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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、設(shè)備管理等多個領(lǐng)域。通常，一個完整的生產(chǎn)制度包括但不限于以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 生產(chǎn)流程規(guī)范：定義產(chǎn)品從原材料到成品的每一步驟，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2. 質(zhì)量管理體系：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)檢查點，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 設(shè)備操作規(guī)程：詳細(xì)說明各類生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護和保養(yǎng)程序。
4. 安全與健康政策：保障員工在生產(chǎn)過程中的安全，預(yù)防工傷事故。
5. 庫存管理規(guī)則：合理控制庫存，避免物料過剩或短缺。
是指什么
生產(chǎn)制度，實質(zhì)上是對生產(chǎn)活動進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理規(guī)則。它旨在通過明確的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定和安全。生產(chǎn)制度不僅規(guī)定了作業(yè)流程，還涉及到人員職責(zé)、資源配置、信息傳遞等方面，是企業(yè)生產(chǎn)運營的基石。
重要內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)：明確每個工種的職責(zé)范圍，提升工作效率。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：設(shè)定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，減少人為錯誤，提高產(chǎn)品一致性。
3. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高整體素質(zhì)。
4. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵創(chuàng)新，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)市場變化。
制度流程
生產(chǎn)制度的制定流程大致如下：
1. 需求分析：識別生產(chǎn)中的問題和瓶頸，確定制度需求。
2. 制度起草：由專業(yè)團隊編寫制度草案，涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3. 內(nèi)部審查：各部門參與評審，確保制度的可行性和適用性。
4. 實施與反饋：執(zhí)行制度并收集反饋，適時調(diào)整完善。
5. 定期評估：定期對制度進(jìn)行評估，確保其有效性。
生產(chǎn)制度是企業(yè)保持生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵工具，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度范文
第1篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度
1 總則
1.1 為了驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。
1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。
2 組織機構(gòu)及職責(zé)
2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:總廠長
副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師
成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職
職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進(jìn)行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)
主 任:安環(huán)部主任
副主任:行政部主任、技術(shù)部主任
成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員
職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的編寫工作。
2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)
按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。
3 程序
3.1 自評工作
3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進(jìn)行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實并監(jiān)督整改。
3.2 績效評定的實施
3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。
3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。
3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。
3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。
3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果要明確下列事項
3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。
3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。
3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。
3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。
3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。
3.2.6各單位報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。
3.2.7會議做好記錄、備案。
3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題
3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。
3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。
3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計劃。
4 績效評定結(jié)果考核
根據(jù)績效考評實施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。
5 附則
5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。
6 支持性文件
6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則
6.2___發(fā)電廠績效管理制度
第2篇 空壓站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、每年在全車間進(jìn)行安全生產(chǎn)合理化建議征集活動,積極采納有實用價值的建議。
2、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行歸納,修改和完善。
3、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常工作的落實。
4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級單位下發(fā)的有關(guān)安全方面的知識,不斷提高職工的安全意識。
5、嚴(yán)格按各級單位的最新標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行安全防護裝置的整改工作。
6、不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真研究以便采取新措施,制定新制度。
第3篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制,特制定本制度。
1.加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)。明確隊長是本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。
2.必須建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長審核后報公司研究,最終確定礦達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各基層連隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認(rèn)真實施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。
3.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
4.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,每年制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,確定獎罰標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
