g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建一套有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系，首先要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的角色定位。

1. 確定核心價(jià)值觀：公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)基于其獨(dú)特的文化和業(yè)務(wù)需求，體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，如創(chuàng)新、協(xié)作或客戶(hù)至上。

2. 設(shè)定績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)各部門(mén)職責(zé)，設(shè)定明確、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，確保員工清楚了解達(dá)成目標(biāo)的具體路徑。

3. 制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與績(jī)效直接掛鉤，優(yōu)秀表現(xiàn)應(yīng)得到相應(yīng)的物質(zhì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或公開(kāi)表彰。

體系框架

獎(jiǎng)勵(lì)制度的框架應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：

1. 基本原則：公平、透明和一致性是獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)爭(zhēng)。

2. 績(jī)效評(píng)估周期：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，如季度或年度，以便及時(shí)反饋和調(diào)整。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：設(shè)立不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，如個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以涵蓋各種優(yōu)秀表現(xiàn)。

4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)制度提出建議，持續(xù)優(yōu)化制度。

重要性和意義

獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅有助于激發(fā)員工的工作積極性，更是塑造公司文化的有力工具。

1. 提升員工滿(mǎn)意度：通過(guò)公正的獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)感到自己的努力得到了認(rèn)可，提高工作滿(mǎn)意度。

2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以鼓勵(lì)員工間相互協(xié)作，共同達(dá)成目標(biāo)。

3. 保持競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于吸引和保留人才，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

制度格式

制度的格式應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔，便于理解和執(zhí)行。

1. 引言：概述制度的目的和適用范圍。

2. 主體部分：詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和流程。

3. 附則：包含解釋、修訂歷史和解釋權(quán)歸屬等信息。

4. 清晰的語(yǔ)言：避免使用復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保所有員工都能理解。

5. 更新機(jī)制：定期審查制度，確保其適應(yīng)公司的發(fā)展和變化。

一個(gè)成功的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系需兼顧公平、激勵(lì)與效率，既要滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略需求，也要關(guān)注員工的個(gè)體發(fā)展，以此推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。

g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系范文

第1篇 g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的:

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提高員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍:

經(jīng)理以下級(jí)別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無(wú)論多少,一律公開(kāi),單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門(mén)會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。

2、獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以?xún)稉Q現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。

3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅2023年累計(jì)2000積點(diǎn),則2023年的年終獎(jiǎng)為2000元,2023年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn),也可在2023年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果2023年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn),2023年的初始積分為4600_0.8=3680。

四、積分來(lái)源:

1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn),有想法,有創(chuàng)新,對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。

五、績(jī)效考評(píng):

獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

第2篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度范例

每一個(gè)公司,為表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工,同時(shí)激勵(lì)后進(jìn)員工,來(lái)共同提升員工工作的積極性,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度都必須要制定。以下是一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,僅供參考。

一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi):

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿(mǎn)勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第3篇 g公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、 目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi):

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿(mǎn)勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

(6) 拾金(物)不昧者。

員工處罰制度

一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、處罰方式:

(1) 通報(bào)批評(píng);

(2) 一次性罰金;

(3) 減薪;

(4) 留用察看;

(5) 辭退;

四、處罰事項(xiàng)分類(lèi):

1、 重量級(jí)處罰:

1、 故意造成重大過(guò)失,造成重大損失;

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;

500元以下,無(wú)條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

5. 泄露公司機(jī)密;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

6. 品行不正,有損公司名譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

8. 全年曠工達(dá)4天以上;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

二、一般性處罰:

1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

3. 工作不力,屢勸不聽(tīng)者;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),留用察看或辭退。

4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶(hù)爭(zhēng)吵,影響公司聲譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金100元—300元。

7. 連續(xù)曠工2天;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金100元—300元。

8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語(yǔ)粗暴;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

三、輕微處罰:

1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金30元—100元。

2. 教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—50元。

5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

6. 遇非常事故,故意回避逃離者;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假;

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

9. 委托或受托他人出勤或簽到。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—50元。

第4篇 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一節(jié) 總則

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第六條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1.大會(huì)表?yè)P(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.晉升提級(jí)。

