重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同一盞指路明燈，確保所有活動在有序、安全的環(huán)境中進行。它不僅保護員工的生命安全，防止意外事故的發(fā)生，還維護公司的財產(chǎn)安全，降低運營風險。有效的安全制度能夠提高工作效率，增強團隊凝聚力，樹立企業(yè)負責任的形象，從而贏得客戶和市場的信任。
安全制度有哪些
一套全面的安全制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 員工培訓：定期進行安全教育，確保每位員工了解并能遵循安全規(guī)程。
2. 風險評估：識別潛在危險，制定預(yù)防措施，以減少事故發(fā)生的可能性。
3. 應(yīng)急計劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的方案，確保快速響應(yīng)。
4. 設(shè)備維護：定期檢查設(shè)備，保證其正常運行，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。
5. 環(huán)境監(jiān)控：監(jiān)控工作環(huán)境，確保符合健康和安全標準。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：
1. 制度的明確性：規(guī)定應(yīng)清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義。
2. 可行性：制度需符合實際情況，不應(yīng)過于理想化，否則難以執(zhí)行。
3. 持續(xù)改進：定期審查和更新制度，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
4. 嚴格執(zhí)行：制度一旦確立，必須得到所有人的遵守，否則將失去效力。
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，其制定與執(zhí)行需要兼顧實際、嚴謹和人性化。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，促進企業(yè)的長期繁榮。
設(shè)置安全制度范文
第1篇 燒結(jié)廠安全管理機構(gòu)設(shè)置管理制度
1、目的
為了加強燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障全廠職工的生命和財產(chǎn)安全，促進本廠和諧健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際情況特制定本制度。
2、燒結(jié)廠經(jīng)營性質(zhì)
燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員在一千人以上。
3、實施細則
3.1、燒結(jié)廠廠長是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責；其他負責人對各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。
3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門，設(shè)安全科長一名，配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。
3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室，其部門負責人為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，各部門設(shè)安全員一名（可兼職），負責日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。
3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組，其班組長為本班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。班組設(shè)安全員一名，負責日常協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實際，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，既安全生產(chǎn)委員會。安委會主任為廠長，副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔任，成員包括各個部門一把手；安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)定期開會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議要做到有記錄、紀要。
第2篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置制度
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,從業(yè)人員超過三百人的,應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的,應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強公司的安全管理,特制定該制度。
一、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置的原則
1、相應(yīng)性原則:與本廠行政機構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
2、分級設(shè)立的原則:設(shè)立的安全機構(gòu)為廠級,車間級,班組級。
3、職能全面的原則:即企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、科室及車間。
二、設(shè)置三級安全管理機構(gòu)----廠級、車間級和班組級。
1、廠級安全管理人為安全生產(chǎn)組組長。
2、車間級負責人為各車間主任。
3、各班組根據(jù)各自的實際情況,設(shè)立班組安全管理小組,由班長負責,協(xié)調(diào)負責安全管理。
三、廠級安全管理部門主要職責
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作文件與精神。
2、制定年度安全工作計劃。
3、制定安全工作制度,組織安全宣傳教育。
4、實施安全工作日常管理,落實安全措施,組織安全檢查。
5、報告安全情況。
四、車間級安全管理機構(gòu)主要職責
1、落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀,制定具體實施措施。
2、貫徹執(zhí)行安全管理制度。
3、協(xié)助、配合進行安全工作檢查,落實安全整改措施。
4、組織車間進行安全培訓,傳達上級指示精神。
5、完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。
五、班組安全小組職責
1、執(zhí)行安全工作日常檢查。
2、落實安全措施。
3、組織安全培訓與學習。
4、及時報告安全情況。
第3篇 工地安全巡邏路線設(shè)置制度
工地安全巡邏路線設(shè)置
為加強安全巡查工作的管理與監(jiān)控,保障管轄區(qū)域的消防、安全工作隨時處于受控狀態(tài),__房管小組的安全巡邏路線設(shè)置如下:
一、巡邏路線:
1、外圍工地:
1號箱(房管小組辦公室0:00開始)-- 2號箱(俊慧學校門口)--7號箱(松柏地毯廠后)--6號箱(明輝藤漆廠)--5號箱(泌沖小學)--4號箱(黃岐高級中學圍墻)--3號箱(2號山東北部魚塘邊)
2、辦公室:
1號簽到點(總經(jīng)理辦公室以總經(jīng)理離開時間為準)-- 2號簽到點(二樓多功能會議室)--3號簽到點(機房)
二、巡邏要求
1、1號、2號、7號、.6號、5號簽到箱之間的巡邏間隔時間為十分鐘,3號、4號箱的巡邏間隔時間為十二分鐘。
2、4號、3號箱白天簽到時間07∶00~18∶00,晚間簽到時間 18∶00~06∶00。每小時巡邏簽到一次。
3、辦公室巡邏19∶00開始,按簽到圖上順序間隔時間為3分鐘之內(nèi),整個巡邏過程不得超過8分鐘
4、此表跟據(jù)本工地實際情況暫時設(shè)定,待圍墻通路打通后再作調(diào)整。
