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體系如何搭建
構(gòu)建一套完善的公司制度體系是企業(yè)管理的基礎，它涉及到企業(yè)的運營效率、員工行為規(guī)范以及組織文化的塑造。首要任務是明確公司的戰(zhàn)略目標，以此為出發(fā)點，確定制度建設的方向。接下來，需要對各部門的職能進行深入理解，制定出與之相匹配的規(guī)章制度。在此過程中，務必確保制度的全面性，涵蓋人力資源、財務、生產(chǎn)、銷售等各個領域。
體系框架
制度體系框架應具備層次分明、邏輯清晰的特點。可以按照“基本制度-部門制度-崗位制度”的三級結(jié)構(gòu)構(gòu)建，基本制度設定企業(yè)整體運行規(guī)則，部門制度細化到各業(yè)務板塊，崗位制度則針對具體職位職責。每一層級的制度都應明確其適用范圍、執(zhí)行標準和違規(guī)處理辦法，保證執(zhí)行的可操作性。
重要性和意義
公司制度不僅是行為的指南，更是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的基石。它能規(guī)范員工行為，減少決策失誤，提高工作效率，同時也能促進公平公正的企業(yè)文化形成。良好的制度環(huán)境可以增強員工的歸屬感，提升組織的凝聚力，最終推動企業(yè)的長期發(fā)展。
制度格式
制度的格式應統(tǒng)一、清晰，便于理解和執(zhí)行。一般包括標題、目的、適用范圍、定義、職責、程序、相關文件、修改記錄等部分。標題應簡潔明了，目的闡述制度的核心意圖，適用范圍明確其應用領域。定義部分解釋關鍵術語，職責劃分清楚各方責任，程序部分詳細列出操作步驟，相關文件列明參考依據(jù)，修改記錄則追蹤制度的更新歷程。
每個企業(yè)都有其獨特的管理需求，因此在制定制度時，必須結(jié)合實際情況，確保制度的實用性和有效性。在執(zhí)行過程中，持續(xù)收集反饋，適時調(diào)整優(yōu)化，才能使制度真正發(fā)揮其應有的作用。
負責公司制度范文
第1篇 公司黨工團負責人生產(chǎn)經(jīng)營責任制度
公司黨、工、團負責人生產(chǎn)經(jīng)營責任制度
為了促進我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面進步,形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍,特制定本制度。
一、黨委書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,參與企業(yè)重大問題決策,協(xié)同局長制定、落實企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。
(二)圍繞企業(yè)中心任務,組織開展思想政治工作,保證企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項主要技術指標的完成。
(三)堅持黨管干部的原則,負責企業(yè)干部的培養(yǎng)、教育、考核,為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供組織保證。
(四)負責建立和完善企業(yè)監(jiān)督機制,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)進行。
(五)支持和指導工會、團委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作獨立開展活動。
(六)在行政一把手外出期間,受委托代行其行政職責。情況緊急或其他情況下,可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
二、紀委書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹落實上級關于廉政建設的工作方針,參與企業(yè)重大問題決策,把反腐糾風貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
(二)經(jīng)常對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營人員進行廉潔自律教育,查處生產(chǎn)經(jīng)營活動中違法違紀行為。保護改革者,教育失誤者,懲處違紀者。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理,適時組織對有關經(jīng)濟活動進行專項治理和執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察,堵塞漏洞,避免經(jīng)濟損失。
(四)參與重大事故調(diào)查處理,督促有關部門總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營教訓,提出改進意見和措施。
(五)深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,搞好調(diào)查研究,探討為生產(chǎn)經(jīng)營服務的新途徑。
三、工會主席生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)積極參與和推進企業(yè)內(nèi)部改革,通過參與調(diào)節(jié)內(nèi)部的經(jīng)濟關系和勞動關系,保護、調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
(二)組織職工開展社會主義勞動競賽,開展群眾性的合理化建議、qc活動與技術協(xié)作等競賽活動,并配合行政抓好班組建設等競賽活動。
(三)組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的民主管理和民主監(jiān)督活動,支持行政領導行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權。
(四)當好第一安全監(jiān)督員,落實安全生產(chǎn)中“八做到”,促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
(五)有特點地履行教育職能,促進職工隊伍職業(yè)道德和業(yè)務技術素質(zhì)的提高。
四、團委書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹局長經(jīng)營管理決策,服從局長統(tǒng)一指揮,帶領青年職工積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項事業(yè)。
(二)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,組織青年職工開展“奉獻在崗位,文明創(chuàng)一流”為主題的爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等系列競賽活動。
(三)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險、重任務,帶領青年職工開展突擊隊活動。
(四)引導和組織青年職工學文化、學技術、學管理,并為他們施展才智創(chuàng)造條件。
