建筑公司分包單位管理制度旨在規(guī)范公司與分包單位之間的合作行為，確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量，控制成本，維護公司的聲譽和利益。通過明確雙方責任、權利和義務，有效規(guī)避風險，提高工程效率，保障各方的合法權益。
包括哪些方面
1. 分包單位的選擇與評估：設立嚴格的分包商篩選標準，包括資質(zhì)審查、業(yè)績考察、信譽評估等，確保分包單位具備相應的技術實力和管理能力。
2. 合同管理：制定標準的分包合同模板，明確工程范圍、質(zhì)量標準、工期、付款方式等條款，確保合同的公平、公正、透明。
3. 工程質(zhì)量管理：建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對分包單位的工作進行定期檢查，確保其符合設計和施工規(guī)范。
4. 進度控制：設定明確的工程進度目標，定期與分包單位溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。
5. 安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督分包單位遵守安全規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。
6. 費用管理：設定合理的支付機制，根據(jù)工程進度和質(zhì)量進行付款，防止資金濫用。
7. 爭議解決：建立有效的溝通和爭議解決機制，對可能出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)解。
重要性
1. 保證工程質(zhì)量：良好的分包管理制度能確保各分包單位按照標準執(zhí)行，提高工程質(zhì)量，減少返工和維修成本。
2. 控制項目風險：明確的責任劃分和有效的風險管理，可降低法律糾紛和工程延誤的風險。
3. 提升效率：通過規(guī)范的流程管理，提高工程進度，縮短工期，提升整體項目效率。
4. 維護公司形象：確保分包單位的行為符合公司的價值觀和標準，有助于維護公司的品牌形象。
5. 優(yōu)化資源分配：通過合理分包，公司可以集中精力于核心業(yè)務，優(yōu)化資源配置。
方案
1. 建立分包單位數(shù)據(jù)庫：收集和更新潛在分包單位的信息，定期進行評估和更新，為選擇合適的分包單位提供依據(jù)。
2. 強化合同執(zhí)行力：設立專門的合同管理部門，負責合同的簽訂、執(zhí)行和糾紛處理，確保合同條款得到落實。
3. 實施定期審計：對分包單位的財務、質(zhì)量和安全管理進行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4. 提供培訓和支持：對分包單位進行技術指導和安全教育，幫助他們提升能力和遵守規(guī)定。
5. 激勵與懲罰機制：設立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予獎勵；同時，對違反規(guī)定的分包單位實施相應處罰。
6. 持續(xù)改進：根據(jù)項目實施情況，定期評估和修訂分包管理制度，使之更加完善和適應市場變化。
通過上述方案的實施，建筑公司能夠構(gòu)建一個高效、有序的分包管理體系，從而提升項目的整體質(zhì)量和效率，保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
建筑公司分包單位管理制度范文
第1篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務分包單位核驗
1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。
3、 對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進場時
1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
第2篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度怎么寫
建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度
(九)1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2. 對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3. 簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。
4. 對分包方制訂的項目安全技術措施方案,項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術部門及安全科共同負責,由企業(yè)技術負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6. 分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。
7. 對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經(jīng)濟責任。
第3篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（9）
建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)
1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案,項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術部門及安全科共同負責,由企業(yè)技術負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。
7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經(jīng)濟責任。
