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有哪些
管理處管理部保安部的獎懲制度主要包括兩大方面：表彰獎勵和紀(jì)律處分。表彰獎勵旨在激勵保安人員的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)，而紀(jì)律處分則是針對違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行糾正。
內(nèi)容是什么
1. 表彰獎勵：對于在工作中表現(xiàn)出色的保安人員，如有效防止安全事件、積極協(xié)助處理突發(fā)事件、長期保持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)態(tài)度等，將給予嘉獎，形式包括但不限于榮譽證書、獎金、晉升機會等。
2. 紀(jì)律處分：對于違反規(guī)定的行為，如擅離職守、工作懈怠、處理不當(dāng)導(dǎo)致安全問題等，將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職甚至解雇等處分。
規(guī)范
獎懲制度的執(zhí)行必須公平公正，所有決定需基于事實證據(jù)和明確的規(guī)章制度。所有獎懲記錄應(yīng)詳細(xì)記錄并存檔，以便日后參考。對于紀(jì)律處分，應(yīng)給予被處分人申述的機會，確保其權(quán)益不受侵犯。表彰獎勵應(yīng)定期進(jìn)行，以保持員工的工作積極性。
重要性
保安部獎懲制度的建立與實施，是維護(hù)管理部正常秩序，提升保安隊伍工作效能的關(guān)鍵。它不僅能夠激發(fā)保安人員的工作熱情，增強團(tuán)隊凝聚力，還能通過約束不良行為，保障管理處的安全穩(wěn)定。良好的獎懲機制也是吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)保安隊伍專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的重要手段。因此，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對于提升整個管理部的工作質(zhì)量和效率至關(guān)重要。
管理處管理部保安部獎懲制度范文
第1篇 管理處管理部保安部獎懲制度
管理處管理部(保安部)獎懲制度
1.0目的
為了完善管理部管理制度,加強管理員隊伍建設(shè),鼓勵管理員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定本制度。
2.0內(nèi)容
2.1嘉獎
2.1.1一月內(nèi)忠于職守、工作積極、文明執(zhí)勤,表現(xiàn)優(yōu)異者,給予表揚。
2.1.2密切聯(lián)系顧客,為顧客做好事,助人為樂、拾金不昧、拒腐蝕、賄賂,屢受顧客稱贊者或本月內(nèi)連續(xù)受表揚者,給予嘉獎。
2.1.3發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;在搶險救災(zāi)中,保護(hù)顧客和管理區(qū)內(nèi)人民生命財產(chǎn)安全,有突出表現(xiàn)者,給予嘉獎。
2.1.4對在轄區(qū)內(nèi)抓獲搶劫、盜竊案犯和其他違法犯罪分子挽回公司重大經(jīng)濟(jì)損失者,給予表揚和嘉獎。
2.1.5努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,大膽提出合理化建議,對安全管理工作的改進(jìn)做出較大貢獻(xiàn)者,報請公司晉級。
2.1.6管理部將根據(jù)具體情況報請管理處上報公司調(diào)整獎勵方案。
2.2懲罰
2.2.1懲罰分為:口頭警告、書面警告、最后警告、罰款、辭退。
2.2.2有下列行為之一的處口頭警告并處罰金20元。
2.2.2.1當(dāng)值時不注意儀容、儀表、言行舉止,未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,連續(xù)兩次提醒和教育無效者。
2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位時間較短尚未造成事故損失者。
2.2.2.4在崗位看書、看報、聽音樂、吹口哨、抽煙、吃零食、聊天等。
2.2.2.5不遵守宿舍管理制度、經(jīng)勸告一次無效者。
2.2.2.6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,不服從工作安排者。
2.2.2.7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不力,尚未造成損失的。
2.2.2.8不按規(guī)定參加培訓(xùn)、會議者。
2.2.3有下列行為之一者處予書面警告并處罰金50元
2.2.3.1違反2.2.2.1條屢教不改者,處第二次書面警告。
2.2.3.2遲到、早退15分鐘以上,未請假者。
2.2.3.3擅自離崗,情節(jié)嚴(yán)重。
2.2.3.4使用公司設(shè)備辦理私事者。
2.2.3.5上班私自會客者。
2.2.3.6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、不服從工作安排者。
2.2.3.7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不嚴(yán)、造成一定影響者。
2.2.3.8無特殊情況未經(jīng)允許私入顧客房內(nèi)、倉庫、辦公室等。
2.2.3.9當(dāng)值睡覺者。
2.2.3.10上崗前飲酒者。
2.2.4有下列表現(xiàn)之一者立即辭退,并視其情節(jié)處以相當(dāng)?shù)牧P金。
2.2.4.1當(dāng)值時濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2.2.4.2對工作麻木不仁,玩忽職守造成工作失誤者。
2.2.4.3監(jiān)守自盜、敲詐勒索、無理傷人、見危不救、給人民生命財產(chǎn)造成損害者,立即辭退、情節(jié)嚴(yán)重者,交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
2.2.4.4不請假、連續(xù)曠工兩天以上者。
2.2.4.5無論何種原因,與業(yè)戶、公司員工打架者。
2.2.4.6不服從上級管理,出于私利漫罵上級者。2.2.4.7因主觀失職而損壞或遺失公物者,除照價賠償外,立即辭退。
2.2.4..8當(dāng)值睡覺,情節(jié)嚴(yán)懲重者。
2.2.4.9工作時間內(nèi)聚眾賭博或圍觀賭博。
3.0記錄
《違紀(jì)處分執(zhí)行書》由員工人事檔案管理有關(guān)部門保存至員工離職后一年。
4.0附件
《違紀(jì)處分執(zhí)行書》
第2篇 安防保安部水浸處理程序制度
安防(保安)部水浸處理程序
a.當(dāng)值巡邏安防員、客服人員、工程人員、保潔人員或其他人員如發(fā)現(xiàn)轄區(qū)范圍內(nèi)有水浸,應(yīng)立即將出事地點和情況報本部上級主管,同時盡快采用就近的防水設(shè)施保護(hù)好受浸樓層各電梯口,以免電梯受損。
b. 接本部報告的當(dāng)值管理人員應(yīng)立即通知四部主管(工程、客服、安防、景觀保潔),四部主管立即安排相關(guān)人員趕到現(xiàn)場查看情況,組織搶險。
c. 設(shè)法查明浸水原因,并采取有效的阻截措施。如水浸是來自暴雨洪水,應(yīng)當(dāng)在各低于水位的出入口使用備用攔水閘板和沙包;如水浸是來自市政地下水反溢,應(yīng)當(dāng)暫時將反溢的地下水道通往社區(qū)的入口封閉,并用排水水泵將積水抽排出;如水浸來自供水設(shè)施的損壞或故障,應(yīng)當(dāng)先關(guān)閉控制有關(guān)故障部位的水掣或供水泵。
d. 組織當(dāng)值人員根據(jù)水浸情況,各部門協(xié)同采取有效措施,如將電梯開高離開受浸范圍、關(guān)閉受浸區(qū)域的電掣、在水漫延的通道上擺放攔水沙包、疏通排水渠、開啟排水泵,盡可能減少水浸所致的損失。
e. 水浸排除后,由保潔部門清除積水并清理現(xiàn)場環(huán)境,工程部查明故障原因,修復(fù)受損的設(shè)施,盡快恢復(fù)受浸部位的正常安防。
第3篇 某某物業(yè)管理處選拔保安干部程序制度
某物業(yè)管理處選拔保安干部程序
1.0目的
規(guī)范干部的選拔程序,確保公平/公開/共正選拔保安干部.
