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有哪些
關鍵崗位培訓持證上崗制度，是指企業(yè)對特定崗位的員工進行專業(yè)技能培訓，并要求通過相關資格認證后才能正式上崗的一種管理措施。這些關鍵崗位可能包括但不限于安全操作員、財務主管、質量控制工程師、高級項目經理等。這些崗位的特殊性在于它們直接關乎企業(yè)的運營安全、財務健康、產品質量以及項目執(zhí)行效率。
主要內容
1. 崗位識別：確定哪些職位屬于關鍵崗位，需要額外的專業(yè)知識和技能。
2. 培訓設計：根據崗位需求制定詳細的培訓課程，涵蓋理論知識、實踐技能和法規(guī)政策等方面。
3. 認證考試：設置公正、客觀的考核標準，確保員工達到崗位要求的水平。
4. 持續(xù)教育：定期更新培訓內容，適應行業(yè)變化和技術進步，保持員工知識和技能的時效性。
5. 監(jiān)督與評估：對持證員工的工作表現進行定期評估，確保其持續(xù)符合崗位要求。
重要性
關鍵崗位培訓持證上崗制度的重要性不言而喻：
1. 提升績效：通過專業(yè)培訓，員工能更好地勝任工作，提高工作效率和質量。
2. 保障安全：對于涉及安全的崗位，如操作員，嚴格的培訓和認證可以減少事故風險。
3. 降低風險：在財務等關鍵部門，持證上崗能降低錯誤和違規(guī)行為，保護企業(yè)免受損失。
4. 促進合規(guī)：確保員工了解并遵守行業(yè)規(guī)定，避免法律糾紛。
5. 增強企業(yè)競爭力：整體提升員工素質，增強企業(yè)的市場競爭力。
該制度雖然增加了企業(yè)的初期投入，但從長遠來看，它為企業(yè)培養(yǎng)了穩(wěn)定的高素質人才，提升了企業(yè)的核心競爭力，是值得投資的管理策略。
關鍵崗位培訓持證上崗制度范文
第1篇 關鍵崗位培訓持證上崗制度
1、 施工單位制定關鍵崗位培訓計劃。計劃內容包括培訓目標、培訓內容與方式、保證措施及培訓計劃實施表,項目部進行檢查指導。
2、 制定崗位培訓計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和時效性。
3、 崗位培訓堅持長久。培訓一次不是一勞永逸,培訓要有層次性、動態(tài)性,在“達標”的基礎上要“攀高”,職工素質得到提高的時間是“終身”。
4、 崗位培訓的方式要靈活多樣,切實可行,不搞形式,不走過場。
5、 崗位培訓的考核與總結工作?？己艘獔猿謬栏?、全面的原則;總結中要肯定成績,發(fā)現問題,對崗位培訓工作進行全面分析,總結經驗,提出改進措施,保證崗位培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經崗前培訓合格率100%。持證上崗率達到100%。
第2篇 建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度
第一條、為保證公司建筑施工現場工程質量和施工現場生產安全，根據《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)及《安徽省建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度》(試行)，結合本公司實際，制定本細則。
第二條、凡我公司范圍內，由政府投資的重點工程、公共建筑工程，工程造價在300萬元以上的新建項目，分公司、項目部應當實施建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度。
第三條、本細則規(guī)定的建筑工程施工現場關鍵崗位是指項目部的項目部負責人、項目技術負責人、專職安全員等。
第四條、工程開工后至主體封頂前，重要部位打卡一次;主體封頂后，每半天打卡一次。錄入時間為上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五條、建筑工程施工現場關鍵崗位人員均為崗位職務，應
在規(guī)定的崗位履行本職工作，不應擅自離崗從事其它工作，如確需外出或請假的，需要按照規(guī)定填寫外勤任務單或請假條，履行請假手續(xù)，一次請假超過3天時應當向公司安質部報告。施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結構吊裝、隱蔽工程施工等重點時段和關鍵環(huán)節(jié)的，以及存在下列重大危險源之一的，關鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和溝槽開挖;
(三)塔吊拆裝;
(四)腳手架搭設;
(五)主要部位混凝土澆筑。
第六條、建筑工程施工現場考勤打卡設備由項目項目部提供并保證能夠正常使用。應使用科密式考勤打卡設備。采購打卡設備的費用從安全措施費中列支?？记诖蚩ㄔO備放置在施工現場門衛(wèi)。打卡對象錄入、考勤數據統(tǒng)計由公司或項目部制定專人負責和管理。每月5號前，匯總出上月打卡對象的考勤記錄，并附人員請假條報公司安質科，未按時報送的，視為本月不在崗。
第七條、公司安質科采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對項目部建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度執(zhí)行情況進行檢查。
第八條、對打卡制度執(zhí)行情況良好，并獲得市級以上質量和安全獎項的建筑工程項目，公司對關鍵崗位人員適當給予獎勵。
第九條、對打卡制度執(zhí)行情況較好的項目部，將給予通報表揚并給予一定的經濟獎勵。在建筑工程項目中，對未能嚴格執(zhí)行打卡制度的，給予通報批評并給予一定的經濟處罰;對拒不執(zhí)行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(項目部負責人等人不足4天)的造成質量安全事故的，依法追究相關責任人的責任。
第十條、項目部施工員、質檢員、材料員、見證取樣員等的打卡制度，科參照本細則執(zhí)行。
第十一條、本細則由安徽敬亭建設發(fā)展有限公司負責解釋。
第十二條、本細則自____________年10月1日起試行。
第3篇 要害部位、關鍵崗位交接班制度
1. 要害部位及關鍵崗位是指我隊看風機工、水泵工、小班電工、風筒工、防塵工、小絞車司機、運輸機司機和各班組班長。
2. 要害部位及關鍵崗位要嚴格落實崗位責任制。以上人員分別對當班出現的相應安全生產事故負主要責任，承擔相應的處罰。
3. 要害部位及關鍵崗位人員嚴格執(zhí)行隱患排查制度，每人排查的隱患必須要有排查，有整改，有落實，出現有排查未整改落實或編造虛假隱患的從重處理。
4. 要害部位進行檢修時，必須落實安全防護措施，實行專人檢修，專人監(jiān)護。
