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有哪些
主管責任制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 目標設(shè)定：主管需為部門或團隊設(shè)定明確、可衡量的目標，確保員工明白工作方向。
2. 責任分配：明確每個職位的職責范圍，確保工作有序進行。
3. 績效評估：定期對員工的工作績效進行評估，作為晉升、獎勵或改進的依據(jù)。
4. 決策制定：主管在關(guān)鍵時刻需要做出決策，影響團隊的戰(zhàn)略走向。
5. 培訓與發(fā)展：主管需關(guān)注員工的成長，提供必要的培訓和發(fā)展機會。
內(nèi)容是什么
主管責任制度的內(nèi)容涉及到日常管理的各個環(huán)節(jié)。它要求主管具備良好的溝通技巧，能夠有效地傳達目標和期望；同時，主管還需具備決策能力，能夠在復雜環(huán)境中作出明智的選擇。此外，制度強調(diào)公平公正的績效評價，以激勵員工的積極性。主管還需要關(guān)注團隊建設(shè)，通過培養(yǎng)人才，提升整個團隊的效能。
重點
制度的重點在于確保主管的責任與權(quán)力相匹配，以實現(xiàn)組織目標。這包括：
- 權(quán)責分明：主管必須對其決策和行動負責，同時也擁有足夠的權(quán)力來執(zhí)行任務。 - 激勵機制：建立有效的激勵機制，鼓勵主管積極履行職責，提高工作效率。 - 反饋機制：建立及時的反饋系統(tǒng)，讓主管能了解其決策的效果，以便調(diào)整和改進。
存在的問題
盡管主管責任制度旨在優(yōu)化管理，但在實踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度僵化：有時制度過于固定，可能限制主管的創(chuàng)新和靈活性。
2. 評估主觀性：績效評估可能存在主觀因素，影響公正性。
3. 培訓不足：主管可能缺乏必要的培訓，無法有效履行職責。
4. 溝通障礙：信息傳遞不暢可能導致誤解，影響團隊協(xié)作。
主管責任制度在實踐中需要不斷調(diào)整和完善，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，解決上述問題。
主管責任制度范文
第1篇 公司主管生產(chǎn)負責人安全責任制度
1.對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,協(xié)助法定代表人,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標、及實施計劃,組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3.在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,即做到五同時。
4.參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案,審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃,并監(jiān)督實施。
5.領(lǐng)導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
6.領(lǐng)導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題,制定預防事故發(fā)生的措施和制度,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗。
7.認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
8.組織參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
第2篇 主管技術(shù)廠長安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)領(lǐng)導技術(shù)系統(tǒng)認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準,履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責,認真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標準和要求,對公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負領(lǐng)導責任。
(二)為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度,積極組織工藝技術(shù)部門開展科學研究,用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)安全度。
(三)負責審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(四)在產(chǎn)品設(shè)計、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中,組織貫徹和實施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標準。審查新建、改建、擴建工程項目時、嚴格執(zhí)行“三同時”,即:新、改、擴建項目(包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等)的勞動防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
(五)參加重大事故的調(diào)查處理,發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時,組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因,并負責找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。
(六)經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責情況。
第3篇 項目安全主管安全生產(chǎn)責任制度
1、在項目經(jīng)理和公司安全管理部門的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的有關(guān)制度。
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。
3、組織開展安全活動和進行定期安全生產(chǎn)檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見。
4、參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
5、落實新職工和轉(zhuǎn)崗職工的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓工作，堅持持證上崗，嚴禁無證操作。
6、及時填寫安全生產(chǎn)工作臺帳，參加工傷事故的調(diào)查和處理，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告。
7、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導處理；對違反安全生產(chǎn)管理條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)予以處罰。
第4篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責任制度
一、職務
1.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;
2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;
3.加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗;不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅持“用才”方針,一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則,樹立標本人物,帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
6.嚴格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費用,材料的浪費;
7.負責生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負責生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂;
二、職責
1.對違背上級下達的工作任務,私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責;
2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產(chǎn)任務,影響公司聲譽負責;
3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;
4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。