2.0適用范圍
適用于保安隊各級干部的選拔錄用.
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)管理處主任負(fù)責(zé)竟?fàn)幧蠉彶邉澕敖M織工作.
3.2竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施干部的竟?fàn)幧蠉徆ぷ?
4.0程序要點
4.1策劃
4.1.1物業(yè)管理處策劃成立竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組,小組人員由經(jīng)理/副經(jīng)理/主管/人事部有關(guān)人員組成,竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個竟?fàn)幓顒拥慕M織與實施.
4.1.2竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組于竟?fàn)庨_始前20天發(fā)出通知,告之竟?fàn)幧蠉彽挠嘘P(guān)事項:
a)竟?fàn)幧蠉彽某绦驗閳竺?--提交竟職報告---理論考試---民主評議---平時表現(xiàn)考核---軍事考核---現(xiàn)場答辯---聘任---工作交接---小結(jié);
b)明確竟?fàn)幝毼坏念悇e(級別/崗位);
c)明確參加竟?fàn)巻T工的資格要求.
4.2報名
4.2.1所有有資格參加竟?fàn)幧蠉彽膯T工可自愿報名,報名時間一般安排在竟?fàn)庨_始的15天前,報名時需要親自到人事部領(lǐng)取<<竟?fàn)幧蠉張竺?>認(rèn)真填寫,按時交回.
4.2.2人事部收集整理所有報名表后交竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組.
4.3竟職報告
4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的竟職報告書,在規(guī)定時間內(nèi),將其中一份交人事
部.竟職報告書至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:
a)個人簡歷;
b)對所竟?fàn)帊徫坏恼J(rèn)識;
c)管理預(yù)案.
4.3.2竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組組織評委人員在竟?fàn)幧蠉忛_始前對全部竟職報告書進(jìn)行審閱.
4.4理論考試
4.4.1竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組對所有參加竟?fàn)幧蠉徴呓y(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作有竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),試題在考試前應(yīng)嚴(yán)格保密.
4.4.2竟?fàn)幷呃碚摽荚嚦煽儽仨毤案穹娇蓞⒓与S后的竟?fàn)?及格分為60分.
4.4.3竟?fàn)幇?組長級干部,理論考試成績不計入總分,只作為參考;竟?fàn)?副)主管以上級干部,理論考試成績則計入總分.
4.5民主評議
4.5.1竟?fàn)幇?組長級干部,應(yīng)進(jìn)行民主評議;竟?fàn)?副)主管以上級干部一般不安排民主評議.
4.5.2民主評議方法:
a)由參加竟?fàn)幷咚诓块T的員工依據(jù)<<民主評議表>>規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議;
b)民主評議采用評議獨立打分方式;
c)民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分.
d)民主平分得分計入總分.
4.6平時表現(xiàn)考核
4.6.1竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每位參加竟?fàn)幷呱夏甓鹊娜耸陋劻P情況進(jìn)行評分:
a)起點分均為6分;
b)年度內(nèi)受嘉獎一次加0.5分,記小功一次加1分,記大功一次加1.5分,優(yōu)秀員工者加1.5分;
c)年度內(nèi)受警告處分一次扣0.5分,記小過一次扣1分.記大過一次扣1.5分
4.6.2平時表現(xiàn)考核得分計入總分內(nèi).
4.7軍事考核
4.7.1軍事考核評委內(nèi)容以<竟?fàn)幧蠉徿娛录寄芸己艘?guī)則>>.
4.7.2軍事考核評委由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組邀請部隊有關(guān)人員擔(dān)任,評分依據(jù)為<<竟?fàn)?/p>
上崗軍事技能考核規(guī)則>>.
4.7.3軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分.
4.7.4軍事考核得分計入總分。
4.8 現(xiàn)場答辯
4.8.1 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加競爭人數(shù)決定是否進(jìn)行初賽.
4.8.2現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結(jié)果為準(zhǔn),競爭者按抽簽順序依次進(jìn)行.
4.8.3現(xiàn)場答辯評委由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排,評委一般為7人或9人,評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布.
4.8.4現(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據(jù)<<現(xiàn)場答辯評分表>>結(jié)合自己的判斷力打分.
4.8.5 參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內(nèi)對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,公司將在收到申請后迅速開會研究,并于答辯開始前答復(fù)申請者.
4.8.6在答辯中如果出現(xiàn)某位競爭者的某項得分為零,則不論該競爭者的其他項得分,最后結(jié)果均為不合格.
4.8.7 參加競爭上崗者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭的現(xiàn)場答辯.
4.9 錄用
4.9..1 現(xiàn)場答辯結(jié)束后,由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場宣布競爭者的最后綜合得分.最后得分由民主評議分,平時表現(xiàn)分,軍事考核分,理論考試分,現(xiàn)場答辯分相加得出.
4.9.2 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每位競爭者的最后得分高低在答辯結(jié)束后,當(dāng)場公布競爭上崗各崗位的優(yōu)勝者.
a)所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格(60分);
b)若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對平分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負(fù).
4.9.3公司經(jīng)理代表公司與競爭優(yōu)勝者簽訂錄用合同,合同期為2年,試用期一個月.
4.10 物業(yè)管理處主任負(fù)責(zé)在競爭結(jié)束次日,安排新老干部工作交接事宜.
4.11 競爭上崗的干部,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格將按公司有關(guān)的規(guī)定處理.
4.12 小結(jié)
競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組于競爭結(jié)束后半個月內(nèi)對本次競爭上崗工作進(jìn)行小結(jié),聽取各方面意見,提出改正建議.