(五)在青年職工中廣泛開展“五小”活動,推動企業(yè)技術進步,改善企業(yè)經(jīng)營管理。
五、政治工作部主任生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)主動了解和及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動向,積極組織安排主題鮮明的宣傳教育活動。
(二)隨時掌握了解職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營活動難點,為企業(yè)黨委領導當好參謀。
(三)及時發(fā)現(xiàn)和樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先進典型,總結(jié)推廣經(jīng)驗。
(四)教育、監(jiān)督干部、黨員發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用,帶領廣大職工積極完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。
(五)加強職工隊伍的思想道德和文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
六、黨支部書記生產(chǎn)經(jīng)營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,支持和配合行政領導指揮生產(chǎn)與合法經(jīng)營。參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營、人事調(diào)整、福利分配方案等重大問題的決策。
(二)圍繞本單位中心任務,積極開展思想政治工作,發(fā)揮黨、政、工、團的骨干作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標完成。
(三)深入班組,了解每一生產(chǎn)工作崗位內(nèi)容,了解掌握職工思想動態(tài),疏導情緒,化解矛盾,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
(四)及時發(fā)現(xiàn)、樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先進典型,總結(jié)推廣經(jīng)驗。
(五)加強職工隊伍的思想道德文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
(六)在行政一把手外出期間受委托代行其行政職責,情況緊急或其他特殊情況下可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
第2篇 某公司部門負責人考核管理制度
公司部門負責人考核管理制度
為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質(zhì),適應公司發(fā)展,適應市場競爭,特制定以下制度:
一、考核對象:各部門負責人
二、考核周期:月度考核
三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核
績效工資實施關鍵指標考評
工作日志考核重點按照工作日志考核制度執(zhí)行。
月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100% 合計 100分
四、月度考核指標及考核細則:
月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)
1、按時保質(zhì)保量完成計劃的85%得20分;
2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;
3、按照計劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;
4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經(jīng)濟利益,每有一次扣10分;
對部門員工指導、監(jiān)督情況占30分 (參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)
1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;
2、在工作的過程中,經(jīng)常指導、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;
3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;
4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;
學習提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理知識、專業(yè)技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;
2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;
工作職責管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責任和權利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。
對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關鍵事件)
1、能夠與業(yè)務部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學的pdca進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業(yè)務部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責任者扣1分/次;
2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
五、考評等級
等級劃分 考核標準 績效工資分配 備注
a級 95分以上 全額 三次以上兌現(xiàn)獎勵
b級 85分-95分 全額-扣款 扣款標準:10元/分
c級 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績效工資全額/100
d級 75分以下 發(fā)放40%
三次以上組織談話
六、考評時間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束
附:
部門負責人月度考評表
部門負責人月度民意測評表
第3篇 煤業(yè)公司基建安全負責制度
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理理念，進一步明確各級主要負責人、基建安全管理人員、安全基建職能部門和各工種的安全基建職責，明確權力和義務，嚴格制度約束，做到時時、事事、人人落實安全責任，特制定本制度。
1.賀昌煤業(yè)有限公司在集團公司的領導下實行安全分級管理，明確各級安全職責，逐級傳遞壓力，履行職責。