5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),不作不深,作風不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強大,人心不一要負責;
6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導致加工部門屢次返工,同樣要負責任;
7.對因管理不善,導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責;同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;
三、職權(quán)
1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動,獎勵與升級有審定權(quán);
2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時處理權(quán);
3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4.對不合理使用物資有制止權(quán);
5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長崗位職責
一、職務
1.作到遵章守紀,尊重同事,關(guān)心學員,帶領(lǐng)學員;
2.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務;負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3.強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任;也是每個加工崗位的工作。
4.加強自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員;追求每個學員的所學技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5.以身作則,樹立標本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6.定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
7.加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;
8.負責起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負責組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9.負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;
第5篇 主管生產(chǎn)安全廠領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準,協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理,直接領(lǐng)導公司安全管理機構(gòu)的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領(lǐng)導責任。
(二)組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
(三)認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標同時下達,兩項工作同時抓。領(lǐng)導有關(guān)部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃,在生產(chǎn)調(diào)度會上,討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
(四)組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查(每季不少于一次),并按時檢查危險點,及時協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
(五)按照“四不放過”的原則,組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析,并制定防范措施,對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
(六)負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領(lǐng)導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃,組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理,逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
(七)檢查督促安全管理部門的工作,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗,對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵,對失職者和事故責任者給予懲處。
第6篇 設(shè)備主管安全生產(chǎn)責任制度
(1) 按“誰主管,誰負責”的原則,對在用燃氣設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、供應備品、備件、采購的設(shè)備材料質(zhì)量負責,對因動力設(shè)備、設(shè)施,供應備品、備件、工程(基建)設(shè)施質(zhì)量不合格、防護設(shè)施不完善造成的人身傷亡、重大設(shè)備事故負直接責任。
(2) 定期組織對鍋爐壓力容器、機械、電氣、基建設(shè)施、設(shè)備及的安全大檢查,及時治理事故隱患。
(3) 編制、制定、修訂和審批設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程并組織實施。
(4) 負責落實工程項目設(shè)計、施工、驗收中的安全措施,貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定,組織有關(guān)部門進行“五同時”審查,并落實整改措施。因設(shè)計、施工質(zhì)量問題造成事故,負責追究有關(guān)人員的責任。
(5) 負責公司年度安全技術(shù)措施項目中機動設(shè)備、設(shè)施、土建工程部分設(shè)施及隱患整改項目的整改方案制定、實施和效果驗收。
(6) 協(xié)助對因機動設(shè)備、設(shè)施缺陷造成的傷亡事故、重大設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。
(7) 新設(shè)備開箱驗收、安裝施工作業(yè)、施工驗收、設(shè)備調(diào)試和移交工作,包括設(shè)備操作規(guī)程訂制。日常生產(chǎn)設(shè)備的使用維修保養(yǎng)技術(shù)支持與協(xié)調(diào),所需備件的協(xié)調(diào)采購或訂造等。
(8) 設(shè)備更新改造計劃的訂制及組織實施,設(shè)備的閑置、調(diào)拔與報廢工作。
(9) 設(shè)備年度修理計劃制訂與組織實施,修理前技術(shù)準備和竣工組織驗收。
(10) 組織或參與設(shè)備前期管理,組織檢查設(shè)備的使用和維護情況。
(11) 組織生產(chǎn)備件的制造與采購,并開展維修費用的核算與分析。
(12) 建立設(shè)備總臺帳、建立設(shè)備檔案(資料、卡、維修記錄與分析等)。
(13) 計量管理(建立總臺帳、檢查督促每季定檢情況)。
(14) 臨時施工用電安全管理工作(檢查、提出整改措施、培訓)。
(15) 協(xié)助倉庫管理(送檢、貨運、設(shè)備或備件采購等)。
第7篇 安全監(jiān)督科主管領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)貫徹、落實國家、地方和公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法規(guī)和標準,并組織、監(jiān)督、檢查燒結(jié)廠各部門的執(zhí)行情況。對燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作全面負責。
(二)組織推行安全科學管理方法,組織開展安全質(zhì)量標準化活動,組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施計劃,督促檢查職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施項目的實施。
(三)組織制訂燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃,并負責貫徹實施。
(四)組織并參加職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時下達事故隱患限期整改通知書,并及時報告廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導。
(五)策劃并參加制訂、完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,組織協(xié)助有關(guān)部門制定、修訂、審查職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程。同時組織對職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
