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有哪些
管理人員年度考核制度是企業(yè)評(píng)估員工績效的重要機(jī)制，通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確年度工作目標(biāo)，確保個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 行為評(píng)價(jià)：考察管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等軟性素質(zhì)。
3. 成果評(píng)估：衡量管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中取得的具體成果。
4. 360度反饋：收集下屬、同事、上級(jí)對(duì)其工作表現(xiàn)的多角度評(píng)價(jià)。
5. 自我評(píng)價(jià)：鼓勵(lì)管理者自我反思，提出改進(jìn)計(jì)劃。
內(nèi)容是什么
在制定考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
- 具體性：考核指標(biāo)需清晰、具體，便于量化或定性評(píng)估。 - 可達(dá)成性：設(shè)定的目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又需實(shí)際可行，避免過高或過低。 - 相關(guān)性：考核內(nèi)容應(yīng)緊密關(guān)聯(lián)工作職責(zé)，反映崗位需求。 - 時(shí)間限制：明確每個(gè)目標(biāo)的完成時(shí)間，以便定期檢查進(jìn)度。 - 公平性：確保所有管理人員在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受評(píng)估，消除偏見。
規(guī)范
執(zhí)行考核制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 定期進(jìn)行：考核應(yīng)定期進(jìn)行，如每季度或半年一次，確保及時(shí)調(diào)整管理策略。
2. 透明溝通：公開考核標(biāo)準(zhǔn)，讓管理者了解期望，提高參與度。
3. 反饋機(jī)制：提供及時(shí)、具體的反饋，幫助管理者改進(jìn)不足。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升決策及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評(píng)估考核制度的有效性，適時(shí)調(diào)整完善。
重要性
管理人員年度考核制度對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要：
1. 提升效率：明確目標(biāo)，激勵(lì)管理者高效完成任務(wù)。
2. 培養(yǎng)人才：通過考核發(fā)現(xiàn)潛力，引導(dǎo)個(gè)人成長。
3. 維護(hù)公平：確保資源分配公正，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 促進(jìn)溝通：增進(jìn)上下級(jí)理解，提升組織協(xié)作水平。
5. 保障戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
一個(gè)科學(xué)合理的管理人員年度考核制度，是企業(yè)管理和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵工具，有助于提升整個(gè)組織的效能和競爭力。
管理人員年度考核制度范文
第1篇 管理人員年度考核制度
為正確評(píng)價(jià)公司管理人員的工作態(tài)度,能力和業(yè)績,客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎(jiǎng)勵(lì)提供真實(shí)的依據(jù),特制定本考核制度。
一、考核范圍:公司各部室管理人員均為考核對(duì)象。
二、考核原則:堅(jiān)持公開、公平、公正、實(shí)事求是的原則。
三、考核內(nèi)容主要為:德、能、勤、績、重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
1、德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面;基本要求是;政治立場堅(jiān)定;遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人誠實(shí)、工作作風(fēng)正派,善于團(tuán)結(jié)合作,精心愛護(hù)崗位等。
2、能:主要指個(gè)人組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力,即分析、解決問題的能力及獨(dú)立工作的能力能。它包括學(xué)識(shí)工作和身體等方面能力。
3、勤:主要指勤奮精神,包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率四個(gè)方面。
4、績:主要考核履行職責(zé)情況,完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率,取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
四、考核程序:在公司組織的考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核;
1、總結(jié)材料:考核人員均應(yīng)提交書面年度工作總結(jié)。
2、述職:管理人員要在考核會(huì)議上述職,實(shí)事求是、客觀全面評(píng)價(jià)自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績廉潔自律等情況。
3、民主測評(píng):與會(huì)人員要客觀、公證認(rèn)真地填寫考核意見征求表。
4、個(gè)別談話:領(lǐng)導(dǎo)小組要與述職人員進(jìn)行個(gè)別談話。
5、調(diào)查核實(shí)評(píng)定考核結(jié)果:考核小組經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,要實(shí)事求是地撰寫材料,得出考核結(jié)果并填寫考核表。
五、根據(jù)考核結(jié)果,按公司有關(guān)規(guī)定,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲與普升責(zé)任目標(biāo)。
第2篇 z食堂管理人員年度考核制度
食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特指定本制度。
一、考核對(duì)象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對(duì)各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn),以德為首,以績?yōu)橹?客觀公正,民主公開事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內(nèi)容