5.開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍,大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,以點帶面,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
6.積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,要采用“請進(jìn)來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是基層連隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個基層連隊的管理水平與形象,為了提高基層連隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升基層連隊建設(shè)內(nèi)涵,特制定基層連隊文明生產(chǎn)管理制度。
1.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均衡生產(chǎn)。
3.備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全。基層連隊文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
4.基層連隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
第4篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評審工作細(xì)則制度
第一次到現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場診斷
1.了解企業(yè)概況,通過資料和詢問確認(rèn)有無以下內(nèi)容:
1.1.重大危險源
1.2特種設(shè)備
1.3特種人員
1.4危險工藝
1.5儲存、使用、生產(chǎn)危險化學(xué)品,品種及數(shù)量
1.6職業(yè)危害
2.按照資料清單現(xiàn)場收集
2.1盡量收集全面,作好記錄
2.2確認(rèn)原件的信息與實際相符(如辦公地址、生產(chǎn)經(jīng)營地址、機構(gòu)代碼、機構(gòu)人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、證件是否過期等相關(guān)內(nèi)容)
2.3收集的資料要看到原件,收集復(fù)印件,一定要加蓋企業(yè)公章,多頁的資料要蓋騎縫章。
2.4企業(yè)如涉及1.1--1.6的內(nèi)容注意相關(guān)資料證明的確認(rèn)和收集。
3.了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度。
指導(dǎo)企業(yè)對照相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)(或評分細(xì)則),對安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底,找出問題和缺陷;對于發(fā)現(xiàn)的問題,定責(zé)任部門、定措施、定時間、定資金,及時進(jìn)行整改并驗證整改效果。
企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
4.經(jīng)過現(xiàn)狀梳理,根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)的需求進(jìn)行培訓(xùn)。
講解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程的策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段的工作如何進(jìn)行。
5現(xiàn)場勘查(現(xiàn)場診斷)
5.1現(xiàn)場勘查需要帶的工具及文件
現(xiàn)場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等
5.2現(xiàn)場填寫不合格項清單及不合格告知書
描述咨詢中發(fā)現(xiàn)的不符合情況和嚴(yán)重程度,也可以列出問題清單,以及對這些不符合的糾正和驗證要求。與企業(yè)溝通,使企業(yè)明確目前存在的主要問題及是否具備下階段自評/評審的條件。自評/評審的可能性和時間要求。
6.診斷報告()
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行階段
1.隨時與企業(yè)保持溝通,了解企業(yè)安全管理文件的修訂、標(biāo)準(zhǔn)化體系運行、標(biāo)準(zhǔn)化自評的情況,不合格項的整改情況等,以確認(rèn)是否可按照計劃進(jìn)行評審。
2.指導(dǎo)企業(yè)自評、編寫自評報告、完成評審申請工作。
3.所有電話溝通、qq溝通做好詳細(xì)記錄
4.正式評審前確認(rèn)企業(yè)已具備標(biāo)準(zhǔn)化評級條件和要求
第二次到現(xiàn)場正式評審
1.需要帶的文件
1.1標(biāo)準(zhǔn)化咨詢/評審技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場確認(rèn)表
1.2咨詢/評審組服務(wù)意見反饋表
1.3工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則(或行業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn))
1.4不合格項告知書
1.5咨詢/評審首/末次會議記錄
1.6現(xiàn)場咨詢/評審首/末次會議簽到表
2.召開首次會議
評審組長主持會議
2.1 雙方介紹參加評審的人員(企業(yè)第一負(fù)責(zé)人應(yīng)到場)
2.2宣布評審目的、范圍、依據(jù)及時間安排。
2.3確定陪同人員:其職責(zé)為向?qū)?、見證、聯(lián)絡(luò)、做好記錄。
2.4說明評審方法:
2.4.1 評審時,按《考評標(biāo)準(zhǔn)》中《考評檢查表》進(jìn)行逐項考評,以現(xiàn)場查證、資料核對和檢查考核的方法進(jìn)行。
2.4..2 自評時,對企業(yè)的所有單位和全部設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境均進(jìn)行評價。
2.4.3 正式評審時,采取隨機抽樣的方法進(jìn)行,抽樣的原則為:
(1)綜合管理考評內(nèi)容中,對人員抽查考核數(shù)量不少于現(xiàn)場(或在冊)數(shù)量的10%。
(2)設(shè)備設(shè)施的考評,根據(jù)設(shè)備設(shè)施的擁有量(h),按下列比例抽樣(包含在用、試運行、租賃等設(shè)備設(shè)施):
a.h≤10時,抽100%;
b.10
c.100
d..500
e.h>1000時,抽5%。
2.5請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話
3.評審開始
3.1基礎(chǔ)管理的評審
對照標(biāo)準(zhǔn)條款檢查企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、操作規(guī)程等核心內(nèi)容的符合性和有效性,企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行階段的有關(guān)記錄、臺賬、檔案是否完善,不合格項整改的閉環(huán)證據(jù)等。
應(yīng)注意的是:審查文件的符合性(是否滿足標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范的要求)、系統(tǒng)性(是否包括了機構(gòu)全部職業(yè)健康安全管理活動的控制要求和規(guī)范規(guī)定的應(yīng)形成的文件)、協(xié)調(diào)性(文件之間的對應(yīng)是否連貫,要求是否一致,要素之間的邏輯關(guān)系是否銜接和對應(yīng))、有效性(是否現(xiàn)行有效)。
3.2作業(yè)現(xiàn)場的評審
3.2.1 帶現(xiàn)場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等
3.2.3 填寫不合格項清單及不合格告知書
4.評審記錄的要求
4.1關(guān)注主要危險源及風(fēng)險的控制情況,查閱有關(guān)的記錄(如危險源辨識和評價記錄,法律法規(guī)的識別和登記記錄、監(jiān)控記錄、培訓(xùn)記錄、不符合項和整改記錄等)。
注重關(guān)鍵崗位和體系運行的主要問題,注意收集體系運行有效性的證據(jù)(有效性是評審的重要內(nèi)容之一,所以不但要收集不符合的證據(jù),也要注意收集標(biāo)準(zhǔn)化體系運行有效的證據(jù)。例如:職業(yè)病的防治效果,事故隱患的有效控制等)。
善于從眾多的記錄當(dāng)中選取有代表性的樣本,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要深入檢查或擴大抽樣比例,以確定客觀證據(jù)。
4.2記錄應(yīng)全面,應(yīng)包括時間、地點、人物、事實描述、憑證材料、涉及的文件、不符合的依據(jù)等。字跡要清晰,內(nèi)容要準(zhǔn)確具體,易于再查。
5.評審組內(nèi)部溝通
匯總不合格項,統(tǒng)一評審意見。確定評審結(jié)論。
5.1不符合的確定:
5.1.1必須以客觀事實為基礎(chǔ)
判定不符合必須以客觀事實為基礎(chǔ),客觀事實不能摻雜任何個人的主觀“推理”、“假設(shè)”或“想當(dāng)然”的成份,客觀證據(jù)包括:在文件、記錄審閱以及現(xiàn)場觀察中發(fā)現(xiàn)的客觀事實;現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的不符合事實;評審中經(jīng)過驗證的談話或負(fù)有管理職責(zé)人員的談話也可成為客觀證據(jù)。
例如:受評審人員不了解本身的職責(zé),需進(jìn)一步核實的是受評審者是否履行了本人的職責(zé)。
5.1.2必須以評審準(zhǔn)則(規(guī)范及評分細(xì)則等)為依據(jù)
