主管管理制度15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：12

目錄
1.主管管理制度包括哪些方面 2.主管管理制度重要性 3.主管管理制度方案 4.主管管理制度15篇

主管管理制度

主管管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在規(guī)范各級主管的行為，提升管理效率，保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等多個方面，旨在建立一個公正、透明、高效的管理環(huán)境。

包括哪些方面

1. 選拔機(jī)制：明確主管職位的任職資格，設(shè)定合理的選拔流程，確保人才的適崗性。

2. 職責(zé)定義：清晰劃分各級主管的職責(zé)范圍，避免工作重疊或真空地帶。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行管理技能和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，促進(jìn)主管能力提升。

4. 績效評估：制定客觀、公正的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核，以此為依據(jù)進(jìn)行晉升、調(diào)薪等決策。

5. 溝通與協(xié)作：鼓勵開放的溝通氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提高決策效率。

6. 激勵機(jī)制：設(shè)計(jì)有效的獎勵和懲罰制度，激發(fā)主管的工作積極性。

7. 監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機(jī)制，及時收集反饋，對管理問題進(jìn)行修正。

重要性

主管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠規(guī)范管理行為，防止主觀隨意性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，它通過公正的選拔和激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，良好的主管管理制度還能提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

方案

1. 優(yōu)化選拔流程：引入第三方評價機(jī)構(gòu)，確保選拔過程的公平性，同時增加面試環(huán)節(jié)，考察候選人的實(shí)際管理能力和人際交往能力。

2. 細(xì)化職責(zé)分工：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和部門特性，細(xì)化主管職責(zé)，明確權(quán)責(zé)邊界。

3. 定制化培訓(xùn)：針對不同層級的主管，制定個性化培訓(xùn)計(jì)劃，提升其專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力。

4. 引入360度績效評估：除了上級評價，也納入下級、同級及自我評價，全面了解主管的工作表現(xiàn)。

5. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，鼓勵開放式討論，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的理解和信任。

6. 動態(tài)調(diào)整激勵政策：根據(jù)市場變化和企業(yè)目標(biāo)，靈活調(diào)整薪酬、晉升政策，保持激勵的有效性。

7. 設(shè)立申訴機(jī)制：為員工提供申訴渠道，確保管理層決策的公正性，同時也為管理制度的改進(jìn)提供反饋。

主管管理制度的構(gòu)建并非一蹴而就，需要持續(xù)的實(shí)踐、反思和調(diào)整。只有這樣，才能建立起一個既符合企業(yè)實(shí)際，又能適應(yīng)市場變化的高效管理體系。

主管管理制度范文

第1篇小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程制度

小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程

1工作目標(biāo)

規(guī)范保安主管工作程序,負(fù)責(zé)保安部全面工作。

2工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全隊(duì)保安員管理工作,監(jiān)督檢查保安員崗位安排。

3工作指引

3.1執(zhí)勤工作

3.1.1檢查監(jiān)督班長以及保安員上崗、換崗、調(diào)崗等工作,并對各崗位工作作具體安排、要求、指揮。

3.1.2指導(dǎo)保安班長和保安員的工作情況,查看保安班長《值班日志》。并抽查保安員的《值班日志》。

3.1.3及時妥善處理各種問題和事件,如無法處理應(yīng)立即向上級報(bào)告。

3.1.4通迅器材、警械的使用和保管情況,如有損壞,負(fù)責(zé)聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞的原因。負(fù)責(zé)每年一次清點(diǎn)本隊(duì)的裝備和公物。

3.1.5督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶在觀景陽臺晾衣服和擺放物品。

3.1.6協(xié)助物業(yè)部經(jīng)理調(diào)查、了解、處理突發(fā)事件,做好保護(hù)現(xiàn)場和保護(hù)證人的工作。

3.1.7參與公司的工作會議,匯報(bào)和提出保安方面的問題。

3.1.8參與文明小區(qū)的管理,做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。

3.1.9負(fù)責(zé)所屬人員各項(xiàng)考核工作。

3.1.10負(fù)責(zé)填寫保安部《工作日志》。

3.1.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.2日常管理工作

3.2.1根據(jù)保安部具體情況,組織并落實(shí)保安員的訓(xùn)練,負(fù)責(zé)保安員的考核工作,并每月向公司匯報(bào)總結(jié)、計(jì)劃。

3.2.2隊(duì)里訓(xùn)練:每周三下午3:30-4:30,具體內(nèi)容見《在職保安員培訓(xùn)規(guī)程》。

3.2.3負(fù)責(zé)督查每班周訓(xùn)練情況及每周學(xué)習(xí)情況。

3.2.4了解、掌握全隊(duì)人員的思想狀況,積極主動地開展思想教育工作。主持每周一次的隊(duì)務(wù)會。

3.2.5做好宿舍的日常管理和公用生活設(shè)施的損壞報(bào)修工作。

3.2.6安排、做好宣傳報(bào)道和板報(bào)制作等工作。

3.2.7負(fù)責(zé)組織、檢查、評比各班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,并于隊(duì)務(wù)會上進(jìn)行講評。

3.2.8積極主動組織文體活動,安排好全隊(duì)人員的業(yè)余文化生活。

3.2.9做好所屬人員的休假、請假的審批及上報(bào)手續(xù)(詳見《保安員手冊》)。

3.2.10負(fù)責(zé)公共安全督查工作。

3.2.11負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的消防監(jiān)理工作。

4. 質(zhì)量記錄

《工作日志》

《保安工作月檢表》

5. 參閱文件、資料

《在職保安員培訓(xùn)規(guī)程》

《保安員手冊》

第2篇部門主管值班管理制度

1、帶班職責(zé)