第4篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備管理制度
1. 目的：
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。
2. 范圍：
本制度適用于本公司。
3. 權(quán)責：
3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)]，明確公司安全生產(chǎn)主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員。
3.2 各部門；設(shè)置部門級[安全生產(chǎn)管理組織]，明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。
4. 定義：
無
5. 作業(yè)內(nèi)容：
5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責：
5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練
5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故
5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責：
5.2.1 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處
5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3 車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責：
5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)
6. 參考文件：
6.1 安全生產(chǎn)責任制
6.2 安全生產(chǎn)委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書
7. 使用表單：
無
8. 附記事項：
無
第5篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置人員配備管理制度
1. 目的:
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
2. 范圍:
本制度適用于本公司。
3. 權(quán)責:
3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員。
3.2 各部門;設(shè)置部門級[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。
4. 定義:
無
5. 作業(yè)內(nèi)容:
5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責:
5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練
5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故
5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責:
5.2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處
5.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.2.5對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.6對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責:
5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)調(diào)整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)
6. 參考文件:
6.1 安全生產(chǎn)責任制
6.2 安全生產(chǎn)委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書
7. 使用表單:
無
8. 附記事項:
無
第6篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備制度
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括：落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導(dǎo)并評價企業(yè)各部門或分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門進行事故的調(diào)查處理等。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員負責安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。
施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。
建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：
（一）集團公司--1人/百萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人
（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。
（三）專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。
（四）勞務(wù)公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。
建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：
（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：
1、1萬平方米及以下的工程至少1人；
2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3、5萬平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價：
1、5000萬元以下的工程至少1人；
2、5000萬-1億元的工程至少2人；
3、1億以上的工程至少3人，應(yīng)當設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當根據(jù)施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項目施工人員50人以下的，應(yīng)當設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。
第7篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置、配備安全管理人員制度
1、總則
為確保本公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障本公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。
2、范圍
適用于本公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備
3、法規(guī)依據(jù)
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
3.2《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；
3.3《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。；
3.4《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-2010規(guī)定；安全企業(yè)職工人數(shù)的2‰配備專職健康管理人員；
3.5《廣東省安全生產(chǎn)條例》；
3.6《廣州市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》；
