(wù)院40號和省、市政府配套文件為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，積極開展網(wǎng)絡(luò)升級改造和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，圓滿完成了縣委、縣政府和市社下達的各項工作任務(wù)。省社、市社和縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)工作。河南日報、河南經(jīng)濟報、濮陽日報、濮陽電視臺、大河網(wǎng)、中原合作網(wǎng)等主流媒體多次予以報道。
一、工作目標完成
全年全系統(tǒng)完成商品購銷額11億元；加強“新網(wǎng)工程”建設(shè)，累計發(fā)展各類連鎖超市500個，商品配送中心2個，在全縣網(wǎng)點覆蓋率達80%；累計發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等各類農(nóng)民專業(yè)合作社39個，其中新建2個；完成招商引資1億元。切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全系統(tǒng)無違法違紀問題發(fā)生；組織指導(dǎo)全系統(tǒng)搞好食品的經(jīng)營和管理，完善了各項質(zhì)量控制制度，全系統(tǒng)安全穩(wěn)定無事故。
二、主要工作
1、加強新網(wǎng)工程建設(shè)，完善為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
在全縣發(fā)展日用品超市、農(nóng)資農(nóng)家店等500余個，實行形象、策劃、配送、價格、核算、服務(wù)“六統(tǒng)一”模式，打造了物流順暢、管理規(guī)范、服務(wù)周到的縣鄉(xiāng)村三級連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，連鎖經(jīng)營面積達7萬平方米，年銷售額6億元以上。今年重點加強了陽邵、高堡等鄉(xiāng)村級超市建設(shè)，其中陽邵昆吾超市經(jīng)營面積6000平方米，年經(jīng)營額上億元，是目前我市及全省供銷社系統(tǒng)最大的鄉(xiāng)級超市賣場。在高堡三角店建設(shè)了占地1萬平方米的昆吾超市配送中心，商品配送輻射能力大大提升。
2、圍繞服務(wù)創(chuàng)新，打造為農(nóng)服務(wù)新載體。
