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第1篇 小學部團支書老師愛崗敬業(yè)服務學生課余活動工作總結
一是加強工作自身建設，增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1.建立健全工會組織機構。今年召開了六屆八次教代會，設置了副主席、女工委員會，經(jīng)審委員會，民事調(diào)解委員會和老干部和關心下一代工作委員會等 工會組織。
2.加強教代會制度建設
今年9月，由于臺嶺、熊店和義和等三所完小的五年級學生集中就讀于我校，我校原先自聘的九名代課教師解聘，李春華、黃憲斌退休，從臺嶺、熊店和中學調(diào)進8名教師，教師的年齡身份以及教代會成員發(fā)生變化，因此，我們在今年9月召開職代會，增補劉集調(diào)進的周元學同志為職代會成員，萬家平同志為老干部和關工委工作組長。12月又進行了新一屆職代會代表換屆選舉，選舉了唐先進等14名同志為新一屆職代會代表，分別代表不同的老師成份和年齡階段，并且誠實、正直、公正、廉潔，充滿活力與凝聚力，充分體現(xiàn)了較強戰(zhàn)斗力。
二是維護職工合法權益，積極參與學校民主管理和民主決策。
在維護教師合法權益上，我們的作法是凡是涉及教職工利益的決策或管理制度必須經(jīng)職代會討論通過才予公布實施，否則，不予實施。例如2023年的30%的獎勵性績效工資的發(fā)放和今年的獎懲實施方案，從制定、修訂、到測算發(fā)放都是由職代會成員全程參與，并交全體教師一致通過才實施發(fā)放的。由于職代會全程參與，體現(xiàn)了公平、公正原則，發(fā)放后都心悅誠服，表示無異意。籌資幫教職工購買平安保險。與縣人社局聯(lián)系，申報公益性崗位，為職工買社會養(yǎng)老保險。女職工葉春秀生病住院期間，除工會 前往看望外，還組織教職工前往醫(yī)院探視。
在對與民主管理和民主決策上，主要體現(xiàn)在：一是在在學校“四創(chuàng)”活動中，在各項工程項目的爭取、資金的籌措、質(zhì)量的監(jiān)管以及工程結算上，我們都派有職代會成員全程參與和管理。其參與代表分別有劉勛華、楊中華、唐先進、張體珍、何懷明、丁平貴、董麗、楊震等。二是學校小賣部招投標問題，因楚康利生源連鎖店嫌承包費3.8萬高了，經(jīng)營中途退出，職代會討論后，由學校老師，最后學校家屬以5.8萬中標。三是參與學校財務和財產(chǎn)管理，重在對與對學生食堂的食品安全和食品原材料的采購管理。做到了每次采購食品都有職代會成員全程對與驗質(zhì)、定價、過稱。保證了食品的數(shù)量、質(zhì)量與價格。四是老師崗位設置，無論是崗位的設置，還是比例的分配，我們也都有職代會成員參與。
三是積極協(xié)調(diào)各方關系，維護安定團結局面構建和諧校園。
本年度，我們在民事調(diào)小組的協(xié)調(diào)下，先后調(diào)解5起學生糾分和2起職工糾分。例如一（2）班現(xiàn)兩名學生在玩耍時不小心把一名學生的睪丸踢的出血了，結果一方的家長不依不饒鬧到學校，通過調(diào)解，雙方家長化干戈為玉帛。又如兩工友因閑聊產(chǎn)生誤會鬧起矛盾，進而將幾名女教師也捎帶進去了。一時間有人哭，有人請假不上班。后在職代會和學校領導和督學辦領導的調(diào)解下，雙雙握手言和。在維護社會穩(wěn)定，安定民辦教師工作上，學校和職代會多次上門做民師李志成的工作，幫助其辦理社保手續(xù)，從感情和經(jīng)濟上給與關心與支持，終于使其受到感化，拒絕其他民辦教師的一次次邀請，沒有外出上訪。
四是開展多項有益活動，豐富教職工業(yè)余文化生活。
在今年，我們在加強職工之家建設的同時，還先后開展了慶祝第101個“三八”婦女節(jié)文藝不聯(lián)歡活動、“五四”象棋和乒乓球比賽、組織教師參加了縣“移動杯”環(huán)城長跑和教師健身舞等活動，極大地豐富了教職工的文化生活。教師節(jié)前后，我們相繼組織老干部到校座談，部分老教師和優(yōu)秀教師到明顯陵游玩。十月我們工會又與京山小學工會聯(lián)誼，開展教學比武活動，并通過手拉手活動，興建師生健身樂園。
五是開展教學研究和教學競賽，爭當滿意老師和滿意學校。
回想過去的一年，我們雖然做了一定的工作，但距職工的要求還很遠，我們將繼續(xù)努力。
第2篇 “愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結工作總結
良友飯店“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動總結作者：平谷（炳國）為發(fā)揚民主，嚴格管理，充分調(diào)動廣大職工參與改革、辦好飯店的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動飯店發(fā)展的進程。根據(jù)中鹽辦（2023）11號文和滬鹽委辦（2023）9號文的要求，經(jīng)飯店領導研究決定在全店范圍內(nèi)開展以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題的獻計獻策活動。