5.0 記錄
5.1 <<競爭上崗報名表>>
5.2 <<競爭上崗民主評議表>>
5.3 <<競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表>>
6.0 相關(guān)支持文件
6.1 <<保安隊員工績效考評實施核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程>>
6.2 <
;<物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程>>
7.0 附錄
第4篇 工廠保安處相關(guān)管理制度匯編
保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對公司印象的好壞;再者確保公司安全和防盜，維護(hù)公司利益，特制定本制度：
1、值班時要穿保安服并整潔，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。
2、不遲到、不早退、不擅自離崗，上班時間不能吃零食、看書報、打瞌睡;并按月對考勤打卡機的時間進(jìn)行調(diào)對。
3、嚴(yán)格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進(jìn)出廠車輛的記錄。
4、必須對出廠車輛進(jìn)行檢查防止不必要(偷盜)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、人員攜帶物品出廠，莎莎課件站[_]機對內(nèi)部放行單的簽署工作，如果司機沒有簽署內(nèi)部車輛放行單就不給放行。
15、晚上值班保安必須按每小時一次在廠區(qū)內(nèi)巡視。
16、每天應(yīng)搞好廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。
第5篇 保安部對拾遺物品處理工作程序制度
保安部對拾遺物品的處理
(一)工作目標(biāo):
1.保證拾獲物品上交過程完好齊全;
2.無冒領(lǐng)或錯領(lǐng)。
(二)工作流程:
1.當(dāng)值隊員拾獲物品后交至領(lǐng)班處;
2.領(lǐng)班詳細(xì)清點拾獲物種類、數(shù)量等并一一記錄在案,由拾獲人簽名確認(rèn);
3.將物品轉(zhuǎn)至物業(yè)管理部辦公室,并告之屋村管理處前臺拾獲物概況;
4.拾物內(nèi)如有相關(guān)資料顯示可以聯(lián)系到事主,可直接電話告之事主持有效證件前來認(rèn)領(lǐng),核對無誤后由其簽名確認(rèn)領(lǐng)取;
5.如無線索可于拾獲物處或卡口張貼公告,介紹拾獲物概況及認(rèn)領(lǐng)方式等,三天后仍無人認(rèn)領(lǐng),轉(zhuǎn)交至人力資源部;
6.部門設(shè)置拾獲物品情況登記薄,對每一次拾獲情況詳細(xì)記錄。
(三)注意事項:
1.告之前臺及張貼公告示之時應(yīng)概略敘述,如可介紹拾獲物品為×色×包,內(nèi)有物品若干,涉及內(nèi)存具體物品及數(shù)量均不得量化或明示;公示時應(yīng)注明為××部門員工拾獲,以加強正面宣傳;
2.拾獲人或部門應(yīng)拒絕失主給予之任何報酬;
3.失主認(rèn)領(lǐng)失物時,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)核數(shù)并登記其有效證件資料,須經(jīng)其簽名確認(rèn)后方可領(lǐng)取,防止冒領(lǐng);
4.如屬違禁物品一律交由公安機關(guān)處理;
5.如屬業(yè)主要求協(xié)查失物,應(yīng)及時記錄要查找物品的相關(guān)資料及丟失地點,然后派員或要求各中隊協(xié)助查找,找到后及時聯(lián)系業(yè)主,如未找到,仍應(yīng)回復(fù)、安撫業(yè)主,并繼續(xù)跟蹤此事。
第6篇 物業(yè)保安部對各類異常情況處理制度
物業(yè)保安部對各類異常情況的處理
一、常見可疑情況的處理
保安員在站崗或巡邏時,經(jīng)常會碰到一些可疑情況,對可疑情況要根據(jù)其嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的措施。下面介紹幾種常見的可疑情況及其處理方法。
①冒煙。了解確切的冒煙口,了解冒煙的原因(著火、電線短路等),并上報處理。
②冒水。了解冒水的確切位置,冒水的原因(上水管、下水管冒水、下雨等),及時堵漏并上報處理。
③有焦味、硫酸味或其他化學(xué)品異味。尋找味源,如因電源短路造成,要及時切斷;如是其他化學(xué)品異味,要及時封鎖現(xiàn)場,并通知有關(guān)部門處理。
④在大廈通道游蕩(借找人卻說不出被訪者的單位及姓名)的人。密切觀察其舉動,必要時勸其離開。
⑤發(fā)現(xiàn)有人身上帶有管制刀具、鉗子、螺絲刀、鐵器等工具。詢問、核查其攜帶工具的用途,如用途不明的,帶回保安值班室處理,或者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊?/p>
⑥在偏僻、隱蔽地方清理皮包或錢包的人。立即設(shè)法攔截,詢問驗證,如屬盜竊、搶劫財物的,送交公安機關(guān)處理。
⑦自行車、摩托車無牌、無行駛證,有撬損痕跡的,或?qū)]開鎖的自行車背走或拖走的,當(dāng)即扣車留人,待查明情況后再放行。
⑧機動車拿不出行駛證,說不出車牌號,沒有停車證的。立即聯(lián)系停車場車管員,暫扣車鑰匙,約束其人,待查明情況后再放行,如情況不明的,送公安機關(guān)查處。
⑨遇到保安員即轉(zhuǎn)身遠(yuǎn)離或逃跑的人。設(shè)法攔截(用對講機向其他保安員通告)、擒獲,并帶到保安值班室處理,查明原因后根據(jù)情況放人或送公安機關(guān)處理。
二、常見的治安、刑事案件處理
1.發(fā)生打架、斗毆的處理方法
①積極果斷勸阻雙方離開現(xiàn)場,緩解矛盾,防止事態(tài)擴大。不要因雙方出手時誤打到自己而介入,同時立即向值班領(lǐng)班報告。
②如事態(tài)嚴(yán)重,有違反治安管理行為甚至犯罪傾向的,通知當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)前來處理或?qū)⑿袨槿伺に凸矙C關(guān)處理。
③提高警惕,防止壞人利用混亂偷竊財物。
④說服圍觀群眾離開,保證所轄范圍內(nèi)的正常治安秩序。
2.發(fā)生盜竊案件的處理
①發(fā)現(xiàn)盜竊分子正在作案,應(yīng)立即當(dāng)場抓獲,并報告管理處及公安機關(guān),連同證物送公安機關(guān)處理。
②如果是盜竊案發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)的,立即報告管理處及公安機關(guān),同時保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場,重點是犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等,不能擅自讓人觸摸現(xiàn)場痕跡和移動現(xiàn)場的遺留物品。
③對重大案發(fā)現(xiàn)場,可將事主和目擊者反映的情況,向公安機關(guān)作詳細(xì)報告。
3.發(fā)生兇殺案件的處理
①如發(fā)現(xiàn)歹徒正在作案的,應(yīng)設(shè)法制服、阻攔歹徒,并召集各崗位保安員配合,同時,迅速向上司和公安機關(guān)報案,如有傷員迅速送附近醫(yī)院救治。