5. 強化風機和水泵專人看管與開設。區(qū)隊對看風機工、水泵工人員進行不定期電話抽查，脫崗、缺崗視其輕重分別給于當日無工或停工處理。
6. 各文明生產區(qū)域不準放雜物。設有防火用具、如沙箱滅火器等要設專人防火責任者、防火工具不全要及時向隊部匯報并及時添加。
7. 嚴格落實工作面交接班制。
第4篇 關鍵崗位培訓、持證上崗制度
1、 施工單位制定關鍵崗位培訓計劃。計劃內容包括培訓目標、培訓內容與方式、保證措施及培訓計劃實施表，項目部進行檢查指導。
2、 制定崗位培訓計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和時效性。
3、 崗位培訓堅持長久。培訓一次不是一勞永逸，培訓要有層次性、動態(tài)性，在“達標”的基礎上要“攀高”，職工素質得到提高的時間是“終身”。
4、 崗位培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。
5、 崗位培訓的考核與總結工作?？己艘獔猿謬栏瘛⑷娴脑瓌t；總結中要肯定成績，發(fā)現問題，對崗位培訓工作進行全面分析，總結經驗，提出改進措施，保證崗位培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經崗前培訓合格率100%。持證上崗率達到100%。
第5篇 關鍵崗位重點管理制度范文
最近,_中央辦公廳印發(fā)了《關于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規(guī)定》。這個規(guī)定的頒布實施,豐富和完善了關鍵崗位重點管理制度。__在今年七一重要講話中強調,90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們,建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨,制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。必須始終把制度建設貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設之中,堅持突出重點、整體推進,繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新,構建內容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊伍建設《若干規(guī)定》和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設《意見》頒布實施后,就加強市(地、州、盟)黨政正職進行重點管理出臺專門規(guī)定,從而在對市縣鄉(xiāng)三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。
作為重點管理對象的市黨政正職,更要增強貫徹落實規(guī)定的責任感和自覺性,深刻領會、準確把握中央頒布實施這個規(guī)定的重大意義和本質要求,切不可把納入重點管理理解成重點約束或者重點提拔。特別是面對即將展開的省、市領導班子換屆,而應正確對待個人的進退留轉,以更加堅強的黨性、民主的作風、奮發(fā)的狀態(tài)、沖天的干勁、扎實的業(yè)績,推動科學發(fā)展,樹立良好形象,贏得群眾公認,接受組織的挑選和人民的考驗。
第6篇 關鍵財務管理崗位定期輪換制度
關鍵財務管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強對資金、資產管理,防范化解資金、財務風險,應對財務會計、現金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財務資產、資金的安全。
第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務,不斷提高業(yè)務素質,更好地服務于資金管理等各項工作,根據《企業(yè)會計準則――基本準則》的要求,特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調換崗位。
第3條實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關鍵崗位,由公司根據實際情況確定并在內部公布。
第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分,應堅持工作需要與個人發(fā)展相結合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經批準可適當提前或延期。
第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度,并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配,及時辦理移交手續(xù);對不認真履行資金業(yè)務管理職責,無正當理由不輪崗的資金管理人員,調離資金業(yè)務管理崗位。
第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃,經財務總監(jiān)同意,報人力資源部備案后實施。
第9條輪崗前應制訂輪崗計劃,內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員,接替人員應當認真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
1.已經受理的經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
2.編制移交清冊,列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
3.移交會計電算化工作的,有關電子數據應在實際操作狀態(tài)下進行交接,同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交;資金主管交接由財務部經理負責監(jiān)交;財務部經理交接由總經理負責監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題,應當寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓,使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務知識,保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督,對輪崗效果進行調查評估,進一步完善輪崗制度。
