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有哪些
生產管理人員制度是企業(yè)運營的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：清晰定義每個生產管理崗位的職責范圍，確保責任明確。
2. 工作流程：制定詳細的操作規(guī)程，從原材料采購到產品產出的每個環(huán)節(jié)都應有標準流程。
3. 考核評估：設立績效指標，定期對生產管理人員的工作效果進行評價。
4. 培訓與發(fā)展：為提升員工技能，提供持續(xù)的培訓機會和職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，促進部門間協(xié)作。
內容是什么
這些制度的內容應當包含具體的工作任務、權限和責任，如生產計劃的制定與執(zhí)行，質量控制的監(jiān)督，設備維護的管理，以及應對突發(fā)事件的預案。工作流程應詳細到每個步驟，包括如何處理異常情況，以確保生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性?？己嗽u估不僅關注產量，還應重視效率、安全和環(huán)保等方面。培訓與發(fā)展應針對員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展目標，提供定制化的學習資源。溝通協(xié)調則要求建立定期會議、報告系統(tǒng)，以及鼓勵開放、誠實的交流環(huán)境。
規(guī)范
生產管理人員制度的規(guī)范性體現(xiàn)在一致性、公平性和可執(zhí)行性上。一致性意味著規(guī)則在執(zhí)行中不應有歧義，公平性要求制度對所有員工一視同仁，而可執(zhí)行性則需要制度內容實際可行，不脫離生產實際情況。此外，制度應隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時調整，保持其適應性和有效性。
重要性
生產管理人員制度的重要性不容忽視。它能夠保證生產活動的有序進行，減少錯誤和浪費，提高生產效率。良好的制度可以激勵員工發(fā)揮潛能，提升團隊凝聚力，同時也有助于維護企業(yè)的合規(guī)性，降低法律風險。更為重要的是，通過明確的制度，企業(yè)能建立起穩(wěn)定、高效、安全的生產環(huán)境，為實現(xiàn)長期發(fā)展目標奠定堅實基礎。
生產管理人員制度范文
第1篇 特種作業(yè)人員安全生產管理制度
關于印發(fā)特種作業(yè)人員安全生產管理制度的通知
總公司所屬各單位、項目部:
為加強安全生產管理,充分發(fā)揮特種作業(yè)人員的職能作用,確?？偣镜陌踩a,經研究決定:制定下發(fā)特種作業(yè)人員安全生產管理制度,望各單位接到通知后,及時傳達,并嚴格落實。
附:特種作業(yè)人員安全生產管理制度
年 月 日
特種作業(yè)人員安全生產管理制度
1.凡屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員(如:電工、電氣焊工、登高架設工、塔吊起重工、信號工、急救人員、機械操作工等工種),必須按國家建設部規(guī)定要求持證上崗。
2.特種作業(yè)人員,除應接受三級安全教育外,還應接受特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育,嚴格安全技術操作規(guī)程,并經有關部門培訓考試合格后憑操作證方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復審教育和參加體檢,由企業(yè)安全部門負責進行考核,自發(fā)證之日起定期到發(fā)證機關進行復審考核。
4.工種發(fā)生變化時,應經企業(yè)安全有關部門同意,進行備案,一般工種轉變?yōu)樘厥夤しN時,應接受特殊工種安全技術教育,::經有關部門考核合格后方可持證上崗。
5.特種作業(yè)人員必須要責任心強,熟悉本工種業(yè)務技術和本工種安全知識和檢查標準與操作規(guī)程,不冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6.特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件,如有丟失及時匯報。
7.凡特種作業(yè)人員必須遵守以上管理制度及公司規(guī)章制度。
第2篇 建筑安全生產管理組織體系人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據(jù)企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷,具有充分的管理和組織能力。
二、安全部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責,資格要求:
1、具有大專或大專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求:
1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第3篇 安全生產管理組織體系人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據(jù)企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷,具有充分的管理和組織能力。
二、質安部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責,資格要求:
1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求: 1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第4篇 安全生產管理機構設置人員配備制度
安全生產管理機構的職責主要包括:落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格,并取得安全生產考核合格證書在企業(yè)從事安全生產管理工作的專職人員,包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員。
企業(yè)安全生產管理機構負責人依據(jù)企業(yè)安全生產實際,適時修訂企業(yè)安全生產規(guī)章制度,調配各級安全生產管理人員,監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構的安全生產管理工作,配合有關部門進行事故的調查處理等。
企業(yè)安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。
施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產巡視督查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產管理機構和工程項目經理報告;對違章指揮、違章操作的,應立即制止。
建筑施工總承包企業(yè)安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員應當按企業(yè)資質類別和等級足額配備,根據(jù)企業(yè)生產能力或施工規(guī)模,專職安全生產管理人員人數(shù)至少為:
(一)集團公司--1人/百萬平方米·年(生產能力)或每十億施工總產值·年,且不少于4人
(二)工程公司(分公司、區(qū)域公司)--1人/十萬平方米·年(生產能力)或每一億施工總產值·年,且不少于3人。
(三)專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年(生產能力)或每一億施工總產值·年,且不少于3人。
(四)勞務公司--1人/五十名施工人員,且不少于2人。
建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員,專職安全生產管理人員的配置為:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積:
1、1萬平方米及以下的工程至少1人;
2、1萬~5萬平方米的工程至少2人;
3、5萬平方米以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
(二)土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價:
1、5000萬元以下的工程至少1人;
2、5000萬-1億元的工程至少2人;
3、1億以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況,在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的,應當設置1名專職安全生產管理人員;50人-200人的,應設2名專職安全生產管理人員;200人以上的,應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配,并不少于企業(yè)總人數(shù)的5‰。
第5篇 安全生產管理人員輪流跟班帶班制度
為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關于印發(fā)<山東煤礦領導帶班下井監(jiān)察辦法>;的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；
2、副總工程師；
3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。
4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。
二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：
1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
4、分管政工、經營、后勤副總經理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；
（2）二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；
（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；
（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。
四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限
1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現(xiàn)場安全生產第一責任者。
2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術措施的落實；負責生產作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧稀⑾戮畷r必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。
六、責任追究
1、管理人員深入生產現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。
七、補貼
為充分體現(xiàn)公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。
八、本制度即日起執(zhí)行。
第6篇 安全生產管理機構設置和人員配備制度
安全生產管理機構的職責主要包括：落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書在企業(yè)從事安全生產管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員。
企業(yè)安全生產管理機構負責人依據(jù)企業(yè)安全生產實際，適時修訂企業(yè)安全生產規(guī)章制度，調配各級安全生產管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構的安全生產管理工作，配合有關部門進行事故的調查處理等。
企業(yè)安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。
施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。
建筑施工總承包企業(yè)安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員應當按企業(yè)資質類別和等級足額配備，根據(jù)企業(yè)生產能力或施工規(guī)模，專職安全生產管理人員人數(shù)至少為：
（一）集團公司--1人/百萬平方米·年（生產能力）或每十億施工總產值·年，且不少于4人
（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少于3人。
（三）專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少于3人。
（四）勞務公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。
建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配置為：
（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：
1、1萬平方米及以下的工程至少1人；
2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：
1、5000萬元以下的工程至少1人；
2、5000萬-1億元的工程至少2人；
3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總人數(shù)的5‰。
第7篇 安全生產管理人員培訓制度
為提高全體管理人員的安全生產管理知識，增強其領導安全生產的能力，促進我礦安全生產，特制定如下培訓制度：
安全生產管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產技術、通防、機電、地測、調度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產管理的人員。