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）規(guī)定：5.強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、同時升井，對無企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

2.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（是指企業(yè)的生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作的原則），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)本部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（“三定”是：定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人?！八牟煌啤笔牵翰槌龅氖鹿孰[患，個人不推到班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級主管部門）的原則處理；

2.6對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3、帶班要求

3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；

3.2認(rèn)真做好帶班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，記錄清楚。

考核

3.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的；

3.4在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患、避免重大傷亡事故發(fā)生；防止事故擴(kuò)大、搶險有功；

3.5對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著。

對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰

3.6帶班記錄填寫簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

3.7安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰；

3.8對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

4形成的值班記錄

4.1值班排班表無編號

4.2值班記錄無編號

第3篇 s中校務(wù)公開民主管理制度

四中校務(wù)公開民主管理制度

一、目的

為規(guī)范校務(wù)公開民主管理工作,建立校務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化體系,構(gòu)建和諧學(xué)校長效機(jī)制,促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本校實(shí)際制定本標(biāo)準(zhǔn)文本。

二、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)文本適用于本校。

三、方針、目標(biāo)

(一)方針:依法公開、及時全面;人人參與、監(jiān)督到位;注重實(shí)效、教工滿意。

(二)目標(biāo):應(yīng)公開事項(xiàng)達(dá)100%;公開及時率≥98%;公開內(nèi)容準(zhǔn)確率≥98%;教職工投訴處理有效率100%;教職工滿意率≥80%。

四、管理職責(zé)

(一)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組織機(jī)構(gòu)

組長:z(校長)

副組長:z(黨支部書記)、z(工會小組長)

成員:z

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)校務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作,組織本單位按照標(biāo)準(zhǔn)文本對校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行落實(shí)。

(2)負(fù)責(zé)對校務(wù)公開民主管理方案、公開形式、公開內(nèi)容等重大事項(xiàng)的審定。

(3)負(fù)責(zé)對校務(wù)公開民主管理工作考核評比等重要事宜的審定。

(4)按照分工負(fù)制對分管系統(tǒng)校務(wù)公開民主管理的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

(1)黨支部書記職責(zé)

①對校務(wù)公開民主管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一責(zé)任人”。通過黨組織督促學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按照本標(biāo)準(zhǔn)文本要求進(jìn)行校務(wù)公開民主管理,形成齊抓共管的工作格局。

②主持召開黨支委會議,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,把校務(wù)公開民主管理工作放在重要議事日程,確保校務(wù)公開民主管理工作沿著正確的方向發(fā)展。

③組織校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取有關(guān)部門對校務(wù)公開民主管理情況的匯報(bào),定期對校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行調(diào)查研究,領(lǐng)導(dǎo)制定校務(wù)公開民主管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。

④督促和指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)、校務(wù)公開民主管理辦公室、校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組、校務(wù)公開民主管理專項(xiàng)小組及時調(diào)研校務(wù)公開民主管理中的經(jīng)驗(yàn)和問題。

(2)校長職責(zé)

①對校務(wù)公開民主管理負(fù)有實(shí)施責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一執(zhí)行人” 。按照本標(biāo)準(zhǔn) 文本要求實(shí)施校務(wù)公開民主管理,做到真公開、全公開、常公開,確保公開的真實(shí)性、全面性、實(shí)效性。

②帶領(lǐng)行政副職、職能部門領(lǐng)導(dǎo)主動做好校務(wù)公開民主管理工作。

③把校務(wù)公開民主管理工作納入方針目標(biāo)管理,定期研究校務(wù)公開民主管理工作情況,及時解決校務(wù)公開民主管理中的問題。

④將學(xué)校改革發(fā)展的要點(diǎn)、教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為校務(wù)公開民主管理的重點(diǎn);有責(zé)任按照規(guī)定形式和途徑公開有事項(xiàng),并向教職工代表大會報(bào)告校務(wù)公開民主管理實(shí)施情況。

⑤落實(shí)校務(wù)公開民主管理責(zé)任制,督促行政副職、各職能部門按照各自的任務(wù)和職責(zé),落實(shí)到人。

(3)黨支部分管紀(jì)檢工作副書記(或紀(jì)檢委員)職責(zé)

①對校務(wù)公開民主管理負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一監(jiān)督人”。

②切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組人員做好日常工作,督促校務(wù)公開民主管理各專項(xiàng)小組做好事務(wù)公開。

③按照本標(biāo)準(zhǔn)文本要求組織校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組對各專項(xiàng)小組校務(wù)公開民主管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促有關(guān)方面及時整改。

(4)工會小組長職責(zé)

①對校務(wù)公開民主管理負(fù)有協(xié)調(diào)指導(dǎo)責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一協(xié)調(diào)人”。

②對校務(wù)公開民主管理辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好校務(wù)公開民主管理的日常工作。

③會同有關(guān)部門及時收集和反饋教職工對校務(wù)公開民主管理的意見和建議。

④組織干部職工參與校務(wù)公開民主管理,及時培訓(xùn)教職工和教職工代表,促進(jìn)校務(wù)公開民主管理工作的質(zhì)量提高。

(二)校務(wù)公開民主管理辦公室

校務(wù)公開民主管理辦公室受校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織機(jī)構(gòu)

主任:z

成員:z

2、職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)校務(wù)公開民主管理實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、反饋、考核和評價。

(2)負(fù)責(zé)校務(wù)公開民主管理日常工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

