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有哪些
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 組織架構(gòu)：明確園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、部門主任以及教師等各角色的職責(zé)和權(quán)限，形成層次分明的管理結(jié)構(gòu)。
2. 決策機(jī)制：制定集體討論與園長(zhǎng)負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策流程，確保決策的民主性和效率性。
3. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等一系列人力資源管理規(guī)定。
4. 教育教學(xué)管理：規(guī)范課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等教育教學(xué)活動(dòng)。
5. 安全衛(wèi)生制度：確保幼兒在園內(nèi)的安全和健康，包括食品安全、衛(wèi)生清潔、應(yīng)急處理等。
內(nèi)容是什么
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)制度的內(nèi)容應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
- 園長(zhǎng)的角色定位：作為幼兒園的靈魂人物，園長(zhǎng)需具備教育專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要懂得傾聽和協(xié)調(diào)，推動(dòng)幼兒園全面發(fā)展。 - 制度的透明性：所有規(guī)則應(yīng)公開透明，讓每位員工都清楚自己的職責(zé)和期望，減少誤解和沖突。 - 溝通機(jī)制：建立定期的員工會(huì)議和家長(zhǎng)會(huì)議，促進(jìn)信息的流通和反饋。 - 評(píng)價(jià)體系：設(shè)定客觀公正的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量。 - 培訓(xùn)和發(fā)展：為員工提供持續(xù)的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其教育技能和管理能力。
規(guī)范
制定幼兒園領(lǐng)導(dǎo)制度時(shí)，必須遵循以下規(guī)范：
1. 符合國(guó)家法律法規(guī)，如《幼兒園工作規(guī)程》等相關(guān)政策法規(guī)。
2. 結(jié)合園所實(shí)際，制度應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性，不能脫離實(shí)際。
3. 注重公平公正，制度應(yīng)適用于所有員工，避免偏見和歧視。
4. 定期審查更新，以應(yīng)對(duì)教育環(huán)境和需求的變化。
5. 強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，確保制度落地執(zhí)行，而非空洞的條文。
重要性
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升管理效率：明確的職責(zé)分工和決策流程能提高工作效率，避免混亂。
2. 保障教學(xué)質(zhì)量：通過規(guī)范的教育教學(xué)管理，確保教育質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
3. 維護(hù)和諧氛圍：公正的評(píng)價(jià)體系和溝通機(jī)制有助于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 保護(hù)幼兒權(quán)益：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩l(wèi)生制度，確保幼兒在園內(nèi)得到妥善的照顧和保護(hù)。
5. 促進(jìn)園所發(fā)展：良好的領(lǐng)導(dǎo)制度是幼兒園長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石，有助于塑造良好的園所形象和社會(huì)聲譽(yù)。
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)制度范文
第1篇 幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度
1、領(lǐng)導(dǎo)班子除開好各種例會(huì)外,要針對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)一個(gè)部門的工作責(zé)任,按崗位責(zé)任制要求,每半月對(duì)自己管轄的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),制定下步工作計(jì)劃。
3、凡幼兒園的大事、難事、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)事要集體研究決定,按程序辦理。
4、上級(jí)機(jī)關(guān)安排的重要工作和幼兒園的大事要齊抓共管,統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各方面力量,形成步調(diào)一致的局面。
5、各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都要樹立為保教工作服務(wù)的思想,推進(jìn)保教質(zhì)量的提高。
6、領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立公仆意識(shí),關(guān)心員工,服務(wù)員工,熱情為員工排憂解難。