2.賀昌煤業(yè)有限煤業(yè)公司承擔對礦井安全工作的統(tǒng)一領導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責和責任。負責貫徹落實國家礦井基建方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準和工作要求，研究分析所屬單位的安全基建工作，制定煤礦安全管理制度、規(guī)定和規(guī)范，安排年度和階段性安全和管理工作思路，指導和監(jiān)督各科隊安全體系、機制的運行等。
3 礦長是本礦礦井改擴建工程安全第一責任人，對本礦改擴建安全管理工作負總責。各分管副職對分管業(yè)務和分管范圍內(nèi)的安全管理工作負責;各大隊長是基建現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責任者。。
4. 安全副礦長、安監(jiān)站負責對本礦改擴建安全管理工作監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。
5.堅持各級領導“基建任務指標必須管安全”的原則：即對分管的業(yè)務范圍負直接管理責任，對分管系統(tǒng)、單位的安全負分管的責任。在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比基建技改任務指標的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在使用新技術、新材料、新設備、新工藝時對其安全負責，在改建、擴建過程中對安全負全責。
6.總工程師是本礦改擴建技術的第一責任者。對技術工作全面負責，對“一通三防”工作負主要管理責任。
7.改擴建工程堅持主體工程與安全衛(wèi)生設施同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則，并須通過安全監(jiān)督檢查部門的驗收。
8.建立由分管領導負責的地面交通、防火、地質(zhì)災害預防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群體活動等應急救援安全責任制體系。
9. 建立由財務科負責按規(guī)定足額提取，計劃科合理安排使用的安全投入責任制度。
10.施工單位是本項目建設施工的安全生產(chǎn)管理主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，教育培訓制度，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術人員，保證安全投入。
11.基建工程監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全施工承擔監(jiān)理責任，根據(jù)施工工程要求，配足監(jiān)理人員，按照法律法規(guī)和工程建設的強制性標準實施監(jiān)理。
12.設計單位對工程設計負責，工程設計及施工圖紙應符合國家有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程項目設專人進行施工安全指導，并根據(jù)實際的需要做相應的修訂。
13.班組長全面負責本班組的基建施工工作，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。主要職責是貫徹執(zhí)行本礦對工程施工的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關礦井基建的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程和措施，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。
14.崗位工人對本崗位的安全施工負直接責任。其主要職責是接受安全生產(chǎn)教育和培訓，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標準、遵守勞動紀律，遵章作業(yè)。
15.各級職能科室是落實安全基建方針、業(yè)務管理、協(xié)調(diào)安全基建，實施現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查、考核的責任主體，對各自業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責。負責貫徹國家基建方針、政策、法律法規(guī);并將安全基建的法律法規(guī)、標準分解到各個實施方案、作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程之中，把安全隊伍建設、現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設、安全文化建設細化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實到人員。
16.各科隊、班組要針對不同工種制定具體的安全生產(chǎn)責任制。每季度修訂一次，工種變更時要及時修訂完善。基層單位對班組崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況實行班驗收評估，月度考核兌現(xiàn)。
17.制定本礦的安全基建責任制和考核辦法，并責成安全、人事部門嚴格考核責任制執(zhí)行的情況，把履行崗位安全生產(chǎn)責任制作為一項主要考核指標，以推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
第4篇 公司主管生產(chǎn)負責人安全責任制度
1.對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,協(xié)助法定代表人,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標、及實施計劃,組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3.在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,即做到五同時。
4.參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案,審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術管理措施,制定施工生產(chǎn)安全技術措施經(jīng)費的使用計劃,并監(jiān)督實施。
5.領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
6.領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題,制定預防事故發(fā)生的措施和制度,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗。
7.認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
8.組織參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