(六)按“四不放過”原則組織并參加員工因工傷亡事故的調(diào)查處理,對造成傷亡事故的責任者提出處理意見。參加設(shè)備、火災等各類重大事故的調(diào)查、處理。
(七)參加使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“三同時”審查,參加新建、改建、擴建、引進技術(shù)改造、大的修理工程項目的方案審定、設(shè)計審定、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作,督促勞動防護設(shè)施和主體工程按“三同時”制度執(zhí)行。
(八)組織制訂勞動防護用品、保健津貼發(fā)放標準及制度。組織編制燒結(jié)廠勞動保護用品、清涼飲料發(fā)放計劃,加強對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)管。督促有關(guān)部門及時按標準發(fā)放,教育員工正確使用。
(九)督促有關(guān)部門做好女工特殊保護工作。
(十)負責指導各部門的職業(yè)安全衛(wèi)生工作,組織開展燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生競賽、評比、獎懲工作。
(十一)組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)科學研究,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生科研成果和職業(yè)安全衛(wèi)生先進經(jīng)驗。
(十二)協(xié)助廠領(lǐng)導組織并參加安全大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查,對查出的問題,及時督促有關(guān)部門整改,對其中需要采取技術(shù)措施的重大問題,組織有關(guān)部門研究解決。
(十三)組織接觸有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康檢查和特殊工種作業(yè)人員的體格檢查。發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥人員,督促及時通知人力資源部按規(guī)定處理。
第8篇 項目工程部主管安全生產(chǎn)責任制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導下，對本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負責。
2、安排、組織實施生產(chǎn)計劃的過程中，必須落實安全技術(shù)措施。
3、根據(jù)作業(yè)計劃，組織編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，參與編制項目安全生產(chǎn)事故應急救援預防方案。
4、參與項目組織的安全生產(chǎn)活動，主動協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門做好相關(guān)安全事項。
5、參與項目組織的安全檢查，積極提出安全生產(chǎn)的意見。
第9篇 上墻制度－工程主管安全責任制
安全上墻制度:工程主管安全責任制
1、在編制生產(chǎn)計劃的同時,組織編制安全技術(shù)措施,隨同布置生產(chǎn)逐級交底,在檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃的同時,檢查、總結(jié)安全措施的執(zhí)行情況。
2、要合理的組織、安排生產(chǎn),當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要貫徹安全第一的思想,生產(chǎn)必須服從安全,不得冒險違章作業(yè)。安排月、周作業(yè)計劃時,要將支、拆安全網(wǎng)、搭、拆腳手架等列為正式工序,給予時間保證。
3、認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法,協(xié)助主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門進行定期檢查,推進施工管理,做到文明施工。
4、在安排生產(chǎn)計劃時,要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,對改善勞動條件的工程項目(如解決塵毒、噪聲等)必須納入生產(chǎn)計劃。
5、對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新機具等,要制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
6、會同勞動部門、教育部門編制安全技術(shù)教育計劃,向職工進行安全技術(shù)教育。
7、參加安全檢查,對查出的隱患提出技術(shù)改進措施,并檢查實行情況。
8、參加死亡事故,重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查,并針對事故原因提出技術(shù)措施。
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第10篇 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責任制度
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二) 結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，檢查指導各級有關(guān)部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關(guān)人員，定期召開安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。
(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保安全生產(chǎn)。
(六) 在編制生產(chǎn)計劃時，同時負責編制勞動保護，安全技術(shù)措施計劃，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，注意職工的勞逸結(jié)合。
(七) 負責職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓和各級領(lǐng)導安全知識的培訓工作，不定期地舉辦安全技術(shù)知識培訓班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會，全面研究安全施工并提出具體實施方案，并對各級領(lǐng)導執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進行考核，督促各盡其責，保證安全生產(chǎn)。
(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。
(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對有成績的先進單位和先進個人，以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要及時給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓訂出預防措施，對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第11篇 制度流程主管崗位職責任職要求
制度流程主管崗位職責
流程制度主管 重慶三十七度健康管理有限公司 重慶三十七度健康管理有限公司 年齡：25-30
性別：不限
籍貫：不限
學歷：?？萍耙陨?/p>
婚姻狀況：___
經(jīng)驗要求：2年以上iso體系管理工作或制度流程體系管理工作，熟悉企業(yè)管理工具，熟悉企業(yè)管理、制度管理及流程管理等方面的專業(yè)知識
知識要求：熟悉office、visio等操作軟件，掌握一定的統(tǒng)計知識，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識
能力要求：具備良好的寫作及表達能力；具備較強的邏輯分析及綜合判斷能力，計劃、組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。
1、協(xié)助搭建流程與制度體系，建立企業(yè)流程框架，確定流程清單和模板；
2、參與公司流程分析和規(guī)劃，定期輸出流程分析和規(guī)劃報告，以及流程工作計劃；
3、協(xié)助完善集團總部各部門、集團總部與分公司的管理流程，協(xié)助各部門開展流程梳理；
4、負責流程優(yōu)化需求收集，組織實施公司流程優(yōu)化，保障流程優(yōu)化質(zhì)量；
5、提出關(guān)鍵流程與信息管理系統(tǒng)配合及實施建議，推進流程的固化和標準化；
6、負責流程執(zhí)行監(jiān)控，對流程執(zhí)行效果進行定期分析與評價，輸出評價報告；
7、負責流程文化宣傳，流程管理知識、方法推廣和培訓；
8、負責流程與制度文件編撰、整合，裝訂成冊。
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制度流程主管崗位
