建設安全保衛(wèi)制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

企業(yè)如同一座大廈，安全制度就是其穩(wěn)固的地基。它不僅保護員工的生命財產安全，更是維護生產秩序、預防風險、提升管理效率的關鍵。一個健全的安全制度，如同一盞明燈，照亮前行的道路，減少意外的陰影，確保企業(yè)在穩(wěn)健中發(fā)展，讓每一位員工都能安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

安全制度有哪些

構建全面的安全制度，需涵蓋以下幾個核心部分：一是風險評估，識別潛在危害，制定預防措施；二是應急響應計劃，確保突發(fā)事件下的迅速應對；三是安全培訓，提升員工的安全意識和技能；四是定期檢查，監(jiān)控執(zhí)行效果，及時調整完善；五是責任分配，明確各層級的安全職責，確保制度落地。

注意事項

在制定安全制度時，應注重其實用性和可操作性。制度不能過于繁瑣，以免導致執(zhí)行困難。要兼顧靈活性，適應企業(yè)的變化與發(fā)展。務必保證制度的透明度，讓每個員工都清楚自己的安全責任和行為準則。還要定期審查更新，以應對新的挑戰(zhàn)和風險。

安全制度的建立是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，關乎員工的福祉。我們必須以謹慎的態(tài)度，科學的方法，持續(xù)的努力，構建起堅實的安全防護網，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

建設安全保衛(wèi)制度范文

第1篇 建設安全保衛(wèi)制度

建設集團安全保衛(wèi)制度

為了進一步搞好社會治安綜合治理及企業(yè)的治安保衛(wèi)工作,確保國家、集體、個人的生命財產安全,防止事故的發(fā)生,特訂以下制度:

一、建立安全保衛(wèi)領導小組,經常對職工及施工人員進行安全保衛(wèi)教育,把安全保衛(wèi)工作列入重要的議事日程,當發(fā)現施工與安全矛盾時,應以安全為重,嚴禁違反操作規(guī)定、規(guī)程施工,若造成事故,領導負一切責任。

二、做好治安保衛(wèi)工作是實現施工現場標準化管理、創(chuàng)建文明工地的重要內容之一,凡施工現場必須依照公司治安管理辦法進行布局落實。

三、施工現場必須搭建門衛(wèi)室,并將門衛(wèi)室制度上墻,配備專職門衛(wèi)人員實行二十四小時值班制,嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度,攜帶材料、設備進出一律憑主管部門的出門證。

四、搭建施工現場的臨時設施,應根據施工現場的具體情況,搞好堵、攔、鎖等防范設施,并必須符合防火、防爆、防盜等安全要求。

五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器,確保用火用電安全,凡危險品進入施工現場的,應執(zhí)行誰施工、誰使用、誰負責管理的原則,嚴格收發(fā)制度,不得隨意亂放亂用。對草包、刨花、木屑等易燃物品,要妥善保管及時清除,謹防發(fā)生火災事故。

六、特殊機械設備的操作工必須持證上崗,并要指定專人負責保管養(yǎng)護,嚴禁無證操作,若因違章操作造成事故,視損失大小按公司治安管理辦法進行處理。

浙江ff建設集團有限公司

第2篇 建設工程有限公司安全技術交底制度

安全技術交底是確保安全技術措施有效實話的重要環(huán)節(jié)之一，為有效落實安全技術交底工作特制定本制度。

1、各項工程施工前必須進行安全技術交底。

2、專項施工項目和公司確定的重點施工工程開工前，公司/項目部按施組（方案）審批權限由工程部和安全部向項目部進行安全技術方案交底。

3、各分部分項工程、關鍵工序、專項方案施工前，項目工程師負責將安全技術措施向項目施工員及有關管理人員進行交底。項目施工員及有關管理人員向作業(yè)班組進行交底。作業(yè)班組應向作業(yè)人員進行班前交底。

4、項目安全員及各條線管理人員應對新進場的工人進行作業(yè)工種交底。

5、項目部工程師、安全員應向現場各分包單位安全、技術負責人進行安全技術措施交底，現場各分包單位安全、技術負責人向作業(yè)班組進行安全技術措施交底。

6、安全技術交底應有針對性，且講求實效，不能流于形式，根據施工情況的變化，再次進行交底。

7、安全技術交底必須形成書面的交底記錄，記錄內容應完整準確，安全技術交底記錄使用范本時，應在補充交底欄內填寫有針對性的內容，按工程特點進行交底。

8、安全技術交底應履行交底雙方簽名手續(xù)，交底雙方各留一份書面交底，并應在技術、施工、安全三方備案。

9、公司工程部、安全部、項目部應對項目部安全技術交底執(zhí)行情況實施定期或不定期的監(jiān)督檢查。

10、施工現場安全員應認真履行檢查，監(jiān)督職責，切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產的自我保護意識。

上海__建設工程有限公司

2023年2月18日

第3篇 z實業(yè)公司建設工程安全管理制度

z實業(yè)公司建設工程安全管理制度

第一條 為了加強建設工程安全生產管理,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》,制定本規(guī)定。

第二條 本工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。

第三條 建設工程安全生產管理,堅持安全第一、預防為主的方針。

第四條 施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動,應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產等條件,依法取得相應等級的資質證書,并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

第五條 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產條件所需資金的投入,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

第六條 施工單位應當設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查。發(fā)現安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。

第七條 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案

第八條 施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

施工單位應當根據不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的,施工單位應當做好現場防護,所需費用由責任方承擔,或者按照合同約定執(zhí)行。

第九條 施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等,應當采取專項防護措施。施工單位應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

第十條 施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現場入口處設置明顯標志。

第十一條 施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第十二條 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。

第十三條 發(fā)生事故者,按《建設工程安全生產管理條例》處罰。

第4篇 外承包商安全文明建設管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為了規(guī)范進入公司的外來承包商安全文明施工管理,明確雙方的生產安全權利和義務,杜絕安全、環(huán)保事故,保證公司財產及人員的安全及承包商施工人員的安全,特制定《外來承包商安全文明建設管理制度》(以下簡稱制度)。

第二條 使用范圍

本制度適用于參加公司建設項目土建、設備安裝、設備維修拆除、防腐保溫、室內外裝飾、水電安裝、土石方開挖、基礎打樁、道路維修、廠區(qū)綠化等相關服務項目的外來承包商管理工作。

第二章 管理內容及程序

第三條外來承包商資質確認

一、公司在簽訂合同之前,必須對承包商的資質進行確認,由項目負責單位對承包商的合法性、技術水平、營業(yè)和經營范圍確認后,簽署審查意見,并對審查結果報環(huán)安部備案。

二 、承包商提交資料包括:資質等級證明書、單位負責人安全管理資格證書、施工組織方案、安全監(jiān)督管理網絡、作業(yè)人員花名冊和特種作業(yè)人員資格證、主要機械及安全設施登記表等相關資料。

第四條施工現場的安全管理

一、項目負責單位、環(huán)安部向承包商介紹本單位廠規(guī)和各項安全管理制度及規(guī)定,并進行安全技術交底,明確安全技術要求,提供安全施工環(huán)境和條件。

二、承包商相關施工人員進入施工現場時,承包商必須進行入廠前安全教育,施工人員未進行安全教育,工程主管部門不得安排施工。

三、承包商在施工期間,必須做到:

(一)現場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的安全用火、用電、用水、用氣、有限空間作業(yè)、動土管理等各項審批制度,在環(huán)安部辦理相關票證后,方可作業(yè)。

(二)施工和檢修機具、工具必須符合安全要求。

(三)現場施工人員未經許可不得將任何火種攜帶進入生產裝置區(qū)施工現場內,須按國家規(guī)定著裝和佩戴防護用品。

(四)現場施工人員應接受公司相關主管部門的安全檢查和監(jiān)督,對違章作業(yè)人員或妨礙公司生產安全的作業(yè),公司主管部門有權令其糾正或停止作業(yè)。

(五)施工作業(yè)中,承包商安全管理人員發(fā)生變動,必須及時向項目所屬公司安全部門報告,并接受其公司安全教育。

(六)施工中要做到機具、材料堆放整齊,施工預料和垃圾要及時清理外運到指定地點,保持場地清潔,做到文明施工,工完料盡場地清潔,杜絕污染事故發(fā)生。

(七)施工中需要占用消防通道,必須向環(huán)安部門申請批準。

(八)承包商必須組織好作業(yè)現場的安全檢查,自覺檢查日常檢查和經常性的安全檢查,特殊任務作業(yè)必須進行專項安全檢查,檢查要有記錄,隱患整改要有計劃,按期消除作業(yè)場所的安全隱患。