7、行政值日上午7:50在門口迎接幼兒入園,與保健員一同對(duì)幼兒進(jìn)行晨檢工作;下午4:40在園門口值勤,與門衛(wèi)一同把關(guān),嚴(yán)防幼兒從門口走失。
8、 行政總值日應(yīng)處理好園內(nèi)當(dāng)天臨時(shí)性事務(wù)及突發(fā)事件。應(yīng)認(rèn)真記錄各項(xiàng)檢查結(jié)果。
第2篇 區(qū)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度
區(qū)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度
一、 幼兒園內(nèi)凡有以下事項(xiàng)都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體商量決定:
1、辦學(xué)方針和發(fā)展規(guī)劃;
2、學(xué)期或?qū)W年工作計(jì)劃和總結(jié);
3、機(jī)構(gòu)增設(shè)或撤并;
4、中層干部推薦;
5、教職工調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、福利、聘任方案和職務(wù)評(píng)審?fù)扑];
6、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排和較大數(shù)額經(jīng)費(fèi)開支;
7、基本建設(shè)項(xiàng)目;
8、大宗物資的采購;
9、新出臺(tái)規(guī)章制度和改革措施;
10、組織較大集體活動(dòng);
11、招生及其收費(fèi)政策的確定;
12、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的事項(xiàng)
二、參加集體議事的領(lǐng)導(dǎo)范圍,應(yīng)視議事內(nèi)容決定。一般事項(xiàng)由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體商議,人員由校長(zhǎng)、書記、副校長(zhǎng)、副書記、校長(zhǎng)助理、工會(huì)負(fù)責(zé)人組成。以上人員如果不足三人,視議事內(nèi)容可擴(kuò)大至中層領(lǐng)導(dǎo)。討論特別事項(xiàng)可在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大至中層領(lǐng)導(dǎo)。
三、集體議事活動(dòng)由園長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持,園長(zhǎng)不在校時(shí)可委托其他領(lǐng)導(dǎo)召集。集體議事應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,集體討論,科學(xué)決策。如遇意見嚴(yán)重分歧,應(yīng)暫緩決定,并把情況如實(shí)向上級(jí)組織反映。
四、集體議事的議題應(yīng)由園長(zhǎng)征求其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見后事先擬定,特殊情況可以臨時(shí)動(dòng)議。議定的事項(xiàng)由園長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,黨支部保證順利實(shí)施。議事的內(nèi)容都必須在《幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事記錄本》中及時(shí)、準(zhǔn)確記錄,每學(xué)年結(jié)束后,《記錄本》必須及時(shí)歸檔。
第3篇 s幼兒園領(lǐng)導(dǎo)值班巡查制度
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)值班巡查制度
為了切實(shí)保障入園幼兒的健康安全,維護(hù)正常的幼兒園教學(xué)及生活秩序,特制定園領(lǐng)導(dǎo)值班巡查制度。
一、值班人員:園領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,每人一天。
二、值班時(shí)間:每個(gè)工作日的早七點(diǎn)三十分至下午園內(nèi)人員離園為止。(節(jié)假日另行安排值班時(shí)間)
三、值班人員要對(duì)全園外部環(huán)境、班級(jí)內(nèi)部進(jìn)行認(rèn)真巡查,要重點(diǎn)對(duì)園內(nèi)水、電、暖、氣及戶外玩具等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查,及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一般性問題應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)處理,現(xiàn)場(chǎng)無法處理的應(yīng)在當(dāng)日責(zé)成相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行處理。
四、值班人員對(duì)園內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件和突出問題要及時(shí)解決,本人無法解決的必須第一時(shí)間報(bào)告園主要領(lǐng)導(dǎo),并視情節(jié)主動(dòng)向行政主管部門和教育、公安、衛(wèi)生等部門報(bào)告,不得瞞報(bào)、遲報(bào)、誤報(bào)。
五、對(duì)行政后勤人員及班級(jí)老師在崗情況要進(jìn)行不定時(shí)抽查,如在正常工作時(shí)間內(nèi)無故不在崗的視為缺勤,作為常規(guī)考核依據(jù)進(jìn)行處罰。嚴(yán)禁在工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、下象棋、打毛衣等不履行工作職責(zé)的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次扣20元(在下月工資表中扣除),情節(jié)嚴(yán)重、影響較壞的另行論處。
