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體系如何搭建
在構(gòu)建公司的獎金制度時,首要任務(wù)是明確目標。
1. 我們需要定義獎金的發(fā)放標準,這包括但不限于員工的工作績效、項目完成情況及對公司貢獻的量化指標。
2. 制度應(yīng)公平公正,確保每個員工都有機會通過努力獲取獎勵,從而激發(fā)團隊積極性。
體系框架
獎金制度的框架應(yīng)清晰易懂,包含以下幾部分:
3. 獎金計算公式,明確績效與獎金的直接關(guān)系;
4. 定期評估周期,如季度或年度評估;
5. 特殊情況的處理,如項目獎金或年終獎的分配規(guī)則。制度需設(shè)定透明的申訴流程,保障員工權(quán)益。
重要性和意義
獎金制度不僅是激勵機制,更是企業(yè)文化的一部分。
6. 它能反映公司的價值取向,是否重視業(yè)績、創(chuàng)新或是團隊協(xié)作。
7. 一個有效的獎金制度可以提高員工滿意度,降低離職率,從而增強公司的競爭力。
制度格式
制度的書寫格式必須規(guī)范,便于理解和執(zhí)行。
8. 制度應(yīng)以簡潔的語言描述,避免模糊不清的措辭。
9. 每個條款應(yīng)獨立成段,關(guān)鍵點用數(shù)字或字母編號,如“3.1績效評分標準”、“3.2獎金計算方式”。
10. 結(jié)束時,需注明制度的生效日期和修訂記錄,以示權(quán)威性。
公司的獎金制度需兼顧公平與激勵,明確且易于理解,這樣才能在實踐中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,推動公司與員工的共同發(fā)展。
v公司獎金制度范文
第1篇 v公司獎金制度
小編為大家整理了一篇關(guān)于公司的獎金制度,僅供大家參考和閱讀。
為促進員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團隊精神、協(xié)作精神,獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
第2篇 完美公司獎金制度
完美公司獎金制度學(xué)習(xí)篇
平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞臺是為所有人提供的,這里沒有論資排輩,沒有先來后到;只有多勞多得,少勞少得,不勞不得。完美公司就像大海一樣,容納所有愿意加入到完美大家庭,愿意付出勞動的朋友。所以,從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式:1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎
經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績提升而變化的:開始的時候,即從業(yè)務(wù)員到初級業(yè)務(wù)經(jīng)理的過程,經(jīng)銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例,其中八折后的6——18%(按照零售價來算,18%應(yīng)該是14.4%=18%×80%)屬于提成;團隊銷售,有0——18%的差額,還有平均5——8%的整體市場開拓獎(資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會降低,沒有5%,但是收入還是在增加)。
說明:
·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當(dāng)月的業(yè)績
·提成=自己的當(dāng)月業(yè)績×提成比例
(一)零售利潤
完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤,零售利潤約為20%(鼓勵業(yè)務(wù)員多勞多得)。計算方式:產(chǎn)品零售價-去產(chǎn)品優(yōu)惠價=零售利潤
例如:
完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;
注:
1、完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)可以產(chǎn)品優(yōu)惠價到完美專賣店購賣完美產(chǎn)品。
2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價銷售完美產(chǎn)品,違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。
(二)拓展獎勵
公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計升級獎勵,以鼓勵完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)爭取更大利益。
“拓展獎勵”的計算法視乎完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)所處的級別:
1.積分pv是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分,稱為“個人小組積分”。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的,即總業(yè)績只有往上升而不會降下來。
舉例:
一個銷售員第一個月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售,他成為了一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
1000元以內(nèi)部分×0%=0元
1001-3000元部分(____________年元)×6%(一級業(yè)務(wù)員拓展獎勵)=120元
本月拓展收入合計:120元
他第二個月繼續(xù)做,依然做了3000元(pv),則累計到了6000元,他依然是一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
3000元-6000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合計:180元
他第三個月繼續(xù)做,依然做了3000元(pv),則累計到了9000元,他升級為二級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
6001元-9000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合計:270元
3.升級的業(yè)務(wù)員可獲得兩個好處:
(1)增國加個人額外零售利潤,例如他已升至5級業(yè)務(wù)員,每銷售一瓶蘆薈礦物晶,可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利潤
150×18=27.00元額外利潤
62.00元總零售利潤
(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎金》,差額獎金是以階梯方式計算(逐級計算法)。
舉例:
由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力,因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤扣除,余者便是他應(yīng)得的差額獎金。
每名優(yōu)惠顧客的獎金計算法:
400~1000=600×0%=0元
1001~3000=____________年×6%=120元
三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元
差額獎金=1080-360=720元
4.級5級業(yè)務(wù)員當(dāng)月,個人小組積分必須至少達到1____________年pv。
(三)初級經(jīng)理(r)培養(yǎng)獎金