四、對違反規(guī)定的承包商的罰款,由環(huán)安部審核確認后通知財務,財務見到有效的《承包商施工違章處罰通知書》,在安全保證金中扣除罰款。當安全保證金不足以罰款時,在工程款中扣除。

五、承包商合同期內無違章現象和沒有給公司造成損失的,工程驗收合格后安全保證金全部返回。如有違章現象和給甲方公司造成損失的按照規(guī)定扣除相應款項后余額返還。

第五條具體考核規(guī)定

一、對承包商施工人員安全施工考核規(guī)定

(一)沒有進行入廠安全教育,沒有辦理入廠證而進入廠區(qū)施工,罰款100元/人。

(二)拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查的,罰款100元/人。

(三)承包商違反“三不用火”原則,100元/人。

(四)沒有辦理機動車輛裝置區(qū)許可證而擅自進入裝置罐區(qū)等易燃易爆區(qū)域,罰款1000元

(五)作業(yè)許可證超期、超范圍使用,罰款200元。

(六)沒有辦理進設備作業(yè)許可證,而進入設備作業(yè)者,罰款500元。

(七)生產過程中因項目改造承包商未經公司同意,在易燃易爆區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚:工具房未按指定地點擺放的,罰款200元。

(八)高處作業(yè)沒有安全措施的,發(fā)款200元。

(九)高處作業(yè)從上往下(或從下往上)拋、扔物件,罰款200元;作業(yè)人員未按規(guī)定系好安全帶,罰款100元/人。

(十)無證從事特種作業(yè),罰款200元/人。

(十一)在射線探傷作業(yè)中,違反《施工檢修現場射線作業(yè)安全規(guī)程》尚未造成后果的,罰款100元;造成后果,要追究法律責任。

(十二)違反規(guī)定將起重工具吊在工藝管線或閥門上,罰款200元/次。

(十三)起重吊裝作業(yè)未設警戒線,200元/次。

(十四)臨時用電沒有辦理臨時用電作業(yè)許可證、線路安裝不符合規(guī)范,罰款200元/次。

(十五)破土作業(yè)不按規(guī)定辦理破土作業(yè)許可證,200元/次。

(十六)在油氣區(qū)使用非防爆工具敲打、撞擊物件,罰款500元/次。(生產后使用)

(十七)使用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗涮工具、零部件或衣服,罰款200元/次。

(十八)違反消防管理規(guī)定的,按《消防管理考核規(guī)定》進行處罰。

(十九)發(fā)現其他施工作業(yè)違章行為,酌情罰款100元-1000元。

二、文明施工的考核規(guī)定

(一)搭設的臨時支架不符合要求,發(fā)現一處罰款100元。

(二)電焊機、配電箱、工機具在施工作業(yè)現場未按規(guī)定擺放,罰款100元/次。

(三)施工作業(yè)過程未按規(guī)定著裝;不帶安全帽或戴安全帽不系安全繩,罰款50元/次。

(四)施工作業(yè)過程中,腳踏儀表線、儀表箱、電纜線槽、工藝閥門,每一處罰款100元。

(五)施工作業(yè)現場工機具亂擺、亂放,罰款100元/次。

(六)施工作業(yè)現場亂堆亂放,割除廢舊料未規(guī)定清理,罰款100元/次。

(七)高處作業(yè)人員坐在平臺邊緣、孔洞邊緣或躺在通道或安全網內休息的,罰款100元/次。

(八)施工過程中損壞馬路、地坪電纜溝、水溝、閥門井、下水井、綠化帶等設施未按原樣修復的,罰款100元/人次。

三、發(fā)現其他不文明施工行為,酌情罰款30元-100元。

四、危險施工區(qū)域未作安全防護措施,罰款100元-1000元/處。

五、對因承包商負主要責任造成影響公司的事故考核規(guī)定

(一)承包商在施工期間發(fā)生人身傷亡事故(包括施工人員或本公司及公司工作人員),發(fā)生重傷事故的,罰款5000元/次,發(fā)生死亡事故,罰款10000元/次。事故分類依據國家相關規(guī)定。

(二)對承包商,取消其項目承包資格。

(三)對隱瞞事故不報的將根據相關規(guī)定,查清原因嚴肅處理,涉及違法的將移交司法機關。

六、本制度解釋權歸環(huán)安部,每年修訂一次,本制度自下發(fā)之日起實施。

第5篇 煤礦班組建設安全管理制度

一、班組班前會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。

4、隊(車間)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括:

(1)傳達上級指示;

(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施;

(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現場存在的問題及不安全因素;

(4)布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;

(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;

(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術措施,堅決做到不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產做貢獻。)

7、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排當班的安全生產任務等事項,要做到心中有數。

2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握上班安全生產情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題,并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內容,保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內,班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產、工作現場集中的班組,要強化安全生產動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況,并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后,班長負責組織現場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現場存在的安全隱患,做到心中有數。

2、進入工作現場后,首先安排治理現場存在的安全隱患,班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施。

5、發(fā)現重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責任追究。

8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現場是否具備安全生產條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;

(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;

(5)安全設施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務是否按計劃完成;

(8)工程質量是否動態(tài)達標;

(9)文明生產是否達標;

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。

六、班組事故報告和現場處理程序

1、事故發(fā)生后,當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括:

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等;

(2)事故簡要經過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步原因;

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;

(5)其它應當報告的情況。

2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現場物件的,應當做出標志,繪制現場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的,從重處罰。

七、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。

八、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:

(1)認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施,長期實現安全生產的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在安全生產上有革新發(fā)明,有效解決技術難題的;

(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;

(4)出現“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。

3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。

5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結,在業(yè)務競賽的基礎上,評選先進業(yè)務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。

十、班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前,交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查,發(fā)現問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產:

(1)上級領導及有關部室的指示;

(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現場存在的工程質量問題;

(5)其它危及安全生產的問題。

5、交接班中,交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量,發(fā)現問題及時處理。對于存在嚴重問題的,接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

十一、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據事故記錄內容,上報安監(jiān)科,然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。人為造成事故者,根據公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結果,責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施,查找造成事故的因素,認真總結經驗,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責任人員認識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則,嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行,特殊時期加重處罰。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發(fā)現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一,經核查屬實,給予舉報人獎勵:

(1)舉報重大安全生產隱患的;

(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;

(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;

(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;

(6)領導帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓,出具虛假證件的;

(8)現場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項,并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其提供材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經調查屬實后,舉報獎勵月底兌現,多人聯名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取,在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的,應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的,有關部門要依法查處。

十三、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學習培訓要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術,全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓,否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉換的員工;

(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;

(3)請三個月以上長假復工的員工;

(4)出現“三違”行為被停工學習的員工;

6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學習培訓:

(1)出現嚴重“三違”行為造成事故的;

(2)出現嚴重工程質量問題的;

(3)作業(yè)現場出現重大安全隱患的;

(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格,不得弄虛作假。

十五、班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。

2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。

七項班組權力的具體內容:

(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;

(2)在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;

(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。

十項權利的具體內容:

(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權不開工;

(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;

(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。

班組長的主要職責:

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;

(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現場指揮權力:

(1)對現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;

(3)有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。

煤業(yè)集團公司安監(jiān)部

2010.12.5

第6篇 電力建設安全施工措施作業(yè)票管理制度

為貫徹執(zhí)行電力部《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及項目部的要求,確保企業(yè)的施工生產活動都能在嚴密的安全施工措施及安全施工作業(yè)票的控制下進行,做到防患于未然,根據項目部實際情況及有關規(guī)章制度制定本制度。

一、安全施工措施

1、一切施工生產活動必須有書面的作業(yè)指導書,作業(yè)指導書中必須有專題安全施工措施和安全施工作業(yè)票,并應在施工前對參加施工的所有人員進行交底簽字認可。無措施和未交底嚴禁施工。