第七條 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故;

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作;

6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū);

11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié) 處罰

第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：

1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

11.泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;

13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人。

第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。

第十五條 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。

第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。

第十八條 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

第5篇 通用公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度

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藍(lán)草咨詢(xún)堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢(xún)?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

通用電氣公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快更出色，其秘訣是，只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。

通用電氣公司試圖讓管理人員把公司崇高的宗旨落實(shí)到具體的實(shí)際工作中，告訴他們，假設(shè)你們本部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目，請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下屬為了完成這個(gè)目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作，即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶(hù)感到滿(mǎn)意，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過(guò)一個(gè)３６０級(jí)的評(píng)估方法：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來(lái)打分評(píng)級(jí)，以及通過(guò)單獨(dú)面談的方法來(lái)衡量。評(píng)估的關(guān)鍵在于，不僅要提出恰如其分的問(wèn)題，而且要向提出正確意見(jiàn)的人了解情況，例如：客戶(hù)、同事、老板等等。

人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎(jiǎng)賞他們這樣去做。對(duì)做出了成績(jī)的人，公司一般采取發(fā)獎(jiǎng)金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。干得好就可以拿獎(jiǎng)金！然而，獎(jiǎng)勵(lì)的真正目的是鼓勵(lì)他們?cè)谝院蟾优Φ毓ぷ?。研究表明，要讓?jiǎng)金真正地發(fā)揮激勵(lì)作用，那么你提供的金額至少要高于被獎(jiǎng)勵(lì)者基本工資

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的１０％。實(shí)際上，公司支付的獎(jiǎng)金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)、利潤(rùn)分成等等，加起來(lái)平均只有７．５％。

因此，薪酬制度的一個(gè)關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實(shí)際績(jī)效付酬?，F(xiàn)在，該你來(lái)操作了，請(qǐng)記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開(kāi)展工作：

準(zhǔn)則一：不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。如果你繼續(xù)把報(bào)酬與職位掛鉤，就會(huì)建立起一支忿忿不滿(mǎn)的隊(duì)伍，專(zhuān)家們把這些人稱(chēng)作“ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人

（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。做到這一點(diǎn)就可以給員工們更多的機(jī)會(huì)，在不晉升的情況下提高工資級(jí)別。同時(shí)，我們還大幅度地增加了可以獲得認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工名額，并在嘗試實(shí)施一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理人員的計(jì)劃，鼓勵(lì)他們更多地了解情況，而不是根據(jù)他們管理多少員工或者工作時(shí)間有多久發(fā)獎(jiǎng)金。

準(zhǔn)則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深?yuàn)W費(fèi)解或者模棱兩可的語(yǔ)言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價(jià)值，公司應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明易懂地解釋各種額外收入。

準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，盡可能廣泛地傳播這個(gè)消息。以激勵(lì)其他的人努力工作。但同時(shí)注意在一些公司，獎(jiǎng)金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，員工們把獎(jiǎng)金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，獎(jiǎng)勵(lì)就失去它應(yīng)有的作用。

準(zhǔn)則四：不能想給什么就給什么，不妨試一試不用金錢(qián)的激勵(lì)方法。金錢(qián)，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵(lì)手段，但不用金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則有著一些行之有效

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的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地。譬如撤消把某一位員工的基本工資提高６％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)困難得多，而采取非金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，就沒(méi)有這樣的限制。

準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎(jiǎng)賞，要更多地實(shí)行績(jī)效掛鉤付酬制度。正如日本經(jīng)理所說(shuō)：“你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ??！币陨蠝?zhǔn)則并不是建議你放棄你的原則，但你可以根據(jù)文化背景的差異來(lái)調(diào)整這些原則。

第6篇 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度

1.目的：為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。

2.適用范圍：公司全體員工。(營(yíng)業(yè)員適用門(mén)店獎(jiǎng)懲制度)

第一條獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)：

a經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)b行政獎(jiǎng)勵(lì)c.公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

員工有下列事件之一者給予一定的行政獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放相關(guān)紀(jì)念品。

(1)工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者;

(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

(4)對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;

(5)對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

(6)通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

(7)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;