(3)負(fù)責(zé)對本標(biāo)準(zhǔn)文本的修訂。

(三)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組

校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組受校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織機(jī)構(gòu)

組長:z

副組長:z

成員:z

2、職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對重大事項(xiàng)公開前的預(yù)審。

(2)及時對校務(wù)公開民主管理各專項(xiàng)小組校務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式和標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(3)運(yùn)用多種形式通報(bào)監(jiān)督檢查情況。

(四)校務(wù)公開民主管理專項(xiàng)小組

專項(xiàng)小組可結(jié)合本單位的實(shí)際情況,靈活設(shè)置一個或多個。

1、政務(wù)工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會提交并公布學(xué)校重大決策、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及執(zhí)行、規(guī)章制度,教師晉升考核、評優(yōu)評先、計(jì)劃生育、廉政自律等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學(xué)校政務(wù)工作情況的質(zhì)詢。

2、德育工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會提交并公布教育工作計(jì)劃及執(zhí)行、德育考核制度、招生計(jì)劃與結(jié)果、學(xué)生評優(yōu)評先、學(xué)生獎懲等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學(xué)校教育工作情況的質(zhì)詢。

3、教學(xué)工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會提交并公布教學(xué)工作計(jì)劃及執(zhí)行、教學(xué)改革、課程設(shè)置、教學(xué)崗位安排、教學(xué)質(zhì)量測評、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學(xué)校工作情況的質(zhì)詢。

4、財(cái)務(wù)工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會提交并公布教學(xué)工作及執(zhí)行、教學(xué)改革、課程設(shè)置、教學(xué)崗位安排、教學(xué)質(zhì)量測評、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對學(xué)校教學(xué)工作情況的質(zhì)詢。

五、公開的內(nèi)容

(一)學(xué)校應(yīng)向本校教職工公開以下校務(wù)

1、學(xué)校重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行情況學(xué)校規(guī)章制度的制定和修改。

2、學(xué)校的年度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況。

3、學(xué)校資產(chǎn)管理和資產(chǎn)變動情況。

4、學(xué)校每學(xué)期經(jīng)費(fèi)收支情況(收入部分包括財(cái)政撥款、各項(xiàng)收費(fèi)收入、接受捐贈收入、承包或租金收入、辦班辦學(xué)和其他教學(xué)科研收入等,支出部分必須列明具體項(xiàng)目及開支款額)。

5、教學(xué)教研活動費(fèi)、考勤與酬金發(fā)放情況,獎懲與貨幣分房、住房公積金、房租變動情況,各種社會保險、輔助保險等與教職工切身利益有關(guān)的事項(xiàng)。

6、學(xué)校行政管理干部的選拔作用,教職工提薪、晉升、聘任的條件、程序和結(jié)果。

7、教職工年度考核和評優(yōu)、評先的條件、程序和結(jié)果。

8、大宗物資采購、成套或貴重設(shè)備購置、大額度資金使用情況。

9、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和黨政工作人員遵守廉潔自律規(guī)定的情況和民主評議情況。

10、校舍建設(shè)的立項(xiàng)、工程招標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度和驗(yàn)收結(jié)算情況。

11、學(xué)校教職工實(shí)行計(jì)劃生育情況。

12、外出(含出國出境)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)及其有關(guān)費(fèi)用支出情況。

13、承諾辦理的事項(xiàng)及其完成情況。

14、學(xué)校的校辦產(chǎn)業(yè)、食堂承包、小賣部出租、資產(chǎn)管理使用變動等情況。

15、按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開或上級教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。

(二)學(xué)校應(yīng)向?qū)W生及其家長和社會公開以下校務(wù)

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、班子任期目標(biāo)、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

2、學(xué)校學(xué)生學(xué)年或?qū)W期教育改革目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃及執(zhí)行情況。

3、學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)和管理工作的有關(guān)規(guī)章制度。

4、學(xué)校的招生計(jì)劃和招生錄取工作的程序和結(jié)果等。

5、學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)范圍、計(jì)費(fèi)單位、批準(zhǔn)收費(fèi)機(jī)關(guān)及監(jiān)督電話。

6、學(xué)校接受的各項(xiàng)捐款、贈物及其管理使用情況。

7、教職工招聘條件、程序和結(jié)果。

8、學(xué)校重大突發(fā)事件和處理情況。

9、按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開或上級教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。

凡向社會公開的校務(wù),都要同時在校內(nèi)公開。

六、校務(wù)公開民主管理的形式

按照本規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的校務(wù),學(xué)?？筛鶕?jù)公開對象和內(nèi)容采取以下幾種形式予以公開:

1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄等。

2、定期召開教職工代表會議、全體教職工會議。

3、在內(nèi)部資料、?？?、廣播等校內(nèi)媒體發(fā)布。

4、運(yùn)用電子觸摸屏、電子顯示屏或校園網(wǎng)等。

5、定期召開家長代表、學(xué)生代表會議。

6、向社會公開的校務(wù)除以上形式外,還可采用發(fā)送書面通知、信函或通過新聞媒體發(fā)布等形式。

7、其他他便于教職工和社會知曉的形式。

七、校務(wù)公開的程序

1、按規(guī)定,應(yīng)向本校教職工公開的校務(wù),應(yīng)向?qū)W生及其家長和社會公開的校務(wù),學(xué)校應(yīng)當(dāng)主動采取適當(dāng)程序予以頌。