3.7其它上級主管部門要求。
4、管理職責
4.1主要責任人負責安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置；
4.2生產(chǎn)/安全科根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專職安全管理人員；
4.3各部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。
5、管理要求
5.1本公司成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長任組長，廠長任副主任，成員由各部門負責人組成；
5.2根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，廠配備安全生產(chǎn)專職安全管理人員1人，專門負責管理廠安全生產(chǎn)工作和職業(yè)健康工作；
5.3各部門成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由部門負責人擔任，成品由部門兼職安全管理員、技術(shù)人員等人員組成。其職責見《安全生產(chǎn)責任制》部門領(lǐng)導(dǎo)小組職責；
5.4專職安全管理員、專職健康管理員任職條件：
5.4.1思想政治素質(zhì)好；
5.4.2熱管安全保衛(wèi)工作；
5.4.3身體健康；
5.4.4工作認真負責。
第8篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員的管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權(quán)任命主要負責人
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設(shè)置安全管理機構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全處負責人
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司總經(jīng)理擔任。
4.1.4 由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命1名副主任。
4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委會的辦事機構(gòu)，地點設(shè)在安全辦公室，由安全主管任辦公室主任。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每季度至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主管組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主管負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全專題會報告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》
第9篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)制度
第一章總則
第一條為了保障煉鋼廠安全管理機構(gòu)合理設(shè)置,安全管理人員依法配備,根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(aq/t9006-2010)要求,結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定和煉鋼廠工作實際,制定本制度。
第二條煉鋼廠各級安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備、任職,適用本制度。
第二章 機構(gòu)設(shè)置和人員配置
第三條安委會設(shè)置及人員配置
煉鋼廠成立安全生產(chǎn)管理委員會(以下簡稱“安委會”),安委會是煉鋼廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等管理工作的最高權(quán)力機構(gòu)。
安委會設(shè)主任一名,由煉鋼廠安全生產(chǎn)第一負責人擔任;設(shè)副主任三至五名,由廠內(nèi)副處級以上(或等同于此級的專家、助理)任職資格擔任;設(shè)成員若干名,由各職能管理科長、生產(chǎn)車間主任組成。
第四條廠級專業(yè)安全監(jiān)督管理單位設(shè)置及人員配置
一、安委會下設(shè)辦公室,協(xié)調(diào)解決全廠安全監(jiān)督管理方面工作的有關(guān)事宜。
辦公室主任由分管安全副廠長兼任,副主任由安全科科長兼任,成員由安全科科員兼任。
二、安全科為煉鋼廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理單位,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,按照全廠人數(shù)的3‰以上配置安全管理專業(yè)人員。
第五條廠屬各單位安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備
一、各生產(chǎn)車間成立安全管理組,管理組設(shè)組長一名,由車間主任擔任;副組長二至三名,由車間副主任擔任,成員若干,由車間技術(shù)員、各工段(班組)長。
生產(chǎn)車間配置專職安全員一名。車間下設(shè)工段、班組級,設(shè)置兼職安全員,由工段長、班組長兼任。
二、職能管理科室配置兼職安全員一名。
第三章職責
第六條安委會主任是全廠安全生產(chǎn)工作的第一負責人。
第七條安委會副主任是分工管理系統(tǒng)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一負責人。
第八條安委會成員是本單位安全生產(chǎn)工作第一負責人。
第九條工段級或班組級兼職安全員,是基層工段(班組)安全生產(chǎn)工作第一負責人。
第十條安委會主要職責:
一、認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及以上部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
二、研究、解決煉鋼廠有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的重大隱患和問題。
三、聽取各職能科室和生產(chǎn)車間執(zhí)行安全工作情況的匯報,審定階段安全工作計劃和總結(jié)。
四、按照《安全生產(chǎn)費用管理(暫行)辦法》,審定安全生產(chǎn)保障基金的投入和使用計劃。
五、審定對安全工作做出突出貢獻的先進集體和先進個人的獎勵,審定對重大事故責任者和事故單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見。
第十一條安委會辦公室主要職責:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,傳達安委會有關(guān)安全生產(chǎn)決策。
二、組織開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改。
三、綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并會同有關(guān)部門提出改進意見。
第十二條安全管理組主要職責
一、在廠安委會和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實國家安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范以及相關(guān)要求。
二、組織部署本單位的安全生產(chǎn)工作,實施全員、全方位、全過程、全天候的安全管理,實現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)目標。
第四章附則
第十三條安委會主任、副主任人員和安全管理專業(yè)人員必須取得相應(yīng)安全管理資格證。
第十四條廠安委會成員變更時,要及時以文件形式下發(fā)安委會調(diào)整后的組成。
第十五條廠屬各單位必須按規(guī)定及時配置足夠數(shù)量的專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行,本制度由安全科負責解釋。
