- 目錄
有哪些制度
在裝飾企業(yè)中，安全生產制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制：明確各級員工在安全生產中的職責，從管理層到一線工人，人人肩負責任。
2. 安全操作規(guī)程：針對各類裝飾作業(yè)制定詳細的操作步驟和安全注意事項。
3. 安全教育培訓：定期進行安全生產知識和技能培訓，提高員工的安全意識和技能。
4. 安全檢查制度：定期進行施工現場的安全巡查，及時發(fā)現并整改安全隱患。
5. 應急預案：制定應對突發(fā)事件的處理方案，確保在緊急情況下能迅速、有序地應對。
是指什么
生產制度是指企業(yè)在生產過程中，為保障安全生產、預防事故、維護員工健康而設立的一系列規(guī)則和程序。它不僅規(guī)定了作業(yè)流程，還包含了安全管理、責任劃分、風險防控等方面，旨在形成一個系統(tǒng)化的安全管理框架，確保裝飾項目的順利進行。
重要內容
1. 風險評估：對項目進行風險評估，識別潛在危險源，采取預防措施。
2. 安全許可：嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，未經許可不得進行高風險作業(yè)。
3. 工具設備管理：保證工具設備的良好狀態(tài)，定期維護和檢查，防止因設備故障引發(fā)事故。
4. 環(huán)境衛(wèi)生：保持工作場所整潔，避免因雜物堆積引發(fā)安全事故。
5. 個人防護：提供必要的個人防護裝備，并監(jiān)督員工正確使用。
制度流程
1. 制定制度：由安全管理部門根據法規(guī)和企業(yè)實際情況制定安全生產制度。
2. 培訓宣貫：組織全體員工學習，確保每個人都了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：在項目實施中，管理層要監(jiān)督制度的執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)符合安全規(guī)定。
4. 反饋與改進：定期收集反饋，對制度進行修訂和完善，以適應新的安全挑戰(zhàn)。
通過以上各項制度的實施，我們的裝飾企業(yè)將能有效提升安全生產水平，為員工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。在日常工作中，我們應始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，將安全生產制度落實到每一個細節(jié)，共同構建一個和諧的生產氛圍。
裝飾企業(yè)安全生產獎罰制度范文
第1篇 裝飾企業(yè)安全生產獎罰制度
裝飾公司安全生產獎罰制度
根據公司的安全管理制度的要求,為全面落實公司的各項安全規(guī)章制度,通過用經濟的手段促進強化提高項目負責人和職工的安全意識,特制定以下安全生產獎罰制度:
1、獎罰工作依據公司根據公司工地安全達標要求和定期檢查制度對工地進行安全獎罰。
2、獎罰標準:公司《工地安全達標要求獎罰實施細則》和《關于加強項目經理管理規(guī)定》。
3、獎罰目的:通過獎勵與處罰激勵各工地主動積極做好安全管理工作從而達到獎勵先進,鞭策落后,共同提高的目的。
4、獎罰的執(zhí)行:根據公司定期和不定期檢查,對工地查出的隱患進行處罰。
5、獎罰金的用途:根據取之于安全用之于安全的原則,對獎罰金除部分用于獎給安全工作較好的工地和個人,一部分用于開展安全教育的活動經費。
第2篇 裝飾企業(yè)安全值日員值班制度
裝飾公司安全值日員值班制度
1、準時上班,推行班前講話,把安全教育落實到班組,落實到施工崗位,落實到每個工人身上。
2、認真檢查“兩架、三寶、四口、五臨邊”防護情況,發(fā)現安全隱患,堅決制止作業(yè),并匯報情況,及時解決。
3、認真檢查現場施工用電,防火措施設備、工地衛(wèi)生等情況,發(fā)現問題提出整改措施或請示上級處理,在值班過程中,帶領保衛(wèi)人員做好治安保衛(wèi)工作。
4、掌握職工隊伍安全思想意識動態(tài)、堅持“預防為主、安全教育”的方針,消除施工中不安全因素。
5、組織施工班組按照安全技術操作規(guī)程實施,發(fā)現工作違章行為和安全設施的薄弱環(huán)節(jié),堅決制止作業(yè)并做出處理決定。
6、填寫當日安全日記,并把各種隱患、不安全因素和處理措施及結果等記錄。
7、發(fā)生工傷或死亡事故,應立即救死扶傷,并保護好現場,立即向領導匯報。
第3篇 裝飾企業(yè)安全教育制度
裝飾公司安全教育制度
為了保證安全生產,使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章種,特制定如下制度:
一、凡新吸收或調換工種的工人,上崗前必須進行安全教育。經考試合格后,方準入位操作。
二、特殊工人應參加主管部門辦的培訓班,經考試合格后,持證上崗。
三、要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考試,并建立考試成績檔案。
四、安全教育主要內容有:
1、貫徹各個國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2、安全生產管理規(guī)定。
3、機電及各種安全技術操作規(guī)程。
4、施工生產中危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓以及預防措施。
5、塵毒的危害和防護。
6、執(zhí)行入隊教育,現場教育,崗位教育等三級安全教育。
第4篇 裝飾企業(yè)消防器材三定制度
裝飾公司消防器材三定制度
根據創(chuàng)安計劃中的消防安全規(guī)定,同時結合本公司實際情況特制定消防器材三定制度:
一、定點存放:消防設備器材和工具放置在醒目、取用方便的地點,放置在室外的要采用防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防結塊和防凍措施并把消防器材擺放的位置、器名、設備繪成平面圖,不準隨便移動挪作它用。
二、定人管理:對新上崗的工作(包括固定、臨時、季節(jié)性工人以及其他人員)必須進行防火安全教育,經考核合格后,方準上崗。專職消防隊員除按規(guī)定輪休者外,要一律駐庫,外出必須請假,不得擅離職守。要有計劃地進行業(yè)務學習和技術訓練,搞好消防設備、器材的維護保養(yǎng),并在各器材顯眼處張貼管理者名字。
三、定期保養(yǎng):滅火劑每半年抽檢一次質量,發(fā)現問題及時處理,對發(fā)生器的進出口,每年做一次壓差測定,空氣泡沫混合器,每半年做一次檢查交驗?；瘜W泡沫室和空氣泡沫發(fā)生器的空氣濾網,要經常刷洗,保持不堵不爛,隔封玻璃鋼要保持完好。各種泡沫槍,鋼管,升降架等,每季進行一次全面檢查。各種滅火機要避免暴曬、火烤,冬季要有防凍措施,要定期換藥,每隔一至二年進行一次一次筒體耐壓試驗,發(fā)現問題及時解決。
第5篇 裝飾企業(yè)工傷事故報告管理制度
裝飾公司工傷事故報告管理制度
企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必須立即登記和報告,由負傷人或最先發(fā)現人報告企業(yè)領導。
1、凡發(fā)生工傷事故,必須填定《工人職員傷危事故登記書》以備查證。
2、發(fā)生死亡事故時,領導必須立即獎事故概況《包括作傷亡人數、發(fā)生的時間、地點、原因》分析報告企事業(yè)主管部門與當地勞動部門逐級轉到上級有關部門。
3、發(fā)生重傷事故也應盡快用《工職工傷亡事故登記書》。
4、凡發(fā)生多人死亡事故時,必須填寫《因工死亡事故快報》企業(yè)領導應用電報、電話或其他快速方法報告主管部門和當地勞動部門,并逐級轉報到中央勞動人事部門。
5、組織處理善后工作,接報三不過原則對全體員工進行教育。
第6篇 裝飾企業(yè)管理制度
裝修企業(yè)如何規(guī)范員工的行為,如何激勵員工工作的積極性,如何制定相應的管理制度呢以下的裝飾企業(yè)管理制度的相關資料,可供參考。
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;
2.對客戶文明、禮貌,不講臟話;
3.中午不允許喝酒、鬧事;
4.人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;
5.不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;
6.遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;
7.按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督,如發(fā)現存在包庇行為,重罰;
8.未經公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設計造成失誤者,設計師承擔責任;并承擔連帶罰金;
9.私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發(fā)現的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。
10.上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;
11.每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效;
12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;
13.嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰;
14.設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半;
15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任;
16.不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí),承擔處罰;
17.以上日常工作行為規(guī)范,請各設計師嚴格遵守,違反規(guī)定者,根據情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度
1.招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;
2.施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:
3.招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;
4.錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1.材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司經營成本。
2.本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3.材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。
4.大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務中心存檔。
5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材料質量、價格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。