安全生產管理人員必須參加具備相應資質的煤礦安全培訓機構組織的安全培訓，經煤礦安全管理機構對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全生產知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關規(guī)定進行復審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產管理工作。
因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。
派外培訓的人員，返礦后應將有關證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。
第8篇 從業(yè)人員和車輛安全生產管理制度
一、安全生產操作規(guī)程
為了加強對公司生產經營活動及公司機動車和駕駛員的安全管理，預防各種隱患，防止安全事故的發(fā)生，提高公司的經濟效益和社會效益。根據(jù)國家《道路運輸管理暫行條例》和重慶市有關安全生產管理的規(guī)定，結合本公司的實際情況，制度本制度。
公司以張鵬為第一責任人（法人）為領導，成立有安全科，駕駛員，辦公室文員，財務員。
二 、安全生產和崗位責任制
安全科是負責本公司安全生產和機動車及駕駛員技術安全組織管理的職能部門，其主要工作職責是：
1、協(xié)助公司總經理組織生產經營活動中的安全工作。宣傳和貫徹執(zhí)行政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項安全活動、技術培訓，交流和推廣安全先進經驗，提高員工的安全生產意識；
2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際情況，組織制定或修訂、審查安全工作計劃、安全技術規(guī)程和安全生產管理制度，并負責組織實施和檢查執(zhí)行情況；
3、組織召開各類安全、車管會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并針對存在的問題制定相應的防范措施；
4、布置和檢查各運輸單位的安全學習，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準；
5、負責機動車的技術檢驗、鑒定和駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，負責公司重大生產、交通事故的調查、處理、傷殘鑒定及保險理賠善后工作。負責安全生產事故的統(tǒng)計上報工作。
6、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。加強對道路貨物運輸車輛、車主、駕駛員、押運員的教育和管理，對有嚴重違章行為或不聽勸阻的，應及時向公司反應，取消其運輸資格；
7、負責監(jiān)督和檢查公司下屬部門在經營活動中有無違犯安全管理規(guī)定的行為。發(fā)現(xiàn)違章行為有權制止。情況緊急時可先令其停止工作，并立即向總經理報告。
（三）公司主管安全工作的副總經理，負責安全科的日常安全組織管理及監(jiān)督工作，其主要職責為：
1、宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全管理規(guī)章、制度、措施，定期組織安全學習，抓好駕駛員的安全教育和管理，加強員工的安全生產意識。
2、主持公司各類重大事故的調查，本著“三不放過”的原則，對事故責任人進行嚴肅處理。會同有關部門做好事故善后和結案工作，同時做好事故車輛的估價、預算和索賠工作。
3、負責督促技術安全科對駕駛員的建檔管理和事故登記、里程統(tǒng)計、安全獎罰等安全業(yè)務，做好車輛有關手續(xù)的經辦工作。
4、負責督促公司技術安全部門做好車輛的技術檢驗和日常管理工作。
5、負責組織制度對重大災害事故的預防措施和處理方案。
6、辦理公司總經理委托和交辦的其他安全生產組織管理事項。
（四）公司安全科科長負責主持日常安全管理工作，其主要職責為：
1、貫徹執(zhí)行政府頒發(fā)及公司制度的安全生產規(guī)章制度，做好車輛、機械的技術建檔和使用管理，及時、完整、準確地記錄車輛運行、保修、肇事等有關資料，定期組織安全學習，提高員工的安全生產意識；
2、制訂所屬部門的安全工作計劃和安全防范措施，定期做好各階段的工作總結，并及時收集、統(tǒng)計、整理有關資料報送公司有關部門；
3、教育和督促駕駛員遵守操作規(guī)程，做好愛車例保工作，管好、用好、養(yǎng)護好車輛，組織和開展群眾性的專業(yè)技術競賽活動，總結和推廣先進經驗；
4、督促技安人員編排車輛、機械保修計劃，按期組織安排車輛、機械保養(yǎng)和維修，并會同安全員定期做好車輛例保質量檢查及技術等級簽定工作；
5、貫徹執(zhí)行公司對安全生產的有關登記、考核、統(tǒng)計、盤查等各項管理工作，搞好成本節(jié)支、實施節(jié)超獎罰，定期分析測算、按月匯總上報；
6、負責組織各種安全事故的處理及其他安全生產業(yè)務；
7、辦理公司主管部門委托和交辦的其它安全生產管理事項；
8、對業(yè)務范圍內的安全工作負全面責任。
（五）公司在所屬各部門設立安全員。安全員應具備思想作風正派，工作認真負責，并懂得汽車駕駛技術，掌握汽車基本原理，并對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力，同時有一定的文字、語言表達能力。
（六）車管員應具備思想作風正派，工作認真負責，并懂得汽車駕駛技術，掌握汽車基本原理和修理技術，有獨立判斷和排除汽車一般故障的技術和現(xiàn)場處理能力，并有一定的文字、語言表達能力。
公司對安全員和車管員要進行有計劃的培訓，通過自培或選送代培訓渠道，不斷提高其業(yè)務水平及工作能力，同時根據(jù)他們的工作性質和特點，授于一定的工作權力和給予一定的崗位津貼。
三、安全例會制度
1.公司每個月開安全會議最低一至三次，地點就在辦公室，時間有公司安全科通知。
2.每次開會都由公司第一責任人（張鵬）主持。每位員工務必參加，不到者無特殊情況責扣20分。
3.開會時所有參會者都要將手機或其他通信設備調為振動，如會議期間手機鈴聲響起影響會議紀律者扣10分。
4.會議都會在提前一天通知時間，如遲到者扣10分。誤到者扣20分。
5.每次會議都有專人記錄下來，要求到場者簽字確認。
6.會議內容要能記腦海里，特別是駕駛員要注意一些開車時的安全問題。
7.有特殊情況不能到場者請到場者相互轉告會議內容。
四、從業(yè)人員安全管理制度
公司建立以執(zhí)行董事為組長，公司總經理為副組長的安全生產領導小組，各部門負責人均為公司安全生產領導小組的成員。安全生產領導小組的工作對公司股東會負責。
（一）公司建立各級正副經理的安全崗位責任制：公司總經理為公司安全生產第一責任人，分管副總經理為公司安全生產直接責任人，安全科長為公司安全生產組織管理責任人：下屬各部門負責人為所在工作單位安全生產第一責任人，分管副經理為所在工作單位安全生產直接責任人，安全員、車管員為所在單位安全生產組織管理責任人。實行全面質量管理，運用全面質量管理辦法抓好安全管理基礎工作。