判定不符合項時,一定要以評審準(zhǔn)則為依據(jù)。不能夠以評審員個人的任何意見、觀點作依據(jù)。也就是說評審員開具的不符合項必須在準(zhǔn)則中明確地找到所不符合的判據(jù)。如果找不到不符合判據(jù),就不能判為不合格。
5.1.3分析不符合的原因,追蹤體系缺陷
標(biāo)準(zhǔn)化體系評審的目的是判定受評審方的標(biāo)準(zhǔn)化體系是否符合規(guī)范的要求。所以評審員不能僅滿足于發(fā)現(xiàn)個別的不符合現(xiàn)象,還應(yīng)對這些現(xiàn)象進(jìn)行追蹤和分析,以找出體系上存在的問題。這也是正確判定不符合的需要。
5.1.4評審組內(nèi)相互溝通、統(tǒng)一意見
在形成不符合項前,需要評審組成員共同充分討論,交流情況,互相補充印證。這樣可以更準(zhǔn)確、更全面的作出判斷,避免由于某個評審員個人收集信息的局限所帶來的片面性。
是否形成不符合項,由評審評組共同確定,不能統(tǒng)一意見的由組長確定。
6.評審組長與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通:
末次會議之前,評審組應(yīng)與受評審方(通常是最高管理層和管理者代表)舉行溝通會議。溝通的內(nèi)容主要是:
6.1通報評審過程中的評審發(fā)現(xiàn),對于不構(gòu)成不符合報告的情況,以口頭意見的形式向受評審方通報;
6.2對評審過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項,應(yīng)與受評審方共同確認(rèn)不符合的客觀事實。
評審員在現(xiàn)場評審的時間畢竟有限,所發(fā)現(xiàn)的事實有可能只是問題的一個側(cè)面,所以要在形成不符合報告前與受評審方共同確認(rèn)這些事實。同時要聽取受評審方對不符合項判定的意見,以利查清楚造成問題的根本原因,這也有利于受評審方制定糾正措施。
如果受評審方提出補充證據(jù),證明評審員對不符合項陳述有誤,評審員經(jīng)過補充調(diào)查核準(zhǔn),應(yīng)勇于修正錯誤。
6.3商定糾正措施的完成時間。
溝通會議結(jié)束之后,即可舉行末次會議。
7.末次會議
末次會議是評審組向受評審評方報告評審結(jié)果和評審結(jié)論的會議。末次會議仍由評審組長主持,出席會議人員與首次會議相同。與會者簽到,應(yīng)作好會議記錄。
7.1組長代表評審組對受評審方在評審中的配合與支持表示感謝
7.2對受審核方標(biāo)準(zhǔn)化體系的符合性和運行有效性做出基本評價,同時指出薄弱環(huán)節(jié)及不足。
7.3宣布不符合項,并確認(rèn)受審核方理解并認(rèn)同。
7.4說明抽樣的局限性。發(fā)現(xiàn)不符合項的部門未必是唯一存在的部門,要求受審核方舉一反三,加強檢查。
7.5再次對保密進(jìn)行承諾,包括對評審內(nèi)容的保密。
7.6宣布本次評審的結(jié)論(分?jǐn)?shù)、級別)
7.7不符合項整改要求(整改措施、完成時間、閉環(huán)證據(jù)等)
7.8受審核方領(lǐng)導(dǎo)講話?？删驮u審結(jié)論和整改措施作簡短表態(tài),以及今后的打算。
7.9末次會議結(jié)束。
當(dāng)所有議程結(jié)束,受審核方?jīng)]有任何異議時組長宣布會議結(jié)束。
咨詢/評審組長的任務(wù)與職責(zé):
1)領(lǐng)導(dǎo)、管理咨詢/評審工作及咨詢/評審組;
2)與咨詢/評審委托方確定咨詢/評審范圍及準(zhǔn)則;
3)代表咨詢/評審組與受咨詢/評審方建立初步的接觸;
4)進(jìn)行文件評審(現(xiàn)場診斷),向受咨詢/評審方提出文件評審(現(xiàn)場診斷)的意見
5)確定咨詢/評審的可行性;
6)制定咨詢/評審計劃,報受咨詢/評審方,取得確認(rèn);
7)在咨詢/評審組內(nèi),對每位咨詢/評審組成員分配任務(wù),并加以協(xié)調(diào);
8)協(xié)調(diào)工作文件的準(zhǔn)備,指導(dǎo)咨詢/評審員準(zhǔn)備檢查表;
9)主持召開首、末次會議;
10)代表咨詢/評審組定期與受咨詢/評審方進(jìn)行溝通;
11)主持咨詢/評審組的內(nèi)部會議,溝通咨詢/評審情況,組織討論咨詢/評審發(fā)現(xiàn)、決定不符合項并準(zhǔn)備咨詢/評審結(jié)論,力求全組取得一致意見;
12)編寫咨詢/評審報告,全面、準(zhǔn)確地報告咨詢/評審經(jīng)過和結(jié)果;
13)與受咨詢/評審方商定整改措施的完成時間,組織對受咨詢/評審方整改措施的跟蹤驗證;
14)參加一部分咨詢/評審工作;
15)參加對咨詢/評審方案的評審,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高管理水平。
咨詢/評審員(組員)承擔(dān)的任務(wù)與職責(zé):
1)準(zhǔn)備工作文件;
2)參加咨詢/評審過程中的溝通及首、末次會議;
3)完成分配的咨詢/評審工作:收集信息、獲取客觀證據(jù)與形成咨詢/評審發(fā)現(xiàn),認(rèn)真做好咨詢/評審記錄。
4)參加咨詢/評審的組內(nèi)溝通,對咨詢/評審發(fā)現(xiàn)及咨詢/評審結(jié)論積極發(fā)表意見;
5)保管好工作文件,按時歸還有關(guān)文件;
6)適當(dāng)時,完成咨詢/評審的后續(xù)活動
7)完成咨詢/評審組長交待的其他任務(wù)。
五項咨詢/評審原則,其中有三項是與咨詢/評審自評員有關(guān)的原則。
“道德行為” 原則
“公正表達(dá)” 原則
“職業(yè)素養(yǎng)” 原則
1)“道德行為” 原則
“誠信、正直、保守秘密和謹(jǐn)慎”是最基本的“道德行為”也是咨詢/評審員應(yīng)遵守的最基本的道德要求。
“誠信”是指誠實、守信用。咨詢/評審員應(yīng)言行一致,能夠履行承諾。
“正直”指公正、客觀、坦率。咨詢/評審員在工作中不阿諛奉承、不以勢壓人,也不無原則屈服于任何壓力,不隱瞞自己的觀點。
“保守秘密”是咨詢/評審員的職業(yè)戒律,除非有法律要求或得到受審核方的明確批準(zhǔn),咨詢/評審員不應(yīng)向任何其他方泄露有關(guān)咨詢/評審的有關(guān)信息,包括與咨詢/評審有關(guān)的文件內(nèi)容,受審核方的商業(yè)、技術(shù)、管理及知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息,咨詢/評審、自評報告等。
“謹(jǐn)慎”是指辦事嚴(yán)謹(jǐn)
2)“公正表達(dá)” 原則
咨詢/評審員在咨詢/評審中應(yīng)履行真實、準(zhǔn)確的報告義務(wù)。遵循 “以客觀證據(jù)為依據(jù),以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的基本要求,真實、準(zhǔn)確地報告咨詢/評審證據(jù)、發(fā)現(xiàn)、結(jié)論。
3)“職業(yè)素養(yǎng)” 原則
咨詢/評審員應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)是勤奮并具有判斷力。
咨詢/評審員應(yīng)勤奮、不斷進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新的知識,具備必要的能力,以適應(yīng)工作的需要。
咨詢/評審員應(yīng)具有很強的判斷力,能對大量的信息進(jìn)行有效的識別和分析,并迅速作出正確而客觀的判斷。
與咨詢/評審自評有關(guān)的原則。
“獨立性”原則“基于證據(jù)的方法”原則
1)“獨立性”原則
保持“獨立性”是實現(xiàn)咨詢/評審的公正性和咨詢/評審結(jié)論的客觀性的基礎(chǔ)。這一原則要求參加咨詢/評審活動的人員應(yīng)獨立于咨詢/評審活動(即與咨詢/評審活動無直接責(zé)任、利益關(guān)系)不帶偏見,沒有利益上的沖突。
2)“基于證據(jù)的方法”原則
“證據(jù)”是能夠證明某事物的真實性的有關(guān)事實和材料,“咨詢/評審證據(jù)”是與“咨詢/評審準(zhǔn)則有關(guān)的能夠被證實的記錄、事實陳述或其他信息”。
在一個系統(tǒng)的咨詢/評審過程中,“基于證據(jù)的方法”是得出可信的和可重現(xiàn)的咨詢/評審結(jié)論的合理方法。
咨詢/評審員決不能憑主觀臆想和推測下結(jié)論,必須獲得證據(jù),有證據(jù)才有結(jié)論,對咨詢/評審結(jié)論的要求一是可信,二是可重現(xiàn)。
第5篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審制度
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審制度
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)需要定期進(jìn)行評價審核,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,特制定本制度。
一、評審機構(gòu)及人員職責(zé)
1、公司總經(jīng)理主持評審工作,相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參與,由經(jīng)理辦具體負(fù)責(zé)運行。
2、安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)報告安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行情況,提出改進(jìn)的建議,落實計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3、總工程師負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化評審計劃,改進(jìn)措施計劃及改進(jìn)措施實施后的跟蹤與驗收工作。
4、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并提供與本部門有關(guān)的評審所需的資料,落實評審中提出的改進(jìn)措施的實施工作。
二、評審計劃編制和要求
1、評審計劃的內(nèi)容包括:評審目的、評審時間、評審內(nèi)容及參加評審部門的人員等。
2、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審每年進(jìn)行一次,特殊情況可以增加評審頻次。
