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企業(yè)承包制度匯編3篇

更新時間:2024-05-07 查看人數:41

企業(yè)承包制度

有哪些

企業(yè)承包制度,一種常見的經營策略,主要涵蓋以下幾類形式:

1. 生產承包:企業(yè)將生產線或產品制造環(huán)節(jié)外包給第三方。

2. 銷售承包:承包方負責企業(yè)的市場拓展和產品銷售。

3. 項目承包:針對特定項目,如工程、研發(fā)等,由承包商全面負責。

4. 服務承包:包括后勤、維護等支持性工作,由承包方提供專業(yè)服務。

內容是什么

這些承包制度的核心在于明確權責劃分,企業(yè)與承包商簽訂合同,規(guī)定任務、期限、質量標準和報酬。生產承包中,承包商確保產品質量和生產效率;銷售承包則關注銷售額和市場滲透;項目承包涉及項目管理、成本控制及交付成果;服務承包側重服務質量和響應速度。企業(yè)通過承包,可專注于核心業(yè)務,降低運營成本,提高效率。

規(guī)范

實施企業(yè)承包制度需遵循以下規(guī)范:

1. 合同條款:合同應詳盡清晰,包括工作范圍、驗收標準、違約責任等。

2. 法律法規(guī):遵守相關法律法規(guī),確保承包行為合法合規(guī)。

3. 質量監(jiān)控:建立有效的質量監(jiān)控機制,確保承包工作達到預期標準。

4. 風險管理:評估潛在風險,制定應對措施,降低承包過程中的不確定性。

5. 溝通協調:保持與承包商的良好溝通,及時解決合作中出現的問題。

重要性

企業(yè)承包制度的重要性體現在:

1. 提升效率:專業(yè)化的承包商能優(yōu)化特定業(yè)務流程,提高整體運營效率。

2. 資源優(yōu)化:企業(yè)可以集中資源于核心競爭力的提升,而非分散到非核心領域。

3. 彈性擴展:根據市場需求快速調整產能或服務,增強企業(yè)靈活性。

4. 分擔風險:部分風險可轉移給承包商,降低企業(yè)自身承擔的壓力。

5. 創(chuàng)新驅動:引入外部競爭和創(chuàng)新元素,激發(fā)內部改革動力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

然而,企業(yè)也需警惕承包帶來的潛在問題,如質量控制難度增加、依賴性增強等,因此在實踐中需審慎決策,確保承包制度的合理運用。

企業(yè)承包制度范文

第1篇 工貿企業(yè)承包商、供應商等相關方管理制度

一、目的

為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序,加強承包商、供應商的安全管理,減少承包商、供應商對公司安全的不利影響,制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。

三、職責

3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。

3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。

3.3各部門初步評估后,由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議,并報公司審批。

四、管理規(guī)定

4.1 承包商、供應商的選定

4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力,并具備國家規(guī)定的相關資質。

4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質,提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人,并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

4.2承包商的管理

4.2.1承包商進入公司生產區(qū)前,應由本公司具體負責人員根據其承擔的工作性質,向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項,所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的,應與公司簽訂書面安全協議。

4.2.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商,應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

4.3供應商的管理

4.3.1供應商送貨進入庫區(qū)內前,應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。

4.3.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時,送貨人員禁止攜帶煙火,不得在庫區(qū)內吸煙。

4.3.3供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故,由供應商自行負責。

4.4臨時工的管理

4.4.1臨時工進入生產區(qū)工作前,應有其雇傭部門對其進行安全培訓,較長期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓后應進行書面考核。

4.4.2進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。

五、承包商、供應商的售后服務

5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。

5.2供應商應有義務對其產品進行檢查、維修等售后服務。

六、考核評估

6.1根據質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。

6.2根據評估結果決定是否續(xù)用。

第2篇 學院食堂餐飲企業(yè)承包經營退出管理制度

學院(校)食堂餐飲企業(yè)承包經營退出管理制度

為加強學校食堂規(guī)范管理,進一步明確學校食堂與餐飲企業(yè)承包方雙方的責任,并根據《省教育廳關于進一步加強社會餐飲企業(yè)承包經營高校食堂管理的意見》(蘇教安[2022]11號),確保承包經營食堂的伙食供應和飲食安全,強化與社會餐飲企業(yè)中止合同的執(zhí)行力,結合本校實際情況,特制定本制度。