（二）公司下屬各部門必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全為了生產、生產必須安全和管理生產經營必須管安全的原則。正確處理生產經營與安全的關系，實行全方位安全管理，把安全工作列入公司決策部門的議事日程，齊抓共管。
（三）公司安全管理部門及下屬各部門，要運用各種宣傳手段，大力宣傳國家和企業(yè)有關安全法規(guī)和公司的安全管理制度，推廣行車先進經驗和表彰好人好事，教育員工遵章守紀，自覺做好安全生產的各項工作。
（四）公司技安管理部門每月應至少召開兩次關于安全生產的會議，組織公司駕駛員進行兩次安全學習，開展經常必須的教育。學習內容：
１、學習交通法規(guī)，提高安全觀念；
２、總結行車工作，交流安全經驗；
３、分析事故案例，查找事故苗頭；
４、檢查安全漏洞，制度防范措施；
５、宣傳安全典型，表揚好人好事。同時做好會議記錄和簽到手續(xù)；
（五）實行車輛承包經營的駕駛員，必須把安全考核指標納入承包合同，并要加強對承包者的安全思想教育和對承包車的技術管理工作，不得以包代管，以罰代教。
(六)公司安全管理部門和主管經理要經常深入到各單位、各部門檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況及各項原始資料的建檔登記情部。公司及各部門應建立領導值班制度，設立安全值班日記和原始資料記錄臺帳或檔案。
（七 ）公司安全管理部門應根據(jù)季節(jié)變化和運輸工作的實際情況，組織各種安全生產競賽活動，如百日安全無事故競賽、春運全競賽、安全知識和優(yōu)質服務競賽等，并做好日常安全生產統(tǒng)計工作，報送公司有關部門及領導。
五、駕駛員管理制度
公司聘用的機動車駕駛員，必須經駕駛技術考核合格后才能辦理聘用手續(xù)。
（一） 持有汽車駕駛執(zhí)照未從事過職業(yè)駕駛工作的員工，因工作需要調公司駕駛車輛時，必須經過駕駛技術考核合格才能安排駕駛車輛。
（二） 持有機動車駕駛證的員工及新聘用的機動車駕駛員，均須到公司安全技術部門填表登記建立駕駛員檔案。
（三） 解聘的機動車駕駛員，應在解除聘用后十天后辦妥相關手續(xù)。其解聘后的違章肇事行為與本公司無關。
（四）?被聘用的駕駛員，在報到上班前必須與公司簽訂用工合同，并按規(guī)定繳納合同和安全保證金，并由技安科做好崗前教育培訓工作，否則不準安排駕車。
（五）駕駛員的崗位職責：
１、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。
２、積極參加各項安全學習及活動，提高安全行車意識和技術水平。
３、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從調度指揮，按時、按質完成運輸任務。
４、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ鳎３周囕v的整潔及證件齊全和完好。
５、熟悉車輛性能，熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)律，努力完成各項技術經濟指標。
６、履行車隊工作程序，做好車輛交接班工作。
７、服從完全管理人員的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。
（六） 駕駛員必須牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守國家《道路交通管理條例》和公司安全行車規(guī)定，切實做到“十堅持”、“九不準”。
十堅持：
１、堅持中速行駛，不開英雄車；
２、堅持各行其道，不開霸王車；
３、堅持文明禮讓，不開斗氣車；
４、堅持安全第一，不開冒險車；
５、堅持預防為主，不開僥幸車；
６、堅持二嚴律己，不開違章車；
７、堅持三勤例保，不開帶病車；
８、堅持四慢五掌握，不開盲目車；
９、堅持勞逸結合，不開疲勞車；
１０、堅持顧客至上，不開缺德車。
九不準：
１、駕駛車輛時不準吸煙、欽食和玩耍；
２、不準光腳和穿拖鞋開車；
３、不準超速和超載；
４、不準疲勞和帶病駕車；
５、不準駕駛技術狀況不良和與駕駛記錄不符的車輛；
６、不準欽酒后開車；
７、不準動用單位車輛私帶學徒學車；
８、不準將營運車輛交給外單位司機及無駕駛執(zhí)照的人員駕駛；
９、不準裝運走私物品和贓物。
（七）公司安全管理部門要經常了解和掌握駕駛員的思想
動態(tài)和精神狀態(tài)，主動關心他們的工作和生活，不斷改善他們的工作和生活條件；注意勞逸結合，適度安排出車，防止疲勞駕駛。
六、安全培訓和教育學習制度
（一）公司各部門應對新招聘的員工進行安全生產知識方面的教育，其內容包括：
1、本崗位的各種安全管理制度和本崗位生產經營的特點及消防器材的使用方法；
2、崗位責任安全制，事故因素及事故處理方法。發(fā)生緊急情況下的急救措施和報告方法；
3、教育時間不少于２４小時。
（二）對從事危險品轉運的員工應每月組織一次安全生產知識方面的教育。
（三）對違章作業(yè)以及重大責任事故責任人，公司技安科應根據(jù)其情節(jié)提出處理意見，同時應進行離崗安全教育。
（四）重大事故責任人上崗，必須到技安科接受遵章守紀、安全思想和對本次事故的認識等方面的安全教育，并將事故性質、責任登記在案。
七、車輛設施、設備安全管理制度
公司所有車輛必須建立車輛檔案，車輛檔案內容包括：購買車輛的原始資料、行駛證、保險單、養(yǎng)路費、稅單等行車必備有效證件的復印件，維修項目登記表，以及駕駛員資料等。
（一）駕駛員在出車前，必需認真檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎等影響安全行車的機件，如發(fā)現(xiàn)損壞或不良情況，應立即進行修理。不得開帶病車。
（二）公司駕駛員應定期對車輛進行二級維護保養(yǎng)，經常保持車況完好，車容整潔，并定期參加年審。
（三）從事貨運的車輛，標志應懸掛在指定的位置，各種證件齊全有效，交應按時到運管部門參加技術等級評定。
（四）車輛裝載貨物時，貨物寬度不準超出車箱左右各二十厘米；高度從地面算起不準超過四米；長度前后共不準超過車身2米，超過部分不準觸地，貨物必須拴牢。
（五）載重車輛禁止違章搭人。
本制度自二零一一年六月一日起實施。有關條款如與政府部門頒發(fā)的法令、規(guī)定不符，應及時進行修改；如與本公司原來制訂的制度有出入的，則以本制度為準。
本制度的解釋權屬于公司技術安全科。
2011年6月1日
第9篇 特種作業(yè)人員生產管理制度
1.凡屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員(如:電工、電氣焊工、登高架設工、塔吊起重工、信號工、急救人員、機械操作工等工種),必須按國家建設部規(guī)定要求持證上崗。
2.特種作業(yè)人員,除應接受三級安全教育外,還應接受特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育,嚴格安全技術操作規(guī)程,并經有關部門培訓考試合格后憑操作證方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復審教育和參加體檢,由企業(yè)安全部門負責進行考核,自發(fā)證之日起定期到發(fā)證機關進行復審考核。
4.工種發(fā)生變化時,應經企業(yè)安全有關部門同意,進行備案,一般工種轉變?yōu)樘厥夤しN時,應接受特殊工種安全技術教育,經有關部門考核合格后方可持證上崗。