第10篇 某燒結(jié)廠安全管理機構(gòu)設(shè)置管理制度
1、目的
為了加強燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障全廠職工的生命和財產(chǎn)安全,促進本廠和諧健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本廠實際情況特制定本制度。
2、燒結(jié)廠經(jīng)營性質(zhì)
燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,從業(yè)人員在一千人以上。
3、實施細則
3.1、燒結(jié)廠廠長是安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責;其他負責人對各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。
3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門,設(shè)安全科長一名,配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。
3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室,其部門負責人為本部門安全生產(chǎn)第一責任人,各部門設(shè)安全員一名(可兼職),負責日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。
3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組,其班組長為本班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。班組設(shè)安全員一名,負責日常協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實際,設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),既安全生產(chǎn)委員會。安委會主任為廠長,副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔任,成員包括各個部門一把手;安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)定期開會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議要做到有記錄、紀要。
第11篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度怎么寫
1目的
為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員的配備。
3. 管理職責3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。
3. 2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。
因工作需要,當安全管理部門人員變更時應(yīng)及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機構(gòu),受單位主要負責人的指令,負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。
并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓;
(2)安全生產(chǎn)管理培訓;
(3)標準化系統(tǒng)評價培訓;
(4)危險源辨識和風險評價培訓;
(5)安全生產(chǎn)崗位職責培訓;
(6)事故、事件調(diào)查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過培訓并持有相應(yīng)的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任,副主任由副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。
安全生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。
主要任務(wù)是:負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。
其
主要職責是:參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定;
討論安全生產(chǎn)問題;
參加安全生產(chǎn)檢查;
參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附則
本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 安全委員會的機構(gòu)設(shè)置制度
安全委員會的機構(gòu)設(shè)置
安全委員會是酒店安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)和群眾性組織.其主要目的是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,依靠群眾做好酒店安全保衛(wèi)工作,酒店安全委員會下設(shè)消防安全委員會、治安保衛(wèi)委員會、交通安全委員會;酒店保安部既是安全委員會的常設(shè)辦事機構(gòu),又是全面負責酒店安全工作的行政管理職能部門,安全委員會的機構(gòu)設(shè)置采用以下辦法:
1.酒店安全委員會設(shè)主任1人,由總經(jīng)理擔任,副主任2人,由主管酒店安全工作的副總經(jīng)理1人和保安部經(jīng)理1人擔任,委員若干人,由部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔任。
2.酒店消防安全委員會在安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)主任1人,由總經(jīng)理擔任,副主任2人,由主管酒店安全工作的副總經(jīng)理和保安部經(jīng)理擔任,委員若干,由各部門經(jīng)理和保安部消防領(lǐng)班擔任;消防安全委員會負責全店群眾性防火安全管理工作,辦公室設(shè)在保安部,負責具體工作,消防安全委員會建立健全酒店義務(wù)消防隊,義務(wù)消防隊由保安部消防領(lǐng)班負責,各部門建立義務(wù)消防隊分隊,負責緊急火情時的搶救工作。
3.酒店治安保衛(wèi)委員會和交通安全委員會主任,副主任和委員由酒店安全委員會成員兼任,保安部內(nèi)保領(lǐng)班擔任委員,負責具體工作,酒店各部門成立安全小組,負責本部門安全保衛(wèi)工作,直接與酒店保安部聯(lián)系。
4.酒店設(shè)國家安全小組,組長1人由主管副總經(jīng)理或黨委書記擔任,副組長若干人,由保安部經(jīng)理和有關(guān)部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔任,負責酒店國家安全工作,直接受上級主管部門指導(dǎo)。
第13篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)配備安全管理人員管理制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
1.本制度適用于本公司。
2.本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職(兼職)人員。
三、配備要求
1.公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。
2.各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術(shù)員兼職擔任。
四、職責
1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責:
(1)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;
(2)組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
(3)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;