2、一般項目的安全施工措施須經工地專責工程師審查,由項目經理批準,由班組技術員交底實施。

3、重要臨時設施,重要施工工序,特殊作業(yè),季節(jié)性施工等施工項目的安全施工措施,經施工技術,安監(jiān)等部門審查、總工程師批準,由班組技術員或工地專責工程師交底后執(zhí)行。

4、特殊高處作業(yè),帶電作業(yè),重要跨越等危險作業(yè)項目的安全施工措施及方案,須經施工技術,機械管理部門和安監(jiān)部門審查,經總工程師批準,由工地專責工程師交底后執(zhí)行。

5、工程技術人員在編制的作業(yè)指導書及安全施工措施,應符合以下要求:

(1)針對項目施工的特點指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)與對策。

(2)明確作業(yè)方法、流程及操作要領。

(3)根據人員和機械(機具)配備,提出保證安全的措施。

(4)針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護和文明施工標準。

(5)提出出現危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。

二、安全施工作業(yè)票實施細則

1、施工班組根據現場本階段的工作內容、工作環(huán)境、參加人員的技術狀況精神狀態(tài)等情況,有針對性的提出安全施工要求。

2、安全施工作業(yè)票為一式一份,由施工負責人攜帶,作業(yè)票到期(一般為五天),工作內容不變或工作結束后,應由工作負責人交回,更換新票。

3、工作票應按格式認真填寫,不得有空缺,填寫時字跡工整,措施得當。

4、安全施工作業(yè)票應由施工負責人填寫,經施工隊技術員和兼職安全員審查,由施工隊長簽發(fā)后執(zhí)行,有空缺或未經簽字的作業(yè)票一律視為無效。

5、安全施工作業(yè)票審查時,技術員應向施負責人交代清楚應注意的安全事項(指出的安全事項必須已在作業(yè)票中列出)。

6、每天施工前必須由施工負責人向參加工作的全體成員逐條逐項宣讀安全施工作業(yè)票,工作人員必須認真理解并嚴格執(zhí)行。

7、更換施工內容必須重新填寫安全施工作業(yè)票,如果工作內容不變,每票最長時間也不得超過五天,針對新問題,應及時補充和修改。

8、安全施工作業(yè)票宣讀完畢后要全員簽字后方可有效,不允許帶簽或漏簽。

9、各級安全部門要以安全技術措施(包括作業(yè)票)為依據,以各項安全規(guī)章制度為準則,經常性地對工地、班組實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實,如發(fā)現沒有作業(yè)票或未帶到現場,及未宣讀視為無票作業(yè),按有關規(guī)定進行嚴肅處理。

10、安全施工作業(yè)票使用到期后,交回班組由工程技術人員統一保管,并按規(guī)定按時上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據。

第7篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度

煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度

為進一步貫徹安全、雙基建設精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設工作的新路子,特制訂本制度。

1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術隊長、副隊長、技術員、驗收員、生產機電班組長列席參加。

2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。

3、參加會議時,應提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。

4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內容,必要時做好記錄。

5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。

6、與會人員會前必須將手機調為震動或關機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。

7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結,并根據本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設工作的新想法新思路。

8、會議上記錄員要做好會議記錄。

第8篇 建設分公司消防安全管理制度

建設集團分公司消防安全管理制度

一、嚴格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定,建立各級消防安全保證體系,制定和落實各級消防安全責任制,做到職責分明,責任到人。(分公司消防安全管理體系附后)

二、施工現場項目經理須與分包單位和班組簽訂消防安全責任書,把消防安全的責任層層分解到各施工人員。

三、施工項目必須建立健全的防火安全制度。

四、施工項目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責。

五、分公司、施工項目必須建立義務消防組織,加強對施工現場的消防安全管理(分公司義務消防領導小組名單附后)。

六、加強義務消防隊員進行消防知識學習和教育,使其掌握防火知識和滅火基本知識。

七、檢查獎罰辦法

1、分公司每月組織一次消防安全檢查,施工項目每周組織防火安全檢查,對查出的問題必須定人、定時、定措施進行整改落實。

2、分公司根據季節(jié)氣候不同特點及上級部門檢查要求進行不定期檢查,發(fā)現隱患及時通知項目整改。

3、對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定,成績顯著的項目、個人給予表彰、獎勵。

4、在分公司檢查中,受通報表揚的,在值班、巡邏時及時消除火災事故苗頭的,及時組織撲救火災,避免重大經濟損失的,以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻,給予500元~1000元獎勵。

5、違反用火、用電等防火制度的;擅自破壞、移動滅火器材的;滅火機維修不善,影響使用或配備不足的;擅自動火或未監(jiān)火人員的;給予500元~100元罰款。

6、發(fā)生一般火災事故的;二次提出整改未及時按期整改火災隱患的;在每月檢查中被通報批評的;給予500~1000元罰款或停工整改。

7、發(fā)生重大火災事故的;對重大火災事故隱患在多次提出整改意見仍不采取措施予以消除的;發(fā)生火災事故不及時上報或隱瞞不報或弄虛作假的;對發(fā)生火災事故或重大違章作業(yè),防火責任人發(fā)現后不主動制止或組織力量搶救的;將給予10000元以上(含)罰款及停工整改。

8、如被新聞機構曝光或上級部門檢查通報批評的,按分公司有關規(guī)定處罰。

9、罰款統一繳財務部門,做到?？顚Ｓ?用于獎勵和一些必要的消防活動開支。

八、火災事故應急準備與響應預案(附后)。

九、本消防安全管理制度在分公司范圍內適用,自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇 水利水電建設股份有限公司安全生產責任制度

第一章? 總? 則

第一條 為加強安全生產管理，明確安全生產責任，結合股份公司生產經營實際，制定本制度。

第二條 股份公司實行安全生產崗位責任制度，依據誰主管誰負責的原則，依據責任明確、落實到人、分工負責、齊抓共管的原則，依據分級管理、各負其責、逐級監(jiān)督管理的原則，依據“一崗雙責”的原則，開展安全管理工作。

第三條 股份公司通過《安全生產責任書》明確安全目標，督促各單位、各崗位落實安全生產責任。

第四條 股份公司及所屬各公司法人代表是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作負全面領導責任。領導班子其他成員對分管工作范圍內的安全生產負領導責任。

第五條 股份公司全體員工應以建設本質安全企業(yè)為目標，堅持“以人為本、安全第一”的原則，相互支持，密切配合，全面履行崗位安全生產責任。

第二章? 崗位安全職責

第六條 法定代表人安全生產職責

（一）法人代表是股份公司安全生產第一責任人，對股份公司安全生產和職業(yè)健康工作負全面領導責任。

（二）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把安全生產工作列入重要議事日程。

（三）主持召開股份公司安全生產委員會會議，研究解決安全生產重大事項。

（四）批準股份公司關于安全生產工作的重大決定、安全投入資金和管理制度文件。

第七條 總經理安全生產職責

（一）在董事會領導下，全面負責股份公司安全生產工作。

（二）主持股份公司安全生產工作會議，組織制定并實施股份公司安全生產和職業(yè)健康工作計劃，協調解決安全生產中重大問題。

（三）負責建立、健全股份公司安全生產責任制度。

（四）組織制定股份公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（五）保證股份公司安全生產投入的有效實施。

（六）督促開展安全生產檢查，及時消除生產安全事故隱患。

（七）組織制定股份公司生產安全事故應急救援預案。

（八）及時、如實報告安全事故。

第八條 黨委書記安全生產職責

（一）監(jiān)督股份公司各級領導干部貫徹落實安全生產方針政策。

（二）按照“以人為本，安全發(fā)展”的理念，指導股份公司干部選聘工作，把安全生產管理業(yè)績作為重要條件之一。

（三）指導各級黨組織在安全生產中發(fā)揮監(jiān)督保證作用，敦促、教育全體黨員模范執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，指導工會、團委開展群眾性的安全生產活動。

