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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包含以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤：規(guī)定正常工作日、加班政策、休假制度等。
2. 崗位職責：明確各部門及個人的職責和權(quán)限。
3. 績效管理：設立考核標準，包括評估周期、評價指標等。
4. 培訓與發(fā)展：員工培訓計劃、晉升通道等。
5. 行為規(guī)范：員工行為準則，包括職業(yè)道德、著裝要求等。
6. 獎懲機制：激勵措施和違規(guī)處理辦法。
7. 溝通與報告：會議制度、信息報告流程等。
注意事項
在制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 合法性：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)。
2. 公平性：制度應公平對待所有員工，避免歧視。
3. 可執(zhí)行性：制度要實際可行，避免過于理想化。
4. 透明度：公開制度，讓員工了解并理解。
5. 反饋機制：定期收集員工意見，適時修訂制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下部分：
1. 標題：簡潔明了地概括制度的主題。
2. 前言：簡述制定制度的目的和依據(jù)。
3. 正文：詳細闡述各項規(guī)定和流程。
4. 附則：可能包括解釋、修訂歷史等。
5. 簽字頁：負責人簽字確認。
在撰寫過程中，要注重語言的平實易懂，避免專業(yè)術(shù)語過于復雜。保持各章節(jié)間的邏輯連貫性，使得制度內(nèi)容易于理解和執(zhí)行。制度應隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化進行適時更新，以保持其有效性。
設備維護管理工作制度范文
第1篇 設備維護管理工作制度
1.目的作用
為了科學地管理好公司的設備,使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行,以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的,特制定本制度。
2.管理職責
2.1公司設備動力科負責對全公司范圍內(nèi)設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排,要建立設備維護方面的各項制度和章程,協(xié)助和配合各部門強化責任意識,使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對本部門的設備管理進行細化,并在執(zhí)行過程中從嚴要求,經(jīng)常檢查,加強考核。
3.設備維護基本原則
3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài),其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損,監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備,防止設備事故的發(fā)生,延長設備使用壽命和檢修周期,保證設備的安全運行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。
3.2堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
3.3堅持合理規(guī)劃科學維護的原則設備維護工作重點,體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃,實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤,同時注意采用科學的維護方法,以達到效率的最大化。
4.設備維護的要點4.1操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制:
4.1.1單機、獨立(如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等)通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設備,實行三分之一(或四分之一)區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.3無固定人員操作的公用設備,由設備所在部門設備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制。
4.1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌,要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責:
4.2.1嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定,正確使用好自己操作的設備,不超負荷使用。
4.2.2開車前15分鐘要仔細檢查設備,連接螺栓松動,要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位,然后空負荷試車,檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象,要停車檢查,自己能處理的馬上處理,不能處理的,及時報告檢修責任者,立即處理。
4.2.3正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油,保持油路暢通。
4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機,將設備和工作場地擦拭和清掃干凈,保持設備內(nèi)外清潔,無油垢、無臟物,做到“漆見本色鐵見光”。
4.2.5認真執(zhí)行設備交接班制度,主要設備每臺都應有“交接班記錄本”,每班人員應認真寫清楚,交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字,設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4.3專業(yè)維修工人,實行設備包修制:
4.3.1班組包區(qū)域,個人包機組。
4.3.2每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌,單機懸掛個人責任牌,填寫檢查維修責任者職責。
4.4專業(yè)維修者有下列職責:
4.4.1區(qū)域包修的責任班組,應按車間制定的區(qū)域設備檢查點,分解落實到單機包修的個人,定時、定點進行巡回檢查包修。
4.4,2包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄,交車間設備組存檔備查。
4.4.3車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄,安排和落實該設備的預修計劃,并報設備科備案,及時排除設備事故或設備故障。
5.設備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1金屬切削機床、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設備,按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制。
5.1.1一級保養(yǎng)以操作者為主,維修工人配合,二班或三班工作制的設備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養(yǎng),每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主,二班或三班工作制的設備一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里,進行二級保養(yǎng),每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000-50000公里,進行三級保養(yǎng),按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進行。
5.1.3連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設備,推行點檢、預修和廠休及節(jié)假日的維修責任制,根據(jù)點檢的預修計劃,進行定量維修。
5.3設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定,可根據(jù)設備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。
5.3.1a類設備周期最短。
5.3.2b類設備周期較長。
5.3.3c類設備,不作定期規(guī)定。
5.4車間設備主任組織分管的設備員,按類別確定好每一臺設備的必檢部位,定崗、定員,責任到人,并報設備科備案。
5.5車間設備員將分管的每一臺設備,編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號)及檢查記錄或圖表。
6.設備維護規(guī)程的編制
