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體系如何搭建
構(gòu)建一套有效的公司制度體系，首要任務(wù)是明確公司的核心價值觀和目標(biāo)。
1. 從企業(yè)愿景出發(fā)，梳理各部門職能，確保制度服務(wù)于戰(zhàn)略實施。
2. 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，識別關(guān)鍵控制點，制定相應(yīng)規(guī)則。
3. 結(jié)合法律法規(guī)要求，確保制度合規(guī)性，規(guī)避法律風(fēng)險。
體系框架
公司制度體系應(yīng)包含以下幾個層次：1) 基本制度，如公司章程，規(guī)定公司的基本運行規(guī)則；2) 管理制度，涵蓋人力資源、財務(wù)、市場營銷等領(lǐng)域；3) 操作規(guī)程，針對具體工作流程設(shè)定詳細步驟；4) 應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對突發(fā)事件提供指導(dǎo)。各層次制度間需保持一致性和協(xié)調(diào)性。
重要性和意義
1. 規(guī)范行為：制度為員工提供行為準(zhǔn)則，減少工作中的混亂和沖突。
2. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分配有助于提高工作效率，減少不必要的溝通成本。
3. 維護公平：通過公正的制度，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作，增強團隊凝聚力。
4. 防范風(fēng)險：嚴(yán)格的規(guī)章制度能預(yù)防潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，保護公司的長期穩(wěn)定。
制度格式
公司制度的書寫格式應(yīng)清晰、簡潔，包括以下部分：
1. 制度名稱：明確制度的主題，如“員工考勤管理制度”。
2. 制度目的：簡述制定該制度的原因和期望達到的效果。
3. 適用范圍：定義制度的適用對象和范圍。
4. 權(quán)責(zé)劃分：明確各部門和個人的職責(zé)和權(quán)限。
5. 規(guī)定內(nèi)容：詳細列出各項規(guī)定，盡可能具體化、量化。
6. 執(zhí)行與監(jiān)督：說明制度的執(zhí)行機制和違規(guī)處理方式。
7. 修改與廢止：規(guī)定制度修訂和廢除的程序。
以上內(nèi)容旨在提供一個基本的制度構(gòu)建思路，具體制度的制定應(yīng)結(jié)合公司實際情況，確保其實用性和可行性。在實施過程中，不斷反饋、調(diào)整，使制度真正成為推動企業(yè)發(fā)展、提升管理效能的有力工具。
公司獎勵制度范文
第1篇 公司獎勵制度
第一條 公司設(shè)立如下的獎勵種類：
1.通報表揚;
2.獎金獎勵;
3.提薪升級。
第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報表揚：
1.品德端正，工作努力;
2.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟損失有功的;
3.一貫忠于職守，工作積極負責(zé)，廉潔奉公;
4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.有其他功績，足為其他員工楷模。
第三條 有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎金獎勵;
1.思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;
2.質(zhì)量優(yōu)、效率高，不討價還價，任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故;
3.維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
4.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;
5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);
6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;
7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻的;
8.其他對公司作出貢獻，公司經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級：
1. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的;
2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出貢獻，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級的。
第五條 獎勵的工作流程：
1.員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.總經(jīng)辦審核;
3.公司經(jīng)理辦公會討論;
4. 總經(jīng)理審批;
5.總經(jīng)辦實施、下發(fā)《獎懲通知單》(受獎當(dāng)事人)并負責(zé)歸檔。
第2篇 公司獎勵制度激勵體系
一、獎勵目的:鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔,提高員工的積極性、主動性,擴展晉升空間及薪資待遇。
二、 適用范圍:經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。
三、 獎勵制度
1、 獎勵積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。
2、 獎金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個人積分,予以兌換現(xiàn)金獎勵,一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動放棄,不享有年終獎金。
3、 積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅 年累計 積點,則 年的年終獎為 元, 年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在 年年末領(lǐng)到1600的獎金,如果 年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點,則總積分為4600點, 年的初始積分為4600__ 0.8=3680。
四、 積分來源:
1、 工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻,可酌情給予獎勵積分。如:交換一個有價值的友情鏈接,可獎勵10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎勵50分。
2、 不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動承擔(dān)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的,視情況給予獎勵。如:陌生人未經(jīng)允許私自進廠,能被及時制止并上報的,獎勵10分。
3、 能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進作用的,按特殊貢獻給予獎勵,上不封頂。
五、 績效考評:獎勵積分,將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
第3篇 g公司獎勵制度
第一條 總則
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度.