（四）指導企業(yè)安全文化建設和安全宣傳教育活動。

第九條 分管安全生產副總經理安全生產職責

（一）協助總經理開展安全生產工作，具體負責股份公司安全生產工作。

（二）根據國家法律法規(guī)、國家部委有關安全生產工作指示精神，結合生產經營實際，組織制定、實施安全生產工作計劃。

（三）主持股份公司有關安全生產會議，聽取安全監(jiān)督管理部門的工作匯報，解決安全生產工作中存在的問題。

（四）組織安全生產檢查和安全事故調查。

（五）以建設本質安全企業(yè)為目標，組織開展安全管理創(chuàng)新和安全技術創(chuàng)新。

第十條 分管其他工作的副總經理按照股份公司“一崗雙責”的原則，在開展分管范圍內工作的同時，做好安全生產工作，對分管工作范圍內的安全工作負直接領導責任。

第十一條 黨委副書記（紀委書記）安全生產職責

協助黨委書記做好安全生產調研、指導、教育、檢查整改、落實工作。

第十二條 總會計師安全生產職責

（一）指導各級財務部門按規(guī)定提取安全生產投入費用和統計工作。

（二）審核安全生產投入計劃，保證安全生產資金需要。

第十三條 總工程師安全生產職責

（一）協助分管安全的副總經理開展安全技術管理工作。

（二）協助分管安全的副總經理組織安全技術規(guī)程、操作規(guī)程的修編工作。

（三）負責組織有關安全科技和職業(yè)危害問題的課題研究。

（四）負責安全技術管理體系建設。

第十四條 總經濟師安全生產職責

協助總經理分析經營管理活動的安全生產因素，并為生產安全開展經濟分析，按照工作分工，履行其他安全生產管理職責。

第十五條 工會主席安全生產職責

（一）監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)。

（二）組織各級工會開展和參與安全生產、勞動保護管理制度的制定和過程檢查。

（三）組織總結、交流安全生產及勞動保護工作的經驗。

第十七條 其他高級管理人員及副總工程師、副總會計師、副總經濟師按照工作分工，履行本崗位的安全生產管理責任。

第三章? 職能部門安全職責

第十八條 董事會辦公室

（一）負責督促、檢查股份公司股東大會和董事會決議中有關安全生產工作的貫徹執(zhí)行。

（二）負責股份公司安全生產信息的對外披露。

第十九條 總經理工作部安全生產職責

（一）負責總部公務車輛的交通安全管理。

（二）負責總部辦公區(qū)域消防安全和設備設施安全工作。

（三）協助安排安全生產會議。

第二十條 黨委工作部安全生產職責

（一）組織企業(yè)安全文化建設工作。

（二）組織黨、工、團組織開展安全生產宣傳工作。

（三）開展黨工團安全生產主題活動

第二十一條 人力資源部安全生產職責

（一）在干部推薦、選聘、考核時，把安全生產管理業(yè)績作為重要條件之一，不推薦安全生產工作不稱職的人員到領導崗位。

（二）負責安全生產管理人員的隊伍建設。

（三）負責辦理總部員工的工傷保險。

第二十二條 財務產權部安全生產職責

（一）保證安全生產和勞動保護費用的支出，并監(jiān)督使用。

（二）建立安全生產專項費用帳戶。

（三）負責安全生產投入費用統計管理。

（四）負責安全事故罰款的收繳和管理。

第二十三條 工程科技部（環(huán)保部）安全生產職責

（一）指導開展安全技術創(chuàng)新工作。

（二）組織開展安全技術的研發(fā)、引進推廣工作。

（三）負責編制安全技術規(guī)范、標準的計劃。

第二十四條 投資部安全生產職責

（一） 組織投資項目的安全可研和安全評估。

（二） 負責敦促項目建設單位按照安全評估意見開展安全工作。

第二十五條 市場經營部安全生產職責

（一）督促各公司在投標報價中的安全生產費用滿足需要。

（二）督促各公司審查分包單位的安全資質，對于使用不合格分包商的按有關規(guī)定處罰。

第二十六條 企業(yè)發(fā)展部安全生產職責

在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，將安全生產規(guī)劃作為重要內容之一。

第二十七條? 資金管理部安全生產職責

監(jiān)督各公司及時支付安全生產的各項費用。

第二十八條 設備物資部安全生產職責

（一）指導設備安全管理工作。

（二）定期開展設備專項安全檢查。

（三）采購符合安全標準的設備、物資。

（四）指導各公司對出租、承租設備的安全管理。

第二十九條 審計部安全生產職責

審計過程中，審計安全生產專項費用的使用情況。

第三十條 監(jiān)察（紀檢）部安全生產職責

（一）組織開展安全生產效能監(jiān)察。

（二）參與較大及以上安全生產事故調查處理。

第三十一條 法律事務部安全生產職責

負責安全生產管理工作方面的法律事務。

第三十二條 信息中心安全生產職責

負責安全生產監(jiān)督管理信息系統的建設、運維和技術保障工作。

第三十三條 史志辦公室安全生產職責

通過公司《年鑒》，負責記載上一年度股份公司安全生產情況。

第三十四條 海外事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司海外業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定海外業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓國際工程安全生產管理人員。

（五）負責組織對海外項目的安全生產檢查、考核。

（六）組織海外業(yè)務的安全生產應急救援工作。

（七）及時報告海外業(yè)務安全生產事故。

第三十五條 基礎設施事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司基礎設施業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定基礎設施業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓基礎設施業(yè)務安全生產管理人員。

（五）負責組織對基礎設施項目的安全生產檢查、考核。

第三十六條 房地產事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司房地產業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定房地產業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓房地產業(yè)務安全生產管理人員。

（五）負責組織對房地產項目的安全生產檢查、考核。

第三十七條 鐵路事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司鐵路業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定鐵路業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓鐵路業(yè)務安全生產管理人員。

（五）負責組織對鐵路項目的安全生產檢查、考核。

第四章? 安全生產委員會及安全監(jiān)督管理機構職責

第三十八條 安全生產委員會職責

（一）貫徹落實國家有關法律、法規(guī)、方針、政策。

（二）審定股份公司安全生產發(fā)展規(guī)劃和管理目標。

（三）定期召開會議，分析安全生產形勢，研究有關安全生產重大事項。

（四）研究安全生產事故處理決定。

（五）表彰安全生產先進單位和個人。

第三十九條 安全生產監(jiān)督管理部（安委會辦公室）職責

（一）負責股份公司安全生產監(jiān)督管理工作和安委會日常工作。

（二）貫徹落實股份公司安全生產規(guī)章制度。

（三）監(jiān)督、指導各公司安全教育培訓工作。

（四）開展安全生產督查，督促整改重大安全隱患。

（五）組織實施安全生產檢查、考核。

（六）組織或參與安全生產事故調查，及時、如實報告安全生產事故情況。

（七）負責組織股份公司安全生產會議及安全活動。

（八）負責安全生產應急救援管理工作。

第五章? 各單位安全生產職責

第四十條 股份公司所屬子公司、控股公司是安全生產的責任主體。在股份公司統一領導下，依據分級管理、各負其責、自上而下逐級監(jiān)督管理的原則，建立健全本單位安全生產責任制度,明確本單位領導班子成員、各部門、各二級單位和項目部的安全生產責任。

第四十一條 各單位通過建立健全本單位安全生產責任制度,把股份公司安全生產責任體系擴展到每個項目、每個部位，延伸到每個班組、每位員工。在股份公司系統內，構建責任明確、層次清晰、銜接順暢的安全生產責任體系。

第10篇 學校建設項目安全三同時管理制度

為貫徹國家《安全生產法》和市（區(qū)）學?；A建設項目安全設施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規(guī)精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的基建施工方針，確保學?；A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準，使師生教育教學安全活動得到安全保障，特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》：

1．學校成立以校長為組長，副校長為副組長，安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學?；A建設項目安全“三同時”管理領導小組，強化學校建設項目安全“三同時”管理。

2．建設項目“三同時”制度的含義，即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目，其職業(yè)安全與衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3．“三同時”審查的原則：以國家、省政府有關安全生產政策、法規(guī)為準繩；以有關職業(yè)安全與衛(wèi)生技術標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據，相關部門依法依規(guī)審查。

4．同時設計，要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時，同時設計其中的安全設施部分，保證安全設施設計按照相關規(guī)定得到落實。對初步設計文件進行審查時，應由安全生產監(jiān)督管理部門審查其中的安全設施設計內容，審查通過后，才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的，不得施工。

5．同時施工，要求建設施工單位在對建設工程項目施工時，必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程，后建設安全設施工程，或者有意減掉安全設施工程，只完成主體工程，留在以后補充完成安全設施工程。

6．同時投入生產或者使用，要求主體工程在投入生產或者使用時，安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的，主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關主管部門的同意。

7．基建施工單位必須是有資質的單位，施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8．基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位，原則上應在學生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學生進入施工區(qū)域。