6.1設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則,是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程,根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高,應相應修訂和完善。
6.1.1每種設備都應有維護規(guī)程。
6.1.2新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設備在驗收投產(chǎn)前,要編寫好維護規(guī)程,經(jīng)審核后,發(fā)到崗位個人。
6.2設備維護規(guī)程,應包括如下內(nèi)容:
6.2.1設備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖,便于掌握設備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點管理圖表,明確設備的潤滑點及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位,維護人員巡回檢查的周期、檢查點,每點檢查的標準。設備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。
6.2.5設備運行中的安全注意事項。
6.2.6設備易損件更換周期和報廢標準。
6.2.7明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。
6.3設備維護規(guī)程的編制:
6.3.1凡新建技術(shù)改造項目的成套機組、單臺設備的維護規(guī)程由設備所在部門的設備技術(shù)組負責編寫。
6.3.2在用設備尚無設備維護規(guī)程,應逐臺限期由設備所在部門負責編寫。
6.3.3生產(chǎn)工藝改變,設備參數(shù)變更,車間工藝組應在工藝改變前一個月通知設備組,及時對規(guī)程進行修訂。
6.3.4操作、維修人員在實踐中,發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映,設備組應立即深人現(xiàn)場察看,進行修改。
6.3.5凡新編制的維護規(guī)程,須經(jīng)車間設備主任審核,送設備科備案。
6.3.6凡修訂后的維護規(guī)程,須經(jīng)車間設備主任審核,送設備科備案。
7.設備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行
7.1維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行,是保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此,各級領(lǐng)導、操作、維修人員必須認真學習,貫徹與執(zhí)行。
7.2維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員,并做到人手一冊。
7.3操作工人和專職維修工人,要相互提醒、相互監(jiān)督,并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。
7.4車間設備組要經(jīng)常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行,及時向車間設備主任匯報,嚴肅處理。
8.設備技術(shù)檔案管理
8.1設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載,為設備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此,車間和設備科都應貫徹執(zhí)行,逐臺建立設備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設備都必須建立技術(shù)檔案。
8.2.1按廠制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。
8.2.2必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
8.2.3必須要有潤滑五定圖表。
8.2.4必須要有點檢表(包括點檢內(nèi)容、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結(jié)果)。
8.2.5設備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載(包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責任者等)。
8.2.6檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰(用鋼筆填寫)。
8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設備等應獨立建立專業(yè)檔案。
8.4凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
8.5新設備到貨后,設備庫必須把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、說明書、裝箱單等)交技術(shù)資料室復制兩份,原資料歸廠資料室,復制資料一份交設備科,一份交設備使用部門。8.6設備大、中修,必須將檢修情況(包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄)歸檔。
第2篇 特種設備維護保養(yǎng)工作制度
一、特種設備操作工人要發(fā)揮主人翁的態(tài)度和高度的責任感,做到正確使用,精心維護,認真保養(yǎng)好設備。
二、各崗位要實行操作工人為主,“機、電、化、儀”四結(jié)合的設備包機制,做到臺臺設備,條條管線,個個閥門,只只儀表有專人負責,消滅無人負責現(xiàn)象。
三、操作人員對崗位范圍內(nèi)的設備,必須做到“三好(管好、用好、修好)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)”,嚴格執(zhí)行崗位的操作規(guī)程。
四、嚴格按操作程序與規(guī)定步驟。設備啟動前認真準備,啟動中要反復檢查,停車后妥善處理,運行中不超溫,不超壓,不超負荷,不準在設備運行時離開崗位。
五、對崗位范圍內(nèi)設備嚴格巡回檢查制度,切實做到“四勤(勤檢查、勤觀察、勤聯(lián)系、勤調(diào)節(jié))”。操作人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷能處理的應主動進行處理,清除故障,一時處理不了的應及時報告檢修。
第3篇 河津發(fā)電廠設備維護部培訓工作管理制度
1 總體說明
1.1 培訓工作的定位
從維護部目前的實際情況分析，各個崗位人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)成為制約維護部各項工作全面提高的重要因素，所以培訓作為維護部的一項基礎(chǔ)性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識。
培訓工作是維護部整體戰(zhàn)略目標中的一個有機組成部分，不能將培訓工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開，更不能將培訓工作視作負擔和包袱。
1.2 培訓工作的目標
維護部培訓工作的整體目標是：逐步提高維護部各個崗位人員的綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。
1.3 開展培訓工作的原則
維護部開展培訓工作的原則：目標明確、富有實效、逐步推進、適度超前。
“目標明確”就是要從各個層次上制定明確的階段性可控目標，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構(gòu)思；專業(yè)分管部門領(lǐng)導制定本專業(yè)各位人員所要達到的遠期培訓效果和階段性培訓效果；各個專業(yè)專工要從本專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)制定詳細的培訓大綱；各個班組要按照培訓大綱制定詳細的實施計劃。
“富有實效”就是要扎扎實實圍繞現(xiàn)場設備進行培訓；每一階段培訓后都收到切實效果；階段性的培訓成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓教材；培訓工作總體上得到上級領(lǐng)導的認可并能夠在全廠提高設備維護部的形象。
“逐步推進”就是要有計劃、有步驟地進行培訓，一定要在1年之內(nèi)將各個專業(yè)所屬的設備或者系統(tǒng)進行一次全面的培訓，此后更加深入地進行新一輪的培訓，使各個崗位人員的綜合素質(zhì)持續(xù)不斷地提高。
“適度超前”就是要從設備維護部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進展。
2 培訓工作的組織網(wǎng)絡
設備維護部培訓方面的組織網(wǎng)絡可以概括為“兩縱三橫”。
“兩縱”是“培訓工作實施體系”和“培訓工作指導支撐體系”；“三橫”是“部門領(lǐng)導層次”、“專工”層次和“班組層次”。
具體的培訓工作組織網(wǎng)絡見 1.