第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)(10元起)

(1)全年能超額(10%-----30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者，具體請(qǐng)細(xì)看《公司各個(gè)部門(mén)員工超產(chǎn)獎(jiǎng)細(xì)則》。

(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;獎(jiǎng)勵(lì)30元.當(dāng)月執(zhí)行。

(3)全年行政獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)到3次或3次以上者;獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。

(4)各個(gè)部門(mén)衛(wèi)生檢查在一個(gè)月連續(xù)3次或3次以上被評(píng)為優(yōu)者。獎(jiǎng)勵(lì)20元.—當(dāng)月執(zhí)行

(5)全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎(jiǎng)勵(lì)元—執(zhí)行。

(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者;獎(jiǎng)勵(lì)元年終執(zhí)行

益者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

(7)每個(gè)月滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者，獎(jiǎng)勵(lì)60元。

第三條公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

(1)個(gè)人對(duì)公司的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。

第7篇 某某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)扣分制度

某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)、扣分制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

2、每月各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀管理干部報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

3、拾金不昧者,根據(jù)所拾物件的價(jià)值,獎(jiǎng)勵(lì)10-50元。

4、每月設(shè)全勤獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)50-100元(每月無(wú)不良記錄)。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)排除,避免重大損失者,獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

備注:所有獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門(mén)上報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

扣分制度(每分5元)

1、無(wú)故遲到、早退。不打卡或漏打卡?？?分。(遲到、早退不得超過(guò)10分鐘)

2、托人打卡或代打卡,托人簽到或代簽到?？?0分。

3、不按規(guī)定使用公司指定的走廊和通道、設(shè)施?？?分。

4、儀容不佳,衣冠不整,不按規(guī)定著裝,不佩戴工牌上崗。扣2分/項(xiàng)。

5、出入公司拒絕配合保安人員的檢查?？?分。

6、做有損公共衛(wèi)生之事(隨地吐痰、亂扔垃圾或在公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)吸煙)?？?分。

7、上班時(shí)間吃零食。扣4分。

8、上班時(shí)間竄崗?？?分。

9、上班時(shí)間偷懶,倚墻或中場(chǎng)服務(wù)不到位,導(dǎo)致包廂衛(wèi)生不好?？?分。

10、上班時(shí)間玩手機(jī),打私人電話(huà)?？?分。

11、上班時(shí)間做私人事情?？?分。

12、當(dāng)班時(shí)間做出不雅動(dòng)作(剝指甲,摳鼻子等)?？?分。

13、不按公司規(guī)定使用工衣柜?？?分。

14、拿公司物品私用?？?0分。(紙巾、圓珠筆、筷子等)

15、在公司的各種促銷(xiāo)活動(dòng)中謀取私利者,扣40-100分,情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

16、不服從上級(jí)指派的工作,經(jīng)勸說(shuō)仍執(zhí)意不改者,扣20分。

17、當(dāng)眾頂撞上司,扣20分。

18、泄露公司機(jī)密,扣100分并開(kāi)除處理。

19、不遵守考勤制度,不按規(guī)定請(qǐng)假、休假、調(diào)假者按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另再加扣20分,一月累計(jì)三次曠工者,開(kāi)除處理。

20、因工作疏忽而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失者,賠償公司損失外,再加扣20分。(結(jié)帳報(bào)錯(cuò)房號(hào),開(kāi)單金額錯(cuò)誤等)

21、弄虛作假、開(kāi)假病假條或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導(dǎo)?？?0分。

22、恐嚇、威脅、危害同事或客人,毆打他人或互相打斗?？?0分,開(kāi)除處理。

23、行賄、貪污、盜竊、強(qiáng)行索取小費(fèi)、收取回扣等?？?00分,開(kāi)除處理。

24、在公司內(nèi)參與或觀看賭博?？?00分,開(kāi)除處理。

25、觸犯國(guó)家刑法?？?00分,開(kāi)除處理。

26、危害公司其他員工的人身安全?？?00分,開(kāi)除處理。

27、對(duì)客人不禮貌,與客人爭(zhēng)吵或遭客人投訴,對(duì)公司造成嚴(yán)重聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失者,除補(bǔ)償公司損失外,開(kāi)除處理。