公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功,自己就越成功”。當(dāng)他成為五級業(yè)務(wù)員后,協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級業(yè)務(wù)員,同時當(dāng)月個人小組至少達到6000pv,他便榮升為“初級經(jīng)理”。
初級經(jīng)理可以享有初級經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎金9%,方法是獲得第一代下屬5級業(yè)務(wù)員個人小組積分9%。
升級的基本條件:
6000pv1____________年pv
當(dāng)月升初級經(jīng)理當(dāng)月升5級業(yè)務(wù)員
注:
1.小組積分=個人的積分+尚未達到五級的業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)的積分。
2.屬成為5級業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組,同時由于上下級都是18%,因此沒有差額獎金。
3.培養(yǎng)一到兩位5級業(yè)務(wù)員須屬不同級別,簡稱一到兩位“5級業(yè)務(wù)小組”。
雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個下屬業(yè)務(wù)員成為5級業(yè)務(wù)員,但只能算是兩個“5級業(yè)務(wù)小組”。
(四)中級經(jīng)理(e)培養(yǎng)獎金
“中級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持三至四個合格的五級業(yè)務(wù)小組(每名5級業(yè)務(wù)員至少1____________年pv),并且個人小組積分達到1____________年pv,即可獲得中級經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎金。
中級經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下:
1.一代五級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×9%。
2.第二代往下5級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經(jīng)理的下一代五級業(yè)務(wù)員為止。如果沒有遇到同級則無限代數(shù)的5級業(yè)務(wù)員個人小組×6%。(如圖)
(五)高級經(jīng)理培養(yǎng)獎金
“高級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持五至六個合格的五級業(yè)務(wù)小組,并且個人小組積分達到1____________年pv,即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎金,方法與中級經(jīng)理獎相同。
(六)金牌經(jīng)理培養(yǎng)獎金
“金牌經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持七個或以上合格的五級業(yè)務(wù)小組,并且個人小組積分達到1____________年pv,即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎金,方法與中級經(jīng)理獎相同。
(七)金牌經(jīng)理平級獎金
金牌經(jīng)理可獲得四代《平級獎金》——1%,0.5%,0.25%,0.25%。
(八)旅游獎金
完美事業(yè)設(shè)有“免費旅游獎勵”幫助完美業(yè)務(wù)員實現(xiàn)旅游夢想。
凡連續(xù)三個月符合高級經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員,可獲得公司安排8天豪華海外旅游。
(九)特別獎勵
1.尾線五星另獎勵200元。
2.連續(xù)三個月合格初級經(jīng)理,免費參加高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。
注:住四星級賓館,包吃住,來去車費報銷。
3.促銷獎勵:參加公司不定期促銷活動,可抽取到公司獎品。如:小轎車、摩托車、電腦、手機、手表、公文包)。
第3篇 a公司績效獎金制度
某公司績效獎金制度
(一)總則
第一條 目的
為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條 適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:
1.生產(chǎn)部門;
2.營業(yè)部門;
3.開發(fā)部門;
4.管理部門。
第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績,成績并依其考績分數(shù)支付獎金。
第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付;其計算期間如下:
1.上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發(fā)放;
2.下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位;若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條 離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
(二)考績評定方式
第七條 考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率。
第八條 基準率
各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發(fā)展,作出共同努力。
第九條 銷售目標達成率
1.營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:
(1)銷售目標達成率×80%=a;
(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×20%=b;
(3)a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù);
2.生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:
(1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項
①當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益
②附加價值利益附加價值預(yù)定目標加權(quán)平均數(shù)附加價值達成率
(2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算
其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算
第十條 銷售增長率
1.營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:
(1)銷售增長率的考核分數(shù)分考核基準達成率
(2)達成率
①a=1+(實際值-目標值);
②b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率;
③公司實際增長率若低于10%時,則最低評核標準仍以105計算。
(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標值呈負增長時,不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算;