3、總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況,提出評審的時間、要求,確定評審的具體內(nèi)容。
4、總工程師負(fù)責(zé)編制安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審計劃。
三、評審過程要求
1、評審時做好各種評審會議記錄,參加人員簽名等組織工作。
2、評審全過程都要做詳細(xì)資料記錄,重要會議和決定要以文件形式下發(fā)。
3、各部門提供的資料要詳細(xì)、真實。
4、評審提出的問題和改進(jìn)措施,要通過各種渠道讓員工參與討論、修改。
5、評審所提出的行動計劃,各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第6篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度
為做好我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進(jìn)企業(yè)安全管理,實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,制定本管理制度。
一、適用范圍
適用于《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》自評
二、自評依據(jù)
《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》
三、機構(gòu)組織
我廠成立以廠長為組長,副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評組。
四、自評組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制實施我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃。
2、編制自評檢查表,按預(yù)定計劃開展自評工作。
3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足,及時提出整改和完善措施。
4、負(fù)責(zé)對自評報告結(jié)果監(jiān)督落實跟蹤改進(jìn)。
五、自評內(nèi)容
1、自評每年進(jìn)行一次。
2、次年1月上旬,各部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進(jìn)行自評,編制自評報告,報自評小組。
3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況,在我廠范圍內(nèi)進(jìn)行檢查評價,編制我廠自評報告,提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見,報我廠廠長批準(zhǔn)后實施。
六、自評方式
1、自評人員根據(jù)計劃進(jìn)行自評,通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評結(jié)果。
2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》進(jìn)行,要求認(rèn)真作好記錄。
3、自評后,自評組審閱所有自評結(jié)果,以書面形式開列不符合項,通知被審核部門,以使不符合項得到確認(rèn),并有針對性展開不符合項的治理。
七、改進(jìn)與完善
對需整改的問題,由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責(zé)任部門,限期治理,評價小組對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。
八、自評報告
自評報告應(yīng)由自評組長編寫,對自評、考核情況進(jìn)行總結(jié)。
九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。
第7篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動制度范本――起重作業(yè)安全規(guī)范
1.對重大的起重、吊裝項目，必須制定施工方案和安全措施，經(jīng)交底后方準(zhǔn)施工。
2.起重量達(dá)到起重機械額定負(fù)荷，兩臺以上起重機械抬吊同一物件，起吊精密的、不易吊裝的大件，在復(fù)雜場所進(jìn)行大件吊裝，起重機在高壓輸電線路下方或附近工作，必須辦理安全施工工作票。
3.起重機械使用一年至少要作一次全面檢查。新裝、拆遷、大修的起重機械，使用前均應(yīng)做動、靜負(fù)荷試驗。
4.起重機械應(yīng)備有滅火器材，操作室內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)絕緣膠墊，嚴(yán)禁積存易燃物。
5.塔式等高架起重機，應(yīng)有可靠的避雷裝置。
6.起重機工作應(yīng)有統(tǒng)一的指揮和信號，指揮應(yīng)用旗和口哨進(jìn)行。不宜單獨使用對講機指揮聯(lián)絡(luò)。指揮人員應(yīng)由有經(jīng)驗的起重工擔(dān)任。
7.起重機在開動及起吊中的每個動作前，司機均應(yīng)發(fā)出戒備信號，無關(guān)人員應(yīng)離開作業(yè)區(qū)。起吊重物時，任何人不得站在被起吊的重物或吊臂上，并不得在起吊物下站立或通行。
8.起重機嚴(yán)禁同時操作三個動作。當(dāng)起重物接近額定負(fù)荷時，只許操作一個動作。懸臂式起重機滿負(fù)荷時，嚴(yán)禁降低起重臂。
9.起重機工作完畢或正在工作中突遇停電，應(yīng)先將控制器恢復(fù)到零位，然后切斷電源。
10.遇有大雪、大霧或雷雨時，不得露天進(jìn)行起重工作。當(dāng)場地照明不足時，應(yīng)停止起重作業(yè)。
11.遇有六級及以上大風(fēng)時，應(yīng)停止露天起重作業(yè)。
12.起吊大件時，必須綁牢。吊鉤的懸掛點應(yīng)與吊件的重心在同一沿垂線上。吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直，嚴(yán)禁偏位斜吊。落鉤時應(yīng)防止吊件局部著地引起吊繩偏斜，起重物未固定好嚴(yán)禁松鉤。
13.爆炸品、危險品(壓縮氣瓶、酸、堿、可燃油類等)不得起吊。必須起吊時，應(yīng)
采取可靠的安全措施，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。
14.有下列情況之一時，司機不得進(jìn)行操作(十不吊)：
1)指揮信號不明不吊；
2)超載不吊；
3)物件捆綁不牢不吊；
4)吊物上有人不吊；
5)安全裝置不靈不吊；
6)吊物埋在地下，情況不明不吊；
7)光線不足看不清不吊；
8)歪拉斜拽不吊；
9)邊緣鋒利物件無防護措施不吊；
10)吊索有斷股或扭曲不吊。
第8篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動制度范本――事故(含未遂)報告制度
第1條為了貫徹國家和電力部門相關(guān)規(guī)程制度，保證安全事故的調(diào)查工作順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。
第2條本規(guī)定所稱安全事故，是指造成人身傷亡或者經(jīng)濟損失及性質(zhì)特別嚴(yán)重、產(chǎn)生重大影響的事故。
第3條本規(guī)定適用于安全事故調(diào)查，但國家法律、法規(guī)已有規(guī)定的除外。
第4條安全事故的調(diào)查工作，必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則。
第5條公司任何單位或個人不得非法干預(yù)安全事故的調(diào)查工作。
第6條安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的工程項目部或有關(guān)部門必須嚴(yán)格保護現(xiàn)場。
第7條安全事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：
7.1立即將所發(fā)生安全事故情況，報告上級領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會。
7.2 在24小時內(nèi)寫出事故報告，報上級領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會。
第8條 安全事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
8.1事故發(fā)生的時間、地點、單位；
8.2事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；
8.3事故發(fā)生原因的初步判斷；
8.4事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
8.5事故報告單位。
第9條 公司安委會得知發(fā)生安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即派人趕赴事故現(xiàn)場，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護和收集證據(jù)的工作。
第10條 公司安委會負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參加安全事故現(xiàn)場勘查工作。
第11條 因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡。
第12條 重大安全事故，應(yīng)在24小時內(nèi)及時上報上級安檢部門。
第13條 安全事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
13.1 具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；
13.2 與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。
第14條 事故調(diào)查安全查組的職責(zé)如下：
14.1查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；
14.2查明事故的性質(zhì)和責(zé)任；
14.3提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；