2、按規(guī)定應(yīng)提交教職工代表會議審議通過的校務(wù),應(yīng)在正式公開前提交教職工代表會議審議通過。

3、校務(wù)公開一般應(yīng)在校務(wù)發(fā)生的10個工作日內(nèi)予以公開。

4、校務(wù)公開內(nèi)容由校務(wù)公開工作專項(xiàng)小組按本標(biāo)準(zhǔn)文本的要求提出,由校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定,并經(jīng)校長(或其指定的負(fù)責(zé)人)簽字確認(rèn)后,予以公開。

5、學(xué)校難以確定密級的校務(wù),可暫緩公開,但應(yīng)在該校務(wù)發(fā)生的7個工作日內(nèi)報(bào)請主管部門確定校務(wù)的性質(zhì)和密級后,依照保密法律法規(guī)規(guī)定的期限和程序處理。

暫緩公開的校務(wù),在性質(zhì)或密級確定后,應(yīng)公開的應(yīng)向本校教職工公開或向?qū)W生及其家長和社會公開。

6、涉及教職工的切利益,關(guān)系學(xué)校整體利益、影響學(xué)校發(fā)展,或者可能產(chǎn)生重要社會影響的校務(wù)在正式?jīng)Q定前,實(shí)行預(yù)公開制度,專項(xiàng)小組會同有關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)將擬決定的方案和理由向教職公布,在充分聽取意見后進(jìn)行調(diào)整,再作出決定,并正式公開。

7、學(xué)校發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定履行公開義務(wù),應(yīng)及時改正,或者依照規(guī)定享有校務(wù)知情權(quán)的人員和組織發(fā)現(xiàn)有應(yīng)公開校務(wù)而未公開或者公開內(nèi)容有嚴(yán)重失實(shí)或不準(zhǔn)確的,該人員或組織有權(quán)要求學(xué)校進(jìn)行公開或補(bǔ)充更正,學(xué)校必須在3個工作日內(nèi)對此作出回應(yīng),如實(shí)地補(bǔ)充或更正校務(wù)公開的內(nèi)容,或者公開作出說明。

8、為規(guī)范管理,不斷提高校務(wù)公開的質(zhì)量和水平,學(xué)校應(yīng)做好下列校務(wù)公開材料書面或電子文本的收集、整理和歸檔工作,每學(xué)期匯總一次。

(1)校務(wù)公開內(nèi)容。

(2)校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄本。

(3)校務(wù)公開監(jiān)督小組會議記錄本。

(4)教代會會議記錄和有關(guān)資料匯編。

八、校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)制度

(一)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、定期召開工作會議審定有關(guān)專項(xiàng)小組提出的校務(wù)公開民主管理實(shí)施方案,審定新擬訂的校務(wù)公開民主管理有關(guān)措施辦法,聽取校務(wù)公開民主管理辦公室、監(jiān)督小組對校務(wù)公開民主管理工作組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查情況的匯報(bào),研究下一步工作,對未按要求公開的責(zé)任部門提出處理意見。

2、定期組織有關(guān)民主政治建設(shè)、校務(wù)公開民主管理等方面的法規(guī)、文件、有關(guān)知識為主要內(nèi)容的干部理論學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員對校務(wù)公開民主管理的認(rèn)識。

3、定期對學(xué)校單位校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行考評,與行政工作考評同步進(jìn)行。

4、定期向教代會報(bào)告工作

(二)校務(wù)公開民主管理辦公室工作制度

1、及時處理校務(wù)公開民主管理日常事務(wù),定期分析工作動態(tài),提出考評意見,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。定期向校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況,并及時向?qū)W校各單位通報(bào)工作信息。

2、定期對校務(wù)公開民主管理各專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理情況進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、督促不力、糾正偏差。同時應(yīng)把校務(wù)公開民主管理納入考核部門領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)績的重要內(nèi)容,作為評優(yōu)選先和干部獎懲、任免的重要依據(jù)

。

3、定期組織校務(wù)公開民主管理知識講座或培訓(xùn)班,對從事校務(wù)公開民主管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、督促指導(dǎo)各專項(xiàng)小組(承辦部門)的公開工作,對涉及到的有關(guān)公開內(nèi)容進(jìn)行布置、落實(shí),并按要求公開。

(三)校務(wù)公開民主管理工作專項(xiàng)小組工作制度

1、專項(xiàng)小組(承辦部門)應(yīng)定期召開工作會議,學(xué)習(xí)有關(guān)校務(wù)公開民主管理的文件資料,處理本部門校務(wù)公開民主管理日常事務(wù),分析工作動態(tài),布置月度工作。

2、定期填寫《校務(wù)公開民主管理工作臺帳》一式二份,一份統(tǒng)一裝訂成冊,作為基礎(chǔ)工作資料妥善保管,一份上報(bào)學(xué)校校務(wù)公開民主管理辦公室。

3、定期對本部門校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行總結(jié)。

(四)校務(wù)公開民主管理預(yù)審、監(jiān)督檢查和評議制度

1、預(yù)審制度

(1)凡列入學(xué)校校務(wù)公開民主管理的重大事項(xiàng),在公開前,專項(xiàng)小組(承辦部門)應(yīng)填寫《校務(wù)公開民主管理預(yù)審表》,并將公開的具體內(nèi)容報(bào)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組預(yù)審。

(2)監(jiān)督小組應(yīng)認(rèn)真審核,加強(qiáng)對公開重大事項(xiàng)的法規(guī)政策依據(jù)的調(diào)查,確保公開內(nèi)容的真實(shí)性與合法性。

2、監(jiān)督檢查制度

(1)實(shí)行校務(wù)公開民主管理的監(jiān)督檢查,由校務(wù)公開民主管理都督小組負(fù)責(zé)。實(shí)施檢查時,可對專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理的整體情況進(jìn)行檢查,也可對每一階段或每個專題情況進(jìn)行檢查。

