設(shè)置崗位職責(zé)7篇

崗位職責(zé)是什么

崗位名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)

崗位職責(zé)要求

1. 擁有至少5年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，其中包括2年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

2. 熟悉市場(chǎng)分析、策略制定和品牌推廣的全過(guò)程。

3. 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目管理技能。

4. 能夠敏銳捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃。

5. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和創(chuàng)新思維，以結(jié)果為導(dǎo)向。

崗位職責(zé)描述

市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)是一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略角色，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和品牌知名度。該職位需要與跨部門團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與公司目標(biāo)保持一致，并為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有哪些內(nèi)容

1. 市場(chǎng)研究與分析：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，評(píng)估行業(yè)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為，為公司決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

2. 營(yíng)銷策略制定：根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果，制定短期和長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道選擇和促銷活動(dòng)。

3. 品牌管理：塑造和維護(hù)公司品牌形象，確保品牌信息的一致性和有效性，提升品牌影響力。

4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：招募、培訓(xùn)和管理市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提高工作效率和執(zhí)行力。

5. 項(xiàng)目管理：協(xié)調(diào)資源，管理市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

6. 業(yè)績(jī)監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)定并跟蹤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），定期評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的效果，及時(shí)調(diào)整策略。

7. 跨部門協(xié)作：與銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公關(guān)等部門緊密合作，確保市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與公司整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

8. 預(yù)算編制與控制：制定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，有效控制成本，確保投資回報(bào)率最大化。

市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)需具備深厚的專業(yè)知識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，通過(guò)創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，驅(qū)動(dòng)公司的市場(chǎng)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

設(shè)置崗位職責(zé)范文

第1篇 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置

以下就是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置等等的介紹，希望為您帶來(lái)幫助。

崗位職責(zé)：

1、審核費(fèi)用報(bào)銷，核算成本，制定銷售價(jià)格，監(jiān)控生產(chǎn)成本。

2、核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款，催收貨款。

3、核對(duì)工廠月貨款。

4、負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)工作，查找原因，找出應(yīng)對(duì)措施。

5、核算員工工資。

6、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

任職要求：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

2、熟悉管家婆軟件、用友t3軟件，有13行服裝批發(fā)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)精神和較強(qiáng)的溝通能力。

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置

第2篇 工程項(xiàng)目設(shè)置崗位各部門職責(zé)

設(shè)置崗位及各部門職責(zé)如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

(2)決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。

(3)確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(4)控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)選擇和評(píng)審材料商,審核其資質(zhì)并簽定合同。

(6)做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

(2)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。

(4)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

(6)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地現(xiàn)場(chǎng)獲市文明工地稱號(hào)。

3、項(xiàng)目總工程師:

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

(3)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題。

(4)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。

4、工程部:

(1)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。

(2)在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。

(4)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。

(5)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。

(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(7)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

(8)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

5、質(zhì)安部:

(1)按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好現(xiàn)場(chǎng)材料取樣及混凝土試驗(yàn)工作

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

(6)負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

(7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào)。

6、物資部:

(1)按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

(2)強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

(4)實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

7、經(jīng)營(yíng)部:

(1)編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃,確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。

(2)做好項(xiàng)目預(yù)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料。

(3)做好項(xiàng)目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(4)做好成本計(jì)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目決策依據(jù)。

8、辦公室:

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。

(2)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(4)項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。

項(xiàng)目部對(duì)所有的設(shè)置崗位及部門按照周、月、季度、年進(jìn)行能力和工作績(jī)效考核評(píng)定。隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

第3篇 餐飲部崗位設(shè)置崗位職責(zé)任職條件

第一節(jié) 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)

崗位設(shè)置

餐飲部設(shè)有餐飲部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、 服務(wù)員、 引領(lǐng)、 傳菜員、 吧臺(tái)服務(wù)員、 行政總廚、 廚師長(zhǎng)、 廚師領(lǐng)班、 砧板廚師、 冰菜廚師、 面點(diǎn)領(lǐng)班、 面點(diǎn)廚師和洗碗工等崗位。

崗位職責(zé)

1、餐飲部經(jīng)理

[層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí):主管餐飲副

第4篇 酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置基本崗位職責(zé)

酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置與基本崗位職責(zé)

(一)酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置

酒店的特點(diǎn)決定了酒店的經(jīng)營(yíng)一般為每日24小時(shí)不間斷運(yùn)行,因此把酒店運(yùn)作機(jī)制分為服務(wù)和保障兩大部分。新員工入職酒店后,在日常的工作中,經(jīng)常會(huì)涉及到與其他部門的協(xié)作與配合,因此必須了解酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。由于各酒店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理方式不同,機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全一致,但基本的部門和機(jī)構(gòu)不會(huì)有很大的差別。

(二)酒店的管理層次和管理原則

1、酒店的管理層次

酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到搭頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理的幅度越小?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較常見(jiàn)的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識(shí)。酒店一般分為四個(gè)層次:

(1)服務(wù)員操作層

酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù),必須通過(guò)服務(wù)員的服務(wù)來(lái)體現(xiàn)。因此,服務(wù)員的素質(zhì)、個(gè)人形象、禮儀、禮貌、語(yǔ)言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等,是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件?？傊?服務(wù)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定,明確自己的職責(zé)范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識(shí),向主管(領(lǐng)班)負(fù)責(zé)。

(2)督導(dǎo)層

主管(領(lǐng)班)主要負(fù)責(zé)安排日常工作,監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作,隨時(shí)檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為主管(領(lǐng)班)還要隨時(shí)地協(xié)助本班服務(wù)員進(jìn)行工作或是代班服務(wù)。特別是在服務(wù)高峰的時(shí)候,或是服務(wù)人員缺少的情況下,領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作,因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧,是本班服務(wù)員的榜樣,是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和指揮者。否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)威。主管對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)班對(duì)主管負(fù)責(zé)。

(3)部門經(jīng)營(yíng)管理層

部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。同時(shí),還要負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃,向上一級(jí)匯報(bào)本部門的工作,確定本部門的經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名部門經(jīng)理不僅要有組織管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、培訓(xùn)能力,熟悉掌握部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序,同時(shí)還要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并具有一定的服務(wù)技能。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(4)總經(jīng)理決策層

酒店的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,確定和尋找酒店的客源市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo),同時(shí)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)問(wèn)題做出決策。此外,還要選擇、培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)公關(guān)宣傳和對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,使酒店不斷提高美譽(yù)度和知名度?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、酒店的管理原則

酒店是面向社會(huì)的服務(wù)行業(yè),要完成對(duì)客服務(wù)工作,需要各個(gè)部門的密切合作,由各個(gè)崗位共同來(lái)完成。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來(lái)維護(hù)酒店的運(yùn)作。

①對(duì)直接上司負(fù)責(zé)的原則

每個(gè)員工只有一個(gè)上司,只對(duì)自己的直接上司負(fù)責(zé)。由直接上司來(lái)指揮安排、檢查和督導(dǎo)屬下的工作,形成一個(gè)一級(jí)管一級(jí)的垂直領(lǐng)導(dǎo)方式。每個(gè)員工只接受一個(gè)上司的指令,下級(jí)不越級(jí)反映,上級(jí)不越權(quán)指揮,各安職守,各盡其責(zé)。

②二線為一線部門服務(wù)的原則

一線部門處于對(duì)客的前沿,他們視客人的需求為己任,客人的需求就是命令。為了保證對(duì)客服務(wù)機(jī)制的暢通,二線部門要樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),要保障一線部門的工作順利進(jìn)行。

③授權(quán)的原則

為了提高管理效率,調(diào)動(dòng)下屬的積極性,上司不要大事小事都攬?jiān)谧约菏稚?要學(xué)會(huì)授權(quán)。要授權(quán)給那些有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的下屬,要相信他們的能力。

④時(shí)間管理原則

酒店的工作特點(diǎn)決定了任何一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)都是有時(shí)間要求的。一是對(duì)客服務(wù)有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),二是酒店內(nèi)部的運(yùn)行也要有時(shí)間規(guī)定。這就要求管理人員要牢固樹(shù)立時(shí)間就是金錢的觀念。