14.4提出事故責(zé)任者的處理建議；
14.5檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實；
14.6寫出事故調(diào)查報告。
第15條 調(diào)查組代表公司，有權(quán)向事故發(fā)生單位、有關(guān)部門及有關(guān)人員了解事故的有關(guān)情況并索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。
第16條 公司任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。
第17條 安全事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后，應(yīng)當(dāng)報送安委會主任。經(jīng)主任同意，調(diào)查工作即告結(jié)束。
第18條 違反本規(guī)定，有下列行為之一者，安委會對有關(guān)人員給予處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任；
18.1已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的；
18..2故意破壞事故現(xiàn)場的；
18.3阻礙、干涉調(diào)查工作正常進(jìn)行的；
18.4無正當(dāng)理由，拒絕接受安全事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的。
第19條 安全事故調(diào)查組成員有下列行為之一者，由有關(guān)部門給予處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任
19.1對調(diào)查工作負(fù)責(zé)任，致使
第9篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度
1、目的
為了正確衡量和評價我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運行情況，考核我公司安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)要求的實施情況，確認(rèn)我公司標(biāo)準(zhǔn)化的適應(yīng)性、有效性、符合性，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃與措施，為強化安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有部門。
3、制定依據(jù)
3.1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2、《中華人民共和國消防法》
3.3、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
3.4、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）
4、?? 工作職責(zé)
成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)任。
4.1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。
4.2、工作小組職責(zé)
4.2.1、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃。
4.2.2、編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。
4.2.3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。
4.2.4、提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
4.2.5、績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
5、時間與人員要求
5.1、時間要求
5.1.1、在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。
5.1.2、工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
5.2、人員要求
5.2.1、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：
5.2.1.1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
5.2.1.2、接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)；
5.2.1.3、具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能；
5.2.1.4、具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力；
5.2.1.5、具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力；
5.2.1.6、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。
5.2.2、工作小組成員必須有較強的工作責(zé)任心。
5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。
6、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求
6.1、? 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法
6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員
提開放式的問題。即盡量避免提對方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問題。提問可以用（5w+1h）做疑問詞即什么（what），哪一個（which），何時（when），哪里（where），誰（who）和如何（how）。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應(yīng)注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細(xì)傾聽并記錄要點。
6.1.2 、通過記錄進(jìn)行回顧
記錄是整個安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。
6.1.3、現(xiàn)場檢查情況
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。
6.2、技術(shù)要求
6.2.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點關(guān)注重要的活動。
6.2.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。
6.2.3、評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析：
6.2.3.1、系統(tǒng)運作的效力和效率；
6.2.3.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；
6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率；
6.2.3.5、系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；
6.2.3.6、糾正行動。
7、過程要求
7.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法
7.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn) 》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。
7.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。
7.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定：
7.1.3.1、組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；
7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故；
7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；
7.1.3.4、在接受外部評審認(rèn)定之前。
7.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備
7.2.1、計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：
7.2.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；
7.2.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排；
7.2.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員；
7.2.1.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點；
7.2.1.5、受評定部門及評價要點；
7.2.1.6、預(yù)定時間、持續(xù)時間；
7.2.1.7、開會時間；
7.2.1.8、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。
注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。
7.2.2、? 工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進(jìn)行。
7.2.3 、 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。