2.生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核,但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核。
3.其他各部門考績的計算,依照營業(yè)部門的評核標準計算。
第十一條 投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率;其標準如下:
1.評分基準
投資報酬率考核分數(shù)標準投資報酬率評定分數(shù)
2.營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利÷使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
3.管理部門
全公司年度稅前純益÷總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
4.其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標達成標準后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條 附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出40%~50%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下:
1.當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標時,則依照原訂的考核10分數(shù)分計算;
2.當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標時,則依照原訂的基準分數(shù)×達成率;
3.經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條 業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目,標及評核項目以作為該項達成率的考績分數(shù);各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)評核標準。
1.營業(yè)部門業(yè)績率
2.生產(chǎn)部門業(yè)績率
3.開發(fā)部門業(yè)績率
(1)開發(fā)目標達成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算;
(2)開發(fā)計劃達成率
①開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次,計劃進度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核;
②計算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核;
③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以1.2為實際評估分數(shù);
④開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的
(3)經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制并對該
期間經(jīng)費控制比率予以評核經(jīng)費控制占業(yè)績率的表
評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室
專案進度 費用控制 專案提議 資金控制 目標達成
合計
4.管理部門業(yè)績率
第十四條 預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評核;其評核標準則視其需要程度給予0~20分的考績評比。
(三)附則
第十五條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,由各部門主管匯整后,呈報人事科代為解釋疑義;尚若
有修訂的必要時,應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。
第十六條 施行
第4篇 vb公司員工獎金管理制度
公司員工獎金管理制度5
第一章 總 則
第一條 目的。
為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。
第二條 適用范圍。
企業(yè)全體員工。
第三條 獎金分配的原則。
(1)鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第二章 獎金的類型
第四條 獎金是員工工資的重要補充,是激勵員工的重要手段,是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位,并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。
(1)全勤獎。
(2)績效獎。
(3)項目獎金。
(4)優(yōu)秀部門獎。
(5)優(yōu)秀員工獎。
(6)創(chuàng)新獎。
第三章 全勤獎
為獎勵員工出勤,減少員工請假,特設(shè)立此獎金項目。
第五條 獎金數(shù)額:__元。
第六條 獎勵周期:月度。
第七條 發(fā)放標準。
(1)當(dāng)月全勤者,計發(fā)全額獎金。
(2)于當(dāng)月請假者,事假一次,扣除全勤獎的_%,事假兩次,不計發(fā)全勤獎;病假,扣除全勤獎的20%~40%不等,具體比例根據(jù)實際情況而定。
第四章 績效獎金
第八條 績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第九條 績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定,其具體獎勵標準可以根據(jù)獎勵指標完成程度來制訂。
第五章 項目獎金
第十條 項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項,一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。
項目獎金的評定標準
評定指標
獎勵標準
項目完成時間
項目產(chǎn)值的 _%
成本節(jié)約
項目產(chǎn)值的 _%
項目完成質(zhì)量
項目產(chǎn)值的 _%
項目專業(yè)水準
項目產(chǎn)值的 _%
第六章 其他獎項
第十一條 其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。
優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準
獎項類別
獎勵條件
獎勵標準
優(yōu)秀部門獎
1.業(yè)績突出
2.企業(yè)評選得票最高者
獎勵 __ 元
優(yōu)秀員工獎
1 .連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者
2 .獲得所在部門其他員工的認同
獎勵 __ 元
創(chuàng)新獎
1 .努力革新新技術(shù)、新工藝,且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率
2 .開拓新業(yè)務(wù)且切實可行,為企業(yè)帶來了較高的效益
由總經(jīng)理核定
第七章 附 則
第十二條 本獎金制度原則上每年修訂_次。
第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。
第5篇 公司獎金規(guī)章制度
1.批零差價----加入成為優(yōu)惠顧客條件:
1)具有合法身份,須提供證件號碼(身份證或護照)。
2)有一個推薦人。
3)首次購買實付現(xiàn)金500元以上的產(chǎn)品----可簽訂自動循環(huán)購貨,承諾每月消費,享受八折優(yōu)惠。
好處:1)擁有如新的推薦權(quán),可以推薦人們使用產(chǎn)品或從事如新事業(yè)。.