第二條 獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎,創(chuàng)造獎,功績獎,全勤獎四種.
第三條 年資獎
本公司員工服務(wù)年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) 10年獎,服務(wù) 20年獎及服務(wù) 30年獎.
第四條 創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎:
1.設(shè)計新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻者;
2.在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度,但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者;
3.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;
4.上述各款至少應(yīng)觀察 6個月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效.
第五條 功績獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎:
1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者;
2.對提高本公司的聲譽有特殊功績者;
3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
4.敢冒風(fēng)險,救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者;
5.對本公司的損害能防患于未然者;
6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況.
第六條 全勤獎
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎.其獎勵方式是頒發(fā)獎品.
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品,獎金,獎狀三種方式.
第八條 獎品及獎狀
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀,獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定.
第九條 再獎勵
員工有下列情形之一者,給予再獎勵:
1.根據(jù)第四條接受獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時;
2.根據(jù)第五條接受獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時.
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同,其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額.
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)平均分配.
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn).
第十二條員工獎勵審查委員會.獎勵種類及等級的評定,由員工獎勵審查委員會負責(zé).審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員,各級管理人員擔(dān)任委員.
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎,由總經(jīng)理負責(zé).
第十四條頒獎日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施,修改時亦同.
第4篇 公司獎勵制度范例
每一個公司,為表揚先進員工,同時激勵后進員工,來共同提升員工工作的積極性,員工獎勵制度都必須要制定。以下是一公司獎勵制度的范本,僅供參考。
一、目的:為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
第5篇 g公司獎勵制度激勵體系
一、獎勵目的:
鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔,提高員工的積極性、主動性,擴展晉升空間及薪資待遇。
二、適用范圍:
經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。
三、獎勵制度
1、獎勵積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。
2、獎金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個人積分,予以兌換現(xiàn)金獎勵,一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動放棄,不享有年終獎金。
3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅2022年累計2000積點,則2022年的年終獎為2000元,2022年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在2022年年末領(lǐng)到1600的獎金,如果2022年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點,則總積分為4600點,2022年的初始積分為4600_0.8=3680。
四、積分來源:
1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻,可酌情給予獎勵積分。如:交換一個有價值的友情鏈接,可獎勵10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎勵50分。
2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動承擔(dān)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的,視情況給予獎勵。如:陌生人未經(jīng)允許私自進廠,能被及時制止并上報的,獎勵10分。
3、能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進作用的,按特殊貢獻給予獎勵,上不封頂。
五、績效考評:
獎勵積分,將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
第6篇 公司獎勵規(guī)章制度書
第一章總則
1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的工作秩序，鼓勵和鞭策員工積極上進，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上，要針對員工為公司做出的貢獻大小，而采取不同的形式獎勵;在懲處上，對違犯公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響者，給予嚴(yán)肅處罰。
第二章獎勵
第一條：獎勵范圍
如有下列情況，公司將予以獎勵：
1、對公司有突出貢獻或提出有益的合理化建議并取得重大成效者;
2、為國家、社會立功，為公司的社會形象做出貢獻者;
3、獲得政府、社會或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;
4、個人業(yè)務(wù)、工作業(yè)績完成優(yōu)異者;
5、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;
6、顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;
7、符合公司設(shè)立的其他獎勵條件者。
第二條：獎勵項目
1、年度業(yè)績獎：每年由公司組織對各部門及員工進行年度考核，
具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。獎項設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊獎等;
2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況每年評選相應(yīng)獎項;
3、即時獎勵：公司根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條：獎勵方式
1、通報表揚：由公司對有關(guān)人員進行通報表彰。
2、即時獎勵：公司根據(jù)相關(guān)人員的貢獻臨時擬定，以紅包發(fā)放。
3、獎勵假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到公司額外的獎勵性假期。
4、獎勵旅游：由公司負擔(dān)獲獎員工的旅游費用。
第四條：獎勵程序
員工受獎應(yīng)由部門評選，部門主管審核，報人力資源部考核，最后上報總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式。員工獲獎情況記入本人檔案。
公司設(shè)立的統(tǒng)一獎勵標(biāo)準(zhǔn)上報董事會審批后，由人力資源部組織實施，經(jīng)總經(jīng)理核實后在公司內(nèi)公布獎項。
第三章懲罰
對于違犯公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度進行懲罰。
第一條：懲罰種類
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。經(jīng)濟處罰包括：罰款、取消獎金;行政處罰包括：批評、警告、記過和辭退。根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式。