(一)分層考核,食堂與食堂之間,管理人員之間,進(jìn)行比較評(píng)定。
(二)按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。
1.定量指標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟(jì)效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費(fèi)總額,人均上交管理費(fèi))。
2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益,一是通過問卷對(duì)食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考核;(包括:服務(wù)宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信,思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對(duì)食堂的工作成績進(jìn)行考核;三是通過問卷對(duì)食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核;四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門檢查情況和就餐者對(duì)伙食工作的評(píng)價(jià)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。
(二)確定考核等級(jí)的原則:
一等,出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職;
(二)由參加考評(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分,提出考核等級(jí)意見;
(三)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級(jí)。
五、考核結(jié)果
考核每年進(jìn)行一次,安排在年末進(jìn)行,通過對(duì)食堂和管理人員的考核,對(duì)食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià),明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
第3篇 南豐醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度
人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度
1、考核對(duì)象和時(shí)間
考核對(duì)象為被聘任的各級(jí)各類高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員,包括編制外專業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。個(gè)別受聘的技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結(jié)合目前從事的工作進(jìn)行考核。
年度考核每年進(jìn)行1次,一般于當(dāng)年年底進(jìn)行,次年初結(jié)束。
2、考核內(nèi)容和程序
專業(yè)技術(shù)人員年度考核的重點(diǎn)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和履行崗位職責(zé)的實(shí)績。
考核內(nèi)容采用平時(shí)工作記實(shí)和定量測評(píng)相結(jié)合;專業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結(jié)合;自我鑒定和科室評(píng)估相結(jié)合。
考核程序
(1)個(gè)人總結(jié):被考核者應(yīng)實(shí)事求是地反映一年來在思想政治上的表現(xiàn),遵紀(jì)守法的情況和履行本崗位的工作實(shí)績,以及存在的缺點(diǎn),今后努力的方向等,寫出全面性的工作總結(jié)。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。
(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測評(píng)結(jié)果和被考核者平時(shí)的工作表現(xiàn),認(rèn)真審核被考核者的工作總結(jié),分別作出病區(qū)、科室的評(píng)估意見。
(3)考核小組評(píng)定:在科室病區(qū)評(píng)估和職能科室考試考核的基礎(chǔ)上,由考核小組審核作出綜合評(píng)價(jià)。
(4)總結(jié):考核最終結(jié)果以適當(dāng)方式反饋被考核人,考核結(jié)果填入本人的考績檔案。
3、考核工作組織和職責(zé)
醫(yī)院考核小組由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成。考核小組全面負(fù)責(zé)單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結(jié)果、評(píng)定被考核者的等級(jí)。人事科作為考核小組的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。
4、其它
(1)本年度內(nèi)累計(jì)病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報(bào)處分者,或曾發(fā)生一級(jí)醫(yī)療事故主要責(zé)任者,或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)惡劣造成極壞影響者,均直接評(píng)為差級(jí)(不稱職)。
(2)得分結(jié)果評(píng)定
90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)
70-89分 良好(稱職)
60-69分 一般(基本稱職)
59分以下差(不 稱 職)
年度考核不稱職者,當(dāng)年不予晉升高一級(jí)職務(wù),在聘任期內(nèi)缺幾次年度考核,申報(bào)資格時(shí)間也相應(yīng)推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓(xùn)一年處理,單位提請(qǐng)相應(yīng)評(píng)審組織重新評(píng)定其專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
(3)每年度專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)會(huì)議交流材料等,憑有關(guān)材料或復(fù)印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(wù)(科教)科、護(hù)理部登記,其他技術(shù)人員交人事科,便于統(tǒng)計(jì)特殊項(xiàng)得分。
(4)總得分的計(jì)算方法和細(xì)則由人事科制訂。