⑤溝通協(xié)調(diào)原則

酒店的溝通協(xié)調(diào)十分重要,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)上下級(jí)、部門間、部門內(nèi)的有效溝通、主動(dòng)溝通,保證溝通順暢。

⑥目標(biāo)原則

目標(biāo)是每個(gè)管理人員遵守的要求,對(duì)確立的目標(biāo)每個(gè)管理者要認(rèn)真完成。目標(biāo)是一種追求,也是一種壓力。

第5篇 冶煉廠崗位設(shè)置職責(zé)

冶煉廠設(shè)置如下崗位:廠長(zhǎng)1人、副廠長(zhǎng)1人、爐前工3人、定盤工3人、送料精整工3人。

一、通用職責(zé):

1、 做好與其他崗位互相配合工作,共同完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、 保證分廠內(nèi)人員的人身安全、設(shè)備安全、其他財(cái)產(chǎn)安全。

3、 做好交接班,并做好記錄。

4、 及時(shí)檢查自己分管設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,做好日常維護(hù)保養(yǎng)。

5、 保持分管區(qū)域衛(wèi)生整潔衛(wèi)生。

6、 按照指定區(qū)域存放廠內(nèi)工具、模具、錠盤以及其它小型設(shè)備或物品。

7、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象及時(shí)報(bào)告分廠領(lǐng)導(dǎo)。

8、 分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、分工種職責(zé):

1、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)職責(zé):組織安排冶煉分廠全面工作,監(jiān)督各崗位工作進(jìn)展情況,調(diào)度臨時(shí)性工作,指導(dǎo)培訓(xùn)各崗位生產(chǎn)工藝,糾正違規(guī)操作,負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員考勤,參加調(diào)度會(huì)匯報(bào)分廠工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題,研究工作、工藝改進(jìn)措施,與其他部門溝通工作,處罰違規(guī)操作者,遇重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo),完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2、爐前工:

1) 及時(shí)查看中頻爐運(yùn)行的各種參數(shù),做好設(shè)備巡查,填寫中頻爐運(yùn)行記錄。

2) 按廠長(zhǎng)指定投爐順序加料。

3) 隨時(shí)觀察爐體狀況防止穿爐,防止?fàn)t中鋼水或原料上層結(jié)殼。

4) 控制出爐溫度,傾爐澆鑄。

5) 負(fù)責(zé)烤爐。

3、定盤工職責(zé):

1) 清理、砌筑錠盤,與行車工配合調(diào)運(yùn)錠盤、模具、鋼錠。

2) 與爐前工配合做好澆鑄工作,盡力避免和減少跑鋼次數(shù)。

3) 拆、打?qū)Я鞑邸?/p>

4、送料精整工職責(zé)

1) 按照領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料,杜絕領(lǐng)錯(cuò)料,與庫(kù)管員共同過(guò)磅稱準(zhǔn)數(shù)量。

2) 保持領(lǐng)料工作區(qū)整潔。

3) 將原輔材料送到生產(chǎn)分廠操作臺(tái),送料途中如有撒料及時(shí)撿拾。

4) 對(duì)鋼錠進(jìn)行耐火材料、飛邊清理。

5) 清理好的鋼錠產(chǎn)品送到成品庫(kù)位。

6) 隨時(shí)清理廢舊耐火材料和鋼渣,并運(yùn)至指定地點(diǎn)。

5、行吊工職責(zé):

配合其他崗位做好分廠內(nèi)原輔材料、產(chǎn)品、模具、錠盤、設(shè)備等物品的調(diào)運(yùn)工作。

磁選打爐料、拆爐、筑爐

第6篇 android設(shè)置開(kāi)發(fā)（settings）職位描述與崗位職責(zé)任職要求

職位描述：

崗位職責(zé)：

1.android系統(tǒng)設(shè)置settings開(kāi)發(fā)維護(hù)；

2.依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與需求完成軟件功能實(shí)現(xiàn)；

3.代碼維護(hù)，bug修改，性能優(yōu)化；

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；

2.1年以上android平臺(tái)設(shè)置開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3.獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)android客戶端產(chǎn)品的關(guān)鍵核心模塊設(shè)計(jì)工作；

