企業(yè)管理部制度匯編4篇

有哪些

企業(yè)管理部制度是企業(yè)運營的基石，它涵蓋了公司的各個層面，包括人力資源、財務、市場營銷、生產運營等多個領域。這些制度主要包括：

1. 人力資源管理制度：涉及招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面。

2. 財務管理制度：涵蓋預算編制、成本控制、財務報告、審計等環(huán)節(jié)。

3. 市場營銷制度：包括市場研究、產品定價、銷售策略、客戶服務等規(guī)定。

4. 生產運營制度：涉及生產計劃、質量控制、供應鏈管理等流程。

內容是什么

這些制度的具體內容通常會詳細規(guī)定各項工作的操作步驟、責任分配和執(zhí)行標準。例如，人力資源管理制度會規(guī)定員工的入職流程、培訓計劃和績效考核標準；財務管理制度會設定預算審批程序和財務報表的制作規(guī)范；市場營銷制度會明確市場調研的方法、促銷活動的審批流程；生產運營制度則會規(guī)定生產流程的標準化操作和質量檢驗標準。

規(guī)范

制定這些制度時，應遵循以下原則：

1. 合法合規(guī)：確保所有制度符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。

2. 清晰明確：用簡明易懂的語言描述，避免產生歧義。

3. 實用性：制度需貼近實際工作，便于執(zhí)行。

4. 可持續(xù)性：制度應隨著企業(yè)發(fā)展適時更新，保持其有效性。

重要性

企業(yè)管理部制度的重要性不言而喻。它們不僅為企業(yè)提供了運作框架，保證了日常運營的有序進行，還降低了風險，提高了效率。通過制度化管理，企業(yè)能更好地控制成本，提升服務質量，激發(fā)員工潛力，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。完善的制度也是吸引投資者、合作伙伴和優(yōu)秀人才的重要因素，彰顯企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范化程度。因此，建立并嚴格執(zhí)行企業(yè)管理部制度對于企業(yè)的長期成功至關重要。

企業(yè)管理部制度范文

第1篇 企業(yè)管理部安全生產責任制度

一.編制年、季、月、生產計劃時，要列入安全生產的指標和措施。公布各項生產指標的同時，公布安全生產指標及措施落實情況。

二.負責將年度安全技術措施項目列入各級年度施工生產計劃并安排實現(xiàn)。

三.接收建設單位的新任務時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師詳細研究，以確保安全施工。

四.下達的新建、改建、擴建計劃中，應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內容，并征求安全技術意見。

五.新項目投產前，不符合安全技術，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產。

六.合理安排施工生產任務，要妥善平衡施工力量，協(xié)調指導施工，以防因搶任務引起各種不安全因素。

第2篇 企業(yè)管理部－安全生產責任制度

一.編制年、季、月、生產計劃時,要列入安全生產的指標和措施。公布各項生產指標的同時,公布安全生產指標及措施落實情況。

二.負責將年度安全技術措施項目列入各級年度施工生產計劃并安排實現(xiàn)。

三.接收建設單位的新任務時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師詳細研究,以確保安全施工。

四.下達的新建、改建、擴建計劃中,應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內容,并征求安全技術意見。

五.新項目投產前,不符合安全技術,工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產。

六.合理安排施工生產任務,要妥善平衡施工力量,協(xié)調指導施工,以防因搶任務引起各種不安全因素。

第3篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度

為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。

1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

2、 活動內容

2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一個月的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2.2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。

2.3、根據(jù)事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。

2.4、定期進行安全技術操作規(guī)程等安全知識的學習。

2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。

4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產副經理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。

5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

第4篇 企業(yè)管理部例會管理制度

企業(yè)管理部例會管理制度

一、總則

為規(guī)范部門內部管理，改進會議作風，縮短例會時間，提高例會效率、質量，更好地建設具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習慣，特制訂本制度。

二、例會目的

1、使部門內同事了解公司的動態(tài)，及時傳遞公司的各種信息。

2、促進部門內部交流，促進部門同事互相了解之間的工作。

3、培育良好的團隊協(xié)作精神，部門內同事能及時互相協(xié)助完成工作。建設和諧共進的具有戰(zhàn)斗力的團隊。

4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調工作。和及時總結日常工作中的問題，做好以后工作的預防糾正方案。

5、安排部門內的重點工作。

三、例會安排

企業(yè)管理工作例會默認時間安排如下：

會議時間：每周一上午11：00―12：00

會議地點：216會議室

與會人員：企業(yè)管理部全體員工

如遇到特殊情況，以<；_ml：namespace prefi_ = st1 ns = tencentoa系統(tǒng)發(fā)布的時間、地點、參加人員為準。

四、會議準備

會議通知遵照以下規(guī)定：

1、企業(yè)管理工作例會由部門經理或部門經理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。

2、例會默認周一上午召開，但可由部門經理根據(jù)上周工作情況和本周工作內容決定是否需要召開部門工作例會。

3、企業(yè)管理工作例會由部門經理或部門經理指定人員主持，記錄人員由部門經理指定。

五、例會內容

1、日常工作介紹

部門經理介紹上周工作任務完成狀況和本周的工作內容安排，以及與企業(yè)管理部相關的公司狀況。

2、討論和協(xié)調工作中存在的問題

每個員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。

五、例會會場規(guī)則

1、與會人員應準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。

2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

6、做好本人的會議紀錄。

六、會議記錄

1、會議記錄人確定

會議記錄由主持人確定。

2、會議記錄提交

會議記錄人完整記錄會場討論內容，并于當天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。

3、會議記錄內容

會議記錄內容應包括：

會議名稱、會議日期、會議時間、會議地點、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內容正文。

4、會議記錄員應遵守以下規(guī)定：

1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。

2）會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。

3）對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4）會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。

5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

七、會議考核

1、部門例會的執(zhí)行進行作為部門內員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進入主要考核指標，在整個考核中所占比率不超過5%。

2、遲到、早退、缺席

1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時間未到的，計為遲到。

2）早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3）缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

3、會議記錄者需嚴格根據(jù)會議實際情況進行會議紀要，如果紀要考核相關內容與實際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。

4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應權重。

附件：會議簽到表