(4)保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;
(5)定期組織召開安全生產(chǎn)例會;
(6)開展安全教育培訓;
(7)組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
(8)建立安全生產(chǎn)管理檔案;
(9)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責
(1)負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(2)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
(3)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;
(4)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;
(5)對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;
(6)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責
(1)負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;
(2)對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;
(3)對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;
(4)對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)調(diào)整改;
(5)對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向技術(shù)部報告;
(6)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
(7)組織建立本車間安全管理檔案資料;
(8)車間兼職安全員每月定期向技術(shù)部書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。
五、附則
本制度自頒布之日起施行。
第14篇 物業(yè)項目安全事務(wù)機構(gòu)編制設(shè)置制度
物業(yè)項目安全事務(wù)管理(機構(gòu)編制設(shè)置)
為規(guī)范護衛(wèi)機構(gòu)編制管理工作,確保護衛(wèi)人力資源的合理配置。
一、基本原則
(一)精簡高效原則。根據(jù)實際工作需要,設(shè)置盡可能少的機構(gòu),配備盡可能少的人員,去完成更多的任務(wù),獲得最大的社會與經(jīng)濟效益。
(二)因地因時制宜。根據(jù)物業(yè)類型、規(guī)模、配套設(shè)施、外部環(huán)境、階段性工作等調(diào)整機構(gòu)編制。
(三)總量控制原則。機構(gòu)編制設(shè)置前要對人工成本進行測算,使人工成本與管理費收入相匹配。
(四)科學合理原則。機構(gòu)編制設(shè)置要充分體現(xiàn)工作職責這個基本要求,確定科學合理的管理幅度與管理層級。
二、勞動定額
(一)固定崗:護衛(wèi)員人均可監(jiān)護面積為3000-3500平方米,根據(jù)實際需要,嚴格控制;
(二)人行主入口:封閉小區(qū)每出入口處每班應(yīng)設(shè)置1人;
(三)車行主入口:封閉停車場每出入口處每班應(yīng)設(shè)置1人;
(四)樓層巡邏:按建筑面積計算,高層建筑人/班/次覆蓋11-12萬平方米,多層(無電梯)建筑人/班/次覆蓋8-9萬平方米。
(五)車場巡邏:封閉停車場每人可以監(jiān)護350-400個車位。
(六)地面巡邏:按占地面積計算,每人可監(jiān)護面積為10萬平方米左右。
(七)智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當減少護衛(wèi)人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心每班應(yīng)至少配置監(jiān)控護衛(wèi)員1人。
(八)護衛(wèi)員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。
三、機構(gòu)設(shè)置
(一)建筑面積20萬平米以上的管理單位應(yīng)單獨設(shè)立安全護衛(wèi)部,配置護衛(wèi)主管1人;20萬平米以下的安全護衛(wèi)與清潔綠化可合并為社區(qū)管理部,配置主管1人。
(三)占地面積15萬平米以下的管理單位編制3個護衛(wèi)班,每班配置護衛(wèi)領(lǐng)班1人;15萬平米以上的可編制6個班,每班配置護衛(wèi)領(lǐng)班1人。
二、管理層級
(一)管理處安全管理分為護衛(wèi)主管、護衛(wèi)領(lǐng)班二個層級,護衛(wèi)領(lǐng)隊、護衛(wèi)副領(lǐng)班配屬護衛(wèi)主管、護衛(wèi)領(lǐng)班協(xié)助開展工作,不屬管理層級。
(二)管理處護衛(wèi)主管根據(jù)職位分為初級、中級和高級三個層級,助理員以下的護衛(wèi)主管為初級,助理員職位的為中級,助理主任及以上的為高級。
四、管理幅度
(一)管理處護衛(wèi)員編制總額60人(含)以下的,配置護衛(wèi)主管1人;編制總額60以上的,配置護衛(wèi)主管、護衛(wèi)領(lǐng)隊各1人。
(二)護衛(wèi)班編制13人(含)以下的配置護衛(wèi)領(lǐng)班1人;編制13人以上的配置護衛(wèi)正/副領(lǐng)班各1人。
第15篇 施工現(xiàn)場安全設(shè)施防護設(shè)置警示標志管理制度
1、目的與范圍
為認真執(zhí)行安全標志標準,加強標志的采購、使用、維護和管理,發(fā)揮安全標志的警示作用,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公場所的安全標志的管理。
2、職責
2.1公司安技保衛(wèi)部負責對安全標志的使用情況進行監(jiān)督與檢查。
2.2基層單位安保部門負責對安全標志的采購、發(fā)放、入庫、使用、管理。
2.3項目經(jīng)理部負責提供安全標志施工的計劃和日常管理。
3、工作要求
3.1基層單位安保部門應(yīng)根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場需要,提出使用計劃,經(jīng)本單位主管生產(chǎn)經(jīng)理審批后進行采購。采購的安全標志必須符合國家標準《安全標志》(gb2894--1996)的要求。
3.2項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標志。安全標志應(yīng)按分部、分項(基礎(chǔ)、主體、附屬)繪制安全標志平面圖。應(yīng)有項目經(jīng)理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期,并填寫《安全標志登記表》(津建安表16).
3.3安全標志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應(yīng)的地方,使施工人員及相關(guān)人員注意并了解其內(nèi)容。遇有觸電危險場所,應(yīng)使用絕緣材料的警示牌。設(shè)置的位置包括:施工入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑臨邊、爆破物、危險化學品等。
3.4因施工需要或工程竣工后,安全標志牌須移動或拆除時,由項目經(jīng)理部安全員負責組織將安全標志牌移動,或回收后,退交基層單位安保部門統(tǒng)一保管。
3.5安全標志牌未經(jīng)項目經(jīng)理部安全員允許,任何人不得隨意移動或拆除。
3.6項目經(jīng)理部安全員應(yīng)及時對變形、污損的安全標志牌進行整修和更換。
3.7項目經(jīng)理部安全員負責安全標志的使用、維修和管理。
3.8公司安技保衛(wèi)部每季度、基層單位安保部門每月對項目經(jīng)理部安全標志的使用情況進行監(jiān)督檢查,并填寫《檢查記錄》(津建安表24)。
4、相關(guān)文件
4.1《安全標志》 gb2894-1996
5、記錄
5.1《安全標志牌登記表》
5.2《檢查記錄》
5.3《安全標志平面圖》