②如事后接到報告,則保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進(jìn)入,以免破壞現(xiàn)場遺留的痕跡、物證,影響公安人員勘查現(xiàn)場,收集證物和線索。
③案發(fā)時,前門崗及后門崗要加強戒備,對外出人員、車輛逐一檢查登記。
④登記發(fā)現(xiàn)人和事主的情況,抓緊時機向發(fā)現(xiàn)人和周圍群眾了解案件、事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)經(jīng)過,并做好記錄。
⑤案發(fā)時的現(xiàn)場人員一律不能離開,等待公安人員詢問。
⑥向到現(xiàn)場的公安人員匯報案情,協(xié)助破案。
4.遇到犯罪分子搶劫的處理
①在執(zhí)勤中遇到犯罪分子公開使用暴力進(jìn)行打、砸、搶、強行奪取他人錢財時,應(yīng)迅速制止,同時呼叫附近保安和周圍群眾一起制止犯罪,并立即報警。
②如劫匪逃離現(xiàn)場,要向目擊者問清劫匪的人數(shù)、衣著顏色和逃走的方向,并立即組織群眾堵截;如駕車逃跑的,應(yīng)記下車牌號碼并報警及攔車追堵。
③保護(hù)搶劫現(xiàn)場,不要讓群眾進(jìn)入現(xiàn)場,如現(xiàn)場在交通要道或公共場所人多擁擠的地方,無法將證物留放原處時,要收起交公安機關(guān)。
④訪問目擊群眾,收集劫案情況,做好記錄并提供給公安機關(guān)。
⑤事主或在場群眾若有受傷的,要立即送醫(yī)院并作報告。
三、爆炸緊急情況處理
1.收到被放置爆炸物品信息時的處理
①得知被放置爆炸物品,或者接到揚言爆炸的恐嚇電話時,要保持鎮(zhèn)靜,認(rèn)真記錄,同時以最快速度報告高層管理者,并立即向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案。
②由管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)立即成立防爆炸指揮部。增派保安,加強出入口管理,對于陌生或行跡可疑人員嚴(yán)加防范,認(rèn)真查驗證件,檢查攜帶物品。
③立即通知各門崗,檢查車庫是否有遺失包物,并加強巡邏,發(fā)現(xiàn)無主物品不要隨便碰觸,立即上報,并報公安機關(guān),請求協(xié)助。
④確定確有爆炸物品時,立即疏散人員,同時請求公安機關(guān)協(xié)助處理。
2.發(fā)生爆炸事件時的緊急處理
①值班人員接到發(fā)生爆炸報告后,立即趕到現(xiàn)場,確認(rèn)后立即向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層報告,同時向公安機關(guān)報案,如引起火災(zāi)即刻報119火警;如有人員傷亡,立即向120急救中心呼救,并派人迎候公安、消防、急救部門的車輛、人員,引導(dǎo)其進(jìn)入現(xiàn)場。
②立即成立臨時指揮部,由物業(yè)管理公司最高當(dāng)值、工程部、物業(yè)部人員組成。
③工程人員迅速切斷必要電源,保安人員組織疏散爆炸現(xiàn)場附近的客戶,并在距爆炸中心30m處設(shè)警戒線,禁止無關(guān)人員進(jìn)入,同時,組織保安及物業(yè)助理在公共區(qū)域巡視,檢查是否還有可疑爆炸物。
④消防監(jiān)控中心高度戒備,監(jiān)視有無火災(zāi)等可疑情況,各在崗員工也要堅守崗位,密切注意有無可疑情況。
⑤工程部負(fù)責(zé)提供樓層平面圖,供公安人員破案時使用。
四、遇到臺風(fēng)、潮汛時的處理
①接到防風(fēng)、防汛的通知后,管理處主任進(jìn)行總動員,并根據(jù)各部門職責(zé)做出具體工作布置,積極做好搶險準(zhǔn)備工作。
②物業(yè)部要張貼通知于大堂,要求業(yè)主(租戶)關(guān)好門窗,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;在險情到來之前巡查大廈,做好補救措施,盡量消除有害隱患,減低損失程度;檢查高空懸掛物是否牢固,防止墜落;消防監(jiān)控中心及保安員加強警戒,以防其他事件發(fā)生。
③工程部要準(zhǔn)備好防汛工具,加強值班力量,保證人力充足;保證地面排水通道暢通;必要時放下防洪閘。
④每次防風(fēng)、防汛工作結(jié)束后,各部門均要填寫緊急情況處理記錄,并由部門負(fù)責(zé)人簽字上報存檔。
五、遇到停電、停水時的處理
①接到停電、停水通知后,張貼通知,告知全體用戶,請用戶配合關(guān)閉室內(nèi)各種電器設(shè)備(照明除外)。
②準(zhǔn)備充足的照明工具,保安員及物業(yè)管理員逐層檢查備用照明的配備情況,保證停
電后照明系統(tǒng)正常啟用。
③工程部負(fù)責(zé)后備電源啟動的具體操作工作。
④物業(yè)部最高當(dāng)值對各部門的準(zhǔn)備工作做統(tǒng)籌安排及最后確認(rèn)后,通知各部門準(zhǔn)備轉(zhuǎn)電。
⑤市電轉(zhuǎn)為備用發(fā)電。正式轉(zhuǎn)電前,要檢查低壓電房,確認(rèn)設(shè)備及人員準(zhǔn)備就緒;在監(jiān)控室查看客戶乘電梯情況,在確認(rèn)無人乘梯情況下,通知工程部停梯,再通知低壓電房開始轉(zhuǎn)電,轉(zhuǎn)電工作完成后,最高當(dāng)值通知工程部開梯。供電轉(zhuǎn)入正常后,最高當(dāng)值仍要在監(jiān)控室觀察電梯運行情況,在正常進(jìn)行半小時后方可離開。
⑥備用發(fā)電轉(zhuǎn)為市電程序同⑤。
⑦保安員加緊巡邏,防止盜竊、火災(zāi)等事件發(fā)生。同時,在大堂加派人員,加強進(jìn)入大廈人員的登記工作。
第7篇 工廠保安處相關(guān)管理制度匯篇
保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟,門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對公司印象的好壞;再者確保公司安全和防盜,維護(hù)公司利益,特制定本制度:
1、值班時要穿保安服并整潔,嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。
2、不遲到、不早退、不擅自離崗,上班時間不能吃零食、看書報、打瞌睡;并按月對考勤打卡機的時間進(jìn)行調(diào)對。
3、嚴(yán)格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進(jìn)出廠車輛的記錄。
4、必須對出廠車輛進(jìn)行檢查防止不必要(偷盜)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、人員攜帶物品出廠,莎莎課件站[ ]經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。
6、公司車輛、人員在上班時間外出,經(jīng)過問事由并記錄出入時間。
7、負(fù)責(zé)管理公司場地的車輛停放秩序,自行車進(jìn)出公司大門均應(yīng)下車推行,疏導(dǎo)大門內(nèi)外無關(guān)人員。
8、在上下班時間嚴(yán)格監(jiān)督和控制員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠(嚴(yán)防員工偷盜公司物品)。