28、在同事之間或同事和領(lǐng)導(dǎo)之間挑撥是非,挑起事端,散布謠言,影響到公司正常運(yùn)作,扣100分,開(kāi)除處理。

第8篇 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范例

一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi):

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿(mǎn)勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第9篇 房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度

房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員(售樓員)的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、工資、;

1、 薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。1) 崗位工資的級(jí)別:經(jīng)理1500元/月副經(jīng)理1350元/月內(nèi)管員1000元/月項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月售樓員 600元/月試用期:崗位工資的80%。

2. 工資發(fā)放時(shí)間:付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

3．工資的調(diào)整:隨國(guó)家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。

發(fā)放上月提成;

四、 特別獎(jiǎng)勵(lì)

1、 冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷(xiāo)售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷(xiāo)售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷(xiāo)售總額的萬(wàn)分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、 冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:

3、 銷(xiāo)售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)方面的書(shū)面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。

4、 特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門(mén)向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

第10篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：

1.通報(bào)表?yè)P(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.提薪升級(jí)。

第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：

1.品德端正，工作努力;

2.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;

3.一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;

4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;

5.有其他功績(jī)，足為其他員工楷模。

第三條 有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2.質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故;

3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

4.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;

5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

6.為公司攬取大量營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤(rùn)的;

7.通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;

8.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級(jí)：

1. 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;

2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級(jí)的。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1.員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名;

2.總經(jīng)辦審核;

3.公司經(jīng)理辦公會(huì)討論;

4. 總經(jīng)理審批;

5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。

第11篇 g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 總則

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度.

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為年資獎(jiǎng),創(chuàng)造獎(jiǎng),功績(jī)獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)四種.

第三條 年資獎(jiǎng)

本公司員工服務(wù)年滿(mǎn) 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) 10年獎(jiǎng),服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng).

第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):

1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;

2.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;

3.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對(duì)節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

4.上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效.

第五條 功績(jī)獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng):

1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;

2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;

3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;

4.敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;

5.對(duì)本公司的損害能防患于未然者;

6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況.

第六條 全勤獎(jiǎng)

凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng).其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品.

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式

本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)狀三種方式.

第八條 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀

對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定.

第九條 再獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):

1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);

2.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí).

前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額.

第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配.

第十一條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn).

第十二條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì).獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定,由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé).審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級(jí)管理人員擔(dān)任委員.

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé).

第十四條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).

第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.

第12篇 公司安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度

某公司安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度

一、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

二、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件

1.認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開(kāi)展工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動(dòng)條件。

5.連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

三、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件

1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保障生產(chǎn)安全。

2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

四、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

五、發(fā)生重大事故或死亡事故,對(duì)事故單位給予扣發(fā)工資的處罰,并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

六、凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對(duì)事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,追究其法律責(zé)任。

七、對(duì)事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評(píng)教育,經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,觸及刑律者依法論處。

八、對(duì)單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過(guò)3%;對(duì)職工個(gè)人的處罰,最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額,可并處行政處分。

九、由于各種意外因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分位工傷事故、設(shè)備損毀事故、交通事故三種。

十、工傷事故,是指職工在生產(chǎn)過(guò)程重,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下集中情況:

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)制定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。

2.在緊急情況下,從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。

3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他上所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛去開(kāi)會(huì)、聽(tīng)報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車(chē)輛上下班,所乘坐的車(chē)發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故,造成職工負(fù)傷或死亡。

6.職工雖然不在生產(chǎn)或工作崗位上,但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。

十一、職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

1.輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上,低于國(guó)標(biāo)105日,但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。

2.重傷:指符合勞動(dòng)部門(mén)《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》中所列情形之一的傷害,損失工作日綜合超過(guò)國(guó)標(biāo)105日的失能傷害。

3.死亡。

十二、發(fā)生無(wú)人員傷亡的生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí):

1.一般事故:經(jīng)濟(jì)損失不足1萬(wàn)元的事故。

2.大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿(mǎn)1萬(wàn)元不滿(mǎn)10萬(wàn)元的事故。