9．基建施工過程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進出教學區(qū)，學校要做好防盜工作。

10．學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量，確保項目建設安全與質量。

11．建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的，基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學

二○一一年五月

第11篇 建設集團項目:安全生產管理制度

建設集團項目安全生產管理制度

第1條 項目開工安全生產條件制度

項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:

1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產責任書,并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。

2、項目安全生產組織保證體系已建立,施工現場安全生產管理制度已健全。

3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。

4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。

5、項目施工組織設計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經審批,并明確落實責任人。

6、施工現場一圖九牌已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執(zhí)行。

7、施工機具與安全防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

第2條 安全技術交底制度

1、項目開工前,項目所屬子公司有關職能部門(經營、工程、技術等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經營部門應把合同規(guī)定的質量、安全、進度等要求進行交底;技術部門應把施工組織設計中主要的安全技術保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施(技術措施由技術部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。

2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術交底,履行簽字手續(xù)。

3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務的同時,項目管理人員(施工員、關砌、翻樣)必須根據項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。

4、安全專項工程安全技術交底必須根據專項施工方案的有關內容及要求進行。一般應包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。

5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術措施,按集團公司《技術管理辦法》的有關規(guī)定,應由子公司(分公司)技術負責人先向項目經理和施工員以及有關的管理人員作詳細的安全技術交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。

第3條 安全教育培訓制度

1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作;項目經理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。

2、新工人進入施工現場,必須經過三級安全教育,經子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統一管理。

3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內容包含安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學時

1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內容應包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及通用安全生產技術的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內容;教育時間不少于15學時。

2)項目經理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內容:工程基本概況、現場安全生產狀況和規(guī)章制度、現場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現場安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容,教育可分階段進行,時間不少于15學時。

3)班級安全教育由班組長負責,教育內容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容;教育可分階段進行,時間不少于20學時。

4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收

子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。

5、特種作業(yè)人員安全技術培訓。

1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必須經有關部門(勞動局、建管局)進行崗位技術培訓,經考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。

2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經考試合格后方準返崗。

3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統一管理。

6、日常安全教育

1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產思想、安全技術、安全知識、安全技能、法制教育等經常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。

2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立安全第一的思想。

3)集團公司每季定期利用生產會對安全生產狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。

7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。

重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。

8、安全技術考核

1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術、規(guī)章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;

2)項目部組織的安全技術考試,結果報子(分)公司備案存檔。

第4條 勞動用工管理制度

1、施工項目選擇勞務分包單位時,必須符合《勞務分包控制程序》(zcj/qsp206)的有關要求。

2、項目部必須建立現場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經分包單位確認。

3、所有勞動者進入施工現場進行生產作業(yè)前,必須經上崗三級安全教育,并考核合格。

4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設行政部門核發(fā)的有效上崗證。

5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。

第5條 施工現場衛(wèi)生保潔制度

1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產生活環(huán)境,保證職工健康。

2、施工現場項目部與各生產班組簽訂安全生產責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。

3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設施完好

4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅四害,定期下藥,保持整潔。

5、高層建筑施工樓層內必須設置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。

6、職工在生產、生活中必須遵守現場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設施,保持場內環(huán)境整潔。

第6條 施工現場不擾民制度

1、施工現場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。

2、施工現場必須設置排水及泥漿沉淀系統,排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

3、現場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。

4、施工外架外側必須用密目網全封閉,建筑物貼近行人道時應根據建筑高度設置防護安全棚,防止落物傷人。

5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產生揚塵和噪聲的設施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經許可,擅自施工。

6、積極搞好社區(qū)關系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預防安全事故的發(fā)生。

第7條 施工組織設計實施制度

1、工程開工前必須編制施工組織設計和專項施工方案。設計或方案的編制內容、要求,審批權限應執(zhí)行集團《技術管理辦法》。

2、項目應按照批準的施工組織設計(專項施工方案)組織施工;如現場條件與施工組織設計(專項施工

方案)原有條件不符時,應及時調整施工組織設計(專項施工方案);如需變更施工組織設計(或專項施工方案),仍需經過原方案審批人審批同意方可實施。

3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設計(專項施工方案)的有關要求。

4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據,如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質量合格證明等。

第8條 安全檢查制度

1、企業(yè)安全生產檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應當加強施工現場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。

2、檢查依據:

1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術》(jgj80-91)、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2001)等。

2)國家、省、市地等有關建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產、文明施工的管理條例及有關補充規(guī)定。

3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序實施細則及其他規(guī)章制度。

3、安全檢查內容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產一票否決制,發(fā)現不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。

4、各級檢查組的組成,應由各級主管領導親自主持,以保證檢查的權威性;

5、各級安全職能部門,經常性的深入現場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的三違現象,經教育不改者,給予經濟處罰,直至停工處罰。

6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改三定原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。

7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據集團安全生產管理辦法第七章相關條款進行處罰。

各級檢查頻次如下表:

序檢查名稱檢查頻次組 長

1集團公司大檢查季/次集團生產副總

2集團日常督查月/次工程管理處長

3大型設備專項檢查二月/次設備管理處長

4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長

5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓處長

6子(分)公司大檢查月/次生產經理

7項目安全檢查周/次項目經理

第9條 機械設備管理制度

1、集團公司范圍內項目所用機械設備實行分類管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。

2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據集團公司《技術管理辦法》執(zhí)行;接受設備管理處管理。

3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。

4、根據項目所在地建設行政管理部門的有關規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當地政府部門的監(jiān)督指導。

5、大型設備專項方案必須經設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當地建設行政主管部門備案。

6、如項目不按規(guī)定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現存在安全隱患,集團公司將根據安全生產有關規(guī)定進行處罰。

7、子公司機械管理部門應根據集團整合體系《設備管理程序》(zcj/qsp201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。

8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過程中產生的各項記錄。

9、施工現場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責。

10、試運行的目的在于發(fā)現機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現不正常情況時,試運行人員應及時通知項目部相關責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。

11、機械維修保養(yǎng)的要求根據機械的具體要求進行。

12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的一個主要內容。

13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產的經理或施工員)負責。

第10條 支模架搭設驗收制度

一、支撐架分類

一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架;

二類:搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設高度超過15米的非承重支撐架;

三類:除一類以外的其它支撐架。

承重支撐架是指:現澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網架結構安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。

二、人力資源要求

1、搭設人員要求

1)一類支撐架的搭設施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;

2)直接參與搭設二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格人數必須占總作業(yè)人數40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。

3)直接參與搭設三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格的人數應占總作業(yè)人員人數的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專業(yè)技術工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總人數的50%及以上。

2、項目部管理人員要求

1)對一類支撐架搭設必須由項目經理負責現場指揮(項目技術負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

2)對二類支撐架搭設必須在項目經理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術負責人、木工翻樣配合)現場指揮、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

3)對三類支撐架搭設必須在項目技術負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現場指導、監(jiān)督。

三、技術要求:

1、各類支撐架搭設前必須編制詳細的專項方案(含設計計算書),編制的專項方案必須符合現行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術管理辦法要求進行編制審批。

2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

四、材料要求

1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料

周轉材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產品質量合格證(含材質規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內容為鋼管的外觀質量。當對扣件質量有懷疑時應按現行國家標準《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉材料驗收時應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。

2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):

進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質量等;使用前驗收主要內容為材料外觀質量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。

五、支撐架搭設前項目部必須進行詳細的技術、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內容應覆蓋專項方案中支撐架搭設要求和構造要求。

六、支撐架未經驗收合格

嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、施工班組長以及其它相關人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質安和技術部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。

七、支撐架驗收時應以支撐架搭設專項方案為準則,檢查現場實際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點設置,立桿基礎,掃地桿設置,扣件擰緊、接頭類型及設置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。

第11條 分項工程安全技術要求與驗收制度

1、分項工程使用前必須經驗收合格,驗收人員應履行簽字手續(xù)。

2、項目分項工程安全技術驗收具體內容詳下表。

3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。

4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當地建設行政主管部門(法定檢測機構)進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;三寶四口防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術負責人負責驗收。

5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序審批同意; b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。

6、子公司專職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統計匯總,會同月安全生產簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。

7、為保證下屬公司安全員的驗收質量,集團公司將根據現場分項工程的驗收質量對其進行考核;如發(fā)現不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。

