企業(yè)管理部制度匯編4篇

有哪些

企業(yè)管理部制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它涵蓋了公司的各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營等多個(gè)領(lǐng)域。這些制度主要包括：

1. 人力資源管理制度：涉及招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利等方面。

2. 財(cái)務(wù)管理制度：涵蓋預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等環(huán)節(jié)。

3. 市場營銷制度：包括市場研究、產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略、客戶服務(wù)等規(guī)定。

4. 生產(chǎn)運(yùn)營制度：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等流程。

內(nèi)容是什么

這些制度的具體內(nèi)容通常會(huì)詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)工作的操作步驟、責(zé)任分配和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。例如，人力資源管理制度會(huì)規(guī)定員工的入職流程、培訓(xùn)計(jì)劃和績效考核標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)管理制度會(huì)設(shè)定預(yù)算審批程序和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作規(guī)范；市場營銷制度會(huì)明確市場調(diào)研的方法、促銷活動(dòng)的審批流程；生產(chǎn)運(yùn)營制度則會(huì)規(guī)定生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范

制定這些制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

1. 合法合規(guī)：確保所有制度符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。

2. 清晰明確：用簡明易懂的語言描述，避免產(chǎn)生歧義。

3. 實(shí)用性：制度需貼近實(shí)際工作，便于執(zhí)行。

4. 可持續(xù)性：制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展適時(shí)更新，保持其有效性。

重要性

企業(yè)管理部制度的重要性不言而喻。它們不僅為企業(yè)提供了運(yùn)作框架，保證了日常運(yùn)營的有序進(jìn)行，還降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效率。通過制度化管理，企業(yè)能更好地控制成本，提升服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工潛力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。完善的制度也是吸引投資者、合作伙伴和優(yōu)秀人才的重要因素，彰顯企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范化程度。因此，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理部制度對(duì)于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。

企業(yè)管理部制度范文

第1篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實(shí)情況。

二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目列入各級(jí)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并安排實(shí)現(xiàn)。

三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時(shí)，對(duì)有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應(yīng)與工程師詳細(xì)研究，以確保安全施工。

四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計(jì)劃中，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并征求安全技術(shù)意見。

五.新項(xiàng)目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計(jì)劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第2篇 企業(yè)管理部－安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí),公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實(shí)情況。

二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目列入各級(jí)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并安排實(shí)現(xiàn)。

三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時(shí),對(duì)有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應(yīng)與工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。

四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計(jì)劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見。

五.新項(xiàng)目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計(jì)劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第3篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度

為使管理部門、班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動(dòng)。車間班組每月一次，每次不少于一小時(shí)；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時(shí)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

2、 活動(dòng)內(nèi)容

2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2.2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。

2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字。

4、車間主任必須參加班組安全日活動(dòng)，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，每季度不能少于一次。

5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

第4篇 企業(yè)管理部例會(huì)管理制度

企業(yè)管理部例會(huì)管理制度

一、總則

為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進(jìn)會(huì)議作風(fēng)，縮短例會(huì)時(shí)間，提高例會(huì)效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會(huì)議習(xí)慣，特制訂本制度。

二、例會(huì)目的

1、使部門內(nèi)同事了解公司的動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞公司的各種信息。

2、促進(jìn)部門內(nèi)部交流，促進(jìn)部門同事互相了解之間的工作。

3、培育良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時(shí)總結(jié)日常工作中的問題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。

5、安排部門內(nèi)的重點(diǎn)工作。

三、例會(huì)安排

企業(yè)管理工作例會(huì)默認(rèn)時(shí)間安排如下：

會(huì)議時(shí)間：每周一上午11：00―12：00

會(huì)議地點(diǎn)：216會(huì)議室

與會(huì)人員：企業(yè)管理部全體員工

如遇到特殊情況，以<；_ml：namespace prefi_ = st1 ns = tencentoa系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。

四、會(huì)議準(zhǔn)備

會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

1、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會(huì)通知并知曉與會(huì)人員。

2、例會(huì)默認(rèn)周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會(huì)。

3、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。

五、例會(huì)內(nèi)容

1、日常工作介紹

部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。

2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題

每個(gè)員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。

五、例會(huì)會(huì)場規(guī)則

1、與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》（詳見附件）上簽到。

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。

5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會(huì)場。

6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

六、會(huì)議記錄

1、會(huì)議記錄人確定

會(huì)議記錄由主持人確定。

2、會(huì)議記錄提交

會(huì)議記錄人完整記錄會(huì)場討論內(nèi)容，并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會(huì)議摘要。

3、會(huì)議記錄內(nèi)容

會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：

會(huì)議名稱、會(huì)議日期、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、與會(huì)人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會(huì)議主持、會(huì)議記錄以及會(huì)議內(nèi)容正文。

4、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1）以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及專用會(huì)議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。

2）會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。

3）對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。

4）會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。

5）做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。

七、會(huì)議考核

1、部門例會(huì)的執(zhí)行進(jìn)行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo)，在整個(gè)考核中所占比率不超過5%。

2、遲到、早退、缺席

1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定時(shí)間未到的，計(jì)為遲到。

2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的，計(jì)為早退。

3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì)議或請假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

3、會(huì)議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實(shí)際情況不同，會(huì)議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。

4、對(duì)于每次例會(huì)都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。

附件：會(huì)議簽到表