現(xiàn)將開展活動的情況總結一、提高認識，早做部署鹽業(yè)公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經(jīng)濟工作發(fā)展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；成立以黨支部書記吳振鵬為組長，工會主席朱仁可、副總經(jīng)理馮偉智為副組長，黃慧君、宋根寶、黃炳國等3位同志為組員的獻計獻策活動領導小組，由工會專門負責，指定活動聯(lián)系人；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發(fā)動職工積極參與，啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進取、開拓創(chuàng)新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。二、組織學習，特色鮮明飯店在傳達動員、布置落實此項活動的過程中，以班組為活動基本點，大力宣傳黨的十六屆三中全會和全心全意依靠職工辦實事等文件精神，重點學習國有資產(chǎn)管理方面的法規(guī)、政策和規(guī)章制度，豐富獻計獻策活動的理論基礎；以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題，提出“發(fā)現(xiàn)點滴、加強管理；拓展思路，深挖潛力”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開展獻計獻策活動中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學習討論，找出不足，加以完善。還充分利用“廠務公開”欄、班組園地、良友動態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，不斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動的順利進行。三、層層論證，講求質(zhì)量在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發(fā)動職工圍繞飯店經(jīng)營管理、營銷難點、服務（工作）質(zhì)量、開源節(jié)流、安全生產(chǎn)等五個方面內(nèi)容，提出內(nèi)容創(chuàng)新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發(fā)展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數(shù)據(jù)對比、實地求證等環(huán)節(jié)，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質(zhì)量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到88名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。四、精心篩選，實施上報獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據(jù)質(zhì)量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創(chuàng)造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。五、組織實施，成效顯著在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組根據(jù)實施計策的輕重緩急和難易程度，按照部門分別落實、逐條實施。對有些在實施過程中具有長遠發(fā)展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店不惜追加資金投入，起初有些干部職工不能理解，認為獻計獻策活動只不過是走走過場，何必要花費精力財力興師動眾，領導小組針對這種想法，多次召開座談會，重申此次獻計獻策活動的重要性，將選中計策的實施和對促進飯店發(fā)展的意義向干部職工講清楚，在思想上統(tǒng)一認識，達到共同推進的目的；對有些單個部門不能獨立完成的項目，領導小組親歷親為，動員多個部門聯(lián)手實施；對較難實施的計策，領導小組也親自研討論證，創(chuàng)造條件盡力實施，并對在實施過程中發(fā)生的問題，組織協(xié)調(diào)，迅速解決。另外，我們還每隔二星期召開一次由全體中層干部參加的獻計獻策領導小組擴大會議，匯報計策實施進程，請與會人員找差補拙，不斷完善計策實施過程。在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合飯店實際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動中，根據(jù)“要發(fā)展，就要創(chuàng)新樹品牌”的經(jīng)營理念，不局限于眼前利益，用長遠發(fā)展的視角發(fā)現(xiàn)具有潛力的新計策，提出在客房設立“1588”優(yōu)質(zhì)服務示范班，充分運用“1588”這一品牌，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務示范群體效應，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動飯店發(fā)展過程中的企業(yè)文化，在贏得一定社會效益的同時，取得最佳的經(jīng)濟效益。