3.重大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿(mǎn)10萬(wàn)元,不滿(mǎn)100萬(wàn)元的事故。

4.特大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿(mǎn)100萬(wàn)元的事故。

十三:發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理:

1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),必須作出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

2.立即向單位主管部門(mén)報(bào)告,事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

3.開(kāi)展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.對(duì)事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6.以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。

十四、無(wú)人員傷亡的交通事故

1.機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查、分析,參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告,一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告,大事故或死亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告。事后需補(bǔ)寫(xiě)事故經(jīng)過(guò)的書(shū)面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。

2.駕駛員因公駕車(chē)肇事,應(yīng)根據(jù)公安部門(mén)裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額之10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰,處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部交納。處罰的最高款額以補(bǔ)超過(guò)上年度公司人平生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額為限。

3.凡未經(jīng)交管部門(mén)裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司的?jīng)濟(jì)損失超過(guò)保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負(fù)。

4.擅自挪用車(chē)輛辦私事而肇事的,按第2項(xiàng)規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)金或并處行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車(chē)而肇事的,參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào),每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)金。

7.開(kāi)帶病車(chē),或?qū)④?chē)輛交給無(wú)證人員,或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車(chē)輛的人駕駛,每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。

十五、事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí),勞資部門(mén)有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn),交由單位及主管部門(mén)處理。

十六、在調(diào)查處理事故中,對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,追究刑事責(zé)任。

十七、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:

1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部門(mén)的管理和監(jiān)督,不聽(tīng)合理意見(jiàn),主觀武斷,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

4.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。

5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。

6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)

作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動(dòng)有危險(xiǎn)禁動(dòng)標(biāo)志的設(shè)備,機(jī)器,開(kāi)關(guān),電閘,信號(hào)等。

9.不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

十八、各單位可根據(jù)本規(guī)定制定具體實(shí)施措施。

十九、本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第13篇 h公司黨支部?jī)?nèi)部互助獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、建立困難黨員臺(tái)帳。黨組織要對(duì)各類(lèi)困難黨員情況進(jìn)行全面調(diào)查了解。要以老黨員、退離干部、生活困難黨員、生病住院黨員、家庭遭災(zāi)黨員、本人或直系親屬病逝黨員為重點(diǎn),建立困難黨員臺(tái)帳,并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新。

2、建立黨內(nèi)關(guān)懷基金。黨組織要以行政支持為主、上級(jí)黨組織支持和黨員捐款等方式籌集黨內(nèi)關(guān)懷基金,專(zhuān)門(mén)用于補(bǔ)助困難黨員家庭等黨內(nèi)關(guān)懷工作。黨內(nèi)關(guān)懷基金的收支情況要建立明晰臺(tái)帳,并通過(guò)適當(dāng)方式納入黨組織黨務(wù)公開(kāi)范疇。

3、建立走訪(fǎng)慰問(wèn)黨員制度。黨組織要通過(guò)定期走訪(fǎng)和適時(shí)走訪(fǎng)等方式,切實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)“六必訪(fǎng)”活動(dòng),即重大節(jié)日必訪(fǎng)、住院生病必訪(fǎng)、遭遇天災(zāi)人禍必訪(fǎng)、病逝必訪(fǎng)、生活困難必訪(fǎng)、老黨員老干部必訪(fǎng)。在“七一”、元旦、春節(jié)之際,黨組織要對(duì)入黨較早的老黨員、在本單位退休時(shí)間較長(zhǎng)的老干部、大病黨員、生病住院黨員、生活困難黨員進(jìn)行普遍走訪(fǎng)。同時(shí),黨員家庭遭災(zāi)、黨員本人或直系親屬病逝、黨員生病住院時(shí),黨組織要及時(shí)派人走訪(fǎng)慰問(wèn),并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

4、建立黨員談心制度。黨組織要落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨員名單,保證每位黨員每年接受1次以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)、談心,及時(shí)了解黨員的所思所想。同時(shí),當(dāng)黨員有思想情緒時(shí),黨組織要及時(shí)派人與其談話(huà)、交流。