8、在集團公司安全檢查中發(fā)現井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據本辦法第七章有關規(guī)定進行處罰。

11

分項工程安全技術驗收具體內容

分項工程

名 稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表

落地式

腳手架三排/批子 公 司

專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案詳施工現場安全技術資料臺帳

懸挑式

腳手架三排/批子 公 司

專職安全員jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

附著式

腳手架升降一次

/批當地安全

監(jiān)督部門生產許可證、建設部鑒定報告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

吊藍式

腳手架每安裝次

/批子 公 司

專職安全員生產許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

基坑支護每施工段

/批集團工程/質量

處、子公司

專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案

模板工程系統安裝

/變更后項目質量員

、安全員jgj130-2002、專項施工方案

施工用電每搭設次

/批項目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

物料

提升機每搭設次/批子 公 司

專職安全員jgj88-92、專項施工方案

人貨兩用

電 梯每搭設次

/批當地勞動局或特

種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告

塔 吊每安裝次

/批當地勞動局或特

種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案

起重吊裝每安裝次/批項目及分包

單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現場安全技術資料臺帳

施工機具進場子公司機管員使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見

第12條 文明施工基本條件驗收制度

一:驗收范圍:

1、集團公司所屬范圍內新開工的工程,開工后二個月內(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。

2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。

二、驗收標準:集團公司《安全生產文明施工標準化現場實施細則》。

三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按jgj59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。

四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據本辦法第八章有關規(guī)定進行處罰。

第13條 集團下屬子(分)公司安全生產責任制考核制度

建立健全各級安全生產責任制并對其實施有效考核,是保障安全生產的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產責任制進行定期考核。

一、考核對象:經理、生產經理、主任工程師、工程管理(質安)科長、安全員。

二、考核人:

1、集團負責對經理的考核;

2、子(分)經理和集團生產有關部門對生產經理、主任工程師共同進行考核;

3、子(分)生產經理、主任工程師負責對工程管理(質安)科長的考核;

4、工程管理(質安)科長負責對安全員的考核。

三、考核期限:子(分)公司經理、生產經理、主任工程師為每半年度,工程管理(質安)科長、安全員為每季度。

四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經理、生產經理、主任工程師由集團統一制定,科長及安全員考核表由各子公司結合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。

六、考核獎懲:

1、子(分)公司經理:與年度經濟責任承包掛鉤兌現;一次不合格由集團生產副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應兌現獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務。

2、子(分)公司生產經理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。

3、工程管理(質安)科長、安全員:一次不合格分公司應其進行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。

4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產先進個人或立功嘉獎。

5、子(分)公司經理、生產經理、主任工程師安全生產責任考核具體內容詳見附表13,質安科長、專職安全員安全生產責任考核具體內容可根據分公司具體情況制定。

第14條 項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。

建立和健全以安全產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對各級施工管理人員安全生產責任實行定期考核。

一、考核對象:項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

二、考核人:

1、公司(分公司)負責考核項目經理;

2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

三、考核期:項目經理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。

四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產責任和目標管理責任的考核內容可依據項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產責任考核表內容,設定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產責任考核表詳附錄14。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值?0%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。

六、考核獎罰:根據項目安全生產責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據。

第15條 傷亡事故處理、報告、統計制度

1、應急處理。施工現場發(fā)生工傷事故后應按事故、種類立即啟動項目有關應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。

2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經理負責處理,處理完畢后三天內報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統計表》季報報有關部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關部門負責處理。

3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領導負責,各級生產、技術、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務范圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據集團整合管理體系《糾正/預防措施》(zcj/zsp212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。

4、統計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設職工傷亡事故基層單位統計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。

5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場證明材料;3)事故現場平面圖、立面圖及事故現場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;

6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關法規(guī)及企業(yè)相關獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現場;無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經查實,根據本辦法第七章有關條款進行處理。

第16條 安全生產隱患舉報制度

1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產建設,落實企業(yè)安全生產責任,促進本企業(yè)安全生產工作的進一步提高,特制定本制度。

2、各級安全生產管理部門是本級安全生產舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產舉報制度落實的責任人。

3、各級安全生產管理部門必須建立安全生產舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見等進行記錄。

4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。

5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復行為發(fā)生。

第12篇 建設項目安全設施三同時執(zhí)行情況檢查報告制度

一、建設單位施工前要向安監(jiān)室提供建設項目可行性研究報 告、項目立項批復、《建設項目安全設施可行性研究審核書》、安全 評價報告、安全設施專項投資明細、《建設項目安全設施初步設計審 核書》。

二、施工期間，施工單位要定期向安監(jiān)室匯報安全設施工程進 展情況、投資情況、施工質量情況，安監(jiān)室要定期對建設項目的安 全設施建設進度進行督促檢查。

三、建設單位施工前要向安監(jiān)室提供可行性研究報告、安全評價報告、安全設施專項投入明細、《建設項目安全設施初步設計審核 書》等安全基礎資料。

四、建設項目竣工后，建設單位要向安監(jiān)室提供：1、安全驗收 評價報告；2、特種設備安全使用證書。要經安監(jiān)室和上級部門對建 設項目安全設施進行單項驗收，驗收合格后有關建設項目管理部門 方可進行總體驗收。

五、投入使用前，建設單位要向安監(jiān)室提供安全管理機構，安 全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，事故應急救援預案，人員操作證 等。

六、 安監(jiān)室組織人員對建設項目所有安全設施設計方案所提供 的各種資料進行逐項驗收，并進行備案。

第13篇 高速公路建設工程安全生產檔案管理制度

第一條為規(guī)范安全生產檔案管理，促進工程施工，根據《中華人民共和國安全生產法》等國家現行法律法規(guī)和指揮部與監(jiān)理、施工單位簽定的《安全生產合同》等文件要求，結合本項目的實際，制定本制度。

第二條本制度適用于參與高速公路建設的所有單位。

第三條本制度所稱安全生產檔案主要包括安全文書和安全內業(yè)資料的記錄、收集、整理、匯總與存檔。

第四條安全生產檔案管理遵循“填寫全面、真實準確、歸檔及時”的原則。各單位應落實專室、專人、專機、專柜管理制度，加強安全文書和內業(yè)資料的檔案管理，檔案盒應有管理類別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。

第五條施工單位安全內業(yè)資料包括：

（一）安全生產法律、法規(guī)及部門規(guī)章等；

（二）安全生產管理機構、職責、責任狀；

（三）安全生產管理制度；

（四）安全操作規(guī)程；

（五）企業(yè)《安全生產許可證》及“三類人員”《安全生產考核合格證》；

（六）安全生產責任制及安全生產合同；

（七）特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳；

（八）特種設備登記、檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄和運行記錄；

（九）安全教育培訓、交底臺帳及記錄；

（十）安全會議與學習臺帳及記錄；

（十一）各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問題處罰、復查等記錄；

（十二）專職安全員安全日志、電工巡視記錄；

（十三）安全生產費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關證明材料；

（十四）危險源調查、分析、評價、分級資料；

（十五）主要危險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄；

（十六）臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件；

（十七）安全生產事故應急預案及演練計劃和記錄；

（十八）生產安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄；

（十九）人身意外傷害保險資料；

（二十）其他安全管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

第六條監(jiān)理單位安全內業(yè)資料包括：

（一）安全監(jiān)理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；

（二）安全監(jiān)理工作方案及安全監(jiān)理實施細則；

（三）審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

（四）安全監(jiān)理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

（五）安全監(jiān)理臺帳（包括監(jiān)理日常工作臺帳、安全監(jiān)理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

（六）安全監(jiān)理日志、安全監(jiān)理巡視記錄、安全監(jiān)理月報；

（七）施工單位定期對施工安全管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

（八）其他安全管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）。

第七條安全內業(yè)資料啟用以下表格，由指揮部、監(jiān)理單位、施工單位對應填寫，按規(guī)定報送和存檔。具體見表1《__高速公路安全生產表格匯總表》、表2《__高速公路安全生產臺帳匯總表》。

高速公路安全生產表格匯總表表1

第八條施工單位應建立以下檔案：

上一頁12下一頁施工單位安全生產管理內業(yè)資料盒目錄及內容

注：以上所有資料盒內均必須有卷內目錄。

第九條監(jiān)理單位應建立安全檔案，內容如下：

（一）安全組織機構檔案。

內容包括安全領導小組成立文件；安全監(jiān)理機構、專職安全監(jiān)理工程師、兼職監(jiān)理工程師配備及職責；安全監(jiān)理人員資質證件等內容。