9、工人下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,如未關(guān)好,要及時關(guān)好,并做好登記報告上級,若發(fā)現(xiàn)本廠防范不足或本廠員工違規(guī)行為,應(yīng)及時報告上級。
10、定期配合生產(chǎn)主管進(jìn)行檢查消防設(shè)施,消除安全隱患。
11、值班室內(nèi)不得打牌、賭博,嚴(yán)禁無關(guān)人員在內(nèi)閑聊。
12、負(fù)責(zé)做好:“防火、防盜、防爆、防破壞”的“四防”工作。
13、負(fù)責(zé)每天員工打卡的監(jiān)督工作,在每天上下班時保安應(yīng)提前調(diào)好考勤打卡機,防止員工代人打卡、亂調(diào)機打卡、錯位打卡等現(xiàn)象的發(fā)生。
14、負(fù)責(zé)司中華[《制度職責(zé)大全 機對內(nèi)部放行單的簽署工作,如果司機沒有簽署內(nèi)部車輛放行單就不給放行。
15、晚上值班保安必須按每小時一次在廠區(qū)內(nèi)巡視。
16、每天應(yīng)搞好廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。
第8篇 碧園物業(yè)管理處保安工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)制度
碧園管理處保安工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)
序號 項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)
一 治安管理 1 小區(qū)實行封閉式管理
2 小區(qū)實行24小時保安制度
3 小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施完好率100%
4 被盜、刑事、火災(zāi)、治安案件年發(fā)生率2‰以下
5 遇突發(fā)事件責(zé)任保安2分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,第一時間采取正確措施
合格 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為合格
優(yōu)良 超過標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良
二 交通管理 1車輛按規(guī)定線路及規(guī)定場地行駛停放
2 車輛無違章無嗽叭叫人,違章率在1‰以下
3 車輛(包括單車摩托車)24小時保管,無被盜
4 人車進(jìn)出有序:車輛發(fā)牌、登記率100%,交費率在98%以上
合格
優(yōu)良
第9篇 某物業(yè)項目保安部處罰制度
物業(yè)項目保安部處罰制度
(一)無故遲到、早退10分鐘或10分鐘以上分別扣2分,30分鐘為礦工。
(二)當(dāng)班時儀容不整,未按規(guī)定著裝,服裝不整潔,未佩帶工號牌扣1分。
(三)當(dāng)班時間睡覺和脫崗、串崗、坐崗、做與值勤無關(guān)的事,不足10分鐘且未造成損失者,扣2分,超過10分鐘或造成損失的另作處理。
(四)交接班手續(xù)不全,未按規(guī)定交接班的,交代不清的且未造成損失的,扣1分。造成損失的另作處理。
(五)當(dāng)班期間,服務(wù)意識差,態(tài)度不好,文明禮貌不夠的,遭業(yè)主(用戶)合理投訴的,扣2分,情節(jié)嚴(yán)重的另作處理。
(六)巡邏或上班不認(rèn)真,不按規(guī)定簽到巡查的且未造成損失的,扣3分,造成損失的另作處理。
(七)違反保衛(wèi)員職責(zé)規(guī)定其他內(nèi)容的,且情況輕微的,扣2分。
(八)公司領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查發(fā)現(xiàn)問題的,將嚴(yán)肅處理。
(九)違反1-8條兩次或兩次以上的,由保衛(wèi)部按規(guī)定做出相應(yīng)的處理。
(十)無故不參加訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者,扣2分。
(十一)無故遲到、早退者,扣2分。
(十二)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練時不認(rèn)真,態(tài)度不端正,不聽從指揮,故意搗亂者扣3分,視情節(jié)輕微重屢教不改的另作處理。
(十三)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)考核不合格或達(dá)不到要求兩次者,每次扣2分。
(十四)違反其他學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度的,由保安部做出處理。
(十五)違反以上條款扣分兩次以上者,保安部另做處理。
注: 對違反公司規(guī)定的其他制度,及處罰條令中其他項目的,按公司規(guī)定進(jìn)行處理。
處罰方式
書面警告、扣分、其它處理。
注:獎懲制度與考核標(biāo)準(zhǔn)分值有沖突不統(tǒng)一時,取兩者平均分值做依據(jù)。
第10篇 保安部對火警處理工作程序制度怎么寫
對火警的處理1. 工作目標(biāo):
(1)2分鐘之內(nèi)義務(wù)消防隊至現(xiàn)場處理;
(2)確保無因處理流程不當(dāng)或不及時引致擴大火情或損失。
2. 工作流程:
(1)接警后機動消防員迅速攜滅火器材至現(xiàn)場確定火警性質(zhì);
排除誤報,迅速制訂滅火方案;
并上報總經(jīng)理及防火安全小組負(fù)責(zé)人;
(2)部門消防員與消防車速至現(xiàn)場接應(yīng),選定最佳地形及接駁水帶準(zhǔn)備滅火;
(3)確定火場有無人員傷亡或危險,設(shè)法救出被困人員及疏散大火可能危及的人員;
啟用消防廣播,向業(yè)主講明發(fā)生火情位置,不要驚慌,帶好鑰匙,鎖門后有秩序地安全撤離,如有傷者,拔打120救護(hù);
(4)消防主管迅速調(diào)集搶險人員進(jìn)行對初起火災(zāi)的撲滅;
并 煤氣閥及電源開關(guān);
將易燃物轉(zhuǎn)移,隔離火源;
通知空調(diào)機房, 空調(diào)系統(tǒng),開啟防、排煙系統(tǒng)及加壓風(fēng)機,通知水泵房,隨時準(zhǔn)備啟動加壓水泵;
(5)當(dāng)值主管組織人員維持現(xiàn)場秩序,防止有人趁火打劫并設(shè)置警戒線,人員只允出,不許入;
(6)當(dāng)火勢繼續(xù)擴大難以控制時,應(yīng)立即撥打119請求支援,并派員于路口接應(yīng);
(7)共同協(xié)力撲滅火災(zāi);
(8)了解引起火災(zāi)原因,查明事故責(zé)任人;
(9)認(rèn)真吸取此次火災(zāi)的教訓(xùn),制訂相應(yīng)的改進(jìn)與預(yù)防措施并存檔;
填寫火災(zāi)事故報告單,報上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審批。
3. 注意事項:
(1)不是所有火警均要拔打119,而應(yīng)先行勘訂火警性質(zhì);
屬慌報還是初起火災(zāi),義務(wù)消防隊如有能力撲滅則無須拔打119;
(2)撲救火災(zāi)應(yīng)堅持先救人,后救火的原則;
(3)重視社區(qū)消防宣傳,提高業(yè)戶消防意識。
第11篇 保安部對水浸處理程序制度格式怎樣的
保安部對水浸的處理程序