此計策一提出，我們獻計獻策領導小組立即組織有關人員進行認真探討，并用5個月的時間在客房反復論證，一致認為此計策從飯店長遠發(fā)展來看，后勁實足，有著不可小覷的作用，不失為一條最佳計策，并于8月份在客房部正式實施，將配有服務公約和承諾懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質(zhì)服務班”字樣的流動錦旗，掛在服務技能突出的職工工作車前，定期考核，不斷完善“1588”品牌的創(chuàng)建過程。通過5個月的試行和近2個月的實施情況來看，效果非常明顯，許多住過良友飯店的客人，對“1588”服務班的優(yōu)質(zhì)服務贊不絕口，還有許多慕名而來的客人，給予“1588”服務班高度評價，其影響力是空前的。除此之外，還有的職工在實際工作中觀察到自動（有功）電容補償調(diào)節(jié)可致部分電量白白流失，而且還有可能超標，遭到供電局罰款，因此提出能否采用人工電容補償調(diào)節(jié)作為補充，將浪費的電量回收利用，沖轉(zhuǎn)核定用電數(shù)。當這條計策一提出，飯店獻計獻策領導小組非常重視，多次召開專題研究會，召集有關人員深入現(xiàn)場反復論證，并在工程部試運行，密切注意用電量的變化，經(jīng)過近7個月試行，效果相當明顯。每月可為飯店節(jié)約電費1000元左右。諸如此類的好計策不勝枚舉，為推動飯店經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了扎實的基礎。 “愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動的開展，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發(fā)展緊密結合，把積極推動飯店發(fā)展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新良友打開良好的局面。上海良友飯店 2023年10月18日
“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結
第3篇 “愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結
良友飯店“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動總結作者：平谷（炳國）為發(fā)揚民主，嚴格管理，充分調(diào)動廣大職工參與改革、辦好飯店的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動飯店發(fā)展的進程。根據(jù)中鹽辦（2023）11號文和滬鹽委辦（2023）9號文的要求，經(jīng)飯店領導研究決定在全店范圍內(nèi)開展以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題的獻計獻策活動?，F(xiàn)將開展活動的情況總結如下：一、提高認識，早做部署鹽業(yè)公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經(jīng)濟工作發(fā)展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；成立以黨支部書記吳振鵬為組長，工會主席朱仁可、副總經(jīng)理馮偉智為副組長，黃慧君、宋根寶、黃炳國等3位同志為組員的獻計獻策活動領導小組，由工會專門負責，指定活動聯(lián)系人；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發(fā)動職工積極參與，啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進娶開拓創(chuàng)新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。二、組織學習，特色鮮明飯店在傳達動員、布置落實此項活動的過程中，以班組為活動基本點，大力宣傳黨的十六屆三中全會和全心全意依靠職工辦實事等文件精神，重點學習國有資產(chǎn)管理方面的法規(guī)、政策和規(guī)章制度，豐富獻計獻策活動的理論基礎；以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題，提出“發(fā)現(xiàn)點滴、加強管理；拓展思路，深挖潛力”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開展獻計獻策活動中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學習討論，找出不足，加以完善。還充分利用“廠務公開”欄、班組園地、良友動態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，不斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動的順利進行。