(2)明確檢查的次數(shù)和時間。校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期對專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行檢查,檢查時,使用《中小學(xué)校校公開量化考評表》,對不合格項(xiàng)目發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整通知書》,提出糾正意見,督促其及時糾正,并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。

(3)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期將檢查結(jié)果在校務(wù)公開民主管理欄或其他公開形式中公布。

(4)根據(jù)學(xué)校單位實(shí)際開展群眾性監(jiān)督檢查,既可建立教職工代表質(zhì)詢制度,也可建立教職工監(jiān)督員、信息員制度。

(5)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期向校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供學(xué)校單位校務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查分析報(bào)告。

(6)評議制度

校務(wù)公開民主管理辦公室定期組織教職工對學(xué)校校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行評議,評議時,使用《中小學(xué)校校務(wù)公開工作民主測評表》,并根據(jù)教職工評議情況提出意見和建議作為校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策的依據(jù)。職工評議情況應(yīng)占檢查評總分的60%以上。

(五)校務(wù)公開民主管理重大問題建議書制度

1、教職工普遍關(guān)心的學(xué)校全局性、緊迫性重大事項(xiàng),由學(xué)校教職工代表團(tuán)(組)、教代會專門工作小組提出,填寫《校務(wù)公開民主管理重大問題建議書》一式二份,一份留本單位備查,一份交校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到建議書后,應(yīng)及時研究和簽署是否予以公開的意見,并認(rèn)真實(shí)施。

(六)校務(wù)公開民主管理重大問題責(zé)任追究警示制度

1、進(jìn)行責(zé)任追究按校務(wù)公開民主管理職責(zé)權(quán)限和分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行,凡應(yīng)公開的內(nèi)容末按時公開的,或弄虛作假的,經(jīng)檢查核實(shí),由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,由校務(wù)公開民主管理辦公室對專項(xiàng)小組(承辦部門)進(jìn)行警示,取消評先資格,并對責(zé)任人提出責(zé)任追究。情節(jié)嚴(yán)重給予處分。

2、學(xué)校單位校務(wù)公開民主管理工作臺帳,必須做到專人負(fù)責(zé)。凡未規(guī)定建立臺帳或臺帳記錄不全、不實(shí)的,要限期整改并通報(bào)批評;未按期整改的,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組向責(zé)任單位發(fā)出《校務(wù)公開民主管理重大問題責(zé)任追究警示書》

3、在年度校務(wù)公開民主管理工作檢查中,對考核不合格的部門責(zé)令限期整改并給予通報(bào)批評,有關(guān)責(zé)任人當(dāng)年不參加任何先進(jìn)評比。

4、是否實(shí)行責(zé)任追究,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,經(jīng)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,并發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整改通知書》和《校務(wù)公開民主管理重大問題責(zé)任追究警示書》。責(zé)任追究處理決定的執(zhí)行情況,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,承辦部門要在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)督小組和校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告整改情況。

(七)校務(wù)公開民主管理管理信息反饋制度

1、學(xué)校應(yīng)建立校務(wù)公開民主管理信息員隊(duì)伍,形成校務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)。

2、信息員由學(xué)校聘請黨員、群眾組織代表等擔(dān)任,負(fù)責(zé)履行監(jiān)督校務(wù)公開民主管理和公開標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行情況的職責(zé),及時收集教職工對校務(wù)公開民主管理和公開指導(dǎo)文本執(zhí)行情況的職責(zé),及時收集教職工對校務(wù)公開民主管理的意見和建議,定期填寫《校務(wù)公開民主管理信息反饋表》,及時向校務(wù)公開民主管理辦公室反饋。

3、校務(wù)公開民主管理辦公室收到信息員反饋的信息后,應(yīng)及時匯總形成校務(wù)公開民主管理信息通報(bào),提交校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。信息反饋專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理存在的一般問題,校務(wù)公開民主管理辦公室調(diào)查后應(yīng)及時通過專項(xiàng)小組(承辦部門)盡快改正;對存在的嚴(yán)重問題,應(yīng)立即會同校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組調(diào)查核實(shí),及時將調(diào)查結(jié)果報(bào)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后,發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整改通知書》。

4、定期對信息員進(jìn)行有關(guān)知識培訓(xùn)。

第4篇班組民主管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補(bǔ)選。

2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé),執(zhí)行大會決議,決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

第5篇星河小學(xué)民主管理委員會制度

第二小學(xué)民主管理委員會制度

為了解決學(xué)校管理中遇到的種種疑難問題,也為了推動教育相關(guān)人士的交流與合作,共同致力于營造良好的學(xué)校環(huán)境,從而促進(jìn)學(xué)生的健康成長,學(xué)校決定成立“__小學(xué)民主管理委員會”,特制定此制度:

一、民主管理委員會成員:

“__小學(xué)民主管理委員會”是由校委會代表、教師代表以及社會各界熱心、關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:

領(lǐng)導(dǎo)代表:z;

家長代表:z;

教師代表:z;

社區(qū)代表:z。

二、民主管理委員會職責(zé):

1、熱心、關(guān)心教育事業(yè),有較強(qiáng)的管理能力和組織能力。

2、善于了解、剖析學(xué)校工作,善于出謀劃策,當(dāng)好參謀,促進(jìn)學(xué)校工作健康發(fā)展。

3、關(guān)注、支持學(xué)校工作,借助社會力量解決有關(guān)實(shí)際問題,提高辦學(xué)效益。

4、每學(xué)期聽取學(xué)校工作情況匯報(bào),策劃學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃。