5、建立黨員過(guò)“政治生日”制度。在“七一”前后,黨組織要組織黨員集體過(guò)“政治生日’,,重溫入黨宣誓,暢談入黨感悟,征詢(xún)黨員意見(jiàn)和建議。在每位黨員入黨之日,黨組織要通過(guò)電話(huà)、短信、談心、問(wèn)候等方式,對(duì)黨員表示祝賀,并提醒黨員履行義務(wù)。

6、健全黨員教育培訓(xùn)制度,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。黨組織要健全黨員“三會(huì)一課”制度,通過(guò)多種方式對(duì)黨員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)黨員主體意識(shí),提高黨員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),要通過(guò)壓擔(dān)子、工作指導(dǎo)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方式,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

7、健全黨員權(quán)利保障機(jī)制。黨組織要健全黨員權(quán)利保障機(jī)制,切實(shí)保障黨員選舉權(quán)、被選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、申訴權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)等權(quán)利,充分激發(fā)黨員對(duì)支部事務(wù)廣泛參與、有效管理和監(jiān)督。

8、開(kāi)展有益黨員身心健康的文體活動(dòng)。黨組織每年要開(kāi)展1次以上社科講座和黨建主題文化活動(dòng),引導(dǎo)黨員樹(shù)立健康向上的文化追求。在“七一”等重大節(jié)日之際,黨組織要通過(guò)組織爬山、歌詠比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),關(guān)注黨員身心健康。

9、健全表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。支部每年要開(kāi)展一次“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“志愿服務(wù)模范黨員”、“黨員兌現(xiàn)承諾先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng),激勵(lì)黨員積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

第14篇 房地產(chǎn)公司售樓員銷(xiāo)售人員薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度

房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員(售樓員)的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、工資、;

1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。

1)崗位工資的級(jí)別:

經(jīng)理1500元/月

副經(jīng)理1350元/月

內(nèi)管員 1000元/月

項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月

售樓員 600元/月

試用期:崗位工資的80%。

2.工資發(fā)放時(shí)間:

付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

3.工資的調(diào)整:隨國(guó)家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。

二、福利:

員工試用期滿(mǎn)、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。

1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。

2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開(kāi)公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。

3.住院醫(yī)療保險(xiǎn):逐年購(gòu)買(mǎi)。

4.置裝費(fèi):祥見(jiàn)公司的置裝規(guī)定。

5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷(xiāo)售部?jī)r(jià)值100元的生日禮物。

三、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金(提成)

1、提成的計(jì)算

2、方法

銷(xiāo)售獎(jiǎng)金額=銷(xiāo)售額_提成比率---應(yīng)交所得稅

(銷(xiāo)售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷(xiāo)售回款額)

3、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的提成比率:按銷(xiāo)售回款額計(jì)發(fā)

經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的 2‰

完成目標(biāo)的0-40%:按1‰

完成目標(biāo)的40-70%:按1.5‰

完成目標(biāo)的70-100%:按2‰;

完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按3%;

副經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的1‰

項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2.5‰

完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

完成目標(biāo)的70-100%:按2.5‰;

完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;

售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰

完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

完成目標(biāo)的70-100%:按3‰;

完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;

(試用期員工銷(xiāo)售獎(jiǎng)金等同非適用期員工)

4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤(pán)發(fā)展商)撥付銷(xiāo)售部同等比例發(fā)放。

5、提成的發(fā)放時(shí)間:

每月5日發(fā)放上月提成;

四、特別獎(jiǎng)勵(lì)

1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷(xiāo)售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷(xiāo)售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷(xiāo)售總額的萬(wàn)分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:

3、銷(xiāo)售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)方面的書(shū)面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。

4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門(mén)向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

第15篇 公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!第1章 總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;

1.2 本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;

1.3 公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門(mén)給予協(xié)助和支持。

1.4 員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡(jiǎn)稱(chēng)積分)是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

2.1 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.2 培訓(xùn)開(kāi)始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

2.3 培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng),如是工作原因,請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

2.4 培訓(xùn)過(guò)程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

2.5 培訓(xùn)過(guò)程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生;