（二）安全監(jiān)理制度檔案。

包括安全監(jiān)理活動組織、目標、計劃、內容、方法，應急救援組織實施預案，演練方案等內容。

（三）安全監(jiān)理檔案。

包括安全監(jiān)理工作計劃；安全監(jiān)理日志；安全監(jiān)理月報，安全管理數據統計月報；安全監(jiān)理活動記載等內容。

（四）安全專項施工方案檔案。

包括管轄標段內主要控制性工程；施工組織設計中的安全技術措施；項目部專項方案及申請；本監(jiān)理單位審查意見；專家會論證意見；指揮部審批意見；主要控制性工程日常安全監(jiān)管情況等內容。

（五）安全隱患排查檔案。

包括主要危險源明白卡；安全隱患排查治理活動記錄；安全隱患整改通知書；安全隱患整改結果臺帳。

（六）生產安全事故檔案。

包括生產安全事故報送及處理記錄；生產安全事故報告臺帳；生產安全事故處理臺帳；生產安全事故分析等內容。

（七）安全文件檔案。

包括上級來文來函，與施工項目部及其他有關方面往來函件，各種安全活動視聽資料等內容。

（八）安全生產考核檔案。

包括對項目部月度考核，對本監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作考核等內容。

第十條指揮部將定期考核或隨機抽查安全生產檔案管理工作，監(jiān)理單位對應考核或抽查施工單位，其結果納入安全生產目標考核。

第十一條本制度由湖北交投麻武高速公路建設指揮部負責解釋。

第十二條本制度自下發(fā)之日起試行。

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第14篇 建設項目安全設備設施三同時管理制度

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建設項目安全設備設施“三同時”管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患,確保公司建設項目安全生產設備設施符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求,特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴建的建設項目安全生產設備設施的設計、施工和投入生產使用。

3. 職責

3.1 主要負責人

3.1.1 負責新建、改建、擴建的建設項目安全生產設備設施的“三同時”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協助主要負責人對“三同時”檔案進行管理。

4. 運作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設項目,從可行性研究至竣工驗收、投入生產和使用,都必須嚴格按照建設項目安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理。

4.1.2 新建、改建、擴建的建設項目的安全設施投資應當納入建設項目概算,主要負責人應保證安全設施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設項目時,由主要負責人提出項目建議書,并委托有資質研究院對建設項目的可行性進行研究。

4.2.2 對于安全風險較大的建設項目,如危險化學品倉庫,噴油車間等,在進行項目可行性研究時,應對安全生產條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構進行安全預評價,對建設項目安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析,提出安全生產對策的具體方案。

___有限公司

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建設項目安全設備設施“三同時”管理制度

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4.2.3 對于安全風險較大的建設項目,可行性研究報告書應對建設項目安全生產設施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析,提出安全生產措施方案。

4.2.4 對于安全風險較小的建設項目,在進行項目可行性研究時,可行性研究報告應對建設項目安全生產條件及安全設施進行綜合分析,并編制安全專篇。

4.2.5 負責可行性研究的研究院和負責安全生產評價的中介機構不能是同一單位,且要具備相應的資質。

4.2.6 主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交區(qū)安全生產監(jiān)督管理部門備案。

4.3 設計

4.3.1 公司需要新建、改建、擴建的建設項目時,主要負責人應委托有資質設計單位對建設項目進行設計。

4.3.2 設計單位應嚴格依據可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計,落實安全生產措施。

4.3.3 安全設施設計應報區(qū)安全生產監(jiān)督管理部門審查,經審查合格后方可用于施工。

4.4 施工

4.4.1 新建、改建、擴建的建設項目施工前,主要負責人應報相關政府部門立項審批,取得施工許可證后方可施工。

4.4.2 新建、改建、擴建的建設項目施工時,主要負責人應聘請具有資質的施工單位施工,并聘請具有資質的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

4.4.3 施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位,應嚴格依據設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應,確保安全設施設計方案的有效實施。

4.5 驗收

4.5.1 建設項目竣工驗收前,主要負責人應委托安全評價中介機構進行安全驗收評價。

4.5.2 主要負責人應將安全驗收評價交安全生產監(jiān)督管理部門,并向安全生產監(jiān)督管理部門申請安全設施單項驗收。

___有限公司

文件編號﹕

aq01-014

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a/0

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文件名稱﹕

建設項目安全設備設施“三同時”管理制度

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3/3

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審核:

編制:

4.5.3 經安全生產監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后,主要負責人應向建設單位申請對建設項目進行總體竣工驗收。

4.6 投入生產和使用

建設項目必須通過安全設施單項驗收合格和建設項目總體竣工驗收合格后,方可投入生產和使用。正式投產使用后,不得將安全設施閑置不用或拆除,應進行日常維護和保養(yǎng)。

4.7 生產設備設施的變更

4.7.1 生產設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。

4.7.2 施工過程中或設備設施生產使用過程,若需要對生產設備設施進行變更時,應對變更的內容重新進行設計,并填寫《設備設施變更申請書》,經過原設計單位簽字同意。

4.7.3 在生產設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術措施消除事故隱患。

4.8 “三同時”檔案管理

安全主任協助主要負責人收集與“三同時”相關的資料,并建立“三同時”資料檔案,永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內容:

1)安全評價中介機構、可行性報告研究、設計、施工和監(jiān)理等單位的資質證明復印件;

2)安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、項目建議書、可行性研究報告;

3)設計圖紙、施工方案、施工許可證;

4)材料供貨證明資料;

5)安全設施單項驗收合格證明、建設項目總體竣工驗收合格證明;

6)安全設備設施變更申請和變更意見書;

7)與“三同時”相關的其它資料。

5. 相關/支持文件:(無)

6. 表單/記錄

6.1 《設備設施變更申請書》

第15篇 建設危險物品倉儲安全管理制度

建設集團危險物品倉儲安全管理制度

一、危險物品放、儲存應單獨設置、隔離,并與明火作業(yè)區(qū)域要保護符合要求的安全距離,門鎖齊全牢固。

二、倉儲門前,必須設置醒目的警告標志和防火禁牌,并按規(guī)定配置合理的消防設施和其他輔助設施。

三、領料必須先審批同意后方可領取,領料安排應合理分配,每天用料剩余應及時回收進庫。

四、倉儲人員應有專人負責保管,明確職責,并建立帳、卡、物資料,存檔備案。

五、特殊時間段,應落實值班人員,晝夜巡視檢查。

六、嚴禁無關人員進入倉庫及門前游動。

七、倉儲區(qū)域應經常打掃,保持倉儲區(qū)域整潔、整齊。

八、倉儲發(fā)生事故,按有關預案進行實施搶救和救援。

九、倉儲應定期組織相關人員檢查,并建立有關資料存儲備案。

浙江ff建設集團有限公司

第16篇 建筑安全生產監(jiān)管隊伍建設制度

根據國務院安委會關于“三項建設”實施方案的精神和省、市、區(qū)建設行政主管部門的要求。在公司統一領導和監(jiān)督下,結合我建設項目(工地)實際,特制定本制度。

1、實行項目法人負責制,建立健全項目安全生產管理機構,明確各級機構和責任人職責,定期考核,定期通報。

2、堅持持證上崗,特別是特種作業(yè)人員持證上崗,嚴禁無證上崗和人證不符現象。

3、積極開展職業(yè)技能培訓工作,不斷提高一線作業(yè)人員思想素質和技術素質。

4、加大項目安全生產管理機構和執(zhí)法監(jiān)督力度,定期對各班組進行安全生產教育和檢查,組織考核評比,獎優(yōu)罰劣。

第17篇 農村公路安全防護設施建設三同時制度

1、目的

落實建設安全防護設施安全設施“三同時”即與主體工程同時設計審批,同時施工,同時驗收投入使用)管理,從源頭上控制和預防安全事故。

2、范圍

適用于我鎮(zhèn)范圍內實施的新建,改建,擴建,等道路建設安全防護設施的安全管理。

3、 職責

3.1甲方

3.1.1負責建設安全防護設施安全設施“三同時”的歸口管理。

3.1.2負責建設安全防護設施施工過程中安全措施的檢查和督促工作。

3.2安監(jiān)部門

3.2.1參與建設安全防護設施安全設施的可行性研究審查,初步設計審查,施工監(jiān)控和建設安全防護設施安全設施的驗收。

3.2.2負責建設安全防護設施施工過程中安全措施落實情況的監(jiān)督。

3.3各相關部門

負責由各相關部門實施的建設安全防護設施的安全“三同時”管理和施工過程中安全措施的管理與監(jiān)督。

4、內容和要求

4.1建設安全防護設施安全設施三同時管理

4.1.1可行性研究與設計階段

a) 建設安全防護設施進行可行性研究時,甲方應督促編制單位進行職業(yè)危險與危害的論證,并將論證內容以專門章節(jié)編入可行性研究報告。

b)在初步設計中,工程設計單位應嚴格遵守現行安全標準,編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》。