(一)工作目標(biāo):2分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場,處置程序正確,無因處置不及時而至水浸范圍擴大。
(二)工作流程:1.接報或發(fā)現(xiàn)水浸(跑、冒、漏、浸)立即報管理處及水電維修部;2. 相關(guān)進(jìn)水閥、地下室設(shè)備電源等;3.組織工程人員搶修,協(xié)助利用沙包、條木等物遏止水勢漫延;4.于現(xiàn)場布置小心慢行的警示牌,如因工程搶修而引致停水、停電,應(yīng)及時于大堂或相關(guān)公共樓層出入口張貼公告。
如屬公共路段,應(yīng)根據(jù)實際情況確定車輛是否需要繞行或改道,防止車輛駛?cè)胨^(qū)域后熄火造成車損。
由客戶服務(wù)部及監(jiān)控人員向致電者做好解釋;
5.清潔水災(zāi)影響的區(qū)域;6.搶修完畢,工程人員調(diào)試系統(tǒng),恢復(fù)正常;7.匯總事件原因并報至管理處。
(三)注意事項:1.相關(guān)區(qū)域發(fā)生水浸后應(yīng)即時告之客服前臺當(dāng)值人員以便向客人解釋;2.設(shè)備損壞引起水浸,由誰管理,誰負(fù)責(zé)實施,如屬自來水公司負(fù)責(zé),則由自來水公司負(fù)責(zé)搶修,物業(yè)公司提供協(xié)助;
如屬自管設(shè)備,自行組織力量搶修;3.電梯浸水時的情況區(qū)分:
(1)當(dāng)?shù)卓觾?nèi)出現(xiàn)少量進(jìn)水或滲水時,應(yīng)將電梯停在二層以上,終止運行,斷開總電源;
(2)當(dāng)樓層發(fā)生水浸而水可能或已進(jìn)入井道時,應(yīng)將轎廂停于進(jìn)水層的上二層,停梯斷電。
第12篇 保安對小區(qū)內(nèi)常見可疑情況處理方法制度
保安對小區(qū)內(nèi)常見可疑情況的處理方法
目的:了解小區(qū)內(nèi)的常見可疑情況,并掌握基本的處理手段和方法
1、可疑情況:樓宇內(nèi)出現(xiàn)冒煙。
處理方法:了解確切的冒煙口,了解冒煙的原因是由于著火還是電線短路造成,并報告主管處理。
2、可疑情況;樓宇出現(xiàn)冒水。
處理方法;了解冒水的確切位置,冒水的原因是由于上水管,下水管冒水還是由于下雨造成,并及時報告主管處理。
3、可疑情況:樓宇內(nèi)有焦味,硫酸味或其它化學(xué)品味。
處理方法;尋找味源,如因電源短路造成,要及時切斷,如是其它化學(xué)品異味要及時封鎖現(xiàn)場,并通知主管處理。
4、可疑情況:在小區(qū)內(nèi)游蕩或借口找人卻說不出被訪者,或接二連三一家家敲住戶門,或一個個樓道按住戶電子門的。
處理方法:密切注意其行動,必要時勸其離開。
5、可疑情況;發(fā)現(xiàn)身上帶有管制刀具、鉗子、螺絲刀、鐵棒、電錘等工具的。
處理方法:詢問檢查其攜帶工具的用途,如用途不明的,約束起來,交派出所處理。
6、可疑情況:在偏僻、隱蔽地方清理錢包或皮包的。
處理方法;立即設(shè)法攔截,詢問驗證,如屬盜竊,搶劫的,送公安機關(guān)處理。
7、可疑情況:自行車、摩托車無牌照、無行使證、有撬損的痕跡,或?qū)⑽撮_鎖的自行車背著或用車載走、拖走、機動車拿不出行駛證說不出牌號,沒有停車證和ic卡的。
處理方法:立即聯(lián)系車管員、或主管,暫扣車鑰匙(或車輛),約束其人并帶回管理部,待查明情況后放行,如情況不明的送公安機關(guān)處理。
8、可疑情況:遇保安員轉(zhuǎn)身逃離或逃跑的。
處理方法:設(shè)法攔截(用對講機向其他工作人員通告),擒獲,并帶回管理部處理,查明原因后放人或送公安機關(guān)處理。
9、可疑情況:攜帶物品繁多,如電視、音響等貴重物品又無任何證明(搬家有屋主在場的除外)。
處理方法:暫時將人物扣下,待出具可靠證明后放行。如無任何證明的交公安機關(guān)處理。
10、可疑情況;低價出售物品與實際價值相差較大的。
處理方法:暫扣人物,待查明后放行。
11、可疑情況:三五成群,沒正當(dāng)收入來源,大肆揮霍,且住在小區(qū)內(nèi)。
處理方法:密切注視,將情況及時反映。
12、可疑情況:長時間一個人留在家中不離開。
處理方法:上前詢問,非本棟住戶(業(yè)主)的勸其離開,如有作案嫌疑的要詳細(xì)盤查,及時報告處理。
13、可疑情況:發(fā)現(xiàn)天臺,隔熱層,消防栓或車棚內(nèi)等隱蔽地方有刀具、鉗、鐵棒等工具的。
處理方法:不動隱蔽工具,采取伏擊的方法,監(jiān)視作案者的行動,發(fā)現(xiàn)作案將其抓獲。
第13篇 保安部盜竊等破壞事件處理程序制度
保安部盜竊等破壞事件的處理程序
a.巡查發(fā)現(xiàn)或接報有人盜竊,應(yīng)盡可能了解作案人的具體位置,人數(shù)等具體情況,
了解過程中不要暴露自己或給對方造成驚擾。
b.在確認(rèn)情況后,向班長報告具體情況,并通過對講機請求支援;
c.班長根據(jù)具體情況布置抓捕任務(wù),做好可能逃逸路線的布控;
d.在我方力量占優(yōu)時設(shè)法抓獲肇事者,并根據(jù)案情決定是否做報警處理;
e.抓捕過程中注意自身安全。
f.對已經(jīng)發(fā)生的盜竊事件,接客戶投訴后應(yīng)告知業(yè)主盡量保護(hù)再場;
g.當(dāng)班最高主管應(yīng)立即趕往現(xiàn)場查看并善意詢問業(yè)主財產(chǎn)損失情況;
h.情況落實后上報三級(當(dāng)值主管以上);
i.征求業(yè)主盜竊事件的處理意見,我方視情況決定是否報警。
第14篇 保安部對搶劫突發(fā)事件處理工作程序制度
保安部對搶劫突發(fā)事件的處理
1.工作目標(biāo):
(1)確保接報后當(dāng)值人員2分鐘之內(nèi)至現(xiàn)場處理;
(2)處理程序正確,無因程序處理不當(dāng)而造成人員傷亡或嚴(yán)重后果。
2.工作流程
(1)接報后迅速至現(xiàn)場,設(shè)法制服劫犯;并拔打110報警;
(2)監(jiān)控中心隊員迅速呼叫門崗封閉各路口設(shè)卡,并運用監(jiān)控錄相追蹤或鎖定疑犯位置;
(3)若劫犯逃逸,應(yīng)出動摩托車或機動車輛實施追捕;
(4)如追不上,應(yīng)看清人數(shù)、衣著、相貌、體征、駕駛交通工具及車號牌特征等,并及時向110通報情況;
(5)保護(hù)好現(xiàn)場,不得擅自移動任何物品,包括劫犯引留下的身體痕跡、煙頭等;外人不得進(jìn)入現(xiàn)場;等待公安機關(guān)人員勘查現(xiàn)場;
(6)向住戶、當(dāng)事人了解相關(guān)線索,懷疑對象等情況并詳細(xì)記錄;
(7)如有重傷者,應(yīng)及時打120或送醫(yī)院急救;
(8)綜合分析案情,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并上報。
3. 注意事項
(1)當(dāng)劫犯持有槍械時,應(yīng)注意自身安全,盡可能采用迂回戰(zhàn)術(shù),避免正面對抗以致人員傷亡;同時應(yīng)力保事主的人身安全;如持刀具等一般兇器,可采用強制手段果斷制服;
(2)報警應(yīng)及時,報告方位要準(zhǔn)確,爭取時間。
第15篇 保安值勤遇突發(fā)事件應(yīng)急處理措施制度
保安值勤遇突發(fā)事件應(yīng)急處理措施
保安員在巡邏或值班時遇突發(fā)事時,應(yīng)立即用通迅器材向保安班長報告,并采取以下應(yīng)急處理措施。
一、發(fā)生斗毆的處理:
1.耐心勸阻斗毆雙方離開現(xiàn)場,緩解矛盾,如勢態(tài)嚴(yán)重,有違反治安管理行為甚至犯罪傾向,應(yīng)將行為人扭送公安機關(guān)處理。