7.3、 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實施
7.3.1、? 首次會議
7.3.1.1、? 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，做好會議記錄。
7.3.1.2、? 工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。
7.3.2、? 現(xiàn)場評定
7.3.2.1、? 首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。
7.3.2.2、? 評價過程中，由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。
7.3.3、? 末次會議
7.3.3.1、? 由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會議記錄。
7.3.3.2、? 工作小組組長報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。
7.3.3.3、? 領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。
7.3.3.4、? 領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。
7.3.3.5、? 末次會議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及糾正措施報告。
7.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求
7.4.1、? 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告
安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括：
7.4.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；
7.4.1.2、工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；
7.4.1.3、本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性意見；
7.4.1.4、工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。
注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。
7.4.2、? 評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：
7.4.2.1、系統(tǒng)運作的效力和效率；
7.4.2.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；
7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率；
7.4.2.5、系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；
7.4.2.6、糾正行動。
7.5、糾正措施及驗證
7.5.1、? 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi) ，針對不合格項進(jìn)行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實施。
7.5.2、? 工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證，確認(rèn)不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
7.6、文件更改和記錄保存
7.6.1、? 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.6.2、? 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全行政部保管。
第10篇 c醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度
第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度
第一條 為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。
第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。
第三條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理機構(gòu)。
第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):
(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。
(二)負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃,建立績效評定檔案;
(三)負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;
(四)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正、預(yù)防措施,落實醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的考核;
(五)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向全院職工通報;
(六)負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。
第五條 績效評定內(nèi)容及要求
績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面,每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平。
第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。
第七條 績效評定過程
(一)計劃
醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃,交安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:
1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;
2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化;
3、發(fā)生傷亡事故;
4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。
(二)檢查
1、按照評定標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評定表。
2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。
(三)整改
各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進(jìn)行整改,制定糾正、預(yù)防措施,并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改情況表》。
(四)跟蹤驗證
1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實施效果進(jìn)行驗證,并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認(rèn)有效。
2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認(rèn)有效。
(五)報告與分析
安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》。
zz市第一醫(yī)院
第11篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行自評管理制度
1、目的
為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的自評工作。
3、職責(zé)
3.1安委會負(fù)責(zé)組織成立標(biāo)準(zhǔn)化自評小組；
3.2各部門負(fù)責(zé)成立部門自評小組并進(jìn)行自評；
3.3標(biāo)準(zhǔn)化自評小組負(fù)責(zé)開展自評，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實。
4、控制程序
4.1公司安委會成立公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，由公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、下屬部門負(fù)責(zé)人等參加。下屬部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)成立部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，由部門內(nèi)部人員組成。
4.2安全標(biāo)準(zhǔn)化自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
4.3公司及下屬部門必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。
4.4每年11月底，先由下屬部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，編制自評報告，并報公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組。
4.5每年12月初，公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組對全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施；