5、經(jīng)常參加學(xué)校的教研教改活動,聽課評課,提出寶貴意見,促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)方法。

6、抓好社會、家庭、學(xué)校三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),提供社會、家庭對學(xué)校的需求,不斷總結(jié)自己教育子女的方法。

7、監(jiān)督學(xué)校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。

第6篇農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度

一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:

1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;

2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)的本社成員;

3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。

4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟(jì)頭腦。

二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。

三、民主監(jiān)督小組的職責(zé)是:

1、對本社分配方案及重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

2、對社務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;

3、對本社的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督,對財(cái)務(wù)收支票據(jù),每季度進(jìn)行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計(jì)人員據(jù)此入賬。

4、如實(shí)反映成員的意愿和要求。

四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。

第7篇現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的研究和探討

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以公司制度為主要形式，以有限責(zé)任為特征，以法人治理結(jié)構(gòu)為核心。這種體制較之傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理體制發(fā)生了根本性變化，也對傳統(tǒng)的工會工作產(chǎn)生了根本性的影響。在新形勢下，如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會工作體制機(jī)制和制度的創(chuàng)新，對于保持和增強(qiáng)企業(yè)工會的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，是當(dāng)前工會工作的熱點(diǎn)問題，值得我們進(jìn)行研究和探討。

一、堅(jiān)持統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)企業(yè)民主管理是實(shí)踐“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級”的方針，堅(jiān)持把職工群眾作為推動企業(yè)發(fā)展的主體和民主管理的主體，通過加強(qiáng)民主管理，切實(shí)保障職工群眾的合法權(quán)益，保證廣大職工群眾分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，從而形成凝聚人心、加快發(fā)展的良好局面，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的原動力。其次，抓好企業(yè)民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，就是企業(yè)“廠務(wù)公開”民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)民主管理開展過程中的各項(xiàng)工作；二是明確工會組織是民主管理工作的工作機(jī)構(gòu)；三是建立長效機(jī)制。

二、注意完善制度，力求抓好載體

為使民主管理工作落到實(shí)處，企業(yè)要堅(jiān)持完善民主管理制度，在抓好載體上下功夫。一是堅(jiān)持職工代表大會制度。如企業(yè)每年的行政工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、職工“四金”交繳情況及企業(yè)改制等情況，必須都要在職代會上進(jìn)行審議或通報(bào)，特別是企業(yè)改制，必須把企業(yè)改制政策、改制方案、資產(chǎn)審計(jì)、評估等重大事項(xiàng)及時向職工公開；必須依法落實(shí)職代會對改制方案的審議權(quán)、資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)；必須將涉及到職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會或職工大會審議通過。二是堅(jiān)持建立平等協(xié)商、集體合同制度。每年由企業(yè)工會與行政就職工的勞動報(bào)酬、工作時間和休息休假、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)、保險、福利、教育和培訓(xùn)、紀(jì)律和獎懲等有關(guān)職工福利待遇問題與行政協(xié)商，在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，交職工代表大會審議通過，由工會主席代表職工與公司行政進(jìn)行簽約。三是堅(jiān)持實(shí)行廠務(wù)公開，切實(shí)做到組織、內(nèi)容和形式“三落實(shí)”。在組織上，成立由黨支部書記掛帥、行政負(fù)責(zé)、紀(jì)檢、工會及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。在內(nèi)容上，將傳統(tǒng)的公開，即：“企業(yè)想公開的內(nèi)容”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥毠は胫赖膬?nèi)容”，增強(qiáng)了廠務(wù)公開的透明度和互動性。在形式上，嚴(yán)格把握廠務(wù)公開的原則、重點(diǎn)、程序、方法，力求做到有先后之分、層次之分、范圍之分，注意公開的實(shí)效性。

三、重視關(guān)心職工，構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的過程中，必須始終堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級”的方針，尊重職工主人翁地位，尊重職工民主權(quán)利、關(guān)注職工素質(zhì)的提高。

一是積極開展創(chuàng)建“職工滿意企業(yè)”、“當(dāng)好企業(yè)好主人”、“職工信得過的企業(yè)經(jīng)營者”主題活動。

二是按照建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍的目標(biāo)和公民道德建設(shè)的要求，積極開展“創(chuàng)文明班組、建文明崗位、做文明職工”活動。

三是遵循為職工多辦實(shí)事的宗旨，認(rèn)真做好職工生活保障和關(guān)心職工家庭等工作，提高企業(yè)的凝聚力。

四、加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作的幾點(diǎn)啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)是推進(jìn)民主管理工作的前提?，F(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、依靠職工、依法有序、真正做到黨、政、工齊抓共管，形成合力，自覺將民主管理的運(yùn)作、要求體現(xiàn)在各自的工作中，從黨的全局來把握和推進(jìn)職工民主管理工作，不斷適應(yīng)社會主義政治文明的新要求。

（二）健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作是推進(jìn)民主管理的基礎(chǔ)。要規(guī)范民主管理，必須有一整套工作制度和機(jī)制。企業(yè)在健全職工參與機(jī)制上，重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)：首先完善職工董事制度，其次提高職代會運(yùn)行質(zhì)量。三是提高職工代表的民主參與水平。

（三）堅(jiān)持程序，注重過程是推進(jìn)民主管理的手段。民主管理工作很重要的一條不是看結(jié)果，而是看程序，工會組織要敢于堅(jiān)持按網(wǎng)民主管理、民主監(jiān)督的各項(xiàng)操網(wǎng)作程序規(guī)范運(yùn)作。工會維權(quán)是參與決策過程中的維權(quán)。民主管理要堅(jiān)持的就是程序，就是要堅(jiān)持按照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地履行民主程序。

