企業(yè)管理部管理制度4篇

包括哪些

企業(yè)管理部管理制度涵蓋了一系列關鍵領域，旨在確保組織高效、有序地運作。這些領域包括但不限于：

1. 組織架構：明確各部門職責、權限及相互間的協(xié)作關系。

2. 決策流程：規(guī)定從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的決策制定過程。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面。

4. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告等。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準，監(jiān)控產(chǎn)品或服務質(zhì)量。

6. 項目管理：規(guī)范項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程。

7. 內(nèi)部溝通：促進部門間信息流通和團隊協(xié)作。

8. 風險管理：識別、評估和應對潛在風險。

9. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)。

10. 審計與內(nèi)控：實施內(nèi)部審計，強化內(nèi)部控制。

體系框架

企業(yè)管理部的制度體系應由以下層次構成：

1. 基本政策：定義企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營原則。

2. 管理制度：詳細闡述各項業(yè)務的具體操作規(guī)程。

3. 工作程序：列出執(zhí)行任務的步驟和時間表。

4. 指南與模板：提供實用工具，簡化日常工作。

5. 監(jiān)控與評估：設立評估機制，定期審查制度的有效性。

6. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度。

重要性

1. 提升效率：明確的管理制度有助于減少混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過標準化流程，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 降低風險：良好的風險管理能預防潛在問題，減少損失。

4. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，防止法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。

5. 促進溝通：清晰的溝通機制有利于信息傳遞，增強團隊協(xié)作。

6. 優(yōu)化決策：規(guī)范化的決策流程有助于做出明智、及時的商業(yè)選擇。

7. 培養(yǎng)人才：完善的培訓和發(fā)展機制，能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。

8. 創(chuàng)新驅(qū)動：靈活的制度鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理部的制度是企業(yè)運行的基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了企業(yè)的文化。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)能夠適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理部管理制度范文

第1篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度

為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。

1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

2、 活動內(nèi)容

2.1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2.2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。

2.3、根據(jù)事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。

2.4、定期進行安全技術操作規(guī)程等安全知識的學習。

2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。

4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。

5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

第2篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時，要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時，公布安全生產(chǎn)指標及措施落實情況。

二.負責將年度安全技術措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

三.接收建設單位的新任務時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師詳細研究，以確保安全施工。

四.下達的新建、改建、擴建計劃中，應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并征求安全技術意見。

五.新項目投產(chǎn)前，不符合安全技術，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導施工，以防因搶任務引起各種不安全因素。

第3篇 企業(yè)管理部－安全生產(chǎn)責任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時,公布安全生產(chǎn)指標及措施落實情況。

二.負責將年度安全技術措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

三.接收建設單位的新任務時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師詳細研究,以確保安全施工。

四.下達的新建、改建、擴建計劃中,應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術意見。

五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術,工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務,要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導施工,以防因搶任務引起各種不安全因素。

第4篇 企業(yè)管理部例會管理制度

企業(yè)管理部例會管理制度

一、總則

為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進會議作風，縮短例會時間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建設具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習慣，特制訂本制度。

二、例會目的

1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，及時傳遞公司的各種信息。

2、促進部門內(nèi)部交流，促進部門同事互相了解之間的工作。

3、培育良好的團隊協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時互相協(xié)助完成工作。建設和諧共進的具有戰(zhàn)斗力的團隊。

4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時總結日常工作中的問題，做好以后工作的預防糾正方案。

5、安排部門內(nèi)的重點工作。

三、例會安排

企業(yè)管理工作例會默認時間安排如下：

會議時間：每周一上午11：00―12：00

會議地點：216會議室

與會人員：企業(yè)管理部全體員工

如遇到特殊情況，以<；_ml：namespace prefi_ = st1 ns = tencentoa系統(tǒng)發(fā)布的時間、地點、參加人員為準。

四、會議準備

會議通知遵照以下規(guī)定：

1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。

2、例會默認周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。

3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。

五、例會內(nèi)容

1、日常工作介紹

部門經(jīng)理介紹上周工作任務完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關的公司狀況。

2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題

每個員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。

五、例會會場規(guī)則

1、與會人員應準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。

2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

6、做好本人的會議紀錄。

六、會議記錄

1、會議記錄人確定

會議記錄由主持人確定。

2、會議記錄提交

會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容，并于當天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。

3、會議記錄內(nèi)容

會議記錄內(nèi)容應包括：

會議名稱、會議日期、會議時間、會議地點、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。

4、會議記錄員應遵守以下規(guī)定：

1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。

2）會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。

3）對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4）會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。

5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

七、會議考核

1、部門例會的執(zhí)行進行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進入主要考核指標，在整個考核中所占比率不超過5%。

2、遲到、早退、缺席

1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時間未到的，計為遲到。

2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

3、會議記錄者需嚴格根據(jù)會議實際情況進行會議紀要，如果紀要考核相關內(nèi)容與實際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。

4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應權重。

附件：會議簽到表