5.特種作業(yè)人員必須要責任心強,熟悉本工種業(yè)務技術和本工種安全知識和檢查標準與操作規(guī)程,不冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6.特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件,如有丟失及時匯報。
7.凡特種作業(yè)人員必須遵守以上管理制度及公司規(guī)章制度。
第10篇 安全生產管理人員、作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓制度
1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學習《職業(yè)病防治法》等相關法律、法規(guī)，加大對管理范圍內的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治知識的培訓力度。
2．積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓，強化對職工的職業(yè)危害防治知識的教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制度，正確使用職業(yè)危害防治設備和個人勞動防護用品。
3．年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。
4、安全生產管理人員、作業(yè)人員掌握生產工藝流程，掌握職業(yè)危害預防知識。
5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案；
6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。
第11篇 安全生產管理組織管理體系、人員資格管理制度
1建筑施工企業(yè)應以安全生產責任制為核心，建立健全安全生產管理制度。
2建筑施工企業(yè)應建立安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全生產技術管理、施工設施、設備及臨時建（構）筑物的安全管理、分包（供）安全生產管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應急救援、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
3建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應明確規(guī)定以下內容：
(1) 工作內容；
(2 )責任人（部門）的職責與權限；
(3)基本工作程序及標準。
4建筑施工企業(yè)安全生產管理制度在企業(yè)生產經營狀況、管理體制、有關法律法規(guī)發(fā)生變化時，應適時更新、修訂完善
安全生產管理組織和責任體系
5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任。
6建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括各管理層的主要負責人，專職安全生產管理機構及各相關職能部門，專職安全管理及相關崗位人員。
7建筑施工企業(yè)安全生產責任體系應符合下列要求：
1.1建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產決策機構，負責領導企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。
1.2各管理層主要負責人中應明確安全生產的第一責任人，對本管理層的安全生產工作全面負責。
1.3各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產職責，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。
1.4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產相關的職責，實現(xiàn)相關安全管理目標。
1.5各管理層專職安全生產管理機構承擔的安全職責應包括以下內容：
1）宣傳和貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范；
2）編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
3）組織或參與企業(yè)生產安全相關活動；
4）協(xié)調配備工程項目專職安全生產管理人員；
5）制訂企業(yè)安全生產考核計劃，查處安全生產問題，建立管理檔案；
8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲規(guī)定等。
安全生產教育培訓
1建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓應貫穿于生產經營的全過程，教育培訓包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內容。
2建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓計劃應依據(jù)類型、對象、內容、時間安排、形式等需求進行編制。
3安全教育和培訓的類型應包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復審培訓。
4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進行崗前教育培訓，教育培訓應包括以下內容
1.1 安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度；
1.2 安全操作規(guī)程；
1.3 針對性的安全防范措施；
1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果；
1.5 預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本措施。
5建筑施工企業(yè)應結合季節(jié)施工要求及安全生產形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產教育培訓。
6建筑施工企業(yè)每年應按規(guī)定對所有相關人員進行安全生產繼續(xù)教育，教育培訓應包括以下內容：
2.1 新頒布的安全生產法律法規(guī)、安全技術標準、規(guī)范、安全生產規(guī)范性文件
2.2 先進的安全生產管理經驗和典型事故案例分析；
7 企業(yè)的下列人員上崗前還應滿定下列要求：
第12篇 煤礦安全生產管理人員學歷執(zhí)業(yè)資格準入制度
為了認真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質工程,盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質,根據(jù)晉煤勞發(fā)【2022】1166號、晉煤培發(fā)【2022】1224號、山西焦煤發(fā)【2022】748號及___勞發(fā)【2022】704號文___公司推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程實施方案要求,經礦“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”領導組和安委會成員會議討論,特制定本礦安全生產管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度:
一、煤礦企業(yè)安全生產管理人員專業(yè)學歷及專業(yè)職業(yè)資格準入
(1)煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師
準入標準:煤礦企業(yè)“六長”(包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區(qū)隊長,下同)和副總工程師必須具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷(包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學歷,下同),必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術職稱(包括注冊安全工程師,下同),其中,總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術職稱。
達標時間:到2022年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學歷和專業(yè)技術職稱全部達到準入標準。
奮斗目標:(1)專業(yè)學歷:到“十二五”末,本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達標6人,研究生學歷達標1人。(2)專業(yè)技術職稱:2022年底,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到15%以上;到“十二五“末,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到25%以上。
(2)煤礦企業(yè)其他安全生產管理人員
準入標準:煤礦企業(yè)其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術人員)必須具備煤炭相關專業(yè)中專以上學歷,必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱(包括注冊助理安全工程師)。
達標時間:(1)專業(yè)學歷:到“十二五”,礦其他安全生產管理人員專業(yè)學歷達到準入標準。(2)專業(yè)技術職稱:到2022年底,礦其它安全生產管理人員專業(yè)技術職稱達到準入標準。
奮斗目標:(1)專業(yè)學歷:到2022年年底,礦其它安全生產管理人員具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷達到50%以上,本科以上學歷達到20%;到“十二五”末,礦其他安全生產管理人員具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達到30%以上,大專以上學歷達到60%以上。(2)執(zhí)業(yè)資格:2022年底,礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到30%以上;到“十二五”末,礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到40%以上。
二、保證措施
1、研究生學歷(學位):按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班,有計劃、有目標、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好相關人員的選送工作,按時按標準達到準入條件。
2、本、?？啤⒅袑?高中、技校)學歷:按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班,分專業(yè)、分層次、分批次,對照各類人員標準,按照兩級公司計劃指標,嚴格培養(yǎng)方向,嚴格培訓人數(shù),統(tǒng)籌推進本礦職工的學歷提升工作,按照既定目標按時達到準入標準。
3、專業(yè)技術職稱:按照兩級公司的安排部署,利用現(xiàn)有培訓教育陣地,依托地方有資質的相關部門,不定期開展計算機專業(yè)知識和英語培訓;取得相應的資格證書,依托集團公司技術中心大力開展各類科研課題攻關及技術創(chuàng)新工作,為專業(yè)技術人員論文發(fā)表、榮譽獲得搭建平臺創(chuàng)造條件,依托集團公司組織人事部位專業(yè)技術人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。
4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗位津貼標準給予兌現(xiàn)。
5、對現(xiàn)有安全生產管理崗位的人員分批次,分專業(yè)進行學歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓,對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。
6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。
三、相關規(guī)定要求
1、礦“六長”和副總工程師學歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準,拿出計劃方案,由培訓科與集團公司職教中心聯(lián)系,按照集團公司統(tǒng)一安排進行培訓。
2、凡列入學歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員,必須按照礦統(tǒng)一安排進行培訓學習,如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件,按照集團公司要求進行再培訓。
3、礦其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外)由政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準,拿出計劃方案,因本人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者,責令限期按計劃規(guī)定達到標準,再培訓費用自理。
4、政工科在選拔安全生產管理人員時,將學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準作為重要依據(jù)和基本條件,今后提拔的安全生產管理人員不符合準入標準的,追究政工科科長責任。
培訓科
2022年2月
第13篇 安全生產管理機構設置及人員配備管理制度
1目的
為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關安全生產、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構的設置和安全管理人員的配置。