2.提高警惕,防止壞人利用混亂偷拿財物。
3.說服圍觀群眾離開,保證目標(biāo)區(qū)內(nèi)的正常治安秩序。
4.協(xié)助公安人員勘查打斗現(xiàn)場,收繳各類打斗兇器,辨認(rèn)為首分子。
二、盜竊的處理:
1.發(fā)現(xiàn)盜竊分子正在作案,應(yīng)立即當(dāng)場抓獲,報告公安機關(guān),連同證物送公安機關(guān)處理。
2.保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場,不能擅自讓他人觸摸現(xiàn)場痕跡和移動現(xiàn)場的遺留物品。
3.對重大可疑案發(fā)現(xiàn)場,可將事主和目擊者反映的情況,向公安機關(guān)作出詳細(xì)報告。
4.對可疑作案人員,可采取暗中監(jiān)視或設(shè)法約束,并報告或移交公安機關(guān)處理。
三、發(fā)生刑事案件和惡性事故的處理:
1.值班員迅速向管理處報告和向公安機關(guān)報案,如有傷員迅速送附近醫(yī)院救治,如受侵害的財物已投保險的,由被保人通知承保的保險公司。
2.保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場,以免破壞現(xiàn)場遺留的痕跡、物證,影響公安人員勘探現(xiàn)場,收集證物和線索。
3.登記發(fā)現(xiàn)人和事主的情況,抓緊時機向發(fā)現(xiàn)人或周圍群眾了解案件、事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)經(jīng)過,收集群眾的反映和議論,了解情況并做好記錄。
4.向到達(dá)現(xiàn)場的公安人員認(rèn)真匯報案情,協(xié)助破案。
四、執(zhí)勤中遇到犯罪分子搶劫的處理:
在執(zhí)勤中遇到公開使用暴力,脅迫或其它手段如打、砸、搶、強行奪取他人錢財或毀壞公共財物的犯罪行為時,要切實履行保安員的職責(zé),立即進(jìn)行如下處理:
1.迅速制止犯罪,當(dāng)群眾叫喊搶劫或呼救時,應(yīng)協(xié)助公安機關(guān)制止犯罪和抓獲劫匪,如沒有公安人員在場,應(yīng)呼叫附近保安人員和群眾制止犯罪。
2.如劫匪逃離現(xiàn)場,要向目擊者問清劫匪的人數(shù)、衣著顏色和逃走的方向,并立即組織發(fā)動群眾堵截;如為駕車逃跑的,可攔截機動車追堵并向110報警。
3.保護(hù)搶劫現(xiàn)場,劫匪留下的兇器、作案工具等不要用手觸摸,不讓群眾進(jìn)入現(xiàn)場,如現(xiàn)場在交通要道或公共場所人多擁擠的地方,無法將證物留放原處時,要收起交公安機關(guān)。
4.訪問目擊群眾,收集劫案情況,做好記錄提供給公安機關(guān),同時,公安人員未勘察現(xiàn)場或現(xiàn)場未勘察完畢當(dāng)班值班員不能離開現(xiàn)場。
5.事主或在場群眾若有受傷的,要立即送醫(yī)院搶救并作報告。
第16篇 管理處管理部保安部獎懲制度格式怎樣的
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管理處管理部(保安部)獎懲制度
1.0目的為了完善管理部管理制度,加強管理員隊伍建設(shè),鼓勵管理員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定本制度。
2. 0內(nèi)容2.1嘉獎
2.1.1 一月內(nèi)忠于職守、工作積極、文明執(zhí)勤,表現(xiàn)優(yōu)異者,給予表揚。
2.1.2 密切聯(lián)系顧客,為顧客做好事,助人為樂、拾金不昧、拒腐蝕、賄賂,屢受顧客稱贊者或本月內(nèi)連續(xù)受表揚者,給予嘉獎。
2.1.3 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;
在搶險救災(zāi)中,保護(hù)顧客和管理區(qū)內(nèi)人民生命財產(chǎn)安全,有突出表現(xiàn)者,給予嘉獎。
2.1.4 對在轄區(qū)內(nèi)抓獲搶劫、盜竊案犯和其他違法犯罪分子挽回公司重大經(jīng)濟(jì)損失者,給予表揚和嘉獎。
2.1.5 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,大膽提出合理化建議,對安全管理工作的改進(jìn)做出較大貢獻(xiàn)者,報請公司晉級。
2.1.6 管理部將根據(jù)具體情況報請管理處上報公司調(diào)整獎勵方案。
2. 2懲罰
2.2.1 懲罰分為:口頭警告、書面警告、最后警告、罰款、辭退。
2.2.2 有下列行為之一的處口頭警告并處罰金20元。
2.2.2.1 當(dāng)值時不注意儀容、儀表、言行舉止,未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,連續(xù)兩次提醒和教育無效者。
2.2.2 .3未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位時間較短尚未造成事故損失者。
2.2.2 .4在崗位看書、看報、聽音樂、吹口哨、抽煙、吃零食、聊天等。
2.2.2 .5不遵守宿舍管理制度、經(jīng)勸告一次無效者。
2.2.2 .6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,不服從工作安排者。
2.2.2 .7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不力,尚未造成損失的。
2.2.2 .8不按規(guī)定參加培訓(xùn)、會議者。
2.2.3 有下列行為之一者處予書面警告并處罰金50元
2.2.3 .1違反2.
2.2.1 條屢教不改者,處第二次書面警告。
2.2.3 .2遲到、早退15分鐘以上,未請假者。
2.2.3 .3擅自離崗,情節(jié)嚴(yán)重。
2.2.3 .4使用公司設(shè)備辦理私事者。
2.2.3 .5上班私自會客者。
2.2.3 .6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、不服從工作安排者。
2.2.3 .7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不嚴(yán)、造成一定影響者。
2.2.3 .8無特殊情況未經(jīng)允許私入顧客房內(nèi)、倉庫、辦公室等。
2.2.3 .9當(dāng)值睡覺者。
2.2.3 .10上崗前飲酒者。
2.2.4 有下列表現(xiàn)之一者立即辭退,并視其情節(jié)處以相當(dāng)?shù)牧P金。
2. 2.
4.1當(dāng)值時濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2. 2.
4.2對工作麻木不仁,玩忽職守造成工作失誤者。
2. 2.
4.3監(jiān)守自盜、敲詐勒索、無理傷人、見危不救、給人民生命財產(chǎn)造成損害者,立即辭退、情節(jié)嚴(yán)重者,交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
2. 2.
4.4不請假、連續(xù)曠工兩天以上者。
2. 2.
4.5無論何種原因,與業(yè)戶、公司員工打架者。
2. 2.
4.6不服從上級管理,出于私利漫罵上級者。
2. 2.
4.7因主觀失職而損壞或遺失公物者,除照價賠償外,立即辭退。
2.2.4 .8當(dāng)值睡覺,情節(jié)嚴(yán)懲重者。
2. 2.
