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領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度匯編范本(4篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):49

領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度范本

有哪些

領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),它涵蓋了以下幾個(gè)主要內(nèi)容:

1. 交班準(zhǔn)備:包括對(duì)井下工作面的安全狀況進(jìn)行全面檢查,記錄當(dāng)班的工作進(jìn)度及存在的問題。

2. 交接班程序:明確交接班的時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員,確保交接雙方充分交流。

3. 交接內(nèi)容:涉及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全隱患、未完成任務(wù)以及需要注意的事項(xiàng)。

4. 帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督交接過程,解決交接中出現(xiàn)的問題,確保下個(gè)班次能順利開展工作。

內(nèi)容是什么

1. 在交班前,帶班領(lǐng)導(dǎo)需與班組成員一起巡查工作區(qū)域,確認(rèn)無違章作業(yè),無重大安全隱患,設(shè)備設(shè)施完好。

2. 交接班過程中,雙方應(yīng)詳細(xì)交接設(shè)備操作手冊(cè)、安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等資料,確保新班次人員對(duì)工作環(huán)境和任務(wù)有充分了解。

3. 對(duì)于未完成的工作或待解決的問題,交接雙方需共同商定解決方案,并由接班班組繼續(xù)跟進(jìn)。

4. 帶班領(lǐng)導(dǎo)在交接過程中扮演關(guān)鍵角色,對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),確保信息準(zhǔn)確無誤,必要時(shí)可提出改進(jìn)建議。

規(guī)范

1. 交接班必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行,確保所有參與人員到場(chǎng),避免信息遺漏。

2. 所有交接內(nèi)容應(yīng)書面記錄,以備查閱和追溯,防止口頭傳達(dá)導(dǎo)致的信息失真。

3. 接班班組在確認(rèn)無異議后,才能正式接手工作,如有疑問或異議,應(yīng)立即與交班班組討論解決。

4. 帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期審查交接班記錄,評(píng)估交接效果,及時(shí)調(diào)整和完善制度。

重要性

領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度對(duì)于保障礦井安全、提高工作效率至關(guān)重要。它能確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,防止因信息傳遞不暢造成的事故風(fēng)險(xiǎn)。通過制度化管理,可以提升員工的責(zé)任心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,最終促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的高效、安全運(yùn)行。在實(shí)際操作中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化流程,以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度范本

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度范本

一、 項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人要向接班人交接好工作面的情況。

二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作面情況交接不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接工作安排不到位不接。

三、 對(duì)于井下交接班,領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有 人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

四、 對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。

五、 對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班。

六、 交接班領(lǐng)導(dǎo)必須與職工同下井、同上井。

七、 真正將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

第2篇 某礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度

1、帶班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,要掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

2、發(fā)生重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

3、當(dāng)班出現(xiàn)安全、生產(chǎn)事故,升井后要立即組織追查,并與有關(guān)部門拿出事故處理意見。

4、凡走過的地方就要保證作業(yè)地點(diǎn)的安全,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。

5、每班領(lǐng)導(dǎo)入井帶班要做到與工人同入井、同升井。

6、帶班入井人員要認(rèn)真履行交接班制度,按時(shí)在井下交接班。

7、上一班帶班入井人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題、處理辦法、注意事項(xiàng)等。

8、認(rèn)真填寫井下交接班記錄,寫清當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理、解決、落實(shí)等情況。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度

一、 項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人要向接班人交接好工作面的情況。

二、 交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作面情況交接不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接工作安排不到位不接。

三、 對(duì)于井下交接班,領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有 人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

四、 對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。

五、 對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班。

六、 交接班領(lǐng)導(dǎo)必須與職工同下井、同上井。

七、 真正將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

第4篇 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度

1、帶班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,要掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

2、發(fā)生重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

3、當(dāng)班出現(xiàn)安全、生產(chǎn)事故,升井后要立即組織追查,并與有關(guān)部門拿出事故處理意見。

4、凡走過的地方就要保證作業(yè)地點(diǎn)的安全,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。

5、每班領(lǐng)導(dǎo)入井帶班要做到與工人同入井、同升井。

6、帶班入井人員要認(rèn)真履行交接班制度,按時(shí)在井下交接班。

7、上一班帶班入井人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題、處理辦法、注意事項(xiàng)等。

8、認(rèn)真填寫井下交接班記錄,寫清當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理、解決、落實(shí)等情況。

領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度匯編范本(4篇范文)

領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),它涵蓋了以下幾個(gè)主要內(nèi)容:1. 交班準(zhǔn)備:包括對(duì)井下工作面的安全狀況進(jìn)行全面檢查,記錄當(dāng)班的工作進(jìn)度及存在的問題。2. 交接班程序:明確交接班的時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員,確保交接雙方充分交流。 3. 交接內(nèi)容:涉及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全隱患、未完成任務(wù)以及需要注意的事項(xiàng)。 4. 帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
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    重要性1礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度對(duì)于礦山安全生產(chǎn)至關(guān)重要。它強(qiáng)化了安全管理,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的溝通,提高了應(yīng)急響應(yīng)能力。通過親身體驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)能更準(zhǔn)確 ...[更多]

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