六、對(duì)午間值班教師及班級(jí)情況的巡查內(nèi)容主要有:
1.午間值班教師堅(jiān)守崗位及在崗工作情況;
2.幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣情況;
3.幼兒健康狀況;
4.班級(jí)衛(wèi)生情況;
5.幼兒就餐、就寢情況;
6.值班老師執(zhí)行園內(nèi)行為規(guī)范情況:重點(diǎn)檢查是否有做私活、睡覺、擅離工作崗位、帶外界閑雜人員入班等行為。如發(fā)現(xiàn)有上述現(xiàn)象,按照《保教人員考核細(xì)則》有關(guān)條款予以處罰。
7.值班人員要合理把握進(jìn)班巡查時(shí)間,盡量避免影響幼兒的入睡。
七、保健室值班人員要在午間值班期間配合園值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全園值班巡查,午間巡查必須由兩人同時(shí)進(jìn)班。如遇幼兒患病、中暑、抽風(fēng)、意外傷害等突發(fā)性事件,保健室值班人員應(yīng)及時(shí)處理,并視情況就近就診或報(bào)120急救中心予以救治。
八、每周五召開值班情況通報(bào)會(huì),將本周值班巡查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改落實(shí)情況統(tǒng)一匯總,作為全園常規(guī)考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
九、值班人員必須嚴(yán)格履行職責(zé),不得擅離職守、敷衍塞責(zé)、徇私情、講情面,在值班日內(nèi)因工作失職導(dǎo)致重大事故發(fā)生或事態(tài)擴(kuò)大形成較壞影響的,值班人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
十、值班人員因公外出無法履行值班任務(wù)的,由本人和其他值班人員調(diào)整值班時(shí)間,并認(rèn)真做好值班記錄。
十一、本制度從二○__年四月一日起執(zhí)行。
第4篇 s機(jī)關(guān)幼兒園中層領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度
機(jī)關(guān)幼兒園中層領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度
為了使我園各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,進(jìn)一步明晰工作思路,明確工作任務(wù),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),增強(qiáng)工作的透明度,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題,推動(dòng)我園工作又好又快發(fā)展,特制定中層領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度。
一、 參加人員
園長(zhǎng)主持,支部書記及各室負(fù)責(zé)人參加。
二、 例會(huì)時(shí)間
每月召開一次,定為每月第一周周一上午,會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)組織,特殊情況另行通知。
三、 例會(huì)內(nèi)容
1. 園長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神及安排部署相關(guān)工作。
2. 各室匯報(bào)上月工作完成情況及本月工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。
3. 園領(lǐng)導(dǎo)值班人員通報(bào)總結(jié)每周值班情況中發(fā)現(xiàn)的突出問題。
4. 各室提出需要共同研究協(xié)商的問題,對(duì)幼兒園日常工作形成共識(shí),各司其職,各負(fù)其責(zé)。
5. 共同研究園內(nèi)難點(diǎn)、熱點(diǎn)及群眾關(guān)注的問題,把一些“事實(shí)性反饋”給大家,使大家做事有的放矢。
6. 園長(zhǎng)通報(bào)上次例會(huì)所提出問題的解決和處理結(jié)果,對(duì)本月工作提出具體工作要求和總體工作思路。
四、 例會(huì)要求
1. 參會(huì)人員要認(rèn)真積累情況,做好準(zhǔn)備,匯報(bào)力求簡(jiǎn)明扼要,實(shí)事求是。
2. 注意研究新情況,新問題,并提出可操作的做法和措施。
3. 做好會(huì)議記錄,每學(xué)期對(duì)例會(huì)情況進(jìn)行一次總結(jié)。
4. 參會(huì)人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假,如遇特殊情況,不能參加會(huì)議的,要提前說明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。
5. 各室要樹立全力為保教一線服務(wù)的意識(shí),一切圍繞提升保教質(zhì)量這一中心。
中層領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度是為搭建一個(gè)全面客觀反映幼兒園工作的平臺(tái),進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理,切實(shí)把小事做細(xì),細(xì)節(jié)做精,真正做到“制度化管事,人性化管人”的長(zhǎng)效管理機(jī)制,希望各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