2.6 、請(qǐng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫(xiě)亂畫(huà);

2.7 、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);

2.8 、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講,做好筆記,便于順利通過(guò)培訓(xùn)考核。第3章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

3.1 學(xué)員積分

3.1.1 學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專(zhuān)題加2分;

3.1.2 每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者,公司視情況加1-2分;

3.1.3 每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;

3.1.4 課堂積極回答問(wèn)題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過(guò)當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%);

3.1.5 年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書(shū),并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.1.6 其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;

3.2 講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)第4章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

4.1.1 培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:

4.1.2 年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。

4.1.3 年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

4.2 晉升規(guī)定

4.2.1 培訓(xùn)部和各部門(mén)應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒(méi)有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升,超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

4.2.2 主任級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 500分經(jīng)理級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 1000分 總監(jiān)級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 分第5章 附則

5.1 培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2 本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3 本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

第16篇 g公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé):

3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;

3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

第17篇 公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條范圍

凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。

第三條年資獎(jiǎng)

本公司員工服務(wù)年滿(mǎn)10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。

第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：

1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;

2、對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者;

4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。

第五條功績(jī)獎(jiǎng)

本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：

1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;

2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);

3、對(duì)本公司的損害能防患于未然;

4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施;

5、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;

6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。

第六條全勤獎(jiǎng)

凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng);其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式

本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。

第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀

對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)，可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：

創(chuàng)造獎(jiǎng)

一等人民幣10000元

二等人民幣7000元

三等人民幣5000元

四等人民幣3000元

五等人民幣1000元

功績(jī)獎(jiǎng)

一等人民幣3000元

二等人民幣_(tái)___________年元

三等人民幣1000元

第九條獎(jiǎng)品

對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。

第十條再獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：

1、根據(jù)第四條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí);或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);

2、根據(jù)第五條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí);前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

第十一條由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其

獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。

第十二條審查手續(xù)

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)

獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé);審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。

第十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十五條頒獎(jiǎng)日期

原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第18篇 建設(shè)公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

建設(shè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

z建[2022]第8號(hào)文

各部門(mén)、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計(jì)劃目標(biāo),激勵(lì)公司員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

單個(gè)員工在一個(gè)自然年度時(shí)間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個(gè)月),所中標(biāo)項(xiàng)目的工程總收款額達(dá)到一個(gè)億以上,除去業(yè)務(wù)簽訂合同總價(jià)(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎(jiǎng)勵(lì):

1. 工程收款額達(dá)到1億元(土建2億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值12萬(wàn)轎車(chē)一輛。

2.工程收款額達(dá)到1.5億元(土建3億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值12萬(wàn)轎車(chē)一輛。

3.工程收款額達(dá)到2億元(土建4億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值20萬(wàn)轎車(chē)一輛。

4.工程收款額達(dá)到2.5億元(土建5億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值20萬(wàn)轎車(chē)一輛。

5.工程收款額達(dá)到3億元(土建6億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值25萬(wàn)轎車(chē)一輛。

6.工程收款額達(dá)到3.5億元(土建7億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳c180級(jí)轎車(chē)一輛。

7.工程收款額達(dá)到4億元(土建8億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)70萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳c180級(jí)轎車(chē)一輛。

8.工程收款額達(dá)到5億元(土建10億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳e260級(jí)轎車(chē)一輛。

9.工程收款額達(dá)到6億元(土建12億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)90萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳e260級(jí)轎車(chē)一輛。

10. 工程收款額達(dá)到7億元(土建14億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳s300級(jí)轎車(chē)一輛。

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一四年一月八日

第19篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度書(shū)

第一章總則

1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策員工積極上進(jìn)，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要針對(duì)員工為公司做出的貢獻(xiàn)大小，而采取不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);在懲處上，對(duì)違犯公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響者，給予嚴(yán)肅處罰。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第一條：獎(jiǎng)勵(lì)范圍

如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或提出有益的合理化建議并取得重大成效者;

2、為國(guó)家、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出貢獻(xiàn)者;

3、獲得政府、社會(huì)或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

4、個(gè)人業(yè)務(wù)、工作業(yè)績(jī)完成優(yōu)異者;