2)單張aro訂單實付金額滿500元及以上,可享受相應(yīng)的積分:
500—999元積分按照訂單金額逐月累計。
1000元以上積分按照訂單金額120%逐月累計。
2.分享獎金----起步開始見習(xí)推廣代理考核
條件:1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金1000元aro訂單。
2)1-6個月內(nèi)完成累計30000元的銷售額(實付款),最低每個月完成5000元。
此業(yè)績包含自己的訂單和所有親自推薦或間接推薦的顧客的消費金額,還有下級見習(xí)推廣代理第一個月的業(yè)績(q1),每個q1最多計算8000元。
好處:1)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議,隨著日后進階,更換成非全日制勞動合同或全日制勞動合同,受保護。
2)10%凈額業(yè)績提成
3.銷售獎金----獨立通過見習(xí)考核成為高級推廣代理
條件:1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金1000元aro訂單。(不算自己業(yè)績,上傳給上級)
2)每月完成至少1萬元小組業(yè)績。此業(yè)績包含所有親自推薦和間接推薦的顧客
消費金額,下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績以及間接下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績,和所有直接下級上傳的aro。
好處:20%--25%凈額業(yè)績提成
4.領(lǐng)導(dǎo)獎金----進階產(chǎn)生下級部門,成為領(lǐng)導(dǎo)者。
級別考核采用l+v(直接下級的數(shù)量加上他們的總業(yè)績),所有業(yè)績必須來自中國大陸:1>銷售主任(se)
條件:產(chǎn)生一個直接下級sr。一代業(yè)績總合1萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處:1代5% 2>高級銷售主任(sse)
條件:兩個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合2萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處:2代5%
第6篇 權(quán)健公司獎金制度一
權(quán)健公司獎金制度
資格確認(注冊):
a:身份證號碼+農(nóng)行卡號
b:6720元--經(jīng)銷商,960元--vip會員
當(dāng)您消費960元的產(chǎn)品,即可成為權(quán)健會員;當(dāng)您一次性消費夠6720元,即可申請成為公司經(jīng)銷商。
成為會員或經(jīng)銷商后可以獲得以下回饋:
1.享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(相當(dāng)于50%的零售利潤)(贈送部分只需付5% 的營運費)
2.末病__前八項享受3折進貨,后五項享受3折進貨。
3.免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000-8000元)。
4.免費培訓(xùn)虹膜檢測技術(shù)(市場價4500元)。
5.免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
6.可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師證件。
7.可以獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、推廣獎(對碰獎):(周結(jié)周發(fā))
會員:只需建立a、b兩個消費區(qū), 兩區(qū)累積達到2_960pv:2_960pv 時,可獲取220元推廣獎,只要左右各98個會員就就可以封頂,周薪封頂為10000元,一年52萬。
經(jīng)銷商:只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)產(chǎn)生2_960:2_960時,即可獲得260元推廣獎,只要左右各56個經(jīng)銷商就封頂,周薪封頂為50000元,一年260萬。
以您推廣的全是經(jīng)銷商為例
1 1第一個月 910元
2 2第二個月 1820元
4 4第三個月 3640元
8 8 第四個月 7280元
16 16 第五個月 14560元
32 32 第六個月 29120元
二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))
當(dāng)a、b各區(qū)首次累積推廣達到19×960pv:19×960pv時,可一次性獲得3000元獎勵。
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積推廣達到3_6720:3_6720時,可獲得一次性培育獎3000元。
推廣獎:260_100=2600元
培育獎:3000元
共收入:5600元
這時您投入實際為6720-5600=1120元,還得到6720元的貨。
三、上下合作獎:10%(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎的10% (合格緊縮,電腦自動搜索)
2、享受2、5、8層推廣獎的10% (合格緊縮,電腦自動搜索)
a2 ( 4人 ) b2 假如每人都做到周薪封頂50000,
a3( 8人 )b3 那么,您的合作獎:
a4( 16人)b4 50000_293_10%=146.5萬/周
a5 ( 32人) b5 假如只有10%的人做到
a6 (64人 )b6 146.5萬_10%=14.65萬/周
a7 (128人)b7 假如只有1%的人做到
a8 (256人) b8 146.5萬_1%=1.465萬/周
a2b2+a5b5+a8b8=292人 1.465萬_4周=5.86萬元/月
146.5萬/周_52周=7618萬/年
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000pv的零售,
個人當(dāng)月完成300pv的零售,
個人當(dāng)周完成1920:1920。
四、銷售獎:21%(月結(jié)月發(fā))
個人或團隊零售業(yè)績累積達到:
級 別 一星 二星 三星 四星 五星
銷售額 1000 6000 12000 20000 28000
回饋額 9% 12% 15% 18% 21%
相當(dāng)于21%+50%(5折拿貨)=71%的利潤,而且火療美容減肥保健和疑難雜癥很容易整合養(yǎng)生館,美容院,休閑中心,診所,醫(yī)院……
例如:您推薦了a,a推薦了b,b推薦了c,四個人中只要有其中一個人做了2.8萬的零售業(yè)績,那么您就上五星,假如c做了2.8萬業(yè)績,那么大家都上了五星。
1、個人銷售業(yè)績提層計算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。
2、小組銷售業(yè)績得層計算方法如下:您2000,a6000,b4000,12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、卓越獎:1.5%(月結(jié)月發(fā))