3編寫依據(jù)
《中華人民共和國安全生產法》、《江西省安全生產條例》
4安全管理機構設置和人員配備
4.1公司成立安全生產委員會
4.1.1安委會作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。
4.1.2安全生產委員會(以下簡稱安委會)以公司總經理為主任,公司總經理是公司安全生 產的第一責任人,公司廠辦負責分管責任。
各單位負責人為安委會成員,是本部門的安全生產第一責任人。
安委會的組成如下:
主 任:總經理
副主任:廠辦
成 員:設備科科長、質檢科科長、財務科科長、倉管管理員、果奶車間車間主任、利樂車間車間主任、超凈車間車間主任、
黨員代表、工會代表、職工代表、女工代表。
4.1.3安委會職責
4.1.3.1審查公司安全工作計劃和實施。
4.1.3.2審查公司重大安全生產技術項目。
4.1.3.3安全生產投入情況。
4.1.3.4研究和審定公司有關安全生產的重大事項。
4.1.3.5督促落實消除事故隱患的措施。
4.1.3.6決定安全生產方面的其他重大事項。
4.1.3.7其他方面
4.2公司廠辦 4.2.1廠辦是安委會的常設機構,負責公司的日常安全生產管理工作。
4.2.2廠辦應配備不少于兩名安全生產管理人員。
4.2.3廠辦應當履行下列職責:
4.2.3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準,參與公司安全生產決策
4.2.3.2參與制定并督促安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。
4.2.3.3開展安全生產檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。
4.2.3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關業(yè)務部門和人員及時整改,并報告公司負責人。
4.2.3.5開展安全生產宣傳、教育和培訓,推廣安全生產先進技術和經驗。
4.2.3.6參與公司生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
4.2.3.7參與公司新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的
發(fā)放、使用。
4.2.3.8參與組織公司應急預案的制定及演練。 4.2.3.9協(xié)助生產安全事故的調查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析。 4.2.3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產工作。 4.2.4人員要求 4.2.4.1高中以上學歷,具備5年以上基層管理工作經歷。 4.2.4.2必須經負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門培訓考核合格后方可任職。 4.2.4.3工作認真作風正派,忠于職守,適應行業(yè)安全管理的需要。 4.2.4.4熟悉國家安全相關法律法規(guī)和標準及飲料行業(yè)安全規(guī)章制度,具備飲料生產、電氣、機械、設備、交通、防火等方面的知識。
5管理要求
5.1安全生產委員會
5.1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
5.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
5.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態(tài),確定解決方案。
5.1.4搞好安全生產工作總結。
5.1.5建立、健全安全機構,支持安全工作,指導公司的安全生產。
5.1.6負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,研究決定對責任者的處理意見。
5.1.7公司其他重要安全工作
5.2廠辦
5.2.1在公司安委會領導下開展工作。
5.2.2制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織
實施。
5.2.3經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。
5.2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。 5.2.5監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,在責任范圍內簽發(fā)危險作業(yè)許可。
5.2.6定期進行安全生產考核。
5.2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析法,對事故責任者進行處理和教育。
5.2.8開展應急管理工作。
5.2.9監(jiān)督特種設備的運行管理工作,并督促設備科組織特種設備的定期檢測和年檢工作。
5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。 5.2.11開展職責范圍內和主管領導交辦的其他工作
6記錄
《安全生產委員會任命文件》
《安委會安全專題會議紀要》
《杭州哇哈哈集團吉安生產基地安全管理網絡圖》
第14篇 安全生產管理組織體系、人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求，并應根據(jù)企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作，企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷，具有充分的管理和組織能力。
二、質安部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有相關上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中專或相等中專以上文化程度。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責，資格要求：
1、具有大專或大專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求： 1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力，并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書，并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲，不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第15篇 煤礦安全生產管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度