三、層層論證，講求質(zhì)量在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發(fā)動職工圍繞飯店經(jīng)營管理、營銷難點、服務（工作）質(zhì)量、開源節(jié)流、安全生產(chǎn)等五個方面內(nèi)容，提出內(nèi)容創(chuàng)新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發(fā)展具有較大幫助的`可行性計策，并運用班組討論、數(shù)據(jù)對比、實地求證等環(huán)節(jié)，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質(zhì)量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到88名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。四、精心篩選，實施上報獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據(jù)質(zhì)量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創(chuàng)造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。五、組織實施，成效顯著在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組根據(jù)實施計策的輕重緩急和難易程度，按照部門分別落實、逐條實施。對有些在實施過程中具有長遠發(fā)展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店不惜追加資金投入，起初有些干部職工不能理解，認為獻計獻策活動只不過是走走過場，何必要花費精力財力興師動眾，領導小組針對這種想法，多次召開座談會，重申此次獻計獻策活動的重要性，將選中計策的實施和對促進飯店發(fā)展的意義向干部職工講清楚，在思想上統(tǒng)一認識，達到共同推進的目的；對有些單個部門不能獨立完成的項目，領導小組親歷親為，動員多個部門聯(lián)手實施；對較難實施的計策，領導小組也親自研討論證，創(chuàng)造條件盡力實施，并對在實施過程中發(fā)生的問題，組織協(xié)調(diào)，迅速解決。另外，我們還每隔二星期召開一次由全體中層干部參加的獻計獻策領導小組擴大會議，匯報計策實施進程，請與會人員找差補拙，不斷完善計策實施過程。在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合飯店實際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動中，根據(jù)“要發(fā)展，就要創(chuàng)新樹品牌”的經(jīng)營理念，不局限于眼前利益，用長遠發(fā)展的視角發(fā)現(xiàn)具有潛力的新計策，提出在客房設立“1588”優(yōu)質(zhì)服務示范班，充分運用“1588”這一品牌，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務示范群體效應，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動飯店發(fā)展過程中的企業(yè)文化，在贏得一定社會效益的同時，取得最佳的經(jīng)濟效益。此計策一提出，我們獻計獻策領導小組立即組織有關人員進行認真探討，并用5個月的時間在客房反復論證，一致認為此計策從飯店長遠發(fā)展來看，后勁實足，有著不可小覷的作用，不失為一條最佳計策，并于8月份在客房部正式實施，將配有服務公約和承諾懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質(zhì)服務班”字樣的流動錦旗，掛在服務技能突出的職工工作車前，定期考核，不斷完善“1588”品牌的創(chuàng)建過程。通過5個月的試行和近2個月的實施情況來看，效果非常明顯，許多住過良友飯店的客人，對“1588”服務班的優(yōu)質(zhì)服務贊不絕口，還有許多慕名而來的客人，給予“1588”服務班高度評價，其影響力是空前的。除此之外，還有的職工在實際工作中觀察到自動（有功）電容補償調(diào)節(jié)可致部分電量白白流失，而且還有可能超標，遭到供電局罰款，因此提出能否采用人工電容補償調(diào)節(jié)作為補充，將浪費的電量回收利用，沖轉(zhuǎn)核定用電數(shù)。當這條計策一提出，飯店獻計獻策領導小組非常重視，多次召開專題研究會，召集有關人員深入現(xiàn)場反復論證，并在工程部試運行，密切注意用電量的變化，經(jīng)過近7個月試行，效果相當明顯。每月可為飯店節(jié)約電費1000元左右。諸如此類的好計策不勝枚舉，為推動飯店經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了扎實的基?！皭蹗彁燮蠹涌炱髽I(yè)發(fā)展”獻計獻策活動的開展，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發(fā)展緊密結合，把積極推動飯店發(fā)展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新良友打開良好的局面。上海良友飯店2023年10月18日
第4篇 教師愛崗敬業(yè)演講比賽活動總結
5月15日上午8點半在區(qū)管委會我和本校的束老師參加了”愛崗敬業(yè)“演講比賽，其實一開始工會陳主席在群里號召大家參賽時，我就抱著打醬油的態(tài)度打算試一試，因為之前要求是先篩選稿子，然后選中的才能去比賽。沒想到后來由于報名的人比較少，只要是上報稿子的，都參加現(xiàn)場演講。