（四）敢于思考，發(fā)揮效應(yīng)是推行民主管理的目的。要敢于思考新課題，敢于探索新路子，堅(jiān)持和發(fā)展以職代會為基本形式的民主管理。職代會制度絕不能成為事后去解決矛盾的機(jī)制，民主管理的最終目的是激發(fā)職工的內(nèi)在動力和活力，與企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力；通過集中集體智慧，形成廣泛共識，聚合整體力量，保證管理的科學(xué)、決策的正確以及實(shí)施的順利有效。通過組織職工參與企業(yè)民主管理，真正體現(xiàn)工會組織的“橋梁、紐帶”作用和職工主人翁的地位。

第8篇班組獎金分配和民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎勵明確，扣罰嚴(yán)格。

4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個人承擔(dān)。

7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。

11．班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

12. 實(shí)行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。

第9篇某鎮(zhèn)小學(xué)民主管理制度

z鎮(zhèn)小學(xué)民主管理制度

教職工代表大會實(shí)施細(xì)則

一、教代會在黨支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,積極開展工作。代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,提高參政議政能力。

二、教代會代表按職工總?cè)藬?shù)的25%―30%比例民主推選。主席團(tuán)成員有5-7人組成,經(jīng)代表大會民主選舉產(chǎn)生。

三、教代會每年召開1-2次,每次會議應(yīng)有三分之二以上的代表出席,方為有效。

四、加強(qiáng)學(xué)校民主管理和監(jiān)督作用,學(xué)校重大的問題和事件,必須經(jīng)教代會半數(shù)以上代表通過決定。

五、教代會代表必須熱愛學(xué)校,熱愛教育事業(yè),能積極為學(xué)校的教育改革提出合理化建議。

z鎮(zhèn)中心小學(xué)教代會提案和意見的處理細(xì)則

一、提案意見由代表提出,代表可事前征求廣大教職工意見。提案應(yīng)由3人以上正式代表簽名。

二、提案內(nèi)容應(yīng)圍繞教代會中心議題及教職工最關(guān)心的問題。

三、提案審議:由提案審查小組審議。提案審議標(biāo)準(zhǔn):一看有沒有實(shí)施價值和實(shí)施可能;二看是否正確體現(xiàn)國家、集體、個人三者關(guān)系;三看是否符合規(guī)定程序和提案要求。凡符合立案條件的提案都應(yīng)該立案,并告知提案人。對本校不能解決的問題或不到2名代表提出的提案只能作為意見書,轉(zhuǎn)給學(xué)校行政。

四、立案提案進(jìn)行登記,然后轉(zhuǎn)給校長簽署意見后交承辦部門處理。

五、提案小組(或工會)要定期或不定期地檢查承辦部門對提案處理(落實(shí))的情況。

六、所有提案處理完畢,提案表及處理結(jié)果情況記錄應(yīng)交工會存檔備查。

七、對沒有設(shè)立立案的提案(意見和建議),提案小組或工會向提案人說明不立案的理由。

z鎮(zhèn)中心小學(xué)校務(wù)公開制度

一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹黨的十五大提出實(shí)行民主和民主監(jiān)督的要求,堅(jiān)持黨的民主集中原則,完善教職工代表大會制度,并根據(jù)學(xué)校實(shí)際實(shí)行校務(wù)公開,保證校長正確地行使職權(quán),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系,有利于學(xué)校發(fā)展。

二、組織制度

1、成立校務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、成立校務(wù)公開工作小組。

3、成立校務(wù)公開民主監(jiān)督小組。

三、校務(wù)公開的內(nèi)容

1、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,學(xué)期工作計(jì)劃,改革方案;

2、學(xué)校內(nèi)部管理;

3、財(cái)務(wù)收支情況;

4、食堂收支情況;

5、學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及活動成果;

6、公務(wù)接待費(fèi)用;

7、教職工聘任方案及結(jié)果;

8、教師的月考評及年終考評情況、獎勵方案及有關(guān)的福利分配等;

9、職稱評審情況;

10、教職工集資購房、評優(yōu)等政策規(guī)定、程序及結(jié)果;

11、上級有關(guān)部門規(guī)定的收支情況;

12、學(xué)校重大基建項(xiàng)目和設(shè)備的添置及更換項(xiàng)目的方案或招標(biāo)情況;

13、招生情況;計(jì)劃招生數(shù)、招生辦學(xué)、跨學(xué)區(qū)入學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招生結(jié)果;

14、其他需要和應(yīng)該公開的內(nèi)容。

四、校務(wù)公開的形式

1、通過校園布置和校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專門校務(wù)公開欄,分內(nèi)外兩塊。

2、設(shè)置意見箱,在公開欄邊設(shè)置意見箱。

3、會議公開:在教代會、行政會、教師會、學(xué)生會、家長會上公開。

五、公開程序

公開的內(nèi)容由各部門提交校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審批簽字,再由學(xué)校民主監(jiān)督小組審核簽字后公布。

六、建檔與監(jiān)督

凡校務(wù)公開的內(nèi)容一份公開,一份學(xué)校存檔備查。

教職工、家長等對校務(wù)公開內(nèi)容有疑議的,可以書面形式或口頭形式向民主監(jiān)督小組提出疑議,學(xué)校民主監(jiān)督小組根據(jù)所提出的問題進(jìn)行核實(shí),并將校務(wù)情況及時反饋給教職工、家長等。