4.深入理解android的消息機(jī)制、事件傳遞機(jī)制，有ui優(yōu)化實(shí)踐及ui架構(gòu)心得和經(jīng)驗(yàn)更佳；

5.熟悉java設(shè)計(jì)模式、多線程并發(fā)，有良好的編程習(xí)慣和面向?qū)ο缶幊趟枷耄?/p>

6.有設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)、無(wú)線設(shè)置、apn、vpn開(kāi)發(fā)和google大版本升級(jí)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

7.有良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

8.能吃苦耐勞，穩(wěn)定性強(qiáng)，有較強(qiáng)抗壓能力

第7篇 酒店財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置崗位職責(zé)

店財(cái)務(wù)部可劃分為四個(gè)分部:會(huì)計(jì)部、收銀部、成本控制部、采購(gòu)部。

會(huì)計(jì)分部:主要進(jìn)行賬務(wù)處理,記錄酒店的運(yùn)作軌跡。包括:積極籌措、合理分配、有效使用資金。及時(shí)核算與監(jiān)管本酒店財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果和利潤(rùn),為總經(jīng)理及董

事會(huì)提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息。監(jiān)控酒店的運(yùn)營(yíng)方針,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,考核各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、促進(jìn)管理。

收銀分部:主要是保障酒店收入的完整回收,保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,是酒店對(duì)外的形象窗口,

成本控制分部:主要對(duì)各種物資的成本核算與控制,監(jiān)督檢查物資的使用保管情況,提高企業(yè)物資的利用,節(jié)約費(fèi)用、降低成本、增加利潤(rùn)。降低企業(yè)庫(kù)存,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

采購(gòu)分部:保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的物品及時(shí)購(gòu)買,不斷開(kāi)拓貨源供應(yīng),努力降低采購(gòu)成本,保障采購(gòu)質(zhì)量。

1崗位名稱:財(cái)務(wù)經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):會(huì)計(jì)主管,收銀主管,成本主管,采購(gòu)主管,文員

資質(zhì)要求:掌握酒店管理一般理論知識(shí),熟悉經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)理論和專業(yè)知識(shí)。熟悉并掌握有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度;了解旅游經(jīng)濟(jì)、旅游法規(guī)知識(shí),懂得電

腦使用技術(shù)。有一定的管理能力和思想工作能力。三年以上在四星級(jí)及以上酒店的工作經(jīng)驗(yàn),大?；蚓哂型葘W(xué)歷,具備會(huì)計(jì)師以上職稱。身體健康,普通話表述良好。

崗位職責(zé):

1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,組織和負(fù)責(zé)編制酒店財(cái)務(wù)預(yù)算,做好預(yù)算執(zhí)行、檢查和監(jiān)督分析,確保酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 負(fù)責(zé)組織酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核財(cái)務(wù)報(bào)表,并負(fù)責(zé)向酒店管理當(dāng)局報(bào)告工作。

1.3 制定、修改和完善酒店財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)檢查各項(xiàng)執(zhí)行情況。

1.4參與酒店重大經(jīng)濟(jì)合同的談判,配合酒店管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營(yíng)策略的制定。

1.5做好酒店經(jīng)營(yíng)資金的組織、管理和調(diào)度工作;合理、有效地使用資金,保證經(jīng)營(yíng)資金的需要;加速資金的回收,節(jié)約資金成本。

1.6負(fù)責(zé)與稅務(wù)、金融、財(cái)政等有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的聯(lián)系,與這些行政單位建立良好的合作關(guān)系,為酒店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供外部支持。

1.7檢查、控制酒店財(cái)務(wù)收支,考核各部門經(jīng)營(yíng)成果,保護(hù)酒店財(cái)物的安全、完整。

1.8不斷的培訓(xùn)、提高本部門員工的工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,以符合酒店不斷提高的服務(wù)要求。

1.9 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證是否合法,內(nèi)容是否真實(shí),數(shù)字是否正確,所附原始單據(jù)是否齊全和符合規(guī)定,不對(duì)時(shí)應(yīng)及時(shí)查明、更正。

1.10完善采購(gòu)制度,控制采購(gòu)成本,主持好采購(gòu)工作,保障酒店運(yùn)營(yíng)需要。

1.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的合作。

1.12完成上級(jí)交辦的其它工作。