我頭兩天晚上把稿子背了一遍，不是很熟，但主要思路都牢記在心。由于覺得走過場，所以不是很緊張。第二天去管委會差點遲到。抽簽時，特別希望抽到前面，因為演講完了，就可以立即趕回學校上課了（我是多么認真負責的老師和班主任?。┙K于我抽到了第二，很是開心！聽完了第一位的演講后，我對自己很有信心，為了穩(wěn)妥，我還是把稿子了帶上去。在演講中，我發(fā)現(xiàn)我的語速比平時慢了很多（我平時是個語速特別快的人），有些地方還帶有感情，我還注意到評委們對我的演講在小聲評論著。終于我結束了演講，結束啦！
第三位演講的是我們學校的束老師，她是一位九零后，但做事雷厲風行，寫文章很有風采，平時活動也是個積極分子。我發(fā)現(xiàn)她穿著一席紅色的連衣裙，腳踩著高跟鞋，再看看我自己，穿著一身休閑服，就像來砸場的。等到她演講時，她讓我?guī)退蜷_音樂，原來還就可以用配樂啊，她把話筒拿在了手上，站在舞臺正中央，加上深厚的演講功底，最終得到了9.82分的'好成績，最終她獲得了二等獎。而我呢，當然是什么獎都沒拿到。不過這次演講比賽，對于我來說，真的是一次難得的鍛煉，因為我從來沒參加過這種活動，我平時不怎么寫文章，寫的也大多是流水賬。這次比賽，我知道了以后可以自己配樂，可以站在舞臺上脫稿，有一定的手勢。
期待下次的機會，下一次我會認真準備，絕不能再打醬油了。
第5篇 開展忠誠企業(yè)愛崗敬業(yè)活動總結
根據(jù)礦黨委202345號文件要求,為扎實開展好“忠誠企業(yè)愛崗敬業(yè)”主題教育活動。準一區(qū)通過召開座談會、交流會、民主生活會等形式,組織干部職工開展了“為什么要忠誠企業(yè)、如何忠誠企業(yè),什么是愛崗敬業(yè)、怎樣才算愛崗敬業(yè)”大討論活動,準一區(qū)以這次活動開展為契機，以安全生產(chǎn)為中心，為爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績深入推進礦安全生產(chǎn)工作的貫徹落實，為實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)奮斗目標打下堅實思想基礎。
一、是抓宣傳發(fā)動，濃厚教育活動氛圍。按照礦黨委的要求，準備一隊黨支部專門召開了“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”教育活動動員會，并根據(jù)礦制定的活動意見、指導思想、目標任務、方法步驟和活動內(nèi)容，結合本單位實際對活動進行了詳細安排和部署。同時對活動的目的、意義進行了廣泛宣傳，引領區(qū)隊干部職工積極參與到活動中來。
二、是抓活動載體，豐富教育活動內(nèi)容。該區(qū)隊黨支部充分利用班前班后會、政治學習日時間舉辦了“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”教育活動學習課堂，學習礦和本單位的發(fā)展歷程、奮斗目標以及有關規(guī)章制度、崗位工作標準、崗位業(yè)務知識等，結合自己的工作實際人人寫出一份心得體會，黨支部并組織開展了“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”宣講活動。
三、是抓工作結合，促進整體工作提升。準一區(qū)把開展“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育活動與實際工作結合起來，特別是把活動與抓好當前安全生產(chǎn)結合起來，創(chuàng)造性的開展活動，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，促進了全區(qū)各項工作的發(fā)展。
雖然活動取得了明顯的成效，但也存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一、有的職工個人自主保安意識差。思想重視不夠，工作中有時存在“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，沒有真正把安全與生產(chǎn)的關系擺正，忽略了安全的重要性。
二、有的職工安全責任意識淡薄,不正規(guī)操作,不按章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。時有“手指口述”執(zhí)行不標準的情況發(fā)生。
三、有的職工存在對工程質(zhì)量標準要求不嚴格,存在應付、湊付現(xiàn)象。
四、個別職工對本職工作崗位存在厭倦情緒, 缺乏吃苦精神,曠工欠勤現(xiàn)象較為突出。
五、個別職工工作協(xié)調(diào)性差、工作效率低。
這些問題的存在是由于區(qū)隊干部職工主人翁意識不強，責任意識弱化，沒有充分認識自己肩負的責任，沒把責任根植于內(nèi)心，立足工作崗位；針對這些問題，準備一隊制定整改措施如下：
1、是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。
2、是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質(zhì)量標準化建設，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設工作。