個人當(dāng)月零售≥20000元,即可參與當(dāng)月全球零售業(yè)績1.5%的分紅。
例如:個人銷售2萬總收入
2萬_ 21%+2萬+1.5%(一般在2000-1.5萬之間)的全球分紅=26200元以上。
六、管理獎:29%(月結(jié)月發(fā))
級 別 合格五星部門 管理回饋 (緊縮分紅8代)
初級經(jīng)理 1t 16% (6%,5%,5%)
中級經(jīng)理 2t 20% (6%,5%,5%,4%)
高級經(jīng)理 3t 23% (6%,5%,5%,4%,3%)
鉆石經(jīng)理 4t 25% (6%,5%,5%,4%,3%,2%)
皇冠經(jīng)理 5t 27% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%)
皇冠大使 6t 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
t(累積完成28000,當(dāng)月≥8000)--合格五星部門
g_(當(dāng)月≥ 4000pv)--個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)
g(當(dāng)月≥ 300pv)--個人業(yè)績 分析:以皇冠大使為例推薦6個部門做2.8萬零售業(yè)績(緊縮分紅8代)
皇冠大使 6t 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
您直接推薦的第一代6個部門,每個部門銷售提成6%,總共就是:36%。
您間接推薦第二代36個部門,每個部門銷售提成5%,總共就是:180%。
您間接推薦第三代216個部門,每個部門銷售提成5%,總共就是:1080%。
您間接推薦第四代1296個部門,每個部門銷售提成4%,總共就是:5184%。
您間接推薦第五代7776個部門,每個部門銷售提成3%,總共就是:23328%。
您間接推薦第六代46656個部門,每個部門銷售提成2%,總共就是:93312%。
您間接推薦第七代279936個部門,每個部門銷售提成2%,總共就是:559872%。
您間接推薦第八代1679616個部門,每個部門銷售提成2%,總共就是:3359232%。
8代共4042224%
以每人每月銷售300元計算,一年得:12 _ 300 _ 4042224%=1,4552,0064元
按2080定律,就算只有20%那都是非常可觀的數(shù)字。
七、福利獎:(7%)(月結(jié)月發(fā))
級 別 旅游基金 全球分紅 購車基金 購房基金
中級經(jīng)理 1%
高級經(jīng)理 1% 1%
鉆石經(jīng)理 1% 1%+1%
皇冠經(jīng)理 1% 1%+1%+1% 1%
皇冠大使 1% 1%+1%+1%+1% 1% 1%
以上所有待遇可重復(fù)享受并實行終身世襲。
平均年收入
初級經(jīng)理 1t 16% 3,0000-----5,0000
中級經(jīng)理 2t 20% 5,0000----10,0000
高級經(jīng)理 3t 23% 10,0000---30,0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 30,0000---50,0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 50,0000-100,0000
皇冠大使 6t 29% 100,0000以上
第7篇 公司項目獎金管理制度
項目獎金管理制度
第一條
目的
為加強公司項目管理的能力,公平公正的評價項目人員的工作績效,充分調(diào)動項目人員的工作積極性,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本制度。
第二條
適用范圍
本制度適用于負責(zé)公司項目的項目人員,項目人員特指項目工程師與電氣工程師。
第三條
項目獎金額度
項目獎金的發(fā)放額度為:項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價_5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價_3‰。對超額完成項目指標的項目人員,公司額外再發(fā)給特別獎勵。
當(dāng)市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項目獎金額度的,由人事部提出方案,總經(jīng)理最終審核。
第四條
項目獎金評估
在下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時,由總經(jīng)理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負責(zé)此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應(yīng)的項目獎金額度。待項目驗收完成后,由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關(guān)資料,人事部負責(zé)對項目獎金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項目資料進行核查,總經(jīng)理負責(zé)對項目獎金評估表進行最終評審。
第五條
項目人員變動
在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的,其項目獎金由接替其工作的項目人員領(lǐng)取;如遇項目人員在項目結(jié)束后離職的,但當(dāng)時項目獎金尚未發(fā)放的,其項目獎金取消發(fā)放。
第六條
項目獎金申請流程
項目驗收完成,拿到客戶簽字的項目驗收單
將《項目獎金申請表》交財務(wù)部
批準通過
填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批
評審?fù)ㄟ^
評審不通過
將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查,報總經(jīng)理評審
表單直接至人事部歸檔
財務(wù)部發(fā)放項目獎金
第七條
附則
本制度自總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。
《附表一》項目工程師獎金評估表
項目工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
項目工程師工作職責(zé)
負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行;編制項目計劃表與項目進度表,監(jiān)控項目進度,召開項目會議;解決協(xié)調(diào)項目實施過程中碰到的各種問題;負責(zé)與客戶、項目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。
注:項目工程師為本項目的唯一責(zé)任人。
項目考核指標
1、時間要求:在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質(zhì)量要求
:客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質(zhì)量要求。
項目考核結(jié)果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達標