4.9工作時間內(nèi)聚眾賭博或圍觀賭博。
3. 0記錄《違紀(jì)處分執(zhí)行書》由員工人事檔案管理有關(guān)部門保存至員工離職后一年。
4.0 《違紀(jì)處分執(zhí)行書》
第17篇 保安部對火警處理工作程序制度
對火警的處理
1. 工作目標(biāo):
(1)2分鐘之內(nèi)義務(wù)消防隊至現(xiàn)場處理;
(2)確保無因處理流程不當(dāng)或不及時引致擴大火情或損失。
2. 工作流程:
(1)接警后機動消防員迅速攜滅火器材至現(xiàn)場確定火警性質(zhì);排除誤報,迅速制訂滅火方案;并上報總經(jīng)理及防火安全小組負(fù)責(zé)人;
(2)部門消防員與消防車速至現(xiàn)場接應(yīng),選定最佳地形及接駁水帶準(zhǔn)備滅火;
(3)確定火場有無人員傷亡或危險,設(shè)法救出被困人員及疏散大火可能危及的人員;啟用消防廣播,向業(yè)主講明發(fā)生火情位置,不要驚慌,帶好鑰匙,鎖門后有秩序地安全撤離,如有傷者,拔打120救護(hù);
(4)消防主管迅速調(diào)集搶險人員進(jìn)行對初起火災(zāi)的撲滅;并關(guān)閉煤氣閥及電源開關(guān);將易燃物轉(zhuǎn)移,隔離火源;通知空調(diào)機房,關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng),開啟防、排煙系統(tǒng)及加壓風(fēng)機,通知水泵房,隨時準(zhǔn)備啟動加壓水泵;
(5)當(dāng)值主管組織人員維持現(xiàn)場秩序,防止有人趁火打劫并設(shè)置警戒線,人員只允出,不許入;
(6)當(dāng)火勢繼續(xù)擴大難以控制時,應(yīng)立即撥打119請求支援,并派員于路口接應(yīng);
(7)共同協(xié)力撲滅火災(zāi);
(8)了解引起火災(zāi)原因,查明事故責(zé)任人;
(9)認(rèn)真吸取此次火災(zāi)的教訓(xùn),制訂相應(yīng)的改進(jìn)與預(yù)防措施并存檔;填寫火災(zāi)事故報告單,報上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審批。
3. 注意事項:
(1)不是所有火警均要拔打119,而應(yīng)先行勘訂火警性質(zhì);屬慌報還是初起火災(zāi),義務(wù)消防隊如有能力撲滅則無須拔打119;
(2)撲救火災(zāi)應(yīng)堅持先救人,后救火的原則;
(3)重視社區(qū)消防宣傳,提高業(yè)戶消防意識。
第18篇 保安員處理問題原則方法制度
一、處理問題的原則
保安管理員在履行自己的職責(zé)時,會遇到許多問題需要處理,在維護(hù)各項管理規(guī)定和業(yè)主/住戶安全、利益的同時,應(yīng)遵循下列原則:
1、依法、按章辦事
在法規(guī)和道德規(guī)范允許的范圍內(nèi),嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)各項管理規(guī)章制度,處理管理事務(wù)和事件。
2、不徇私情,秉公辦事
摒棄私人感情,一律按規(guī)章制度行使職權(quán),公平處事。
3、不卑不亢,以理服人
不應(yīng)有自卑心理或視自己低人一等,也不能強烈、生硬,應(yīng)始終保持平靜的心態(tài),堅持以理服人,使人從心理順服,絕不可爭無謂的一時之氣。
4、分清是非,一視同仁
首先要分辯清楚誰是誰非,不能因為身份、地位的不同而區(qū)別對待。
5、反映迅速,有始有終
對出現(xiàn)的任何問題要及時作出反應(yīng),到達(dá)現(xiàn)場,對問題妥善作出判斷和處理,并要有完整的結(jié)果記錄、報告。
6、對一時解決不了、又有擴大趨勢的問題,應(yīng)采取“可散不可聚、可解不可結(jié)、可緩不可急、可順不可逆”的處理原則,盡力勸開,耐心調(diào)解,把問題引向緩解,千萬不要讓矛盾激化,不利于問題的解決。
二、處理問題的方法
對不同的問題,應(yīng)采取不同的處理方法,就問題的性質(zhì)劃分,主要有以下幾種:
1.對一般違反管理規(guī)定的問題,主要是說服教育、耐心勸導(dǎo),使其了解并予配合。在此,禮貌和語言技巧很重要。
2.對嚴(yán)重的違規(guī)行為,要及時制止、留證、上報并不斷跟進(jìn),尋求解決的辦法,多方的努力是解決問題的較好途徑。
3.對違反其他行政法規(guī)的,應(yīng)及時報行政機關(guān),避免正面沖突,因為保安管理員要考慮到自身的角色和權(quán)限范圍。
4.對于犯罪行為,應(yīng)及時、勇敢制止、抓獲、報警或?qū)⒎缸锓肿友核凸矙C關(guān)處理(但無扣押、搜查、審訊等權(quán)利),同時也要特別注意保護(hù)自身的安全。
5.突發(fā)事件的處理,參照麗江花園物業(yè)管理有限公司制定的〈〈緊急情況處理作業(yè)指導(dǎo)書〉〉。
第19篇 安防服務(wù)保安部毆打暴力事件處理程序制度
安防服務(wù)(保安)部毆打暴力事件的處理程序
a.對于針對公司員工的斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度,除非正當(dāng)防衛(wèi),一般情況下應(yīng)盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵;不管事件起因如何,所有在崗或在小區(qū)內(nèi)的公司員工都有義務(wù)做力所能及的幫助或聲援,避免員工受到傷害。
b.巡查中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生在轄區(qū)范圍內(nèi)的未涉及公司人員的斗毆等暴力事件,應(yīng)馬上用對講機或其他最快的方式報告班長,簡要說明現(xiàn)場的情況(地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用兇器等)。如能處理的,即時處理;否則監(jiān)視現(xiàn)場,等待上級指令。
c.班長接報后視情況派適當(dāng)數(shù)量安防員立即到場,隨時判斷事件性質(zhì)(業(yè)主與外來人員,業(yè)主與不法分子,業(yè)主與業(yè)主之間,外來人員之間);能制止時盡量勸阻雙方克制;如場面無法控制,應(yīng)盡快報警,并警告斗毆各方已做報警處理。
d.斗毆事件中如小區(qū)公共、業(yè)主財產(chǎn)受到損害,應(yīng)拍照取證、保護(hù)現(xiàn)場,待警方到達(dá)現(xiàn)場時,配合調(diào)查以明確責(zé)任和落實賠償。
e.事件中如有人員受傷要及時詢問傷者是否需要救助。
第20篇 保安部對水浸處理程序制度
保安部對水浸的處理程序
(一)工作目標(biāo):
2分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場,處置程序正確,無因處置不及時而至水浸范圍擴大。
(二)工作流程:
1.接報或發(fā)現(xiàn)水浸(跑、冒、漏、浸)立即報管理處及水電維修部;
2.關(guān)閉相關(guān)進(jìn)水閥、地下室設(shè)備電源等;
3.組織工程人員搶修,協(xié)助利用沙包、條木等物遏止水勢漫延;
4.于現(xiàn)場布置小心慢行的警示牌,如因工程搶修而引致停水、停電,應(yīng)及時于大堂或相關(guān)公共樓層出入口張貼公告。如屬公共路段,應(yīng)根據(jù)實際情況確定車輛是否需要繞行或改道,防止車輛駛?cè)胨^(qū)域后熄火造成車損。由客戶服務(wù)部及監(jiān)控人員向致電者做好解釋;
5.清潔水災(zāi)影響的區(qū)域;
6.搶修完畢,工程人員調(diào)試系統(tǒng),恢復(fù)正常;
7.匯總事件原因并報至管理處。
(三)注意事項:
1.相關(guān)區(qū)域發(fā)生水浸后應(yīng)即時告之客服前臺當(dāng)值人員以便向客人解釋;
2.設(shè)備損壞引起水浸,由誰管理,誰負(fù)責(zé)實施,如屬自來水公司負(fù)責(zé),則由自來水公司負(fù)責(zé)搶修,物業(yè)公司提供協(xié)助;如屬自管設(shè)備,自行組織力量搶修;
3.電梯浸水時的情況區(qū)分:
(1)當(dāng)?shù)卓觾?nèi)出現(xiàn)少量進(jìn)水或滲水時,應(yīng)將電梯停在二層以上,終止運行,斷開總電源;
(2)當(dāng)樓層發(fā)生水浸而水可能或已進(jìn)入井道時,應(yīng)將轎廂停于進(jìn)水層的上二層,停梯斷電。