為了認真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質工程，盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質，根據(jù)晉煤勞發(fā)【2011】1166號、晉煤培發(fā)【2011】1224號、山西焦煤發(fā)【2011】748號及___勞發(fā)【2011】704號文___公司推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程實施方案要求，經礦“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”領導組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度：
一、煤礦企業(yè)安全生產管理人員專業(yè)學歷及專業(yè)職業(yè)資格準入
（1）煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師
準入標準：煤礦企業(yè)“六長”（包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區(qū)隊長，下同）和副總工程師必須具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學歷，下同），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術職稱（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術職稱。
達標時間：到201３年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學歷和專業(yè)技術職稱全部達到準入標準。
奮斗目標：（１）專業(yè)學歷：到“十二五”末，本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達標６人，研究生學歷達標１人。（２）專業(yè)技術職稱：201３年底，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到１５％以上；到“十二五“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到２５％以上。
（2）煤礦企業(yè)其他安全生產管理人員
準入標準：煤礦企業(yè)其他安全生產管理人員（除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術人員）必須具備煤炭相關專業(yè)中專以上學歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱（包括注冊助理安全工程師）。
達標時間：（1）專業(yè)學歷：到“十二五”，礦其他安全生產管理人員專業(yè)學歷達到準入標準。（2）專業(yè)技術職稱：到2013年底，礦其它安全生產管理人員專業(yè)技術職稱達到準入標準。
奮斗目標：(1)專業(yè)學歷：到2013年年底，礦其它安全生產管理人員具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷達到50%以上，本科以上學歷達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產管理人員具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達到30%以上，大專以上學歷達到60%以上。（2）執(zhí)業(yè)資格：2013年底，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到40%以上。
二、保證措施
1、研究生學歷（學位）：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班，有計劃、有目標、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好相關人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。
2、本、?？啤⒅袑＃ǜ咧?、技校）學歷：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對照各類人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養(yǎng)方向，嚴格培訓人數(shù)，統(tǒng)籌推進本礦職工的學歷提升工作，按照既定目標按時達到準入標準。
3、專業(yè)技術職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓教育陣地，依托地方有資質的相關部門，不定期開展計算機專業(yè)知識和英語培訓；取得相應的資格證書，依托集團公司技術中心大力開展各類科研課題攻關及技術創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術人員論文發(fā)表、榮譽獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團公司組織人事部位專業(yè)技術人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。
4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗位津貼標準給予兌現(xiàn)。
5、對現(xiàn)有安全生產管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進行學歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓，對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。
6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。
三、相關規(guī)定要求
1、礦“六長”和副總工程師學歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓科與集團公司職教中心聯(lián)系，按照集團公司統(tǒng)一安排進行培訓。
2、凡列入學歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進行培訓學習，如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件，按照集團公司要求進行再培訓。
3、礦其他安全生產管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）由政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，因本人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者，責令限期按計劃規(guī)定達到標準，再培訓費用自理。
4、政工科在選拔安全生產管理人員時，將學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產管理人員不符合準入標準的，追究政工科科長責任。
培訓科
2012年2月