□yes
□no
注:以上兩項均為yes的,則項目成功;其中有任何一項為no的,則項目失敗。
在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的,請在此說明(可附頁):
項目最終考核結(jié)果
□項目成功
□項目失敗
項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價_5‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金):
公司無盈利情況說明:
總經(jīng)理審批意見:
日期:
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給項目工程師,待項目驗收合格后,由項目工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。
《附表二》
電氣工程師獎金評估表
電氣工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
電氣工程師工作職責(zé)
根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖,進行plc編程;負責(zé)設(shè)備電氣元件的申購;進行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項目工程師完成項目相關(guān)工作。
項目考核指標
1、時間要求:在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質(zhì)量要求
:客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質(zhì)量要求。
項目考核結(jié)果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達標
□yes
□no
注:以上兩項均為yes的,則項目成功;其中有任何一項為no的,則項目失敗。
在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的,請在此說明(可附頁):
項目最終考核結(jié)果
□項目成功
□項目失敗
電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價_3‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金):
公司無盈利情況說明:
總經(jīng)理審批意見:
日期:
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給電氣工程師,待項目驗收合格后,由電氣工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。
《附表三》項目獎金申請表
申請人姓名
申請人崗位
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目完成情況
□項目成功
(附總經(jīng)理審批的項目評估表)
項目獎金金額
特別獎勵金額
總計金額
申請人簽字:
部門負責(zé)人確認:
項目工程師確認:
總經(jīng)理審批:
第8篇 q企業(yè)公司獎金制度
為促進員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團隊精神、協(xié)作精神,獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
第9篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強對營銷獎金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。
第二章案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。
星雨華府案場銷售提成發(fā)放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2,案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3,案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標準
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當(dāng)月獎金總額的5%,待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標準
第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工
作做出突出貢獻的員工(部門經(jīng)理不參與)
個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;
② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎金發(fā)放時間
第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。
附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條 自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1:營銷部獎金分配方案申報流程
附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
附3:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第10篇 某某商業(yè)公司獎金制度
某商業(yè)公司獎金制度
為促進員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團隊精神、協(xié)作精神,獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元-500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20__年6月__日開始實施。
第11篇 最新完美公司獎金制度
級別 獎金比例
1 優(yōu)惠顧客 0%--18%
2 直銷員 23%--30%(合格直銷員另獎現(xiàn)金300元)
3 客戶經(jīng)理 9% + 2% + 300元獎金
4 大客戶經(jīng)理 9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )
5 鉆石經(jīng)理 9% +(2% + < 6% + 3% > )
6 金鉆石經(jīng)理 9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
7 金鉆石經(jīng)理平級獎 2%
8 雙金鉆石經(jīng)理平級獎 1%
9 超雙金鉆石經(jīng)理平級獎 2%
10 旅游獎 2%
11 特別獎 2%
• 詳細分解
一、優(yōu)惠顧客,優(yōu)惠比例0%--18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)