4.1.2施工階段

a) 安監(jiān)部門應監(jiān)控建設安全防護設施中安全設施采購,安裝和施工,索取相關檔案資料和資質證明,并建立相應的原始記錄。

b) 在施工過程中,甲方應經常檢查建設安全防護設施的安全設施施工進度,施工質量,督促施工方嚴格按施工圖紙和設計要求施工,發(fā)現問題及時采取糾正措施,并做好相關記錄。

c) 安全設施完工后,甲方應會同施工單位對安全設施的施工建設,資金使用情況及有關的技術資料進行整理歸檔。

4.1.3試生產和竣工驗收階段

a) 建設安全防護設施竣工后,安全設施應與主體工程同時投入試運行,使用單位做好試運行記錄。

b) 試運行期間,安監(jiān)部門托有資質的單位進行有關設備,場所的安全監(jiān)測和檢驗,并將試運行期間安全設施的運行效果,有關監(jiān)測檢驗數據和問題予以記載.對不符合國家法規(guī),標準的情況,安監(jiān)部門應督促設計,施工單位進行整改。

c)凡國家強制進行預評價的建設安全防護設施,甲方應委托有資質的專業(yè)機構進行安全驗收評價,獲取職業(yè)病危害控制效果評價報告和安全驗收評價報告,并向有關安全行政主管部門,申請驗收和辦理有關建設安全防護設施安全設施驗收批文。

d)未強制進行安全預評價的一般建設安全防護設施,安監(jiān)部門依據技術施工設計中安全設備和裝置的要求,以及試運行中各種監(jiān)測和檢驗數據,組織建設安全防護設施安全設施的竣工驗收,驗收可單獨進行,也可與主體工程驗收同時進行。

e) 在驗收中提出的意見,安監(jiān)部門督促設計或施工單位迅速組織整改,整改完畢后形成整改報告,并將整改報告提交驗收審批部門。

f) 通過正式驗收并取得政府安全行政主管部門的驗收合格批文后,建設安全防護設施方可投入正式運行。

g) 安監(jiān)部應將建設安全防護設施可行性研究審查,初步設計審查和竣工驗收等涉及安全設施的有關資料移交一份給行政事業(yè)部備案。

1.4安全設施的交接與運行

a) 甲方在向使用單位交接建設安全防護設施時,應說明安全設施情況及使用注意事項。

b) 建設安全防護設施施工單位應配備人員承擔安全設施運行的管理、操作和維護,確保安全設備設施的正常運轉,發(fā)揮其作用。

建設安全防護設施使用單位應制定安全設施的工藝規(guī)程,設備操作與維護保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,對員工進行相應的安全知識培訓,使員工明確自己的職責和熟練掌握設施安全操作技能。

4.2建設安全防護設施施工過程的安全管理

4.2.1建設安全防護設施施工單位資質要求:具備相應的施工資質,遵守國家相關法律法規(guī)和公司有關相關方安全管理的要求。

4.2.2建設安全防護設施施工單位施工過程的安全管理要求

a) 安全生產責任制等安全管理制度健全,制定有施工現場安全事故應急救援預案或措施,現場施工安全管理有專人負責。

b) 施工人員應經過安全培訓教育,配備有安全防護用具和勞保用品,特種作業(yè)人員取得資格證并持證上崗。

c) 施工設備的保險,限位等安全設施齊全有效,特種設備經檢測機構檢測合格。

d) 施工現場安全防范措施應符合施工安全規(guī)定:施工現場實行封閉圍檔,無法封閉施工的,有隔離措施和設置警戒線及標志,有人進行監(jiān)護管理;出入口、基坑邊緣、臨時用電設施、施工起重機械、腳手架等危險部位設置安全警示標志等。

e) 施工現場應配備足夠的消防設施和滅火器材,并設置明顯的標志。

f) 施工現場用電線路,用電設施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)定。

g) 施工車輛在公司道路上行駛應遵守公司有關交通安全管理的規(guī)定。

h) 施工現場危險化學品使用與管理符合國家《危險化學品管理規(guī)定》的規(guī)定。

4.2.3建設安全防護設施施工單位施工過程的監(jiān)督管理

a) 甲方按要求選擇合格的施工單位,索取并保存施工單位相關資質證明;審查施工單位施工組織設計,施工方案和施工中的安全措施;在簽訂施工協議時,同時簽訂有關安全管理協議。

b) 工程施工前,施工單位必須到甲方辦理有關總平面圖審查手續(xù),以及在施工中可能涉及的能源使用,綠化植被移動,危險品使用等事項,還應向公司相關管理部門辦理申報審批手續(xù),經批準后方可施工。

c) 甲方應經常檢查施工單位施工中安全措施落實情況,發(fā)現違反規(guī)定的情況,應督促施工單位采取措施整改。

d) 安監(jiān)部應定期監(jiān)督施工單位施工中安全管理規(guī)定的落實情況,發(fā)現違反規(guī)定的情況以及事故隱患,應監(jiān)督甲方督促施工單位整改,發(fā)現可能對公司員工生命安全造成威脅的嚴重違規(guī)情況,可責令施工單位立即停止施工。

廣興鎮(zhèn)人民政府

二o一一年三月十日

第18篇 班組安全建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設規(guī)定:

(一)班組安全質量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。

2.班組必須設一名專職安全員,主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3.班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務受本隊負責人的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。

4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業(yè)務受本隊負責人直接領導,主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量,發(fā)現問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。

(3) 職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。

(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。

(8)本礦井的安全生產動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。

(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。

(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。

(三)班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。

3.班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F象。

4.班組所轄區(qū)域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。

6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。

7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

(四)班組安全生產規(guī)定:

1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。

2.本班工作質量符合質量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現象。

5.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

(五)班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。

5.班組要根據生產環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

(六)班組安全互保、聯保規(guī)定:

1. 班組必須實行安全互保、聯保制,即每兩人之間結成互保、聯保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。

2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。

(3)與崗位作業(yè)內容密切聯系。

3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。

4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯保,應認真履行互保、聯保責任。

5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

(4)互相保證:保證對方安全生產作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯保,聯保的主要內容有

(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2.根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

(八) 班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

(2) 考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

(3)時間:每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

第19篇 建設公司安全生產制度

一、制定安全生產方針政策,健全安全生產組織。

二、進地安全培訓教育,開展安全生產監(jiān)測檢查。

三、安全生產措施編制,傷亡事故統計分析。

四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。

五、對使用新材料、新設備、新工藝,事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計,制定政策、完善、保護措施。

六、根據工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素,使勞動條件符合衛(wèi)生要求。

八、盛夏做到防暑降溫,寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業(yè)人員,每年進行健康檢查。

第20篇 建設公司安全生產檢查制度

1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查,分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查,上班前教育,下班后檢查。

2、進行日常性檢查,經常普遍性的檢查,企業(yè)每年至少檢查4-6次,項目部每月至少一次,班組每周、每班次都進行檢查,國外還有安技人員的日常檢查,還有各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內經常檢查。

3、安全生產檢查工作應根據上級有關規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度進行,檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,機械電器、設備的安全運行,發(fā)現事故隱患,及時采取防護措施,杜絕事故苗子,做到防患于未然。

4、安全生產以自查為主,互查為輔,以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容,要結構氣候特點,開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等五防檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則,做到邊查、邊改,對查出的隱患不能立即整改的,要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經常性安全檢查,能及時發(fā)現隱患,消除隱患,保證生產正常運行。