3、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行重心下移、關口前移，重點做好壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責任制的層層落實。狠抓班組安全管理，從嚴加大考核力度，實現(xiàn)了班長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
5、強化管理，進一步轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，克服好人主義思想，加強考核力度，高標準、嚴要求。深入工作現(xiàn)場，扎實做好現(xiàn)場隱患的排查治理工作，嚴格按照規(guī)程措施施工，切實抓好質(zhì)量標準工作，以質(zhì)量促安全。
6、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風為重點，狠抓黨員干部作風建設，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作能力，努力把區(qū)隊班子建設成求真務實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責任區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作，促使我區(qū)整體工作再上新的臺階。
第6篇 小學部團支書老師愛崗敬業(yè)服務學生課余活動工作總結范文
一是加強工作自身建設，增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1.建立健全工會組織機構。今年召開了六屆八次教代會，設置了副主席、女工委員會，經(jīng)審委員會，民事調(diào)解委員會和老干部和關心下一代工作委員會等 工會組織。
2.加強教代會制度建設
今年9月，由于臺嶺、熊店和義和等三所完小的五年級學生集中就讀于我校，我校原先自聘的九名代課教師解聘，李春華、黃憲斌退休，從臺嶺、熊店和中學調(diào)進8名教師，教師的年齡身份以及教代會成員發(fā)生變化，因此，我們在今年9月召開職代會，增補劉集調(diào)進的周元學同志為職代會成員，萬家平同志為老干部和關工委工作組長。12月又進行了新一屆職代會代表換屆選舉，選舉了唐先進等14名同志為新一屆職代會代表，分別代表不同的老師成份和年齡階段，并且誠實、正直、公正、廉潔，充滿活力與凝聚力，充分體現(xiàn)了較強戰(zhàn)斗力。
二是維護職工合法權益，積極參與學校民主管理和民主決策。
在維護教師合法權益上，我們的作法是凡是涉及教職工利益的決策或管理制度必須經(jīng)職代會討論通過才予公布實施，否則，不予實施。例如2012年的30%的獎勵性績效工資的發(fā)放和今年的獎懲實施方案，從制定、修訂、到測算發(fā)放都是由職代會成員全程參與，并交全體教師一致通過才實施發(fā)放的。由于職代會全程參與，體現(xiàn)了公平、公正原則，發(fā)放后都心悅誠服，表示無異意。籌資幫教職工購買平安保險。與縣人社局聯(lián)系，申報公益性崗位，為職工買社會養(yǎng)老保險。女職工葉春秀生病住院期間，除工會 前往看望外，還組織教職工前往醫(yī)院探視。
在對與民主管理和民主決策上，主要體現(xiàn)在：一是在在學校“四創(chuàng)”活動中，在各項工程項目的爭取、資金的籌措、質(zhì)量的監(jiān)管以及工程結算上，我們都派有職代會成員全程參與和管理。其參與代表分別有劉勛華、楊中華、唐先進、張體珍、何懷明、丁平貴、董麗、楊震等。二是學校小賣部招投標問題，因楚康利生源連鎖店嫌承包費3.8萬高了，經(jīng)營中途退出，職代會討論后，由學校老師，最后學校家屬以5.8萬中標。三是參與學校財務和財產(chǎn)管理，重在對與對學生食堂的食品安全和食品原材料的采購管理。做到了每次采購食品都有職代會成員全程對與驗質(zhì)、定價、過稱。保證了食品的數(shù)量、質(zhì)量與價格。四是老師崗位設置，無論是崗位的設置，還是比例的分配，我們也都有職代會成員參與。
三是積極協(xié)調(diào)各方關系，維護安定團結局面構建和諧校園。
本年度，我們在民事調(diào)小組的協(xié)調(diào)下，先后調(diào)解5起學生糾分和2起職工糾分。例如一（2）班現(xiàn)兩名學生在玩耍時不小心把一名學生的睪丸踢的出血了，結果一方的家長不依不饒鬧到學校，通過調(diào)解，雙方家長化干戈為玉帛。又如兩工友因閑聊產(chǎn)生誤會鬧起矛盾，進而將幾名女教師也捎帶進去了。一時間有人哭，有人請假不上班。后在職代會和學校領導和督學辦領導的調(diào)解下，雙雙握手言和。在維護社會穩(wěn)定，安定民辦教師工作上，學校和職代會多次上門做民師李志成的工作，幫助其辦理社保手續(xù)，從感情和經(jīng)濟上給與關心與支持，終于使其受到感化，拒絕其他民辦教師的一次次邀請，沒有外出上訪。
四是開展多項有益活動，豐富教職工業(yè)余文化生活。
在今年，我們在加強職工之家建設的同時，還先后開展了慶祝第101個“三八”婦女節(jié)文藝不聯(lián)歡活動、“五四”象棋和乒乓球比賽、組織教師參加了縣“移動杯”環(huán)城長跑和教師健身舞等活動，極大地豐富了教職工的文化生活。教師節(jié)前后，我們相繼組織老干部到校座談，部分老教師和優(yōu)秀教師到明顯陵游玩。十月我們工會又與京山小學工會聯(lián)誼，開展教學比武活動，并通過手拉手活動，興建師生健身樂園。
五是開展教學研究和教學競賽，爭當滿意老師和滿意學校。
回想過去的一年，我們雖然做了一定的工作，但距職工的要求還很遠，我們將繼續(xù)努力。