1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品,加20元手續(xù)費,2元申請表費,即可以申請:
編號 產(chǎn) 品 名 稱 價格 積分
fap02 08完美健康食品禮盒、活立多健腸口服液一盒 780元 660
amp+fd30+nb 蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐 495元 412
fan01 完美健康食品禮盒 495元 412
ma3 瑪麗艷敏感修護套裝 468元 400
ma5 瑪麗艷滋潤套裝 468元 400
ma6 瑪麗艷清爽套裝 468元 400
1.2、需找一位已經(jīng)成為完美優(yōu)惠顧客的人作為你的介紹人;
1.3、填寫“vip顧客申請表”一張;
1.4、交付本人身份證復(fù)印件一張。
1.5、沒有介紹人的朋友可找我,你只需在“vip顧客申請表”上填寫經(jīng)辦人 ,我一定會盡力幫你走向成功。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處:
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品;
2.2、可獲得完美公司kit一套,內(nèi)含《公司簡介》、《產(chǎn)品簡介》、《瑪麗艷產(chǎn)品說明書》各一本(合訂本推出后由一本代替);
2.3、可獲得完美公司贈送的其它產(chǎn)品一件或幾件,仍可享受原有新增顧客享受的優(yōu)惠服務(wù)內(nèi)容及參與公司的各類優(yōu)惠活動;
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險,保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效。
2.5、可獲得完美vip卡一張,擁有vip卡的好處如下:
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客,每12個月當(dāng)中只要有一個月消費完美公司的產(chǎn)品達200pv(1pv = 1.17元)以上,此卡就繼續(xù)有效;
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在你的卡上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,卡上的積分越高,使用完美的產(chǎn)品也就越來越便宜;
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品,也均享有相同積分累積和相同的優(yōu)惠;
2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品,也都會有相應(yīng)的積分累積在你的卡上(此積分只作升直銷員用,不作優(yōu)惠積分用);
2.5.5、擁有此卡,可在全國范圍之內(nèi)開展完美事業(yè)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下:
級別 pv范圍 優(yōu)惠比例
初級 0—500 pv 0%
一級 501—1000 pv 6%
二級 1001—2000 pv 9%
三級 2001—4000 pv 12%
四級 4001—6000 pv 15%
五級 6001 pv以上 18%
二、直銷員:獎金比例23%--30%
1、由于你所消費的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費的產(chǎn)品都有一個相應(yīng)的積分累積在你的卡號上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,所以你總積分很快就會累積到3.6萬pv。
1.1、當(dāng)你的總積分達到了3.6萬pv,你和你所介紹的顧客當(dāng)月所消費的所有產(chǎn)品的積分達到1.2萬pv:
例一:你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了2.4萬pv,4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1.2萬pv以上;
例二:你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了3.6萬pv,在以后任何一個月只要當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1.2萬pv以上。
1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時,你就成為了完美公司的直銷員,直銷員的獎金比例為:200---6000pv 優(yōu)惠23% ,6001---11999pv 優(yōu)惠26% ,12000pv及以上優(yōu)惠30% 。
2、在你成為直銷員的第二個月開始,直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前,你和你所有顧客當(dāng)月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金,三種情況:
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在200—6000pv之間,你的獎金是23%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金稅。舉例:
假如顧客享受優(yōu)惠比例 其當(dāng)月有pv積分數(shù) 你可得的收入獎金
如a顧客:12% 1000pv 1000_(23%-12%)= 110元
如b顧客:15% 1500pv 1500_(23%-15%)= 120元
如c顧客:9% 500pv 500_(23%-9%)= 70元
如1-1顧客:18% 3000pv 3000_(23%-18%)= 150元
如1-3顧客:18% 6000pv 6000_(23%-18%)= 300元
以此類推,最后的總和就是你當(dāng)月的獎金,前提是當(dāng)月你自己必須完成200pv或以上。
2.2、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在6001—12000pv之間,你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金稅,算法與2.1例同。
2.3、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在12000pv或以上,你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金稅,算法與2.1例同,另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。
3、通過積累你可以成為直銷員,同理a和其它顧客也一樣可通過積累你可以成為直銷員。
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后,那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群,轉(zhuǎn)歸為a的顧客群并由a直接進行管理和服務(wù),所有的差額獎金也同時歸a所有,從此你將不再享有這一顧客群的差額獎金稅。