5、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

6、顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;

7、符合公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。

第二條：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每年由公司組織對(duì)各部門(mén)及員工進(jìn)行年度考核，

具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等;

2、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況每年評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);

3、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)表彰。

2、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)臨時(shí)擬定，以紅包發(fā)放。

3、獎(jiǎng)勵(lì)假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到公司額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期。

4、獎(jiǎng)勵(lì)旅游：由公司負(fù)擔(dān)獲獎(jiǎng)員工的旅游費(fèi)用。

第四條：獎(jiǎng)勵(lì)程序

員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門(mén)評(píng)選，部門(mén)主管審核，報(bào)人力資源部考核，最后上報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式。員工獲獎(jiǎng)情況記入本人檔案。

公司設(shè)立的統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)董事會(huì)審批后，由人力資源部組織實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三章懲罰

對(duì)于違犯公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度進(jìn)行懲罰。

第一條：懲罰種類(lèi)

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰包括：罰款、取消獎(jiǎng)金;行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過(guò)和辭退。根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。

第二條：處罰細(xì)節(jié)

1、員工有下列行為者，處以批評(píng)的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。

1、遲到、早退、不遵守公司工作紀(jì)律者。

2、不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。

3、接聽(tīng)電話(huà)不禮貌，使用不規(guī)范用語(yǔ)，影響公司形象者。

4、工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整影響公司形象者。

5、在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。

6、在所管轄區(qū)域內(nèi)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶(hù)未關(guān)，所用電器(電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等)電源未切斷者。

7、工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無(wú)法取得聯(lián)絡(luò)者。

8、工作時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)站，做與工作無(wú)關(guān)事情者。

9、對(duì)上級(jí)交辦的工作不及時(shí)辦理，不能按時(shí)完成任務(wù)，又不及時(shí)反饋，貽誤工作者。

10、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。

11、一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

12、工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者。

13、知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。

14、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。

15、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。

16、對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到____________年元以?xún)?nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。

17、年度累計(jì)違紀(jì)三次(含)以上者。

員工有下列行為者，處以記過(guò)的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，處以經(jīng)濟(jì)處罰。

18、泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。

19、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限要求，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

20、違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，且損失在____________年元以下的。

21、虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。

22、對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到____________年—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。

23、年度累計(jì)警告二次(含)以上者。

員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

24、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

25、對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

26、擅自挪用公款和同事財(cái)物，或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

27、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

28、利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、受賄為個(gè)人謀取好處者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

29、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會(huì)秩序者。

30、故意損壞公司重要文件或公物者。

31、因違犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

32、以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。

33、擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。

34、無(wú)故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。

35、玩忽職守，致使公司蒙受 元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。

36、嚴(yán)重違犯公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者。

37、違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

38、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

39、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。

40、年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次(含)以上者。

第三條：處罰程序

對(duì)員工處分一般情況由員工所在部門(mén)主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查

審核通過(guò)，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

員工受到懲罰處分時(shí)，由人力資源部出具書(shū)面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時(shí)記過(guò)以上的處罰記入本人檔案，受到開(kāi)除處分時(shí)，人力資源部應(yīng)向勞動(dòng)人事等有關(guān)部門(mén)備案。

第四條：處罰申訴

給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)澄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，慎重決定。

在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以向董事會(huì)申訴，但在公司未做出改變?cè)幏值臎Q定以前仍按原決定執(zhí)行。

第四章附則

第一條：本制度由公司人力資源部制定、解釋?zhuān)⒈O(jiān)督執(zhí)行。

第二條：本制度適用于公司所有員工。

第三條：本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律執(zhí)行。

第20篇 某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工的薪酬管理就要獎(jiǎng)勵(lì)有理,處罰有據(jù)?，F(xiàn)可以參考公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,了解員工的管理方面的情況。希望對(duì)你有幫助。

一、 目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi):

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿(mǎn)勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

(6) 拾金(物)不昧者。

員工處罰制度

一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、處罰方式:

(1) 通報(bào)批評(píng);

(2) 一次性罰金;

(3) 減薪;

(4) 留用察看;

(5) 辭退;