一、社會餐飲企業(yè)在合同執(zhí)行期間,若要中止合同,實行退出制度,我校將成立相關人員,組成專門工作小組,全面負責處理退出事件;

二、社會餐飲企業(yè)在承包期間,必須嚴格按照合同經營管理。合同上必須寫明承包期限,承包期滿后,自然退出。

三、按照學校與社會餐飲企業(yè)的合同約定,社會餐飲企業(yè)在承包經營食堂期間因其自身原因,導致出現以下情況之一的,則應中止合同:

1、發(fā)生食物中毒或安全責任事故造成嚴重后果的;

2、發(fā)生食品衛(wèi)生安全問題造成嚴重后果的;

3、發(fā)生因伙食質量、食品衛(wèi)生、服務質量等而引起學生罷餐等群體事件,造成惡劣影響的;

4、發(fā)生弄虛作假、不按合同約定范圍經營、有轉包分包行為的,經學校規(guī)勸整改無效且情節(jié)嚴重的;

5、經營時,擅自改變房屋結構,利用學院資產搞不法經營的;

四、社會餐飲企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《勞動法》等國家有關法律法規(guī),具體負責所屬人員的招聘、用工手續(xù)、用工合同、相關費用、責任及日常管理,確保職業(yè)隊伍的穩(wěn)定。如有違反法律法規(guī),情節(jié)嚴重的,學校有權予以清退。

五、社會餐飲企業(yè)承包食堂合同到期或因違規(guī)中止合同時不愿退出或拒絕退出時,學校在與社會餐飲企業(yè)進行協商,協商不成將申請當地仲裁機關予以仲裁。仲裁未果,將移交法院處理。

六、工作小組必須積極穩(wěn)妥、安全有序地做好社會餐飲企業(yè)退出及以后銜接工作,確保學生食堂正常供應。

第3篇 工貿企業(yè)承包商、供應商等相關方的管理制度

一、目的

為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序,加強承包商、供應商的安全管理,減少承包商、供應商對公司安全的不利影響,制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。

三、職責

3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。

3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。

3.3各部門初步評估后,由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議,并報公司審批。

四、管理規(guī)定

4.1 承包商、供應商的選定

4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力,并具備國家規(guī)定的相關資質。

4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產能力和相關資質,提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產許可證或安全經營許可證。

4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人,并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質。

承包商的管理

.1承包商進入公司生產區(qū)前,應由本公司具體負責人員根據其承擔的工作性質,向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項,所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的,應與公司簽訂書面安全協議。

.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商,應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

供應商的管理

.1供應商送貨進入庫區(qū)內前,應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。

.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時,送貨人員禁止攜帶煙火,不得在庫區(qū)內吸煙。

.3供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故,由供應商自行負責。

臨時工的管理

.1臨時工進入生產區(qū)工作前,應有其雇傭部門對其進行安全培訓,較長期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓后應進行書面考核。

.2進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。

五、承包商、供應商的售后服務

5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。

5.2供應商應有義務對其產品進行檢查、維修等售后服務。

六、考核評估

6.1根據質量、價格、交付、服務四個方面進行評價。

6.2根據評估結果決定是否續(xù)用。

企業(yè)承包制度匯編3篇

企業(yè)承包制度,一種常見的經營策略,主要涵蓋以下幾類形式:1. 生產承包:企業(yè)將生產線或產品制造環(huán)節(jié)外包給第三方。2. 銷售承包:承包方負責企業(yè)的市場拓展和產品銷售。 3. 項目承包:針對特定項目,如工程、研發(fā)等,由承包商全面負責。 4. 服務承包:包括后勤、維護等支持性工作,由承包方提供專業(yè)服務。
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