三、客戶經(jīng)理,獎金比例為:9% + 2% + 300元獎金
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個直銷員后,你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理:
1、假設(shè)a成為合格的直銷員之后,你的顧客群(也就是b、c、d、e、f、g、h以及他們轉(zhuǎn)介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)〈統(tǒng)稱為個人小組〉)在a成為直銷員的當(dāng)月,若能消費到6001pv以上的業(yè)績,你就是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎金如下:
1.1、你能拿a直銷員(小組,下同)當(dāng)月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代;
1.2、你能拿到30%與個人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;
1.3、你還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員,你也是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎金如下:
2.1、你能拿a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代;
2.2、你能拿到30%與個人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;
2.3、你還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在:3000—10000元之間!還有公司給你的意外人身保險10萬元,會邀請你去公司總部參觀,走走紅地毯,住5星級金鉆酒店,公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費旅游到珠海澳門。
四、大客戶經(jīng)理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個直銷員時,你就是完美公司的大客戶經(jīng)理:
1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個合格的直銷員時,若當(dāng)月你的個人小組消費業(yè)績達到了12001pv,你就是完美公司的大客戶經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個合格的直銷員時,你也是完美公司的大客戶經(jīng)理
3、大客戶經(jīng)理的獎金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%;
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個人小組的差額獎金。
4、當(dāng)你連續(xù)2個月成為公司的大客戶經(jīng)理后,你就可以向公司申請開專賣店:
4.1、如果你的專賣店開在二樓,你可以拿到當(dāng)月專賣店總銷售額的2%;如果你的專賣店開在一樓鋪面,你可以拿到當(dāng)月專賣店總銷售額的6%;
4.2、你除了自己可以開專賣店以外,還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店,你可以拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月總銷售額的0.5%;你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月總銷售額的0.5% 。
5、大客戶經(jīng)理的月收入基本在:5000—30000元之間!公司會邀請你到國外旅游,如馬來西亞、巴黎,每年旅游的地方不一樣!
五、鉆石經(jīng)理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% > )
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個直銷員時,你就是完美公司的鉆石經(jīng)理:
1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時,若當(dāng)月你的個人小組消費業(yè)績達到了12001pv,你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時,你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%;
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+ 3%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個人小組的差額獎金。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在:10000—50000元之間!
六、金鉆石經(jīng)理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個直銷員時,你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理:
1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時,若當(dāng)月你的個人小組消費業(yè)績達到了12001pv,你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時,你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%+ 1%;
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+ 3%+ 1%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個人小組的差額獎金。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在: 50000元以上,永不封頂!
七、金鉆石經(jīng)理平級獎,獎金比例為:2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%;
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%;
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
5、該平級獎可讓你成為富翁。
八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎,獎金比例為:1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;;
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
5、該平級獎可讓你成為富豪。