第10篇安全監(jiān)督科主管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)貫徹、落實(shí)國家、地方和公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并組織、監(jiān)督、檢查燒結(jié)廠各部門的執(zhí)行情況。對燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作全面負(fù)責(zé)。

(二)組織推行安全科學(xué)管理方法,組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施計(jì)劃,督促檢查職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

(三)組織制訂燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

(四)組織并參加職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時下達(dá)事故隱患限期整改通知書,并及時報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)。

(五)策劃并參加制訂、完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,組織協(xié)助有關(guān)部門制定、修訂、審查職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程。同時組織對職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

(六)按“四不放過”原則組織并參加員工因工傷亡事故的調(diào)查處理,對造成傷亡事故的責(zé)任者提出處理意見。參加設(shè)備、火災(zāi)等各類重大事故的調(diào)查、處理。

(七)參加使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“三同時”審查,參加新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)技術(shù)改造、大的修理工程項(xiàng)目的方案審定、設(shè)計(jì)審定、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,督促勞動防護(hù)設(shè)施和主體工程按“三同時”制度執(zhí)行。

(八)組織制訂勞動防護(hù)用品、保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及制度。組織編制燒結(jié)廠勞動保護(hù)用品、清涼飲料發(fā)放計(jì)劃,加強(qiáng)對勞動保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)管。督促有關(guān)部門及時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,教育員工正確使用。

(九)督促有關(guān)部門做好女工特殊保護(hù)工作。

(十)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門的職業(yè)安全衛(wèi)生工作,組織開展燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生競賽、評比、獎懲工作。

(十一)組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)科學(xué)研究,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生科研成果和職業(yè)安全衛(wèi)生先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(十二)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)組織并參加安全大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查,對查出的問題,及時督促有關(guān)部門整改,對其中需要采取技術(shù)措施的重大問題,組織有關(guān)部門研究解決。

(十三)組織接觸有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康檢查和特殊工種作業(yè)人員的體格檢查。發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥人員,督促及時通知人力資源部按規(guī)定處理。

第11篇車站參營者民主管理制度

為使車站經(jīng)營管理工作順利開展，充分體現(xiàn)各主要參營單位及參營者的意愿。滿足參營者的合理化要求，采納參營單位的有關(guān)經(jīng)營管理方面的建議。真正實(shí)現(xiàn)開放型車站的公平、公證、公開的原則，特制定車站參營者民主管理制度。

一、車站所有參營者有權(quán)利對車站經(jīng)營管理各方面，如發(fā)班形式、發(fā)班時間、發(fā)班車位安排等問題上存在不公平、不公正的行為提出質(zhì)詢。

二、為體現(xiàn)公平公正原則，車站在對共營線路的時間、班次進(jìn)行調(diào)整前，應(yīng)充分收集廣大參營者的意見，聽取他們對該問題的看法和想法，在有廣泛基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行決策。

三、車站應(yīng)每一季度召開一次參營者民主會議，征詢參營單位、參營者對車站站務(wù)管理等各方面工作的意見。對能立即解決的問題，如經(jīng)營方式、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范等各種問題，盡量做到現(xiàn)場解決。為參營者提供民主管理的條件。

四、參營者提出的合理化建議、意見等，車站應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在15天之內(nèi)作出答復(fù)。

第12篇某煤礦民主管理班務(wù)公開制度

(一)為規(guī)范班組民主管理及班務(wù)公開工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) -

制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班組民主管理、班務(wù)公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。

(三)班組民主管理、班務(wù)公開是班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容,要開展好班組民主管理、班務(wù)公開工作,需不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

(四)按時組織審查本班組月度工作計(jì)劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。

(五)組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,保質(zhì)保量或超額完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

(六)定期討論和審查班組長的工作,實(shí)事求是地反映職工的意見和要求。(七)工資分配和對職工的獎懲必須上墻進(jìn)行公開,接受職工監(jiān)督。

第13篇物業(yè)管理保安部主管值班制度

物業(yè)管理(保安)部主管值班制度

物業(yè)管理部須建立嚴(yán)格的主管值班制度,保持常備不懈和管理、指揮不間斷,維護(hù)內(nèi)部秩序及社區(qū)安全。

值班主管,由各中隊(duì)正、副主管輪流擔(dān)任,受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。日常值班時間為當(dāng)日8:00至次日8:00,每日重點(diǎn)時段為18:00-08:00,通常為2人,21:00后實(shí)行分段輪值,通常假日另行調(diào)整安排。其一般職責(zé):

1.督察、掌握各中隊(duì)崗位工作情況,及時處置各類突發(fā)情況及事務(wù);

2.協(xié)調(diào)中夜班各中隊(duì)事務(wù),負(fù)責(zé)各班次集隊(duì)、點(diǎn)名等;

3.巡檢宿舍區(qū)各中隊(duì)生活秩序,及時糾正不良現(xiàn)象;

4.及時向部門經(jīng)理匯報(bào)工作情況,并接受上級的命令、指示和下級的請示、報(bào)告,并及時妥善處理;

5.認(rèn)真記錄值班情況;

第14篇物業(yè)管理(保安)部主管操作規(guī)程制度

物業(yè)管理(保安)部主管操作規(guī)程

一. 審閱中隊(duì)領(lǐng)班值班日志

1.計(jì)劃完成時間:5分鐘;

2.工作目標(biāo):掌握中隊(duì)領(lǐng)班情況并跟進(jìn)相關(guān)內(nèi)容;

二. 早、中班崗前培訓(xùn)

1.計(jì)劃完成時間:10分鐘;