4.6自評的結(jié)果，納入安全績效獎勵考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入；
4.7對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。安全環(huán)保部對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。
4.8安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則，每年與安全風(fēng)險獎勵考核方法同步制定和實施。
5、相關(guān)記錄
《自評計劃》
《自評報告》
《自評檢查表》
《整改措施與落實情況》
第12篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評管理制度
一、目的
為完善項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評系統(tǒng),驗證本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,對項目部各部門、全體職工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)有效管控,做到有功必獎,有過必懲,確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的全面完成,特制定本制度。
二、范圍
適用于本項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定管理工作。
三、職責(zé)
1、項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組織機構(gòu),全面負(fù)責(zé)評定計劃的擬定、組織安全績效評定工作、負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
2、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)收集并提供績效評定所需的資料。
3、項目部安全部門負(fù)責(zé)對評定結(jié)果通報和資料存檔保管工作。
四、標(biāo)準(zhǔn)化評定內(nèi)容
1、周期
每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。
2、材料收集
(1)安全部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面和生產(chǎn)與安全管理執(zhí)行情況的信息。
(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。
(3)安全部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況。
(4)各部門收集本部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
(5)安全部門將績效評定計劃報項目部負(fù)責(zé)人審批,并發(fā)至各相關(guān)部門。
3、實施評定
(1)各部門應(yīng)將收集的信息提交項目部安全部門,項目部安全部門整理后交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,作為負(fù)責(zé)人在績效評定會上總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。項目部安全部門主持績效評定會議。
(2)各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。
(3)各部門負(fù)責(zé)人就績效評定內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組織機構(gòu)討論。
(4)參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。
4、結(jié)果公布
(1)項目部安全部門對評定會議討論情況做出結(jié)論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門/人,確定改進(jìn)/改進(jìn)或糾正/預(yù)防措施。
(2)根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,按項目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
5、結(jié)果執(zhí)行
(1)對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行相關(guān)獎罰。
(2)對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。
北京城建七公司勞動關(guān)系學(xué)院
2022.1.28
第13篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動制度范本――職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
一. 總則
1.公司各職能部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.公司質(zhì)安部經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；經(jīng)營部、財務(wù)部對主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部對主管工程的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程技術(shù)組對總工程師負(fù)責(zé)。
3.安全生產(chǎn)是公司一項綜合性工作，各職能部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在分管的職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家、電力行業(yè)主管部門和本公司各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程制度；協(xié)調(diào)處理好部門之間在安全生產(chǎn)工作上的協(xié)作配合關(guān)系。
二. 各職能部門領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1.質(zhì)安部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)
1) 負(fù)責(zé)質(zhì)安部對公司安全生產(chǎn)工作的管理和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān) 督。
2) 負(fù)責(zé)組織制訂（含修訂）本公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。
負(fù)責(zé)制訂公司制度安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。
負(fù)責(zé)匯總并參加編制公司年度安全技術(shù)措施計劃。
3) 負(fù)責(zé)審核各職能部門、生產(chǎn)班組制定的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。
4) 負(fù)責(zé)審核或參加重大、高危工程項目施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施和專項安全施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制。
5) 負(fù)責(zé)組織落實工程項目施工安全技術(shù)的交底制度的實施。
6) 監(jiān)督、檢查工程項目部、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或事故隱患下達(dá)安全文明生產(chǎn)整改通知書，并監(jiān)督檢查整改。
7)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
8)負(fù)責(zé)組織制訂公司職業(yè)防護用品和安全工器具的計劃。
9)負(fù)責(zé)公司施工機械（機具）、電氣設(shè)備和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
10)負(fù)責(zé)審查工程分包（合作）、租賃單位和設(shè)備的安全資質(zhì)和安全技術(shù)。
11)負(fù)責(zé)組織公司開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；對新聘人員或臨聘人員進(jìn)行第一級安全教育，并督促檢查三級安全教育的落實。
12)負(fù)責(zé)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。
13)參加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。做好事故統(tǒng)計，報告的歸檔管理工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定上報。
2. 經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1)根據(jù)公司年度“防事故措施計劃”和“安全技術(shù)勞動保護措施計劃”（簡稱兩措計 劃）編制年度“兩措計劃”資金計劃，保證公司應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)必須的資金投入和有效使用。
2) 負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算中所列的安全技術(shù)措施費用的優(yōu)先安排。
3) 負(fù)責(zé)建立分包工程（含合作工程、設(shè)備租賃）安全管理制度；嚴(yán)格審查分包（含合作或租賃方）單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)；嚴(yán)禁分包單位再轉(zhuǎn)包；必須簽訂書面的分包（合作或租賃）合同（協(xié)議），并同時簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書”。