第二條：處罰細節(jié)
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。
1、遲到、早退、不遵守公司工作紀(jì)律者。
2、不能及時、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3、接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
4、工作時間和工作場所，衣冠不整影響公司形象者。
5、在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
6、在所管轄區(qū)域內(nèi)有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機、飲水機等)電源未切斷者。
7、工作時間內(nèi)手機關(guān)機，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
8、工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站，做與工作無關(guān)事情者。
9、對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時反饋，貽誤工作者。
10、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟損失在500元以下者。
11、一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
12、工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
13、知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。
14、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結(jié)、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
15、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。
16、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到____________年元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。
17、年度累計違紀(jì)三次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，處以經(jīng)濟處罰。
18、泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
19、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限要求，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
20、違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在____________年元以下的。
21、虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
22、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到____________年—10000元的經(jīng)濟損失者。
23、年度累計警告二次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
24、對同事暴力威脅、恐嚇，惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
25、對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。
26、擅自挪用公款和同事財物，或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關(guān)處理)。
27、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理)。
28、利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、受賄為個人謀取好處者(同時移交司法機關(guān)處理)。
29、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會秩序者。
30、故意損壞公司重要文件或公物者。
31、因違犯國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
32、以不正當(dāng)手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
33、擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
34、無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
35、玩忽職守，致使公司蒙受 元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任。
36、嚴(yán)重違犯公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度，嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
37、違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關(guān)處理)。
38、偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重損害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)。
39、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
40、年度內(nèi)累計記過三次(含)以上者。
第三條：處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查
審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向勞動人事等有關(guān)部門備案。
第四條：處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟處罰，應(yīng)澄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，慎重決定。
在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以向董事會申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四章附則
第一條：本制度由公司人力資源部制定、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：本制度適用于公司所有員工。
第三條：本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
第7篇 公司獎勵制度激勵體系標(biāo)準(zhǔn)
一、獎勵目的:
鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔,提高員工的積極性、主動性,擴展晉升空間及薪資待遇。
二、適用范圍:
經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。
三、獎勵制度
1、獎勵積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。
2、獎金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個人積分,予以兌換現(xiàn)金獎勵,一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動放棄,不享有年終獎金。
3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅__年累計__積點,則__年的年終獎為__元,__年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在__年末領(lǐng)到1600的獎金,如果__年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點,則總積分為4600點,__年的初始積分為4600_0.8=3680。
四、積分來源:
1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻,可酌情給予獎勵積分。如:交換一個有價值的友情鏈接,可獎勵10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎勵50分。
2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動承擔(dān)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的,視情況給予獎勵。如:陌生人未經(jīng)允許私自進廠,能被及時制止并上報的,獎勵10分。
3、能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進作用的,按特殊貢獻給予獎勵,上不封頂。
五、績效考評:
獎勵積分,將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
