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有哪些
分包責任制度在企業(yè)管理中扮演著關鍵角色，主要涉及以下幾類：
1. 工程項目分包：在建筑行業(yè)中，大型項目往往需要分包給不同的承包商，每個承包商負責特定的工程部分。
2. 生產線外包：制造業(yè)企業(yè)可能將某些生產環(huán)節(jié)外包給專業(yè)公司，以優(yōu)化資源分配。
3. 服務業(yè)務分包：如it咨詢、客戶服務等，企業(yè)會將特定服務功能委托給第三方供應商。
4. 研發(fā)合作：科技公司可能會與其他研究機構或公司合作，共同研發(fā)新技術。
內容是什么
分包責任制度的核心是明確權責劃分。它包括以下關鍵要素：
1. 合同規(guī)定：分包合同詳細列出工作范圍、質量標準、交付期限以及費用支付等條款。
2. 責任界定：明確分包商的職責和義務，以及在未能履行時的違約責任。
3. 監(jiān)管機制：主體企業(yè)設立監(jiān)督機制，確保分包商的工作質量和進度符合要求。
4. 協(xié)調溝通：建立有效的溝通渠道，處理分包過程中可能出現(xiàn)的問題和沖突。
重點
實施分包責任制度的重點在于：
1. 選擇合適的分包商：評估分包商的技術能力、信譽和過往業(yè)績，確保其有能力完成任務。
2. 嚴格的質量控制：制定明確的質量標準，并進行定期檢查，保證分包工作達到預期水平。
3. 風險管理：識別潛在風險，如供應鏈中斷、成本超支等，并制定應對策略。
4. 持續(xù)改進：通過反饋和評估，不斷調整和完善分包策略，提升整體運營效率。
存在的問題
盡管分包責任制度有諸多優(yōu)點，但也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 溝通難題：多層級的分包可能導致信息傳遞失真，影響項目執(zhí)行。
2. 質量難以保證：分包商的管理水平和質量意識可能不一，影響最終成果。
3. 法律風險：如果分包合同條款不嚴謹，可能導致法律糾紛。
4. 依賴性增強：過度依賴分包可能導致核心競爭力減弱，影響企業(yè)的自主性。
分包責任制度是一種雙刃劍，既要充分利用其帶來的效益，也要妥善應對由此產生的問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
分包責任制度范文
第1篇 分包單位負責人崗位責任制度
(一) 認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。
(二) 按制度嚴格履行各項勞務用功手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定；人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。重大隱患應立即上報有關領導。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。
(七) 服從總包管理，接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。
第2篇 工程項目總分包安全責任制度
1、總包單位的職責
(1)項目經(jīng)理是項目安全生產的第一負責人,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全法規(guī)、規(guī)范標準,嚴格按文明安全工地標準組織施工生產,確保實現(xiàn)安全控制批量標和實現(xiàn)文明安全工地達標計劃。
(2)建立健全安全生產保證體系,根據(jù)安全生產組織標準和工程規(guī)模設置安全生產機械,配備安全檢查人員,并設置5-7人(含分包)的安全生產委員會或安全生產領導小組,定期召開會議每月不少于一次),負責對本工程項目安全生產工作的重大事項及時做出決策,組織督促檢查實施并將分包的安全人員納入總包管理,統(tǒng)一活動。
(3)在編制、審批施工組織設計或施工方案和冬雨期施工措施時,必須同時編制、審批安全技術措施,如改變原方案時必須重新報批,并經(jīng)常檢查措施,方案的執(zhí)行情況,對于無措施、無交底或針對性不強的不準組織施工。
(4)工程項目經(jīng)理的有關負責人、施工管理坐吃山空、特種作業(yè)人員必須經(jīng)當?shù)卣踩嘤?所審取得資格證書,證件的才有資格上崗凡在培訓、考核范圍內取得安全資格的施工管理人員、特種作業(yè)人員不準直接組織放開醫(yī)務室昨從事特種作業(yè)。
(5)強化安全教育,除對全員進行安全技術知識和安全意識教育外,要強化分包新人場人員的三級安全教育,教育面必須達到100%,經(jīng)教育培訓考核合格做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換湯不換藥荼的安全教育,并做好記錄,登記建檔工作。
(6)根據(jù)工程進度情況除進珩不定期、季節(jié)性的安全松果外,工程項目經(jīng)理部每半月由項目執(zhí)行辦理組織一次松果,每周由安全部門組織分包進行專業(yè)(或全面)檢查,對查到的隱患,責成分包和相關人員立即或限期進行消項整改。