4) 參加公司的安全工作會議和安全工作檢查。
5) 參加事故（含嚴(yán)重未遞事故）調(diào)查分析和處理工作。
3. 財務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1)負(fù)責(zé)“兩措計劃”資金的撥付，并檢查、監(jiān)督該資金的有效使用。
2) 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程項目安全技術(shù)措施費用的有效使用，對違規(guī)使用或挪用安措費用的情況，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
4. 工程技術(shù)組組長
1)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部對公司安全技術(shù)工作的管理、參與公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制的編制和會審工作。
2)負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)編制和審查包含安全文明技術(shù)措施在內(nèi)的工程項目施工組織，對高、危施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
3)配合組織施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。
4)配合編制年度安全技術(shù)措施計劃。
5)負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)工程部、項目部技術(shù)人員編制分項工程的安全施工技術(shù)措施和交底工作。
6) 參加人身傷亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查、分析、處理工作提出技術(shù)性防范措施。
5. 工程部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1) 參與公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的編制和會審工作，并根據(jù)本部門實際工作需要，組織編制本部門年度安全工作目標(biāo)計劃和配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按審批程序批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
2)領(lǐng)導(dǎo)本部門對安全文明施工的管理，組織施工的同時，布置、安排和檢查安全文明施工工作，負(fù)責(zé)“兩措計劃”的落實，在確保安全的前提下組織施工。
3)組織編制具體工程項目的施工組織設(shè)計中安全文明技術(shù)措施，并按公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審查或參加會審，并負(fù)責(zé)組織落實，確保施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
4) 負(fù)責(zé)組織對重點項目或高、危施工項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實。對高、危施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。
5)負(fù)責(zé)組織落實安全技術(shù)措施的三級交底和班組安全活動。
6)負(fù)責(zé)保證安全技術(shù)措施費用的有效使用。
第14篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標(biāo)識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴(yán)格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。
第15篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動制度范本――現(xiàn)場安全防護設(shè)施的使用規(guī)范
在施工現(xiàn)場上，班組工人經(jīng)常接觸的或經(jīng)常便用的安全防護設(shè)施有：防護欄桿、孔洞蓋板、安全網(wǎng)、速差自控器、安全自鎖器、手扶水平安全繩等。要求每個作業(yè)者都會使用，并會檢查和維護，任何人不得擅自損壞或拆除。
一.防護欄桿
施工現(xiàn)場上的任何部位，當(dāng)作業(yè)人員的作業(yè)邊沿?zé)o圍護設(shè)施，使人或物有各種墜落可能的高處作業(yè)均屬于臨邊作業(yè)。對于臨邊作業(yè)的安全防護，以設(shè)置防護欄桿為主。
1.防護欄桿應(yīng)符合以下要求：
1)欄桿制作要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，色標(biāo)要醒目，安裝必須牢固可靠。
2)欄桿材料表面光滑，無破損，無毛刺，無變形。
3)欄桿高度為1.o5m，設(shè)上、下道橫桿，立桿間距不大于2m，并在下部設(shè)置18cm高的擋腳板。
2.樓板、平臺、走臺、屋面等臨邊部位必須設(shè)置防護欄桿。
3.大的預(yù)留孔洞，大的吊裝口，井口的周邊必須設(shè)置防護欄桿。
4.樓梯、電梯各層出入口處的通道必須設(shè)置防護欄桿。
二.孔洞盤板
由于工藝、設(shè)備和施工的需要，建筑物或機筑物上，常會出現(xiàn)各種預(yù)留洞口、通口、上料口、樓梯口、電梯井口，作業(yè)人員在其附近工作，稱為洞口作業(yè)。在深度為 2m及2m以上的樁孔、人孔、溝槽、井坑及管道孔洞邊沿上的施工作業(yè)也是洞口作業(yè)。
對于洞口作業(yè)的防護，一般以孔洞蓋板為主。
在各種預(yù)留洞口，樁孔上口，環(huán)形、條形基礎(chǔ)上口，未回填土的坑槽，人孔、天窗等處，應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固的蓋板?？锥瓷w板應(yīng)滿足以下要求：
1.蓋板的上表面要有醒目的紅、白顏色標(biāo)志(紅白道)；
2.蓋板底下應(yīng)有不少于四點的限位塊(限位塊與孔洞邊距25～30mm)；
3.蓋板邊緣應(yīng)大于孔洞10mm；
4.因施工需要揭開孔洞蓋板時，應(yīng)在孔洞周邊設(shè)置臨時圍欄和警示牌，夜間設(shè)警示紅燈，工作結(jié)束時應(yīng)立即按原樣恢復(fù)。
5.鋼蓋板要有足夠的厚度，以保證剛度，蓋板上不應(yīng)存放重物。
三.安全網(wǎng)
安全網(wǎng)同安全帽、安全帶一起被人們稱之為施工現(xiàn)場上的“三寶”。安全網(wǎng)是防高處墜落事故發(fā)生的最有效的安全防護設(shè)施之一。對避免和減輕墜落及物擊傷害，也起到重要的作用。
安全網(wǎng)是高處作業(yè)必不可少的防護用品。因不同施工項目的不同安全要求，其安全網(wǎng)的規(guī)格和架設(shè)方法也有所不同。安全網(wǎng)大多采用直徑為9mm的尼龍繩(也有用絳綸繩)編結(jié)而成。其網(wǎng)眼為10～14cm，網(wǎng)片3m×6m及4m×8m等規(guī)格，承載要求不小于160kg/m2。由于安全網(wǎng)是為了保護高處作業(yè)人員的人身安全和防止落物傷人，因此在使用過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。
1. 高處作業(yè)部位的下方必須張掛安全網(wǎng)；當(dāng)建筑物高度超過4m時，必須設(shè)置一道隨墻體逐漸上升的安全網(wǎng)，以后每隔4m再設(shè)一道固定安全網(wǎng)；在外架、橋式架，上、下對孔處都必須設(shè)置安全網(wǎng)。
2. 安全網(wǎng)的架設(shè)應(yīng)里低外高，支出部分的高低差一般在5ocm左右；支撐桿件無斷裂、彎曲；網(wǎng)內(nèi)緣與墻面間隙要小于15cm；網(wǎng)最低點與下方物體表面距離要大于3m。
3. 使用前應(yīng)檢查安全網(wǎng)是否有腐蝕及損壞情況。
4. 施工中要保證安全網(wǎng)完整有效、支撐合理，受力均勻，網(wǎng)內(nèi)不得有雜物。搭接要嚴(yán)密牢靠，不得有縫隙，搭設(shè)的安全網(wǎng)，不得在施工期間拆移、損壞，必須到無高處作業(yè)時方可拆除。
5. 安全網(wǎng)架設(shè)所用的支撐，木桿的小頭直徑不得小于7cm，竹桿小頭直徑不得小于8cm，撐桿間距不得大于4m。
6. 因施工需要暫拆除已架設(shè)的安全網(wǎng)時，施工單位必須通知、征求搭設(shè)單位同意后方可拆除。施工結(jié)束必須立即按規(guī)定要求由施工單位恢復(fù)，并經(jīng)搭設(shè)單位檢查合格后，方可使用。
7. 要經(jīng)常清理網(wǎng)內(nèi)的雜物；在網(wǎng)的上方實施焊接作業(yè)時，應(yīng)采取防止焊接火花落在網(wǎng)上的有效措施；網(wǎng)的周圍不要長時間的有嚴(yán)重的酸堿煙霧。
8. 安全網(wǎng)在使用時必須經(jīng)常地檢查，并有跟蹤使用記錄，不符合要求的安全網(wǎng)應(yīng)及時處理。
9. 立網(wǎng)和平網(wǎng)必須嚴(yán)格地區(qū)分開，立網(wǎng)絕不允許當(dāng)平網(wǎng)使用；架設(shè)立網(wǎng)時，底邊的系繩必須系結(jié)牢固。
10.安全網(wǎng)在不使用時，必須妥善的存放、保管，防止受潮發(fā)霉。
11.新網(wǎng)在使用前必須查看產(chǎn)品的銘牌：①是平網(wǎng)還是立網(wǎng)；②生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證；③產(chǎn)品的出廠合格證。舊網(wǎng)在使用前應(yīng)做試驗，并有試驗報告書，試驗合格的舊網(wǎng)才可以使用。安全網(wǎng)的動負(fù)荷試驗，以12okg重物兩塊，相距1.5m，同時由4-5m高度自由降落沖擊，安全網(wǎng)完好無損為合格。
四.速差自控器
速差自控器是防止高處作業(yè)人員墜落的一種安全防護設(shè)施。其在施工現(xiàn)場上的設(shè)置位置應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求。其