3. 培訓網(wǎng)絡中各個崗位人員的職責3.1 維護部主任的職責
制定維護部培訓工作整體目標和基本思路，督促培訓工作積極有效地開展。
3. 2 維護部各個專業(yè)分管負責人的職責
a) 負責提出所分管專業(yè)的總體培訓思路和培訓目標。
將培訓工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。
b) 指導本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓大綱。
c) 給本專業(yè)培訓工作創(chuàng)造、提供必要的條件。
3. 3 維護部培訓工作分管負責人的職責
a) 在維護部主任的領(lǐng)導下具體負責維護部的培訓工作；貫徹維護部在培訓方面的總體方針和意圖。
b) 和部門內(nèi)各個專業(yè)的分管負責人協(xié)商并制訂各個專業(yè)的總體培訓目標和計劃。
c) 督促維護部培訓專工制定部門的培訓工作計劃和培訓任務并檢查培訓計劃的執(zhí)行情況。
d) 督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓方面對本專業(yè)培訓提出總體規(guī)劃。
e) 檢查并考核各個班組在培訓方面的工作。
3. 4 維護部培訓專工的職責
a) 在維護部主任和部門分管負責人的領(lǐng)導下具體負責維護部的培訓工作。
b) 在各個專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門的培訓計劃并組織實施。
c) 負責和人力資源部培訓主管的專項業(yè)務聯(lián)系，完成廠部的培訓要求；落實培訓工作的費用；按照要求定期向人力資源部匯報部門培訓工作的開展情況并提供給類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
d) 組織部門一級的各類講座及其他形式的培訓工作。
e) 督促、檢查、指導、考核班組日常的班組培訓工作，如考問講解、技術(shù)問答、事故預想及反事故演習等。
f) 編寫維護部年度培訓工作總結(jié)。
g) 根據(jù)部門當月的培訓內(nèi)容記錄好部門的《培訓臺帳》。
h) 負責本部門職工《崗位培訓技術(shù)檔案》的建立、健全和管理。
3. 5 維護部各專業(yè)專工的職責
a) 在專業(yè)分管負責人的指導下，從本專業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓大綱。
b) 對本專業(yè)各個班組的培訓進行專業(yè)技術(shù)指導。
c) 按照部門的培訓工作計劃針對本專業(yè)知識和技能進行定期授課。
3. 6 維護部各班長的職責
a) 在培訓專工的指導下組織好班組的培訓工作。
b) 按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓目標，將培訓工作納入班組的整體工作體系中。
c) 為班組培訓員在本班組進行培訓工作提供必要的條件。
3. 7 維護部各班培訓員的職責
a) 在培訓專工的指導下負責班組的具體培訓工作。
b) 在班長的領(lǐng)導下負責編制班組的培訓計劃并組織實施。
c) 按照培訓專工的要求完成班組培訓方面的統(tǒng)計、報表和總結(jié)。
d) 記錄班組的培訓臺帳。
e) 組織班組一級的各類培訓活動。
4 培訓任務
4.1 部門級的培訓任務
a) 維護部主任每年至少進行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
b) 維護部副主任、主任助理每半年至少進行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
c) 維護部專業(yè)專工每季度至少進行一次專業(yè)方面的專題講座。
d)。