(7)工程項目部(總包方)與分包方應在工程實施之前或進場的賜教及時簽訂含有明確安全目標職責條款劃分的經(jīng)營(管理)合同或協(xié)議書,當不能按期簽訂時,必須簽訂臨時安全協(xié)議。
(8)根據(jù)工程進展情況和分包進場時間,應分別簽訂年度或一次性的安全生產責任書或責任狀,到總分包在安全管理工作上責任劃分明確,有獎有罰。
(9)項目部實行總我方統(tǒng)一管理,分包方各負其責的施工現(xiàn)場管理體制,負責對發(fā)包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合墨盒調管理工作,工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理工作負全面領導責任。
(10)項目部有權限期責令分包將不能盡責的施工管理人員調離本工程,重新配備符合總包要求的管理工保同。
2、分包單位的職責
(1)分包的項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理是安全生產管理工作的第一責任人,必須認真貫徹執(zhí)總包運行的有關規(guī)定、標準和總包的有關決定和指示,按總包的要求組織施工。
(2)建立健全安全保證體系,根據(jù)安全生產組織標準設置安全機械,配備安全檢查人員,每50人配備一名專職安全人員,不足50人的要設妝職安全人員,并接受工程項目安全部門的業(yè)務管理。
(3)分包在編制分包項目或單項作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時,必須同時編制安全消防措施,并經(jīng)總包審批后方可實施如改變原方案時必須重新報批。
(4)分包必須執(zhí)行逐級安全技術交底制度和班、組長班前安全講話制度,并跟蹤檢查管理。
(5)分包必須按規(guī)定執(zhí)行安全防護設施、設備驗收制度,并履行書面驗收手續(xù),建檔存查。
(6)分包必須接受總包及其上級主管部門的各種安全檢查并接受獎罰。在生產例會上應先檢查報安全生產情況。在施工生產過程中切實把安全教育、檢查、措施、交底、防護、文明驗收等做到預防為主。
(7)強化安全教育,除對全體施工人員進行經(jīng)常性的安全教育外,對新入場人員必須進行三安全教育培訓,做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換工種的安全教育,特種作業(yè)保同必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓考核,持有效證件上崗。
(8)分包必須按總包的要求實行重點勞動防護用品定點廠家產品采購,使用制度,對個人勞動用品實行定期、定量供應制,并嚴格按規(guī)定要求配戴。
(9)凡因分包單位管理不嚴而發(fā)生的因工傷亡事故,所造成的一切經(jīng)濟損失及后果由分包單位。
(10)各分包方發(fā)生因工傷亡事故,要立即用書信捷的方式向總包方報告,并積極組織搶救傷員護好現(xiàn)場,如因搶救員必須移動現(xiàn)場設備、設施者要做出記錄或拍照。
(11)對安全管理纟漏多,施工現(xiàn)場管理混知己的分包單位除進行罰款處理外,對問題嚴重、屢禁不改,甚至不服的分包單位,予以解決經(jīng)濟合同。
3、業(yè)主指定分包單位
(1)必須具備與分包工程相應的企業(yè)資質,并具備《建筑施工企業(yè)安全資格認可證》。
(2)建立健全安全生產管理機構,配備安全員;接受總包的監(jiān)督、協(xié)調和指導,實現(xiàn)總包的安全生產目標。
(3)獨立完成安全技術措施方案的編制、審核和審批;對
自行施工范圍內的安全措施、設施進行驗收。
(4)對分包范圍內的安全生產負責,對所轄職工的身體健康負責,為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境,自帶設備與手下持電動工具的安全裝置齊全、靈敏可靠。
(5)履行與總包和業(yè)主簽訂的總爭包合同及《安全管理責任制》中的有關安全生產條款。
(6)自行完成所轄職工的合法用工手續(xù)。
(7)自行開展總包規(guī)定的各項安全活動。
第3篇 崗位責任制度：分包單位負責人
(一) 認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產中的安全和健康負責。
(二) 按制度嚴格履行各項勞務用功手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定;人員變更,須事先向有關部門申報,批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全教育,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。重大隱患應立即上報有關領導。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報有關領導。
(七) 服從總包管理,接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓合格,持證上崗。