第12篇 主管技術(shù)的廠長安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）領(lǐng)導技術(shù)系統(tǒng)認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準，履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責，認真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標準和要求，對公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負領(lǐng)導責任。
（二）為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度，積極組織工藝技術(shù)部門開展科學研究，用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)安全度。
（三）負責審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（四）在產(chǎn)品設(shè)計、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中，組織貫徹和實施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標準。審查新建、改建、擴建工程項目時、嚴格執(zhí)行“三同時”，即：新、改、擴建項目（包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等）的勞動防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
（五）參加重大事故的調(diào)查處理，發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并負責找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。
（六）經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責情況。
第13篇 崗位責任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二) 結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制,檢查指導各級有關(guān)部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關(guān)人員,定期召開安全會議,總結(jié)經(jīng)驗教訓,制定防范措施,解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時,要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。
(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作,對查出的事故隱患。要按照“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實,確保安全生產(chǎn)。
(六) 在編制生產(chǎn)計劃時,同時負責編制勞動保護,安全技術(shù)措施計劃,在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均?生產(chǎn),注意職工的勞逸結(jié)合。
(七) 負責職工安全教育,搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓和各級領(lǐng)導安全知識的培訓工作,不定期地舉辦安全技術(shù)知識培訓班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會,全面研究安全施工并提出具體實施方案,并對各級領(lǐng)導執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進行考核,督促各盡其責,保證安全生產(chǎn)。
(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則,調(diào)查事故情況,分析事故原因,研究防范措施,討論主要責任者的處理意見,并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。
(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗,對有成績的先進單位和先進個人,以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員,要及時給予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議,共同吸取教訓訂出預防措施,對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第14篇 主管生產(chǎn)、安全的廠領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理，直接領(lǐng)導公司安全管理機構(gòu)的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領(lǐng)導責任。
（二）組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
（三）認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。領(lǐng)導有關(guān)部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃，在生產(chǎn)調(diào)度會上，討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
（四）組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時檢查危險點，及時協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）按照“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
（六）負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領(lǐng)導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃，組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
（七）檢查督促安全管理部門的工作，總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗，對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵，對失職者和事故責任者給予懲處。
第15篇 上墻制度－物資機電主管安全責任制
安全上墻制度:物資、機、電主管安全責任制
1、保證施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等,在購入時,必須有出廠合格證明;發(fā)放時,必須保證符合安全要求,回收后必須檢修。
2、采購的勞動保護用品等物資必須符合規(guī)范標準,特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等必須符合國家和上級規(guī)定標準。
3、對必須的安全用品、材料、應納入供應計劃,優(yōu)先供應。
4、對發(fā)放的機具及防護用品等嚴格管理。如對架設(shè)工具、安全帽、安全網(wǎng)等要定期組織檢查、試驗、和鑒定,對不合格的及時報廢、更新,確保使用安全。
5、要加強對氧氣瓶、乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全,裝卸、運輸時防碰撞和劇烈震動。
6、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。
7、認真貫徹執(zhí)行各種機、電、起重設(shè)備、受壓容器的安全操作規(guī)程;
對各種機、電、起重設(shè)備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機具的安全運行負責。
8、所管理的機電、起重設(shè)備的受壓容器的防護裝置必須齊全、有效、并要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料;要經(jīng)常進行檢查、檢測、維修、維護;使用前要制訂安全運行措施。
9、對機電、起重設(shè)備的作業(yè)人員要定期培訓、考核、并簽發(fā)作業(yè)合格證,制止無證從事上述工作;制止違章作業(yè),不違章指揮。
10、對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備應會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施,并付諸實施。
11、負責現(xiàn)場機械設(shè)備驗收工作,合格后,方可交給工人使用。
12、所用一切機電設(shè)備等要符合安全要求,并指定專人定期檢查。對違章作業(yè)人員和發(fā)生機電、動力設(shè)備事故要認真調(diào)查分析,提出處理意見。
13、參加由于機械、動力造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查,并針對事故原因提出措施。
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